政丰绿化升级改造工程施工组织设计.doc

政丰路（立新南路至福中路）绿化升级改造工程市政绿化工程施工组织设计编制： 陈谭送 审核： 欧阳宁 批准： 唐富国 深圳市南北园艺有限公司二一一年七月二十二日目 录第一章 编制依据及施工目标.4第二章 工程概况.4第三章 施工准备. 5第四章 施工组织部署. 6第一节 施工管理组织.6第二节 施工部署. 8第五章 主要分部分项施工方法. 9第一节 施工测量 .9第二节 绿化工程施工.10第六章 施工资源计划. 16第一节 劳动力安排计划 .16第二节 主要物资和施工机械设备及其它进场计划.16第三节 苗木进场计划.17第四节 现场施工计划.17第七章 确保工程质量的技术措施.19 第一节 质量管理目标. 19第二节 质量管理保证体系. 19第三节 质量管理组织措施. 20第四节 质量管理技术措施. 21第八章 确保安全生长的技术组织措施. 26第一节 安全生产工作目标. 26第二节 组织机构及其工作. 26第三节 安全生产与劳动保护措施. 26第四节 安全防火措施. 28第九章 确保文明施工的技术组织措施. 29第十章 确保工期的技术组织措施. 29 第一节 施工进行的控制. 30 第二节 保证工期的技术组织措施. 31第十一章 其他技术措施 . 32第一节 环境保护措施. 32第二节 减少扰民噪音措施. 32第三节 季节性施工和防暑降温措施. 32第四节 成品保护措施. 33第十二章 施工总平面布置及管理. 34第十三章 工程竣工验收及后期服务措施 . 36第一节 工程竣工验收 . 36第二节 后期服务措施 . 36第十四章 与主体单位间的协调. 37第十五章 工程质量保修书 . 38第一章 编制依据及施工目标本施工组织设计编制时对质量控制目标、安全措施、工期目标、项目管理机械设置与劳动组织、施工进度计划、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、文明施工及降低成本、推广新技术等因素尽可能作了充分考虑作为指导施工的依据，详实而客观，突出其科学性和可行性。 编制依据：1、政丰路（立新南路至福中路）绿化升级改造工程图纸及相关答疑文件.2、国家现行施工验收规范、标准及广东省和深圳市有关规定。3、根据工程施工现场实际情况，工程特点施工环境、施工条件和自然条件分析。4、有关的技术、质量、安全等资料施工目标：1、工程质量目标：确保合格，争创良好工程。 2、工程进度：本工程的总工期控制在50天内。 3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故等“五无”要求。 4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，现场主要通道地面硬地化。 5、环境保护：在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准（建筑施工场地噪声限值）GB1252690 6、按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。 第二章 工程概况政丰路（立新南路至福中路）绿化升级改造工程位于宝安区福永街道。该路为立新南路至福中路段。改造段长度为1700米，绿化面积为1627平方米。主要涉及内容有政丰北路行道树更换，政丰南路沿行道修建长条花池，种植层次分明，色彩丰富底、中、高层植物配景。第三章 施工准备施工前的准备工作：一、施工准备工作3天（人员及回填土机械进场、简易施工临建搭设、材料准备）。二、请甲方支持和协调工作有。1、提供施工布控基准点及相关资料；2、提供室外工程施工许可证、报建手续等；3、及时组织图纸会审；4、及时审核施工单位编制的施工组织设计；5、协调立新南路至福中路车辆占用问题。三、施工单位施工前的准备工作有1、组织工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位解决因施工方案的工艺引起的设计调整。2、根据本工程的局部类型和具体情况，结合以前室外工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项工程施工工艺措施和施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全文明施工和工期保证措施，以利于有效的指导现场施工。3、做好所需材料的采购准备工作，周转材料的进场准备，及时组织机具设备的安装调试和试运转工作。4、搭设所需的各种临时设施。5、建立并健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行质量保证体系，确保完成工程质量目标。6、及时组织对进场材料使用前的质量检验和验收，委托试验室砂浆配合比的设计。7、做好季节性施工准备，以及雨季、夏季施工措施，认真落实。第四章 施工组织部署第一节 施工管理组织一、我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立一个项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等全方位、全过程的管理和控制。二、项目经理部下设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、安全员、统计员、财务、后勤。同时安排三个技术高、手艺好的绿化班队，实施各项工种的施工任务。施工组织机构见下表：项目部项目经理 唐富国现场负责 技术负责人 伍东领 肖植才 质检员材料员预算员安全员财务员统计员后勤施工员 王浩 陈谭送 郑丹丹 王应华 黄国贤 周佩娟 郑柏华 赵普红绿化工程施工队 项目经理：唐富国负责整个工程的施工计划，工程事务的处理，人员及施工材料的调配等。（1） 现场负责: 张伟强负责整个工程的统筹，包括合同的执行，督促与安排，设计的变更、指导，施工的总指挥等。（2） 技术负责人：伍东领认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程安全生产一切技术问题负技术责任。编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织设计的各项环节中去并经常深入现场，检查执行情况。组织安全技术攻关活动，对新产品设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术，在安全生产上负责。组织对职工、各主管职能部门进行安全技术知识教育。及时研究解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因从技术上提出防范和改进措施。（3） 安全员：黄国贤负责按有关安全措施对整个工地的施工安全进行检查、督导及实验，配合有关管理部门，确保施工安全。（5）施工员： 王浩在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。参与图纸会审和技术交底。按规范和技术标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。组织做好进场材料的质量、型号、规格和检查工作。对因设计或其他因素变更引起工程量工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。组织记录、收集训及整理各种技术资料和质量保证资料(6)质量员：陈谭送在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证体系的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进行材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否规程。按照规范规定的分项工程的检查方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分项工程，提出返工意见。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺，新技术的质量保证措施建议。对工程质量事故进行分析，提出处理意见。（7）材料员： 郑丹丹深入现场了解情况，根据施工生产任务需要做好机具采购，运输供应工作。熟悉工程图纸及工程所需的各种材料规格，掌握各种材料 的验收标准，严格按图纸及甲方要求采购工程所需材料。实行实额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。掌握工程进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向公司汇报材料的使用情况。调查材料余量，处理积压机具，做好废旧机具的回收工作。及时掌握市场信息，搞好成本预算，提高经济效益。（8）预结算员： 王应华根据公司工程项目情况，负责编制工程预结算及编写工程投标报价书。配合财务统计工作，对完成的工程进行成本核算。参与图纸会审和技术交底。认真执行省市以及公司对工程预结算的有关文件与决定，熟悉与掌握工程造价定额及价格信息，把好报价关。与施工员共同参与工程结算的核对工作。第二节 施工部署一、本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。二、安排绿化队负责回填土、苗木种植， 收尾清场工作。第五章 分部分项工程施工方法第一节 施工测量一、测量定位技术规范及依据按照工程测量规范（GB50026-93）城市测量规范（GJJ8-85）及安装工程施工验收规范进行施测和复核。依据总平面图、规划红线图及建设方提供坐标点进行实地测量。1、审核图纸设计坐标系及高程系统是否与实地已提供的坐标高程点系统一致。2、对已提供的测量成果理论数据进行验算，并经实地复核。经复核无误后办理交接手续，办完交接手续后方进行下一步工作。二、测量仪器准备及校核根据本工程范围，拟用以下测量仪器即可达到规范要求。1、经纬仪：北光DJ2，一测回测角中误差±2”。2、自动安置水准仪：DS3（苏州产，每KM水准测量高差中误差±3mm）。使用前须对仪器的常规误差值进行,是否满足指标要求,并经过深圳市计量器具检测中心鉴定。三、平面控制网的建立1、复核所移交控制点是否有误，利用控制点测设施工控制点。2、利用各施工控制点测设护桩，并用砼固定，以备施工时使用。3、精度控制：测距1/2000，测角20”。4、基层控制一般每10m在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。四、水准的控制方法将监理移交的高等级水准点做为整个工程水准基点，采取等级水准测量方法将高程引测至施工现场附近。第二节 绿化工程施工一、具体施工及要求： （一）、土地的平整、施基肥、耕翻在清除了杂草、杂物后的地面应作起高填低的平整。顺应地形和周围环境，按设计地形要求平整出初步地形，然后按市园林定额在±30cm内平整至满足种植要求，边缘要低于路面或道牙3-5cm，无坑洼。平整后撒施基肥，用量控制在10kg/m2左右。施肥后进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。（二)、花坛的施工: 1、在清除了杂草、杂物及压实后的地面应作起高填低、结合观赏和实际要求的平整，花坛的地面应高于所在地的地面5-10cm。 2、起苗：a)裸根苗：应随起随栽，保持根系完整。b)带土球苗：起苗应保持土球完整、根系丰满。起苗前，应适当停水；起苗后，立即包装好土球，确保土球不松散，即运即种。c)盆苗或袋苗：宜将盆或袋退去，并确保土球不松散。 3、定点放线：图案简单的花坛，可根据施工设计要求，应用几何原理，直接用皮尺量好尺寸，并用白灰线作出明显标记，亦可用尼龙线标出图案轮廓。如果花坛面积较大，则可用方格法放线。图案复杂的模纹花坛，要求图案线条准确无误，必须用方格法放线。必要时可用粗铅线弯出图案模型，检查无误后，压于花坛地面。种植时按线到位，种完后小心取出铅线。 4、种植方法：a)灌水渗透：种植前3-4日，应充分灌水渗透花坛种植土，待土壤干湿度适宜再行栽植。b)苗木处理：裸根苗在栽前宜切断部分须根以促生新根，带土球苗应保持土球完整。种植前，苗木均应存放在阴凉处。c)栽植方法：栽植穴、坑应稍大于土球和根系，保证苗根舒展；花坛的栽植间距，应以植株的高低、分蘗的多少、冠丛的大小而定，保证长成后具有良好的景观效果；花苗的栽植深度应充分考虑植物的生物学特性，一般以所理之土与根茎处相齐。栽植时，高的苗栽中间，矮的苗栽边缘，使花坛突出景观效果。栽入后用手压实土壤，同时将余土耙平。栽后必须在当天淋透定根水。 5、种植顺序：a)图案简单的花坛：单个的独立花坛，由中心向外的顺序退栽；一面坡式的花坛，由上向下栽植。b)图案复杂的花坛：应先栽好图案的各条轮廓线，再栽内部填充部分。c)大型花坛：分区、分块栽植。d)不同性质的花坛植物：高、低不同的花卉混栽时，先栽高的，后栽矮的；宿根、球根花卉与一、二年生草花混栽时，先栽宿根、球根花卉，后栽一、二年生草花。 (三)、其它乔木、灌木、地被的施工： 1、自然式配植的放线： 定点放线：方格网法：根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。仪器测放法：用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。 2、挖穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，应比土球大16-20cm，保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。坑的形状一般用圆形，且须保证上下口径大小一致。 3、防意外：注意人身安全，挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。 4、起苗：a)选苗：乔木要求杆形通直，分叉均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的乔木要符合设计要求。灌木要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的灌木要符合设计要求。b)起苗时间：起苗时间与栽植时间紧密配合，做到随起随栽。c)起苗方法：起苗前1-3天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，应注意尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种要考虑加大土球，一般土球直径为胸径的6-10倍，土球的高度依各树种的根系实际确定，一般可比宽度少5-10cm；土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方形、半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。 5、苗木修剪、运输及假植： a)苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平面光滑，对直径大于2cm的剪口应进行消毒和保护处理。b)苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的应斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，借助木板将土球从车上顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过60cm的树苗，要用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。c)苗木假植：苗木运到施工现场后，若不能及时种植，应进行假植，并应盖遮荫网防晒或盖湿草保湿；需长时间假植时，挖好宽1.5-2m、深0.4m的假植沟，将苗木分类排放整齐，用细土逐层覆盖根部，不露根，保持树根潮湿；带土球苗木1-2天内未能栽完应尽量集中直立放好，土球垫稳、排严，四周培土，树冠用绳拢好，若假植时间过长 ，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。6、栽植：a)回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符，尽量避免深度不符来回搬动。b)摆放苗木要：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，要先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。c)填土插实：在接触根部的地方要铺放一层没有拌肥的干净植土。填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。d)淋定根水、立枝架：栽植后，必须在当天淋透定根水。要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。大型乔木在树干2/3高处用橡皮胶捆绑，从橡皮胶处向周围引三根铁丝（3mm)，铁丝末端用1米长角铁固定深深钉入地下（角铁露出地面15cm左右），固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。 乔木路树用混凝土柱扶固。扶树柱具体规格为：250cm长x10cm宽x10cm宽,柱内配筋48条,6150mm,C20混凝土柱预制，柱埋深70cm，内侧间距85cm（可视土球大小调整），木板规格为110cm 长（视混凝土柱间距调整）x810宽cmx2.53cm厚，树干与木板之间用2.5cm宽x0.50.8cm厚的黑色车轮胶带可调绑扶，木板与混凝土柱之间用12#铁线绑固。7、草地种植：a）草块的选择：规格一致，边缘平直，长势好、杂草率不超过2%，草块土层厚度3-5cm； b）地面要求：草地设计种植的绿地地面土质必须符合土质要求，清净杂物，平整至所需坡度，均匀撒施基肥，与土拌匀； c）铺设草块间隙应小于2cm，不重叠，铺后浇足水，待半干后打实，使草与土壤充分接触；d）铺植后一周内，隔天连续拍打3次以上，使草地拍实、平整，显示出地形； e）草地养护管理，按深圳市园林绿化养护规范要求进行。(四) 、种植土要求：土壤颗粒达到壤土标准（见下表），PH值5.57.5，无建筑垃圾、生活杂物、石块等的疏松土壤，肥力不足时以施基肥改良，满足植物生长要求。种植土壤物理性质指标指标土壤深度范围（cm）03030120质量密度（g/m3）总孔隙度（%）非毛管孔隙度（%）1.171.45>45>101.171.4545521020(五)、基肥质量标准：要求施工时对各种花草树木均应施足基肥，以弥补绿地土壤肥力不足，改良土壤，以使花草树木恢复生长后能尽快见效。按目前的园林施工要求，基肥主要成分标准要求如下：有机质含量30%，腐殖酸15%，含氮(N)11.5%，含磷(P2O5)0.51.0%，含钾(K2O) 0.51.5%，酸碱度(PH值)6.57.2。其结构应通透性好，保水力强，有利土壤改良，无有害虫卵及幼虫，清洁、卫生、环保等。所用的基肥主要成分达到设计标准时，可用下列常见基肥：1、 垃圾堆烧肥：利用垃圾焚浇厂生产的垃圾堆烧肥过筛，且充分沤熟后施用；2、 堆沤蘑菇肥：为蘑菇生产厂生产蘑菇后的种植基质废料充分腐熟后的基肥。3、 塘泥：为鱼塘沉积涂泥、经晒干后、结构良好的优质泥块，含丰富有机质和氮、磷、钾等肥料元素，捣成直径35cm及其以内的碎块施用。4、 其它厩肥或有机肥作基肥必须经该工程主管单位同意后施用，用量依实而定。5、 堆沤蘑菇肥按充分沤熟肥、半干状计量。基肥用量结合各工程量表中的苗木规格确定，要求与土拌匀施用。使用其余各种基肥时可参照下列定量执行:设计以沤熟蘑菇肥半干状计量作基肥参照用量：草地每平方米3Kg；花木（花坛）每平方米10Kg。绿篱单行每米3Kg，1米以下灌木(土球1030cm直径)每株2Kg，1米以上（土球40cm以上）每株3Kg；乔木土球50-60的为10Kg-15Kg，70-80的为20Kg-25Kg，大于90的为30-40Kg。草地、花坛在施肥后应进行一次约30cm深的耕翻，把肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木则应在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。（六）、苗木规格指标：1、 具体苗木品种规格见施工图中"绿化种植苗木表"。表中规格为苗木种植时的验收规格，养护期满后的规格另按实计量。 高度（m）：为苗木种植时自然或人工修剪后的高度。要求乔木尽量保留顶端生长点。表中所列示的各种规格苗木，应在种植时具体结合植物造景进行高低错落搭配。 胸径（cm）：为所种植乔木离地面1.3m处的树干平均直径，表中规定为上限和下限，种植时最小不能小于表列下限，上限则可酌情而定，以有利植物景观构建为准。 冠幅（m）：为种植时花树木经常规处理后、交叉垂直二个方向上的枝冠平均直径。在保证花树木能移植成活和满足交通运输的前提下，应尽量保留花树木原有冠幅，利于绿化尽快见效。 土球直径（cm）：花树木移植时其根部所带土球的平均直径。所带土球应保证到放于植穴内时完好不散为合格。如苗木为假植苗或容器苗，可在保证苗木正常移植成活和迅速生长的前提下，依实确定所带土球规格。土球高度依花树木的根系分布情况据实确定。对苗木规格中列明种植容器类型者，可在保证苗木质量的前提下，按如下顺序确定：指定盆苗则用盆苗，指定袋苗则用袋苗、亦可用盆苗；指定假植苗可用盆苗、袋苗；指定地苗则用盆苗、袋苗、假植苗。依此类推，反之则不行。 冠高（m）：即树冠最低分枝至树顶的高度。为保证绿化效果，体现花树木形体美，要求花树木应有与树高成一定比例的冠高。自然配植的景观树冠高越高越饱满越好。 净干高（m）：指乔木树干从地面至树冠最低分枝处的高度。 地径（cm）：树木主干距地面10cm处的平均直径。 头径（cm）：植物主茎土痕处的平均直径。 假植苗：要求假植时间达3个月以上，土球完好，根系完整，且有新根萌发；地上部分生长正常，无缺营养和老化现象。2、路树冠下净空高：路树种植点外，路缘石外路面至冠内最下分枝的净空高度。此高度必须满足道路设计规范要求。3、 所选植物的质量： 所有植物必须健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症壮，生长旺盛而不老化；树皮无人为损伤或虫眼。 所有苗木的冠型应生长茂盛，分枝均衡，整冠饱满，能充分体现个体的自然景观美。草皮则平整不老化，纯度达98%以上；点种草苗必须健壮、萌芽力强。 严格按设计规格选苗，尽量选用容器苗，地苗则应用假植苗，保证移植根系完好，带好土球，包装结实牢靠。 截干乔木锯口处要干净、光滑、无撕裂或分裂。大于直径2cm的正常截口应用蜡或漆封盖。 不能以裸根苗种植，以使所设计配植植物迅速恢复生长，保证尽快达到设计植物景观效果。4、本地无苗源的树种对本地无苗源或苗源不足的树种，应提前在苗源地对苗木进行技术处理，以保证移植到道路的苗木有较好的绿化初期效果5、花树木的包装、运输：按园林市场常规处理，保证苗木质量。 6、为保证施工能充分体现植物造景，要求施工种植时应有的放矢，依设计认真配植：对孤植树，应利于突出其最佳树姿；对自然丛植树，应高低搭配有致，反映树丛的自然生长景观；对林植树，应注意不同种间的共生共荣，体现密林景致；对密植花木，应小心冠冠之间的连接、错落和裸土的覆盖，显示群植的最佳绿化效果。（七）、修剪整形：花草树木种植时，因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的，种植后，应考虑植物造景及结合各植物基本形态重新进行修剪造型，去掉阴枝、病残枝等，大于直径2cm的正常截口应用蜡或漆封盖，使花草树木种植后的初始冠型既能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠形，达到设计目的和最终效果。（八）、施工场地清理：种植施工完成后，应立即清理施工现场四周的施工杂物，维护好施工中因不慎破坏的各公共设施，保证施工现场整洁，体现文明施工。二、绿化养护 根据广东省和深圳市常规要求，绿化养护管理时间为三个月（或由建设单位确定），即从所有绿化种植全部完成、进行初检合格后起计时间。养护期内，应及时更新复壮受损苗木等，并能按设计意图，按植物生态特性及生物学特性科学养护，保持丰富的植物景观层次和群落结构。达到深圳市绿化养护一级以上标准。 追肥：主要追施氮肥和复合肥(主要成分N：P：K=15：15：15）。草地追肥多为氮肥，在养护期内，按面积计算约每月每平方米50克（分23次）尿素做追肥，可撒施或水施；花木和乔灌木最好施用复合肥，花坛每平方米每月100克（分23次）左右，灌木每株每月25克左右，乔木每月每株150克左右。施用时的具体用量可由施工方案依实确定 抹不定芽及保主枝：乔木成活后萌芽很不规则，这时应该在设计冠高以下将全部不定芽抹掉，在设计树形内则依设计造景要求去留枝干上的萌芽。灌木则依造景需要去留新芽或修剪，以利形成优美树型为准。三、施工管理： 按工程建设负责单位及有关规范的要求依实进行园林工程施工管理工作。为做好"三个统一"（统一标准、统一价格、统一造价），每道工序必须经施工管理单位统一标准验收，逐项过关，依次施工。 为保证此园林工程质量，建议对工程施工实行施工监理，依法施工。四、绿化施工注意事项及施工图与实不符处的施工处理：1、如遇绿化施工图有与现场不符处，应及时反映给工程监理单位及设计单位，以便及时处理。2、施工单位应做好施工记录及工程量签证工作，以便于竣工验收及编制竣工资料。第六章 施工资源计划第一节 劳动力安排计划按本工程特点和目标要求，合理地组织使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。由于本工程工作量大，工期短，本工程计划组绿化种植专业施工队进行穿插施工，施工高峰期计划安排30人进场施工，具体的进场时间预计为2010年6月下旬（具体的进场时间按开工令）。第二节 主要物资和施工机械设备及其进场计划一、主要物资：根据设计图纸要求的规格、品种、数量及要求提前选材，按照择优录取的原则，选用质量优质的材料，按施工进度和施工工序要求时间进场（具体进场时间见进度计划网络图）。二，施工机械设备进场计划：序号名称型号 数量进场时间1机械运输车辆10T22挖土机小型24 斗车155铁铲156锄头307自载吊车5T28绿篱机松下29喷雾机210打药机本田211剪草机212切割机10第三节 乔木进场计划（见施工横道图）第四节 现场施工计划根据设计图纸和现场的情况勘察结果，本工程拟订以下具体实施方案：一、 前期清理工作：1、 政丰北路行道树穴，该路段属于刚完工的施工场地，主要基础成分为建筑垃圾和沙石。因此该段拟安排：3-5人、小型挖机两台、4方以上中型自卸汽车2台，计划用时5-7天完成清理；2、 后段为状况较好的景观路段，需要移植部分乔木、灌木。拟安排：10-15人、吊机一台，人货车2台，计划用时3-5天完成现场清理工作。二、 土方回填工作：1、 政丰北路行道树路段：因清理全部为沙石和建筑垃圾后，种植带需要回填大量种植土。乔木种植带回填厚度100cm120cm、灌木种植带60cm作业。总回填量约450立方米。2、 政丰南路段景观路段，主要为花池景观。土方回填量约2200立方米。3、 回填标准：按照设计要求，回填达标种植土，人工平整。4、 计划用时：前段2-3天，后段根据种植进度安排进行。三、 定位放线：定位放线：根据设计要求应用几何原理，直接用皮尺量尺寸，并用白灰线作出明显标记，亦可用尼龙线标出图案轮廓，如果花坛面积较大，则可用方格网法放线。图案复杂的模纹花坛如毛毯花坛，标题花坛等，要求图案线条准确无误，必须用方格网法放线，必要时可用粗铅线弯出图案模型，检查无误后压于花坛地面，种植时按线到位，种完后小心取出铅线。 计划用时：1天。四、 施基肥、来苗种植：1、 大乔木优先种植，然后为普通乔木、灌木、地被依次进行。2、 同时安排3-5个班组，每组5-10人，进行乔木、灌木、地被种植的分工协作，各道工序同步进行。3、 计划来苗时间：10-15天。4、 计划种植完成时间：与来苗完成时间同步。5、 护树、支撑：与种植基本同步进行。五、 完善、清场：1、 对现场与图纸进行核对，及时纠错、处理发现的问题，对工程进行完善；2、 施工完成后，对现场进行全面清理，彻底清除泥土、树枝叶、生活垃圾等所有施工图未包含杂物。六、 施工进度横道图第七章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理目标工程质量必须符合建筑工程质量验收规范的规定，符合国家验评的合格标准。工程质量目标：达到市优质样板工程。第二节 质量管理保证体系一、建筑施工企业，要想在市场经济中立足，就必须视质量为生命，坚持时刻为用户服务的宗旨。我们对本工程的质量总体目标是创市优质样板工程。我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照 ISO90029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。二、建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为主体，本单位总工程师、质量安全科、地盘、质监机实施逐级监督：工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。三、建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。四、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：1、提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。2、以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。五、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。1、工程质量的检查及验收评定标准执行 GBJ 88新颁发国家标准和本本单位的质量管理制度。2、安全检查评比标准执行JGJ5999及新颁布“一标三规范”。3、全优工程标准执行我市制定的省（部）优质样板工程申报条件。4、文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。第三节 质量管理组织措施一、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。二、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。三、做好技术交底和技术培训工作，认真执行“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。四、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程的有关秩序开展管理小组活动。（1）找出问题（2）分析原因（3）找出主要影响因素（4）拟定措施（5）认真执行措施（6）检查效果（7）总结经验，纳入标准（8）处理遗留问题，转入下期循环五、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序、管道安装、苗木种植三个环节设立管理小组。