绿地徐州高铁项目J地块、假日酒店副本.doc

目 录一、 工程项目概况3二、 监理工作范围6三、 监理工作内容6四、 监理工作目标8五、 监理工作依据8六、 项目监理机构组织形式11七、 人员配备计划12八、 岗位职责13九、 监理工作程序14十、 监理工作的方法和措施30十一、 监理工作制度50十二、 监理设施63十三、 安全控制65一、工程项目概况： 1、项目名称：绿地徐州高铁项目J地块 2、建设单位：绿地地产集团徐州东部置业有限公司 3、建设地点：徐州高铁广场南侧 4、设计单位：江苏华晟建筑设计有限公司 6、承包单位：江苏南通二建集团有限公司 7、监理单位：陕西建科建设监理有限公司 8、地质勘察单位：江苏华晟建筑设计有限公司 9、材料试验单位：徐州市工程质量检测中心 10、建筑规模：工程名称工程部位建筑面积高度结构类型层 数基础形式备注J地块裙楼5761114.40m框架4桩阀板基础 酒店77.80m框剪521地下室6446剪力墙111、工程简介： 本工程名称为绿地徐州高铁J地块，是集酒店、餐饮、商业、娱乐于一体的综合体，位于高铁广场南侧。建筑四面紧邻城市道路，形成环形消防通道，同时在基地内设置了供消防车穿行的消防车道。地上部分主要包括：3层裙楼商业、餐饮、娱乐，4层设备层、521层酒店客房。地下部分主要包括：一层人防地下室，平时兼地下汽车库。 （1)、给排水设计 、公建部分生活用水直接由市政管网直接供给，水压水量均能满足使用要求。 、消防供水系统本工程按中危险I级标准设计消防进行的 ，设置消火栓及自喷灭火系统，消防泵及消防水池等，具体情况见设计图纸 。 、排水系统：雨污分流，生活污水经化粪池处理后，排入城市污水管网；雨水经雨水口收集，靠重力经管道排入城市雨水管道。(2)、通风设施 、通风、卫生间换气排至通风竖井至屋面。 、屋顶电梯机房设排风系统。 、地下室一层汽车库排气见图纸说明 NS01(3)、电气和建筑智能化设施、照明部分：a、火灾应急指示标志，大楼疏散照明，消防用电，重要机房等采用一级用电负荷。客梯为二级负荷。其它为三级负荷。b、电力照明线路用 ：根据图纸设计和国家规范。c、接地与防雷具体情况见图纸防雷设计。d、宽带网市线、电话、电视具体情况见图纸设计。e、楼内电视监控系统具体情况见图纸设计。消防系统有LTC-8600电视监控系统。系统可自编程序并通过画面显示编号，部位、地址、时间。系统对楼内各个公共场所设摄象机进行监控。12、监理操作思路及由工程特点所致需重点控制的分项工程和工作（1）该项目在保证工程质量和安全的前提下必须狠抓工期，节约建设成本，最大限度地创造经济效益和社会效益，才能开拓和发展监理市场，满足社会对监理的需要。故本工程项目监理操作思路是：以进度为龙头，质量安全为保证，全方位监控，原则问题不出错。 （2）由于目前正逢雨季，基坑内积水较多，应加强基坑内抽工作，并做好防汛预案。遇到大雨时及时启动预案，抽排基坑内的积水。是基础施工不受影响，地下室施工。需要监理精心规划，统筹协调，加强指导，确保质量、安全及工期。 （3）地下室工程量大且集中，资源要求量大且集中，多种生产条件矛盾突出，需要监理加强监督，严格按照图纸及变更、兼顾土建安装，人防、消防各工种多工序，按程序作业，保证工程质量，保证不出错误，保证安全文明施工。（4）建设部推广十大新技术HRB400级钢筋，直螺纹机械连接，需认真落实标准，通过试连接、实体取样检测、外观检查确认等环节，使质量达到标准要求。二、监理工作范围 1、建设监理阶段为施工阶段。 2、建设监理的范围： 施工图纸所展示的建安工程，施工阶段的全部内容。包括：（1）地下室及主体的土建工程； （2）设备安装工程（包括给排水、电器、采暖、电梯及消防系统、火灾报警系统及智能化管理系统）；（3）区内所有室外配套工程的建设监理；三、监理工作内容：1、协助业主做好施工阶段工期、施工质量和工程合同的管理；2、组织施工图会审、设计交底、提出更改建议，协助业主监督实施；3、审查施工单位提交的施工组织设计、重要工序和阶段的施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见。审批承包单位提出的开工报告；协助业主制定工程整体进度网络计划，经业主确认后负责监督实施；4、监督、检查施工单位严格按照国家标准、规范和施工管理程序施工，控制工程质量，工程进度；5、监督检查施工单位的施工安全防护措施；6、协助业主审查材料、设备、仪表生产单位的资质，质量保证体系等有关文件；7、审查主要材料、设备、仪表的规格及质量是否满足设计规范和设计文件的要求，检查工程使用的材料、构配件、设备及仪表生产单位的生产许可证、出厂合格证、并对其进行质量抽检；8、检查、认定工程质量和工程进度，验收检验批、分项、分部工程，签署隐蔽工程及质量的有关凭证；9、协调处理施工现场的技术问题，审查设计变更和施工变更，协助业主进行工程变更工程量计量的审查；10、协调有关方面处理施工现场工作中出现的各种问题。根据自己的经验提出合理化建议；11、组织工程质量事故的分析和处理，监督质量事故处理方案的执行；12、监督施工合同、材料、设备供应合同的履行，协调业主 与承包单位之间的关系，处理索赔事项，确认索赔工程量；13、监督整理合同文件及技术档案资料的管理和归档；14、组织工程预验收，参加工程竣工验收，提出工程预验收报告。四、监理工作目标：1、工程项目计划开工日期： 2、工程项目计划竣工日期：按招标文件规定；3、工程质量控制目标：合格工程；4、工程安全生产目标： 徐州市安全文明工地达标；五、建设监理工作依据：1、国家有关工程建设的法律、法规：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国合同法；中华人民共和国招标投标法；建设工程监理规定（建监1995737号）；建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；建设工程施工许可证管理办法（建设部令第71号）；房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送样的规定（建设部2000211号）；房屋建筑工程质量保修办法（建设部令第80号）；房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（建设部令第78号）；实施工程建设强制性标准监督规定（建设部令第81号）。2、现行国家有关工程建设标准、规范、规程：（1）工程建设监理规范（GB50319-2000）；（2）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；（3）建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（5）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；（6）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；（7）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）；（8）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；（9）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；（10）地下防水工程质量验收规范（B50208-2002）；（11）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；（12）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；（13）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；（14）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；（15）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；（16）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）；（17）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）；（18）混凝土质量控制标准（GB50164-92）；（19）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）（20）回弹法检测砼抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）（21）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；（22）建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T111-98）；（23）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；（24）施工现场临时用电安全技术规程；（JGJ46-88）（25）建筑施工高处作业安全技术规范；（JGJ80-91）（26）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）；（27）建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2）；（28）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；（29）工程测量规范（GB50026-93）；（30）电器安装规范（若干） 电梯电气装置（GB50182-93） 母线装置（GBJ149-90）；电气设备交接试验标准（GBJ50150-91）；电缆线路 （GB50168-92）；接地装置（GB50169-92）；盘、柜及二次回路接线（GB50171-92）；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）；有线电视系统工程技术规范（GB50200-94）。3、依法签订的工程建设承包合同、工程监理委托合同及有关其它合同、协议，包括招标文件、中标标书、中标价和计算价差的材料供应量。4、国家批准的工程项目建设文件， 测量定位点、高程测引点，施工图审核文件。5、工程项目施工图及设计文件，设计变更，标准图，专用图集，国家、省、市强制性文件及工程建设标准强制性条文。6、建设工程水文地质勘察报告。7、承建单位编制并经监理批准的施工组织设计及施工方案。8、江苏省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定、江苏省建筑工程施工质量验收配套表格、江苏省建设工程监理统一表式（30种）、建筑施工安全检查评分汇总表、江苏省文明工地检查（验收）表及相关规定。六、项目监理机构组织形式 本工程采用直线职能制监理组织机构（见附图1）。项目总监：总监代表： 土建 杨新礼 资料员 赵琪 石宇伟 监理 习新博 水暖 王磊电气 王磊 七、人员配备计划：绿地徐州高铁项目J、I地块监理机构主要人员名单序号姓名性别年龄从事专业职 称职 务 1石建军男45工民建工程师总监2杨新礼男47 工民建工程师监理工程师3王 磊男49电气工程师水电工程师4苗 松男 工民建5习新博男23工民建监理员6石宇伟男18工民建监理员7李龙航男23工民建监理员8赵 琪女25资料员注：现场人员可根据施工进展情况调配。八、岗位职责： 1、总监理工程师总监理工程师的主要职责是：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、进度计划；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的句竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表总监理工程师代表的主要职责是：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师专业监理工程师对总监理工程师负责，其主要职责是：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证 4、现场监理员 1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录；3）复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）作好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序：在政府质量安全监督部门的监督之下，监理工作要有序有效地进行，在各个环节上建立起规范化的操作流程，以规范建设监理行为，提高监理质量。1、监理在项目管理与各方工作关系：业主 磋 商设 计监理部指定分包单位 监 管分包单位总包单位设备供应商注：分包单位、设备供应商与监理部是间接关系，但在执行监理业务时，视为总包的一部分，以虚线表示。 （1）监理规范规定：“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”。监理方受业主委托实现现场内部工程管理以及质量、进度、投资控制工作，在委托的工程范围内，建设方或施工方对对方的任何意见和要求（包括索赔要求）均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处理意见，再同双方协商确定。合同正常履行过程中，对承包方的各种指令，都应由监理方发布，以避免指令系统的多元化而造成合同履行过程中的管理混乱。监理口头指令48小时内给予书面确认。监理指令承包人必须执行。（2）施工单位对于图纸、技术、材料、设计、价款等有关事宜，均应通过监理方审查，协调与组织，施工单位不应直接与业主或设计单位商定，未经业主与监理签发的设计变更视为无效。在特殊情况下，确定处理的问题，施工单位应及时报告监理方确认。影响工程造价事宜，在审查、协调过程中由监理与业主沟通。未经总监理工程师签字确认，建设方不向施工方支付工程款。（3）监理规范规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。对建议方施工方的争议，监理机构应根据自己的职能，公正地进行调解。监理方要以最大的努力与建设施工方良好合作，相互支持，互相配合，公正地证明，决定或行使自己的处理权。（4）对于业主另行招标确定的施工单位，受监理直接协调监督。因在同一项目上，共同的空间内协同作业，为保证工程施工顺利进展，总包单位履行总包管理责任。对业主采购的设备供应商虽是间接关系，但其产品的质量决定工程质量和使用功能，因此监理方要对其质量、性能等进行审查、监督，以满足业主的功能需要。（5）与设计单位的技术往来工作，由业主主持、督促，通过监理组织实施。设计交底和图纸会审，由建设单位主持。监理方和施工方对图纸的预审，由监理方汇总后书面报告建设单位。（6）工程建设监理可达到的目的是“力求”实现项目目标。监理单位和监理工程师“将不是也不能成为任何承包商的工程的承包人或保证人”，业主、设计、施工、监理各方各负其责。监理也不得超越建设监理赋予和监理合同授予的职权，也不承担其专业以外的风险责任。（7）业主与监理的关系是委托与被委托的关系、授权与被授权的关系。二者是合同关系，是需求与供给的关系，是委托与服务的关系。项目监理机构应及时向建设单位报送有关报告和材料。业主将以监理合同、监理规范及相关文件为依据对监理的工作进行监督、同时也将支持监理机构职权范围内的监理工作，维护监理人员的威信。2、监理工作总流程按下列程序组织进行：（图一见下页）（1）建设单位与监理单位签订“监理合同”后，由项目总监组织编制“监理规划”，监理单位主管副职批准后，作为指导开展监理工作的纲领性文件。（2）由业主组织并主持第一次协调会，明确各方工作关系以及责任和义务，全面执行监理工作程序，根据工程进展情况各专业监理工程师分别编制“专业工程监理实施细则”。（3）依据制定的工作计划和运行制度规范化地开展监理工作。（4）协助业主组织和参与工程竣工验收，提交工程质量评估报告，签署建设监理意见。（5）项目总监理工程师编写监理工作总结。3、监理工作分步流程，按下列程序（图二图十六）组织进行（投资控制依监理合同不列）。工程实施阶段的监理工作总流程：（图一）组建项目监理部进驻施工现场编制监理规划和监理实施细则1对施工单位现场项目管理机构的质量、技术管理体系，质量保证体系进行确认。2工程施工组织设计审批。3签认施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施。4工程材料、构配件及设备审批。5分包单位资质审查。6单位工程开工审批。7分项、分部工程质量控制及验收。8工程进度控制。9定期召开工地会议、协调会议。10单位工程的预验收。11积累监理资料。参加第一次工地会议及工程技术交底会、进行监理工作交底实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验编写质量评估报告参加竣工验收并协助建设单位备案参加竣工验收并协助建设单位备案转入保修期监理工作图纸会审和交底：（图二）布置监理部和施工单位图纸会审工作总监理工程师总监理工程师签发图纸会审和交底纪要熟悉施工图纸初审提出问题监理部 项目部 将两个单位提出的问题按专业分类排序汇总打印，由建设方转设计单位熟悉准备交设计单位修正和签认管理一问一答式图纸会审纪要由业主主持，设计、施工、监理四方参加的图纸会审和设计交底施工组织设计（方案）：（图三）施工组织设计申报（承包方） 修改补充2向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）初 审（各专业监理工程师）监理组织会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）施工组织设计审批（总监） 提出修改意 见不同意见 同意将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施材料采购、设备定货：（图五）施工单位提出样品、技术资料及订货申请 申 报 否与建设单位商量与建设单位商量专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见 研 究 研 究 否 同 意项目总监理工程师审核 同 意承包人应采购或订货施工阶段质量控制：（图四）审查承包单位申报的施工组织设计（A2表）承包单位申请开工及材料、构配件、设备报审（A1、A9表），监理工程师审核监理人员进行巡视、检查或旁站监理工程开工或每道工序完工后承包单位自检承包单位填写隐检资料、自检结果、质量评定资料、质保资料等，填（A4表）报审否地基基础、主体工程总监理工程师组织勘察、设计、建设单位、承包单位验收合格，经质检站确认程序合法，方可进行下道工序的施工监理工程师进行质量检查或下达监理工程师通知单（B1）表监理工程师签发报验申请表（A4表）进行下一道工序原材料、成品、半成品、设备验收：（图六）原材料、成品、半成品、设备厂（场）质保书承包方自检 换 材提交材料、设备报验单（进口设备商检报告）填表A9表承包方 料按规定批次进场检验（必需时）委托检测单位检验并出具检测结果 否审批A9表及其附件监理工程师 可材料、设备进入现场使用专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场审批监理工程师不合格 合格 继续使用定期上报、归档隐蔽工程、分部分项工程签认：（图七）施工单位质量自检隐检、分项验收记录签认完成质保资料通 知 并 落 实 承 包 方 整 改按质量验收统一标准填报附录D、E、F验收记录分部工程再填G.0.1-24记录表专业监理工程师或总监审查工程质量是否合格资料是否合格工程是否完成不合格合格工程质量认可，签署检验批、分项、分部验收记录“同意验收”计 量进入下道工序工程质量事故事故处理：（图八）发生质量事故必要时上报主管部门 发出质量通知单（监） 发出停工令（留）暂停施工 事故调查（倒塌事故12小时内上报）事故原因分析（重大事故24小时内写出书面报告）（一般事故每月汇总集中上报）研究、制定处理方案 提交质量缺陷调查报告施 组织审查调查报告监 研究确定处理方案 处理 实施处理方案（施） 完成处理、自检申请验收（施） 发出复工令 检查、验收（监） 恢复施工 提交质量事故处理报告（监） 注：工程质量缺陷：指不符合某些规定的要求。 工程质量事故：指存在重大质量安全隐患，可能或已造成质量安全事故。竣工验收监理：（图九）监理工程师审查资料及工程实体质量检查在提出竣工申请报告前7天施工单位整理全部技术资料送报审施工单位验收合格提出验收申请报告对监理签认的技术资料等报质量监督机构总监组织有关各方预验消防、人防、电梯等专项核验合格施工单位提出竣工报告施工单位签署工程质量保修书、住宅工程使用说明书勘察、设计、施工、监理单位分别签署质量合格文件总监审查并签署意见报建设单位审查并签署意见建设单位组织、成立验收小组并报质量监督机构建设单位组织竣工验收施工、监理、勘察、设计、质量监督机构等单位参加 否城建和建设单位归档三套完整竣工资料竣工验收通过并备查交付使用转入保修施工阶段进度控制：（图十）应附有：编制的材料、设备采供计划，劳动力、施工机械使用计划承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划 否 申报总监理工程师组织审批编制说明中应有：1上月实际完成的工程量、工作量2当月（年）计划完成的工程量、工作量3计划提前或拖后的原因分析4拟采取的对策 可承包单位编制年、季、月度施工进度计划 否 申报总监理工程师组织审批 可承包单位按计划组织实施专业监理工程师检查实际进度，并与计划进度对比、分析，制定风险防范对策总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施签发监理工程师通知单，指令承包单位采取纠偏措施，调整进度计划 严重 滞后 滞 后 符合承包单位按计划执行工期延期审批：（图十一）延期事件发生承包方在首次事件发生后28天内报延期申请意向书以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料延期事件是否连续 是 否延期事件终止后28天内承包方报正式的延期申请书和最后详细资料驻地监理工程师评审意见总监与业主协调总监理工程师审批业主签字备案接受通知（承包方）整理归档（监理工程师）设计变更程序：（图十二）有关单位提出工程变更申请 不同意总监理工程师在授权范围内组织审查与建设单位和设计单位、承包单位协商当涉及安全、环保等内容时，按规定经有关部门审定由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件监理机构收集有关资料总监理工程师对工程变更的费用、工期作出评估并签发工程变更单（C2表）专业监理工程师监督承包单位实施工程量变更签证：（图十三）变更分项工程完工承包方报审工程量整改监理工程师审核工程质量 否 是承包方参与会同业主现场工程量计量签证工程变更费用审核流程协调会议纪要签发：（图十四）现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿 现场监理工程师或总监审查、核定建设单位代表、项目经理、总监会签审查结果 修改 不同意 同意总监签章、行文外发施工单位申报文档信息流程：（图十五）施工单位文档信息员索赔、设计变更、技术洽商及核定、经济签证、计划类资料、分包资质工程款申请、质量事故处理等资料施工单位申报、分部分项工序、材料、设备报验、人员资质、施工方案、施工组织设计、作业指导书、技术资料总监办文档、信息员各专业监理组负责人业主总监办处理设计单位签署处理意见、通知、指令相关单位：（图十六）业主质监站设计院（代表）提议、建议、变更、质量缺陷、问题 信 息 总监办文档、信息员 反 馈总监办处理、落实签署处理意见、通知、指令承建单位十、监理工作的方法及措施： 1工程进度控制 （1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：A、总监要组织审核施工单位编制的项目施工总进度计划，劳动力资源、机械设备配置、原材料储备及临建材料供应和质量，都必须满足总进度和工程质量等级要求。B、监理工程师要审核施工单位在总进度计划指导下编制的分解的年度、季、月施工进度计划，并审核保证进度的资源配备技术及安全措施，监督其执行。C、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。D、审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。E、制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制 A、监理工程师和监理员检查现场环境对进度计划的干扰和冲击，通知有关单位及时排除。 B、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工作量。同时，如实记载影响工程进度的内部、外部，人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。C、工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核的要点是：1）计划进度与实际进度的差异；2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。D、施工计划实施滚动式管理，在实施过程中，监理按实际进度与计划进度进行比较，发现偏离，及时采取组织、经济、技术、合同等措施，使其满足分解计划进度的要求，并保证总工期目标的实现。E、组织现场协调会现场协调会职能：1）协调施工单位与工程项目有关的、需解决的问题，保证调整方案计划落实。2）上次协调会执行结果的检查。3）施工总平面布置及管理上的问题。4）现场的有关其他重大事宜。现场协调会后应及时整理协调会议纪要，组织会签并下发。F、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，使业主采取措施或做出相应的决定。（3）进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：A、制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如合理缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立休交叉作业等。