实用案例集锦房地产并购案例.doc

实用案例集锦 房地产并购案例 篇一：房地产并购案例（399字）在2005年3月，万科在浙江市场受让当地头把交椅的南都集团通过中桥基建持有的在上海、江苏南都70%权益，和浙江南都20%权益，共耗资18.58亿元，当时创下国内房地产企业最大宗购并案例纪录，正凭借于此，万科打入此前尚未涉及的浙江地产市场。而如今，则主要是股权合作形成更好的互补竞争力的模式。就在前不久，绿城中国长达七个月的出售股权事宜在出现一系列变化后终于落定。原本与绿城合作的融创中国退出交易，收购方此番换成中交集团。“中交是有资金、有实力，但是地产运营能力尚且不是很强；绿城的班子还是不错的，尤其在高端产品上的口碑和品质是业内公认的。”一位房地产业内人士评价道，“中交愿意收购，实际上就是跟绿城的进一步合作。这是合则两利的事情，也是未来房企合作的一个方向。”类似的案例包括世联行近年来为了开拓P2P平台，而购买世联信贷71%股权等跨行业整合行为。篇二：房地产并购案例（386字）今年以来，中国房地产行业以每个月14家房企被并购的速度加速洗牌。截至8月初，共有约100家房企的项目参与并购，交易总额达到500多亿元，平均每个项目4亿元。统计显示，约100家上市地产公司正在进行或已完成并购，并购资产价值总额超过500亿元，平均每个月有14家公司的股权易主。而并购标的多是中小型房企，或“非房企”上市公司的房地产业务。地产行业龙头万科今年上半年耗资约19亿元收购了19家地产公司，平均每个月收购三家。在8月6日公布的2013半年报中显示，其中5家开始盈利。行业加速洗牌，就有人不得不离场。今年上半年，万方地产、天伦置业、湖北金环、万好万家、绿景地产等逐步吐出房地产业务。据中国房地产业协会预计，未来3年内至少有30%的内地房企被淘汰，企业总数将由目前约5万家减至3 .5万家。业内人士指出，房地产市场正在经历新一轮的市场大洗牌运动。篇三：房地产并购案例（440字）房地产业内最大并购案呼之欲出。上午，融创中国和绿城中国同时宣布短暂停牌，几个小时后，融创公告承认，正在与绿城董事长宋卫平、其妻夏一波及绿城总裁寿柏年洽谈收购绿城不超过30%的股权。此前，两次知名的房企并购案分别为万科并购南都及路劲并购顺驰，其中2006年9月，路劲收购顺驰中国55%的股权，作价12。8亿元；而之前一个月，万科以17。6566亿元人民币的总价受让南都集团持有的南都房产集团60%的权益，以及南都集团在上海、江苏剩余地产业务的权益。2013年年报显示，宋卫平及其妻夏一波持有绿城上市公司股权25。11%，公司总裁寿柏年持股17。81%，2012年引入的战略性股东九龙仓持有24。32%的股权。绿城董秘冯征表示，如果收购完成，融创与九龙仓将并列绿城第一大股东。宋卫平、夏一波和寿柏年仍然将持有一定比例的股份，但具体份额目前不便透露。融创方面则表示，一切以公告为准。融创还在公告中称，磋商仍在进行中，尚未签订任何正式协议，故该收购事项未必一定进行，并提醒投资者注意风险。篇四：房地产并购案例（490字）6月22日，绿城和融创两家对外宣布，成立合资公司，融创将以总计33.7亿元的代价，收购绿城旗下9个项目50%的股权。通过这次合作，绿城获得了更多的现金，缓解了资金压力；融创则借机拓展了在苏南和上海的业务布局。根据绿城和融创昨天公布的消息，此次合作的项目共9个，其中上海3个、苏州2个、无锡2个、常州1个、天津1个，可售面积合计251万平方米。融创中国董事长孙宏斌透露，通过此次与绿城合作，融创实现了战略性进入上海，同时可以进一步拓展在长三角的高端物业市场。一直备受资金困扰的绿城最近频出重磅动作。6月8日，绿城和港企九龙仓公布合作计划，九龙仓通过配股和购买可转换可赎回债券的方式，合计向绿城提供战略投资约51亿港元，并将在两次配股之后成为绿城第二大股东。在获得九龙仓战略投资后，绿城的净资产负债率也从去年底的148%下降到80%多。去年底，绿城现金约58.8亿，加上九龙仓和融创两次合作，业内估计绿城目前现金水平应已经超过100亿。绿城中国董事长宋卫平透露，上半年预计销售能达到200亿。宋卫平表示，未来绿城将会选择稳健型发展，“扩张型带来的风险太大了”。