万物十字定律企业如何可持续发展.doc

企业如何可持续发展发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 188  企业如何可持续发展    万物十字定律是哲学新理论，它以自然客观规律的地球密码符号对号入座，认识事物动态（时、位、量、因、性）的平衡（5）和（定、限、差、控、失）的循环（5）的（5+5=10）事物时间段成功的规律。它应用哲学万物十字定律以十字不变应万变哲学十进位数，的万物定性与控性（5+5=10）成功的原理，论证了事物从无限大到无限小都不可脱离（5+5=10）时间段成功的数字化管理系统。    以差为控是市场经济规律，差（时差、位差、量差、因差、性差）是市场的客观存在，控是在宏观上对市场的调节、调控。放任自流而失控的市场经济，不论在资本主义社会或是在社会主义社会，都是不允许的。   万物十字定律以差为控来发展市场经济，是万物十字定律对经济学的一个重大的发现。万物十字定律认为，计划就是“控”，市场经济运行就是“差”。市场经济形成是因为差，有差才有市场。计划经济特点是控差（是先有主观而后才有客观），市场经济特点是一种差控（控是客观的需要，是从客观的实际出发）。 企业的经济建设必须根据各个不同企业的情况来制定市场经济的（时、位、量、因、性）定性的方针（定、限、差、控、失）控性的政策，遵循第一时间定性，第二时间控性的规律。这种定性与控性，还必须在不同的时间段，进行调平和调控。在每一个企业的范围内也是一样，根据市场的不同客观条件，进行不同的定性与控性，才能达到企业经济可持续发展的目的。有了定性与控性的辩证的统一，才能使千变万化的经济，必须遵循“平衡投入、循环产出”的可持续发展原理，在不同的企业、不同的时间段达到平衡再平衡、循环再循环、成功再成功。   在市场经济，作为一种市场经济发展机制，是一把双刃剑，它容易导致两极分化，造成经济危机和社会危机。市场经济之所以要以差解差、以差为控，达到差与控的有机统一，形成中心量控，才能平衡投入、循环产出，达到可持续发展的目的。是由于市场经济对人类社会来说，是一把双刃剑。不发展市场经济，就缺乏物质基础，这是它积极的一面；但是，市场经济如果有差无控，没有中心量控就会造成周期性经济危机。如果看不到市场经济必然具有的负面作用，这是它消极的一面。 （1）市场经济体制本身存在着内在的矛盾和与市场为主导的倾向性，所以它是一种利益驱动型的调节机制（以差解差），它通过激发人们对利益（金钱）的追求，来实现对人们行为和市场的调节。在市场经济的主导下，企业既可通过合法手段追求其合法利益，也可通过各种不合法的、不道德的，甚至非法的手段去追求不合法的、不讲道德的，甚至是非法的利益。（2）市场经济也是一种损益型的调节机制，有的企业通过市场竞争得益、赢利而致富；有的亏损、失利而滞后。它所宣称的平等，仅是一种竞争过程的平等（在不正当的竞争中，连这种平等也不存在），而不是竞争结果的平等。在竞争中赢的一方是通过输的一方的牺牲来获得效益和效率的。它会不断扩大企业以及人们之间在拥有财富上的差距，财富逐步集中在少数人的身上，造成地区之间、产业之间、社会集团之间、以及人与人之间的两极分化，因此它天然地具有资本主义倾向。（3）市场经济体制作为一种手段，它对社会的基本制度和整个社会生活也会产生巨大的影响和作用。它一旦成为社会经济基础的一个组成部分之后，就会以一种不以人的主观意志而转移的客观力量，出现在社会生活的各种场合，影响经济建设和社会生活的整个进程。（4）市场经济体制对人的影响也是双重性的。它在把人从各种超经济的人身依附关系中解放出来获得独立发展的同时，又使人的这种独立性深深陷入到对物的依赖之中。在市场经济下，人的价值要通过商品、货币、物的价值表现出来，还会严重地损害和扭曲人的精神价值、文化价值的存在与发展。（5）市场经济对人与自然的关系也有负面影响，企业为了追求利润往往不顾对生态环境的破坏和资源浪费，以致经济和社会发展不可持续，甚至威胁人类生存。上述市场经济体制固有的矛盾和局限性，是同人类对自身价值追求相矛盾的。   正是因为如此，对市场经济存在的问题如何解决，就要用人类在经济学没有的万物十字定律，在人类经济活动中通过微观平衡点定性，宏观面的的宏观调控，达到“平衡投入、循环产出”的可持续发展，就显得非常重要了。如果企业不对其进行按十字定律宏观五重性重重把好关，做到：有效的第一重性有定：（定时、定位、定量、定因、定性）有效的第二重性有限：（限时、限位、限量、限因、限性的过渡）有效的第三重性有差：（差时、差位、差量、差因、差性优差的发展）有效的第四重性有控：（控时、控位、控量、控因、控性达到最佳新的平衡壮态）有效的第五重性失：（失时、失位、失量、失因、失性宏观调控）的（定、限、差、控、失）重重把好关良性循环成功的时间段结束，。   如果不这样调控的话，就会自发地走向不可平衡、循环、时间段成功。重复不断地产生周期性经济危机。 企业如何提升数字化管理发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 121    企业管理求简单模式，数字化复制方法。人人都说不可能会有简单模式，数字化复制方法，我说有，五千年以来没发现的数字化成功理论，这数字化成功理论本就存在自有的一举一动上，每一个企业、每一个人天天所做的事都不可脱离的现实，它不是什么深不可测的理论体系，但可解释历史、决策现在、预测未来的一种中国本土全新的科学理论。它是理论与实践两者时时刻刻不脱离同时应用的认识论和方法论理论基础。一切事物的运动都是由时间带动，企业的第一天存在就开始计算企业生死存亡的那一天结束。企业无永远成功只有时间段成功，但要企业要持续发展就要建设有自己独特的可数字化复制的管理模式。第一时间有五大要素（时、位、量、因、性）平衡定性，第二时间五大条件（定、限、差、控、失）循环控性，万物封闭在一个时间段成功的目的。这套数字化管理模式本就存在企业里，只是企业没有发现而已，你时时刻刻都在运动这一套模式，因为你不知道你存在的那些漏动，那些不足之处，怎样去漓补不足之处。你的企业所做的每一件事从时间出发到时间结束，中间环节的（5+5=10）十大信息不能很好地掌握，你的决策与控策完全脱离实际，就不能很好地做到周期性的时间段成功，企业就没有生产力、竞争力、生命力。 所有企业的决策、控策、战术、战略、营销、人力资源、解决问题、企业文化、集团管控、生产运营、预算管理、企业信息化都不可脱离（5+5=10）十大信息系统。就比如：现在90%以上的咨询机构就已经脱离实际、脱离现实的咨询水平，一些咨询公司只讲“宏观”不讲“微观”或只讲“微观”不讲“宏观”因为宏观微观是两者不可脱离的。只讲“战略”不讲“战术”因为先要有战术才有战略，战术是每一个小时间段，战略是大周期的时间段。什么都讲“定位”不讲“定性”定位只是一个性质的位置，定性就不同了包括了（时、位、量、因、性）在内。企业只讲“决策”不讲“控策”或只有“主观”没有“客观”。现在企业存在太多太多这样的问题，知道的无法解决，因为没有万物十字定律理论系统，不知道的可能就要入进死胡同。因为世界上有一套完整的理论太少了，有，但是可能不切合实际。现在全新的理论与实践并行的理论体系已经在1992年旦生了。它就是时时刻刻都不可脱离理论与实践的全新科学方法称为“事物运动万有平衡引控论”又叫做“万物十字定律”与牛顿的“万有引力定律”相提并论。企业数字化管理模式分为如下：一、初级由：（5+5=10）十大信息求万物时间段成功，人类进入信息时代到底要多少个信息，由始至终在一个时间段平衡、循环完成的信息时间段成功数字化在哪里。万物在地球没有永远成功，只有时间段第一时间有五大信息（时、位、量、因、性）平衡（5）对万物存在最佳平衡的信息，第二时间（定、限、差、控、失）循环（5）信息对万物封闭在一个时间段的段落，从十大信息的平衡（5）决策，循环（5）、控策的决策（5）、控策（5）、（5+5=10）时间段初级平衡、循环、时间段成功应用（时、位、量、因、性）+（定、限、差、控、失）万物成功十大信息求地球万事万物定性与控性成功目的，称为人类进入信息时代，应用称为“万物十字定律”达到初级成功目的。二、中级由：（5+5=10）数字化到中级（5X5=25+25=50）个信息时间段成功，万物封闭在（5X5=25+25=50）个信息然可从万物客观25个信息求出人类主观25个信息，客观是主，主观是从，主从统一达到地球与人类社会统一。三、高级由：（5X5=25+25=50）个信息变为高级（75+75=150）个信息，对人类一切事物数字化150信息建设管理求时间段成功，对最复杂的事最简单从天下万物无体化、数字化、平衡化、循环化、时间段成功化的最大信息化，给人类对自己事业有成功就有成功的规律，怎样对自己做事成功为什么成功，为什么失败，又有为什么有时明明失败，为什么又会给对立面反败为胜，一个反胜为败、一个反败为胜，什么原因？万事万物在一个时间段会有这么多的变化，如何应用优差的（时、位、量、因、性）定好性，优差的（定、限、差、控、失）控好性对万事万物可达到最佳优差，差差效应的时间段成功。企业如何战略战术数字化竟争发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 91    人类为什么要研究万事万物包括人，在地球生存发展时间段成功的源头，有万通个源头做事的流程程序，天下人不论任何人做事有了正确的源头对事物正确（时、位、量、因、性）平衡（5）决策正确（定、限、差、控、失）循环（5）控策，就可达到（5+5=10）时间段成功的事。现在人类社会提出定性是战略，控性是战略，只有战略没有战术，只有通过一个一个时间段成功，战术定性、战略控性，才可有正确战术不断完成战略控策不失控的时间段成功。我们头脑做事才清醒，现在全球人对企业的咨询只提战略大周期的事，没有提战术小周期去完成大周期的谋略不能一通万通，也不能最有效的解决问题，因为咨询者对事物认识源头不能万通滞助做事也不通，他们自己不通怎样能帮助别人了。人类因何时提出战略大周期梦想成功关键词“战略”就一直应用到人类世界的今天，通过“战略”一直没有人对“战略”这种宏观思想的怀疑，有多大成功的水分谁也未知道，例如人类在经济上要做到世界五百强和世界更高等等，都是人类做事梦想成功的，但有多少有这样的事能平衡、循环、时间段成功少之又少。有一点只要我们有近离平衡定性的目标又有远离控性变成近离平衡的目标，有战术事物定性又有长期战略控性控策可操作一段一段平衡（5）、循环（5）、（5+5=10）做事有战术又有战略控策，不是只提出一个战略就长期不知道一个一个时间段平衡再平衡，循环再循环，时间段成功再成功可操作完成大周期战略，因此人类提出自己要做的战略目标无实现战略目标的方法理论基础，就要有伟大理论指导伟大实践实现自己伟大战略目标的事业。现在全球所有企业家都用战略目标，但就没有几个企业能梦想成真实现自己战略目标，能最佳平衡定性、循环控性达到真正梦想成功目的，在世界没有几家企业能可待续发展成功的案例。人类提出战略目标的建立是对的，但在没有战术去实现战略目标之前，战略目标是无法完成时间段的第一时间（时、位、量、因、性）定性一段一段去（定、限、差、控、失）控性，定性目标没有控性战略，控性完成战略目标而战略目标只能停在原地不动。企业有了战略可待续发展的制度和机制，事业才不会有大周期战略无小周期对战略定性与控性的时间段成功操作，使战略无法一步一步平衡、循环、时间段有效的发展。有了“万物十字定律”对万物定性又有控性的时间段成功发展人的观众、意识、思维、行为、目的论就大不一样了，就能一通万通否则自控什么战略大周期目标，没有战术小周期对目标定性不失控大周期战略控性的失控然可找到战略一个一个时间段建立平衡、循环、时间段成功发展，应用与时俱进、与位俱进、与量俱进、与因俱进、与性俱进战术定性，战略控性应用与定俱进、与限俱进、与差（优差）俱进、与控俱进、与失（成功失）俱进、与十字俱进的万物十字定律十大俱进。应用好一种先进的哲学十进位数对万事万物平衡（5）定性、循环（5）控性的（5+5=10）万物时间段数字化成功的规律就可实现。 企业如何快速决策控策发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 103  万物十字定律是万物在不同时间段平衡、循环、时间段成功的一条红线，它是制约宇宙万物求平衡的原理，是宇宙中一种无形的力量，是人类对万事万物从无限小到无限大的的事物（时、位、量、因、性）平衡定性和（定、限、差、控、失）循环控性，获得时间段成功的科学真理。企业存在各自的小周期和大周期时间段成功运动过程中，微观是个性和宏观是共性的统一使企业从无到有，从有又会变无的发展。企业在不同时代，由低级到高级向前发展，从低级不可（时时、位位、量量、因因、性性）良性效应，到中级和高级另一个时间段（5+5=0）潜在到（5+5=10）显在重新定性和控性达到可（时时、位位、量量、因因、性性）良性效应发展，这就是企业遵循万物十字定律从低级（5+5=10）向高级（5+5=10）发展超越的进步全过程。万物十字定律可解释历史、决策现在、控策的预测未来，是一种适应企业不断变化而应万变，达到一切事情获得时间段成功的定律，是企业发展的一种永动的动态到相对静态平衡、循环、特定时间段成功的科学真理。企业的发展，总是处于从不平衡到能平衡，又从不能良性循环到能良性循环，不能最佳时间段成功到能最佳时间段成功的不间断发展的过程中。在这个过程中每一个时间段成功的每一件事情，都离不开微观五大要素（时、位、量、因、性）的定性决策和宏观五大条件（定、限、差、控、失）的控性控策，达到时间段（5+5=10）成功的规律。人类通过对万物十字定律（时、位、量、因、性）和（定、限、差、控、失）系统开发人类尚未开发的思维空间，可成功解决万事万物由不能平衡到平衡、不能循环到良性循环、不能时间段成功到能获得时间段成功。企业如果失时、失位、失量、失因、失性，就不可能平衡定性，就不可能有（定、限、差、控、失）循环控性存在，就不会成功。如果要想获得成功，就必须在下一个时间段重新（时、位、量、因、性）平衡调平定性决策，（定、限、差、控、失）循环调控控性控策，才可获得新的由（5+5=0）潜在到（5+5=10）显在的时间段成功。万物十字定律指导我们将世界最复杂的事物用最简单方法，准确地进行决策和控策，从而取得时间段成功。我们在做每一件事的时候就知道如何根据平衡（5）从不平衡到平衡，根据循环（5）从不良性循环到良性循环，应用（5+5=10）的十大信息源获得时间段成功。任何企业一旦遵循万物十字定律做事，就可以在瞬息万变的信息时代中，对每一件事进行快速决策与控策，封闭在（5+5=10）的范围获得时间段成功回报。 万物十字定律揭示了人是自然的产物，人类做每一件事都要服从自然规律是主，人是从的主与从的差与控的对立统一的自然自定（时、位、量、因、性）动态平衡定性存在，自然自控（定、限、差、控、失）动态控性存在，在一个又一个不同时间段由（5+5=0）潜在到（5+5=10）显在的时间段成功存在的自然规律。万物十字定律指出：企业没有时间段，第一时间（时、位、量、因、性）点的平衡定性决策，就没有时间段，第二时间达到（定、限、差、控、失）最佳良性循环控性控策面的循环，就没有由（5+5=0）潜在到（5+5=10）显在的做事时间段成功回报。企业没有永远的成功，只有时间段成功。企业无时间段成功积累就没有一切，企业只有时间段的平衡点，才可有时间段循环的面，才能获得时间段成功的存在。企业只要在这个地球存活，就必须服从由（时、位、量、因、性）定性（5），（定、限、差、控、失）控性（5），时间段的（5+5=0）潜在到（5+5=10）显在的平衡定性，循环控性才可获得时间段成功。企业随着时间段的发展，原来成功的已经过去不能停留，故又要在新的时间段（时、位、量、因、性）定性决策，（定、限、差、控、失）控性控策而获得新的时间段成功。企业永恒地在一个又一个不同的时间段按照万物十字定律的规律向前发展。超前预防企业失控的数字化检查方法发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 99    企业违反万物十字定律成功的程序可应用十字倒序查出其失败的原因，从十字查找出问题的其中一环的秩序是（失，控，差，限，定，性，因，量，位，时），并可一个字一个字的独立检查，就可查出是那一个字独立导致那件事不可时间段成功的环节，具体操作如下： 第一环“失”字对企业成功与失败的影响。企业有一个“失”字的作用和反作用，来影响事物的成功与失败。该失不失、不该失而失，都会使其不可平衡、不可良性循环、不可时间段成功。因为该失不失或者不该失而失，都会造成巨大损失。例如有些企业不按市场（时、位、量、因、性）平衡定性就根据自己主观想象决策来生产产品，其产品就不可能在市场上（定、限、差、控、失）良性循环控性，导致企业产品在市场上不可能获得（时时、位位、量量、因因、性性）效应良应的成功，这时企业的这个产品在市场上就不能满足（5+5=10）的一个又一个时间段的不断平衡再平衡、循环再循环的成功发展，人类所有企业永远不可脱离万物十字定律的一个失字。企业为了发展，就要该失就失，进行重新平衡定性。企业有成功的失，也有失败失。第二环“控”字对企业成功与失败的影响：企业该控不控，就会失控，不该控而控就会控死自己，使自己不能最佳平衡、循环。用控的计划经济使市场变成无差的市场，市场无差就无市，经济不能发展。经济如果不按市场以差为控，只用控差的计划经济，就会约束经济的发展，经济就不能充分发挥市场的作用，经济就不可良性发展。计划是人为的控制经济，不是应用市场规律（时、位、量、因、性）对经济平衡定性，所以计划经济就必然形成对市场一控就死、一放就乱的一种不该控而控就控死，不控又必然失控而乱的恶性循环。对于“控”字的应用，什么事该控、什么事不该控要把握好，该控不控就必然会失控，不该控而控也会因为控死而失控。什么事不该控、什么事要控的标准是：凡是不可平衡、不可良性循环、不能时间段成功的事都要检查一个“控”字控的对不对。第三环“差”字对企业成功与失败的影响： 企业无生命力，就是没有差（优差）。万物起源在于差有优差成功，劣差失败，有优差才有发展的潜力。企业不充分发挥优差的作用，任何事就无生命力。例如计划经济行不通，它就是起到控差的作用，为什么市场经济可行，因为市场经济根据市场差的（时、位、量、因、性）平衡定性，差的（定、限、差、控、失）循环控性，可起到以差解差的差差效应作用，使市场以差为控起到点平衡面循环的作用、以差为控的出发点控性，当然市场经济发展失控时就可以差为控有序的最佳循环控性发展。当市场有劣差时如果不控差，必然不可平衡、循环。市场经济也不是万能的，当市场经济出现劣差时如果不控差，也一样不可能平衡、循环、时间段成功存在，又因此市场经济有差又要有控。又如民主是差、法制是控，有民主无法制就会因有差无控而失控。事物有差有控才可平衡发展，企业有差有控才不失控，才可获得时间段成功回报。如资本主义世界早期市场经济为什么每十年会出现一次全球性资本主义世界经济危机？就是资本主义市场经济初期只有差、无控，政府对市场经济无干预的结果，导致资本主义市场经济就会出现周期性世界经济危机，这就是因为在十字定律中有差、无控的任何事物都会存在危机和失控的必然结果。又如只有差的民主自由，无控的统一，天下就会大乱，又如国际社会有个性差，无共性之控也会打乱世界成功的秩序，假设现在只有北约武装集团的差，无联合国宏观的控，世界就会失控，因为个性如果强加给共性，就会打乱原来人类共性社会大家庭的秩序，如北约狂轰乱炸、军事进攻南斯拉夫，就是个性集团脱离了联合国的宏观控、一种失控的典型世界的大事记的有差无控的人类悲剧，破坏了人类平衡、良性循环的程序，美国和北约滥用差无控的结果是影响了世界和平必然结果。第四环“限”字对企业成功与失败的影响： 限是为了企业的最佳平衡、循环过度有序发展，才用“限”字。限是对事物第一时间（时、位、量、因、性）成功定性的事物的限制，有限才可有事物宏观（定、限、差、控、失）控性，万物有定性必然要有限过度发展，事物发展非有限不可，不用限就会打乱事业成功的平衡、循环的过程，有定必有限，有定无限必然失败，。万物有定不进行限制，就不可能有事物无限发展的可能性，现在有初级阶段条件下要求（时位量因性）万物从微观平衡，才可最佳平衡定性。在宏观上用（定限差控失）循环控性，才有事物宏观控性的有限从事物的初级、中级、高级阶段的发展限制。 第五环“定”字对企业成功与失败的影响： 企业宏观有定、定得好不好、平衡与不平衡，定得不好会破坏平衡、循环、时间段成功。一切事物（时、位、量、因、性）综合平衡才可定性，定得准确不准确，正确不正确，科学不科学，全靠（时、位、量、因、性）五个字的综合应用验证决策者的水平的高与低的试金石，应用旧的哲学理论，对事物先定性后定量的主观主义定性，或有个人目的从政治出发不理会客观事物的规律盲目，不调查（时）、不调查（位）、不调查（量）、不调查（因）、不调查（性），肯定不可平衡定性，只有客观进行（时、位、量、因、性）的综合平衡论证事物客观性定，再去主观的定性，防止主观主义的先定性后定量的错误。我们做任何事都要先时定、先位定、先量定、先因定，先性定最后才可定性，这样才可客观做出结论，这样就可做到万无一失。先定性后定量是一种害人害已的哲学理论，先用定了性的事物，后来才找量，如果无量就必然害人害已，造成不可平衡、不可良性循环、不可时间段成功的事物决策错误。 万物十字定律认为企业有定不会决策定错，一切事物（包括人也一样）都要服从自然自定客观的（时定、位定、量定、因定、性定）存在，人为违背了自然自定的（时、位、量、因、性）定性的万物成功程序，从人为的主观而非客观的（时、位、量、因、性）定性都是违背万物十字定律的产物。人类五千年来，现在才发现万物十字定律的一种新的认识论和方法论，真正找到万物正确的时间段成功定性与控性原理，建立用十字定性与控性，防止人为的错误定性，找到了人类由客观到主观的认识事物定性的理论基础。如果人和万物脱离了（时、位、量、因、性）平衡定性，（定、限、差、控、失）循环控性（5+5=10）万物时间段平衡、循环、成功的程序，对万物的每一件事时间段成功，其中一个“定”字定什么（无五定）不明确，就无法有定地发现事物为什么不可平衡和不可循环、不可成功存在，就有可能一次一次地存在万物十字定律盲，做事总是违背万物十字定律定性不断地决策定错，一次又一次地重复万物十字定律一个定字的错误，一错再错，错在哪里，就可找到“定”字这个环节。错在哪里、对在哪里？为什么错？为什么会对的原因，就可通过十字定律一个“定”字去认识，定错的东西发现错在哪里，就可重新在错中改正、重新（时、位、量、因、性）定性，有了万物十字定律一个定的（时、位、量、因、性）定性，定的（定、限、差、控、失）控性的第一定性、第二控性，就可从十字定律有序定和倒序的定找到定对的与定错的真理在哪里。第六环“性”字对企业成功与失败的影响：万物（性与定）是同意词，性是事物性质，万物有性质存在是由时性，位性，量性，因性的性质存在才可定性，“性”字是微观性质的“性”，与“定”不同，定是事物有性才可过渡进入宏观的事物有定的统一，将万物性质由微观有定进入宏观的有定，将微观性与宏观定区别开来，万物由微观世界的事物（时、位、量、因、性）定性，才可过渡进入宏观世界的事物有“定”字，定字是指进入宏观世界有定起作用的事物，万物有定才可达到宏观（定、限、差、控、失）的事物宏观循环控性有定的过程，因此万物有微观的（性），才有宏观的（定），（性与定）的统一说明，万物从微观（性）过度到宏观（定）的事物的（定、限、差、控、失）万物控性五大条件的基础。这是万物十字定律对事物如何从微观过度到宏观有了（性与定）统一互相作用存在的过程，在哲学应用上的一种贡献。 企业微观平衡定性，才可进入宏观循环控性的（定、限、差、控、失），达到使企业由微观（5）过度到宏观（5）的企业（性与定）的中间转化，形成企业（时、位、量、因、性）+（定、限、差、控、失）的（5+5=10）二合为一的企业微观中有宏观，宏观中有微观，自从发现了万物十字定律，人类对企业定性与控性理论新体系的（性定）的贡献即宏观不可脱微观基础，微观发展不可脱离宏观的条件，企业一旦出现不可平衡时，必然存在不可（时、位、量、因、性）定性和（定、限、差、控、失）循环控性，（5+5=10）在出现问题的问题的数字要查清楚，任何事物一旦出现不可平衡，循环，成功。你就从（性）去找那种性质的事，与其九个字的关系处于什么性质关系中的关系会产生不可平衡、循环、成功与不成功的规律，就可找到事物不可成功的奥秘。第七环“因”字对企业成功与失败的影响：企业如果出现不可平衡、循环、时间段成功的事发生，必然有因果未知数妨碍了那件事微观（时、位、量、因、性）的因，影响那件事宏观的（定、限、差、控、失）不可循环控性的微观与宏观因果关系的因因效应出现不可平衡、循环、成功存在的原因，从因找到那件事不可平衡、循环、成功的因与时，因与位，因与量，因与因，因与性，因定，因限，因差，因控，因失的十大因果关系中哪一个“因”妨碍了事物有序的（时、位、量、因、性）的平衡定性、（定、限、差、控、失）循环控性的发展存在的因果有知数和未知数的原因所在。 第八环“量”字对企业成功与失败的影响：辩证法中有“量变质变”，但量如何从五大要素的制约企业变化的应变，一般人就不知道了，如量无时不可变，量无位不可变，量无量作用不可变，量无因不可变，量无事物的性质量不可变，而量变质变要用事物性质与量与时性，量与位性，量与量性，量与因性的事物性质有量的进入统一，才可有量与时变，量与位变，量与量变，量与因变，量与性变，才可形成企业有五大要素综合的事物（量变质变）的统一，企业不是和辩证法所说的万物“量变质变那样”一下就可形成事物量变质变那么简单，企业有量变质变，有四量（时与量、位与量、量与量、因与量）才可到性与量的量变质变提供给人对事物变化的认识定性。例如中国有段时间大建开发区，在广东马路两旁，开发了不少土地，现在种上了树，为什么这些开发区开而不发，投资了量而没有量量的效应回报，原因就是量与时，没有到量与位，没有到量与位来定位，没有到量与量，没有到量与因，没有到量与性的开发的条件而去进行人为主观的开发，开发区就不可平衡定性开发，而违背了万物十字定律的（时位量因性）定性，开发区量与（时位量因性）不可平衡、不可定性，而各地要主观去（先定性后定量），最后也没有量定，达到量限，过度量差，发展量控，平衡造成量失的失败失，不是成功的失，因此，开发区开而不发和“量”字应用没有用好，影响开发区不可平衡，“量”有关企业没有量来，就没有量定的可能性。第九环“位”字对企业成功与失败的影响：位就是空间，空间位在古代人们称为（地利），天时（时间）、地利（空间）、人和（因果），古人早就将万物成功的（位），列入万物成功三大要素的第二大要素（位）在万物成功中，万物成功不可脱离“位”的环节，现代人称为（时空），即时间和空间位，而其中一个位不通，就打破了所有事物平衡、循环、成功的不可平衡、循环、成功，其中一个位是关键！而事物为什么不成功？找出“位”来解除其存在的矛盾，就可从事物不可位位效应到可位位效应，迎刃而解。第十环“时”字对企业成功与失败的影响：时就是时代，企业运动都要接受时代的推动企业时动与时俱进，位动与位俱进，量动与量俱进，因动与因俱进，性动与性俱进的事物动态的动对动的动态而定，动态而限，动态而差，动态而控，动态而失的（时、位、量、因、性）动态平衡定性，动态的（定、限、差、控、失）循环控性，事物没有时不会动态地推动万物的（5+5=10）时间段的动态平衡、动态循环、动态成功存在。如果没有事物的（时、位、量、因、性）平衡定性、（定、限、差、控、失）循环控性（5+5=10）时间段作用，就没有地球的一切事物时间段平衡、循环、可成功作用存在，与时俱进只是万物成功的第一步，后面还有九个字，非得统一不可单一个时字，与时俱进还不够满足企业平衡（5）循环（5）（5+5=10）万物时间段成功十大信息的需求。按万物十字定律程序顺序成功。用十字顺序求事物第一时间（时、位、量、因、性）平衡定性，第二时间（定、限、差、控、失）循环控性，第三时间由（5+5=0）潜在到（5+5=10）显在获得时间段成功回报。一定有万物成功三步曲，平衡一步、百乐一步、时间段成功一步的三步曲达到万事万物成功的目的。按万物十字定律程序倒序寻找事物不成功的原因。从十字来找到防害事物平衡、循环、成功的倒序的环节存在哪一个字，一旦处理好就可让事物重新达到平衡、循环、时间段成功。企业如何与动态市场需求统一发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 111    企业要不断进行，在市场适应企业的产品的产物，适时、适位、适量、适因、适性，定性改革，适定、适限、适差、适控、适失控性的不断时间段改革，因为万物和企业存在动态的（时、位、量、因、性）定性。如果不从（时、位、量、因、性）定性改革和第二时间（定、限、差、控、失）循环控性，进行（时、位、量、因、性）定性（定限差迭失）控性不同（5+5=10）改革，求不同时间段成功进步，企业就落后，不可进步。企业如果不把握企业十大信息，动对动的动态发展存在不可平衡、不可循环、不可在一个时间段成功进步时，就要进行调整和改革，任何企业也一样不能静态，要根据市场时动、位动、量动、因动、性动的动态定性，根据国际市场的定动、限动、差动发展，控动平衡、失动，成功循环的十大信息动态平衡再平衡，循环再循环，一个时间段又一个时间段成功发展。 全球企业家为什么会有成功和失败，其中规律企业家在未发现万物十字定律之前，是不容易深入知道的，其实成功者必然是有意无意的应用，万物十字定律的动对动求企业的（时、位、量、因、性）动态的平衡决策，动态的（定、限、差、控、失）循环控策，有些企业跟不上市场（时、位、量、因、性）动态定性发展（定、限、差、控、失）循环控性发展严格的说企业家就是存在万物十字定律时间段成功科学盲对商品与市场（1）时盲（2）位盲（3）量盲（4）因盲（5）性盲，市场发展变化盲，跟不上市场发展五盲：就很难对市场定性发展自己的企业产品，达到性性的效应。和市场宏观控性变化盲（1）定盲，市场定性变化盲（2）限盲，市场限性变化盲（3）差盲，市场变化差性发展盲（4）控盲，市场控性平衡到不平衡变化盲（5）失盲，市场失良性与劣性循环盲。称为企业对万物十字定律的十大信息的市场定性与控性盲，企业就不适应现代信息时代与万物十字定律发现的今天对企业定性与控性要求。 万物十字定律对企业家非常重要，因为企业家本身有资本和商品投入时定、位定、量定、因定、性定的市场对企业运作人人都要时时、位位、量量效应的回报，否则投入了又不能（时、位、量、因、性）定性的（定、限、差、控、失）循环控性，得不到循环的回报，这就是做一种可怕的游戏。商品市场企业三者如果不可三者的统一达到三者的三时、三位、三量、三因、三性、三定、三限、三差、三控、三失效应三者统一平衡定性循环控性市场、商品、企业应用十字定律策划找到（5+5=0）潜能到（5+5=10）从潜在到显在的成功就不要去做那件事为好，从十字周期表150信息源纵横的信息密码对经济项目的快速决策和控策。企业与市场的平衡、循环、成功应用万物十字定律，对一个企业的（时、位、量、因、性）定性（定、限、差、控、失）控性（5+5=10）对企业历史解释决策现在，预测未来的企业变化如果能应用好万物十字定律作用和反作用就可避免企业经营管理错误。 企业如何建设哲学理念文化发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 88    万物十字定律是哲学新理论，它以客观自然规律的地球密码符号对号入座，认识事物动态（时、位、量、因、性）的平衡（5）和（定、限、差、控、失）的循环（5）的（5+5=10）事物时间段成功的规律。它应用哲学万物十字定律，以十字不变应万变的哲学十进位数的万物定性与控性（5+5=10）成功原理，论证了事物从无限大到无限小都不可脱离（5+5=10）时间段成功的数字化管理系统。它是对万事万物平衡、循环、成功一种万物终端高级管理形态，由中国本土文化文字（5+5=10）形成十进位数时间段成功的哲学新理论体系。在人类有文明史的五千年以来，还没有文字完整记载揭示出有关万物成功学的相对立体化、数字化的认识论和方法论的理论基础。前人提出的唯物辩证法，对事物对立统一，量变与质变，否定之否定，用万物十字定律的六个字就可以概括：其对一件事物时间段成功还不能十全十美对立统一就是十字中的（差与控）两个字，量变与质变就是十字中的（数量与性质）的量与性两个字，否定之否定就是十字中的（定失）的定失二个字。辩证法的三大法则，在万物时间段成功的十大信息中，只有六个信息，这在资本主义社会用它来认识阶级社会的矛盾，指导无产阶级革命，是有它的革命性和科学性的，但如果用来操作一切事物（包括自然和人类社会）平衡、循环、时间段成功，缺乏不可缺少的十大信息源就显得还不够完整，因为它只十个字中的六个字理论，不能满足事物在特定时间段的系统性、信息性、控制性的总体过程。因此，“对立统一，量变质变，否定之否定”的原理，缺少十大信息时间段成功的具体操作系统，不易被人应用到一切事物具体的定性（5）与控性（5）。万物十字定律正是在这一方面补足了辩证法中对立统一、量变质变、否定之否定规律的不完整性，让人类做事在特定时间段要十字全十字美、有完整的科学理论指导。万物十字定律的数字化方式，阐述了人类成功的科学发展观的规律，将哲学由抽象的思维上升到了科学的、数字化的、可操作的哲学原理。万物十字定律中5+5=10，必然产生5x5=25的初级成功结果，阐述了人类经济发展的新原理和哲学规律，人类经济发展必然通过5+5=10进行决策和控策而达到5x5=25的初级经济效益，这一决策和控策，就是通过经济潜在空间价值环，经济项目遵循：信息项目商位资本科学管理的五位一体财源公式来不断进行平衡、循环和时间段成功来落实人类空间价值环而赚到第一桶金。万物十字定律的十字周期表，更是人类成功的方向盘，它让人可以提前决策、提前控策、提前预测做事成功的结果。有了十字周期表，人们就可以应用数据化打开人类获得一个又一个时间段成功思维的闸门。万物十字定律继承和发展了辩证法的认识论和方法论的理论基础。万物十字定律指出，万物宏观五中有微观五的基础，微观五中有宏观五的条件，相互对立有差，又互相有控的统一。差与控，以差为控，更进一步达到理想的以差解差，就是辩证法中的对立统一。万物十字定律将辩证法不可达到十字完整的原理补充，达到人类做事在特定时间段成功的临界点，在一个时间段，一定要有十大信息才能获得成功的真理。 企业如何数字化创新发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 76       人类发现数学的十进位数对一推不清的数字的用十进位数算清一推一推不清楚的（1、2、3、4、5、6、7、8、9、10）的十进位数的数目清清楚楚。但人类对自然界的事物如何算清达到定性与控性用哲学十进位数原理的目的对万物如何从不平衡算清平衡、不良循环算清循环、不佳时间段成功算清时间段成功，没有操作俱体的数字化操作，因此哲学只有抽象概念，无俱体的发现数字化的十进位数1平衡（5）（时、位、量、因、性），2循环（5）（定、限、差、控、失），3（5+5=10）时间段成功的数字化三步曲公式。企业也无时间段成功的数字化创新。   今天中国提出科学发展观和自主创新，用什么样自主创新的来定性规律