QCC成果报告(经典） .ppt
主题:,報告人：,SDT第（）届 成果发表报告,圈,年 月 年 月,圈之简介,圈 名：主 题：活动时间：所属单位：我们的口号是：,照片,圈员介绍,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,制程简介,如：ACF使用站,（改善材料）简介,如：,活动计划表,计划执行,已执行,版本：01,表单编号：T-0300004-003-C,保存年限：三年加一日历年,制表人:汪雄,标明追踪期,资料搜集:张三 资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,注：实际与计划不一定完全相同，09计划如：,活动计划,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,2009年公司目标,2008年部门现状,内部失败成本率0.12%技术改善CD 1000万 直材损失金额下降20%主要间耗材CD 10%,成本目标：,1.X的分数标准为权重,各项实际分数为按总分10分计算的分数;2.综合评定为Y的总分为各项y分数与对应权重相乘最后累加得到即Y=权重*y.,针对公司目标用矩阵图选题：,主题选定,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,展示主题的现况（如何操作，有数据时以查检表展示，如下表）,如：,现况调查,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,Silicon用量过高,鱼骨图分析,对末端原因进行先行评估，排除个别现象。,鱼骨图要探讨深入、详细，分层越多越好，使用5WHY帮助深入挖掘。,另外可使用树形图、亲和图、系统图,原因分析,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,筛选重要原因,针对上一页的鱼骨图，将第二层的原因不良数据统计，做出柏拉图，决定前造成80%的不良原因。以备后续继续筛选。作柏拉图之数据放在附件里,如：,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,要因确认计划,请说明：要因判定标准（何种情况可认定为非要因）？,根据80%的大项目包含的所有末端原因作要因验证计划。太多时可先行筛选部分可凭常理排除的。,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,要因验证,末端原因验证（1）,要 因,末端原因具体项目,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,要因验证,末端原因验证（2）,末端原因具体项目,验证方法与标准,图片和文字说明,现场验证情况,验证数据整理，显示,结果,1.投入数（）2.不良数（）3.合标准？,非要 因,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,要因汇总,总共（）项要因,要因一：,要因二：,要因三：,要因四：,要因五：,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,对策拟定,对每一项要因制定对策方向，大概措施，并定出对整体不良改善的目标效果。,制定目标要说明制定原则。具体措施每项可不止一条。,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,对策评估,对每一项以讨论方式排除不可行之对策。,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,目标设定,将对策拟定时的各项目标相加，得到整体目标，作推移图。,如：,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,对策实施,要因1:对策实施1:,改善效果说明，数据展示,改进与防呆，避免负面效应产生,改善的对策手法说明，图片展示,改善前状况、不良展示,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,对策实施,要因2:对策实施2:,改善效果说明，数据展示，对照计划目标值，有无达到效果,改进与防呆，避免负面效应产生,改善的对策手法说明，图片展示,改善前状况、不良展示,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,效果确认,将各项改善效果汇总做推移图,内部失败成本率0.12%技术改善CD 1000万 直材损失金额下降20%主要间耗材CD 10%,回应公司目标达成状况,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,效果确认,改善前,追踪期持续效果确认,改善中,改善后，追踪期,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,有形成果,汇总各项改善指标，计算公式，计算财务效益,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,无形成果,讨论专案改善中圈员学习提高的成果，雷达图展示,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,标准化,将标准化手法以照片形式逐步展示，并说明标准化文件编号。,在偏光板隔板上进行,一次清洁,二次清洁,隔板清洁,刀片与直尺裁切使用过的silicon,silicon裁切,酒精和无尘擦拭布将裁切下来的silicon进行清洁,高压空气枪进行二次清洁,衔接,用耐热胶带（w：2.4cm),三次清洁,衔接后两端正面清洁,四次清洁,衔接后两端反面清洁,包装,用原包装袋卷取包装,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,检讨改进,六项表现良好，三项有待改进。,资料搜集:资料来源:第 次会议 开会时间:主题:,总结反省,再叙述整体感受、想法,提出下期项目方向,Thank You!,附件,
