【广告策划PPT】新鸿基终总结.ppt
活动分析,活动概述,附 录,目 录|contents,活动的调性、主线、目的,具体内容的安排,方案其他部分解说,活动亮点,专属打造活动三大亮点,活动分析,新年钟声即将敲响，今天，新鸿基业主们共同携手，迎接新年。,2010年，无论是新鸿基还是业主们，都有着共同的愿望，期待以全新面貌迎接新年。为表现我们对于过去的总结，现在的努力以及未来的展望，我们将整个活动氛围三大篇章，层层递进，紧紧相扣。,第一篇-力量,三大篇章，贯穿整场活动，从过去到未来，让我们一同滚动欢乐！,第二篇-悦享,第三篇-希望,活动分析,本次晚会的目的主要在于回顾09，展望2010年，让新鸿基业主对于新的一年充满信心感受新鸿基新年士气；将业主与员工聚集共赴晚宴，增进情感。,以上是对于活动的理解及方案的思路源发。,活动亮点,活动亮点,亮点一专属LOGO,2010年，新鸿基将携手伦敦市长办公室，成为伦敦西南片区唯一推广基地，为此，我们将专属订做年度推广LOGO,用于全年推广，并在本次活动中授牌仪式中瞩目亮相。活动结束后，LOGO徽章作为礼品发放给所有来宾。（本LOGO为示意图）,活动亮点,亮点二西南片区文化推广基地授牌仪式,新鸿基为2010年伦敦办事处西南片区文化推广基地唯一授权点，今天将邀请伦敦市长办公室代表隆重授牌于新鸿基，正式宣布基地成立。,活动亮点,亮点三成都二十一女子舞团加入,成都二十一女子舞团，是我省一流的专业舞蹈演出团。演员平均年龄19岁，平均身高1.68米，清纯靓丽，充满活力。舞团曾先后赴上海、北京、广州、港、澳、台等地区和泰国、马来西亚、墨西哥、巴西、智利、秘鲁、西班牙等国演出。舞团07年参加第六届中国舞蹈荷花奖民族民间舞蹈比赛，群舞花溪花溪获金奖。舞团近年來曾多次参加中央电视台“心联心”晚会、南宁“国际民歌节”、“五个一工程”颁奖晚会、“新彊国际舞蹈节”、央視台庆五十周年“輝煌的交响”等国家级大型文艺演出。深受各界人士好评！,活动概述,悦满成都 以心建家新鸿基悦城新年业主喜乐会,活动概述,活动日期：2010年2月6日活动地点：娇子音乐厅活动时间：19:00-21:30活动人数：800人左右活动对象：新鸿基业主、员工活动调性：品质、欢乐、分享、答谢、互动等,活动概述,来宾签到：,彩旗签到来自不同地区的新鸿基业主今日都将来此，我们将成都地图摆放在沙盘处，来宾根据来自的不同地区，在各点上插上彩旗，新年之旅，就从彩旗飘扬开启。,活动概述,来宾签到：,新年第一份礼物签到后，来宾将会受到来自新鸿基第一份小礼物-老虎公仔，祝各位在虎年更加快乐，并领取荧光棒、小手拍等物品！,第一篇章-力量,回顾08、09年，新鸿基从入植成都到现在，经历了风风雨雨，取得了不菲的成绩，新鸿基为业主奉献了最佳的服务，并获得了业主以及业内人士的关注，本篇章，我们将展示新鸿基植入成都力量，展现集团品牌实力，表现信念信心！,活动概述,第一篇章-力量：,20：00-20：05 碧波孔雀 20：05-20：07 MC登场20：07-20：12 新鸿基领导致辞20：12-20：17 VCR播放20：17-20：22 杂技-力量20：22-20：30 业主歌曲串烧20：30-20：45 互动游戏挑战麦克风20：45-20：47 抽奖,活动概述,活动主体：,碧波孔雀盛情开场舞蹈以女子群舞的形式来表现，以“新、奇、绝、美”的全新理念对民族歌舞做大胆的尝试和探索。天籁般的音乐、婀娜的舞姿、神秘而奇异的意境。,节目内容待定,活动概述,活动主体：,MC上场伴随着激情的音乐，主持人登场，欢迎各位来宾的到来，并介绍今天到此的新鸿基领导与嘉宾，并邀请领导上台致词。,活动概述,活动主体：,领导致辞领导上台致词，感谢各位来宾的光临，并给予新鸿基信念信心，以及为各位来宾带去最真挚的祝福。,活动概述,活动主体：,VCR播放回顾新鸿基地产及悦城在09年的卓越表现，展示品牌和品质的力量,活动概述,活动主体：,杂技-力量力量，是成功的源泉，当新鸿基拥有着信心，也就拥有了力量，拥有了力量，也就充满了希望！,活动概述,活动主体：,业主歌曲串烧你是麦霸吗？你爱K歌吗？今天就让我们看看业主们准备的歌曲大串烧吧！在这之后，你一定也想献歌一首吧，接下来，我们将进行我爱记歌词互动，跳动你的嗓音，让全场观众一起动起来！,活动主体：,抽奖（三等奖）现在，迎来了我们第一个抽奖环节。想知道奖品在谁的手上吗？本次活动，摈弃传统抽奖方式，我们将现场公布一个号码，让全场来宾发送“悦动伦敦”，号码收到第8条、第18条、第28条号码，将会成为本轮抽奖的幸运儿！奖品推荐：APPLE MP3（共设置20名）,活动概述,第二篇章-享悦,成绩、欢乐、愉悦，无论过去还是将来我们都在不断分享，分享将我们联系在了一起，分享让我们更加愿意携手共进，共享果实。,活动概述,第二篇章-悦享：,20：47-20：52 沙画表演20：52-20：57 歌舞串烧秀20：57-21：02 诗歌朗诵21：02-21：07 魔术表演21：07-22：12 舞蹈-年年有余22：12-21：20 互动游戏-彩色飞机21：20-21：23 抽奖21：23-21：30 员工节目音乐剧,活动主体：,沙画表演表现区域未来的发展变迁、新鸿基地产“以心建家”的理念以及悦城业主在悦城的幸福的生活片段“生活悦动人心”收尾,活动概述,活动主体：,歌曲串烧秀我们将邀请业主家庭进行一个大串烧表演，展示业主才艺风采，舞蹈类型分民族舞、街舞等类型。,活动概述,活动概述,活动主体：,诗歌朗诵有业主与新鸿基员工约20人带来一首诗歌朗诵。,活动主体：,大型魔术表演终于，我们迎来了魔幻的一刻，今天，我们将欣赏到一场大型魔术表演，并让魔术师与观众进行近景魔术，亲身感受奇幻世界。,活动概述,活动主体：,大型舞蹈-年年有余CCTV春节晚会优秀舞蹈节目，傣族风情中加入现代舞手法。领舞与群舞组合成优美的舞台画面，有张有弛的舞蹈结构充分表现出人们对美好生活的期望与赞颂。,活动概述,节目内容待定,活动主体：,业主音乐剧由业主自编自导音乐剧即将亮相，究竟会带给我们怎样的惊喜呢。,活动概述,活动主体：,互动（备选）彩色纸飞机现场选出彩色者上台比赛折叠纸飞机，最后将折好的飞机写上愿望，投向现场观众，让这名幸运儿将愿望分享给所有来宾。,活动概述,活动主体：,抽奖（二等奖）又到了诱人的抽奖时刻了，让我们再次拿起我们手中的手机，快快发短信吧！,活动概述,奖品推荐：诺基亚N97手机一部（5名）,第三篇章-希望,力量，悦享，现在让我们来到第三篇站-希望时刻！今夜是一个欢乐的夜晚，今夜，我们将共同放飞希望。,活动概述,第二篇章-悦享：,21：30-21：35 业主舞蹈NOBODY21：35-21：40 古筝合奏21：40-21：45 激光舞21：45-21：50 授牌仪式21：50-21：52 展望VCR播放21：52-21：55 抽奖21：55-22：00 大河之舞22：00-活动淡出,活动主体：,业主舞蹈NOBODY本篇章，让我们以欢快的舞蹈NOBODY开场。,活动概述,活动主体：,古筝合奏由业主、员工带来古筝合奏,并配专业伴舞。,活动概述,活动主体：,激光舞舞台上闪耀出一道道激光，太空人与激光共舞，大气惊人。,活动概述,活动主体：,启动授牌仪式现在，来到了本次活动的重要环节-启动授牌仪式。本环节，将宣告新鸿基明年与伦敦市长办公室合作计划，宣布新鸿基成为伦敦市长办公室西南片区办事处，让来宾共同见证这一辉煌！授牌后，新鸿基将宣布2010年悦城销售计划。,活动概述,活动主体：,展望VCR播放授牌仪式后，让大家共同见证新鸿基的展望。展望明年的悦城带给成都的惊喜：新一轮单位上线、英伦生活体验、东大街项目。,活动概述,活动主体：,抽奖（一等奖）终于到了抽大奖的时刻了！究竟谁是今天的短信大赢家呢？我们即将揭晓，大奖得主将荣获互换家庭的机会（共设置2名）.,活动概述,活动概述,活动主体：,大河之舞是以爱尔兰文化为主体，爱尔兰音乐的传统与现代元素相融合，舞蹈节奏强烈、充满张力加以丰富的舞蹈效果，使舞蹈、音乐和剧场艺术的各元素上融为一体，成为精彩绝伦的视觉盛宴。舞蹈之后，全场演员谢幕，活动淡出。,节目内容待定,附 录,现场包装,外场包装于外场台阶铺设红地毯，并安排礼仪人员在此为客户指引：,现场包装,迎宾背景于外场序厅入口处摆放迎宾画面，凸显活动氛围：,现场包装,遮挡画面于序厅入口处空隙使用遮挡画面，目的是为了遮挡序厅门内杂物：,现场包装,序厅画面于序厅入口内设置序厅画面，内容为新鸿基历代活动的照片展示：,现场包装,签到画面在序厅入口内楼梯处放置活动签到处，安排工作人员在此为客户提供签到服务，并派送礼品：,现场包装,现场氛围于音乐厅内部放置主题画面，增加现场氛围：,现场包装,舞台正视图于原有舞台上，搭建LED系统及彩幕，配以灯光、音响系统，保证活动顺利进行：,主持人推荐,陈笛四川电视台著名主持人风格诙谐幽默，不失大雅深受广大成都市民喜爱,安萌现在成都电视台鞋秀天下栏目做主持人，曾经做过的活动：鼎新药业团拜会戴博兰内衣秀伊丝艾拉内衣秀阿依莲新品发布会武隆旅游新闻发布会娇韵诗化妆品新品发布会时尚春熙尚都广场大型活动美好食品产品展示活动黛安芬内衣新品发会川大mba校友会李嘉欣成都见面会等等,场地选址,场地选址,成都娇子音乐厅：,场地新，并可提供专业演出舞台、灯光、音响。价格：1万9千元（不含布场费用）,场地选址,9,【行动营销专案服务Group】,太立德仁（成都）公关传播机构项目助推专案组：业务营运生产队【业务拓展群】李广元客户服务生产队【客户服务群】尤 锐 张 洋创意策划生产队【创意策划群】庄媛媛 平面设计生产队【平面设计群】李奇杰空间设计生产队【空间设计群】冯丽为 活动操作生产队【活动操作群】钱颖新 马海军总 监 制 罗壹雄 罗壹翔 陈光耀 联 络 人 尤 锐 15882272332 黄 金 热 线 028-85144711,敬呈：衡水老白干中国品牌的10个电视媒介策略,群邑媒介购买（中国）总经理 张海鹰2008年3月24日H,从中央电视台招标谈起,CCTV招标14年来，一批国际、国内知名企业借用CCTV招标平台，做出成功业绩，分析这些案例背后体现的媒介策略，有助于我们研究：作为称霸中国市场的品牌，应该怎样考虑自己的媒介策略，从而在战略层面，建立自己的媒介策略。,策略一：取得中国市场的制空权,用CCTV取得中国市场的制空权,假设案例：把中国市场分为3个打击方向,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,中央电视台：获得制空权,区域媒体：进行巷战，争夺每一个街区、院落,各战区媒体：完成解放战争三大战役一样的战略决战,案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏。,三十六计：先发制人布什：“先发制人”打击的思想是在威胁形成之前，便对他们采取行动。在新世纪，和平与安全的惟一途径就是走行动之路。,策略二：先发制人,先发制人策略成功战例：统一润滑油，蒙牛,策略三：资源垄断,占据特定资源：对有效的优质招标资源实施独占策略。战例：娃哈哈每年对CCTV电视剧招标资源的占领策略。,策略四：竞争导向,策略核心：对手在那里，我必在那里案例：联通与移动，伊利与蒙牛,如果仅仅定位目标消费者，是否太少？,全面攻击目标，才是企业的真正需要！,策略五：特殊目的(如：雅芳运用招标段促进渠道建设）,策略六：预算分配战略导向,企业将CCTV视同特殊的载体,如同电视报纸户外网络等媒体的 另一平台，并列进行预算前置分配P&G。2007年约17亿广告费，在CCTV，仅招标断用4.2亿（实付约3.6亿），约占21.2%。未含其CCTV其它时段广告、栏目合作中国著名家电企业如海尔、长虹；金融如中国银行；保险如中国人寿；电信运营商如联通、移动；饮料企业如娃哈哈；医药企业如哈六药，等等。,孙子：斩首齐王爱妾以治军“震慑战法的精髓是：使用最少量的部队。”“这里的最少，只是相对而言的，有时甚至可以是大规模的部队投入，做到对敌人最大程度的破坏，而与此同时双方的伤亡又是最少的，它针对的是敌人的意志，是为了让敌人充分的认识到你力量的强大，你是不可战胜的，只有选择缴械投降，从而使冲突或者战争在短时间内结束。你要集中力量，瘫痪敌人的抵抗的能力。”震慑论（美）哈伦.厄尔曼 该战法已经用于伊拉克战场。,震慑论已经成为21世纪美国战争的指导理论。它由两书合成：震慑与畏惧（美）哈伦.厄尔曼 迅速制敌（美）小詹姆士.韦德,策略七：震慑战法,在中国广告界，典型震慑战法是“步步高”：长江截流，高频次一日成名。春节晚会，7个套装/2000万元，追逐新群体高到达、高频次。,策略八：借用权威影响从众社会的群体,用CCTV赢得中国人的普遍从众心理（模拟）,90的受众知道宝马,70的受众知道：宝马是车,50的受众知道：宝马高挡车,30的受众知道：宝马特殊的乘驾感觉,10的受众：宝马是自己的梦想,1乃至更少的受众：想买,媒介分层思想的内涵和实证是：中国是一个传统的社会；中国民众一个重要的心里是从众心里；买宝马的人需要大众的承认与喝彩；所以，纵使宝马，在一定时期，也需要在大众媒体传播！,策略九：成本导向策略,这里的成本，是大成本概念，是广义的成本。即：把媒体成本放在长尾市场考量；绝不是建立在有限的收视率调查区域的“KPI”成本概念！典型战例：P&G，全部预算 32 在CCTV，21 在招标段！,策略十：决战策略,用CCTV是支持决战中国市场的战略需要。,假设案例：全国31个省为31个市场,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,A:X省我方绝对优势,B:X省敌我胶着,C:X省敌方绝对优势,有两种战法：,常规战法：抽出A市场资金，突袭B市场，或骚扰C市场。,特殊战法：集中资金，突然发动全国性战略，决战中国市场。这里，激情和魄力战胜了所谓的“理智”，取得了 战果！,回顾上述10个策略,推广品牌、推介产品，使用制空权策略,行业无序或主次不分状态下，使用先发制人策略,在本企业资金有限的或充沛的情况下，集中资金，使用占据 媒体资源策略,竞争激烈，强者封闭弱者空间，弱者以巧制胜，用竞争导向 策略,传播需求变化，根据目标，选择特殊目的策略,回顾上述10个策略,分配预算，就是实施战略，应按照战略导向分配预算,资金有限，集中资金，使用震慑战法,推介高端产品，反用大众“惊鸿一瞥”战法,竞争激烈，考虑成本导向。别忘记：有“大成本”一说！,市场胶着，条件具备，使用突然袭击策略，放手一博，决战中国！,谢谢！,敬呈：衡水老白干中国品牌的10个电视媒介策略,群邑媒介购买（中国）总经理 张海鹰2008年3月24日H,从中央电视台招标谈起,CCTV招标14年来，一批国际、国内知名企业借用CCTV招标平台，做出成功业绩，分析这些案例背后体现的媒介策略，有助于我们研究：作为称霸中国市场的品牌，应该怎样考虑自己的媒介策略，从而在战略层面，建立自己的媒介策略。,策略一：取得中国市场的制空权,用CCTV取得中国市场的制空权,假设案例：把中国市场分为3个打击方向,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,中央电视台：获得制空权,区域媒体：进行巷战，争夺每一个街区、院落,各战区媒体：完成解放战争三大战役一样的战略决战,案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏。,三十六计：先发制人布什：“先发制人”打击的思想是在威胁形成之前，便对他们采取行动。在新世纪，和平与安全的惟一途径就是走行动之路。,策略二：先发制人,先发制人策略成功战例：统一润滑油，蒙牛,策略三：资源垄断,占据特定资源：对有效的优质招标资源实施独占策略。战例：娃哈哈每年对CCTV电视剧招标资源的占领策略。,策略四：竞争导向,策略核心：对手在那里，我必在那里案例：联通与移动，伊利与蒙牛,如果仅仅定位目标消费者，是否太少？,全面攻击目标，才是企业的真正需要！,策略五：特殊目的(如：雅芳运用招标段促进渠道建设）,策略六：预算分配战略导向,企业将CCTV视同特殊的载体,如同电视报纸户外网络等媒体的 另一平台，并列进行预算前置分配P&G。2007年约17亿广告费，在CCTV，仅招标断用4.2亿（实付约3.6亿），约占21.2%。未含其CCTV其它时段广告、栏目合作中国著名家电企业如海尔、长虹；金融如中国银行；保险如中国人寿；电信运营商如联通、移动；饮料企业如娃哈哈；医药企业如哈六药，等等。,孙子：斩首齐王爱妾以治军“震慑战法的精髓是：使用最少量的部队。”“这里的最少，只是相对而言的，有时甚至可以是大规模的部队投入，做到对敌人最大程度的破坏，而与此同时双方的伤亡又是最少的，它针对的是敌人的意志，是为了让敌人充分的认识到你力量的强大，你是不可战胜的，只有选择缴械投降，从而使冲突或者战争在短时间内结束。你要集中力量，瘫痪敌人的抵抗的能力。”震慑论（美）哈伦.厄尔曼 该战法已经用于伊拉克战场。,震慑论已经成为21世纪美国战争的指导理论。它由两书合成：震慑与畏惧（美）哈伦.厄尔曼 迅速制敌（美）小詹姆士.韦德,策略七：震慑战法,在中国广告界，典型震慑战法是“步步高”：长江截流，高频次一日成名。春节晚会，7个套装/2000万元，追逐新群体高到达、高频次。,策略八：借用权威影响从众社会的群体,用CCTV赢得中国人的普遍从众心理（模拟）,90的受众知道宝马,70的受众知道：宝马是车,50的受众知道：宝马高挡车,30的受众知道：宝马特殊的乘驾感觉,10的受众：宝马是自己的梦想,1乃至更少的受众：想买,媒介分层思想的内涵和实证是：中国是一个传统的社会；中国民众一个重要的心里是从众心里；买宝马的人需要大众的承认与喝彩；所以，纵使宝马，在一定时期，也需要在大众媒体传播！,策略九：成本导向策略,这里的成本，是大成本概念，是广义的成本。即：把媒体成本放在长尾市场考量；绝不是建立在有限的收视率调查区域的“KPI”成本概念！典型战例：P&G，全部预算 32 在CCTV，21 在招标段！,策略十：决战策略,用CCTV是支持决战中国市场的战略需要。,假设案例：全国31个省为31个市场,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,A:X省我方绝对优势,B:X省敌我胶着,C:X省敌方绝对优势,有两种战法：,常规战法：抽出A市场资金，突袭B市场，或骚扰C市场。,特殊战法：集中资金，突然发动全国性战略，决战中国市场。这里，激情和魄力战胜了所谓的“理智”，取得了 战果！,回顾上述10个策略,推广品牌、推介产品，使用制空权策略,行业无序或主次不分状态下，使用先发制人策略,在本企业资金有限的或充沛的情况下，集中资金，使用占据 媒体资源策略,竞争激烈，强者封闭弱者空间，弱者以巧制胜，用竞争导向 策略,传播需求变化，根据目标，选择特殊目的策略,回顾上述10个策略,分配预算，就是实施战略，应按照战略导向分配预算,资金有限，集中资金，使用震慑战法,推介高端产品，反用大众“惊鸿一瞥”战法,竞争激烈，考虑成本导向。别忘记：有“大成本”一说！,市场胶着，条件具备，使用突然袭击策略，放手一博，决战中国！,谢谢！,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,
