北大纵横—中电投远达环保工程—中电投远达环保项目建议书.ppt

中电投远达环保工程有限公司战略咨询项目建议书,北大纵横管理咨询公司 使命：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 愿景：成为中国最受尊重的大型咨询企业2005年6月,声明,本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在对远达环保初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露 北大纵横管理咨询公司愿意与远达环保建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展,导读,对项目关键问题的理解项目咨询思路项目进度安排项目成员简介北大纵横简介,相关背景,远达环保是中电投资集团下的控股公司，主营业务为脱硫，2004年销售收入2.5亿元，主营业务利润0.3亿元。烟气脱硫行业近几年爆发性增长，远达环保把握了行业发展成功要素，在主业上获得很大成功。2000年以来，销售收入、利润以年均160%的速度增长。公司高层团队、公司员工、股东对远达环保的发展充满期望。公司也提出了“做国内电力环保行业的领先者”的战略定位，也提出了战略目标：“以烟气脱硫、脱硝、污水处理为核心业务，积极介入核废料处理领域，致力于强化核心业务的竞争力，增强公司的赢利能力和可持续发展能力，做大做强环保产业。”,初步沟通后，我们认为远达环保在发展战略方面的主要问题：,远达环保在迅速成长的过程中需要对未来的发展方向进行清晰的把握，需要建立起统一的的愿景、使命与战略目标，并且让这种目标在组织内外部形成共识。目前的企业目标不足以进一步满足企业家的发展雄心、凝聚员工、满足相关利益者的期望。虽然主业脱硫在目前来看是公司的主要利润来源，但是整个产业的发展前景并不支持远达环保只关注着一个产业，其前景不足以支撑公司的持续成长。主业发展存在障碍，乃至产业发展需要突破障碍。如何做强做大主业，成为脱硫行业的领军企业，并做成能力型业务、品牌型业务，明确主业未来业务战略规划并付诸实施。新型业务如何培育和发展缺乏系统考虑与深入论证。对现有几项业务如何定位，确定为未来35年成为核心业务的增长型业务？如何从相关多元化的角度考虑培育未来业务？需要对可能和拟进入的新型业务有系统的研究，从而能对发展方向、资源分配有一个明确的战略规划。战略规划的实施、操作需要深入研究，如何建立战略的职能支撑体系，使公司的组织、人力资源、财务管理模式适合战略的需要，如何建立战略管理体系，使战略目标体系、计划体系、预算体系结合起来，明确战略管理流程和职责分配使战略真正可操作、可实施。,远达环保经过近五年的快速发展，成长为中国脱硫行业的领军企业之一,公司业绩战略发展阶段,2004,2010,管理者期望,2003,脱硫市场耕耘启动水治理项目,2005,2002,应明确公司发展战略通过战略规划和战略实施来实现目标,脱硫业务强劲增长，成立水公司,引进三菱技术，人才，能力储备,市场份额迅速增长，位列三甲,做强做大新的战略突破,2001,2000,远达公司在激烈的竞争中，把握了行业发展成功要素，在新一轮竞争中获得了较大成功,一般,少,较少,多,很多,小,一般,大,特大,弱,极强,少,较少,多,很多,关系资源资本规模总承包运作能力技术资源组织资源,少,较少,多,很多,强,脱硫企业市场份额（至05年1季度）,资料来源：中国环保产业协会,资料来源：北大纵横分析,脱硫行业关键成功要素,但企业下一步向什么方向走，未来更长时间如何发展，企业发展的使命与愿景是什么，越来越需要给相关利益者以明确回答,国内脱硫市场虽然市场有爆发性增长，但市场容量有限，竞争激烈,由于我国对电力能源的巨大需求，政府削减SO2的一系列法律政策支持，烟气脱硫环保市场急剧增长，2004年达到150亿元随着我国电力市场需求的迅猛增长和国家对环境保护的日益重视,脱硫行业也出现了许多行业都曾出现过的过度竞争现象,一方面,电力市场的强力需求拉动着脱硫行业的快速增长,另一方面,旺盛的需求刺激了更多的企业盲目进入这个市场,造成市场的过度竞争。,资料来源：北大纵横分析,主业脱硫不足以支撑公司的持续成长,脱硫市场容量有限，国内只有几百亿的市场盘子进入门槛低，国内近100家脱硫企业，低价竞争，利润率持续走低脱硫市场暴发性增长，预计58年后会出现周期性波动预计在爆发性增长之后，整个行业会有很长一段时间的低谷与平衡增长时期,公司项目管理人员、专业技术人员、核心工种技能人员是决定主业发展规模的关键因素在上述关键因素不发生大的变化的情况下，近年的工程量会遇到资源瓶颈脱硫业务周期进入低谷后，又会出现资源闲置,企业持续成长示意,主业发展示意,资料来源：北大纵横分析,价值,时间,层面1拓展并确保脱硫业务的运作,层面2发展新业务：水处理、脱硝。,层面3开创未来的业务机会：核废料处理。,因此，需要审视现有业务组合，寻求远达环保的未来产业，并对发展方向、资源分配有一个明确的战略规划,企业的核心业务，现在能够产生利润，具备一定的增长潜力，这类业务为公司下一步增长提供所需的技能和资源。这一层面业务在管理上面临的挑战是如何稳固竞争地位，释放在核心业务中存在的潜能。,企业短期内可能产生利润的生机勃勃的业务，这类业务将在未来的三到五年的时间内成长为企业的第二支柱，会成为企业巨大利润的来源，但投资需求巨大。这它所面临的管理挑战将是在新的领域中建立生产能力，促进增长。,处于胚胎时期，是企业有可能在未来实现的业务机会。从长期来看，会有部分成功并能够带来巨大的利润。这一层面的业务并非只是停留在想法上，而是真正的行动和投资。,远达环保,相关行业及产品？,其他行业？,公司已经涉足电厂水处理、烟气脱硝业务与核废料处理等业务，但需要对这些业务的市场吸引力与公司的资源能力匹配度进行深度分析,需求规模,市场增长率,市场成长性,行业利润率,行业盈利性,行业生命周期,市场吸引力,企业资源能力评价,资源能力匹配度,业务优先级评估,从而判断电厂水处理、烟气脱硝业务是否为增长型业务，在未来35年成为公司的核心业务，核废料处理业务是否可以成为未来型业务，为公司持续发展奠定基础,第三层面,新兴业务（种子）,第一层面,基础业务（金牛,第二层面,战略业务（明星）,脱硫,电厂水处理？烟气脱硝业？,业务,思考,寻求主业最佳组合如何拓展和守卫如何做出卓越的业绩,寻求持续发展的核心竞争能力提升的途径如何提升竞争地位，扩大市场占有率？如何扩大规模，迅速做大做强？,核废料处理？,新业务如何筛选，如何拓展,寻求机会,实现成长,现金支持,长期滚动发展,同时迫切需要基于公司发展，分析所需资源与能力，并未雨绸缪配置资源，培养相关能力,远达目前缺乏哪些资源能力？应该如何获得这些资源能力？,企业发展所需要的资源与能力,营运能力,实现增长的能力,品牌、网络等特殊资产,特殊关系,2004年在册185人，教授级高工4人，高级职称28人，中级职称78人，中级以上职称占60%以上，本科以上学历占67%以上设计人员57人，工程管理与调度人员75人,人力资源,技术,脱硫引进三菱、奥地利AEE两种主流湿法技术2004年进行了脱硝技术储备已经掌握电厂水处理技术,财务,目前现金流良好但资产负债率较高达74%,品牌,通过工程的进展已经逐步建立远达公司品牌，初步赢利客户、同行、合作伙伴的尊重,资料来源：远达公司材料,进一步构建战略支撑体系，以保证企业发展战略得以落实,远达发展战略,企业战略的支撑法人治理结构各业务管理模式人力资源财务,现实环境,管理控制主要途径设计人事控制方式财务控制方式权限控制方式信息控制方式,动态管理系统设计战略管理系统、经营计划系统、财务预算系统,静态部分,动态部分,导读,对项目关键问题的理解项目咨询思路项目进度安排项目成员简介北大纵横简介,远达环保战略发展规划咨询过程,1、首先将侧重在现有的核心业务领域深入分析,模块1 外部分析-1,项目内容,宏观环境分析行业发展规划技术发展趋势国家政策的影响(进入WTO),C,现有核心业务市场发展趋势与潜力行业盈利能力市场结构(竞争、区域等)价格变化趋势需求的现状与变化未来成功的要素,A,竞争对手基准比较市场份额(产品、客户和渠道)营销战略-品牌/价格定位盈利能力和成本结构主要竞争对手的销售模式、流程和营销方法,B,工作方法,行业专家，行业主管访谈工作资料,经销商访谈专家访谈工作资料,竞争对手访谈经销商访谈销售人员访谈,2、远达需要利用现有竞争能力建立新的战略业务，我们将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索,模块2 外部分析-2,项目内容,工作方法,结果,市场机会搜索根据内部资源优势初步选择潜在的产品领域-关键/先进生产 设备-现有客户-价值链延伸/优化,内部研讨会相关企业拜访拜访行业专家,行业资料拜访行业专家重点经销商/客户拜访,竞争对手访谈竞争对手经销商/最终客户访谈业绩最好企业访谈,确定分类/评价标准内部研讨会,A 类市场,B 类市场,C 类市场,高潜力市场需要适量投资,中等潜力大规模投资,潜力有限,市场调查市场规模与分布发展潜力需求特征销售渠道销售价格和毛利市场进入壁垒产品生产周期,基准比较竞争对手(国内/国外)市场重点销售渠道及伙伴战略和优势成本结构和盈利能力品牌/价格定位技术/装备水平,市场分类存在机会的市场进入的时机对能需投资额与回报的初步估计进入的市场壁垒,C,A,D,B,对远达环保未来业务发展的分析，我们将运用以下的战略分析框架,3、在进行市场分析的同时，北大纵横公司还将展开全面的内部评价,模块3 内部评价,项目内容,工作方法,结果,销售设计施工分析产品线分析现有项目模式存在的主要问题分析销售业绩结果的分析，其中将包括：销售区域结构、客户结构特征：获得或丢失客户的原因等现有组织和流程的优点和存在的问题分析销售、设计、项目的激励机制,内部访谈工作资料,财务/成本分析产品成本结构主要财务比率-库存周转率-销售利润率-净资产回报率-债务比率融资能力损益平衡点,内部资源分析现有设备、技术状况水平隐性资源的分析 物资资源的分析 研究开发能力组织结构激励机制资产状况管理流程,C,A,B,内部访谈工作资料,问卷调查高层研讨会内部访谈,企业的核心能力是什么？企业在各个领域的优势/劣势是什么？,企业的核心能力还适用于哪些相关的产品/业务？影响或制约企业进一步发展的关键因素是什么？,5、同时利用组织、财务和运营模式的分析框架对远达环保内部管理体系进行分析,对战略目标的支持需要,组织与运营模式改进方向的启示,运作管理分析,企业财务分析,内部组织结构和业务管理能力差异,企业组织结构回顾,组织与人力资源现状调研,企业内部资源分析,企业内部能力分析,6、针对不同类型的业务采取不同的发展策略，从而在现有核心业务增长衰退之前，新业务能迅速成长为核心业务，并为未来的核心业务做好准备,价值,时间,一层面业务拓展并确保核心业务的运作，产生稳定的现金流和利润,二层面业务发展壮大新兴业务,三层面业务开创未来业务机会，埋下新业务种子,在综合上述分析结果后，充分考虑利益相关者的期望，明确远达环保的发展使命、愿景与公司发展战略,公司整体发展战略,业务战略,使命,公司为什么存在,远景,应成为一个什么样的公司,业务范围客户产品地域,核心价值确认分析优劣势确定核心价值,总体经营目标入利润资本收 益净现金 流,脱硫,脱硝,电厂水处理,核废料处理,核心价值实现手段价值链 定位如何实 现核心 价值,确定战略实施步骤何时介 入何时扩 张,其它,R&D,工程运作，人力资源,兼并联合,客户服务,职能发展战略,项目运作：挖潜增效，规模经济 资本运作：低成本扩张 市场营销：细分市场、服务客户 人力资源：组织提升：,确立了以脱硫脱硝电厂水处理业务为主体，涉足核废料处理等领域的发展格局,客户：股东：员工：社会：,国内电力环保行业的领先者,在确定战略方向和方案的基础上，拟定远达环保的战略目标和财务目标,业务范围：脱硫、脱硝、水处理、核废料处理等,开拓业务范围至其他业务？,业务的主要市场：市场占有率,XXX名员工,?,业务处于国内第X位,国内第几？,总收入达XX亿元,？亿人民币,年递增率=？%,现在,2010年,需要很强的公司组织来配合未来增长,使命与愿景国内一流？国际知名？,?,基本假设市场规模市场份额价格 乐观假设市场规模市场份额价格 悲观假设市场规模市场份额价格,对财务目标预测结果进行敏感性分析,乐观估计,基本估计,悲观估计,利润,北大纵横公司还将对战略框架方案进行相应的评估并细化成详细的行动方案,行动方案,业务计划(每种业务),最差方案,最佳方案,项目,拟定具体的实施计划,宏观调控,竞争对手,根据预测的机会风险提出相应的对策措施,WTO的冲击,机会及风险,对策及措施,环保政策变化,不需要罗列所有的风险，列出来的风险一定是最主要的。指明风险产生的主体，如用户接受程度、渠道支持度、竞争者、战略实施能力等提出明确的、可操作的应对措施。,总体目标确定后，提出适合于远达环保的核心竞争力体系,公司目前缺乏哪些能力？应该如何获得这些能力？,明晰核心竞争力提升方案，根据核心竞争力的表现形式和依附载体，制定增强的措施,最终提出战略建议,为了更好地完成战略规划，北大纵横管理咨询公司将从多方面收集数据信息。,外部资料收集：中国环境保护产业协会国家统计局国家烟气脱硫工程技术研发中心国家环保总局中电投集团北大纵横数据库北大纵横案例库Info-bankISI中国期刊网客户访谈供应商访谈行业专家访谈行业期刊、杂志,内部资料收集：中、高层员工访谈普通员工访谈调查问卷小型座谈会内部期刊内部互联网相关制度、文本、会议记录,电力、环保行业客户积累：山西地电国投华靖电力陕西秦龙电力锦州电力巴属电力宜兴电力设计院大朝山水电中钢集团安全环保研究院武汉天澄环保安徽东华工程科技,全面、翔实的数据与专业性分析是制定战略的重要组成部分，也是战略咨询的核心,宏观经济环境,行业分析,市场分析,竞争分析,关键的成,功要素,风险和,机遇,核心能力,优势与,缺点,财务/成本,分析,销售,分析,资源,分析,综合,外部分析,内,部分析,制定战略的过程不仅要求有严谨的逻辑思维，更需要具有创造性和敏锐的直觉,综合分析的结果,选择合适的方案,(通常为三个),战略,收集创意,评价与选择,以创造性为主,以分析性思维,为主,战略评价,制定战略,总体战略规划的大致方法和思路框架：战略制订是企业家和业务负责人共同思考并达成一致的过程,是一个讨论过程，而非是一个文件传 达和批阅的过程迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责 的业务前景和竞争态势把最高领导层的注意力集中到决策层面,远达领导层,水处理业务负责人,脱硫业务负责人,核废料处理业务负责人,其他业务负责人,北大纵横项目组,北大纵横一直提倡的是不仅给客户提供成熟的报告，更为重要的是提供系统战略实施管理方法,导读,对项目关键问题的理解项目咨询思路项目进度安排项目成员简介北大纵横简介,北大纵横管理咨询公司将分四个阶段为远达环保提供管理咨询服务,战略支撑体系设计,战略规划设计,行业分析,内外部调研,实施支持,15天,25天,25天,15天,时间安排,工作内容,深入理解远达环保领导层的战略构想通过问卷和访谈的形式了解企业面临的关键问题通过外部访谈了解环保行业的竞争态势,对远达环保涉足的脱硫、水处理、危废、脱硝业务和其他相关环保领域进行分析，为战略制定提供支持,明确远达环保的使命和远景明确战略目标明确业务选择与业务组合明确业务竞争战略明确战略实施步骤和战略重点明确风险规避手段明确远达环保应该着重塑造的核心竞争力,明确远达环保的组织结构明确与下属子公司的管理控制手段明确现有资源与战略实施的差距，并规划未来远达环保的资源配置,向远达环保各有关人员讲解方案，对涉及到的相关人员进行一定的培训与远达环保共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整,项目实施计划,北大纵横后续服务体系,时间方式,服务人员,考核机制,服务内容,在咨询项目主体内容完成后，北大纵横将提供一年免费的后续跟踪辅导服务，结成长期的战略合作伙伴关系（实际经验表明，我们对许多客户的服务时间超过一年）服务方式可以针对实施过程中出现的问题选择采用：专人（或小组）到客户方、客户到我公司、邮件、电话、传真等方式,报告调整实施支持专题讲座和本次咨询内容无关但不需北大纵横投入大量人力的其他专项咨询北大纵横或其他部门组织提供的相关专题讲座北大纵横客户间的相互参观,北大纵横高管人员项目总监职能专家知识管理中心项目经理咨询顾问行业专家,北大纵横纵横建立严格的考评机制保障服务质量所有参与本咨询项目的相关人员（包括项目经理、咨询顾问）的大比重收入在咨询报告总体结束一年后发放，发放的数额和客户在其后两个半年度的考核评分完全挂钩，使得项目成员自进场第一天起就高度关注项目的质量和后续的服务,导读,对项目关键问题的理解项目咨询思路项目进度安排项目成员简介北大纵横简介,本项目成员共计五人,项目成员,负责：内外部资料收集；参与访谈；调查问卷分析；行业分析；战略报告编写以及其它相关任务,项目成员:,负责：内外部资料收集；参与访谈；调查问卷设计；行业分析；战略报告编写以及其它相关任务,项目经理：,负责：制定项目工作计划；保证交付成果按时完成；传播知识给客户项目小组；保证咨询服务质量；客户相关人员沟通,项目总监：岳三峰,负责：总体把握项目进程；审核项目建议方案；批准项目实施计划和方法；高层沟通,注：项目成员的任务安排将根据项目具体进展情况有所调整,公司副总：刘庆韬,负责：总体把握项目安排；高层沟通,公司副总简历,姓名:刘庆韬,职务:公司副总,最高学历,关键项目业绩,擅长行业领域,性别:男,擅长的专业领域,清华大学MBA,工程建设电力制造业等,企业发展战略设计、组织变革、绩效、薪酬管理,主持或参与的项目包括：吉林辽源城市商业银行发展战略设计中国奥康集团战略与组织结构设计山东鲁能集团战略、组织机构与人力资源体系设计大朝山水电公司发展战略、组织结构与人力资源管理北京住宅房地产公司战略、组织结构与人力资源体系的建立湖南维一实业公司发展战略与内部管理模式设计等项目曾任职共青团中央“百名爱心企业家管理培训”人力资源管理讲师中国教育电视台管理世界特邀管理专家。,项目总监简历,姓名:岳三峰,职务:项目总监,最高学历,关键项目业绩,擅长行业领域,性别:男,擅长的专业领域,清华大学MBA,工程建设石油化工制造业等,战略、组织变革、母子公司管理、绩效、薪酬管理,横店集团战略与母子公司控制咨询西安旅游集团战略咨询安徽电建一公司战略、工程管理模式、财务管理、人力资源管理体系设计咨询武汉天澄环保科技股份有限公司战略梳理、管理模式、绩效薪酬管理咨询河南安阳超越集团战略、组织、人力资源咨询北车车辆集团战略、重组改制咨询航材院组织、人力资源咨询中石油塔里木油田组织结构、管理流程、绩效考核与激励体系设计咨询中国兵器工业集团华北光学公司组织结构、人力资源管理体系咨询中国电工设备总公司组织与人力资源管理体系咨询,项目经理简历,姓名:,职务:项目经理,最高学历,关键项目业绩,北京科技大学MBA,擅长行业领域,擅长的专业领域,战略规划组织结构设计,国家开发投资公司组织结构与人力资源规划中钢集团战略梳理、管控模式与信息化设计广州市政设计研究院战略、组织结构与人力资源管理体系设计河南省高速公路管理公司战略、组织结构与人力资源管理体系设计长沙勘察设计研究院战略梳理、组织结构与人力资源管理四川电力设计研究院组织结构与人力资源管理中石油塔里木油田组织结构、管理流程、绩效考核与激励体系设计咨询,电力研究院、设计院,导读,对项目关键问题的理解项目咨询思路项目进度安排项目成员简介北大纵横简介,并为三百余家企业提供过管理咨询服务,行业,项目类型,我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作,近期一些主要客户名单,中钢集团中钢集团武汉安全环保研究院浙江华立集团北方车辆集团公司奥康集团公司鞍钢新轧湖北江钻股份新太科技山东鲁能集团珠海国有资产管理局安阳超越集团中国航空一集团资生堂丽源化妆品,中钢集团武汉天澄环保韩国三星（中国)横店集团汕头超声电子申威药业紫竹药业河北神威药业云南优耐达软件有限公司山西信托山东鲁能积成电子金自天正二滩水电开发有限公司中铁信息集团,咨询业务领域,公司发展战略业务发展战略国际化战略企业文化设计母子公司管理人力资源管理企业信息化营销战略/品牌战略企业购并与重组渠道效率改进技术创新体系行业分析业务流程设计,我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业,服务战略,适应变化,尊重现实,顾客导向,一切咨询建议都服从于企业的发展战略,一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化,一切咨询建议都应以企业实际情况为出发点,一切咨询建议都应为企业创造最高价值,北大纵横的工作原则,法人意识,保持中立性与客观性，不会因为外部或者某个利益团体的压力而屈从，一切建议方案都在尊重事实的基础上，以是否符合企业的法人意志和长远利益作为出发点,注重实效,项目组强调深入了解客户的业务、组织架构与具体问题并为客户设计量身定做的解决方案对中国国情、文化、企业的了解使项目组可以将先进的管理理论与中国企业的具体实际紧密结合,共同参与,客户与北大纵横共同成立项目领导委员会与项目小组项目合作双方定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性与客户建立良好的工作关系,质量保证,北大纵横的三级质量控制体系能够保证项目的质量符合客户的需求目前，北大纵横的客户满意度达到95%以上北大纵横的续签率达到40%北大纵横的回款率2004年达到97.8%,上述原则保证了北大纵横以专业咨询能力，设计贴近客户实际的解决方案，以专业的服务品质和专业精神，赢得客户信赖,作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持,主要是以厉以宁、张维迎、曹凤岐、梁钧平为主的一批著名学者和政府官员，他们是管理领域和行业方面的权威人士，更是公司咨询实力的代言人，对公司咨询业务进行宏观把握,专家顾问团：,教育部委托北京大学光华管理学院编写中国企业管理案例库。其中具体的工作由北大纵横管理咨询公司完成,案例库：,厉以宁：北大纵横顾问委员会主席、北京大学光华管理学院院长、投资基金法起草小组组长、全国人大财经委员会副主任委员 张维迎：北大纵横顾问委员会顾问、北京大学光华管理学院副院长、北京大学工商管理研究所所长、国家体改委现代企业试点咨询委员会委员,北大纵横目前形成了集团作战的优势,北大纵横联合咨询集团,北大商学网,北大财富网,北大纵横管理咨询公司,北大保得利投资顾问公司,深圳纵横财务顾问公司,基于互联网、卫星通讯网的专业化的工商管理平台；培养具有专业管理技能的高级经理人，为管理咨询公司的客户提供培训资源,协助管理咨询公司的客户从事兼并与收购业务，曾帮助客户收购PHILIP手机芯片研发部和某海南上市公司,协助管理咨询公司的客户从事国际引资、海外投资及离案金融等业务,高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证,咨询师队伍大多具有硕士或硕士以上学历，其中很多是从清华、北大、人大、复旦、欧美 等一流商学院毕业的MBA,根据不同人员的思维结构与特长配置项目团队，注重不同思想观念的碰撞与有机融合,90%以上的咨询顾问具有硕士或硕士以上学历，其中大部分是从清华、北大、人大等著名院校及海外商学院毕业的MBA；北大纵横不仅拥有近200名全职咨询师，而且拥有一支近50人的咨询和项目管理经验丰富的项目经理队伍，涵盖各个行业，涉及多个领域，领先于其他本土咨询公司仅依靠少数几个合伙人的现状。,作为领头羊，北大纵横不断把自己的咨询技术加以总结，上升到理论高度，并和大家分享。希望能提高中国管理咨询业界的整体水平。,完成教育部的企业管理案例库的建设工作 近期在各种媒体上发表管理方面的文章300多篇 出版了北大纵横管理咨询系列图书,北大纵横愿意与社会一起分享咨询过程中的知识与经验,北大纵横的研究方法,单一团队、全程服务,北大纵横为客户提供专业的咨询服务，所有咨询项目均由专一团队进驻客户企业，全程负责到底，随时沟通、充分了解客户具体情况、提供适合客户实际情况的个性化解决方案。除此之外，北大纵横所有咨询项目均承诺：至少半年内的免费辅导实施，以及永续的后期跟踪、支持工作。,北大纵横管理咨询公司愿意与中电投远达环保工程公司共同成长,为开创双方企业的美好未来而努力！,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几十G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,