人力资源终述职报告模版.ppt

人力资源述职报告,2010-12-17,2010-12-17,尊敬的各位领导、同事：我于2010年9月6日进入公司担任人资科主管一职。任职以来，在公司领导对本科室的指导和关心下，在全公司同事的支持与帮助下，努力工作，积极进取，不断提高自己的管理能力和业务工作水平，确保顺利、圆满完成了人资科的各项工作任务。下面我将入职以来的工作情况作如下汇报：,2010-12-17,提要,2010年度工作总结,2011年度工作计划,2010-12-17,2023/2/27,工作总结,招聘与人才引进,人事基础管理,行政制度拟定,培训及拓展安排,2010-12-17,2023/2/27,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,开辟多种招聘渠道,招聘渠道的建立与完善：,已逐步树立公司对外招聘形象；已建立网上招聘渠道并正式实施现场招聘、网上招聘及员工推荐招聘。,2010-12-17,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,招聘岗位分布图,招聘情况说明：招聘岗位总共招聘人数为42人，其中22人为国际馆导购员，7名收银员，信息管理员及前台客服各2名，其他为商户导购员。,2010-12-17,2023/2/27,2023/2/27,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,招聘工作需要规范和强化,需要规范：,1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高。,有待强化：,1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、有引进与完善人才识别体系。,2010-12-17,工作总结,招聘与人才引进,人事基础管理,行政制度拟定,培训及拓展安排,2010-12-17,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,公司人员结构特点,截止2010年12月31日，公司总人数为43人，其中公司领导5人，总经办7人，工程部3人，信息科2人，财务部10人（收银员7人），营运部8人，企划部7人（前台客服2人），保洁科1人。,按职位等级分类，董事长1人，常务副董事长1人，副董事长1人，董事长助理1人，总经理1人，副总经理3人，总监1人，副总监1人，经理2人，副经理4人，主管12人，其他职员15人。,2010-12-17,公司人员结构特点,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,注：公司员工总人数为43人1、男性员工共19人；2、女性员工共24人。,2010-12-17,公司人员结构特点,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,注：公司员工总人数为43人1、公司在读博士1人；2、本科5人，大专15人，高中及高中以下22人。,2010-12-17,公司人员流动情况,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,情况说明：由于前期没在岗，故流动情况从9月份开始统计。,2010-12-17,公司人员流动情况,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,2010-12-17,人事档案的规范,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,建立规范化的电子档案库,1、建立各部门系统化的员工个人电子档案库；2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案中。,整理员工文本档案资料,1、将所有员工个人资料的文本档案进行整理归类；2、采用各部门分类管理办法，将各部门员工档案进行排序，自营馆另行归档。,2010-12-17,试用、转正与离职,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,试用与转正流程及其考核办法的规范：,即将实现考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；,离职手续的完善：重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。,2010-12-17,工作总结,招聘与人才引进,人事基础管理,行政制度拟定,培训及拓展安排,2010-12-17,合理的制度,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,拟定制度的原则,1、一般来说，制定制度是为规范员工行为，提高公司运作效率，进而提高工作效率；2、制度拟定是按照以下原则进行拟定的：2.1 可操作原则；2.2 适合原则；2.3 适当考虑习惯原则；2.4 通俗原则；2.5 参与原则。,2010-12-17,员工管理,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,制定员工管理细则，具体包含：,1、人员招聘；2、人员聘用后进入试用期；3、培训学习规定；4、调动及离职；5、职业生涯规划。,2010-12-17,薪资管理制度,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,一般来说，员工较为满意的薪资制度：,1、内部一致性相对于统一组织内部的员工所得的薪资，它是公平的；2、外部竞争性相对于其他组织外部中具有相似职位的员工所得的薪资，它是公平的；4、员工贡献公平反映了员工对组织的投入，收入与投入应成正比。,2010-12-17,薪资总额的构成,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,2010-12-17,福利管理制度,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,福利管理制度已起草完，预计将于2011年初开始实施。该制度涉及社保、工龄补贴、过节费、高温补贴、活动经费等。,2010-12-17,办公管理制度,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,考虑办公用品浪费巨大，特制订办公管理制度，具体包含：,1、文件管理；2、印章管理；3、物资用品管理；4、固定资产管理；5、空调机、饮水机管理；6、车辆管理。,2010-12-17,出差管理制度,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,制定了因岗位不同、时长不同的出差管理制度，特别规定了出差费用的管理。,2010-12-17,工作总结,招聘与人才引进,人事基础管理,行政制度拟定,培训及拓展安排,2010-12-17,培训组织安排,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,9月20日组织以营运和自营为主要培训对象，进行店铺管理及陈列知识的培训；,10月18日组织进行新员工入职培训；,11月12日组织全体员工进行工作礼仪的培训；,2010-12-17,培训工作问题分析,招聘管理,人事管理,制度拟定,培训与拓展,训考勤有待规范；,培训教材缺乏标准化；,重视程度不强；,内训讲师自身讲课能力需提高；,培训管理工作未规范化；,培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾。,2010-12-17,提要,2010年度工作总结,2011年度工作计划,2010-12-17,工作计划,招聘与人才引进,人事基础管理,制度管理,培训与拓展,2010-12-17,招聘计划,人事管理,制度完善,培训与拓展,招聘工作计划,招聘宣传形式的完善及丰富；,招聘渠道的选择；,制订招聘测评标准，更准确识别人才；,招聘人员有依据，对所有人员进行重新编制。,2010-12-17,工作计划,招聘与人才引进,人事基础管理,制度管理,培训与拓展,2010-12-17,招聘计划,人事管理,制度完善,培训与拓展,人事基础管理,完善员工访谈，帮助员工成长；,建立奖励积分制和及时奖励的实施；,完善员工个人档案；,完善人员入职、转正、调动、离职等的流程。,2010-12-17,工作计划,招聘与人才引进,人事基础管理,制度管理,培训与拓展,2010-12-17,招聘计划,人事管理,制度完善,培训与拓展,人事基础管理,完善员工福利管理制度；,完善薪酬管理制度；,制订绩效考核管理制度并实施；,2010-12-17,工作计划,招聘与人才引进,人事基础管理,制度管理,培训与拓展,2010-12-17,招聘计划,人事管理,制度完善,培训与拓展,新员工入司培训,企业理念的导入工作全面启动；,新员工培训工作全面启动：1、人事制度类（含员工行为规范）2、业务类3、行政与财务类,内培讲师的进一步规范。,2010-12-17,招聘计划,人事管理,制度完善,培训与拓展,团队建设,根据领导要求计划年后组织全体员工进行一次拓展培训训练，主要以增进团队协作、促进部门间的沟通为目的。,提高全体员工学习能力，使我们的团队成为学习型团队；,2010-12-17,结束,请各位同仁批评指正！,感谢各级领导及同事的协助与支持！,Thank you!,