【广告策划-PPT】PG_2010保洁2010可持续发展报告(1).ppt

为现在和未来的世世代代,2010 可持续发展概览,刊物简介,目录,CEO 致辞高管致辞产品创新运营社会责任员工参与利益相关方参与可持续性创新产品资源及废弃物小结宝洁概述全新环境可持续发展愿景,234812182226262728,截至今年，宝洁公司（P&G）已经连续 12 年发布公司的可持续发展报告。这份刊物详细介绍了我们实现 2012 目标所取得的进展，并专门用一个章节一一介绍了我们的五大战略。在刊物的结尾部分，概述了宝洁公司全新的环境可持续发展长期愿景以及全新的 2020 可持续发展目标。您可以登陆 查看我们的在线报告。我们在编制这份报告的过程中参照了全球报告倡议组织（GRI）G3 的指导要求。富时社会责任指数（FTSE4Good）和道琼斯可持续发展指数（DJSI）从推出起，宝洁公司就入选其中。2009 年，宝洁又跻身全球可持续发展百强公司。报告所引用的是 2009 年 7 月 1 日-2010 年 6 月 30 日这一时期内的数据。财务数据以美元为单位。,战略一：产品开发可持续创新产品，减少对环境的影响，满足消费者的需,求。,战略二：运营改善宝洁运营的环境状况。,战略三：社会责任通过宝洁的社会责任活动改善儿童的生活。,战略四：员工鼓励宝洁的员工把可持续发展的思维和实践融入日常工作。,战略五：利益相关方以负责任的方式实现创新的自由，与利益相关方密切合作、共,创未来。,宝洁公司 1对宝洁公司而言，可持续发展意味着一种责任和机遇，以实现至关重要的改善，以及让尽可能多人的生活变得更加美好。我们的承诺源自我们的宗旨、价值观和原则，而可持续发展正是其中的动力。我们的宗旨就是“亲近生活，美化生活，为现在和未来的世世代代”。我们的五大可持续发展战略：,0,2 宝洁公司 2010 年可持续发展概览首席执行官致辞,宝洁公司的宗旨“亲近生活，美化生活，为现在和未来的世世代代”引领着我们做好每一件事。它指导我们的战略选择、把我们引向更大和更好的创新、驱动我们卓越地执行，也鞭策我们在诸如环境与社会的可持续发展等领域中产生重要影响。这是非常重要的。因为作为一个公司来说，我们的责任是公司宗旨中不可分割的部分。我们认识到并且信奉这样一个事实，像宝洁这样的公司在世界上必然成为一种推动美好世界发展的力量，成为这样的力量并不仅仅限于投身慈善或者赈灾。当我们创造美化人们生活的产品和服务时；当我们减小对环境产生的影响，符合道德规范而负责任地创新和经营时；当我们创造出新的产品配方或者新的流通模式，让更多消费者用得起我们产品时；当我们创造了就业机会，依法纳税，帮助建立更适于工作与生活的社区时。宝洁在各方面都成为推动美好世界发展的力量。换句话说，作为一种推动美好世界发展的力量，我们将美化人们生活的责任融入到我们的业务和运营的方方面面。这也正是我们如何在公司中落实可持续发展理念的做法。举个例子来说，就在去年，我们将我们的增长战略明确地与公司宗旨紧密联系在一起。这个战略“在全世界更多的地方，更全面地，亲近和美化更多消费者的生活”要求我们加速我们可持续发展强有力的进程。近日，我们也公布了最新长期环境可持续发展的愿景。包括以下几点：,彻底摈弃生产和消费者废弃物的填埋处理方式；设计带给消费者更多愉悦，并最大化避免浪费资源的产品。这个愿景正在继续延伸，同时，我们相信这个愿景需要我们投入数十年来达成，而今我们已将这个愿景充分融入到我们的业务与运营中。这将影响到如何生产和流通我们研发的产品，影响到我们的社会事业投资项目。为确保我们能够向着这个愿景稳步前进，近日我们也宣布了我们2020 年致力达成的目标。包括使用 30%的可再生能源作为工厂生产动力，以拥有可持续性来源的可再生原料替换 25%以石油为原料的材料。这些 10 年计划的详细介绍会在我们的可持续发展报告中提到。向具有挑战性的愿景做出承诺，以清晰、可延展及可量化的目标负责任地要求自己，是我们履行宝洁公司宗旨的重要方式。这主导着我们的想象与热情。这聚焦于我们所服务的消费者不论是现在还是未来。这也激发着我们继续应用让我们独树一帜的力量创新、消费者理解和规模创造深远而有意义的影响。我们将继续与我们遍及全球的合作伙伴们一起，亲近和美化消费者的生活，为现在和未来的世世代代。这是我们公司的宗旨，我们的责任，也是一个无可置疑引领我们前进的机遇！,工厂使用 100%可再生能源作为动力；所有产品和包装均使用 100%可再生或可循环使用材料；Robert A.McDonald 麦睿博宝洁公司董事长、总裁兼首席执行官长期愿景100%100%彻底摒弃生产和消费者工厂使用 100%可再生 所有产品和包装均使用 100%可再生或可循环使用材料 废弃物的填埋处理方式,500 亿美元。可持续创新产品可以显著减少对环境的影响。1,目标：将 3 亿儿童纳入“生活、学习、成长”活动。2 通过,群避免累计 1.6 亿天次的疾病困扰、挽救 2 万个生命。3,高管致辞宝洁公司在可持续发展领域拥有 50 多年的传统。公司于 2007年发布了一份更新的战略，并确立了多项五年发展目标，旨在改善我们产品及运营的环境状况，并推动公司社会投入项目的发展。根据我们之前所取得的进展，公司于 2009 年提高了这些目标。宝洁一如既往地朝向这些目标努力并交出满意答卷。在产品方面，针对我们截至 2012 年实现 500 亿美元可持续创新产品的销售额这一目标，我们已经实现了 265 亿美元。在运营方面，针对我们截至 2012 年实现每生产单位的用水、能源消耗、二氧化碳排放及固体废弃物产生量减少 20%这一目标，我们已经实现了 11-50%。,在社会责任方面，针对截至 2012 年提供 40 亿升干净饮用水的目标，我们已经实现了 15 亿升；针对截至 2012 年通过“生活、学习、成长”项目帮助 3 亿儿童这一目标，我们已经实现了2.1 亿。我们对已经取得的成绩深感骄傲，同时也清楚地意识到我们还需,要付诸更多努力。这也是宝洁公司近日公布可持续发展长期愿景和新的 2020 发展目标的原因。,为了实现全新的愿景和目标，我们需要（1）加大将可持续发展融入商业运营的深度；（2）加速发展外部专家合作伙伴关系；（3）继续确保可持续发展在公司内部得到最大关注。因此，麦睿博将继续担任可持续发展执行官一职。此外，我们还设立了宝洁全球可持续发展委员会。该委员会由全球技术、产品供应、品牌建设和对外关系负责人以及北美地区总裁组成。这一工作团队将负责宝洁公司三大核心优势的建设消费者的理解、运营规,模和创新，从而让我们更好地实现公司的长期愿景。,在实现全新愿景和目标的过程中充满了挑战，单凭一己之力远远不够。公司将继续同拥有与我们相同的原则，可以带来全新可持续发展方案的所有相关方开展合作。宝洁公司 127,000 名高素质员工立志为他人的生活以及我们所共同拥有的世界做出积极贡献，由此我深信我们一定可以实现最终的目标。,Len Sauers宝洁全球可持续发展副总裁,宝洁报告卡2012 可持续发展目标这些目标最初确定于 2007 年，在 2009 年 3 月的时候进行了提高。宝洁儿童安全饮用水（CSDW）项目的目标于 2009 年 9 月被再次提高。战略一：产品目标：开发并销售“可持续创新产品”，累计销售额至少达到（）进展 累计销售额（单位：10 亿美元）自 2007 年 7 月,26.5,可持续创新产品累计销售额战略二：运营,目标：将工厂的二氧化碳排放量、能源使用、用水量和废弃物进一步减少 20%（每生产单位），实现十年至少减少,50%的目标。进展（每单位产量减少量的百分比）能源使用二氧化碳排放废弃物用水,自 2007 年 7 月-14%-11%-50%-16%,自 2002 年 7 月-50%-53%-55%-55%,战略三：社会责任（）“儿童安全饮用水”项目提供 40 亿升干净饮用水，使受益人（）,自 2007 年 7 月2.1 亿,进展“生活、学习、成长”项目受惠儿童人数儿童安全饮用水项目,提供干净饮用水（升）预防疾病的天次挽救生命,15 亿6000 万7450,(1)(2)(3),可持续发展的创新产品涵盖从 2007 年 7 月 1 日后上市的产品，在不对产品整体可持续发展产生负面影响的情况下，会在下列一个或多个生产指标中降低 10%以上。:A.能源、B.水、C.运输、D.包装或产品的材料使用、E.用可再生资源来替代不可再生能源或材料的使用。“生活、学习、成长”是宝洁公司在全球范围展开的公益项目，专注于帮助改善 0 13 岁需要帮助的儿童的生活。“儿童安全饮用水”项目是宝洁公司全球“生活、学习、成长”公益活动的旗舰项目。计算腹泻天次和死亡率的方法由国际人口服务组织和 Aquaya 研究院所负责开发制定。如需了解具体细节，敬请查阅宝洁公司可持续发展报告：,宝洁公司 3,产品创新,毫不折衷地创造效益,我们发挥对消费者理解的优势来开展可持续创新，而不会在性能和价值上有任何折衷。为了实现这一目标，宝洁公司采用了科学的方法。我们协助“生命周期评估”方法的开发，对产品在整个生命周期从原材料到生产、消费者使用、再到废弃物处理所产生的环境影响进行全盘考虑。在了解了产品在整个生命周期的每一阶段对环境所产生的影响之后，我们就可以在能够实现重大环境改进的环节开展可持续发展创新。,4 宝洁公司 2010 年可持续发展概览,战略 1,纸尿布革新应用 DRY MAX 技术的帮宝适纸尿布是该品牌在过去 25 年里最为重大的创新。帮宝适开展了外部同行审查生命周期评估*，对在北美和欧洲所销售产品的主要环境指标进行评估。内部及外部生命周期评估均表明原材料的采购和生产是一次性纸尿布产品生命周期中对环境影响最大的阶段。帮宝适开发出了 DRYMAX 技术，能够排除尿布核心区域的空气（纸浆）。这一创新使得纸尿布的厚度比过去减少了 20%。帮宝适最新推出的纸尿布不仅有益于环境，同时还让宝宝感觉更加舒适。这款纸尿布不仅轻薄，同时也最为干爽，可以让宝宝们自由地活动和玩耍。,“终有一天，我会离开这个世界，但我的孩子还会有更长的岁月在这个世界上度过。所以，在我的孩子可以自己使用厕所之前，我也希望尽自己所能去为环境做点事。采用 DRY MAX 技术的全新帮宝适Active Fit 纸尿布更加轻薄，这对环境是有益的，因为它产生的废弃物更少。而且，宝宝也会感觉更舒适，因为它让宝宝双腿之间的负担更轻。它们非常贴身，让我的 Lucy 时刻感到干爽，而且开心。它们是非常棒的产品！”,Becki（英国）进展数字*12-13%8-11%10%产品在整个生命周期产 能源需求降低 产品重量减少生的固体废弃物减少*帮宝适所开展的生命周期评估严格遵循 ISO 14040/14044 标准。*统计数据的比较基准是 2009 财年北美地区的帮宝适 Cruisers 和欧洲地区的帮宝适 Active Fit。各国的数据有所不同（例如各种能源比率、基础包装对比）。Becki 和她的 19 个月大的女儿 Lucy,宝洁公司 5宗旨引领的产品,减少包装材料我们的产品和包装都采用了创新型设计。无论是利用建模和仿真来制造更加轻质的瓶子还是寻找无需瓦楞纸箱包装进行运输的方式，我们对我们的包装和运输材料的方方面面都进行了评估，以找到更具可持续性的解决方案。我们的整体研发流程让我们得以看清产品精简所带来的长远利益。我们通过“联系和发展”模式同新公司建立合作伙伴关系，同当前供应商开展合作，我们已经找到了利用更少的资源生产更多产品的方法。其中的一个创新就是利用代用材料原料，如由甘蔗提取的可再生和具有可持续发展性塑料。公司的自选品牌将采用这一材料。,从 2007 财年起，节省了312,000公吨的包装材料,进行消费者教育在 2010 财年，宝洁公司在美国发起了一个名为“未来友好”的项目，整合那些深受消费者信赖的品牌如汰渍、帮宝适、PUR 净水剂、金霸王等等的力量来推动环境责任感和消费者节能教育。项目旨在向消费者展示如何通过易行的方式在家里节约用水，减少废弃物的产生和节约能源。例如，在洗衣服的时候，每桶所消耗能源的80%都用于加热水。但是，消费者可以通过使用冷水和汰渍Coldwater 来降低能源消耗及水电费开支。截至今日，“未来友好”项目已经向 5 千万户家庭提供了节能教育，并同国家地理频道开展合作，制作了以家庭节能为主要内容的教育节目，为消费者提供工具和小窍门帮助节约用水、降低能源消耗和废弃物的产生。“未来友好”项目最初于 2007 年在英国、于 2008 年在加拿大开展，将于 2010 年夏季在整个西欧地区展开。,设计更加智能的包装我们为欧洲、中东和非洲地区的 Alldays 品牌打造了一种全新而优雅的包装，同时还能节省油墨、纸板、垫板和运输空间。之前，四个 Alldays 的包装就能装满一个全打印的纸板箱。纸箱底部和边缘部分都有打孔，这样货店员工就可以移除箱顶，利用底部托盘来处理货物和进行店内陈列。新设计所需要的材料大大减少。经过升级的展示托盘包括一个可轻松拆卸的“纸帽”，能够在运输的过程中保护产品，而且无需打印。,全新,之前Alldays 所取得的进展,每年节省的纸,735,公吨,卡车运输减少,368,次,油墨使用量减少,80%,6 宝洁公司 2010 年可持续发展概览,产品创新为未来的世世代代,彻底摒弃聚氯乙烯,多年以来，常见于翻盖和吸塑包装的聚氯乙烯（PVC）是一种在消费品行业绝大部分领域被广泛采用的包装材料。,聚氯乙烯在以下领域常常引发争议：家庭固体废弃物焚化炉对其进行处理；进行塑料循环使用的适应性。因此，宝洁公司从 20 世纪 90 年代早期开始争取不在包装中使用聚氯乙烯。,寻找在技术上有效、价格便宜的聚氯乙烯替代材料是一项挑战。但是，我们同包装供应商合作，克服了种种障碍。现如今，聚氯乙烯在公司所使用的全部塑料包装材料中所占的比例不足 1.5%。,我们希望在未来几年里能够在我们的包装中彻底摒弃聚氯乙烯。,宝洁公司 7,运营,为可持续发展采取环环相扣的方法,去年，我们将整体方法扩展到了可持续发展领域，覆盖整个供应链，不仅包括生产、设施建设和运营，还包括成品的物流和供应商的参与。,除了继续改进节能措施和生态智能设计，我们还在流通领域启动了多个项目，大幅降低了运输对环境造,成的影响。2010 年 5 月，我们推出了“供应商环境可持续发展计分卡”和评分流程，对主要供应商的,环境绩效进行衡量和改进。,战略 2,8 宝洁公司 2010 年可持续发展概况,工厂废水全部经过了现场处理,屋顶雨水全部得到了收集和再利用。,宝洁公司 9全新规划的制造基地创造制造业的未来通过与多家全球知名建筑设计和施工企业共同联手，宝洁公司开发了支持智能生态设计和运营的“77-点计划”，从广度和范围来看，该计划在业内处于领先水平。迄今为止，该计划已经在20多个新址投入使用，在未来五年中，将继续在19个新建制造工厂的规划过程中发挥作用。位于墨西哥米勒诺(Milenio)的个人护理工厂是宝洁公司在2010年期间大型制造项目之一，总占地面积超过一百万平方英尺。米勒诺项目团队从项目启动时就非常注重可持续发展。该工厂用过的水全部得到了回收再利用，先进的现场水处理车间可回收和处理废水和屋顶雨水，处理后的水可得到再利用。该工厂使用了许多支持可持续发展的自然光利用和高效能源系统和设备，如水冷制冷器、阳光跟踪天窗、变频泵驱动装置、低能耗荧光灯、安装于主要设备上的高效电机。上图：阳光跟踪天窗显著降低了能耗恰当应用在米勒诺工厂的可持续性措施100%100%,10 宝洁公司 2010 年可持续发展概览,与供应商合作实施新的供应商记分卡计划宝洁公司的供应商环保可持续发展记分卡计划可评估宝洁供应商在环保方面的表现，每年可用于评估这些供应商的能耗、水消耗、废水处理和温室气体排放量，从而鼓励它们提高环保绩效。宝洁的供应商可持续发展委员会由20多名来自宝洁全球供应链的杰出供应商代表所组成,他们与宝洁公司密切合作，历经18个月开发出新记分卡计划。记分卡基于全球公认的评估标准和原则，包括世界资源研究所、可持续发展和碳披露项目全球事务委员会的相关协议。宝洁之所以实施该记分卡计划的目的是为了在环保问题上加强与供应商的合作，鼓励新创意和理念的分享，为消费者提供更多可持续发展的产品和服务。无论供应商当前规模如何，或在可持续发展计划中目前处于哪个阶段，记分卡均可用于鼓励供应商逐年提高其环保表现。截至目前，宝洁的主要供应商均已开始使用该记分卡。我们决定，一旦评估完毕记分卡部署计划第一阶段的成果，便会进一步推广该记分卡。供应商将有一整年的时间可以用来汇报数据，从而避免较低的评分降低其在宝洁供应体系中的地位。将来，作为宝洁年度供应商绩效评估流程的一部分，宝洁会用评分卡来对各供应商的可持续发展情况进行评分。为了产生跨行业的持续影响，宝洁公司鼓励其供应链内的各供应商在他们的供应体系里使用记分卡。我们希望，这种行动能够树立一种全新的行业标准。记分卡可成任何组织均能使用的“公开准则”，能为各个组织所用，促进工作讨论，确定适用于各行业的通用供应链评估流程。,优化物流发现运输材料和产品的新方式通过改变运输速度、路径、模式、方法，我们提高了供应链物流环节的效率。此外，我们也致力于通过消除无效率操作来提高生产绩效，如装货和卸货延迟、会产生加急费的抢运、空卡车运输、宝洁生产线停产等。我们的物流优化项目“控制台”以一种全新方式无缝地管理着原材料、包装材料、成品在整个供应链中的流通。更高效的运输方式带来了环境的改善。领先的物流供应商负责集中控制和优化产品流，以改善环境的方式，令每公里卡车装载量在尽可能短的行驶时间内达到最高水平。中欧、东欧、中东和非洲项目的“控制台”在中欧、东欧、中东和非洲地区（CEEMEA）土耳其和埃及率先实施了“控制台物流优化计划”。这样，埃及项目国内运营的可靠性提高了 58%，土耳其项目国内运营的可靠性也提高了 68%。这意味着，运输里程更少，二氧化碳排放量更低。相比于使用卡车运输，更多地使用铁路运输令运输能耗更低，使二氧化碳排放量减少了约 67,000 公吨。目前，我们正在东非、沙特、东欧、南非项目中大力推广“控制台计划”。传统网络客户可见性仓库客户经纪人货物转运,公司,吞吐量,工厂,运输公司,控制台网络仓库,客户经纪人,客户可见性,货物转运公司,吞吐量,工厂,运输公司,供应商记分卡能源水废弃物,温室气体创新,欲了解记分卡详情，敬请访问：,主要物流供物应流商,运营,为未来的世世代代,创新能源解决方案,除了节能方面的措施，我们还采取多种方式，来确定适用于自身运营的最佳能源解决方案。可再生能源和替代能源都是宝洁可持续发展计划至关重要的部分。这种灵活性可以将效能最大化，并继续减少对于传统能源，如对以石油为原料的能源资源的依赖性。,太阳能：我们在德国、意大利、美国的生产基地使用太阳能，同时也评估是否可在全球推广太阳能项目。,风能：我们目前正在一个荷兰生产基地安装一台风力涡轮机。,生物能：我们在美国运营了一个木材生物能锅炉。,地热能：我们目前正在美国评估地热发电的可行性。,热电共生：我们目前正在运营六个可同时高效发电和产热的热电共生工厂，这可以最大程度地利用现有能源。宝洁公司在美国、墨西哥、意大利建设了多个热电共生工厂，目前正在意大利建设一个新的热电共生工厂。,宝洁公司 11,12 宝洁公司 2010 年可持续发展概览,战略 3,企业社会责任,发起“第一亲近时刻”行动,企业社会责任正是公司宗旨“亲近生活，美化生活”的自然体现。我们将社会责任,作视作对未来的投入，即在现在和未来的世世代代，帮助儿童和社区成长。除了美化我们运营所在社区的生活以外，我们也致力于改善亚洲、拉丁美洲、非洲偏远社区的居民生活，尽管我们并没有在这些地区开展业务或销售宝洁产品。这些偏远的地区有深度的社会需求，这给了我们机会，让我们通过企业,社会责任的投入在更广范围内开展“第一亲近时刻”的活动。,鉴于在企业社会责任方面的承诺，宝洁公司在这些地区做了很多投入，从而更加亲近和美化当地人的生活。,危难时期 亲近生活,宝洁全球灾难响应计划令我们在危难期间能够快速、有效地行动。我们首先关心的是员工的安全和健康。在很短时间内，我们就能联系负责人道救援的合作伙伴，以了解危机的影响范围和程度，以及如何最佳应对危机。今年，全球遭遇了多次自然灾害，包括：,2010 年 1 月 海地地震,灾害发生后，宝洁立即和多个赈灾合作伙伴一起将 600 万个 PUR净水剂输送到海地。宝洁儿童安全饮用水项目总监 Greg Allgood,博士也迅速赶赴海地，指导现场救援人员如何使用和有效发挥,PUR 净水剂的功用。全球宝洁员工和退休人员慷慨解囊捐款，宝,洁基金会也为此匹配了赈灾资金。因为宝洁的多个品牌使人们的日常生活变得更美好，所以，我们也捐献了大量的产品，涉及的,品牌包括帮宝适、金霸王、护舒宝、佳洁士、欧乐-B 和潘婷等。,通过我们的赈灾响应团队，宝洁中心和人道救援合作伙伴共同协作，将这些产品从北美、拉丁美洲、西欧运往海地灾区。,右图：ADRA 海地志愿者开启宝洁产品捐赠箱,2010 年 2 月 智利地震,为了帮助智利人民，宝洁员工开始分发 PUR 净水剂和其他产品，,同时发起了捐款活动。很多人快速地修复了宝洁生产基地，恢复了业务运营，这样，宝洁员工、供应商、客户就能更快地恢复到正常生活节奏中。,此外，宝洁员工还参与了许多其他的志愿者活动，包括一次由 56名员工发起的旅行，此次旅行目的地为距离圣地亚哥 3 小时路程的 Villa Prat 小镇。在那里，有的员工帮着分发建筑材料，有的和,当地儿童一起踢足球、跳舞、绘画，让他们和他们的父母能够从居住在临时房屋的紧张生活中得到片刻的解脱。,右图：地震使得 5 岁的 Lissette 和她的家人失去了安全的饮用,水。,左图：13 岁的学生 Jane 参加了宝洁在肯尼亚发起的护舒宝青春期教育计划。通过与当地公共教育和健康机构合作，宝洁每年让 300,多万非洲女孩和妇女了解到了有关青春期的知识以及有关妇科卫生和清洁护理方面的基础知识。,宝洁公司 13,14 宝洁公司 2010 年可持续发展概览我们的宗旨在日常生活里生动呈现宝洁全球公益主题“生活、学习、成长”公益活动改善了众多需要帮助的儿童的生活。每一天的每一秒，都会有 2 个孩子在这项公益活动的帮助下拥有健康的开始，获得教育的机会，培养他们成长和发展所需的技能。,给贫困儿童新的希望百分之八十的中国人都居住在农村地区，像所有的父母一样，他们都希望孩子能接受更好的教育，获得更好的未来。我们致力于通过宝洁希望小学使得他们的愿望成为现实。通过与中国青少年发展基金合作，宝洁已经援建了 200 所宝洁希望小学。1,000 多个村庄中的 10 万多名儿童已经从该项目中受益。2010 年，宝洁完成了三个项目，进一步提升和改善了宝洁希望小学的现状，从而更好地满足了我们帮助的儿童的需求。,“快乐音乐年”捐赠了很多音乐器材，并对音乐老师进行了培训，同时面向宝洁希望小学举行了一次音乐节活动。“快乐体育年”为很多宝洁希望小学修建了运动场。“希望之星和希望园丁”评选了 20 个学生和 10 个老师，激励了来自宝洁希望小学的老师和同学们。,帮宝适和联合国儿基会自 2006 年起,“帮宝适”和联合国儿基会共同合作，致力于消除母亲和新生儿破伤风(MNT)。母亲和新生儿破伤风是一种可致命的疾病，平均每九分钟就会夺去一名新生儿的生命。*尽管该疾病通过育龄妇女接种可保护准妈妈和胎儿的疫苗来预防，全球40多个国家中仍有1.7亿妇女和婴儿面临感染该疾病的风险，其中很多人居住在全球最为贫困的偏远地区，无法享受高品质的健康医护服务。,自2006年起，帮宝适一直与联合国儿基会紧密合作，致力于消除母亲和新生儿破伤风。到目前为止，帮宝适和联合国儿基会共同发起的“1包等于或大于1支疫苗”行动正帮助两大洲21个国家的1亿多名妇女和婴儿免受母亲和新生儿破伤风的威胁。在这些国家中，有14个可望在2010年完成他们的破伤风免疫计划。帮宝适-联合国儿基会的计划继续帮助妇女和她们的孩子免于感染这种致命但是可以预防的疾病。,*基于CHERG/世界卫生组织（WHO）2008年公布的有关破伤风年度死亡人数进行估算，详情参阅2010年5月12日发布于Lancet的相关文章帮孩子看到整个新世界所有发展中国家对于视力保护都有巨大需求，对儿童尤其如此。眼镜和眼部保护服务不仅昂贵，而且还很难获得。因此，宝洁和视力保健行业领军企业 Luxottica 共同合作，为中国安徽省宝洁希望小学的孩子们提供帮助。在宝洁员工 Brain Sasson 的领导下，Luxottica 首先面向当地社区举行了一次视力诊断。数百名学生和村民接受了综合视力检查，在必要情况下，获得了免费发放的眼镜。很多人第一次清楚地看到了朋友和家人。宝洁计划继续与 Luxottica 这样的组织保持合作，为宝洁希望小学村庄里的孩子和村民们提供更多服务。.“结束中国之行，回到家乡后，我的女儿带着眼镜在门口欢迎我。看到她，我突然意识到，在我参观过的宝洁希望小学没有任何孩子戴眼镜。我知道，这项活动对于学校和周边村庄将会发挥积极影响，因此，我和Luxottica 进行了联系，邀请他们参与到我们的行动中。”宝洁员工 BRAIN SASSON 与当地学生的合影，该学生来自宝洁希望小学，获得了 LUXOTTICA 免费发放的新眼镜-中国安徽省金寨县,培养儿童洗手的习惯，保障他们的身体健康有时候，最简单的事情可以对生活质量产生深远的影响。每年,有 350 万五岁以下儿童死于腹泻病和上呼吸道感染。世界各地的卫生专家一致认为，一个简单的用肥皂洗手的行动可以帮助拯救数百万人的生命。宝洁正帮助教育数以百万计的儿童养成洗手的习惯，并帮助学校建设洗手设施。宝洁的舒肤佳香皂在一些健康问题最严重的国家有销售。小小的香皂也能够产生积极的影响。,以下是舒肤佳在世界各地所开展的活动的一些例子:在菲律宾，舒肤佳已经对100万儿童进行了洗手教育，今年受教育的人数还将增加100万。巴基斯坦：在过去的6年里，已有600多万儿童接受了洗手教育。舒肤佳的目标是到2015年，将总人数增至1500万。在中国，舒肤佳正通过在学校进行洗手教育和进行卫生设施建设，帮助孩子们筑起一个“健康长城”。到2015年，我们预计能对1亿儿童进行有关教育。2009年，舒肤佳支持设立了“世界洗手日”，这是一项全球性计划，在80多个国家里进行洗手教育活动。,宝洁公司 15,16 宝洁公司 2010 年可持续发展概览,2004年以来，宝洁的儿童安全饮水项目已经提供22亿升洁净水。,洁净的水：拯救生命，提高意识宝洁的“儿童安全饮用水”项目向世界一些最贫困地区的人们提供洁净的饮用水。通过我们遍布全球的合作伙伴网络，同时利用PUR净水技术，自该项目2004年启动以来，“儿童安全饮水”已经提供了22亿升的安全饮用水（其中包括宝洁已经公布的20072012年目标计划中已经提供的15亿升）。今年的成绩尤其突出，因为我们为这个生死攸关的问题争取到了更多的关注。2010年1月，我们举办了乞力马扎罗“山峰上的峰会”。会议效果超出了预期，达到了提高全球对洁净水危机的认识的目的。一些社会名流，包括Kenna、Jessica Biel 和Isabella Lucas与宝洁儿童安全饮水项目总监Greg Allgood博士一道登上了乞力马扎罗山。本次活动通过超过20亿次的媒体宣传影响到了3亿人口，全球受感召的人们捐助了5千万升的洁净水。右：为了应对全球性洁净水危机而成功登上19,340英尺顶峰的“山峰上的峰会”的与会者在乞力马扎罗山顶上合影留念。,到2020 年，每年将提供20 亿升,洁净饮用水*,宝洁公司 17社会责任为未来的世世代代每小时拯救一条生命宝洁最近做出了一个新的承诺:“每小时拯救一条生命”在 2020 年以前每年向发展中国家提供 20 亿升洁净的饮用水*。这一积极的承诺将要求我们每年完成“儿童安全饮水计划”最早六年完成的任务总和。由于有一系列的机会，我们有信心完成这个目标。宝洁的数个不同的品牌正各自开展他们自己的提高全球水危机意识的计划。例如，Cover Girl 的“洁净化妆，洁净饮水”计划，SKII 的“晶莹人生”计划和潘婷的“健康发质，健康饮水”计划等将在全球范围内提高对的洁净水危机认识。目前宝洁正在新加坡新建一家工厂，预计 2012 年完工。建成后的生产能力将能满足宝洁新承诺每年所需的 PUR 净水剂。相关的计划也已到位，准备在更多的国家增加我们的合作伙伴的数量，使在世界最偏远地区的需要洁净水的人们获得帮助。*如想了解“拯救一条生命”计划所能帮助的人的总数是怎样计算的，请访问 年可持续性报告。,全球有,120个运营场所参加,“地球日”的活动,18 宝洁公司 2010 年可持续发展概况战略 4员工参与使员工发挥积极主动性宝洁的员工是公司可持续发展的关键推动因素。我们在世界各地运营场所都制定了计划，将可持续发展观念深深植入日常工作之中。我们培养和鼓励有热情的员工创建“绿色团队”，将可持续发展融入我们的工作和工作场所之中。,具有绿色精神的团队要将可持续发展融入我们的事业，重要的一点是要培养和鼓励富有激情的员工的工作。我们在全球许多的可持续发展团队，或称“绿色团队”，是由那些希望在工作中寻求变革的员工发起的。例如 Russ Speiller 就是许多这样的员工中的一员。他围绕整体可持续发展思维提出了一个可持续发展项目，对产品创新产生了重要的影响。,全球同庆地球日每年“地球日”那一天，全球各地的员工都参加与可持续发展有关的活动。2010 年的主题是“将绿色融入工作”，重点展示了员工们是怎样把可持续发展融入宝洁的产品和运营中。活动包括可持续发展集市、骑车上班活动、社区服务日活动、“无打印”日活动、邀请外来嘉宾演讲等等。另外还要求员工汇报他们自己在未来一年准备怎样“将绿色融入工作之中”。“宝洁给了我机会，释放我对可持续发展的热情，并将其融入了我的日常工作。在过去一年里，我牵头编撰了一个研发课程，帮助员工掌握怎样将整体可持续发展思维融入产品创新之中。目前，我还同时在进行另一个项目，探索怎样让废弃物变废为宝”。Russ Speiller,家居产品新业务发展部高级工程师左:宝洁家居事业部员工 PatSollwaters 在俄亥俄州辛辛那提的纺织品和家居产品创新中心的高堑蔬菜园右：Russ Speiller 在为同事们讲授可持续产品创新内容,宝洁公司 19热情的员工,在世界各地，现在饮水机旁边已经用可重复使用的塑料杯替代了以前的一次性水杯。20 宝洁公司 2010 年可持续发展概览,在宗旨引领下创建合作伙伴关系我们与能够提供专业知识和创新解决方案的供应商合作，改进我们工厂的环境状况，让员工们能够在一个环境良好的工作场所工作。和施乐合作进行打印管理在过去一年里，宝洁全球业务服务部和施乐携手，简化了我们全球范围内的打印系统，为我们的工作场所提供了一种更加可靠、服务更好和功能更全面的打印机网络。现在，我们能够在宝洁打印系统的任何地方进行打印，扫描电邮，双面打印，删除标题页以及使用智能颜色系统。在 2010 财年，由于利用了打印管理服务系统，少打印了1100万页。,与仲量联行合作，使设施利用更加高效仲量联行是宝洁办公场所和技术中心物业管理合作伙伴。它在每个宝洁运营的地方都拥有团队，负责为宝洁节约能源、水和减少废弃物，并帮助其减少浪费。通过这种合作关系，我们不,断对员工进行教育，帮助他们养成更多可持续发展的工作场所行为习惯。另外，可持续发展标准将成为未来所有空间评估的一部分，以便新的选址严格符合严格的环境标准。,仲量联行创新和重新实施了宝洁设施资源的保护方法。以下是该项目几个例子：通过改进清洁程序，用蒸汽代替水，升级特殊用途供水系统以及改进建筑加工设备的管理，减少了用水量。,亚洲地区，在中午 12 点午餐时间将电灯熄灭，以节约能源。在美国和英国，以前一般是在夜间进行卫生保洁。现在，保洁人员的工作时间提前，以减少保洁时需要开灯的时间。在世界各地，现在饮水机旁边已经用可重复使用的亚克力杯替代了以前的一次性水杯。,在俄亥俄州辛辛那提，现在已经用可重复使用的塑料箱替代了纸板搬运箱。,反映在数字上的进步*8%28%节约能源量 节约用水量,*以上结果是与 2007 财年数字的比较,右：宝洁哥伦比亚员工 MARIA ISABELA GRUESO已经养成了可持续发展的工作场所习惯将可回收利用的物品投入回收桶。,员工参与为未来的世世代代,新全球可持续发展委员会介绍,要实现宝洁新的长远计划和 2020 年,目标，需要更加无缝对接地融合创新，品牌建设、对外关系和产品供应。为了更好地实现这种融合，已经成立了全球可持续发展委员会。这个委员会将由宝洁董事会主席、总裁和首席执行官麦睿博主持。同时参与的,还有全球可持续发展副总裁 LenSauers、全球产品供应官 KeithHarrison、全球对外关系官 ChrisHassall、全球品牌建设官 Marc,Pritchard、首席技术官 Bruce Brown和北美集团总裁Melanie Healey。这,个团体将承担实现本计划的首要责任，帮助我们向员工们深入宣传在业务过程中保持可持续发展的思维，并,成为员工们榜样和灵感的源泉。LenSauers 将负责该委员会，并直接向,麦睿博先生汇报。,宝洁公司 21,战略5,利益相关方参与,加强合作，加速发展,尽管我们为已取得的成绩感到骄傲，但我们知道，没有外部合作伙伴的帮助，我们不可能走得那么远。我们认识到，要在未来进行获得成功，继续这种合作至关重要。,22 宝洁公司 2010 年可持续发展概览,头建立，将全球的制造商和零售商聚到一起，推动他们在消费品行业领域里的合作。通过开发一种通用语言和制定可持续发展的度量体系，本计划在公司之间及与消费者之间，改善有关包装特征的可持续性发展问题的沟通。宝洁公司一直积极参与这个计划，通过和客户，包括和Kroger公司合作，检验上述度量体系。本计划的报告名为“包装和可持续发展的通用语言“，于 2010 年 6 月在伦敦峰会上发表。,“和宝洁一样，Kroger致力于改善其产品和包装的可持续性。全球包装计划为整个行业的可持续发展提供了一种通用语言，将能促进我们创新，改善发展的可持续性。”Kroger公司企业品牌总监 ROGER TEMPLETON如欲了解消费品论坛和包装计划的详细内容，请访问.,消费者,产品生产商,包装生产商为可持续发展,的包装开发一种通用语言零售商,改善沟通,宝洁公司 23全球探索可持续发展包装全球包装计划（GPP）由新近成立的消费品论坛（CGF）牵,提高制造过程中的能源效率一直是宝洁重点关注的领域。正因如此，我们加入了美国能源部的“节约能源，从现在做起”的领导者计划。“节约能源，从现在做起”是一项全国性计划，旨在 10 年内，将工业能源消耗量减少25%。通过做出这样的节能承诺，宝洁将能够从能源部获得有关资源和专门技术，也能从能源部的合作伙伴那里获得帮助，提高我们的能效水平。“节约能源,从现在做起”也意味着有机会能从其他 50 个同样签署了“节约能源,从现在,“我谨向宝洁公司成为“节约能源，从现在做起”计划的领导者表示敬意。通过积极地承诺在 10年内将工业能耗减少 25%，宝洁公司已经成为一家在工业能效领域领先的，具有前瞻性的美国公司。”,做起”承诺的领导公司那里学习好的经验。摘自美国能源部长朱棣文博士欢迎宝洁公司加入“节约能源，从现在做起”领导者计划的来信如欲了解“节约能源，从现在做起”的领导者计划的更多信息，请访问http:/www1.eere.energy.gov/industry/saveenergynow/leader.html.,展望 2050 年的新世界为了更广泛地了解未来的趋势和机会，宝洁作为 29 家跨国企业之一，参加了世界可持续发展工商理事会(WBCSD)的“2050远景计划”。该计划描绘了一个可持续发展的未来世界的远景，以及如何实现该远景的途径。从概念上讲，“2050远景计划”旨在我们这个有限的星球范围内创建一个世界，确保 90 亿人口能够很好的生活有足够的食物，洁净的水，卫生条件，有