QC成果幻灯片.ppt
电气车间办公室QC小组,降低#3发电机碳刷火花等级,2009年5月15日,制作人：吴宙林,主题摘要,动力事业部担负公司城区化工、化肥、JV装置动力供应任务，#3发电机作为事业部主力机组，额定发电功率为30MW。2007年随着煤代油JV装置的建成开车，事业部电力负荷大幅增加，发、供电缺额由原来的5MW上升为25MW，在一时无法增加发电机台数的情况下，如何最大限度的提高原有发电机的发电能力成为事业部确保城区动力供应稳定的关键。,一、小组状况,电气车间QC小组活动流程图,选题理由,现状调查,要因分析,制定对策,实施对策,效果检查,巩固提高,今后打算,选题理由,现状调查,要因分析,制定对策,二、计划阶段(P),P1-选题理由,#3发电机自1997年投运以来，机组振动一直偏大，尤其是最近几年来，发电机滑环碳刷打火愈来愈严重，致使长期限负荷运行，严重限制了发电机的出力。考虑到煤代油装置开车后事业部电力负荷缺额较大，为确保事业部电气系统安全稳定运行，特选定此课题。,Diagram,P2-现状调查,现状调查,统计分析,饼图分析,Hot Tip,P2-现状调查,P2.1 统计分析,小组查找统计分析#3机2007年7、8、9月的碳刷火花等级分布如下表所示：,P2.2 饼图分析,P2-现状调查,由上表绘制出2007年#3发电机碳刷火花等级分布饼图如下图所示：,根据上述现状分析，2007年#3发电机2、3级火花运行时数占总运行时数的57%，1级火花运行时数仅占总运行时数的5%。为此，小组选定本次活动的目标值为：2008年#3发电机1级火花运行时数80%；2、3级火花运行时数5%。,P3-要因分析,#3发电机碳刷火花高故障,检修维护人员,责任心不强,没有建立专门的检修记录,巡检不到位,转子问题,环境粉尘多,转子引线灰尘多,转子动平衡破坏,没有掌握维护规范,维护方法不科学,灭磁室温度高,环境湿度大,采用计划检修模式,检修维护方法,环 境,转子绝缘低,鱼刺图,P3-要因分析,小组成员通过各自经验打分评价上述原因，小组反复认真分析，进一步确认主要原因。,P3-要因分析,小组将表中评价4的原因项列为主要原因即：,转子动平衡疑被破坏，导致滑环与碳刷接触出现跳动，形成打火。运行中发现，发电机存在较明显的“甩尾”现象，励端滑环表面因磨损呈现椭圆状。,定期巡检不到位导致打火。由于定期打扫不及时，发电机转动部位有时存在沾灰、沾油现象；发电机滑环碳刷调整也不及时。,维护不到位导致打火，发电机滑环碳刷调整也不 及时。,主要原因,P4-制定对策,为圆满完成活动目标，解决#3机电机碳刷火花故障高发问题，小组根据确认的主要原因制定了对策表，如表四所示：,三、实施阶段(D),对策是可行的,目标效果,三、实施阶段(D),D-1、转子动平衡校验 小组成员周宏云同志于08年5月10日将转子送往武汉汽轮发电机厂进行维修，在做转子动平衡试验时发现，我厂原转子动平衡严重超标达到120S，因此采用半自动平衡机对转子进行平衡修补，重新调整加装平衡块，转子动平衡修补后试验显示，转子动平衡达到5S。新的转子动平衡品级完全满足“JB3330-83汽轮机刚性转子动平衡标准”中规定的汽轮机转子动平衡品级G2.5级。转子动平衡校验圆满完成。,三、实施阶段(D),D-2、强化发电机特护 小组根据原发电机特护小组的实际情况，一方面与电气车间及检修车间沟通，对#3发电机特护小组人员进行了调整，强化特护小组人员的责任心，另一方面将原每月一次的发电机特护清扫改为每周一次，碳刷调整由每周一次改为每天一次，增加发电机维护频次，并在此基础上，严格特护内容，加大考核力度，确保发电机特护到位。,三、实施阶段(D),D-3、更换发电机碳刷弹簧卡 由于碳刷弹簧卡使用一段时间后，弹片弹性疲劳变弱，小组利用发电机大修机会对#3机滑环碳刷的所有弹簧卡进行了统一更换，并新采购了一批质量好，弹性强的碳刷。,三、实施阶段(D),D-4、转子绝缘处理 在小组成员的监督下，武汉汽轮发电机厂的专业维修技术人员首先将转子励磁端滑环取下，对转子线圈进行通电加热去潮处理，然后更换原绝缘损坏的滑环内侧环氧树脂绝缘套筒，最后将转子励磁端引线置于环氧树脂板上，再灌入液态环氧树脂待其凝固后将其引线端彻底密封。处理后摇测转子绝缘，绝缘由原0.1上升为20兆欧。,三、实施阶段(D),D-5、改善励磁系统工作环境 发电机大修期间，小组争取事业部支持，在#3发电机灭磁室新安装一台格力牌3P柜式空调，将温度由原来的35降低到现在的26，保障了发电机励磁系统的正常稳定运行。,四、检查阶段（C）,目标值完成效果检查,效益分析,四、检查阶段（C）,C-1、目标值完成效果检查,截止6月20日，小组全部完成了以上措施，并统计分析了#3机2008年7、8、9月的碳刷火花等级分布及负荷情况如下表所示：,四、检查阶段（C）,由上表绘制出2008年#3发电机碳刷火花等级分布饼图如下,C-1、目标值完成效果检查,四、检查阶段（C）,通过和实施前的#3机2007年7、8、9月数据进行对比，我们绘制出实施前和实施后#3机碳刷火花等级对比图如下：,C-1、目标值完成效果检查,四、检查阶段（C）,C-1、目标值完成效果检查,由此可见，通过本次活动，2008年#3机碳刷火花等级由实施前的1级火花运行时数5.3%上升为实施后的82.9%，2、3级火花运行时数由56.5%下降为4.8%，圆满完成了本次活动确定的目标值：1级火花运行时数80%；2、3级火花运行时数5%。,四、检查阶段（C）,C-2、效益分析,效益,安全效益,经济效益,四、检查阶段（C）,C-2、效益分析,C-2-1、安全效益#3发电机碳刷火花等级的降低，有效的确保了#3机安全平稳的运行，减少了#3机故障的发生率，08年至今没有发生一起#3机非正常停机事故，确保了生产，提高了安全效益。,四、检查阶段（C）,C-2、效益分析,C-2-2、经济效益#3发电机碳刷火花等级的降低，有效提高了发电机的带负荷能力。07年7、8、9月尖峰时段（19：0023：00）#3发电机平均发电负荷为23.1MW，08年7、8、9月尖峰时段平均发电负荷达到29.1MW。按#3机一年开机时间为300天计算，年尖峰时段减少吸电为：（29.1-23.1）4300=7200MWh按2007年岳阳电业局尖峰时段吸电价0.69元/KWh，我部发电成本0.49元/KWh计算，每年可减少吸电创效：（0.69-0.49）720010310-4=144万元,五、巩固提高（A）,A-1、特护制度修订根据本次小组活动的成果，小组成员与检修车间一道对现有发电机的特护制度进行了补充修订，并上报事业部机能室批准下发执行。A-2、组织开展降低#1、2发电机碳刷火花等级QC攻关 事业部#1、2发电机碳刷打火虽比#3机要好，但离事业部安全生产长周期运行的要求还有一定差距，需在下一个PDCA循环中予以解决。,Thank You!,
