拆除工程施工方案1.doc

施工方案一、拆除方案该工程拆除项目规模较大，3层以下或高度在9m以下建筑物主要采取机械拆除方法，钢结构厂房主要以切割吊装的方式为主。拆除施工开始前，项目部组织工程技术及管理人员进行详细的现场调查，熟悉现场及周边环境，做好周围安全防护措施。根据本工程的实际情况组织1个施工班组共10人，配备管理人员2名。1) 拆除总体原则为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对建筑物和构筑物的拆除管理，规范拆除施工行为，提高安全和文明施工水平，根据国家有关法律、法规，和拆除施工的实际情况，拆除实施中应坚持以下基本原则：1、 服从甲方和监理单位的安全管理；2、 拆除施工、大件拆卸等应编制专项安全施工方案；3、 单项拆除应编制作业指导书，应当包括下列主要内容：拆除方案、拆除进度计划、劳动力、拆除质量要求、安全措施、环保措施、临时用电、用水、用气等，废旧材料的堆放、运输，建筑垃圾的清理、运输、堆放，施工平面布置图、按要求设置的围护和各类警示标牌、临时消防措施等。2) 3层以下建筑物拆除3层以下或高度在9m以下建筑物主要采取机械拆除，机械使用日立EX220、大宇EX220或其他品牌同型号机械，机械配备液压破碎锤。该设备展臂9m，可以拆除最大高度9m以下的框架、砖混建筑物。1、 施工前，应拆除与被拆建筑物相连的电线、水管、天然气管及其它管线；2、 拆除建筑物的门窗及内部可回收的废旧材料；3、 建筑物拆除应采用自上而下的拆除原则，禁止用下掏空的作业。应先拆填充墙，再拆除结构框架。砖混结构建筑物应自上而下，分层拆除。4、 在实施机械作业的同时，必须注意各建（构）筑物结构，排好机械拆除的先后顺序，防止出现意外的倒塌危险。5、 操作机械的机手必须有足够的机械拆除房屋经验，地面指挥和机手的操作必须协调一致，地面指挥和机手间采用对讲机联系。6、 拆除下来的建筑垃圾应及时外运，原则上当天拆下的垃圾应当天清运出施工区域。建筑垃圾及渣土的外运、堆卸必须满足环境保护部门对环境保护和交通管理部门对交通管理的规定，同时满足城市市容管理部门对城市市容管理的要求。 施工顺序：首先清理与待拆除钢架相连部位，放置平稳后再进行切割分解。二、施工工艺1) 吊装作业吊装前做好现场的清理工作，排除一切影响吊车作业的空障地障，为吊装提供必要施工条件。施工前做好吊车的组对及调试工作，发现问题及时处理，以保证吊装的顺利进行。在吊装前要对钢架的具体几何尺寸进行摸底，确定吊装的吊点和捆绑点以及吊装实际重量，以利吊装作业，并做好所有吊具的配置工作。2) 切割作业工作前必须检查所有设备。乙炔发生器、氧化瓶及橡胶软管的接头，阀门及紧固件均应紧固牢靠，不准有松动、破损和漏气现象，氧气瓶及其附件，橡胶软管，工具上不能沾染油脂的泥垢；根据工件的厚度，选择适当的割炬及割嘴，避免使用焊炬切割较厚的金属，应用小割嘴切割厚金属；3) 高空作业防护用品要穿戴整齐，裤角要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋；要有足够强度的安全带，并应将绳子牢系在坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上；登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育；检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网）必须安全可靠，严禁冒险作业；高空作业区地面要划出禁区，用竹篱笆围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌；靠近电源（低压）线路作业前，应先联系停电；确认停电后方可进行工作，并应设置绝缘档壁；作业者最少离开电线（低压）2公尺以外；禁止在高压线下作业；高空作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋，上下时手中不得拿物件，并必须从指定的路线上下；不得在高空投掷材料或工具等物，不得将易滚易滑的工具、材料堆放在脚手架上，不准打闹；工作完毕应及时将工具、零星材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人，上下大型零件时，应采用可靠的起吊机具；要处处注意危险标志和危险地方，夜间作业必须设置足够的照明设施，否则禁止施工；严禁上下同时垂直作业，若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设置专用的防护棚或者其他隔离设施；严禁坐在高空无遮栏处休息，防止坠落；在石棉瓦屋面工作时，要用梯子等物垫在瓦上行动，防止踩破石棉瓦坠落；不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行；三、安全质量体系1安全保证体系安全保证体系组成要素为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合我公司以往类似工程的经验，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系，详见安全保证体系框图。1) 安全保证目标 无房屋拆除死亡、重伤事故。 杜绝火灾、交通管线、设备等事故。 无经济损失 工地管理具体目标：保市标准化管理工地；保市创安达标样板工地，争创省级安全达标样板工地。 思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证指挥部安全领导小组项目部安全领导小组安质部安质室工班、工种安全检查员工作保证开工前检查施工过程检查收尾过程检查制度保证安全法律法规经济保证包保责任制奖罚分明经济兑现安 全 生 产 目 标安全生产第一安全生产第一安全为了生产生产必须安全十二项安全生产制度：1安全生产责任制2班前安全讲话制3周一安全活动制4安全设计制5安全标准工地建设制6安全教育制7安全技术交底制8安全交接班制9安全操作挂牌制10安全生产检查制11安全事故报告制12安全生产奖惩制各项安全生产标准、规程安全保证体系图2) 安全管理机构坚持管生产必须管安全的原则。根据“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”结合我单位特点，建立现场以分管安全副经理为组长，项目部管理人员和各班组长为组员的施工现场安全生产管理机构和网络，层层落实执行安全生产责任制和各项规章制度，明确各级人员的责任，明确各项操作规程和坚持特种作业人员持证上岗，抓好本工程的安全生产工作。公司分管安全负责人组长：分管安全副经理副组长：项目安全员副组长：项目经理组员机械班长组员拆除班长组员吊装班长组员回收班长组员安全员组员施工员组员测量员组员质量员组员技术员安全管理机构图 建立从公司到项目部，从工地现场到班组的各级安全管理组织机构，安全管理组织机构。 建立、健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，并认真贯彻执行安全生产规章制度，做到不违章指挥，不违章操作，将生产与责任制挂钩，提高了广大职工的安全意识，以控制安全事故的发生。 项目部将安全工作提到工作日程中，每半个月对各工程项目的安全工作进行彻底检查，消防隐患。 签定安全承包责任状，以安全为考核项目，由项目经理安全员班组，层层签定，有奖有罚。 建立安全奖罚金，对没有及时做好安全工作及留有隐患的项目经理扣罚安全奖，兹以惩罚。3) 思想及组织保证措施 按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，项目各级第一管理者是安全管理的责任人，以确保安全管理工作的领导权威。 制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。 安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新员工必须进行公司、项目部和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。 每周一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚劣。对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。4) 工作保证措施施工准备阶段 编制实施性施工组织设计必须同时编制安全设计及安全技术措施，下达周、旬、月生产计划的同时，下达安全计划及保证措施。 根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不符工程特点而造成的安全事故。 根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。 分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。施工过程阶段 各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。 各工作岗位或现场张挂安全操作规程和警示牌。 公司、项目部分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。 坚持周一安全活动、班前讲话和安全交接班制度，充分发挥党、团员安全监督岗的积极作用。 实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。 开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，确保按章操作，保障生产安全。竣工收尾阶段 总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。 找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。5) 制度保证措施制定十二项安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻执行。四、安全生产责任制从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和我公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。一、 项目部安全生产责任制l 项目部负责人必须在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、总结、评比安全工作。l 工程技术人员，班组长都应在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。l 项目部必须加强专职安全技术人员的工作，同时专职安全员又必须协助班组长按照安全生产制度组织生产，在生产中认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度。l 项目部各生产班组都应设有专职安全员，班组安全员在生产班组长的领导下和专职安全员的指导下，在安全生产中以身作则，起模范带头作用，协助班组长贯彻执行上级有关安全生产的标准和法规。l 项目部职工应该自觉地遵守安全生产规章制度，不违章作业，并且制止他人违章作业，积极参加安全生产的各种活动，主动提出改进安全工作的意见，爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。l 根据本项目部的实际情况建立健全消防安全制度，并设有专人负责。二、项目经理职责l 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；l 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；l 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；l 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；l 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；l 认真执行安全制度，不违章指挥；l 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；l 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；l 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；l 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作； 三、项目副经理职责l 对本工程的安全生产工作负责；负责项目工程的安全保证计划在本项目实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标，督促本项目部成员对各项规章制度的实施；l 严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况；l 根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用；l 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；l 对施工安全技术、劳保措施的经费管理；l 在本项目部实施贯彻本公司及项目部对CI系统的计划、安排，以及资金投入使用；l 根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验收、取证、保管工作； 四、技术负责人职责l 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；l 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；l 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；l 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；l 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；l 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；l 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；l 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工组的使用；l 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工、CI目标实施。主持每周召开的质量、安全生产例会。 五、施工员职责l 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；l 认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；l 组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；l 监督、检查操作人员遵章守纪及班组每周的安全活动；l 组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；l 做好安全资料的记录、收集、整理工作；l 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；l 掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；l 对上级的违章错误指挥，要敢于抵制，并提出合理化建议；l 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格、影响安全的料、机、具决不使用；l 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；l 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。 六、安全员职责l 参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工组对安全保证计划及技术措施的实施情况；l 协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；l 每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；l 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；l 组织安全设施的验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；l 经常深入各施工组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。l 督促有关部门（安全部及施工组负责人）按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用；l 督促有关部门（施工组）搞好劳逸结合和女工保护工作；l 对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率；l 参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；l 做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、CI形象、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。 七、质检员职责l 在技术负责人领导下负责施工过程中的质量及安全的管理工作。l 把好每个施工环节的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的质量检查和质量验收。l 做好结构工程验收、单位工程验收和安全生产、文明施工的影音、文字以及技术资料制作、编写、收集、整理工作，参加工程质量检查、等级评定。 八、统计、预算员职责l 负责工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，。l 给进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。l 进行质量、安全查检数据统计、分析工作，作好各次会议记录，及时传达会议精神。 九、材料员职责负责施工安全所需物资的计划编制、采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量负责。 十、具体施工班组长l 班组长要模范地遵守安全生产规章制度，熟悉本工种的安全技术操作规程；l 按照安全保证计划要求，对施工全过程进行控制；l 严格监督实施本工种的安全操作技术规范；l 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，并向项目部安全员或技术负责人汇报；l 认真执行对施工人员的分部、分项工程有针对性的安全技术交底；l 班前要对所有使用的机具、设备、防护用具作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施，并立即通知安全员；l 组织每周星期五的安全活动，积极参加项目部组织的每月一次的安全班组评比活动，及每周一次的安全、治安、文明施工周会；l 发现班组成员思想或身体状况反常，应采取相应的对策，或调离危险作业部位或让其休息；l 发生工伤或重大未遂事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告项目安全员、技术负责人以及项目经理。安全生产教育制度l 在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。公司、项目部、班组每周召开一次安全生产例会，总结上周安全生产情况，布置下周安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。l 坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。l 对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。安全技术交底制度项目部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。安全生产检查制度坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。公司、项目部每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查隐患、查落实；重点检查防坍塌、防高空坠落、防物体打击、防交通事故等措施的落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。安 全 检 查 程 序 图检 查 安 全 会 议 记 录检查结果总结安全检查工作内容安全保证体系组织机构安全目标安全管理自检制度安全日常检查检 查 安 全 法 规 配 备检 查 安 全 制 度 制 定 落 实检 查 安 全 奖 罚 条 件 执 行检 查 日 常 安 全 活 动检 查 安 全 目 标 规 划检 查 预 防 安 全 事 故 措 施检 查 安 全 防 护 用 品 使 用 情 况检 查 安 全 制 度 落 实 情 况检 查 安 全 宣 传 工 作检 查 安 全 工 作 报 表 上 报检查工地安全隐患安全事故报告和处理制度发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并上报公司。安全设计制度针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全防护方案的设计，并由项目总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。安全标准工地建设制度本项目开工前，公司制定并颁布安全标准工地建设规范文件，使安全标准工地建设活动标准化、规范化。安全生产奖惩制根据公司颁布的安全生产奖惩办法，对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。周一安全活动制项目部及作业班组每周一开展不少于2小时的安全活动，学习安全生产规章制度，总结和布置安全生产各项工作。班前安全讲话制作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。安全交接班制工长、作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况及注意事项。安全操作挂牌制把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处设置警示牌以进一步提醒作业人员。6) 经济保证措施在工程实行安全生产包保责任制，明确奖惩措施，实行层层包干负责，定期进行考核，并严格兑现奖惩。7) 安全技术保证措施 安全用电措施l 现场用电采用三相五线制，移动照明用电采用三线制，电线按标准要求分色；l 电线架设高度室外最低垂度不小于4m，室内距地面高度不低于2.5m；l 电线不得直接挂设在钢管脚手架上，电线通过道路时应加设套管，以免压裂触电；l 对施工用电线路应经常进行检查，发现问题及时整改；l 配电箱、开关箱应按要求设置在干燥、通风和不易被撞击的地方，如必须在室上还需采取防雨措施，施工用电线路应设触电保护装置；l 生活照明线路架设和灯具安装统一由电工操作，对照明和插座分线，严禁乱拉线安装，不得在照明线路上使用大功率电器；l 按要求对电气设备和外露金属设接地和防雷装置；l 所有机电设备均实行定人定机负责制，非专业人员不得操作机电保护装置；l 现场必须使用安全配电箱，垂直运输机械必须设断电保护装置；l 电焊、氧割等设备应严格按有关操作规程操作；l 所有机电设备均应设置漏电保护装置，电闸应用盒安装，电线、开关按规定装置、架设，振动器开关应灵活良好；l 变配电室通风良好，防潮、防雨、防火，进出户线有横担及防水弯头，停电工作时操作手柄应上锁或挂标牌，每年应有值班记录；l 配电装置应采用安全配电箱，应上锁并防雨。悬挂高度1.5m以上，外壳应接地或接零，箱内装有漏电保护器。铁制配电箱进出线应穿绝缘管，移动配电箱（板）及电器设备须使用三芯（220V）或四芯（380V）橡皮护套软线，导线长度不得超过100m，瓷插保险、闸刀及插座不得破损；l 所有电气机械设备及插座，均需单件接地或接零，同一台供电变压器不允许一部分接地另一部接零，熔丝应符合规定不得用铜丝或铝丝代替。 安全防火措施l 制定“防火安全管理办法”，明确划分防火区域，重点防火部位和防火安全责任，并落实到人；l 规定明火作业申报程序和审批权限；l 明火作业应选在安全地点，并应做到人走火灭；l 配备足够的消防器材，掌握正确的灭火方法；l 加强消防工作，防止火之灾事故，凡工棚、食堂等易燃处均设置消防栓及消防器材；l 定（随）时检查施工中安全、消防，发现隐患及时整改，杜绝安全事故；l 焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m，焊接人员必须持证上岗；l 收集整理安全资料，并整理归档。 高空作业安全技术措施l 加强安全防护，按规定设置安全栏杆、安全网等安全防护和标志。l 进入施工现场人员按规定正确佩戴安全帽，系安全绳。l 平台、脚手架、步行板搭设牢固、可靠。 防坍塌安全技术措施预拆除严格按设计图纸施工，技术人员现场指挥，根据建筑物结构及强度状况及时做好临时支护措施。 场区内房屋的安全防护l 拆除过程中不能影响到其他房屋的安全，对较近的有安全隐患的房屋采取必要的防护措施。l 施工现场设专职安全员，发现隐患及时汇报。 管道安全措施施工前对现场的地下管线分布了解清楚，必要时做好记号，保证施工过程中水、电、通讯的正常使用，出现问题及时上报抢救。 机械设备安全保证措施l 所有施工设备和机具在投入使用前均由机械技术人员组织进行检查、维修保养，各种保险、限位、制动、防护等安全装置齐全可靠，确保状况良好。l 专用机械的操作人员必须经过培训并经考核取得合格证后持证上岗，严格按规程操作，杜绝违章作业。l 严格坚持定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用，带病运转和在作业运转中进行维修。l 施工用主要电力线路架空安设，从主线路至用电设备间使用电力电缆，严禁电力线随地拖拉或置于脚手架等临时装置上。l 施工照明一般采用220V电压，但在其它危险、潮湿和需要使用手持照明灯具的场所，均采用36V安全电压。l 所有电器开关都必须完好无损、接线正确、绝缘良好、标识明显，确保用电安全。8) 安全资料管理 工程中标进场后必须填报建设工程开报告书，一式四份交建设单位盖章后报送所在地安监机关备案，作为接受国家安监部门监查。另还必须办理安全报监手续填报，在签订工程经济合同的同时还必须签订下列协义：文明施工协议治安消防协议 项目部项目负责人、专职安全员必须同建设单位安全管理部门签订安全生产目标管理内部承包责任书，并共同履行完成承包考核指标。 项目部每月末按时向建设单位报送工伤事故交通事故月报表。（项目部配备的专职安全员是必须经过专业培训，精通安全管理业务的专业人员，必须坚持持证上岗或有安全证书的专业人员。项目部还应认真做好施工现场安全用电管理。10.6.2 质量保证体系1) 质量方针及质量目标质量方针以ISO9001质量管理体系标准为指导，认真贯彻执行公司质量方针，即：以人为本，科技领先；安全施工，满意用户。质量目标确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率100%，不留任何隐患,满足设计要求。2) 质量管理机构及质量职责组织机构建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人员参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标。质量职责一、 项目经理l 在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家法规和政策及公司的质量方针标，组织制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本项目质量目标全面实现。l 建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。l 坚持“质量第一”的思想，组织对本项目参战员工经常性的质量意识教育。l 主持本项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。l 及时推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。l 主持制订本项目创优规划，全过程开展创优质工程活动。l 对本项目工程质量重大、大事故负全责。二、 总工程师质量职责l 在指挥长的领导下，认真贯彻执行国家法规和政策及公司的质量方针，组织制订本工程的质量保证措施。l 组织编制和实施本项目质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。l 监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。l 加强技术文件和资料的管理，建立质量记录，制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。l 主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保本项目质量创优的技术保证措施。l 主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。3) 体系组成要素为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。具体详见质量保证体系框图。