明酷市场营销服务有限公司介绍.ppt
明 酷 营 销,2009年明酷公司介绍,上海明酷市场营销服务有限公司更新时间：2009/05/21,目录,公司简介,我们的服务,我们的客户,案例介绍,明酷特点,成立于2004年上海作为公司总部 5 家分公司分别设在广州、北京、成都45 个城市设有办事处305 全职公司职员98,000 兼职工作人员,公司介绍,一家具有丰富经验在线下广告的广告公司,公司介绍,明酷营销服务是完全提供线下营销服务的当地公司。视野公司目标成为 前3 强零售渠道的活动服务供应商 之一。公司的目标是成为一个完整的线下解决方案服务提供商选择客户。,公司介绍,我们的使命:帮助客户寻求更灵活，更节约成本的方法，为客户赢得更大的盈利的一种线下解决办法。公司价值:诚实、领导能力、信任、开放式、乐趣、团队精神公司的口号:Lead by Idea,Win through Execution,组织结构图,北京分公司,上海总部,北区在6 个城市设办事处,成都分公司,明酷市场解决方案,广州分公司,东区 在17个城市设办事处,南区在9 个城市设办事处,西区在13个城市设办事处,城市督导,城市督导,城市督导,城市督导,组织结构,详细代表办事处,各地区覆盖强度,我们的服务,长期促销员管理店销服务 派样和其他消费者体验活动 活动和路演促销活动神秘访客渠道营销活动会议组织其它线下服务,服务内容,2004,2005,2006,2007,5年的发展里程 快速扩充和发展 成熟的组织架构 卓越的团队,员工:26,员工:48,员工:96,员工:225,收益:700万,收益:1500万,收益:5500万,收益:8900万,员工:305,收益:11000万,2008,发展里程,我们有幸服务于以下这些公司及品牌,我们的客户,我们有幸服务于以下这些公司及品牌,我们的客户,整合传播计划设计与执行Integrated Marketing Plan&Execution Cases Review,年度市场、促销计划设计Annual Marketing&Promotion Plan Development,新产品上市推广New Product Launch Campaign,促销设计Promotion Design,传播计划Communication Planning,整合营销传播Integrated Marketing Communication,市场研究Marketing Research,销售管理Sales Management,创意设计Creative Planning,整合营销服务范围,客户：adidas项目：新产品推出产品：男士护肤/征服系列时间：08/2007-07/2008城市：5 场次:76类型：路演,试用,陈列展示,店内促销,案例:adidas,案例:Philips,客户：PHILIPS项目：机器人竞赛产品：所有时间：06/2007-11/2007城市：4 观众：200,000类型：路演,竞赛,产列展览,活动和路演Event and Road Show,案例:ROBUST,客户：ROBUST项目：40,000 份派样 产品：脉动 时间：04-05/2009至今城市：2 成都重庆场次:70类型：路演渠道：数码城、商业街、大学校园、电影院,客户：Budweiser项目：奥运系列时间：07/2008-08/2008城市：8观众：400,000类型:路演/店内促销,案例:Budweiser,案例:Neutrogena,客户：Neutrogena产品：深层洁净时间：2007区域：上海类型：路演、店内促销,案例:HP,客户：HP项目：我的电脑，我的舞台产品：DV 系列时间：03/2008-06/2008城市：12观众：400,000类型：路演，竞赛,上海电影集团公司,案例:SFG,客户：上海电影节项目：伯爵夫人时间：06/2006类型：露天秀,案例:Dior,客户：Dior项目：美白系列/手表/化妆品时间：2006类型:化妆秀/新闻发布会/路演/商业中心阵列装饰,客户：CLARINS项目：脸部护理系列时间：09/2006城市:4类型:新闻发布会/研讨会,案例:CLARINS,案例:NISSHIN,客户：Nisshin Oillio项目：10万人品尝评选清油实证活动产品：橄榄油时间：2006城市:4参与人数:100,000时间:10/2006类型:路演/博览会,案例:Neutrogena,客户：Neutrogena产品：所有时间：2007区域：上海类型：室内演出,促销员管理Promoter Management,长期促销员的管理优势,财务专员,城市督导,促销员,社会收益专员,客户服务,人力资源管理,明酷项目组,总经理,项目总监,城市,上海,财务中心,明酷总部,促销员管理结构,案例介绍:,Unilever项目形式：:长期促销员店销管理时间：1/2007-11/2008产品:Clear,LUX,HAZELINE,Lipton,家乐,OMO etc.挑战：西部地区对900名促销员进行管理，曾有法律风险和不满意的售前服务。节日期间同时有许多门店举办产品上市活动服务项目：法律保护，劳动合同，福利管理 招募和门店卖进 代垫费用物流服务日常运作及培训管理,Asst Sp,Promoters,Merchandisers,Project Mng,Project Asst,HR Spect,Unilever Trade Marketing,Office Asst,MeCool Supervisor,MeCool PM,Regional Mng,F&A,ASM,Sales Rep,Regional ISA,Sales Operations,Assistant,Daily Management,HR Service,Head Office Structure,Region Structure,Field Structure,项目架构,案例:联合利华,案例:联合利华,客户：联合利华商品：Clear,LUX,HAZELINE,Lipton,家乐,OMO etc.时间：1/2006-11/2008地区：西区1，西区2类型：店内促销,案例:Neutrogena,客户：Neutrogena商品：Deep CLEAN时间：01/2008-07/2008城市：14 东区1东区 2类型：店内促销,案例:Nokia,店内促销In-store Promotion,Case Study:,P&G项目形式：长期和短期店销管理时间：02/2009 至今产品:玉兰油、伊奈美、潘婷、佳洁士、吉列、帮宝适、汰渍 等挑战：全国近500名促销员进行管理，产品覆盖全线品牌对于物流、人员管理要求上具有大幅提高服务项目：法律保护，劳动合同，福利管理 招募和门店卖进 代垫费用物流服务日常运作及培训管理南区物资搭建,Client:P&G,案例:P&G,客户：P&G产品：海飞丝 飘柔时间：02/2008 至今年城市：9PG：260类型：店内促销,案例:P&G,客户：P&G产品：护舒宝 时间：02/2009至今年区域：南区形式：长期店内促销,案例:P&G,客户：P&G产品：吉列时间：02/2009至今年区域：7,东区门店数：116形式：长期店内促销,案例:P&G,客户：P&G产品：品客时间：03/2009-06/2009区域：CQXACDKM形式：门店短促促销,Case Study:,Mars 项目形式：长期和短期店内活动管理时间：09/2005 至今，有4年产品:德芙、M&Ms、士力架、彩虹糖挑战：节日期间同时几百家门店开展全国促销活动服务项目：法律保护，劳动合同，福利管理 招募和门店卖进 代垫费用物流服务日常运作及培训管理数据统计与分析,案例介绍:,案例:MARS,客户：MARS产品：德芙、M&Ms、士力架、彩虹糖时间：09/2005 至今区域：全国城市：18门店数:600PG：12500形式：长期店内促销,案例:MARS,丝滑手模,心随上市试吃,闻香识女人,情人节,客户：MARS产品：德芙、M&Ms、士力架、彩虹糖时间：09/2005 至今区域：全国形式：2008年12个主题短促活动,案例:Nokia,客户：Nokia客户：Nokia Real Phone Demo城市：20门店数:320形式：主题短促活动,案例:Danone,客户：Danone产品：达能酸奶派样类型：长期店内促销,案例:Danone,客户：Danone产品：达能酸奶派样时间：2009城市：上海门店数:120形式：长期店内促销,案例:人员数据系统,深度数据系统,派样Sampling,派样类型,案例:P&G,客户：Clariol Shampoo KTV mini event项目:尽情享受产品：Clariol护发品时间：12/2008 至03/2009区域：南区东区1East2西区城市：12参与人数:1,000,000类型：路演/派样,客户：Pantine Clinicare项目:巡游办公楼产品：Pantine clinicare时间：12/2008 至03/2009城市：25店铺:5,000 办公楼参与人数:1,100,000类型：促销/派样,案例:P&G,案例:ROBUST,客户：ROBUST项目：40,000 份派样产品：脉动时间：04-05/2009City：2 成都重庆场次:70类型：路演渠道：数码城、商业中心、大学校园、电影院,案例:SC Johnson,案例:FUJI XEROX,案例:BAUSCH&LOMB,Taste,Explanation,Purchase,案例:KIKKOMAN,案例:Danone,案例:Danone,形式:健身项目+派样,形式:健身项目+派样,办公区,商业街,社区,大学校园,客户：ROBUST项目：40,000 份派样 产品：脉动时间：04-05/2009城市：2 成都重庆场次:33类型：路演,学校,地铁站,健身房,电影院,分销改进 Distribution Enhancement,全国网络运转,中国市场非常分散，获得更深的分配是一项挑战。明酷公司有助于提高上市速度。,贸易活动,我们为分销改进服务,Unilever 分销运作,案例:Unilever,Danone 农村扩展,案例:Danone,店内核查,案例:Bright Dairy,GSK 神秘顾客,案例:Gsk,店内生动化陈列Merchandising Contest,西门子手机抽奖销售,案例:Siemens,西门子手机商品销售,Client:Siemens,西门子手机商品销售,Client:Siemens,与大型公司和跨国线下公司最大的区别 与其他当地小型机构最大的不同,明酷特点,与大型公司和跨国线下机构 最大的区别,全球化我们没有境外业务线上 协同作战我们没有线上资源,和跨线下公司相比我们的优势,我国的技术诀窍 我们知道更深中国市场总的来说，我们是一个聚焦执行的公司更专注于如何把品牌的想法转变为可操作的活动 成本效益 长期坚持我们主要依靠本地人才 更多商业导向 更集中于零售渠道把这个作为我们的核心和战略领域 我们更喜欢去深入这个领域，而非更广泛的覆盖范围，其他服务将只开发客户满足客户需求。我们可以看到的根本问题由于心态或者组织上的习惯，我们的竞争对手最难改变的地方也是在于提升管理效率是提高店内的促销活动质量的关键培训和发展 在领域中，资源的管理波动大,和跨线下公司相比我们的优势,更深入的了解消费者/品牌/渠道/需求了解基本面知道怎样去挑战，以及如何找到解决方法 促销员最重要的价值成为最好的公司，以女性促销员为主 实用技术信息系统的价值 对我们来说复杂的技术不是最佳的解决方案知道怎样提高效率降低成本不断寻找：快速培训，快速沟通，快速解决方法和程序,Mecool:Ideas to Lead,Win Through Execution,Thanks for your time.,
