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精益制造 敏捷经营,-服装行业ERP解决方案,用友软件股份有限公司高级顾问,周小龙高级咨询顾问用友软件有限公司,专业领域:8年ERP行业经验 以ERP/e-HR/CRM等应用系统为核心内容的信息化项目规划和实施 擅长信息化规划、项目评估、实施项目风险控制等专注于制造型企业流程优化设计、IT整体规划ERP项目售前、实施经验丰富项目管理控制能力较强,中南大学 MBA国防科技大学 计算机应用专业,个人背景湖南用友软件股份有限公司 7年新中大软件有限公司 1年某大学教师 2年项目参与：湖南省电力公司EHR项目隆平高科股份有限公司ERP项目常德卷烟厂集团财务项目百事可乐（长沙）ERP项目湖南华菱线缆ERP项目湘钢集团钢丝绳厂ERP项目清泉集团ERP项目正大轻科ERP项目安淳设备制造ERP项目长丰动力ERP项目。,个人简介周小龙,服装企业的管理体制发展路径,价值,公司形态,接单生产,品牌创建,外贸出口,集团化公司,股份制公司,贸工一体化企业,国际化扩张,出口跟单,订单全生命周期管理,全预算管理资金管理全成本管理,分销零售,精细管理敏捷经营,财务进销存,商业智能,起步阶段,发展阶段,成熟阶段,国际化阶段,ZARA模式大规模定制模式网络直销模式海澜之家模式,中国企业ERP的成功应用模式,标准 行业 个性,行业特性,U8标准ERP,个性化需求,服装企业,生 产 厂,排版,裁剪,车缝,成衣,N级经销商,消 费 者,直营连锁,门店,门店,门店,门店,门店,特许加盟,门店,门店,门店,客户/经销商,客户,客户,客户,客户,客户,中国服装企业最佳经营管理平台,ERP系统和各个层次的管理需求,CEO,中国服装企业最佳经营管理平台,订单全生命周期管理PLM,功能价值点,现状及难点,对订单执行状态不了解，进程难控制,订单的进程控制,订单全生命周期管理,全程订单跟踪分析-树状信息,对销售订单关联的各种业务单据一览无余,全程订单跟踪分析-时间信息,各个业务环节的计划执行时间和实际执行时间对比分析,全程订单跟踪分析-物料跟踪,全程订单跟踪分析-产品跟踪,全程订单跟踪分析-进度跟踪,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,样品管理,样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失,样品库存收发管理,样品管理混乱：样品资料不全，难查找,样品资料管理和检索,样品生产进度不清楚难跟踪,样品从设计到生产的进度管理,样品管理混乱：样品资料不全，难查找,样品实现多版本管理和追溯,功能价值点,现状及难点,样品管理混乱：样品资料不全，难查找,样品资料管理和检索,样品进程管理,功能价值点,现状及难点,样品管理混乱：样品资料不全，难查找,样品从设计到生产的进度管理,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,售前分析,不能准确核算面辅料用量,订单的面辅料齐料分析,成本核算不准确，导致人为的拍脑袋报价,接单时的成本模拟与盈利评估,报价时间过长，导致客户流失,实时报价（从天到分钟的跨越）,样品需求,客户,客户报价,样品制作,报价策略,样品成本分析,过程监控,材料成本,人工成本,管理费用,制造费用,公司运营,利润加成,流通费用,历史报价,同款报价,利润报价,接单时的成本模拟与盈利评估,返回,实时报价,功能价值点,现状及难点,报价时间过长，导致客户流失,实时报价（从天到分钟的跨越）,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,计划排产,排产计划赶不上变化，交付无保障,排产合理化，保障准确交付,物料耗用无考核标准，用料浪费严重,单耗标准化管理，杜绝浪费,齐料和排产的矛盾如何处理,实时齐料展望保障排产的合理性,对订单执行状态不了解，进程难控制,订单的进程控制,计划模式,关键业务流程分析-订单瓶颈分析,订单评审,客户,材料齐备,生产规划,生产齐料展望分析,交期满足,末级物料,分级物料,未来展望,需求匹配,工厂产能,班组产能,分钟排产,价格合适,工艺满足,材料预留,下达采购,插单调单,物料单耗的规范化管理，杜绝浪费,功能价值点,现状及难点,物料耗用无考核标准，用料浪费严重,单耗标准化管理，杜绝浪费,多种来源，多BOM版本展算,功能价值点,现状及难点,不能准确核算面辅料用量,订单的面辅料齐料分析,用友ERP如何进行,可视化排程，动态掌握生产线负荷，了解产能负载,由计算机来辅助平衡产能,功能价值点,现状及难点,排产计划赶不上变化，交付无保障,排产合理化，保障准确交付,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,面辅料、仓储管理,到料时间难控制，影响生产开工,采购批色管理，保障采购到货的及时性,采购价格无法控制和追溯，导致物料成本不合理,供应商询价议价，控制采购成本,采购数量忽高忽低，导致缺料和积压并存,采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避免呆滞料占压资金,积压库存无法掌握，占用大量资金,合理掌握和分布库存情况，降低积压，提高周转率,采购订单,可参考MRP计划，自动生成采购订单，提高效率、准确性,功能价值点,现状及难点,采购数量忽高忽低，导致缺料和积压并存,采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避免呆滞料占压资金,助手视图，动态协助查看相关信息,采购报表,功能价值点,现状及难点,积压库存无法掌握，占用大量资金,合理掌握和分布库存情况，降低积压，提高周转率,面辅料跟踪到缸号批次,参数设置,入库时，录入缸号、批次,库存分析,物流过程的条码应用,箱码,入 出 库,在线扫描,离线扫描,自定义条形码,国标码,2、箱码（配码装箱条码）,1、单品条码 可以按照EAN13国际编码、自定义规则执行,根据服装行业款、色、码特征，通常采用的装箱方式有：单款单色单码装箱，习惯上叫单品装箱单款单色混码装箱单款单码混色装箱单款混色混码装箱,盘 点,条码应用条码规则设置,依据中国商品条码系统成员企业零售商品EAN-13条码结构，对不同产品系列维护厂商识别码及商品项目代码的取值区间，启用保存后，作为后续使用的基础设置。,可对不同产品系列维护单品条码规则，启用保存后，可作为后续使用的基础设置。单品条码使用的就是标准EAN-13国标码，共13位。,可对不同产品系列不同装箱类型维护箱码规则，启用保存后，可作为箱码生成的基础设置。,支持四种装箱类型：单品装箱、单色混码、单码混色、混码混色。,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,生产、外协代工,成本核算工作量大，无法及时掌握订单盈亏,按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏,工艺工序不稳定，工价无标准,IE的标准化管理,无法掌握生产进度，订单延期情况严重,跟踪生产进度，保证订单交付,委外用料浪费严重，委外生产进度不明确,按委外订单核算用料考核用料对比,工人计件工资核算扯皮多，经常出错,通过“工票”、“汇总计件”方式监控生产进度、准确计算工资,IE的标准化管理,功能价值点,现状及难点,工艺工序不稳定，工价无标准,IE的标准化管理,制造信息通知单,制造信息通知单,根据订单生成制造通知单,工艺路线自动带出,可以附加产品图片,面辅料料率表控制领料和生产耗用,代工生产,外协用料分析,功能价值点,现状及难点,委外用料浪费严重，委外生产进度不明确,按委外订单核算用料考核用料对比,外协生产进度,自主生产,裁床,排版,裁剪,车缝,成衣,面向库存生产模式,大批量生产模式,单件流生产模式,不同的生产模式,关键业务流程分析-车间进度采集,工艺路线,物料清单,工票采集,产品入库,生产进度,制造通知,生产订单,工艺工价,产量日报,计件工资,工票使用实例,生产进度查询,“钻透式”查询订单产品工序尺码补单,功能价值点,现状及难点,无法掌握生产进度，订单延期情况严重,跟踪生产进度，保证订单交付,计件工资-曼妮芬,适用于捆扎模式下的个人计件工资核算,功能价值点,现状及难点,工人计件工资核算扯皮多，经常出错,通过“工票”、“汇总计件”方式监控生产进度、准确计算工资,统计异地车间、外包工厂的生产产量,车间如何统计产量和计件大连皇仕（单件流）,生产报表,中国服装企业最佳经营管理平台,关键业务流程分析-订单成本核算,生产订单,销售订单,预算成本,实际成本,标准成本,订单成本,成本计算,销售出库数,产品入库数,服装成本管理,
