司令部工作论文.doc

信息化战场的优秀参谋摘 要：信息化条件下的战争是未来战争的主要形式，在未来的战争中参谋人员发挥着愈来愈重要的作用。加强参谋队伍建设，拥有一支“能参善谋”的参谋队伍，是开展好司令机关各项工作，发挥好司令机关部门职能的重要环节。关键词：信息化；司令部当前，世界范围内都在进行新军事变革，而变革的主要内容就是由机械化向信息化过度。在未来信息化战场中，军队司令部的作用将更加系统和全面。我军司令部工作面临着信息化建设的艰巨任务，如何培养一名信息化条件下的优秀司令部参谋是当前的我们必须思考的问题。一、司令部工作的发展趋势 近几年的高技术局部战争表明，信息化条件下战争的突然性、立体性和破坏性增大，在军队指挥活动中，指挥周期缩短、信息处理时间大增，决策必须考虑因素增多，指挥控制难度加大等问题十分突出。这些情况的出现和发展，对司令部工作提出了新要求。(一)作战指挥必须由“计划”向“实时”转变 现代作战指挥复杂性、精确性、高效性，要求必须改变传统的经验型运筹谋划方式.充分发挥一体化指挥平台的辅助决策功能，向人机融合转变。海湾战争期间，美军运用兵棋推演和计算机模拟，采取了三种不同战法体系，按照战争初始、集结海湾、正面交战三个阶段进行了推演，分别给出了伤亡将达参战数的10%,2.5%,0.25%的不同数据，为美军统帅层分别做出调整作战方案、修定作战计划、坚决贯彻作战计划等不同决策提供了重要技术支持。战后美军伤亡实际人数与作战模拟结果十分接近，充分显示了“人机”融合运筹谋划的巨大优势。(二)情报信息必须由“量”向“质”转变信息化条件下情报信息获取的手段多，立体化程度高，触角延伸。这些多渠道多手段获取的情报信息，可以通过一体化指挥平台为各级指挥机构近实时地共享，侦察情报工作的主要矛盾由“量”的搜集逐步向“质”的处理转变。司令部必须紧紧围绕指挥员的作战意图，站在整个战场全局的高度，将大量信息经过“去粗取精”、“去伪存真”的分析处理，“淘”出有价值的情报信息，使之更好地为正确的决策服务。 (三)工作程序必须由“机械化流水线式”向“一体化”转变在传统的战争中，司令部组织指挥作战呈机械化流水线式，一般依次按照情报工作、运筹谋划、计划组织、协调控制程序进行指挥。然而，信息化战争作战节奏明显加快，对指挥效率要求更高，司令部各部门通过计算机互联网络实现信息共享和工作同步，最大限度地减少参谋人员辅助指挥员定下决心和实现决心的内容和程序，并使其融为一体，实现战场情况与部队行动之间的“直通”，提高作战指挥的快速反应能力。二、改革组织结构，增强司令部的组织指挥效能 信息化条件下，司令部是实施信息化作战指挥活动的主体，是整个战场的“核心”和“大脑”。其组织结构是否科学合理，直接决定着信息化作战指挥活动的成败。因此，必须解决好司令部组织体制与信息化条件下作战指挥需求不相适应的矛盾。 (一)建成“扁平网络化”作战指挥体系，提高指挥效率 在信息化条件下，“分层式”的指挥体制已经不适应联合作战和信息战的客观需要。为此，必须建立便于信息流动的“外形扁平、横向联通、纵横一体”的扁平网络化指挥结构，实现多点网络化布局，将战场上所有的指挥单元成立体的球网状分散于战场上各个空间位置，通过计算机网络联为一个整体，使每个点都可以成为一个独立的指挥点，从而既可实现指挥信息的实时、有序的流动，适应指挥决策分散化的要求，又可提高指挥系统的稳定性和机动灵活性，增强抗干扰能力。(二)依据指挥流程设置部门，提高指挥系统综合功能信息化战争中的司令部指挥效能，不是司令部各部门功能的简单叠加，而是由指挥系统功能的综合发挥决定的。因此，其组织结构的构建不应将眼光仅仅局限于每个具体部门功能是否得以发挥，而应运用“系统集成”的方法，按照信息技术运作规律，从整体功能的综合发挥上筹划司令部的组织结构。在确保精千、高效的前提下，彻底改变目前司令部按作战力量专业设置相应部门的做法，而根据指挥活动的过程，围绕信息的采集、处理、利用等基本流程设置参谋部门。(三)建立分散化相挥单元，提高指挥系统安全稳定性指挥机构历来是敌对双方重点打击的目标，其安全问题历来都是作战指挥面临的一个十分突出的问题。在信息化条件下，随着战场的高透明度、信息化武器的高精确度以及快速反应能力的增强，作战指挥机构的安全稳定将受到更大的威胁，指挥系统的防护面临严峻挑战。司令部作为作战指挥的主体，对此必须引起高度重视。在加强隐蔽伪装，进行积极防护的同时，必须从司令部的组织结构入手，以结构谋稳定。改变机械化战场规模庞大的集团式司令部，建立由规模小、模块化、分散化指挥单元组成的综合功能强大的司令部。三、强化人员素质.提高信息化条件下司令部的谋划能力 随着信息化条件下作战指挥对参谋素质要求的不断提高，我军参谋队伍的整体素质与有效履行司令部职能、打赢信息化战争的要求存在着较大的差距。知识陈旧、狭窄，信息素质落后，业务基本功不够扎实，谋略水平不高等问题还没有从根本上解决。 (一)提高参谋人员选拔门槛 在信息化条件下，参谋人员在选拔、任职条件上必须提高“档次”。如参谋人员应当由“优秀军官担任”，还必须要有基层主官任职经历。团级司令部参谋人员必须达到第一学历本科以上，师级以上司令部必须获得学士以上学位，并熟悉一门以上外语按照“信息获取、分析判断、出谋划策、组织协调、检查指导、研究创新”六种能力要求，制定严格的素质标准，从源头上保证参谋队伍素质的高起点。 (二)搭设参谋人员成长平台 根据未来信息化条件下作战的需要，将院校培训、在职学习和任务带动等训练形式进行有机结合，尽快建立符合我军实际的培训体系和制度。一是院校培训的量应加大，分层次对参谋人员实施全程培训。各级参谋人员必须经过相应级别的院校培训，达到与其职级相应的水平后，方可就任参谋职务。二是组织短期集训。军区一级应以“任务”为基础，以“条令”为依据，按照统一计划和课题，不断对所属部队参谋人员进行轮训，学习与本职业务有关的专业课程和最新作战理论，弥补院校培训不足之处。三是引导个人自修。鼓励参谋人员参加自学、函授、学术研讨、到地方高校进修等，改善参谋人员知识结构。(三)疏通参谋人员流动渠道 在机关内部，定期实施参谋专业轮换和岗位相互替代，以提高多种业务素质和工作能力;在机关和部队间，开展形式多样的业务交流活动，轮流担任指挥员和参谋职务重大军事活动选派参谋人员直接参加行动准备和指挥，以便全面锻炼和提高参谋人员的业务素质和工作能力，使参谋队伍素质由单一型向复合型、由经验型向科学谋划型转变。参考文献1唐世国.对信息化条件下司今部工作的几点思考.军事飞行教育.2006年第5期 2陈敦林.信息化条件下联合作战司令部工作应实现“四个转变”.东南军事学术.2009年第5期 3宋有法，李德洲.信息化条件下司令部工作的发展.指挥学报.2007年第3期 4宋有法.一体化联合作战司令部工作方法探析.国防大学学报（作战指挥与司令部建设研究）.2005年第7期