企业安保部年度目标责任考核管理方案.docx
安保部年度目标任务考核管理方案一、目的为使公司安保工作持续有效，贯彻预防为主、保障公司安全的工作方针，切实保护员工人身安全、财产安全和公司财产安全，为构建“平安XX”创造稳定的治安环境，特拟定本方案。二、适用范围及时间节点适用于安保部所有人员；适用时间2023年Ol月01日至2023年12月31_B;三、内容3.1 组织架构部长/副部长保安队长-4=f=门卫保安员绿化员I说明：部门人员需要出入，其中部长1人，门卫3人，绿化1人，保安员3人:3.2 岗位职责3.2.1门卫岗位职责A.每日早上开启车间/办公室门、早晚遛狗工作；B.负责清扫厂区外部公共区域卫生（每天一次，8:00前打扫）；C.夜间下班员工离厂后巡查，发现厂区内电、水、门窗，检查报警系统是否正常，做好夜巡记录，如有异常及时报告安保部长；D.检查消防设施、每栋厂房的大门等不关闭或发现不安全情况，应及时采取处置措施，并及时报告安保部长；E.做好每日检查记录，并定期交给部长签字确认；F.对个人管辖或工作范围内的所有因安防造成的经济损失负责（如火灾、水患、失窃等）；G.完成其他临时性工作。新厂工地门卫职责：1.清扫停车场，人员进出登记；2 .日常施工日志及现场安全巡查，发现问题及时汇报安保部长；3 .完成部长安排的临时性工作任务。3.2.2保安岗位职责A.负责检查各车间早会情况并拍照发群，检查工服工牌情况；B.维持员工打饭秩序、剩饭处理、抽烟以及其它违章违纪现象，环境卫生情况；C.负责厂区巡视工作：统计加班人数，清场检查安全工作，例行工作的检查、巡查，外来人员的及时上报按规定放行；D.规范做好大门进出管理，严格检查，保持人员或物品的进出安全、无遗漏；E.严格做好车辆的停放引导和监督；F.消防设施设备维护，检查工作区内防火通道是否畅通，注意防火、防盗；G.突发事件及时采取有效措施并上报；H.协助行政部临时指派的其它各类工作任务，配合实施；L每日对各部门加班人员的统计及上报；J.认真做好每日值班记录，书写清楚，发现问题及时报告，交接班记录；K.对个人管辖或工作范围内的所有产生经济损失负责（包含但不限于质量，设备，物品,物流，客户索赔，产品配件赔付等）；L.完成其他临时性工作。3.2.3绿化员岗位职责A.负责厂区道路两侧、围墙周边、停车场及办公楼等区域内树木、花草的养护工作；B.确保树木、花草生长旺盛，地被、草坪内卫生整洁；C.做好厂内树木、花草的浇水、扶正、打药、施肥、修剪等工作；D.定时、不定时对树木病虫害进行巡查，及时防治，减少病虫害的发生；E.及时做好绿化苗木、花草的缺株补植等工作；F.及时做好花坛、大厅、办公楼等相关区域内季节性换花或苗木；H.每天清理和清扫绿地的杂物、杂草、落叶等工作,保持绿化区域内干净整洁；L正确使用、维护绿化器具,掌握园艺相关技术，积累经验，提高技术水平；J.做好日常和重大活动的花卉造型设计、摆花、养护、清场等相关工作；K.遵守公司各项规章制度，维护公司形象；L.及时完成上级领导交办的其它各项工作；3.2.4安保部长/副部长岗位职责A.负责对各区域的消防、治安、厂区内车辆安全管理、灾难培训、消防设施的检查及督导员工消防意识及培训等工作，成立消防小组，消除火灾隐患，对安全负责；B.负责维护公司治安秩序，预防和查处安全事故，做好安全保卫工作；C.负责对出门证及外来人员的出入管理；D.负责对厂车接送的安排及老厂加班员工的接送；E.负责厂区绿化管理及6S管理工作；F负责公司厂房修缮及厂区水电维护工作；G.负责公司厂区内户外公共区域卫生工作；H.负责公司宠物犬的喂养工作；L负责外部来料过磅、外出车辆及货物的检查工作；J.负责配合行政部进行对外招待及工伤医疗处理等工作；K.负责售后服务部的监督管理工作及领导交代的其他工作；3.3薪资构成：3.3.1月度薪资结构=基本工资+绩效工资1）基本工资二基础工资+岗位津贴+业绩工资+其它津贴+周六加班费2）绩效工资二当月的综合绩效考核得分*基础考核金额/1003.4岗位薪酬标准（单位：元）【表一】序号岗位/职级基本工资考核基础金额年度关键指标备注1试用期员工试用期2个月，按员工应聘岗位及能力定薪，试用期诃无考核奖金2门卫2500-2800300-5001 .年度安全损失8万元；2 .盗窃0起；3 .二级安全事故0起；4 .不得出现超过10人以上员工集体投诉；5 .职业病0起；安保业务技能、服务意识、工作情商达到公司要求，可由安保部长提名，公司审核加薪、晋级；3保安员2801-3500300-5004绿化员3000-3500400-6005保安队长3501-5000400-6006副部长5001-70009007部长7001900说明：.所有试用期员工工资按职级工资的80%发放；B.所有新入职员工的工资中增设业绩工资部分，年终部门目标任务达成一次性发放；C.试用期满，部门达成公司下达的年度关键绩效指标后，业绩工资部分，公司将在年终一次性补发；F.安保业务技能、服务意识、服务情商达到公司要求，可由部长提名，公司批准晋级，工作表现不佳，被其他部门或员工集体投诉或被安保部长批评后拒不改正的，依据具体情况降级降薪或解除劳动合同；四、年度团队关键绩效考核指标项目【表二】序号考核指标权重考核标准计分标准考核部门1安全培训完成5次10防火培训2次，进出人员核查培训2次，应急事故培训1次，每少1次，扣3分人力资源2安全隐患整改10安全隐患整改10项每少1项，扣2分总经办3I/II级安全事故及职业病15I/II级安全事故为0职业病为0发生一起，该项考核为0总经办4轻伤事故15轻伤事故控制在W5起每发生一起，扣3分总经办5外部来料过磅、外出车辆及货物的检查工作5准确率率达到100%每少1次，扣0.2分财务部6配合行政部进行对外招待及工伤医疗处理等5及时率达到IO0%每少1%,扣0.2分行政部8消防设备、器材配备10按安监局要求配备每发现1次，扣05分总经办9员工集体投诉事件5集体投诉为0发生一起，扣5分总经办10年度安全损失25安全损失控制在W8万元每增加5000元，扣5分总经办4.1 月度工资发放4.1.1 安保部员工的绩效考核：按当前考核方式进行绩效考核；4.L2试用期内的各岗位员工工资确定，依据岗位按（表一）岗位薪酬标准执行；4.L3在岗转正人员工资发放：1）门卫、保安员、绿化员工资发放：A.新入职员工：当月基本工资业绩工资+当月绩效考核所得金额；说明：新入职员工业绩工资部分暂不发放，部门达成公司下达的年度关键绩效指标后，公司将在年终一次性补发；B.老员工：当月基本工资新增业绩工资+当月绩效考核所得金额；说明：所有老员工自2023年3月1日之后调整的工资部分40肮十入业绩工资中（直到占总工资比重10%为止），部门达成公司下达的年度关键绩效指标后，新增业绩工资部分公司将在年终一次性补发；2）安保部长工资发放：当月基本工资新增业绩工资÷当月绩效考核所得金额；4.1.4安保部部长/副部长自2023年3月1日之后调整的工资部分40%计入业绩工资中（直到占总工资比重10%为止），部门达成公司下达的年度关键绩效指标后，新增业绩工资部分公司将在年终一次性补发；4. 1.5安保部当年年度关键绩效指标达成率70%以下的,除扣除安保部所有人当年度12月份全月绩效考核金额（当年度12月份考核归零）外，安保部所有人个人当年度年终奖金归零;4.1. 6安保部所有员工中途辞职或被解雇，业绩工资和辞职/解雇当月的全部绩效考核金额视为自愿放弃，不予发放。五、年度关键绩效指标达成情况奖惩及监督5. 1年度团队关键绩效指标达成95%以上，奖励RMB：万元（税前）达成85%-94%,达成 75%-84%,达成75%以下,奖励RMB：万元（税前）奖励RMB:万元（税前）当年无团队奖励，团队所有人年终奖归零。5.1. 个人年终奖金发放继续保留原有模式不变，不与团队奖励相冲突；5.2. 指标达成团队奖励由部长依据员工业务能力、贡献度进行分配后报公司审核批准；5.3. 公司组织临时团队奖励审核小组审核奖金分配的情况，确保公正、公平、合理；5. 5总经办组织对安保部年终关键绩效指标达成结果进行考评，有降本增效项目的责任部门，降本小组负责对降本增效成果进行单独考核，并实施监督检查；5.6公司所有绩效考核量化数据以财务核算数据为准，其他数据可作为考核参考依据。六、其它规定6.1从2023年3月份起，安保部所有人员发现不服从指挥、违规违纪或被员工集体投诉等情况，由人力资源部组织（安保部长配合）对员工实施约谈，被约谈人做出工作承诺,约谈考核如下：6.2第一次被约谈员工承诺，可不作处罚处理；6.3连续两个月被约谈，当月绩效考核得分按50%执行；6.4连续三个月被约谈，当月绩效考核按0分执行，同时自愿接受公司的调岗、降薪及解除劳动合同处理；6.5本方案自2023年1月1日起开始执行。XX股份有份公司二0二三年二月十五日安保部员工会签:管理委员会审核：公司批准:
