企业集团财务控制.ppt
1,第七章 企业集团财务控制,2,内容：,7.1 企业集团财务控制概述 7.2 企业集团预算控制 7.3企业集团业绩评价,3,一、企业集团财务控制概述,1、企业集团财务控制的意义 2、企业集团财务控制的内容 3、企业集团财务控制的重点,（一）企业集团财务控制的意义1、控制子公司经营者的道德风险和逆向选择（1）道德风险 由于信息不对称，拥有信息较多的交易方对拥有信息较少的交易方利益的损害；,4,（2）逆向选择 由于信息不对称，当签约一方不完全承担风险后果时所采取的使自身利益最大化的行为；,5,母公司对子公司财务控制方法：（1）财务人员统一配置（2）对子公司经营者进行业绩评价,6,2、有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标（1）集团战略目标的实现必须以预算形式分解到企业集团的每个子公司；（2）使企业集团的经营目标和子公司的目标高度一致；,7,二、企业集团财务控制的内容,（一）按照财务活动分类（1）投资控制（2）融资控制（3）资产控制（4）利润分配控制,8,（二）按照控制循环分类（1）预算制定（2）预算执行（3）业绩评价,9,7.2 企业集团预算控制,一、预算 预算是在预测的基础上，为了实现特定目标，以一定的方式，对企业未来的生产经营活动所做的数量说明。,10,二、企业全面预算 企业全面预算包括经营预算、财务预算和资本支出预算。1、经营预算 经营预算由生产预算、销售预算和成本费用预算组成；,11,2、财务预算 财务预算指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。包括：（1）现金预算（2）利润预算（3）资产负债预算,12,3、资本支出预算 资本支出预算主要涉及长期投资的预算，指企业不经常发生的、一次性业务的预算。,13,企业集团全面预算管理程序,（三）预算管理程序：（1）预算的编制（2）预算的执行与控制（3）预算的考评与激励,14,15,（四）企业集团全面预算管理模式以利润为核心的全面预算管理模式以成本为核心的全面预算管理模式以现金流量为核心的全面预算管理模式以销售为核心的全面预算管理模式,16,1.以利润为核心的全面预算管理模式,（1）预算管理体系构成预算编制的起点和考核的主导指标都是利润。,（2）确定预算利润时需要遵循的原则战略性（长期）；可行性（高低）；科学性（数据）；统一性（目标一致）；,17,18,（3）预算编制程序：a、母公司确定子公司的利润预算数并下达给子公司；b、子公司与母公司就母公司初拟的利润目标进行协商；c、子公司根据母公司正式下达各子公司的年度利润指标编制预算；d、母公司汇总各子公司的预算编制集团公司预算；,19,2.以成本为核心的全面预算管理模式,（1）含义 预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本控制为主轴，预算考评以成本为主要考评指标的预算管理模式。,（2）程序设定目标成本：修正法&倒挤法分解落实目标成本实现目标成本,20,（3）目标成本的分解方法a、以物（产品）为要素进行分解b、以人为要素进行分解c、以时间为要素进行分解,21,22,企业集团业绩评价,1、业绩评价概述2、责任中心业绩评价3、综合业绩评价体系,23,1、业绩评价概念,业绩评价指根据企业所处社会经济环境的变化，依据业绩评价的原则，制定业绩评价指标体系，根据一定的评价标准和评价方法，对企业一定阶段的价值实现程度作出判断，并出具评价报告的企业管理活动。,24,业绩评价系统的构成,企业业绩评价系统的构成要素,25,思考与讨论,结合学生综合测评体系谈谈你对业绩评价体系的认识,26,2.责任中心业绩评价,责任中心的概念责任中心是指企业内部的成本、利润、投资发生单位，这些内部单位被要求完成特定的职责，其责任人则被赋予一定的权力以便对该责任区域进行有效的控制。三种责任中心：成本中心利润中心投资中心,责任人只对其责任区域内发生的成本负责的一种责任中心,责任人对其责任区域内的成本和收入均要负责的责任中心,责任人对其责任区域内的成本、收入及投资均要负责的责任中心,27,高级财务管理 2012,（1）成本中心的业绩评价,标准成本中心标准成本中心是指那些有明确、具体的产品，且对生产产品所需各种要素的投入量能够合理预计的成本中心。费用中心费用中心则是指那些工作成果不是明确的实物，无法有效计量，或者投入与产出之间没有密切联系的成本中心。,考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本,考核指标通常是费用预算,28,高级财务管理 2012,（2）利润中心的业绩评价,利润指标贡献毛益可控贡献毛益部门贡献毛益税前部门利润,部门收入-部门变动成本,贡献毛益-部门可控固定成本,可控贡献毛益-部门不可控固定成本,部门贡献毛益-部门承担管理费用,29,（3）投资中心的业绩评价,投资报酬率剩余收益现金回收率 剩余现金流量,=营业现金流入部门资产资金成本率,=部门利润部门资产应计报酬=部门利润部门资产资金成本率,=部门税前利润/部门资产总额,=部门营业现金流量/部门总资产,30,3.综合业绩评价体系,财务模式,价值模式,平衡模式(战略模式),以评价指标为划分标准,31,（1）业绩评价财务模式,财务模式主要是从企业的财务报表中提取有关数据，根据评价的需要计算有意义的指标。应用最为广泛的财务评价指标主要有投资报酬率、权益报酬率等指标,32,高级财务管理 2012,财务模式-杜邦分析法,33,举例：长虹和康佳的比较,长虹 康佳销售净利率 17.27%5.01%总资产周转率 0.61 1.19总资产报酬率 10.6%5.97%权益乘数 1.7 3.17净资产收益率 18.27%18.92%,34,高级财务管理 2012,(2)业绩评价价值模式,从股东财富与价值的角度来进行业绩评价的模式MVA-简单而又复杂的评价方法 EVA-传统利润指标的调整,35,高级财务管理 2012,EVA评价方法,EVA的计算 EVA=经营净利润-资本（债务和股权投资）成本 EVA=NOPATkw（TC）,36,高级财务管理 2012,业绩评价平衡模式（战略模式）,相对于财务模式和价值模式，平衡模式最大的突破就是引入了非财务指标。典型代表：平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）,37,高级财务管理 2012,平衡计分卡的评价内容,1、四个角度 财务 顾客 内部经营过程 学习与创新,38,2、三个平衡动因指标与结果指标日常指标与战略指标 利益相关者之间平衡,39,3、四个程序说明远景沟通与协调业务计划反馈与学习,
