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论如何做好建筑装饰装修工程项目管理论如何做好建筑装饰装修工程项目管理 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 一概述 建筑装修工程是为了保护建筑物的主体结构，对建筑物的外观以及使用功能进行美化的工程，通过装饰装修材料的合理运用，使得建筑物的内外空间都更加趋于艺术性，不仅能够使建筑物自身的使用功能得到完善，同时也能够起到美化环境的作用。只有对建筑装修工程项目进行有效的管理，才能够保证装修工程的顺利进行。 二施工部署工作 2.1项目管理人员的准备 在建筑工程的项目管理中，按照管理的要求，需要设置项目经理、施工人员、技术人员、安全管理等多个岗位，根据工程项目的施工规模以及施工难度等因素，对于人员的数量和职位进行科学的选择。通常情况下，项目经理是项目的负责人，对于工程项目的其他人员和项目管理的具体实施负责，通过对施工图纸、施工材料以及用量的选择等多方面的因素进行控制，提高工程施工的质量。 2.2材料的准备 装饰工程所需的材料种类繁多, 并且经常有许多新材料应用的问题。为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据工程部下发的分项材料表, 对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回造价员处。项目部应该根据材料计划表提前选定供货单位, 提早提供定货从而保证材料的供应。项目部材料采购商明确材料进场时间要求, 从而使材料采购人员做到心中有数, 按部就班地进行材料的准备。材料员必须将材料数量、品牌、规格、尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符影响工程进度 2.3项目操作人员 根据相关的劳动力计划以及施工项目的实际情况，需要对各种人员进行组织，并且对参与工程施工的人员进行入场前的培训，包括技术培训和安全培训，同时使施工人员对于工程的难度以及质量要求有初步的了解，这样则能够使工程质量得到有效的保证。对于特殊的施工项目，需要对施工人员进行专项培训，如果存在与承包方相关联的项目，则要与工程承包方取得联系并且确认。当双方确定之后，则要根据工程施工的具体项目进行有针对性的培训，其中包括施工技术、质量要求、工程进度等方面，有利于项目管理人员对工程的质量和进度进行有效的控制。 2.4施工技术的准备 在施工之前，要对施工图纸进行熟悉，并且对施工图纸中存在的问题进行汇总，通过工程师与项目部等多个部门的合作，以工程施工的实际情况为基础，提出合适的解决方案，并且报甲方和设计单位共同协商，使问题得到有效的解决。 三.如何做好建筑装修工程施工项目管理的方法 3.1加强施工项目的过程控制 施工质量管理必须严格按相关标准执行，在施工过程中严格检查，做好记录，发现问题及时整治，核实质量差错责任人，按各工种工序质量要求，落实到班组，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然。具体内容如下： （一）施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工员向施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。 （二）全面提升现场施工放线的要求。所有的放线必须尽可能详细，且每条线都必须有明确标识，注明用材、尺寸等。根据现场的放线实际情况找出与图纸不相符的位置，由施工员向建设方提出申请与设计师进行现场沟通，及时化解现场与图纸的矛盾，与设计确定较好的收口、拼接等做法。 3.2加强材料、半成品、成品的质量管理 原材料：材料组对参与供货的各厂商进行资格验证，当厂商具备相关技术证件，产品合格证、生产许可证等条件时，才能参与公司材料供应，现场材料员在项目经理、质量检查员的带领下对到场的材料进行验收，严格核对质检技术资料及尺寸、规格、数量等各个环节。对要求进行材质试验的，进行抽样送检，确保使用的材料达到质量要求。 3.3做好施工过程中人员的管理 从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。 3.4做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高 投标；签订合同；施工准备；施工；交工验收；后期服务：水电、装饰，屋面，供冷供热做好工程质量控制是完成施工项目全过程的重要因素。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。 综上所述，装饰施工企业只有运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理，进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，才能做好装饰装修工程的项目管理工作。 四.装饰装修工程项目管理的核心 而在整个装饰装修工程的施工管理工作中，长远而可持续进行的高效管理办法，则是一个工程项目管理核心的问题。 而工程项目管理的核心是什么呢？ 首先，工程项目管理的核心，最终是一个以达到安全、质量、成本、进度为目标的系统管理。 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管理，这也是一次性所要求的。 五.装饰行业法律法规的完善必须与时俱进才能使项目管理达到高度 行业协会的应运而生，促使装饰行业的相关法律、法规不断完善, 逐步规范了装饰业。建筑法、房地产法、合同法、招投标法以及建设工程质量管理条例、建设工程项目管理规范等法律、法规的实施,使装饰行业逐步规范化,并得以健康发展；这样，既从现阶段的装饰装修工程市场状态的管理剖析，又能在更高层面的政策法规不断完善方面着手，装饰工程项目的管理才能推向更高效的管理，才能做得更好。 六.结束语 建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。 参考文献： 1吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理J.中国勘察设计,2012(02) 2黎晓丽.建筑装饰工程施工项目管理实践J.城市建设理论研究（电子版）,2011(35) 3 王文光， 汪毅. 建筑装修工程施工项目管理J. 电力标准化与计量，2002，(04). 4 吴京柏. 从建筑施工特点谈项目部安全生产管理J. 中国有色建设，2006，(02). 5王文光,汪毅.建筑装修工程施工项目管理J.电力标准化与计量,2002(04) 6朱素芹.建筑装修工程中的施工项目管理J.科技风,2011(13)-分享文档，传播知识，赠人以花，手自留香。