园林绿化工程施工组织设计 .doc

目录一、综述11编制依据12工程概况1二、质量目标、保证体系及保证措施11目标：工程一次性验收达到合格。12质量保证体系13质量保证措施33.1组织保证33.2制度保证33.3管理措施33.4产品标识44施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施4三、工程进度目标及保证措施41目标：合理安排工程进度，在承诺工期内完成本工程。42保证措施4四、安全生产和文明施工目标及保证措施51目标：无安全责任伤亡事故，搞好文明施工，创安全文明施工样板工程。52安全生产保证措施52.1项目安全保证体系52.2安全生产保证措施53文明施工保证措施63.1环境保护措施63.2现场文明施工管理6五、施工组织管理71项目负责人职责72技术负责人职责73工程部职责84技术质量部职责85物资设备部及经营部职责86办公室职责9六、劳动力及主要物资、机械配备91劳动力配置92主要物资进场计划及苗木落实情况92.1工程材料92.2苗木落实情况93机械配备及进场计划10七、施工方案及技术措施101施工准备工作101.1技术准备101.2物资准备111.3劳动组织准备111.4施工现场准备122施工测量定位123绿化土方工程施工133.1场地平整133.2种植土的选择133.3排盐结构处理133.4树穴开挖134绿化栽植施工144.1植物材料的选择144.2苗木起挖144.3苗木包装144.4苗木装运154.5苗木栽植工程155绿地给水喷灌系统施工155.1定位放线155.2喷灌沟的开挖155.3管材的连接155.4试压，管沟回填165.5注意事项166已建成公用设施保护方案167雨季施工措施167.1施工准备167.2雨期施工的措施178冬季防护措施178.1增强抗旱能力178.2灌冻水与春灌188.3保护根颈和根系188.4保护树干188.5搭风障18八、养护期内养护管理方案181养护管理原则182养护管理标准183养护管理措施18九、应急措施191工地停水、停电应急191.1停水应急191.2停电应急192防汛应急193劳动力应急194工期应急195材料、设备应急206资金应急207消防应急208事故应急209协调周边关系措施2010其他应急20十、施工协调管理211与设计单位间的协调管理212与监理工程师工作的协调管理213与各专业作业队的协调管理214协调管理方式21十二、附表221主要机械设备表222工程质量体系保证图233施工进度计划管理流程图244项目安全保证体系255文明施工管理保证体系266.胶州湾高速公路（市区段）拓宽改造绿化工程第七标段施工总进度图277施工总平面图28一、综述1编制依据1.1中华人民共和国招投标法1.2山东省建设工程招投标管理条例1.3中华人民共和国合同法1.4中华人民共和国建筑法1.5建筑工程质量管理条例1.6城市绿化工程施工及验收规范1.7其他有关法律法规1.8现场考察情况、招标文件、设计图纸等2工程概况2.1工程名称:胶州湾高速公路（市区段）拓宽改造绿化工程2.2工程地点:胶州湾高速公路（市区段）第七标段主线K11+070K12+960两侧及中央分隔带2.3工程范围及承包内容2.3.1起止桩号为主线K11+070K12+960（两侧及中央分隔带）设计绿化范围内土地排盐碱处理；绿化地塑形；苗木、地被、草坪的栽植及养护；行道树的栽植及养护。2.3.2绿化范围内的给水喷灌系统。2.3.3绿化范围内沿线指示牌、垃圾箱、花箱等辅助环境设施。2.4工程质量等级要求:一次性验收合格。2.5工程工期：计划开工日期为2010年7月20日，计划竣工日期为2011年6月30日，共计346天。二、质量目标、保证体系及保证措施1目标：工程一次性验收达到合格。2质量保证体系2.1保证ISO9001质量体系及公司程序文件和质量保证手册的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据ISO9001质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建工程项目部，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目负责人代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系的有效运行。2.2工程项目部技术负责人协助项目负责人监管工程技术、质量，技术负责人对质量、技术直接负责。2.3工程项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。2.4在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：2.4.1工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。2.4.2所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。2.4.3建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。2.4.4建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报建设单位、监理认可后，投入使用。2.4.5施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经建设单位、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。2.4.6建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。2.4.7坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。3质量保证措施3.1组织保证按公司质量控制程序文件要求组成工程项目部，其组织机构为项目负责人、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物资设备部、经营部、办公室）。3.2制度保证3.2.1端正经营思想，切实做到“六不准”3.2.1.1没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；3.2.1.2自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和建设单位批准，不准采购；3.2.1.3材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由建设单位下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和建设单位）；3.2.1.4上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；3.2.1.5各类综合管道、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；3.2.1.6对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。3.2.2坚持质量一票否决制度3.3管理措施3.3.1施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。3.3.2严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。3.4产品标识工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。4施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为建设单位提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制。三、工程进度目标及保证措施1目标：合理安排工程进度，在承诺工期内完成本工程。2保证措施2.1科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证。2.2建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系，召开协调会议，落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等，来制定切实可行的进度目标。2.3强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增加与建设单位的联系，加强对劳务控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方人员充分调动，共同完成工期目标。2.4做好实现进度计划的资金保证措施，确保资金专款专用。2.5对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。2.6慎密编写施工方案，并根据本工程能够提供大面积空间和分级流水施工的优点，实施工序之间在保证工艺和质量的前提下尽可能多的穿插作业，确保当期和总的施工进度。2.7在施工过程中做到按计划统筹兼顾，突出重点，精心实施网络计划，做到工期合理优化，科学的指导施工。2.8服从监理，按监理规定的工作程序办事；尊重建设单位，与设计加强联系，及时征求意见，欢迎给予指导，以保证该工程顺利、圆满地完成。四、安全生产和文明施工目标及保证措施1目标：无安全责任伤亡事故，搞好文明施工，创安全文明施工样板工程。2安全生产保证措施2.1项目安全保证体系 由项目负责人等组成项目安全保证小组，负责整个工程的过程安全施工。2.2安全生产保证措施2.2.1施工过程中必须严格遵守安全操作规程和临时建筑物防火方面的有关规定。2.2.2定期组织群众性安全活动，充分发挥安全防护用品的作用。2.2.3现场用电设备必须设漏电保护器，同时定好责任制。使每台机电设备都有专人负责使用、维修、检查、保管，以防止机械触电事故发生。2.2.4按施工现场管理规定要求，现场周围设围栏。2.2.5加强现场平面管理，保持施工现场清洁整齐，搞好文明施工。2.2.6定期开展现场安全工作大检查，严格奖罚，突出重点，抓好不同施工阶段有针对性安全措施的落实。2.2.7消防管理，防止火灾的发生，严格控制噪音，保护环境，防止污染。2.2.8加强安全检查，并突出重点部位的防范；以自查为主，领导与群众相结合的检查原则，做到边查边改。2.2.9严格执行施工现场平面管理制度，按施工现场总平面图布置，提前作好现场调查，弄清地下管线及国家光、电缆线的分布与走向，为机械与人工作业做好前期准备，减少不必要的损失和因此而造成的险情。3文明施工保证措施3.1环境保护措施3.1.1及时到青岛市有关部门办理工程施工许可证和运输准运证，进出工地的车辆用蓬布严密遮盖，检查合格后方准出场，防止散落，派专人巡回检查和清理道路，保证整洁卫生。3.1.2严格执行青岛市关于施工现场卫生管理规定。3.1.3工程垃圾及时清理，生活垃圾日产日清，保证整洁文明不影响市容。3.1.4空气干燥时，在施工现场内洒水，减少扬尘污染。3.1.5积极与卫生防疫部门取得联系，配合其对施工现场卫生防疫工作的监督检查，认真落实提出的问题。3.2现场文明施工管理3.2.1加强现场文明施工管理，在明显位置设社会监督牌，整个施工过程由社会监督。3.2.2严格按平面图布置现场，施工机具、材料的堆放，临时用水、用地线路的布设严格按照施工总平面布设未经同意不得更改。堆放大宗材料、成品半成品和机具设备必须整齐，并随施工的不同阶段及时调整。3.2.3施工现场主要入口处要设立“三牌二图一表”即：施工标志牌、安全日历牌、十项安全措施牌、施工现场平面布置图、安全管理网络图、现场安全值日表。3.2.4办公区、生产区、料场区等分割明确；生产区和料场区采取封闭遮挡措施；设专人清理现场，保持整洁；各种施工机械进场后，按要求布置。3.2.5改善施工现场生活环境和卫生环境、食堂、宿舍、厕所要符合卫生、安全、通风、照明等要求；伙房应设防蝇、防鼠、防尘等配套设施，及时洗刷消毒；施工现场要设封闭式保温饮水桶；工程垃圾及生活垃圾随产随消，及时清运，保证施工现场整洁卫生；工地“两证”（食堂卫生许可证、厨师健康证）齐全。3.2.6施工现场各种资料应设专人负责，资料归档要整齐、齐全、分类存放、字迹要工整、清楚、执掌规格要一致、签字要完整。五、施工组织管理为圆满完成该次工程，我公司拟组织一批经验丰富、专业技术水平高的施工人员，成立工程项目部，严格按照公司制定的各项规章制度及IS09001质量管理体系的标准，各尽其责，做好本职范围内的工作和其他人员的配合工作，以抓好工程的施工进度,技术质量等工作，具体人员安排如下：1项目负责人职责1.1全面负责工程施工，严把质量关、安全关；1.2对建设单位、监理单位的指令贯彻执行；1.3对有关工作进行协调。2技术负责人职责2.1负责本工程的施工技术管理，负责组建项目管理班子，建立完善项目质量管理与质量保证体系，明确职责，完成任务；2.2优化施工方案，通过技术经济分析比较，编制最佳施工方案。选择适用的施工机械设备，做好施工总平面布置，以及劳动力调配，做好机具、物资材料采购计划的编制工作；2.3编制并审批施工进度计划和保证完成的技术措施，将建设单位和监理单位的指令执行到实施部门；2.4每天向项目负责人汇报当天的工程进度情况。3工程部职责3.1宣传贯彻执行国家质量方针政策和施工验收规范操作规程；3.2负责本工程的全面质量管理，如苗木质量、种植土质量、树穴规格等的技术质量管理；3.3参加隐蔽工程验收和分部分项的自检验收工作；3.4对违章或因材料不良继续施工，可能造成质量事故或隐患者，有权提出纠正。必要时有权先停工，并报项目负责人和技术负责人处理。对不符合工程的分部、分项工程拒绝签字；3.5每天向项目负责人汇报有关工程质量控制情况。4技术质量部职责4.1组织项目部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策，技术标准，技术规范、规程和各项技术管理制度，组织技术培训工作。组织贯彻执行现行的技术标准、法规，贯彻公司下达的有关技术管理规定；4.2全面负责工程项目的技术管理工作，组织有关技术人员商定处理重大技术问题，组织工人按施工进度计划进行施工，施工方法及施工程序符合技术规范要求；4.3施工过程中接受甲方及监理的技术、质量监督，对存在的问题及时纠正。5物资设备部及经营部职责5.1负责工程材料的采购，并对所采购的材料质量负责，抽样检查并做好记录；5.2负责甲方供应材料的联系供应工作，对甲方提供的不合格建筑材料有权拒收；5.3做好工程成本核算，根据工程的进度情况，做好财务收支帐务统计；5.4根据工程进度计划及时调机械、材料进场。6办公室职责6.1负责本工程安全生产各项具体工作的落实，严格按照安全施工操作规程进行检查，并做好记录；6.2负责工地现场安全文明施工，协助项目负责人搞好安全生产；6.3负责协调周边关系，确保工程顺利进行；6.4负责工地的安全保卫工作和防火防盗工作。六、劳动力及主要物资、机械配备1劳动力配置我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。2主要物资进场计划及苗木落实情况2.1工程材料在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。2.2苗木落实情况 为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地，认真考察，通过选择对比，确定了苗木供应商，并与多家供应商签订了苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，一旦投标人中标，将制定详细的施工计划，保证植物材料及时进场。3机械配备及进场计划根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。七、施工方案及技术措施1施工准备工作为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。1.1技术准备 为确保工程顺利开工，我公司组织了有丰富经验的专业技术人员，再仔细审查施工图纸和有关资料的前提下，对现场进行了详细勘察分析，确认现场状况，用照片等形式记录并编写本工程的施工组织方案。1.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1.1.1.1审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致。1.1.1.2审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。1.1.1.3审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。1.1.1.4调查了解本工程设计中各种树木的生态习性，并制定相应的技术措施。1.1.1.5明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件，写出自审图纸的纪录。1.1.2调查分析原始资料1.1.2.1自然条件的调查分析。主要包括地区水准点及绝对标高的情况；地质构造、土的性质和类别、地基的承载能力；表土的肥力、土层厚度、保水保肥能力、PH值、不良杂质含量等；河流水质及水位等情况；地下水位的高低变化情况。1.1.2.2技术经济条件的调查分析。主要包括施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况等。1.1.2.3明确重要的保留构筑物及树木等原始资料。1.2物资准备1.2.1开工之前做好各项物资的准备工作，落实货源，安排运输和储备，以满足连续施工的要求。1.2.2组织专业材料采购组，认真考察并组织苗木，为选择物美价廉的材料进入工地打好基础。1.2.3按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌。1.2.4施工机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制出施工机具的需要量计划，为组织运输、确定堆放场地面积等提供依据。1.3劳动组织准备1.3.1建立工程项目的施工组织机构1.3.2建立精干的施工队伍 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要 求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。1.3.3集结施工力量、组织劳动力进场1.3.4向施工队组进行技术交底1.3.5建立健全各项管理制度 建立、健全工地的各项管理制度，包括：工程质量检查和验收制度；工程技术档案管理制度；植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。1.4施工现场准备1.4.1做好施工场地的控制网测量 按照设计单位提供的园林设计总平面及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设计施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。1.4.2做好“四通一清”，认真设置防火设备 保证水通、电通、道路畅通、通信畅通和场地清理，并按消防要求，设置足够数量的防火设备。1.4.3做好施工现场的补充勘查 进一步寻找地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。1.4.4建造临时设施 根据施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。1.4.5安装、调试施工机具 按照施工机械表，组织施工机械进场，根据施工总平面图将施工机械安置在规定的地点，对所有施工机具都在开工前进行检查和试运转。2施工测量定位2.l对建设单位所交付位置桩及坐标基准桩、水准基准桩等在测量前进行检验校核。2.2为了防止测量出现差错，施工单位自行测量的重要标志，必须至少由两组相互检查核对，作出测量和检查记录，并及时做好标识。2.3测好的重要桩号应加强保护，桩位均应稳固、可靠、应保存至工程竣工结束。2.4测定好主要控制桩位均应测定其坐标。编号绘于标志图上，并注明各有关桩志坐标，相互间的距离、角度、高程等，以免弄错，便于寻找。2.5各类测量仪器均应经检验校核，合格的方可使用，本工程测量仪器应用水准仪，确保工程质量。2.6各部位测量后均应请监理工程师复核，无误后方可开展各项工作。2.7各类中心桩位，以及标高高程均应经常校核，保证轴线位置及高程完全符合设计要求。3绿化土方工程施工3.1场地平整3.1.1人工清除绿化施工范围内绿化土层中的建筑垃圾，确保植物种植层的土壤质量，平整绿地。3.2种植土的选择种植土的好坏是苗木及植被能否旺盛生长的关键。因此，我们将按绿化工程施工技术要求严把质量关。种植土要求富含有机质，团粒结构完好的土壤，保证种植土具有较好的通气，透水和保肥能力;土壤酸碱度PH值应在6-7之间;干燥土密度小于1200Kg/m3;不能含有粘土、石块、杂草及其他杂物，保证种植土整体成分与结构一致；种植土的表层应用石磙碾压平整，凹凸不大于2cm, 达到种植要求。3.3排盐结构处理平整地面应当注意留一定坡度，挖排水沟，以便排盐。先在整个地块均匀铺设20cm厚的石子层，然后再铺盖稻草（或麦秸，事先已压实处理）5cm左右，要求铺盖结束后，无石子层外露现象，且草层厚度均匀，然后回填种植土。3.4树穴开挖在种植穴、槽挖掘前，向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。放线符合设计图纸的要求，位置准确，标记明显，定点标志标明树种名称或代号、规格。如遇障碍物影响株距，与设计单位联系，进行适当调整。3.4.1种植穴的大小应根据树苗根系的大小决定，应大于根系的带土球范围，栽植穴直径大于土球直径40cm。3.4.2树穴挖成圆柱形，虽然底部有排水层，但大部分植物根系不耐涝，根部怕积水，底土的透水透气必须解决好。因此在大树树穴内布置环状排水沟可使土壤中渗透的水分向根系两旁分散，不会造成水涝。4绿化栽植施工4.1植物材料的选择 植物材料选择符合设计要求的，长势良好的植株，坚决杜绝使用“小老树”，植物材料的质量应满足下列要求：4.1.1选用苗龄为青壮年期的，严禁老化之苗。乔木选用切过根或移植过的苗木，并且要“青皮绿叶”处于最佳青壮年生长期。4.1.2无病虫害，无导致树木死亡的病原体；树干、枝条无突出疤痕。4.1.3树木根系无病虫害或病原体，根系保存完好，无劈裂根，带土球苗木应保证土球完好无损。4.1.4苗木树冠丰满，有足够的枝叶以展现苗木形态。4.1.5常绿乔灌木均应带土球。土球直径按设计要求起挖。4.1.6需修剪造型的灌木，应在栽植后按设计要求进行整形修剪达到设计要求。4.2苗木起挖该工程所用苗木应严格按照苗木出圃的技术要求，全部由我公司施工人员亲自起挖。4.3苗木包装4.3.1带土球的苗木起出后，用草绳或蒲包捆扎。4.3.2裸根苗木起出后，为保证成活，需在根蔸里填塞湿草，或在外包一层塑料薄膜保湿，以免根系失水过多。4.4苗木装运 苗木出圃以后马上装车，保证苗木连夜运至施工现场。遵循“随挖、随运、随种”的原则，非常重要的一点就是减少树木内部水分的损失，以保证植株体内的生命活动的正常进行，从而有利于伤口的愈合和根系的再生。4.5苗木栽植工程4.5.1苗木修剪种植前应进行苗木修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡，减少水分的蒸发，保证树木成活。4.5.2树木栽植工程流程现场确认检查工程施工图现场放线验收树坑开挖树木调运及栽植架扶整地养护验收。5绿地给水喷灌系统施工5.1定位放线施工放样是把图纸上的设计方案“搬”到实际现场的过程，是喷灌工程施工的第一步。这项工作对于实现设计意图、保证喷灌均匀度十分重要。5.1.2放样方法确定喷灌区域的边界。在大多数情况下，喷灌区域与绿化区域基本吻合。并且，在工程施工放样前，绿化区域已经确定，所以很容易确定喷灌区域的边界，可直接按照点、线、面的顺序确定喷头位置，进而结合设计图纸确定管道位置。5.2喷灌沟的开挖开挖时要把表层土与下面的阴土或者建筑垃圾分开放置，管沟要找好坡度，沟下面不要有尖锐的东西要做到平与直。5.3管材的连接先用大号砂纸打磨接口，再用干净的抹布擦拭干净，用pvc给水胶均匀涂抹于接口处，然后速插入用力转一圈，停留一分钟防止接口不完全接触。5.4试压，管沟回填先在管材上面回填一层好土，再把原先挖出的土回填，大的建筑垃圾要清理走。5.5注意事项5.5.1接喷灌中需要的工具：小号毛刷、瓷碗或铁缸，钢据、纱纸、抹布、给水胶、生料带、锤子、木板、钢尺。5.5.2在选用pvc给水胶时，不可选用速溶胶，影响工作速度。5.5.3在维修损坏的喷灌时为减少毁坏草坪的量，选用快速接头连接。6已建成公用设施保护方案进场施工前，首先对施工现场需要保留的构造物和公用设施进行摸底调查，并由专人进行登记造册。同时对施工区周边的公用设施也进行了解，调查周边的道路情况及桥梁的承载能力，并制定相应的保护措施。如需要特别保护或有历史价值和纪念意义的构造物和公用设施则应重点加以保护。7雨季施工措施7.1施工准备7.1.1进入雨季以后，要及时和当地气象部门联系，了解当日和以后一段时间天气情况，以便作好雨期施工的准备。7.1.2现场备好4台100水泵，风雨过后立即展开生产自救工作，对积水进行排除，防止发生浸泡，造成财产损失。7.1.3建立健全防洪、防汛领导机构，本工程场地较低，应随时准备抗击大洪水。项目部成立工程防汛领导小组，现场成立抗洪抢险机动队，平时做好组织训练工作，一旦发生洪涝灾害，能够及时出击抗洪抢险。7.1.4调查施工区段内，路线的桥涵和人工排水沟排水是否畅通，提前预防疏导，避免施工区和生产区被淹。7.2雨期施工的措施7.2.1计划调整调整施工计划，对不宜在雨期施工的分部分项工程，尽量避免在雨期施工。7.2.2生产区施工现场防雨7.2.2.1准备好水泵、防雨布、雨衣等抢险物质。设专人昼夜值班。7.2.2.2检查工地的排水系统，检查水沟与出水管道是否畅通，并进行维护、维修。7.2.2.3维护好现场施工道路，修好排水边沟，确保道路雨后不陷、不滑、不存水，保证道路畅通。7.2.2.4检查临时设施屋面是否漏雨，发现渗漏及时处理。7.2.2.5注意收听、收看天气预报，及时做出大风、大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。7.2.3材料防雨水泥等易潮、怕雨材料应转移入库。露天存放时，应将堆放处垫高50CM，并准备雨布，以便及时进行覆盖。7.2.4机械、设备防雨现场机电设备应检查接零、接地保护装置，采取防潮、防雨、防淹措施，各种机电设备要做好防雨罩、棚。机动电闸箱的漏电保护装置要安全可靠。8冬季防护措施8.1增强抗旱能力生长期适时适量施肥、灌水，促进苗木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，增强抗寒能力。但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，枝稍来不及木质化，反受冻害。8.2灌冻水与春灌本地区冬季较为寒冷，根系有受冻危险。可以在土壤封冻前灌一次透水，使土温波动较小。早春土壤解冻及时灌水，降低土温，推迟根系活动期，延迟花芽萌动和开花，免受冻害。8.3保护根颈和根系灌冻水后在根颈处堆土4050cm高,防寒。8.4保护树干可以用稻草或草绳将不耐寒的树木主干包裹起来，高度1.5米或至分枝处。也可用石灰水加盐对主干涂白。8.5搭风障对冬季主风侧搭塑料防寒棚。八、养护期内养护管理方案 工程竣工后，养护管理三年。1养护管理原则 1.1应符合园林植物的生物学栽培特性。1.2应符合园林绿地的功能要求。1.3应符合园林艺术景观的要求。1.4应符合地区园林绿化的自然条件。2养护管理标准2.1园林植物长势强盛，发育良好。2.2树干均直、树冠丰满、灌丛匀称、结构合理、通风透光。2.3无明显病枯枝和人为损坏。2.4绿地无杂质杂物，绿地整洁干净。2.5高大树木、名贵树种应设树架支撑，甚至护栏保护。3养护管理措施工程竣工验收后，我公司将严格按照城市绿化一级管理标准的要求进行管理并设专人负责，确保以后的养护工作顺利交接，达到养护目的。九、应急措施本工程因为质量要求高，工期紧张,为防止施工过程中出现一些不可预见性因素对工程产生不良影响，因此要提前做充分考虑和安排，尽可能避免和减少突发事件的发生，同时为发生后及早采取有利措施打下基础。我公司成立由主管经理领导的工程应急领导小组，成员由办公室、劳动人事处、技术处、安质处、材料处、设备租赁处及各项目部组成。具体负责工程中突发的紧急事务的处理。1工地停水、停电应急 1.1停水应急本工程中，为防止临时停水造成的困难我们在现场配备1台管道加压水泵，另配备两个10立方米铁水箱，平时水箱储满水，保证在停水时工程能够继续施工。1.2停电应急项目部备有1台60KW柴油发电机组，平时对柴油发电机组做好保养，以便柴油发电可立即启动机组发电，保证工程施工。2防汛应急项目部建立防汛领导小组，对防汛工作做到常备无患。防汛方面准备好防汛物资、人员，制定防汛预案。3劳动力应急公司设有劳动力储备市场，由劳人处统一调配。如果施工中出现工程施工人员不足的情况，我公司可通过劳动力储备市场，及时调配、抽调人员，确保施工人员充足，保证工期顺利进行。4工期应急由于受不可抗力或其他不可遇见的因素的影响，造成工期拖延（例如因连续阴雨无法施工），我公司将及时调整施工作业计划，增加人力和设备，加班加点将工期抢回来，将影响降到最低。5材料、设备应急我公司设有材料供应处、设备租赁处，对工程常用材料有充足库存，并且有多种备用施工机械设备，若工地发生材料短缺，材料供应处可及时解决。同时现场备足各种施工设备易损件，若发生设备损坏，可及时维修或更换，满足使用。避免因材料、设备原因影响工程顺利进行。6资金应急我公司资金充足，可以统一调配资金，若建设单位资金不及时，我单位可在公司内调配资金使用，不致影响工程正常施工。且我公司与银行有良好的合作关系，企业信誉等级为AAA级，若有较大的资金缺口，可及时申请银行贷款，满足工程需要。7消防应急本工程已按消防要求布置施工现场，现场准备有充足的消防器材及消防水源，对作业人员进行过多次消防知识培训，现场还悬挂119报警电话牌。若发生火警险情，可及时展开自救，同时通知消防部门，将损失降到最低程度。8事故应急项目部设救护人员一名，备有必要的救护设备和药品。一旦发生事故，在通知120救护的同时，可以及时进行救治，尽最大可能将损失减小。9协调周边关系措施 若我公司中标，将立即成立以该工程项目负责人为组长的协调委员会，通过新闻、海报等方式广泛发布工程公告，并且深入工地周边各单位、居民家中，开展宣传工作，使之了解本工程建设的目的和意义，取得周围单位的谅解、支持与合作，保证工程施工顺利进行。同时确保建设单位在工程建设过程中无后顾之忧。10其他应急对一些影响工程进度，质量等方面的因素，我们要提早发现，提早找出解决的办法，确保工程质量，加快施工速度，保证工程优良率。十、施工协调管理工程项目部是联结监理、建设单位、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，保证工程优良目标的实现。1与设计单位间的协调管理2与监理工程师工作的协调管理3与各专业作业队的协调管理4协调管理方式十二、附表1主要机械设备表名 称型 号规格数量备 注挖掘机EX-3001.4M31日本挖掘机EX-602日本装载机3M31国产推土机D80型1国产自卸车解放8t6国产手提锋钻5国产洒水车解放10t2国产剪草机4美国打夯机6国产汽 车北京-1305国产草坪打孔机2国产绿篱机2国产升降车1国产工程项目部奖优罚劣质量否决权工点质量承包严格三检制度按图纸规范施工工后技术总结工中技术指导工前图纸审核技术担保责任制建立质检制度强化质量意识开展ISO9001教育经济保证施工保证技术保证组织保证思想保证经营部物资设备部2工程质量体系保证图工程部技术质量部3施工进度计划管理流程图施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划实 施处理解决月进度计划审核提出问题周计划审核解决养护提出问题编制各工种日计划工程项目部技术负责人进行计划监督计划未完成追查原因发现问题安排周计划计算工程量计算工日数劳动力总和在项目负责人领导下，周计划落实到每天，技术负责人安排完成周计划完成4项目安全保证体系公司经理工程项目部安全领导小组编制安全生产措施安全教育和安全交底安全检查发现隐患参加上级安全会及召开内部安全会议落实安全隐患整改上 报 安 全 报 表各养护班组现场安全养护5文明施工管理保证体系公司经理工程项目部文明施工领导小组编制文明养护措施文明养护教育和交底检查发现不文明现象参加上级会及召开内部会议落实不文明现象并整改上报报表各施工班组现场文明施工胶州湾高速公路（市区段）拓宽改造绿化工程第七标段施工总进度图序号分项