不良解析总结报告及常态化管理方案.ppt

不良解析活动常态化 管理方案,目 录,一、目的及背景介绍二、不良解析现状进度三、解析案例四、移交条件五、常态化管理方案,背景为了提高现场人员分析和解决问题的能力,目的使生产单位由问题抛出者,转变成自己具有工业化思维能力,来主动的解决问题,目标使每条线的线长、工艺员,修理员,多能工等现场人员都具备问题解析能力像机械问题,外观问题等,生产单位可自行解决,而不是所有问题都找工程部门,一、目的及背景介绍,开展不良解析的步骤及要素,二、不良解析现状进度,推进历程,发表评优每月一次,不良解析导入培训,现场解析双周评价,09年8月,9月,10月,11月,12月,不良解析导入顾问培训,干事学习解析,辅导线长解析,职能部门解析,0份,249份,175份,90份,1月,二、不良解析现状进度,推进方向,方法导入培训,干事学习解析,线长工艺员级,修理多能工,方法导入培训,干事学习解析,工程师组长级,技术员 检验员级,已在实施中,已在实施中,2010年计划,2010年计划,生产车间,间接部门,二、不良解析现状进度,整体水平评估,一车间,二车间,三车间,四五车间,各车间在任务完成率方面,不断进步.但在参与率方面进步缓慢，主要集中在线长级解析较多,二、不良解析现状进度,从8月份开始导入不良解析,截止目前共有68人参与 累积解析249份,人均件数3.66其中各生产车间线长级解析达到204件,占总数的82%,09年小结,二、不良解析现状进度,09年小结,二、不良解析现状进度,全员的智慧，铸就品质持续改善的基石,培养每一个人按照规范的思维和方法分析和解决问题，凝聚TCL持续改善品质不良、追求“零缺陷”的管理习惯，这才是不良解析带给我们的最大财富！,解析案例,三、不良解析案例,LG前控板上的LED屏引脚之间阻值小解析报告,解析人：段金虎工程部:技术员报告人：段金虎,(一)、解析总览,(二)、解析步骤,1、不良件数/不良率描述2、不良现象描述3、调查过程记录4、原因分析5、再现性确认6、对策与效果7、反省,1、不良描述,2、调查过程,3、原因分析,4、对策与效果,5、相关附件,时机成熟TPM办在推进中主要起引导、组织和培训的作用目前已经培养了一批解析人员(干事和各线长级学会了解析),相关的开展规范也已经形成.各部门已经掌握解析的步骤与技巧,可以进行自主开展已经成熟的方法,只需要管理部门进行例行化管理即可移交意义锻炼和提高车间或部门自主学习、管理的能力变被动工作为主动工作形成自觉分析和解决问题的习惯改进质量,降低消耗,提高经济效益和人才培养等 提高自己动手和解决问题的能力培养自主探索和解决问题的能力经验分享和积累,四、移交条件,TPM办持续管理的弊端已经引导和培养各部门能够自主开展.如果再继续持续管理,将会影响新项目的进度.大部分为品质课题,改善效果需要品管部门来确认和指导,TPM管理的话,还是要找品管部门确认,存在过多沟通时间浪费.IQA作为课题管理部门的优越性不良解析主要是针对品质事件进行的,IQA对解析的过程能够有效监控.改善的效果也是要通过相关品质数据体现出来,IQA能够及时的对改善效果进行准确判定.IQA本职工作和管理工作相辅相成,可更好的引导各部门解析的持续开展结论 为迎接新的工作,对于已经实施过的例行化工作,TPM办不再进行日常化管理.IQA作为解析开展管理部门更为合适,管理部门确定,四、移交条件,方案说明,参与解析对象1、生产车间:主要针对各线长、工艺员、修理、多能工2、IQA:主要针对各工程师、助工、技术员、检验员3、工程:主要针对分析室各工程师、助工、技术员开展方式管理部门制订年度总体开展计划,各部门制订展开计划,并自主开展.管理部门根据需求给予相应辅导管理模式1、管理部门制订年度总体开展计划2、管理部门对各单位的完成情况进行每月公示和进行相应的培训3、管理部门组织不良解析的月度评优活动,详情参见 管理部门,需定期向领导汇报不良解析的开展进度,五、常态化管理方案,月度评优流程,评选对象 各单位每月所产生的不良解析评选流程及奖励1、每月10号前,各部门干事组织对本单位上月提交的所有不良解析进行评选.按以下分配的名额提交到管理部门 2、管理部门对申报的解析进行核实;3、管理部门组织评审委员会对申请的解析进行评审;4、根据评审分数,分别选出优秀解析(共6名)一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名5、获奖解析者将获得精美礼品一份(后附);注:评审委员:由各车间干事、IQA、工程部、TPM办等成员组成 具体评审条件及相关要求,请参照不良解析评审表,五、常态化管理方案,奖励设置,月度优秀解析者将获得精美礼品一份,五、常态化管理方案,发表会现场,五、常态化管理方案,谢谢!,TCL家庭网络事业部,TCL Home Networking Business Unit,