企业战略环境分析.ppt
2023/2/26,1,三、企业战略环境分析,2023/2/26,2,三、企业战略环境分析,（一）总体环境分析及技术（二）行业环境分析及技术（三）企业内部环境的战略分析,2023/2/26,3,（一）总体环境分析及技术,企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部案例：石油危机与日本汽车工业企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去案例：石英钟与瑞士钟表企业战略环境是动态的而非静止的,环境要素评价模型,总体环境,战略环境与一般环境,PEST分析,2023/2/26,4,（一）总体环境分析及技术,一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规国际：政治因素、外交关系、贸易磨擦（反倾销、绿色壁垒、技术壁垒）国内：国家政策，反托拉斯法、环保立法、就业、社保等,总体环境,PEST分析,战略环境与一般环境,政治（Politics）法律环境要素,环境要素评价模型,2023/2/26,5,（一）总体环境分析及技术,国民经济发展的总体概况，国际和国内经济形势及趋势经济生命周期：GDP可支配收入人口总量价格经济基础设施,总体环境,PEST分析,战略环境与一般环境,经济（Economy）环境要素,环境要素评价模型,2023/2/26,6,（一）总体环境分析及技术,一定时期整个社会发展的一般状况社会道德风尚文化传统人口变化趋势文化教育价值观社会机构亚文化等,总体环境,PEST分析,战略环境与一般环境,社会文化（Social culture）环境要素,环境要素评价模型,2023/2/26,7,（一）总体环境分析及技术,目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁、技术突破对企业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用新技术R&D投入专利保护自主创新能力,总体环境,PEST分析,战略环境与一般环境,技术（Technology）环境要素,环境要素评价模型,2023/2/26,8,（一）总体环境分析及技术,列出主要机会和威胁确定权数打分（4分制）：1-重大威胁2-轻度威胁3-一般机会4-重大机会计算,总体环境,环境要素评价,概念,案例,2023/2/26,9,（一）总体环境分析及技术,案例：房地产,概念,案例,总体环境,环境要素评价,2023/2/26,10,三、企业战略环境分析,（一）总体环境分析及技术（二）行业环境分析及技术（三）企业内部环境的战略分析,2023/2/26,11,（二）行业环境分析及技术,波特五力分析,行业竞争对手现有企业竞争,供应商,客户,替代产品,潜在进入者,设备专用性集中程度批量大小生产成本技术等,产业增长产品差异转换成本竞争者多样性市场细分程度退出壁垒,侃价能力：集中度交易条件,相对价格客户的使用倾向,规模经济资本需求成本优势预期反击退出壁垒,行业关键要素评价,2023/2/26,12,（二）行业环境分析及技术,行业关键战略要素确定权重打分：1-最弱2-较弱3-较强4-最强对比主要竞争者,波特五力分析,行业关键要素评价,概念,案例,2023/2/26,13,（二）行业环境分析及技术,案例：缝纫机行业,行业关键要素评价,案例,概念,波特五力分析,2023/2/26,14,2023/2/26,15,三、企业战略环境分析,（一）总体环境分析及技术（二）行业环境分析及技术（三）企业内部环境的战略分析,2023/2/26,16,（三）企业内部环境的战略分析,企业素质：企业内部总体机能所具有的生存和应变能力企业经营力：企业拥有内部条件，以及由此派生出的战略决策、经营管理等能力的总和,企业素质与经营力,市场环境分析,企业财务分析,SWOT分析,2023/2/26,17,（三）企业内部环境的战略分析,企业经营力的指标体系,企业素质与经营力,市场环境分析,企业财务分析,SWOT分析,2023/2/26,18,（三）企业内部环境的战略分析,市场环境分析,分析体系,企业财务分析,SWOT分析,企业素质与经营力,波士顿矩阵,2023/2/26,19,（三）企业内部环境的战略分析,产品或企业的知名度消费者意见中间商意见案例：标准股份 V 台州企业,市场环境分析,波士顿矩阵,企业财务分析,SWOT分析,企业素质与经营力,分析体系,企业形象,2023/2/26,20,市场环境分析,企业财务分析,SWOT分析,企业素质与经营力,（三）企业内部环境的战略分析,波士顿矩阵,分析体系,2023/2/26,21,市场环境分析,分析体系,企业财务分析,SWOT分析,企业素质与经营力,波士顿矩阵,（三）企业内部环境的战略分析,2023/2/26,22,市场环境分析,分析体系,企业财务分析,SWOT分析,企业素质与经营力,波士顿矩阵,（三）企业内部环境的战略分析,2023/2/26,23,市场环境分析,分析体系,企业财务分析,SWOT分析,企业素质与经营力,波士顿矩阵,（三）企业内部环境的战略分析,2023/2/26,24,市场环境分析,企业财务分析,SWOT分析,企业素质与经营力,（三）企业内部环境的战略分析,2023/2/26,25,成功路线过程：1.金牛投资问号；2.问号成为明星；3.明星成为金牛。,市场环境分析,企业财务分析,SWOT分析,企业素质与经营力,（三）企业内部环境的战略分析,2023/2/26,26,案例：无铅焊料（银、锡、铜）国内专利问题：该模式是否得当？,市场环境分析,企业财务分析,SWOT分析,市场份额,低 高,防静电垫布,无铅焊料,高低,市场增长率,企业素质与经营力,（三）企业内部环境的战略分析,2023/2/26,27,波士顿矩阵失败路线原因：1.明星、问号投资不足；2.金牛挤奶过多。,市场环境分析,企业财务分析,SWOT分析,企业素质与经营力,（三）企业内部环境的战略分析,2023/2/26,28,波士顿矩阵案例：某公司董事长请咨询公司解决：筹措资金增加房地产投资。你如何考虑？,市场环境分析,企业财务分析,SWOT分析,市场份额,低 高,冷柜,房地产,光电,手提电脑,高低,市场增长率,企业素质与经营力,（三）企业内部环境的战略分析,2023/2/26,29,（三）企业内部环境的战略分析,财务管理分析筹资决策：募股、负债（长期、短期、头寸）2004年：3000亿元年增值20-30%,企业财务分析,企业素质与经营力,市场环境分析,SWOT分析,企业管理组织现状,其他内部因素,2023/2/26,30,（三）企业内部环境的战略分析,财务管理分析筹资决策：募股、负债（长期、短期、头寸）上市前：净资产约1.5亿元2003年，上市融资近5亿元2006年，财务成本200多万元,企业财务分析,企业素质与经营力,市场环境分析,SWOT分析,企业管理组织现状,其他内部因素,2023/2/26,31,（三）企业内部环境的战略分析,财务管理分析投资决策：新增销售、新增利润、投资回收期、投资收益率、盈亏平衡点出资6500万元控股70%大农机械新增利润1120万元分配决策：分红比例、分红方式股市：喜欢大比例送股，如10送10,企业财务分析,企业素质与经营力,市场环境分析,SWOT分析,企业管理组织现状,其他内部因素,2023/2/26,32,（三）企业内部环境的战略分析,财务状况分析变现能力：流动比率、速动比率。资产管理比率：存货、应收款、流动资产、总资产周转率负债比率：产权比率、负债结构合理配比。盈利能力比率：销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率市价比率：每股盈余、市盈率、股利支付率重点关注：变动发展趋势2005年，台州企业调查70%没有财务分析,企业财务分析,企业素质与经营力,市场环境分析,SWOT分析,企业管理组织现状,其他内部因素,2023/2/26,33,（三）企业内部环境的战略分析,管理组织原则有效性；统一指挥合理幅度；责权对等；协调角度职务体系：岗位设置、人员配备；岗位责任制：职权与职责的对等；职能分工：协调程度。分工状况管理层次；管理幅度。,企业管理组织现状,企业素质与经营力,市场环境分析,SWOT分析,企业财务分析,其他内部因素,2023/2/26,34,（三）企业内部环境的战略分析,管理效率分析空间结构分析。高、中、基层管理干部的配比。时间结构分析。部门间衔接的时间性。人员素质和数量的结构。合理性评价职务、职责、职权等价。,企业管理组织现状,企业素质与经营力,市场环境分析,SWOT分析,企业财务分析,其他内部因素,人,2023/2/26,35,（三）企业内部环境的战略分析,生产管理分析加工工艺和流程；生产能力；库存；劳动力；质量。企业文化分析企业文化的层次结构（1）外层，物质文化层。（2）中间层，制度文化层。（3）内层，精神文化层。,其他内部因素,企业素质与经营力,市场环境分析,SWOT分析,企业财务分析,企业管理组织现状,2023/2/26,36,（三）企业内部环境的战略分析,SWOT分析,企业财务分析,市场环境分析,企业素质与经营力,扭转劣势回避威胁收缩战略,发挥优势回避威胁调整战略,威胁（T）：1.PEST2.竞争,利用机会扭转劣势调整战略,利用机会发挥优势扩张战略,机会（O）：1.PEST2.竞争,劣势（W）：1.管理 2.营销3.财务 4.生产5.研发,优势（S）：1.管理 2.营销3.财务 4.生产5.研发,2023/2/26,37,（三）企业内部环境的战略分析,案例（商业计划书）,市场环境分析,企业财务分析,市场环境分析,企业素质与经营力,优势（S）创新的资本经营赢理模式 优秀的经营团队较为成熟的产业平台广泛的合作联盟,机会（O）国企改制、国退民进地方招商引资迭起高潮国资管理规范尚需时日,劣势（W）资金规模偏小尚未进入资本市场新企业缺乏市场知名度,风险（T）中国产权市场尚未成熟跨国机构看好国资国资流失引起国家关注,
