美的精品电器内销经营策略.ppt

,精品电器内销经营策略,主要内容,主要内容,2、2009年度内销销售目标：单位：万元、万美元,2011年,2010年,2009年,2008年,内销三年总体战略目标：（单位：亿元）,100%,50%,32%,2011年,2010年,2009年,2008年,豆浆机三年总体战略目标：（单位：亿元）,298%,67%,33%,Craze!?,2011年,2010年,2009年,2008年,行业未为三年市场发展预测：（单位：万台）,50%,20%,66%,100%,2011年,2010年,2009年,2008年,豆浆机三年市场占有率：,17.5%,23%,28%,10%,主要内容,2、企业经营策略,主要内容,主要内容,1,市场竞争状况,2,我们的竞争策略,豆浆机,截至三季度，九阳销售规模已达到27亿元，预计全年超过30亿，利润5.5亿。,榨汁机,个人护理(剃须刀),九阳与飞利浦的特点,不以低价作为竞争手段,品牌占据消费者心智,巨大的广告和终端投入,主要内容,1,市场竞争状况,2,我们的竞争策略,1、无网产品线全面延伸，迅速丰富产品线。,VS,无网,有网,2、干豆功能突出表现，与九阳差异化，引发干豆豆浆更健康的论战。,3、不锈钢无网豆浆机产品系列化。,VS,定位”健康”,品牌,1、塑造品牌定位：健康,2、利用明星效应：巩俐,3、终端形象标准：,1、精简组织结构,2、资源和市场决策的下放,1、市场资源的下放2、定价权下放3、政策设计权下放4、导购员管理权下放,