【6S推行】上海暨隆有限公司6S管理成果分析报告.ppt

,【6S推行】上海暨隆有限公司6S管理成果分析报告,辅导机构：sss企管集团,6S终期成果发表会 议程,1.大会主持宣布大会开始 戴oo 2.说明发表会程序 戴oo 3.公司企业文化（精神、使命、愿景、质量方针）宣贯 戴oo 4.部门员工发表代表发表参与6S活动心得体会 发表人：冯婷、徐翠萍、徐胜详、周王雪(高5).陈永红(高6).王玉萍(缝制）5.公司6S成果发表报告 徐oo 6.公司部门代表发表部门成果报告 人事行政部、研发技术部、五车间、品管部、计划部、塑胶材料部、生产7.辅导老师讲评黄忠朴 8.6S优秀团队颁奖（作业现场和办公现场）高oo、施oo 9.总经理讲话朱正仁（或高梅女）10.向健峰公司和黄老师赠送锦旗和纪念品 高oo 11.宣布6S发表会最佳PPT和心得发表名单（各1名），并发布奖品 黄忠朴 散会，大家现场6S清理 戴oo,暨隆文化,暨隆精神（价值观）：和诚为本、务实创新暨隆使命：我们生产和销售优质的塑胶休闲娱乐产品，把健康、快乐的休闲生活带给每一个家庭。暨隆愿景：致力于不断追求企业的进步；追求成为全球塑胶休闲娱乐产品最主要的供应商；成为一家社会、股东、员工、合作伙伴值得信赖的企业。质量方针：客户的满意，我们的追求。,上海oooooo有限公司 6S成果工作报告,报告人：000000 2008年11月26日,代表暨隆全体员工感谢黄忠朴老师悉心教导传授！,感谢公司领导的大力支持！感谢在座各位（全体员工）全力配合！,本工作报告目录,一、为何要选择6S二、6S的组织结构体系三、我们的投入了那些资源四、我们的6S历程回顾五、6S运行中各部门检查得分情况六、6S成果与效果展示七、6S总结,6S历程,第一阶段：整理（5.09-5.19）第二队段：整顿（5.23-6.10）第三阶段：清扫（6.13-7.07）第四阶段：清洁（7.11-8.05）第五阶段：素养（8.06-8.27）第六阶段：安全（9.01-9.23）第七阶段：坚持和提高（10.13-11.17）,暨隆人201天，我们暨隆2000多位员工创造了一个新局面,一、为何要选择6S,工作现场（车间和办公现场）脏、乱、差；各类物品标识不清，物品未定位放置，经常寻找，工作效率低下员工精神面貌一般，凝聚 力，执行力差；间接造成工作质量和产品质量低下，员工主管经常处于救 火状态相互之间埋怨，影响公司氛围；以上局面影响了公司在客户（政府）前的形象，也给公司持续发展造成了障碍。,一、为何要选择6S 以前办公现场,以前的办公现场,一、为何要选择6S 以前车间现场,一、为何要选择6S 以前辅助作业现场,一、为何要选择6S 产品质量忧患,我们的产品质量漏气率达到了8%左右各位主管天天忙于救火状态，但是就像鹦鹉救火，我们天天在喊，没有抓住关键点，一直没有效果并解决问题。,二、6S组织结构体系,二、6S组织结构体系 高层、中层、高层,高层督战,基层执行,中层检查、贯宣,三、6S我们投入了那些资源,作业现场墙壁进行了粉刷；大部分设备和物品柜进行油漆；消除了厂房污染源（成品仓库等）；添置大量物品柜、储衣柜、伞架、洁具架 所有现场标示统一张贴（更换）。,三、6S我们投入了那些资源 费用统计,截至到2008年11月26日，委员会收到发票支出共计168920.79元（为包括本次成果发表会的费用），预计在18万左右,四、我们做了那些 整理阶段,员工 干部仔细聆听6S授课,那一天我们员工坚定有力的宣誓声音响彻在暨隆的上空久久没有散去,四、我们做了那些 整理阶段 5.16全公司大整理日,行政办公室员工在清理办公场所,四、我们做了那些 整理阶段 不要物清理,各个部门清理出来的一些不要物，非常”壮观“,四、我们做了那些 整顿阶段 划线定位,现场指导划线定位操作要求,四、我们做了那些 整顿阶段 标示定位,依据30秒能快速找到物品要求，本阶段大部分物品柜文件夹都张贴了标识,努力争取所有物品100定位摆放,三、我们做了那些 整顿阶段 整改好定位,三、我们做了那些 整顿阶段 设施制作,各个部门配置了雨具架衣物架洁具架茶水架,三、我们做了那些 整顿阶段 开始制作看板标示,四、我们做了那些 清扫阶段 责任区划分,每个区域都划分了清洁责任图,四、我们做了那些 清扫阶段 6.13-6.27编制制度,不完全截图的各个部门制作的清扫责任分配表和日清周清月清计划，贸易部非常详细各个区域也做出来了。,四、我们做了那些 清扫阶段6S工作回顾 7.3评选6S标语,四、我们做了那些 清扫阶段 保洁责任卡,保洁责任卡设备巡查记录表设备操作程序本阶段大部分部门均编制完成保洁责任卡，并将区域责任到人。,四、我们做了那些 清扫阶段形迹管理,在这个阶段大部分部门完成了工具形迹管理看板板制作,四、我们做了那些 清扫阶段 7.8公司中期发表,最佳办公现场奖：贸易部最佳作业现场奖：研发技术部、高二车间、高四车间,四、我们做了那些 清扫阶段 部门中期发表,生产部组织了近1500人参加的规模宏大的发表会。,办公区各个部门联合发表,四、我们做了那些 清洁阶段 8.13发布6S手册,固化6S知识，推行委员会8.13发布了6S推行手册，并且组织了以部门为单位6S知识竞赛。,四、我们做了那些 清洁阶段 9.5 6S知识竞赛,9.5公司知识决赛名单一等奖 网印车间二等奖 人事行政部三等奖 缝制车间鼓励奖 高一车间、箱包开料网印检品车间、计划部,四、我们做了那些 清洁阶段 目视管理标准,我们深知只有简单易懂的管理标准才能让基层员工理解，才能真正的让各项管理措施执行落地，因此我们制作了大量的操作程序，现场环境，设备检修等目视管理标准。,四、我们做了那些 素养阶段 早会演练,历次磨练，彻底掌握早会支持技巧。1、黄老师初次培训 2、公司（部门）组织培训 3、模拟考核,四、我们做了那些 素养阶段 开展早会,三、我们做了那些 素养阶段 庆生,三、我们做了那些 素养阶段 工间操,锻炼身体，精神工作,四、我们做了那些 安全阶段 安全规划排查,每个部门都进行安全隐患排查，并制作了安全明示牌。,四、我们做了那些 安全阶段 安全标示,每个部门张贴了安全标示,四、我们做了那些 安全阶段 防护用品,特殊工种岗位配置了劳防用品,四、我们做了那些 安全阶段 安全事故案例,塑胶材料：施安民,四、我们做了那些 安全阶段 安全员机构,公司安全员网络管理机制，公司副总亲自为每位安全员发放了安全员的聘书。,四、我们做了那些 坚持与提高早会巡查,针对早会有松懈情况，委员会落实了部门主管（总监、经理）巡查制度，确保早会有质量执行。,四、我们做了那些 坚持与提高礼仪规范强化培训,根据抽查中6S礼仪规范没有到位问题，由巡查长建议委员会落实每个针对性的出台部门6S礼仪培训问答题，进行再次强化培训。,四、我们做了那些 坚持与提高 设备颜色管理,塑胶材料部运用“防呆法”根据黄老师建议对相关设备做了颜色管理优化,四、我们做了那些 坚持与提高,运用“防呆法”重新编制了设备的安全操作程序,五、6S运行中各部门检查得分情况,自5月23日起，公司巡查组一共进行了19次检查。在这期间检查日期有暴雨、有烈日但是他们不畏困难出色的完成了任务。他们是 巡查长：施民杰 巡查员：单体超、江满春、戈永昌、施林标,巡查长做 检查情况工作报告,五、6S运行中各部门检查得分情况,五、6S运行中各部门检查得分情况,财务部分数非常稳定且累计15次得第一，品管部采购部交替上升，贸易部有所下降。扣分已经结合6S管控表和安全检查报告。,五、6S运行中各部门检查得分情况,研发技术连续13次列第一，但是近期有所下降，计划部和人事行政部从原来垫底有所进步，生产部面广量大一直维持在这个阶段，塑胶材料部从原来的垫底到近期的第一而且进步神速大有改观。,六、6S成果和效果展示,公司现场环境有了提高，物品做到三定放置员工精神面貌（士气）和执行力有所提高6S基础管理加强，产品质量有了提高6S我们建立了一系列的标准，并形成了项目管理工具，开始运用到其它地方去6S最佳的推销员，客户、政府官员对我公司现场管理称赞有加（政府、海关、商检局、客户、验厂）,六、6S成果和效果展示 改善前后对比,拍摄地点：贸易部办公区 彻底改变现场办公环境,六、6S成果和效果展示 改善前后对比,拍摄地点：高四车间,六、6S成果和效果展示 改善前后对比,拍摄地点：办公中心储藏间,六、6S成果和效果展示 改善前后对比,六、6S成果和效果展示 产品质量提高,产品次品数量有了减少；产品质量指标也向好的趋势发展因为：1 建立了标准；2 一些列点检清线；3早会和看板 间接带动了产品质量提升。,六、6S成果和效果展示 管理能力提升,掌握管理工具,每周星期报告保洁卡（设备点检卡）看板照片定点拍摄项目管控表早会颜色管理（防呆运用）,建立（健全）标准),6S推行办法6S检查办法（含查检表）6S责任划分区日清、周清、月清制度（清扫责任分配表）6S推行手册各区域目视管理标准员工礼仪规范早会制度安全事故分析,提升素养和能力,管理技能能力 演讲能力（开早会）素养提高电脑知识（PPT),六、6S成果和效果展示 管理能力提升,6S开始逐步深入到我们的日常管理中，并且已经（开始）发生影响 产量、质量、成本、交期、效率、士气、安全,六、6S成果和效果展示 员工的心里话,研发技术部 薛妍琰,明天，新的机遇又将迎来新的挑战，以6S管理为基石的暨隆公司人定会抓住机遇、发扬“和诚为本、务实创新”的企业精神，从细节出发，提升产品核心竞争力，这样才能从微利时代中笑到最后!才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！,塑胶材料部 高斌,现在当我们走进宽敞明亮的办公现场，有条有序的工作环境一展眼前，人的心情变得开阔明朗：醒目的标识，正确的仪器、仪表操作记录，清洁、规范、有效的文件记录，看板上图文并貌的画面这些都使我们感到6S活动不仅是身心、效益、素养、环境的改善。,六、6S成果和效果展示 员工的心里话,从一开始对“6S”的不认识到现在的认识与理解，相信我们部门会越来越重视“6S”这样一种工作生活哲学，从小事做起，达成整个部门的提升，共同塑造良好的公司形象，提高公司的整体竞争力。,实施6S后，现场整洁，物料规范定位了，也防止减少了不良品的产生和 生产事故的发生，也就保障了员工的安全和财产的安全。,贸易部 冯婷,高六车间 陈永红,七、6S工作总结,员工的素养提高是长期工作，很多员工良好的习惯还都没有养成、乱丢垃圾、物品没有及时归位等。生产（辅助）作业现场三定问题还没有彻底强化。部分主管早会的主持能力有待提高6S各项 标准执行情况还不是十分稳定，业务淡季没有问题，业务旺季有些问题开始暴露。随着6S发表会部门主管有6S已经结束的错误趋向。,6S下一步工作重点,酝酿6S考核项目列入主管绩效考核指标；坚持6S持续检查；并且定期总结；出台专项改善措施（三定、礼仪和早会继续优化）。年度计划中增加6S项目计划，预设每个月的推进重点。,总干事感言,每个清晨，当我走进宽敞明亮的办公室；每次中午饭后，当我路过忙碌的车间现场；我看到了有序的工作环境；我看到了我们员工的精神蓬勃向上；我看到了各类设备物料整齐摆放；看到这一切我由衷的感到到一种喜悦；但是6S之路还非常漫长，今天我们仅仅是进入了6S成人仪式，还有很多问题需要我们去改善，各位，让我们继续加油吧，我们一定要 把6S融入到每个暨隆人的血液中，这一天来临的时候我们暨隆人一定会走的更远，飞的更高。,6我们一起成长，大家加油！,