电厂三期铁路专用线工程土建综合标项目经理部安全控制计划.doc

安全控制计划一、项目工程概况1. 工程概况1.1 工程名称：沁北电厂三期铁路专用线工程1.2 工程地点：河南省济源市五龙口镇1.3 工程范围：新建疏解线SDK0+000-SDK3+136.94，电厂专用线、联络线改建，东牵出线接长，沁北站、电厂站站改。对应焦柳线里程范围K27+450- K31+3501.4 建设单位：郑州铁路局洛阳工程指挥部 1.5 监理单位：北京现代通号工程咨询公司 1.6 设计单位：中铁工程设计咨询集团郑州设计院本工程合同总价为1.37亿元，包括路基及附属、桥涵（含架梁）、轨道、房建、给排水等工程，合同工期为450天，工程将于2013年6月24日完工。2.主要工程数量桥涵：特大桥1座2124.97延长米，新建框架涵1座，新建盖板涵2座，接长3座，混凝土合计约6.6万方，另购架T梁 65单线孔。 路基及附属：区间路基挖方2.2万方、填方5.6万方；站场 路基挖方2.2万方，填方7.3万方；浆砌石9800立方。 轨道：新铺正线3.77公里，新铺站线7.58公里，新铺岔17组。 房建：生产及办公房屋2500平方。 二、编制依据及适用范围1.编制依据1.1 沁北电厂三期铁路专用线工程土建综合标标段招标文件。1.2 与业主签署的施工承包合同。1.3 建设单位提供的华能沁北电厂三期铁路专用线工程土建综合标设计文件和图纸。1.4工程现场实际情况、施工勘察资料。1.5铁路工程施工安全技术规程（上下册），TB104012003；1.6我方拥有的科学技术成果、机械设备装备情况、施工技术与管理水平以及多年来在铁路工程实践中积累的施工、科研及管理经验。1.7铁道部、铁路局有关营业线施工管理文件。铁道交通事故调查处理规则（铁道部令第30号）铁道工务安全规则（郑运【2006】177号部令）郑州铁路局营业线施工及安全管理实施细则（郑铁办【2008】237号）郑州铁路局营业线施工安全管理补充办法（郑铁办【2011】62号）郑州铁路局铁路营业线施工安全管理补充办法（郑铁办【2011】132号）郑州铁路局建设工程安全生产管理办法（郑铁建【2010】77号）郑州铁路局建设工程安全风险管理实施细则（暂行）（郑铁建【2011】68号）关于印发建设系统LKJ数据管理实施细则的通知（郑建工【2008】14号）关于规范营业线施工安全培训工作的通知（郑建函【2010】15号）关于加强建设项目营业线施工天窗管理的通知（郑建函【2011】25号）郑州铁路局建设工程施工组织设计（含专项施工方案）管理办法（郑铁建【2011】49号）关于规范营业线施工安全培训工作的通知（郑建函【2010】15号）郑州铁路局铁路建设项目架子队管理办法（郑建函【2011】13号）2.使用范围项目部安全控制计划适用于本部承担工程产品实现全过程的控制及管理体系涉及到的所有部门和人员。三、项目部安全方针、目标1.安全管理方针项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全生产作为永恒主题，以强化安全防范措施为手段，以落实安全规章制度为重点，认真落实安全生产逐级负责制，实现项目安全控制目标。2.安全生产目标2.1杜绝责任一般生产安全事故；2.2杜绝铁路交通一般D类以上事故；2.3杜绝责任火灾一般及以上事故。四、项目安全保证体系1.安全领导小组在郑州铁路局洛阳工程指挥部和监理项目部的领导下，依据郑州铁路局相关安全管理办法和中铁七局关于职业安全健康/质量/环境管理体系的要求并结合项目部施工生产的实际，为确保我项目部各项施工生产的安全、有序进行，做好安全生产和文明施工管理，成立安全生产领导小组：组 长： 项目经理 周 波 项目书记 王 浩 副组长： 副 经 理 李连生、张生运 安全总监 乔艳涛项目总工 刘 闯组 员：安全质量部部长 王慧光 工程管理部部长 尚 晓 物资设备部部长 冯豪杰 财务部部长 罗军军计划合同部部长 赵改燕 试验室主任 邵 泽 综合管理部部长 乔吉昌 专职安全检查员 石 羽 2.安全管理组织机构框图项目总工程师刘 闯项目经理 项目书记周波 王浩财务部长罗军军物设部长冯豪杰综合部长乔吉昌预合部长赵改燕工程管理部长尚晓张硕安质环部长王慧光试验室主任邵泽综合施工架子队路基施工架子队桥涵施工架子队房建施工架子队轨道施工架子队项目副经理张生运安全总监乔艳涛项目副经理李连生3.安全保证体系框图安全保证体系经济保证制度保证施工保证组织保证思想保证提高全员意识包保责任制国家安全法律法规开工前检查经理部安全领导小组 安全质量环保部奖罚分明各项安全生产标准、规程施工过程检查施工技术安全规则教育项目队安全管理小组十二项安全生产制：1.安全生产责任制；2.班前安全讲话制；3.周一安全活动制；4.安全设计制；5.安全标准工地建设制；6.安全教育制；7.安全技术交底制；8.安全交接班制；9.安全操作挂牌制；10.安全生产检查制；11.安全事故报告制；12.安全生产奖惩制。生 产 必 须 安 全安 全 为 了 生 产安 全 生 产 第 一经 济 兑 现收尾过程检查架子队安全质量环保室工班、工种安全检查员、群众安全员安 全 生 产 目 标五、安全生产管理制度安全生产管理制度是项目安全控制的重要内容，建立、健全并完善项目安全管理制度和安全操作规程是实现项目安全生产的重要保证。1.安全生产责任制1.1 项目经理1.1.1责任和工作范围：项目经理是项目施工生产的第一责任人，对项目安全负总责。强化项目基础管理，推进安全标准化建设。1.1.2岗位工作：(1).组织项目贯彻落实国家、行业和上级有关安全法律法规和规章制度。按照施工项目建设要求开展安全标准工地（文明工地）建设，树立企业良好形象。(2).组织建立项目安全保证体系，设置安管理机构，按规定配备专职管理人员。(3).主持制定项目安全管理制度，确定项目安全管理目标。对项目安全责任进行细化分工，组织制定安全责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。对架子队安全工作进行安排布置。(4).组织进行项目施工生产总体策划,对项目存在风险系统分析并制定相应对策，保证项目安全措施制定落实到位，安全生产费用投入到位。按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。(5).组织签订安全目标责任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。(6).组织对外协队伍的调查、注册和考核评价。签订分包合同时明确双方安全责任。(7).组织召开安全例会和月度隐患排查会，对安全工作进行总结布置。(8).掌握项目部施工安全、文明施工等情况。组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。(9).每月组织项目生产安全相关人员对现场安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。(10).负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。(11).参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。1.1.3教育培训：组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目安全再教育。组织安排对项目全体员工进行安全教育培训。组织项目管理人员学习岗位安全相关知识及法规文件。1.1.4应急管理和事故调查处理：组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。事故发生后按规定向上级、地方政府报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。1.1.5资料管理：对安全生产布置，重大隐患跟踪整改，安全文电传达，高危工序跟班作业现场监控等工作进行记录。1.2 项目党总支部书记1.2.1责任和工作范围：项目党总支部书记是项目安全宣传和“三工”建设的负责人。对项目全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。1.2.2岗位工作：(1).贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。(2).深入班组了解员工思想动态，做好施工生产过程中的思想政治和项目维稳工作，消除不稳定因素。(3).组织开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。(4).负责群众安全监督员日常管理工作，把群众安全监督延伸到岗位、工序。督导群众安全监督员履行职权，每季度对群众安全生产监督工作进行评议汇总，向项目相关人员通报情况，并报上级工会。(5).参加项目部安全检查。分管生活区消防安全、治安保卫工作。组织对生活区环境卫生、劳动保护设施进行检查，针对存在的问题督促有关部门及时解决。(6).参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。(7).参加项目管理人员安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。1.2.3教育培训：组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好安全教育工作。1.2.4应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练。负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。1.2.5资料管理：对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。1.3 项目总工程师1.3.1责任和工作范围：项目总工程师是项目技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作，是项目质量安全管理体系运行维护的责任人。1.3.2岗位工作：(1).贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。(2).负责大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，上报公司组织专家对专项方案进行论证。(3).组织施工技术调查，负责设计图纸审核，审查设计变更。组织项目相关人员对项目危险源及危害因素进行辨识、评价，组织编制安全控制计划报公司总工批准。(4).组织制定职业病防治和环境保护措施。(5).主持开展QC攻关活动和优质工程创建。(6).组织技术部门向作业人员逐级进行施工技术交底，并对交底情况跟踪落实，及时解决施工生产中的技术问题。组织制定项目安全值班计划，安排技术人员值班，每月对值班人员职责落实情况进行考核评价。(7).组织信用评价管理并对技术管理工作进行自查自纠。 (8).组织竣工资料的组卷、移交。(9).组织布置汛期、高温、冬期等季节性及特殊气象条件下的技术管理工作。(10).组织测量人员对可能影响结构安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，并制定相应措施。(11).对项目部及架子队技术人员工作进行检查指导，保证技术管理体系有效运行。(12).参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。(13).参加项目管理人员安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。1.3.3教育培训：组织制定项目培训计划。组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训，组织编制培训课件。根据项目生产进度安排，适时组织管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。1.3.4应急管理和事故调查处理：组织编制应急救援预案，参加应急演练。负责事故救援中技术保证措施的制定和落实，参加事故（事件）调查处理，提出技术防范措施。1.3.5资料管理：对施工生产检查布置，教育培训授课，专项施工方案审核及现场验收，技术人员安全值班评价进行记录。1.4 项目副经理1.4.1责任和工作范围：项目副经理是现场施工生产的组织者，主管项目安全生产工作，对安全生产文电传达贯彻落实，安全技术措施执行，质量安全过程控制负总责。1.4.2岗位工作：(1).贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责专项方案、安全措施和技术交底的实施，组织落实安全生产过程控制及劳动保护等方面工作。(2).协助项目经理抓好施工生产安全管理工作，检查指导架子队及班组的自检、互检、交接检工作落实，督导安全问题整改关闭。(3).主持召开项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，明确月度安全控制重点。组织项目旬（周）大检查，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求。(4).负责现场施工生产，保证人员、材料、机械设备等资源到位。(5).负责安全标准化工地建设，做好职业健康安全和施工环境保护工作，落实安全控制计划。(6).负责现场文明施工、施工生产综合检查，对整改结果进行验证落实。(7).对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。 (8).做好外部和上级检查配合工作，对检查提出的问题督促整改落实并及时回复。(9).督促落实班前安全讲话工作。(10).检查督促架子队做好安全控制和隐患整改工作。(11).参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。(12).参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。(13).参加项目管理人员安全责任履职考核工作，督促分管部门进行工作改进，提出奖惩建议。1.4.3教育培训：参加项目部教育培训。组织员工学习安全规章制度及文电，对项目人员参加教育培训情况进行检查。1.4.4应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练。事故发生后组织现场抢险，保证人员、物资设备按要求到位。参加事故（事件）调查，负责整改措施的落实。1.4.5资料管理：对安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，安全检查、班前安全讲话进行记录。1.5安全总监职责1.5.1责任和工作范围：项目安全总监是项目安全监督管理体系负责人，对项目安全生产监督管理、安全文电落实、隐患排查跟踪整改工作负直接领导责任。1.5.2岗位工作：(1).贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目安全生产保证体系运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。协调、检查督促项目各岗位落实各自安全责任。(2).负责组织项目日常安全生产监督检查工作，对检查中发现危及人身安全的重大问题，下令停工整改。(3).负责项目领导班子人员安全责任履职考核，向公司报告考核情况。(4).负责项目奖惩制度的落实，对架子队安全人员的工作进行检查指导。对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行处罚。(5).组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知，并发放安全防护用品。(6).组织对同一区域多单位（专业）交叉作业，可能相互危及安全生产时，进行安全告知协调。(7).协助项目经理与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。(8).参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。(9).参加项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，分析项目安全管理状况，提出下步工作要求。(10).参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。督促安全协议中各项措施的落实。1.5.3教育培训：参加项目部组织的教育培训，检查督促教育培训工作的实施，对架子队安全学习及教育培训进行监督检查。1.5.4应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制，检查预案准备，督促相关职能人员做好应急响应工作。参加事故调查，监督措施落实。负责事故(事件)发生后相关证据的收集、现场保护，配合事故调查组完成事故调查和措施落实整改工作。1.5.5资料管理：对工序监控重点布置，安全检查及奖惩，外部检查投诉，项目管理人员安全责任履职考核等工作进行记录。1.6工程管理部部长1.6.1责任和工作范围：工程部长是项目技术管理负责人，对项目施工技术安全管理过程控制负责。1.6.2岗位工作:(1).贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制安全技术措施、专项方案，安全技术交底，对架子队技术管理工作进行检查指导。 (2).组织编制大型临时设施、特种设备安装拆除和危险性较大分部分项工程的施工专项方案、作业指导书及季节性施工安全措施，制作作业要点示范卡片，指导现场施工落实。负责临时用电、消防安全等安全文明施工措施的制定和实施。(3).对生产过程中的危险源进行辨识评价，识别中、高度风险，制定预防措施。编制项目安全控制计划付诸实施，建立危险源管理台帐。(4).联系业主、监理和设计单位进行设计交桩、图纸会审、设计交底等事宜，对设计存在的问题组织分析，联系设计单位逐项确认提出解决方案。(5).负责质量信用评价与内部检查自评工作。(6).组织开展QC小组活动，编制项目创优规划。负责工程质量评定验收，纠正安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改落实。(7).落实关键工序和重点部位技术人员。安全值班工作，对交底落实情况进行适时检查监控，发现隐患及时提出整治措施予以消除。(8).指导测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，制定相应措施。(9).负责对进入现场的施工人员下发安全生产告知书。对可能危及人身安全、结构物稳定的重要工序施工，书面告知相关单位及人员安全注意事项。(10).负责制定职业病防治措施，监测作业场所水、气、声、渣等危害因素，监督现场整治落实。(11).负责提报项目安全防护设施、劳动保护用品、安全警示标识标牌和应急备品采购计划。(12).负责项目施工技术资料管理和竣工资料组卷。(13).对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。1.6.3教育培训：参加项目的教育培训。负责专项方案、技术交底和工序作业要点等教育培训。1.6.4应急管理和事故调查处理：编制应急预案，参与应急演练。落实恶劣气候、自然灾害及突发事件发生时的应急响应工作。参加事故（事件）调查，提出防止事故的技术措施。1.6.5资料管理:建立项目质量和安全控制计划、危险源辨识评价、图纸审核、设计变更、专项技术方案、技术交底、技术人员值班，教育培训授课等记录台帐。1.7安全质量环保部部长1.7.1责任和工作范围：安质部长是项目安全综合管理责任人。对项目质量安全检查，隐患整治跟踪验证等工作负责。1.7.2岗位工作：(1).贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。对项目生产安全履行监督管理责任，对架子队安全管理工作进行检查，分析施工中的不安全因素，从安全综合管理方面提出改进意见或要求。(2).制定安全生产管理制度和安全活动计划，总结推广安全生产监督管理方面的先进经验。(3).负责安全生产信息化资料录入，及时更新相关信息。(4).对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。(5).遇严重险情，立即指挥作业人员停止施工并向项目领导报告。(6).检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。(7).检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。(8).检查安全生产费用使用，危险作业场所安全设施和警示标志配置。(9).检查“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。(10).检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情况。(11).检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。(12).对协作单位进行质量安全评价，查验其相关证件和资料。(13).参加工程质量自检和验收，向相关部门传递信息并做好记录。(14).参与危险源的识别和评价，参加项目安全例会，通报检查情况并提出奖惩意见，对隐患整治跟踪验证。(15).参加项目施工组织设计（施工方案）会审工作，对其安全措施提出改进意见，对贯彻执行情况进行抽查。(16).参与群众安全监督员的选聘，对群众安全监督员进行培训和指导，检查群众安全监督员现场作用发挥情况。(17).对本部门人员进行安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。1.7.3教育培训：参加项目教育培训。负责法律法规、事故警示案例、安全常识及应急逃生知识等教育培训。1.7.4应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练，督促各项应急措施落实。事故发生后参加事故（事件）调查、收集事故证据，保护事故现场，监督安全措施落实，防止发生次生灾害。负责事故统计报告工作。1.7.5资料管理： 建立安全会议、安全检查、安全教育、事故统计、特种作业人员等台帐和资料。1.8预算合同部长1.8.1责任和工作范围：项目预算合同部长是项目合同管理和安全费用计价的责任人。对项目安全生产费用计划、验工计价及合同综合安全管理负责。1.8.2岗位工作：(1).贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。依据施工合同和变更设计，对安全防护和劳动保护措施等安全费用进行成本规划和预算。(2).办理安全费用验工计价，指导项目及架子队对安全生产费用的核定。(3).负责施工合同中安全条款的交底。(4).负责外协队伍调查、注册和考核评价。签订分包合同时，明确双方安全责任，配合财务部门按分包合同规定清收、清理履约保证金及安全保证金。(5).对本部门人员进行安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。1.8.3教育培训：参加项目教育培训。负责合同风险管理专项教育。学习安全生产文电、安全生产费用相关办法。1.8.4应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援，参加事故（事件）调查分析，收集事故理赔相关资料。1.8.5资料管理：建立合同管理、安全协议、安全费用、分包方管理等台帐。1.9财务部长职责1.9.1责任和工作范围：项目财务部长是项目安全费用综合管理责任人。对安全费用提取、使用、管理和监督负责。负责工程施工所需投入资金的调剂、保障工作，考核、评价本项目安全管理成本效果。1.9.2岗位工作：(1).贯彻执行高危行业安全生产费用财务管理暂行办法，保证安全生产设施、劳动保护用品购置必须的款源。(2).按集团公司安全生产费用管理办法及会计核算办法补充规定等文件规定正确核算安全生产费用。(3).负责按计划提供安全生产技术措施、教育培训、劳动保护，防寒防暑用品等安全经费，并监督使用。(4).负责设立专项储备科目，进行会计核算。(5).负责安全奖励和事故罚款的拨付与收缴。(6).按合同规定清收、清理履约保证金及安全保证金。(7).参与项目安全责任制度考核及奖罚兑现工作，对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。1.9.3教育培训：参加项目教育培训。负责安全费用管理及使用的教育培训。学习安全生产文电及安全常识。1.9.4应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援。1.9.5资料管理： 建立安全生产费用台账。1.10物质设备管理部部长职责1.10.1责任和工作范围：物资部长是项目物资、设备安全管理的责任人。对施工材料，施工机具、周转材料、安全生产用品和危爆物品的管理负责，对进入项目施工的机械设备、压力容器的安全运行负责。1.10.2岗位工作：(1).贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。建立落实现场材料和危爆物品采购、储存、收发、登记、保管等管理制度，并监督架子队实施。制定落实机械设备安全管理制度和操作规程，负责设备进场验收、维修、保养。(2).负责原材料和周转材料进场验收，及时通知试验部门进行检测复试，杜绝不合格品的购入。对设备危险源进行辨识，对因设备故障或使用中可能引发的事故，提出防范措施。(3).按计划购置和配发劳动安全防护用品、消防器材、作业场所安全设施备品及安全警示标识标牌。收集特种劳动防护用品安全证明资料（生产厂家的营业执照、资质证书、生产许可证及产品检验合格证，经销单位的经营许可证），建立相应的管理台帐和发放记录。负责特种设备取证和特种设备作业人员持证上岗工作。负责非标设备的监造、安装、调试、试运行、检测、日常维护等工作。(4).按现场总体布置和安全标准化工地的要求，做好材料的堆码、标识设置和安全管理。制定落实设备安全管理及检查制度，对大型设备的起重吊装、液压系统、电控系统、行走限位系统、制动系统、安全防护装置等安全关键控制点进行定期检查。(5).参加项目安全检查。排查现场原材料、周转材料、施工机具、危爆物品管理存在的隐患，监督隐患整改。 (6).对本部门人员进行安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。1.10.3教育培训：参加项目教育培训。负责物资堆码存放、危爆物品存放、运输、使用等专项培训。学习安全生产文电及物资安全管理相关办法。1.10.4应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，落实应急物资准备工作。参加事故（事件）调查，对物资材料引发的事故提出防范措施。1.10.5资料管理：建立特种劳动防护用品，爆破物品、危险化学品管理台帐和资料。1.11试验室主任1.11.1责任和工作范围：项目试验室主任是项目试验质量安全管理的责任人。对项目试验室取证、施工过程的试验检测、试验仪器设备使用负责。1.11.2岗位工作:(1).贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，执行集团公司试验管理制度。建立试验室管理制度及试验仪器设备安全操作规程，严格按照规程进行试验，加强过程监测控制。(2).负责施工过程中试验检测，按规定进行原材料复试和施工过程的试验检测，及时对试验检测数据进行统计分析，向相关部门报送统计结果及报告，指导现场施工。(3).组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向中心试验室报送统计分析结果、报表及各种检验、试验资料、管理手册检查执行情况、工作总结与工作计划等资料。(4).负责试验设备和器具的校核，保证设备使用安全。(5).加强现场检验、试验管理，保证试验结果真实反映施工水平，提出节约原材料及提高工程质量的意见。(6).提出试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废计划，按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。(7).对本部门人员进行安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。1.11.3教育培训：参加项目教育培训。负责试验人员的教育培训，学习本岗位安全规章及制度。1.11.4应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援。参加事故（事件）调查并提供相关资料。1.11.5资料管理：建立试验报告，施工配料单，试验仪器设备周检等记录和台帐。1.12综合管理部部长1.12.1责任和工作范围：综合管理部部长是项目后勤综合安全管理负责人。对项目文电收发，生活区、办公区职业健康安全管理，教育培训，企业形象宣传，安全生产后勤保障等工作负责。1.12.2岗位工作：(1).贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。(2).负责办公及生活区的消防、用电、防洪、防冻、防暑降温、防煤气中毒。(3).负责项目乘用车辆管理及交通安全、生活设施安全、治安保卫、食品安全、医疗卫生及职业病防治等安全工作。(4).建立项目有效文件清单，负责文件的收发、传递及归档。(5).掌握项目员工动态，收集相关有效证件，建立施工人员动态管理和特种作业人员管理台帐。协同相关部门做好劳动保护用品发放及安全生产告知等工作。(6).办理员工工伤事故申报手续。(7).参加项目安全检查。负责生活办公区隐患排查，督促隐患整改。(8).对本部门人员进行安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。1.12.3教育培训：负责编制培训教育计划并组织实施。组织相关部门做好新进场人员、转岗人员和项目日常培训。负责项目乘用车辆司机、后勤人员安全教育和安全宣传工作。1.12.4应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，负责准备抢险救援交通工具和医疗器械，接待外部救援指挥人员，做好应急小组间的信息沟通、协调衔接。参加事故（事件）调查，提出防范措施。搜集整理员工伤亡事故相关证据和材料。1.12.5资料管理：建立员工动态管理，员工教育培训，特种作业人员等台帐和资料。 1.13架子队队长1.13.1责任和工作范围：架子队队长是架子队安全管理的第一责任人。对生产安全文电传达贯彻，现场安全措施落实，施工过程控制全面负责。1.13.2岗位安全工作：(1).贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责施工区域质量安全及文明施工管理，落实质量安全“三检”制度。(2).组织制定架子队安全管理制度和责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。(3).组织安排施工生产，落实项目下达的安全控制计划，确保安全目标实现。(4).组织召开安全生产例会、分析存在的隐患，明确监控重点及责任分工。(5).负责落实关键工序控制措施，监督指导班组长（领工员）对工序作业的管控。对上级和项目部提出的工程安全问题组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为予以纠正。(6).做好施工现场成品保护及安全控制工作。(7).落实安全标准化工地建设，做好施工环境保护。(8).组织安全大检查，接受上级和项目部的安全检查指导，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施kjhgf验证人）要求，并查验整改结果。1.13.3教育培训：参加项目教育培训。组织本队教育培训。学习岗位安全相关知识及相关安全生产文电。1.13.4应急管理和事故调查处理：参与应急预案编制和演练，负责现场抢险组织工作。参加事故（事件）调查，落实整改措施。1.13.5资料管理：对项目安全生产布置，重大隐患跟踪整改，文电传达贯彻，安全监控重点及责任分工等工作进行记录。1.14架子队技术主管1.14.1责任和工作范围: 架子队技术主管是架子队技术管理和安全培训的负责人。对现场施工技术管理安全控制措施的落实负责。1.14.2岗位工作：(1).贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责架子队技术管理工作。在项目部技术部门的指导下，落实施工专项方案及安全技术措施。(2).对施工安全进行过程控制，落实技术管理制度，掌握安全管理动态。 (3).负责向领工员（工班长、带班人员）进行工程施工安全、环境保护等方面技术交底，根据现场反馈的情况及时完善技术交底，参与QC攻关活动，指导现场施工。(4).负责隐蔽工程、检验批及分项工程自检和报验。参加分部、单位工程自检及竣工验收交接工作，填写验收记录。(5).参加架子队安全检查，纠正施工中存在的安全问题，制定整改措施，督促现场整改。1.14.3教育培训：参加项目及架子队教育培训。负责架子队日常培训工作。对新进场人员和调换工种人员进行岗前教育培训。落实专项技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育。根据生产进度安排，适时组织生产管理人员学习岗位安全相关知识及相关安全生产文电。 1.14.4应急管理和事故调查处理：参与应急预案的编制和演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，提出安全防范措施。1.14.5资料管理：建立技术交底，安全培训等台帐和记录。 1.15架子队技术员1.15.1责任和工作范围: 架子队技术员是架子队技术安全管理责任人，对技术交底的落实、安全过程控制负责。1.15.2、岗位工作: (1).执行项目安全管理规定，协助技术主管做好技术管理工作，深入现场检查验证专项方案和技术交底的落实情况。(2).关键工序跟班作业指导现场施工，纠正施工中影响安全的问题，发现危及人身安全及结构物的重大隐患责令现场停工整改，并向上级报告。(3).参加隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程自检及竣工验收工作，填写质量验收记录。(4).参加架子队安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促工班长、领工员（带班人员）整改落实。1.15.3教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责专项方案、技术交底和工序安全作业要点等专项教育。学习安全文电要求和技术规范。1.15.4应急管理和事故调查处理: 参加应急预案演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，监督技术防范措施落实。1.15.5资料管理: 建立安全技术教育、施工日志、技术交底、跟班作业及检查记录。填写施工原始记录和评定资料，负责技术、档案整理工作。1.16架子队安全员1.16.1责任和工作范围: 架子队安全员是架子队专职安全管理和检查人员。对施工现场安全检查和隐患跟踪整治验证等工作负责。1.16.2、岗位工作: (1).执行项目安全管理规定，对现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。(2).参加架子队安全例会，通报安全工作，做好会议记录。(3).对进场人员进行安全告知，督促工班进行班前安全讲话。 (4).检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。(5).检查特种设备作业人员持证上岗和操作规程落实情况。(6).检查落实危险作业场所安全设施和警示标志配置。(7).检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。(8).检查群众安全监督员现场作用发挥情况。1.16.3教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责新入场人员安全教育。学习安全生产文电及规范。1.16.4应急管理和事故调查处理:参加应急演练及救援。参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。1.16.5资料管理:建立安全会议、安全培训教育、现场检查及隐患整改等记录。1.17架子队领工员1.17.1责任和工作范围：架子队领工员是作业现场施工生产的组织指挥者。对分管的施工区域生产管理，隐患排查整改负责。1.17.2岗位工作：(1).执行项目安全管理规定，全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。(2).负责施工现场安全、进度、环保及现场文明施工管理。落实班前安全讲话，合理组织工班作业。(3).负责管段内安全“三检”制度的落实，发现问题及时组织整修，遇有现场与技术交底不符时立即上报。(4).落实施工技术交底、作业指导书，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行安全控制。(5).落实操作规程和特种作业人员持证上岗制度，保证安全警示标识标牌设置齐全，作业人员