销售培训简述之医药代表药品销售渠道—医院推广.ppt

药品销售渠道医院推广,2,销售的定义,满足客户的特定需求,最大限度地扩大产品的销量.服务型的销售,3,职业销售的定义,ASK:,ASK,ttitude,kill,nowledge,A,s,k,4,医药代表应具备的素质,技能 开场白，探询，观察，呈现，聆听，处理异议，成交，跟进等各种技巧都是医药代表应该有的技能态度、敬业精神 勤（脑勤，手勤，腿勤，嘴勤）；诚（诚心，诚信）；礼（礼仪，礼节）；智（智慧）；信（信誉，信心）良好的心理素质,5,医药代表应具备的素质,优秀的医药代表=知识技能态度,6,销售的有效性：简单的公式,拜访天数 目标客户的设定 SMART的个人销售目标 每日拜访客户数 有效执行 绩效管理 每次拜访介绍产品数 奖励制度,7,医生心中的好代表,好药的厂家的医药代表好的专业水平：能补充医生对某种特定药了解的不足形象、公关能力：良好的厂家和医药代表的素质；稳定的销售队伍和策略良好的组织能力：小活动和大会议面面俱到,8,成功销售的三个Right,正确的客户拜访,正确的信息传递,频率和覆盖率 拜访数量DIF，calls/day,details/call 过去三个月的其他活动,疾病和产品的知识 市场策略 销售技巧,正确的客户 潜力和接纳度,9,我的几点体会,销售是利益的联结 特性利益的转换 销售技巧中聆听最重要，学会听才能发现需求。没有做不到的，只有想不到的。,10,运用FAB分析自身的优势运用SWOT 分析方法分析竞争对手销售流程客户性格类型分析销售技巧在销售流程中的运用,11,FAB案例,Features 属性、功效和特点Advantage 优点、优势Benefit 客户的利益和价值,12,“特征”和“利益”的定义,特征：关于产品的物理和化学特性，如：化学成份、结构、外形、崩解速度、价格等。利益：描述医生和病人可以从产品的使用中得到的价值，通常包括：疗效、安全、方便及经济等方面。,13,该阶梯将顾客所看重的东西与潜在的产品特点和效用联系起来,功能效用,产品能够为顾客创造的明确的价值;往往是一批产品特性所产生的结果（在使用过程中会发生些什么),最终使用者益处,由（明确的）功能效用所产生的主要价值;产品能够为消费者“做些”什么(看得见的效果),情感的和/或 自我表达的益处,因与该产品相关、拥有该产品、或使用该产品而产生的主导情感,利益阶梯,14,特征与利益,产品特征,病人利益,15,SWOT分析案例,脑心清产品：S 优势W 劣势O 机会T 威胁,trength,eakness,pportunity,hreats,16,如何正确选择客户,信息的收集医院：医院的级别、门诊量、床位数科室：相关科室门诊量、床位数、主任影响力、医生人数医生：负责病人数/床位数、病种、习惯,17,正确的客户拜访,C1low,A1VIP,B1High,C2No,C3No,B2Med,B3low,A2High,A3Med-High,1,3,2,潜力,C,B,A,支持度,18,客户选择策略,A1：优先考虑，潜在的倡导者A3：积极争取，业务长期增长点B2：需要时才服务,19,了解产品和其使用的方法，但没有使用过,常规性地使用本公司产品,在此类病人中首选本公司产品，,在所有病人中作为首选，并积极向其他同事推荐,在新病人或老病人中尝试使用/转换使用本公司产品,1,了解阶段,3,使用阶段,4,忠诚阶段,5,倡导阶段,2,试验阶段,不了解阶段,0,客户对于产品接纳的过程,不了解，没有听说过,20,建立相互联系的拜访,推动医生沿AL向上移动,1st,12th or 20th,24th or 48th,12th,4,21,客户拜访数量,拜访的天数190-200每天拜访客户数每次拜访介绍产品数推广会：3次/月目标客户覆盖率拜访的频率（恰当的频率）,22,有效拜访,定义：在工作日内与单一的医生面对面的沟通，具体介绍公司的产品，并应谈及：病人和疾病产品的特征和利益使用推广资料或其他临床资料要求生意,23,正确的信息传递,疾病和产品的知识市场策略专业销售技巧,专业销售技巧Professional Selling Skill,25,课程目标,学习与了解客户“产品接纳度阶梯”学习与掌握成功销售拜访所需的基本技能，特别是传递关键产品信息处理客户异议获得客户承诺访前计划与访后分析学习阶段性计划拜访活动，以推动客户沿“接纳度阶梯”上升,26,课程安排,访后分析,顺利开场跟进承诺传递信息处理异议获得承诺,访前准备,理解销售,27,第一部分理解销售,28,理解销售,了解环境变化了解目前在销售过程中出现的问题了解销售拜访的模式和过程，提升销售技巧了解拜访的质量要求,29,高效率、高质量的销售,每次拜访都有明确及具体的目的每次拜访都能获得医生的承诺每次的拜访都与上次的拜访相互联系传递连贯的、一致的且具有说服力的信息有效地获取、使用和分享信息。,30,销售模式及过程,访前准备顺利开场跟进承诺传递信息处理异议获得承诺访后分析,31,质量标准,访前准备 回顾以往地拜访记录以及收集到地医生信息,判断了解客户所处的“产品接纳度阶梯”，设定阶段性总体拜访计划 设定符合SMART原则的拜访目标,使客户沿着“产品接纳度阶梯”向上移动 根据本次拜访目标，做好本次拜访的准备:1.开场白 2.要传递的关键信息,产品特征和利益 3.预测客户的反对意见,及如何处理 4.使用的推广资料 5.如何获得客户承诺顺利开场 专业,自信地介绍自己和公司 建立和谐的,双向交流的气氛 使客户感觉到与其建立长期业务关系的诚意跟进承诺 确认客户所处的“产品接纳度阶梯”根据客户的反馈，阐述合适的拜访议程,传递信息 清晰地传递关键信息 把产品的特征，同客户及病人的利益联系起来 使用推广资料来帮助传递产品的关键信息 对产品的、疾病的、以及竞争对手的信息充分了解.处理异议 聆听并澄清客户的问题,理解相应的内容 提供信息,使用产品的益处来处理客户异议；并提供支持证明材料 确认客户是否接受获得承诺 总结先前被客户认同的产品特征和利益,并和客户达成一致 协商承诺使用产品 建立行动计划访后分析 完成拜访记录 1.记录客户的产品接纳度状况.2.本次拜访客户所做的承诺.3.明确跟进的行动是什么.更新客户资料卡 联系阶段性的拜访计划,计划下次的拜访目标.,32,第二部分访前准备,33,回顾以往的拜访记录以及记录的医生信息，判断客户所处的“产品接纳梯度”阶段，设定阶段性的总体拜访计划。设定符合原则的拜访目标，推动客户沿着“产品接纳度阶梯”向上移动。根据拜访目标，做好本次的访前准备,访前准备,34,了解产品和其使用的方法，但没有使用过,常规性地使用本公司产品,在此类病人中首选本公司产品，,在所有病人中作为首选，并积极向其他同事推荐,在新病人或老病人中尝试使用/转换使用本公司产品,1,了解阶段,3,使用阶段,4,忠诚阶段,5,倡导阶段,2,试验阶段,不了解阶段,0,客户对于产品接纳的过程,不了解，没有听说过,35,客户信息,医生的病人数及变化 医生的使用现况竞争产品以及我们产品的使用量对竞争产品以及我们产品的看法（医生所处的AL）上次拜访医生曾做的承诺 医生的个人信息，曾在该医生身上的投资,36,建立相互联系的拜访,推动医生沿AL向上移动,1st,12th or 20th,24th or 48th,12th,4,37,S Specific 具体的M Measurable 可衡量的A Ambitious 有雄心的R Realistic 可实现的T Timed 有时间性的,38,完成下列的问题：医生的姓名及背景？曾收集到的信息？这位客户目前处于“产品接纳度阶梯”中的哪一个阶段？阶段性总体拜访的计划是怎样的？设定符合原则的目标你将使用哪些开场白？你将传递什么关键信息？根据以前拜访的经验，客户可能会提出哪些问题？你会使用什么推广资料要求客户做出什么承诺，以及如何获得承诺,练习-访前计划,39,访前计划工作的核对清单,40,小结-访前准备,回顾以前拜访记录以及医生信息，判断客户所处的“产品接纳梯度”阶段，并设定阶段性总体拜访计划。设定符合原则的拜访目标，使得客户沿着“产品接纳度阶梯”移动。访前准备内容 开场白。传递的关键信息，以及产品的特征利益 参考以前的拜访记录，对客户可能提出的问题进 行准备 相关的推广资料 如何获得承诺,41,第三部分顺利开场,42,专业,自信地介绍自己和公司建立和谐的,双向交流的氛围使客户感觉到与其建立长期的业务关系的诚意,顺利开场,43,50%的销售丢失在拜访的第一分钟在拜访的第一分钟，医生会决定你是不是一个值得他倾听的人重要的是要证明你的拜访是有必要的、有价值的，并留下一个良好的印象肢体语言-微笑，讲话的内容，语音、语调。据调查在拜访中第一分钟的决定8%来源于语言，55%来自于肢体语言，37%来自于语音语调,为何顺利开场,44,建立和谐的气氛恰当的服饰选择恰当的时机切入谈话使用恰当的微笑谈话建立和谐气氛使用恰当的称呼,使客户感觉自然且受到尊重,如何顺利开场,45,使客户感觉到与其建立长期的业务关系的诚意 让客户对你产生信任让客户感到你和其他公司的代表是有区别的用恰当的语言表达你和公司是很乐意与客户长期合作的,但不要让客户感觉不切实际,如何顺利开场,46,练习顺利开场,考虑现实工作中的一次开场白要素 介绍 赞美 FAB,47,第四部分跟进承诺,48,在本阶段拜访过程中，确认客户处在“产品接纳度阶梯”的哪个阶段根据客户对产品的反馈，阐述合适的拜访议程,跟进承诺,49,使得客户沿着“产品接纳度阶梯”向上移动：不了解-了解-试验-使用-忠诚-倡导通过对目标客户的跟进承诺，从你计划投入的拜访活动中获得最大的产出。,跟进承诺的目的,50,根据客户的反馈，阐述拜访议程 拜访过的客户,未履行承诺,探究原因,要求介绍产品的特征利益,在上次拜访中我们在XX产品的特点及优势达成了一致的观点，在此我想重述一下 小心的处理客户的自尊心注意客户和竞争对手的关系。,履行了承诺,讨论其使用经验,正面反馈,要求介绍产品的特征利益,您用下来以后感觉怎么样？之所以您用下来效果不错是因为XX它具有独特的特征和利益，正如我们上次讨论的那样，XX它具有“,51,练习跟进承诺（一）,客户背景：黄主任，某医院心内科主任，你上次拜访他后，他答应使用脑心情并约定本周三继续拜访。,52,根据客户的反馈，阐述拜访议程从未拜访过的客户,根据收集到的医生疾病诊断治疗原则/潜力等信息，要求介绍产品的特征和利益“基于您在诊断XX疾病的方法上的要求，请允许我向您介绍XX的好处”“您这边有那么多XX疾病的病人，我想向您介绍XX的优势，希望在您治疗病人时能提供一些帮助”,53,探询（组合问题，有效发问）,目的：让客户吐露他（她）的需使用求或目标，确定客户所处“产品接纳度阶梯”的阶段,54,客户背景：莫医院心内科王主任，刚刚从外院调入。其他情况不祥。,练习跟进承诺（二）,55,目的在于推动客户沿着“产品接纳度阶梯”前进涉及的步骤在每一次的拜访过程中，首先确认客户处在“产品接纳度阶梯”的哪个阶段根据客户对产品的反馈，阐述合适的拜访议程,小结-跟进承诺,56,第五部分传递信息,57,关键信息,脑心清，大厂，指纹图谱，降压，改善血流，保护神经细胞,在每一次和医生交流时传递这些信息简单，清晰，简练,传递持续地关键信息,58,“特征”和“利益”的定义,特征：关于产品的物理和化学特性，如：化学成份、结构、外形、崩解速度、价格等。利益：描述医生和病人可以从产品的使用中得到的价值，通常包括：疗效、安全、方便及经济等方面。,59,该阶梯将顾客所看重的东西与潜在的产品特点和效用联系起来,功能效用,产品能够为顾客创造的明确的价值;往往是一批产品特性所产生的结果（在使用过程中会发生些什么),最终使用者益处,由（明确的）功能效用所产生的主要价值;产品能够为消费者“做些”什么(看得见的效果),情感的和/或 自我表达的益处,因与该产品相关、拥有该产品、或使用该产品而产生的主导情感,利益阶梯,60,特征与利益,产品特征,病人利益,61,使用恰当的礼节和技巧强调关键的结果介绍概要DA的使用应集中在与传递的信息相关的需求，不要一页页地看紧扣关键信息,持续传递关键信息强调关键的结果,如何使用文献资料,62,提出问题来确认客户听见了你所说的话就你所说的话，征求客户的意见询问客户是否同意产品的优点询问客户是否愿意考虑使用该产品。,确认客户对信息的接受度,63,小结-传递关键信息,每一次拜访都要传递关键信息,并确保客户理解和接受。涉及的要点:持续,清晰地传递关键信息把产品的特征,与客户及病人的利益联系起来使用经许可的临床资料来帮助传递产品的关键信息充分了解相关的产品、疾病、以及竞争对手的信息,64,第六部分处理异议,65,仔细聆听并澄清客户的问题使用产品的利益来处理异议，并提供相关的支持材料确认客户是否接受,处理异议,66,仔细聆听并澄清客户的问题看见的听见的事处理异议分享事实确认客户是否表示同意,处理异议的步骤,67,不关心怀疑误解缺点,异议的类型,冰山概念,69,原因对现状感到满意，不想改变；不知道可以改变现况；不知道改变的好处解决方法对客户的观点表示了解搞清楚客户所关心的问题，随后开始着手解决客户的不关心提出相关的产品信息，以及对于客户和病人的益处。并提供相关证明资料获得客户的认可,对于不关心的回应,70,原因客户不相信产品所具有的益处解决方法聆听并澄清客户所怀疑的问题对客户的观点表示了解针对客户的怀疑，使用推广资料以及第三方的证据来支持你的主张，将证据同产品益处联系起来获得客户的同意：确认他不再持怀疑态度,对怀疑的回应,71,原因由于缺乏正确的信息，客户对于你的产品有一种错误的、负面的假设。解决方法聆听并澄清客户所误解的问题对客户的观点表示了解通过利用推广资料来处理误解，必要时使用临床数据来支持你的解释，并联系产品的相关益处确认是否消除了误解,对于误解的回应,72,对缺点的回应,原因 客户的要求是公司和产品不能满足的解决方法 感受,感到,发现感受:表示理解客户的感觉或用药经验。感到:表示理解其他一些受尊敬的人也有曾相同的感觉或用药经验 发现:阐述总体的产品特征和利益用以淡化缺点，并且说明其他客户在最后也同意接受该特征利益。寻问客户是否接受,73,处理反对意见通式-CPLA,缓冲 Cushion探询 Probe聆听 Listen答复 Answer,74,发掘可带来更多处方的方法考虑邀请客户在与产品相关的活动中发言要求客户向其他的客户推荐这一产品不要使用没有任何意图的“轻率喝彩”，运用赞誉增加业务,运用客户的赞誉,75,讨论练习,根据AL写出阻碍每一梯度向上攀升的反对意见针对每一反对意见写出具体的回答,76,客户对于产品接纳的过程,77,异议的类型不关心怀疑误解缺点处理的步骤积极聆听并澄清客户的问题使用产品的特征利益来处理异议，并提供相关证明材料确认客户是否接受利用正面因素,小结-处理异议,78,第七章获得承诺,79,总结先前被客户认同的产品的特征利益，达成一致协商承诺使用产品建立后续的跟进行动,获得承诺,80,“获得承诺”是指销售人员的一种行动，意味着你传递了产品的关键信息和特种利益后，主动要求客户承诺使用产品。客户可以接受，也可以拒绝你所介绍的产品特征利益只有当客户接受了产品的特征利益，你才赢得了获得承诺的权力,获得承诺概述,81,获得承诺概述,主动的获得承诺当你已经陈述完信息，且客户看上去认同你的陈述时，采取主动的结束。,答复性的获得承诺当客户说了些什么以后，作为答复而采取的行动。,82,购买的信号可能是语言的、或非语言的点头积极的聆听对你的评论说“是”,随时做好要求承诺的准备在销售拜访过程中的任何时候都可能会结束拜访。,获得承诺,83,获得承诺的步骤,总结先前被客户认同的产品的特征利益，并和客户达成一致协商承诺使用产品建立跟进的行动计划,84,总结已和客户达成共识的产品益处从客户明确表示的、或未明确表示的意思中寻找线索。试图发现客户不表示赞同的原因。,总结并获得赞同,85,协商赢得“三赢”,病人,客户,你和公司,协商的结果可为下列三方都赢得利益：,86,进攻型的被动的自信能够互利互惠的,使用恰当的协商方式,87,关于在具体情况下使用产品提出一个具体的提议时间范围哪些病人处方量,建立后续的行动计划,88,提出一个问题来完成提议，并判断客户是否给予承诺。“你觉得这样怎么样？”“我们可以今天就开始吗？”“我们何时开始？”,建立行动计划提议,89,提问：我们可以怎样做呢？,预期的反应,“跟进”,未达预期的反应,“提议”,要求承诺,预期的反应,“跟进”,未达预期的反应,感受-感到-发现,互惠互利,“跟进”,90,“在这件事上我能做些什么来帮助你？”-给予客户积极正面的压力,建立行动计划跟进,91,“感受感到发现”技巧,举例:“我能理解你的感觉”“其他的医生一开始也觉得”“然而，他们发现最终”强调产品益处不要和客户正面冲突。,92,谈判：互惠互利,互惠互利（如果你愿意X，我就愿意Y）,实施Y,感受感到发现,积极反应,消极反应,93,如果没有达成目标：回顾以前的共识表示愿意配合，提问“我能帮你些什么？”,当达不到目标时,94,缺乏一个明确、简洁的承诺医生对你客气不等于会处方产品认为客户高高在上，自己无能为力不相信协商会是三赢不敢挑战客户的观点说的太多、听得太少,常见的获得承诺的陷阱,95,练习获得承诺,练习一个三赢的协商，并建立后续行动计划,96,小结获得承诺,获得承诺，购买信号，协商风格步骤涉及：总结先前被客户认同的产品的特征利益，并和客户达成一致协商承诺使用产品建立后续的行动计划,97,第八部分访后分析,98,完成拜访的记录更新客户资料联系阶段性的拜访计划，计划下次拜访的目标,访后分析,99,完成拜访记录记录客户的产品接纳度状况 本次拜访客户所做的承诺跟进的行动更新客户资料联系阶段性的拜访计划，计划下次拜访的目标,访后分析的步骤,100,基本原则：访后记录在每一次拜访后都要进行完成的记录要容易让人理解清楚，完整和简洁 销售经理将会查阅代表的拜访记录，确保拜访的高质量，并和销售模式相一致。,访后分析,101,访后分析练习,请选择各自区域的一位客户，当你完成对他的拜访后，你应该做哪些访后记录将你的拜访记录填在发放下来的表格中对照下张幻灯片中的标准，看看你的记录是否符合要求,102,访后分析确认表,103,做访后分析的步骤完成拜访的记录更新客户资料联系阶段性的拜访投资计划，计划下次拜访的目标做访后分析的基本原则,小结访后分析,104,练习实战演练,105,个人行动的计划,思考一下你在本培训中学到了什么完成行动计划和培训师讨论，关于在工作中应用核心销售技巧，他可以帮你些什么定期回顾具体的步骤,