天津宁河城市艺墅营销策略方案69PPT.ppt

“宁河城市艺墅”营销策略方案（北京深度传视营销策划有限公司）,目录第一篇：分析篇 一、市场背景：二、竞争对手分析：三、已售产品分析：四、已购客户分析：五、产品前期市场推广简要分析：六、分析总结：,第二篇：策略篇 一、项目营销目标：1、项目的总体销售目标 2、分阶段的销售目标 二、项目总体营销策略 1、项目整体营销思路 2、销售现场策略 3、价格策略 4、渠道策略 5、推广策略,第三篇：执行篇 一、月度营销推广方案 1、财务指标 2、推广目标 3、渠道 4、销售控制 5、现场说辞要求 6、推广主线,7、推广步骤 1）推广主题 a)宣传时间 b)宣传内容 c)宣传意义 d)宣传媒介 2）配合活动主题 a)活动时间 b)活动内容 c)活动对象 d)资源整合,第一篇：分析篇 一、市场背景：宁河县位于天津市东北部。总面积1031平方公里。辖芦台、丰台、宁河、潘庄等6个镇，董庄、赵庄、任凤、大北等16个乡，是国家批准的第一批沿海开放县之一。其县政府设在芦台镇，全县人口35万。宁河自然环境优美，气候温和，土地肥沃，自然资源极为丰富，宁河因产香甜粘软的小站稻，驰名中外，被国务院农业部确定为优质小站稻基地县，以及棉花基地县和产粮大县。宁河县内工业主要以酿造、纺织、服装、机械、电子、食品、建材、化工、造纸、皮革、制鞋、线材、箱包、铸造、饲料加工等24个生产门类为主体。有各类企业1600个。有中外合资企业13家，生产出口产品的企业200家，主要产品有服装、箱包、园艺工具、白酒、排风扇、玛钢件、铜线材等10个大类，200多个品种。其县城芦台镇有住宅区26个，主要有光明区、商业区、南小区、北小区等。全县有中等学校38所，芦台一中是市重点中学。,宁河县由于处于地震多发带的关系，至今仍存较多平房，作为县政府所在地的芦台镇也不例外。以平房为主的城市建筑现状与其经济的高速发展极不相称，故此在2006起宁县委、县政府即开始着手对城市建筑进行改造，其中芦台镇中心区的平改工作已由县房管局开发公司基本完成，中心区边缘地带也开始由区外房地产开发企业着手开发，并且有些项目已经入住。从芦台镇已有房地产产品市场价格来说，一般销售均价在43004500元之间，规模在十万平方米左右。其镇内在售项目有：宁福花园、福康花园、光明小区、愉悦港湾等。由于各项目分处城镇的不同区位，基本上形成了当地居住的片区形式。其城镇中心市场由光明小区基本完全占领。城南市场主要由宁福花园所引领，福康花园紧随其后。城东市场项目主要为新开发的“愉悦港湾”，其市场虽未正式启动，但以项目的总体规模而言，我们不可小觑。城西市场中，主要是我们的“城市艺墅”和华翠小区，其中华翠小区早已入住，致使“城市艺墅”成为了该片区的主力项目。,二、竞争对手分析：由于宁河房地产市场的发展属于初级阶段，市场内的客户多为从平房向楼房过渡的初次置业客户，因此市场对产品的整体质素要求相对不高，对价格的敏感度却相对较高。这种状况的产生一方面是由置业者所处的置业阶段所决定，另一方面也是由目前市场中的产品及平均销售价格所决定的。但目前的这种市场情况也并不能说明当地市场的购买力不足，我们从城市艺墅前期的购买者中即可以看到，当地市场对高档项目的购买还是有一定承受力的。由于芦台镇当地房地产开发的情况，我们对市场中的产品进行一个大致的分析。,光明小区：由当地房管局开发公司建设，位于芦台镇中心，整体开发面积在20万平米以上，现二期工程已封顶，余房只有顶层，销售均价在4300元左右。大安宁福花园：由大安房地产公司开发，其公司开发经验丰富，操作水平较高，在市区开发建设面积达百万平方米以上。该社区位于城南三八河路，规划建筑面积为八万平米，楼间距大于22米，销售均价约4400元，主要客户为镇内居住者。项目已于今年末入住，销售形式良好，售出率在80%以上。在当地市场中产品形象的树立已基本完成，并形成了较好的市场口碑。其产品的户型面积区间与城市艺墅产品相近，但社区景观规划及配套会所功能性相对较差。,福康花园：福康花园的开发商为正信集团。正信集团的开发能力虽不能与大安公司相比，但在市区也有多个开发项目，具有一定的开发经验。该社区规划建筑面积六万平方米，分两期开发，一期已入住，且销售形势较好。其销售均价略高于大安宁福花园，社区景观设计稍差于大安且无会所设置，且市场对其认可度相对较低，故此其销售状况落后于大安宁福花园。愉悦港湾：愉悦港湾项目开发商为耀居置业，其具有多年房地产产品操作经验，操作水平较高。该项目位于芦台镇东部，芦汉路与光明路交汇处，规划建筑面积30万平方米分三期开发，一期13万平方米。现为内部认购阶段，销售均价在4400元以上，产品户型设计及面积控制较好，且有联排别墅产品，产品线丰富。但因其脱离与城镇以外，故当地消费者接受起来尚需一定时间。对于城市艺墅来讲，其虽在现阶段不能与我们形成竞争，但后市的发展需要我们的高度关注。,三、已售产品分析：,1、楼层售出率分布统计：,分析：从目前城市艺墅的楼层销售量来看，本地的消费者对一、二层住宅的消费偏好较重。我们分析其中可能存在两个方面的原因：一方面是长期居住平房而形成的居住习惯；一方面是由于家庭结构需求的原因而造成的低楼层消化较快的原因。,2、户型售出率分析：,分析：,从城市艺墅项目的户型消化来看其中三室的消化量稍弱于两室，这样即反映出两方面的原因：一方面本地市场的消费能力较强，对居住面积及居住的舒适性要求较高；一方面反映出消费者家庭结构的特点，即三代同堂的消费者较多。,3、楼栋售出率分析：,分析：我们从已售出的楼栋来看，销售量较大的楼栋基本集中在社区中心景观的附近，这就说明选择我们社区产品的消费者对我们产品的景观设计较为注重。也就是说我们社区的景观设计是吸引消费者购买的重要因素之一。,4、已售出产品面积区间分析：,分析：从我们已经销售的产品的面积区间来看，消费者对于产品的支付能力集中于20万左右，这就说明我们的消费群体在支付能力上存在较大的空间，市场对于我们的价格具有一定的承接力。,四、已购客户分析 1、年龄结构分析：,分析：我们从已购客户的年龄层面上去分析，主要得出的判断是我们的客户以中青年为主，他们对新事物的接受能力较高，具有一定的购买力及资金支配能力，相应对生活质量的要求也较高。,2、行业分析：,分析：我们从已购客户的行业特征来看，大部分已购客户集中于政府机关和个体行业，而个体行业的购买者中又以私营企业主为众。因此我们得出推断，他们购买我们产品原因一方面是对产品质素的高要求，一方面是在心理上得到一种自我价值的认定（这里也存在两方面的原因：一方面是对顺驰品牌的认知形成其购买的原因；一方面是由价格决定的消费优越感）。,五、产品前期市场推广简要分析：城市艺墅在前期的宣传推广当中，主要对市场进行了有关品牌、产品区域价值、水景园林等方面的宣传。从前期的宣传来看，我们只是注重了对产品的介绍，但对客户心理归属感的营造并未在意。在宁河这样一个初级市场，初次置业人数众多的市场中，如果我们只是对产品进行分说，而又不能得到工程部位的支持的话，我们就不能抹平消费者对我们高价格的心理障碍，真正认知我们的产品价值。,六、分析总结：1、对市场、产品、消费者的总结：我们在前面对市场及竞争对手、产品及客户进行了一个简要的分析，通过分析我们得出我们对市场、产品及市场中的消费者的理解，我们在明示如下：市场：宁河的房地产处于市场成长过程中的初级阶段，市场中存在大量的消费需求及市场潜力巨大。但是由于市场处在初级阶段，故此市场对产品的功能要求也相对简单，我们从大安项目的热销情况即可看出这一点。而由于功能需求的简单，造成了产品的价格优势成为了市场关注的热点。,但是从我们项目的前期销售过程中，也反映出来宁河市场中也存在对产品功能要求较高的消费群体。而从这一消费群体中也反映出我们的项目是整个市场的领跑者，这里的领跑不单是指价格的领跑，而且是产品品质的领跑。这也就是说，如果我们能够在短期内让市场对产品进行了有效的认知，并切实感受到产品的价值，我们的项目即可真正确立在市场中的领跑地位，并真正占领宁河房地产市场中的高端市场。这从市场中存在的其他产品中即可看出，虽然我们项目的整体规模优势不及竞争对手，但我们产品的品质及差异化，足以满足其在市场中成为高端产品的素质。,产品：在宁河房地产市场中，虽然我们的产品在市场中的相对价格较高，但我们产品的绝对价格是不高的。说我们的相对价格较高是因为，我们产品的销售单价相对于市场中的主流产品销售价格高400元以上。而说我们的绝对价格不高是因为，我们的产品在前期销售过程有相当一部分消费者可以承受此价格，且我们的产品价值是与销售价格相符的。由此我们可以看出我们的产品在市场中是非主流产品，是市场中的高端产品。,消费者：从宁河城市艺墅前期的消费者构成中，我们可以看出我们的消费者主要集中在个体及事、企业机构中的高收入人群，他们相对于整体市场来说，收入水平较高，文化层次较高，对生活质量的要求较高，对居住产品的附加功能要求也较高。他们购买城市艺墅不只是单纯为了满足居住的要求，同时也是为了满足他们心理虚荣的要求。由于产品节点支持不足，而造成其中一部分客户无坚实的炫耀理由来形成口碑宣传，以及部分客户为灰色收入人群的关系，也不好进行强力的口碑宣传，故此阻碍口碑渠道的打开。由我们给我们的客户下了一个定义为，静悄悄的实力派。在市场中的潜在消费者中，由于对产品的认知仍只是停留在价格上，未能认知产品的实际价值，认知城市艺墅与其他产品的差异所在，故此我们也需要制造一个可以即时感受到的差异点，来吸引他们重新认知我们的产品。,2、我们现存的问题与机会 我们在对市场、产品、消费者进行了总结之后，我们也要对我们的项目的存在的问题与机会进行一个总结，以便为我们提出我们的营销策略提供基础依据。我们现在存在的问题：1)市场对“顺驰城市艺墅”的品牌认知度较高，但对产品的认知度较低，从而市场中的部分消费者认为项目的值价不符，并形成了不利于项目的负面口碑宣传；2)由于产品设计的均好性、现场工程节点部位的支持不足及产品优势宣讲的不足，导致项目不能于市场中其他竞争项目形成差异化，使消费者不能准确地感受到产品的价值，而只是让其感觉我们的价格高；3）由于前期的项目宣传缺乏实体支持，只是单纯对产品信息进行市场传达，不能引起市场的关注，因此也就不能为项目提供充足的客源支持；4）低楼层产品消化速度过快，未做好产品的销售控制。,我们的机会：1）通过前期的宣传工作，项目品牌在市场中具有了相当的知名度，但是与其他项目相比提及率却不高，我们只要从项目自身寻找突破口，营造市场热点，即可引起相应的市场关注。2)已经有相当一部分消费者认可了我们的产品，而且这些消费者在当地市场中是具有一定影响力的，我们只要增强他们对产品的实际感受，打开他们这一强力口碑渠道，即可为我们后期工作的开展奠定一个良好的基础；,3、我们的工作目标：在分析了市场，总结了问题后，我们也就得出了我们所要做的工作是什么了，我们将其总结为：拉升项目形象，制造项目关注，提升产品价值，增强产品感受，快速收敛市场,第二篇：策略篇 一、项目营销目标：1、项目的总体销售目标 2、分阶段的销售目标：二、项目总体营销策略 1、项目整体营销思路 2、销售现场策略 3、价格策略 4、渠道策略 5、推广策略,策略篇一、项目营销目标：为了配合集团公司07年的总体发展规划，要求我们项目要在未来五个月的时间内将项目销售完成，从目前的销售形势来看，07年任务指标的完成对于我们来说存在较大的，当然在压力面前我们要把压力变为动力，以积极的心态完成我们的高目标，为集团总的财务指标的完成出一份力。,1、项目的总体销售目标：顺驰城市艺墅在07年的总体回款指标为：8700万。2、分阶段的销售目标：,二、项目总体营销策略：1、项目整体营销思路：我们在前面的分析篇中提出我们项目在新的年度中的工作目标即：增强产品感受，制造项目关注，提升产品价值，快速收敛市场。我们将就这一个工作目标，提出我们项目的整体营销思路：由于我们的产品在市场中不属于主流产品，而是市场中的高端产品，因此也就决定了我们的首要工作即是拉升产品形象、制造市场热点，以将市场中的高端客户人群从大众市场中析离出来。我们所采取的措施是通过贴心管家式物业管理服务这一虚线，将产品中的各个独具特色的实点加以串连，而形成我们的项目是最贵的、也是最好、在宁河市场中是最最高端产品的市场形象。由此我们的策略实施也将以此展开，即以贴心式物业管家为中心，拉升产品形象、制造市场关注，以打开口碑宣传这一主渠道。在拉升产品的形象的过程中，结合物业管家服务将产品的特色传递给市场及老业主，不断提升产品的价值，以改变市场对产品的负面认识，继续扩大口碑渠道而弥补补充渠道客源支持不足的形势。当产品节点呈现，客户对产品感受加强时，我们的口碑渠道已基本放开，而补充渠道此时应根据已有客户资料进行分析，实施重点突击的策略来为产品提供补充客户源。在项目的收尾阶段，我们则是更多的运用现场的销售政策去挤压客户，实现我们项目清盘的目标。,营销节奏列表：,2销售现场策略：在前期提升市场关注度阶段，销售现场一定要与当期的宣传主题相配合，统一现场说词及口径。同时要根据项目行进的不同阶段，做相应的现场包装处理，以符合当时的宣传推广要求。在拉升产品形象、制造项目关注阶段，我们将适当放开一些热销楼层的及楼座的销售控制，以迅速提升项目的市场热度，扩大口碑渠道的宣传。在产品价值提升阶段，我们要配合当月的宣传主题，做好部分产品的销售控制，以避免为后期产品的清盘销售制造难度。在产品节点呈现，消费者对产品有了切实感受的阶段，我们应该采取相应的促销策略，来挤压客户向滞销产品的方向去化。当然，在清盘阶段我们也应在现场做好部分的主力推荐工作，以避免清盘期拖得过长。,3、价格策略：由于项目现在即是市场价格的领跑者，这样为我们产品的上涨空间制造了限制，虽然二工区的开发可以为我们提供价格上涨的参照物，但由于时间的关系却不能马上提供助力。在本营销年度内我们将以“关注度的形成”、“产品价值认可，口碑渠道形成”、“工程部位呈现”等节点的形成，并配合当时的销售状况，来调整产品价格，以实现我们快速收敛市场的目的。同时我们在春节及项目清盘阶段，要辅之以相应的优惠政策以对部分产品进行季节促销和滞销产品促销。,4、渠道策略：在郊县房地产市场中，无论是营销渠道亦或是推广渠道都应该归结到口碑渠道上，而由于前期我们项目的口碑渠道未能打开，故此将过多的工作精力沉溺于大客户及行业渠道。我们在今年的项目营销过程中，其中的一项重要工作即是打开口碑这一营销、宣传主渠道，当口碑这一主渠道拓展开后，我们才能更有效的利用大客户、行业等辅助渠道。由于客观的现实状况，决定了我们今年的渠道工作表现为：前期的渠道工作，将主要集中于大客户及行业渠道。我们要对现有的客户资料信息进行收集整理，将其划分出客户等级，以作出针对性的销售动作，为任务指标的完成提供重点支持。此时的媒体宣传及口碑渠道由于尚在成长阶段，相应作为大客户及行业渠道的辅助渠道出现。,在中期的渠道工作中，我们的主渠道口碑及媒体宣传已呈面式展开，销售工作也从前期的行销向坐销过渡，因此此时期的大客户及行业渠道将作为相互辅助渠道的形式出现。在本时期的大客户渠道工作中，由于现场我们提供了更加丰富的市场资料，因此我们将仍延用前期的作法，对市场潜在客户作针对性出击。在产品销售的后期，我们将主要利用口碑渠道与现场配合，实施小范围的客户围堵工作。而大客户及行业渠道，此时应根据实际情况配合销售现场进行具有针对性点式打击工作。,5、推广策略：由于我们目前首要的问题是打开口碑这一主力渠道，因此我们在前期将主要通过对老业主的维系活动来形成老业主的口碑宣传，同时以媒介宣传对外围客户进行信息打击，以弥补同期新增客户量的不足。在中期，当老业主口碑宣传这一主渠道形成之时，我们将现场活动及媒介宣传对等实施（且现场活动也将适当引入新客户的参与），通过口碑与媒体宣传双线发力，以保证市场能够给项目提供充足的客户源。在后期，由于口碑宣传已能基本保证新客户源的增长，因此现场活动将会适当减少，而更多的是采用媒体向市场投放信息，来争取更多的新增客户源。在宣传内容这一条线上，我们也是将前期的物业管家作为重头戏，而在中期我们将以物业管家为中心点，连带向市场灌输更多的极富价值的产品信息，以突出项目的尊贵感，拉升产品形象。当口碑渠道形成之后，则会将宣传重点转移到即时的销售政策上去。,第三篇：执行篇 一、月度营销推广方案 1、财务指标 2、推广目标 3、渠道 4、销售控制 5、现场说辞要求 6、销售道具 7、推广主线,8、推广步骤 1）推广主题 a)宣传时间 b)宣传内容 c)宣传意义 d)宣传媒介 2)配合活动主题 a)活动时间 b)活动内容 c)活动对象 d)资源整合,第三篇：执行篇 一、月份营销推广方案：1、财务指标：1000万 2、推广目标：通过物业服务增强已购客户的购买体验，利用对物业管家服务的宣传 拉升产品的档次并形成产品的市场区隔。3、渠道：我们将通过增强老业主对服务的体验来扩大其口碑宣传及推荐的力量，使口碑宣传渠道得以畅通；并通过对城市艺墅与市场中竞争项目的服务差异的媒体宣传，来带动市场对项目的关注，提升媒体宣传渠道对项目的支持。,4、销售控制：我们将现在销售形势较好的楼层及楼栋进行暗销控的控制，以免后期滞销产品为我们完成任务指标造成障碍。并在现场要求销售人员，将客户尽量向高楼层转化。5、现场说辞要求：运用对高品质物业服务的理解，强调优质社区对服务要求的重要性，并为客户建立起“同是高档社区，同是高档消费人群，同样享受高档服务”的心理优越感。6、销售道具：制作贴心管家服务内容楼书，并结合相应主题对现场工地进行包装。7、推广主线：贴心管家服务 缔造高品质身份生活,8、推广步骤：主题一：贴心管家式物业服务，别墅级社区服务标准 a)宣传时间：1月8日至10日 b)宣传内容：在城市艺墅的业主可以享受到只有在别墅社区才有的物业服务形式贴心式物业管家服务，并对贴心式管家服务内容进行介绍。在天津只有半岛蓝湾才有贴心管家式物业服务，而城市艺墅作为宁河的最高档项目同样也拥有此服务。我们的物业管家将年终前为我们现有的业主提供身体情况检查服务，并建立私人健康档案。提供各物业管家的个人档案资料与工作业绩。,c)宣传意义：贴心式物业管家服务在顺驰地产的产品配套中目前只有别墅项目“半岛蓝湾”在使用，而我们的项目虽然与“半岛蓝湾”相比不属于高档项目，但在本地市场中却是高档项目，而且服务的人群也与“半岛蓝湾”的业主有相似性（同为区域内的高收入、领袖级人群），所以我们将物业服务中的最高标准使用于本项目。这样可以一方面增强已购业主对项目的服务体验，坚定其对项目信心并对潜在客户形成吸引；一方面拉开与竞争对手的服务差距，形成市场区隔建立产品的市场形象。d)宣传媒介：夹报及DM直投,配合活动主题：关注业主身体素质，建立健康档案暨贴心物业管家见面会 a)活动时间：1月11日至13日 b)活动内容：由项目组整合身体健康检查资源，为老业主提供健康检查服务；向物业公司提出要求，要求其提供贴心管家式服务，并在活动现场与被服务对象见面，直接了解客户需求并建立相应服务档案；为现有业主建立个人健康档案。c)活动对象：已购房业主。d)资源整合：要求物业公司提供贴心管家式物业服务，并确定管家人选并提供人选材料；借助医疗机构资源，为业主提供专业健康检查设备及服务；邀请健康咨询机构专业人士，为业主提供专业康体计划；,主题二：系出名门，同享尊爵 a)宣传时间：1月17日至19日 b)宣传内容：上次活动情况介绍；与半岛蓝湾组成联谊社区，并将在春节期间举行业主同乐会；春节连市信息的传达；春节连市期间物业管家将为业主提供多方位（衣、食、行）休闲娱乐服务；春节期间购房的优惠政策介绍。,c)宣传意义：由于春节的关系，我们要抓住节前的这一时间向市场传达春节连市的产品信息，并辅之以春节期间的活动宣传，来吸引潜在消费者在节假期间关注产品。d)宣传媒介：夹报及DM直投,配合活动主题：贴心物业管家为您提供优雅假期生活a)活动时间：1月27日至30日b)活动内容：主体活动：邀请老业主到半岛蓝湾，举行业主同乐会（活动时间及组织细案待定）；邀请知名咖啡店现场教业主制作咖啡；邀请知名西点厨房现场制作并教业主制作家庭西点；邀请知名花店园艺师教现场制作家庭花蓝并举行现场讲座；组织名牌服装定制机构现场为业主提供订制服务；社区子女音乐教育课堂。,c)活动对象：已购房老业主d)资源整合：与半岛蓝湾组成联谊社区，并要求其提供活动场地，共同举办业主同乐会；组织名牌服装定制单位、知名餐馆、知名咖啡店、花店为业主提供现场服务；邀请著名音乐教育机构讲师，对社区子女进行节日期间音乐素质教育；与各服务机构协商业主消费优惠政策。,二月份营销推广方案：1、财务指标：1000万2、推广目标：通过对管家式物业服务与德式洋房产品进行连接宣传，体现产品价值，重塑产品形象。结合现场活动，加大对一层及顶层的促销力度，以完成项目的任务指标。让消费市场深度认知产品细节，丰满产品形象。3、渠道：在本月我们仍将采用现场业主体验活动及媒介宣传两条腿走路的方法，以客户口碑宣传为主力突破，以宣传通路对潜在客户的影响为辅助发力的宣传方案，以保证老业主足够的客户推荐量及现场新增客户量。,4、销售控制：由于前期我们对相应产品进行了必要的暗销控处理，而此时期为了完成任务指标并且增加市场的关注度，所以我们在此时期将放开对一层产品的控制，来满足此时的任务要求，并且通过庭院精装修的设计来力争提高顶层产品的销售量。5现场说辞要求：与前期的管家服务及当期的活动结合，对客户进行买房子不止买的是基本的居住，买的更是一种生活方式，一种对自我价值的认可，一个与高素质人群同处的社区。6、推广主线：城市艺墅 展现生活的艺术,7、推广步骤：主题一：贴心式物业管家，德式洋房生活 a)宣传时间：2月3日至6日 b)宣传内容：对城市艺墅与半岛蓝湾结成联谊社区及两社区业主举行同乐会活动进行大篇幅宣传；对春节期间的管家服务活动进行后期跟进宣传；德式洋房产品设计说明会活动信息传达；顺驰地产严谨的产品研发能力与开发水平。,c)宣传意义：我们此次的宣传将主要放在春节期间的物业服务上，以巩固产品的服务特色与市场区隔。相应配合德式洋房产品的设计说明，来让市场更多的认知产品的细节的，对产品进行深入的了解。再借助活动参与者的口碑宣传，与平面媒体宣传形成相互补充，来吸引市场对产品的关注。d)宣传媒介：夹报及DM直投,配合活动主题：德式洋房产品设计说明会a)活动时间：2月7日至8日b)活动内容：由物业管家组织老业主参加此活动；邀请产品设计师对产品进行设计说明，让老业主对产品进行深度认知；由老业主对产品设计师提出疑问，由设计师现场解答；向老业主传达下次活动信息。c)活动对象：已购房老业主及部分新客户。d)资源整合：由物业部门提供物业管家；与产品设计师取得联系，并邀其到场对产品进行讲解。,主题二：春风得意，欢愉庭院 a)宣传时间：2月11日至13日 b)宣传内容：前次德式洋房说明会活动信息即时传达；城市艺墅，艺术庭院设计展活动信息传达；庭院深深，构筑雅致生活。c)宣传意义：通过对庭院设计及精装修来继续吸引市场的关注，提升产品在市场中的热度。通过对庭院设计的展示与宣传，争取使顶层滞销产品也能得到市场的认可。d)宣传媒介：夹报及DM直投,配合活动主题：城市艺墅，艺术庭院设计展a)活动时间：2月14日至22日b)活动内容：由景观设计师讲解庭院设计中的技巧（这里的庭院包括：一层小院及六层空中庭院）；由景观设计师对社区的庭院进行现场的设计及讲解；组织顺驰现有项目优秀庭院设计图片，进行现场展示；组织老业主进行私家庭院设计竞赛活动，由老业主对设计方案进行评选工作，增强其参与性；由项目组向私家庭院设计竞赛优胜者颁发礼品，并且承诺代其对庭院进行免费装修；礼品可选择名贵花木。,c)活动对象：已购房老业主。d)资源整合：邀请园林景观设计公司设计师至项目现场，对庭院的景观设计进行现场讲解；收集顺驰已入住项目中较好的一层庭院及六层露台设计的实景图片。,主题三：品质社区，筑就完美人生a)宣传时间：2月27日至28日b)宣传内容：对前期庭院设计展及竞赛活动进行后期跟进宣传；社区物业管家为社区业主子女聘请市高级教师在社区进行教育辅导工作，保证社区子女的顺利成长；相关教育内容信息的传达；顺驰企业对教育关注的企业文化。,c)宣传意义：配合前期产品的介绍及服务的支撑，利用教育这一主题丰满社区的服务体系，增强市场的关注，拉升产品的顾客让渡价值。d)宣传媒介：夹报及DM直投,配合活动主题：名师伴你成长城市艺墅教辅课堂a)活动时间：2月27日至28日b)活动内容：由物业管家组织老业主子女进行周末教育辅导活动；邀请本市单学科著名教师对社区子女做针对性的教育辅导工作；组织社区学子交流学习经验，并组成相应的课后学习团体。c)活动对象：已购房老业主子女。d)资源整合：邀请本市教育机构中单学科著名教师，为社区子女进行现场辅导；其学科分布为：数学、语文、政治、英语,三月份营销推广方案：1、财务指标：1200万 2、推广目标：如不出意外在本月或四月项目的景观节点即可呈现，这对于我们来说无疑是最大的利好消息。因为当我们的产品外立面及景观呈现时，我们产品与市场中其他产品的差异，即可不用争议，我们产品的价值也可立时感受。因此我们在本月的推广工作主要是在节点呈现前，提前做足市场的预热工作，将产品的景观特色传达给市场，让其得到初步的认知，待节点呈现之时形成节点的爆发。,3、渠道：此时通过我们前期对产品重要特性的释放，产品在市场中的形象已基本建立起来，市场对项目的印象也应有较好的改观，已购客户的增加为我们提供了更好的数据统计基础。此时由于镇内消费者对产品有了相应的认知，因此我们应根据已购客户的统计数据来分配我们的各宣传渠道，例如对镇外的市场我们不仅要通过媒介进行宣传，更要结合客户资源进行现场的项目讲解工作以方便客户对产品的详细了解及到达项目的现场。4、销售控制：此时我们要加强对邻近项目中心景观带的楼座进行销控工作，制造一定的市场紧迫感，并结合项目工程部位的呈现实施价格挤压策略，争取当月更大的市场放量。5、现场说辞要求：结合项目的宣传及工程部位的呈现，制造现场的紧迫感，并加强对项目服务、环境等优势的重点宣泄，以吸引客户落定。6、推广主线：城市艺墅 艺术完美家,7、推广步骤：1）主题一：城市的艺墅，大师的笔触 a)宣传时间：3月2日至5日 b)宣传内容：主要讲我们的园林景观设计，是由香港境易设计公司设计。并对境易公司的背景进行信息传达，结合对境易的宣传相应说明城市艺墅园林景观的设计理念。c)宣传意义：我们此次主要宣传的是项目的景观特色，由于没有工程部位的支持，所以我们借助香港境易对园林景观进行宣传，透过其专业化的设计来体现项目的高标准、舒适性及专业性。为项目景观节点的呈现，作相应的宣传铺垫工作。d)宣传媒介：夹报及DM直投,配合活动主题：国际园林景观大师与城市艺墅业主共绘自然家园 a)活动时间：3月6日至7日 b)活动内容：举行香港境易园林设计公司设计师与业主见面会，由设计师主要对社区的景观设计理念进行讲解，并对业主的疑问进行解答；进行顺驰现有其他项目社区园林设计的图片展，展现现为顺驰业主的生活环境。c)活动对象：已购房老业主及部分新客户。d)资源整合：邀请香港境易园林设计公司设计师至项目现场，对项目的景观设计进行现场讲解；收集顺驰已入住项目中较好社区景观实景图片。,主题二：城市艺墅，浪漫家园 a)宣传时间：3月10日至12日 b)宣传内容：对上期活动信息内容进行市场传达；开展社区及公众学子以“浪漫家园”为主题的优秀作文征集比赛活动；社区景观设计的优势之处。c)宣传意义：配合前期的景观设计的宣讲，及对社区子女教育的关注，利于作文征集活动，一方面宣传社区关注子女教育，一方面宣传社区的景观及人文优势。d)宣传媒介：夹报及DM直投,配合活动主题：与名师、作家对话，优秀作文评选活动a)活动时间：3月13日至21日b)活动内容：在活动的第一个周末及周日邀请本市著名语文老师，对社区子女的作文能力进行辅导；向社区子女及外部学校征集相应的作文作品，以进行后期的作文评选工作；在活动的第二个周末及周日举行作文评选及颁奖活动；邀请知名教师及作家，对参赛优胜作品进行现场的讲解。,c)活动对象：已购房老业主子女及部分社会学子。d)资源整合：邀请本市著名语文教师，为社区子女进行作文方面的辅导工作；邀请知名作家作为作文比赛的评委，并对获将作品进行现场点评。,主题三：高科技防卫技术，守护幸福家园 a)宣传时间：3月24日至26日 b)宣传内容：对前其作文征集活动进行跟进宣传；向市场传达景观及工程部位即将呈现信息；宣传城市艺墅的物业保安服务及社区安防智能化系统。c)宣传意义：加强市场对产品的认知度，通过对社区安防系统的介绍来体现高品质社区的素质，丰满产品的市场形象。d)宣传媒介：夹报及DM直投,配合活动主题：以科技构筑看不到的安全防线a)活动时间：3月13日至14日b)活动内容：a)在销售现场举行社区安防系统的讲解说明会；b)由物业公司公布社区将来的安全防范制度及措施；c)听取业主对社区安全方面提出的意见及建议。c)活动对象：已购房老业主及部分新客户。d)资源整合：由社区安防设计单位提供专业工程师对社区安防系统进行现场说明工作；由物业公司配合，对项目未来的安全防范工作进行汇报。,四月份营销推广方案：1、财务指标：1800万2、推广目标：结合项目工程节点的呈现，对项目的差异化信息进行有力传达，确立产品在市场中的形象及地位。配合相应价格策略，挤压市场中的潜在消费，实现项目的放量销售。3、渠道：在本月我们的口碑渠道已经相应打开，市场对项目也有了相应的关注。因此在此时期我们应该结合现场的实际情况，向镇下的渠道进行拓展，开辟新的客户通道，为项目输送新的客户源。4、销售控制：在此期间我们要做好部分优势产品的销控工作，为下月的清盘销售做好准备。并在月中适当向上调整产品价格，为五月的清盘做出价格空间。,5、现场说辞要求：宁河精品社区的完美呈现，及产品的升值潜力的信息释放。6、推广主线：城市艺墅 完美呈现7、推广步骤：由于工程节点的呈现时间尚未确定，故此推广的具体时间难以确定，我们只在此提出相应的推广活动主题。,主题一：城市艺墅，展现艺术生活 a)宣传内容：城市艺墅实楼样板区展现；城市艺墅实景景观展现；价格即将上涨信息；艺术庭院顺利落成等。配合活动：昨日的蓝图，今日的美满 b)活动内容：老业主回馈活动，将前期老业主庭院设计获将作品的由我们施工加以兑现；栽植为前期活动中承诺老业主的名贵花木等。,主题二：宁河第一高档社区，销售火爆a)宣传内容：项目的实景景观及实楼样板信息的传达；项目销售的火爆情况信息传达等。b)宣传媒介：夹报及DM直投,五月份营销推广方案：1、财务指标：2000万 2、推广目标：本月我们的项目已经进入了清盘销售阶段，我们主要的推广目标即是向市场传达产品无多，销售火爆的信息。并结合相应的促销手段，力争在本月将项目消化干净。3、渠道：在本阶段我们要更多的向老业主及口碑渠道争取更多的客户源，并配合媒体的宣传以增强新客户源的到访量。相应的在镇外的渠道，也应保持并适当加强。4、销售控制：在此期间我们要做好的就是运用好清盘期的价格策略，快速形成客户的转化并形成回款。,5、现场说辞要求：向客户传达产品余量不多的信息，制造客户的紧迫感，以期客户的快速转化。6、推广主线：城市艺墅 即将清盘7、推广步骤：由于本月属于清盘期，故此我们要根据销售现场的实际情况制定我们的实时推广计划，所以我们将本月的推广实施计划暂略过。,