用友NC vs 金蝶集团管控解决方案篇（反驳EAS无端诽谤版）.ppt

用友软件股份有限公司GBU集团管控事业部2008年 4月 18日,用友NC vs 金蝶EAS竞争工具v1.0集团管控解决方案篇（反驳版）,重要说明：,本PPT是针对金蝶EAS对用友NC无端诽谤的逐条反驳版本，若客户没有看过金蝶EAS与用友NC对比的PPT，则不要使用反驳版与客户沟通。以免引起销售中的不必要的麻烦！一般情况下，使用集团管控解决方案篇的主动出击版。,拨云见日 正本清源 驳EAS对NC的无端诽谤,用友软件股份有限公司GBU集团管控事业部2008年 4月 18日,目 录,1 总体对比2 核算与报告3 集团资金管理4 集团资产管理5 全面预算管理6 内控与风险管理7 BI&BPM,公司财务状况对比（源自07年报）小蝴蝶怎能跟雄鹰相比？,总收入：13.6亿，加上未上市产业共计17亿。利润：3.6亿利润增长：110%每股收益：1.6元，每股分红是金蝶的5.8倍,总收入：7.66亿利润：1.38亿利润增长：40%收入增长：25%每股收益0.22港币,应收0.8亿，供应商压货0.6亿，欠款0.3亿。,金蝶公司,用友公司,结论：1、收入决定投入，在收入相差6个亿的情况下，金蝶的研发投入能力还能比用友大？2、金蝶的收入增长率低于利润增长率15%，该15%只能是通过持续压缩投入而得到的！,VS,通过财务数据看本质产品功能水平与项目实施能力,VS,结论：大量的未回收及超期应收账款只能说明金蝶产品在功能上存在重大缺陷，导致项目实施困难，项目无法交付，客户拒绝支付款项。,客户利益保障体系对比蚂蚁说它能绊倒大象！,经营理念：做客户信赖的长期合作伙伴，全生命周期客户经营模平台化应用集成，全球化集团管控。研发：研发费用06年2.5亿 07年3.7亿、研发人员投入1000多人。实施服务：专家顾问600多人。市场份额：20.6%，亚太区最大管理软件提供商、2000多家集团企业,发展战略：产品领先、伙伴为先。研发：研发投入累计投入4600万、研发人员投入不到150人实施服务：顾问数量：号称300，实际200不到市场份额：9.9%(见CCID2007市场分析报告)、全国不超过50家,金蝶EAS v5.4,用友NC v5,VS,结论：金蝶实力为用友一半不到，高端产品研发投入不足，未来高端客户交付能力、持续支持无法保障。,产品设计思路偷梁换柱、掩耳盗铃！谁在撒谎？,产品设计思路：领域维+行业维+应用集成。70%需求产品满足，20%需求通过参数配置满足，10%需求通过平台开发满足。功能满足：功能齐全，后台数据与流程深度集成，产品经过2000多家大型集团验证。产品演示：同一技术平台全系列产品。,产品设计思路：小规模定制，强调灵活性（掩盖产品不成熟），大部分需求需要开发完成。功能满足：功能粗略，大部分操作功能限于界面。后台数据和流程尚未开发完毕，没有经客户实际使用，产品功能无法从系统看到。产品演示：客户一试用就用EAS+K3，两个技术平台的拼凑。,金蝶EAS v5.4,用友NC v5,VS,结论：金蝶EAS产品关键在于没什么东西实实在在拿得出来！光靠漂亮的PPT和定制的演示帐套糊弄人。,产品发展对比猴子进化成人是需要时间的！,产品发展：97年始共11载、V1.0/2.0/2.20/2.30/3.0/3.1/3.5/5.0/5.01/5.02共十几个版本完善和发展，是中国集团企业管理软件第一品牌。经过大量项目的验证，截至到2007年NC客户量：2000家大中型集团及行业企业。,产品发展：06年产品成型发版V4.0/5.0/5.4；5.0以前的产品基本没有客户。不到3年就到了5.4,升级换代之快,证明产品没有扎实的应用基础。迄今为止在全国发展客户仅50家左右（这样的产品怎么用）,金蝶EAS v5.4,用友NC v5,VS,结论：EAS产品成熟度不够，没有经过大量项目验证，违反软件开发的版本管理的通用规则，通过版本号欺骗客户，混淆视听。,产品功能对比街面小卖铺岂能比的上CBD商业区？,UAP平台：J2EE、B/S架构、JAVE技术、XML数据交换平台。08年与全球SOA领导厂商IBM成立”SOA创新中心”，Microsoft中国战略伙伴中间件：IBM-WebSphere中间件并发：支持万人并发（通过IBM联合测试）支持应用集成_portal应用范围：财务核算/资金/预算/供应链/制造/EHR/决策分析行业解决方案,平台：经历JAVE-.NET-JAVE（走弯路），技术选择上摇摆不定，导致EAS难产。中间件：自己研发两年（没有客户验证，非常不稳定）并发：号称1000人并发（实际300人跑不动）应用范围：财务核算、管理会计（没客户）、供应链（需要找原型客户协助）、没有制造（还能叫ERP么？）,金蝶EAS v5.4,用友NC v5,VS,结论：EAS产品功能不全，技术架构先天不足。SAP说:小金蝶的EAS做来做去只能做做养鸡场（温氏养鸡）。,市场分析用友NC市场占有率,数据来源：CCID 2007-2008年度市场调查数据,用友NC历经10年的发展，经过大量项目的验证，目前在2000多家大型集团企业中成功运用；金蝶EAS迄今为止在全国发展客户仅50家左右，终验客户不到10家。,客户对比谁甘愿做试验品呢？,VS,结论：用友NC产品经历了2000多家大型集团企业的成功运用，金蝶EAS客户不到50家，成功运用不到10家，谁甘愿做试验品呢？,金蝶客户,用友客户,目 录,1 总体对比2 核算与报告3 集团资金管理4 集团资产管理5 全面预算管理6 内控与风险管理7 BI&BPM,驳斥金蝶的谎言1,NC支持跨单位财务管理，全面支持财务共享服务中心模式。记账委托只是这种模式下的基本功能。,金蝶混淆业务账与财务账的界限。NC系统对业务账与财务账进行分别管理，从根本上保证账账相符,EAS一共没有几家客户，却敢言比经过2000家客户验证的NC架构更优。这是信心还是谎言？,金蝶这样说：,驳斥金蝶的谎言2,NC系统支持固定资产多账簿，定义资产不同核算规则，解决资产税务处理与会计处理差异问题可以支持不同会计制度对资产核算的要求。,NC3.5就已经支持资产新增、变动，维修，调拨，租赁，抵押，清理、评估、减少、盘点等全面资产管理；,NC资产管理解决方案包括资产价值和资产运营全生命周期管理，资产对象包括固定资产、无形资产、低值易耗品、递延资产EAS的固定资产核算+低值易耗品核算=全面资产管理吗？,金蝶这样说：,驳斥金蝶的谎言3,NC支持多账簿的应用，解决企业内外报告分离、税务筹划、境外经营、境外上市、责任单元考核等多种现实核算中遇到的疑难问题。已有多家客户成功应用。金蝶号称新研制多账簿，实际是通过外部工具复制单据的方式变通实现。,NC系统在全国商业银行占有率90%以上，证券行业占有率60%以上，全面支持金融行业企业的核算要求。金蝶能列举成功应用大总账的银行客户吗？试问金蝶除了自称支持表外科目，能支持资产负债共同类科目吗？,金蝶这样说：,穿透式查询的管理价值：及时性 实现集团对下级单位的汇总和明细的及时查询可比性 实现下级单位间的对比分析及集团对同类内容的汇总,层次明确，对比清晰,层次是明确了，但汇总数据和明细数据堆砌在一起后，综合集团、多层级数据如何能对比清晰？,金蝶这样说：,驳斥金蝶的谎言4,EAS的优势账表联查：合并报表-单体报表总账明细账原始凭证跨组织联查：满足集团、子集团、各事业部等组织的穿透联查下级的总账、明细账、凭证、业务等数据，是按照组织架构来展现查询，实现对下属单位业务发生情况进行即时监控和内部审计；NC的缺陷经过多次授权，历经千辛万苦以后，NC的穿透查询结果是,金蝶这样说：,金蝶在刻意诋毁NC误导客户,驳斥金蝶的谎言4,NC集团财务管理优势穿透式查询,NC集团财务管理优势穿透式查询,明细账穿透式查询凭证,余额表穿透式查询总账,科目余额表联查辅助余额表,NC独特的组织架构优势,金蝶EAS v5.4,用友NC v5.02,NC系统可以灵活设置组织架构，不但支持行政隶属关系的组织架构设置，同时也支持纳税、会计核算主体架构、经营预算主体架构，报表编报主体架构、报表汇总合并架构。业务系统支持采购组织、库存组织、分销业务的销售组织、生产组织应用，全面满足企业集团多组织管理的需要。这些组织可以跨越公司，形成集团内部物流、信息流、资金流、审批流的协同。,为集团企业建立多组织架构，所有的业务处理都是基于多组织架构之上，集团能够从不同的财务、采购、销售、库存等角度进行管理分析，为集团决策层提供多角度的管理分析；多组织架构保障集团纵向集中管理：业务政策的集中管理（例如物料、客户、供应商等主数据以及采购政策、销售价格政策、财务核算政策、预算控制政策；等）；业务执行的集中管理（例如集中采购、集中销售、集中仓储、资金的集中管理、预算的集中控制等）；多组织架构保障集团横向集中管理：集团的各个分子公司、各个组织、各个部门、人员之间的协同运作；例如物流、资金流、信息流三流的彼此的协同与制衡。,EAS广泛宣传的业务多组织管理，至今尚未得到用户广泛的实际应用认可。EAS系统没有法人概念，仅依据是否独立核算而设置财务组织。实体组织、虚拟主体不加区分，EAS根本不区分对外的核算处理报告与对内核算与报告，无法满足企业内部绩效考核要求。,NC独特的组织架构优势,满足预算要求的预算主体设置，支持预算合并,NC系统完整的工作流、审批流配置,金蝶EAS v5.4,用友NC v5.02,NC有完整的工作流平台，审批流平台，全面覆盖NC系统各模块，各项功能均可配置工作流与审批流。NC依据业务单据实现按照不同业务类型定义流程，并可依据单据不同状态进行角色(岗位)授权。NC的流程管理已经结合OA和移动商务应用，贯穿企业管理全过程。NC支持单据流转审批控制(复杂审批流)，在单据流转基础上，通过审批控制实现精细化管理的要求；,金蝶EAS实现了完整的符合WFMC标准的工作流建模应用，从流程定义、流程跟踪、流程管理到流程监控等所有环节都实现了可视化制定和维护，能够完整实现业务工作流定制和可视化操作维护。,从NC2.3版开始就实现了符合WFMC标准的工作流平台。,金蝶在BOS平台上实现工作流开发定制，需要开发人员完成，不能满足普通用户方便配置、使用。成熟度低，易用性差。,NC系统实现固定资产集中管理,金蝶EAS v5.4,用友NC v5.02,NC5.02可以进行资产新增、变动，维修，调拨，租赁，抵押，清理、评估、减少、盘点等全面资产管理；新会计准则要求的资产组、总部资产等管理模式已经内置产品中；支持集团总部集中模拟、计提折旧和费用分摊、各种资产增减处理和预算控制，满足集团资产管理公司或者管理中心的应用模式，而EAS尚不具备集团集中管理这些功能；总部对集团内全部资产的集中监管功能及集中计提折旧、集中结账等，全面满足集团资产集中管理要求。,EAS致力将固定资产发展为资产管理系统，为集团客户及一般客户提供核算，全面管理（新增，变更，维修，调拨，租赁，抵押，清理）需要。金蝶EAS的固定资产系统提供全面的资产管理的功能，通过工作流设置可以满足大型企业对资产管理的复杂审批管理工作。,EAS宣传的资产管理实际仍是固定资产核算+低值易耗品核算,EAS资产审批继承了工作流平台的不易操作性。,财务集中管理,金蝶EAS v5.4,用友NC v5.02,NC系统可以实现集团内跨单位单据管理、凭证管理，可以替下级单位进行制单、审核、记账等相关操作。NC系统可以实现跨单位查询业务单据，跨单位账簿查询功能。实时监控下属单位会计业务和会计行为，满足集团集中监管的需要NC系统支持总部集中进行结账操作,实体单位（可发生业务）无法跨公司查询，在虚体单位（不能发生业务）只有余额表、项目辅助余额表、总账表可以跨公司查询。无法跨单位管理、查询业务单据。,实体单位无法跨公司查询，在虚体单位只有余额表、项目辅助余额表、总账表可以跨公司查询。,余额表多组织查询不支持包含未记账凭证,财务集中管理,各种账簿集团跨单位查询,协同处理,金蝶EAS v5.4,用友NC v5.02,NC支持多种协同模式。集团内部交易自动协同、应收应付协同、付款收款协同、资产调拨协同、凭证协同等。单据或凭证自动协同生成对方单据或凭证，经对方确认后称为对方正式单据或凭证凭证。协同商务最大化的减少重复工作，增强数据准确性，保证双方的一致性。NC同时支持集团内公司间内部交易结果对账，及时发现漏、错记导致双方账务不符，影响集团合并报表结果。NC5.02版新增”公有协同”功能，进一步减轻设置工作，满足集团协同应用。,EAS无法实现内部交易自动协同，而是手工勾对内部交易通知。停留在“通知”阶段，难以保证双方数据一致性和及时性；双方账务不符，EAS也不可能提供集团内公司对账的功能,没有内部协同及集团对账功能，对集团应用简直是灾难，将给内部财务分析、合并报表产出、绩效考核等带来许多问题。,单据协同设置,原始单据,协同生成单据,协同凭证设置,集团对账结果,协同处理,多账簿应用,金蝶EAS v5.4,用友NC v5.02,应用总账多账簿，依据不同会计科目方案、不同核算本位币、不同核算会计期间，设置多套逻辑账簿，满足企业多账簿核算要求。通过定义业务规则，自动实现同一业务在不同账簿中按照不同核算原则记录。解决企业内外报告分离、税务筹划、责任单元考核等多种现实核算中遇到的疑难问题固定资产多账簿应用，可以实现不同原值、不同折旧方法、不同年限入账，满足企业对同一资产按不同核算要求进行核算的需要,号称新研制多账簿，实际是通过复制单据的方式变通记录，每张单据都要手工复制，工作量大。简单的复制无法满足不同会计期间多账簿应用。,NC多账簿从V3.5发展到V5，经过几年研制、客户验证，日益成熟，已有众多客户成功应用案例。EAS多账簿还在试验阶段，根本没有用户使用。,支持多套科目方案,支持多币种,多账簿应用,支持多会计期间核算,建立多套逻辑账簿,会计核算主体应用多账簿,支持多语言、多币种、多准则的国际化应用,金蝶EAS v5.4,用友NC v5.02,NC支持多种语言，通过定制语言包，可以支持各种语言使用。完全满足全球话集团财务管理要求。NC支持多币种核算，支持主辅币核算。录入凭证可以录入原币原值，系统自动根据汇率进行金额折算。期末汇兑损益自动计算、结转。运用多账簿功能，完美解决企业按照多会计准则分别核算、分别报告的现实需求，帮助企业实现境外经营核算、境外上市财务报表编制等多种需要。,EAS只支持简体、繁体显示。没有多账簿无法满足财务折算、境外经营核算、境外报告编制要求。,NC在多语言、多币种、多准则国际化应用支持方面走在业界前列。EAS完全不支持国际化企业应用需求。,支持多语言、多币种、多准则的国际化应用,只支持简繁体字，如何满足国际化应用？,财务共享服务中心模式,金蝶EAS v5.4,用友NC v5.02,NC支持集团财务集中管理，可以跨单位进行管理、查询操作，全面支持“财务共享服务中心”应用模式。财务共享服务中心是企业集团的财务服务平台，是各成员单位的会计业务运作中心、财务管理中心和服务中心。财务共享服务中心帮助企业实现降低成本、提高效率的同时，还在贯彻执行集团财务战略过程中，通过标准化的制度，和科学简化的流程，强化总部对分子公司的管控力度，有效降低企业集团的运营风险和财务风险。,无法实现跨单位集中管理，跨单位查询也限制多多，查询内容更是限制在余额表等少数几张帐表。,NC始终保持先进性，率先全面支持“财务共享服务中心”模式，国泰君安证券已经成功应用。,EAS清楚“共享服务”概念吗？,NC与EAS集中核算功能对比分析1,NC与EAS集中核算功能对比分析2,用友全面支持新会计准则，内置成本法转权益法的调整凭证，支持同一控制法和非同一控制的不同算法.,在NC里是通过抵消模板的设置完成的，不存在什么玄而又玄的算法。,问题本质：国有企业及国有行政部门变为有限责任公司过程中，国家投入的资本公积没有转变为股本的一部分，在改制时，单独作为一个科目：资本公司国有独享。,在NC只需要定义抵销模板即可实现!,1、是否要把报表项目要单独维护：aaa的营业收入，bbb的营业收入，ccc的营业收入等等。报表越多，相似的报表项目就越多，如何准确区分这些相似的报表项目？2、报表项目脱离了报表场景，繁杂的报表项目好理解、好记忆吗？,驳斥金蝶的谎言5,操作习惯的通用，不意味着功能的相似！仅就报表编辑器功能而言，与EXCEL不具可比性。,1、NC支持采用EXCEL作为报表编辑器，完全兼容EXCEL报表格式。2、NC采用树形目录方式管理报表,合理在哪？简单在哪？,导出为Excel格式的文件,这是用IUFO自有报表编辑器编辑的报表,驳斥金蝶的谎言6,用友的合并报表灵活定义合并范围，支持股权合并、管理关系合并、多任务合并，支持企业的各种合并报表需求。,看不出ACCTAC取数公式优越在哪？,合理在哪？,驳斥金蝶的谎言7,用友与金蝶报表产品对比,金蝶EASv5.2,用友NCv5.0,金蝶EAS v5.4,用友NC v5.02,用友报表系统采用先进的任务-报表复合架构，除能够实现报表、分析报表、汇总报表、合并报表等功能外，多任务处理机制可以用同一数据源构造出不同的报表集合，实现报表数据的多批量、多特征的编制,金碟报表系统采用原始的直线功能分布架构，报表模板设置、报表制作、调整分录、抵消分录、合并报表等功能顺序展开，但仅能完成一个或几个有效的报表编制任务。对于集团企业的多层次、多目的、多方向的报表数据的采集和编制无法胜任,结论：用友NC的报表系统架构成功解决了一套报表数据多部门、多层次共享的需要。从而实现了“一套报表，多部门应用”；“一套系统，多部门共享”；“一套系统，永续使用”的产品理念。,金蝶EASv5.2,用友NCv5.0,金蝶EAS v5.4,用友NC v5.02,在用友报表系统中，报表格式和指标是分离的。报表格式是指标的载体，指标依赖于报表的存在而存在。数据存储在指标上，指标删除了数据也就不存在了。指标具有基本属性和扩展属性（借贷方向、是否合并指标、是否期初合并指标）,报表项目类似于会计科目，有类别、控制属性、借贷方向、是否总计项、是否损益类的区别。报表项目维护完成后，各种报表可多次调用。不同的报表需要多次调用报表项目进行重新设定。,结论：用友NC的报表格式与报表数据相分离，一套报表格式可以供系统内多家单位引用，通过报表关键字的连接，实现不同组织数据的提取，极大的提高了报表设计的效率。而且指标设计基于广泛的分层的多指标数据应用，而不仅仅局限于财务指标。,用友与金蝶的产品对比,金蝶EASv5.2,用友NCv5.0,金蝶EAS v5.4,用友NC v5.02,可以方便的按照企业行政管理及区域、按业务及产品的需要进行合并为分布报告提供数据支持。全面支持新会计准则，提供成本法转权益法的调整功能，针对企业合并范围中的控制概念提出等效股权的运用，达到了合并的精准与及时采用一键式对账操作简便。一次操作完成报表间勾稽关系的操作与核对。,金碟报表系统采用原始的直线功能分布架构，只能按照投资关系进行合并不能按其他企业的需要编制合并报表，也无法按产品及业务类型编制合并报表，无法为企业的分布报告提供数据支持。在内部对账上由于其产品的架构原因无法采用一键式对账，需分别三次对账才能完成报表间勾稽关系的核对,结论：用友NC产品全面支持新的会计准则，支持多种合并方式，支持对分布报告的数据支持，从合并范围及对新准则的支持上全面优于EAS,用友与金蝶的产品对比,目 录,1 总体对比2 核算与报告3 集团资金管理4 集团资产管理5 全面预算管理6 内控与风险管理7 BI&BPM,1、强调EAS功能与NC相若，可见真实差距的巨大。而NC5中的资金预测、票据调剂、计划驱动拨款、三算合一集成在EAS中都是空白。,驳斥金蝶的谎言1,金蝶这样说：,1、反复强调EAS功能甚至流程与NC相若，可见NC是其追赶的目标！2、结算业务模块能处理的实际业务品种为何不敢详述？因为太单薄！NC资金结算业务包含以下品种：,驳斥金蝶的谎言2,金蝶这样说：,资金计划=全面预算?这种说法其实是在掩饰自己的缺陷。模糊众所周知的两个概念。,还有别的客户吗？,资金计划表的生成提供三种途径：公式自动取数、从EXCEL 导入资金计划数据和手工录入资金计划数。（源自EAS5.4手册）,不能与全面预算集成,驳斥金蝶的谎言3,金蝶这样说：,银企安全在所有银行接口的规范中，都是通过银行的安全机制实现的，难道银行的知识产权都给了KD？,两三个人的小作坊式软件公司都知道这样做的落后，用友会用这种方式吗？,上表的对比中发现：1、金蝶所谓的自主知识产权ORMRPC不知对系统安全有何意义2、信产部规定采用第三方认证的加密信息才有法律效力，金蝶自主知识产权的安全产品如何防范系统中的法律风险，如何处理非法签名引起的业务纠纷？,驳斥金蝶的谎言4,金蝶这样说：,反问金蝶：1、有了银企互联接口我们还要用网上银行吗？2、结算中心（或类似职能部门）是资金管理组织载体，资金管理本身就是要站在组织基础上，向集团提供全面信息服务，请问站在集团和站在结算中心角度上有何区别？3、自相矛盾，业务种类多居然还能简洁？再问，如果简单的对复杂业务的查询就能成为监控的话，那么监控的意义何在？这样的查询能够称之为“监控”吗？,驳斥金蝶的谎言5,金蝶这样说：,从金蝶自己对票据业务的了解可以看出，EAS中票据管理所谓的全过程管理只有应付票据开出和应收票据登记。难怪长沙中联重科会实施两年无法交付。请看NC票据业务内容：,驳斥金蝶的谎言6,金蝶这样说：,评EAS资金管理1,资金管理模式？,EAS啥叫资金管理模式？,账户管理忘了？,EAS帐户管理跑那去啦？,评EAS资金管理2,投资=贷款？,EAS啥叫投资管理？,评EAS资金管理3,EAS与NC资金管理系统竞争分析1,EAS与NC资金管理系统竞争分析2,EAS与NC资金管理系统竞争分析3,目 录,1 总体对比2 核算与报告3 集团资金管理4 集团资产管理5 全面预算管理6 内控与风险管理7 BI&BPM,EAS“说辞”：对于大型集团客户来说，固定资产具有金额巨大，地理位置分散，集团内公司间的调拨也频繁。盘点（定期盘点核对账面与实物差异）是资产管理人员必须的工作内容。而且租赁业务，抵押业务也会时有发生，这样可以有效利用资金，减少闲置资产。产品目标EAS致力将固定资产发展为资产管理系统，为集团客户及一般客户提供核算，全面管理（新增，变更，维修，调拨，租赁，抵押，清理）需要。业务流程金蝶EAS的固定资产系统提供全面的资产管理的功能，通过工作流设置可以满足大型企业对资产管理的复杂审批管理工作。,让最佳业务实践和事实说话资产管理,自我说辞体现,最佳业务实践围绕全生命周期理念（资产新建、采购、调拨、转资、租赁、运行/维护和退役的全过程）进行资产管理，合理、明确的划分资产账务和实物管理职责；从资产全生命角度管理资产，在保障体系支持下，实现实物管理和账务管理的有机结合。,说辞评价：偷梁换柱之罪：混淆固定资产和资产管理概念，只不过是固定资产核算，硬说成资产管理，挂羊头卖狗肉，着力欺骗客户。混水摸鱼 之罪：连资产树和工单（EAM系统不可或缺的内容）都没有的系统，怎么去做维修？没有租赁费用管理系统怎么算得上完整的租赁管理？瞒天过海之罪：资产组织在那里？企业资产所有权和使用权分离如何管理？天啊，事实一切都没有！,自欺欺人之说,让最佳业务实践和事实说话资产管理,资产盘点在这里，就是看不见，是无知的表现，一个公司做到这样，不容易啊。司马昭之心，路人皆知啊。,金蝶谎言,用友事实,说辞评价：无中生有之罪：用友系统具有的功能，不负责任的公司却在可以诽谤，无中生有。摆在面前的事实胜于雄辩。,谎言都矛盾,金蝶自己互相矛盾的谎言典型通过DEMO欺诈客户,对比一下,对比一下,说辞评价：无中生有之罪：不过固定资产核算系统，捏造成资产管理系统。借尸还魂之罪：为了欺骗和欺诈客户，肆意杜撰，DEMO客户,让最佳业务实践和事实说话资产管理,新建/更新采购调入,安装配置,资产需求,变更维护,资产退役,到货验收,退役申请批复,转资,结束,以资产为核心的跟踪及分析报表,资产管理保障体系,资产实物管理,资产价值管理,资产管理办法组织机构、人员设置流程管理模型先进管理理念考核办法,资产（设备）台账资产（设备）变更管理资产（设备）工单管理预防性维护管理,资产配置（计划、采购、调拨、自建）标识资产（条码，标签）资产修理、转移、租赁、处置资产库存管理,缺陷管理维修计划工作清场文档及技术资料管理,资产盘点资产财务处理资产记录的合并、拆分与维护资产台账、文档管理,最佳业务实践所需要的资产管理系统是这样：,用友完整的资产管理解决方案,用友完整的资产管理解决方案,固定资产核算和资产管理条理清楚，逻辑严谨,财务固定资产核算,资产实物管理,NC固定资产与EAS固定资产功能对比,NC固定资产与EAS固定资产功能对比,NC固定资产与EAS固定资产功能对比,NC固定资产与EAS固定资产功能对比,目 录,1 总体对比2 核算与报告3 集团资金管理4 集团资产管理5 全面预算管理6 内控与风险管理7 BI&BPM,驳斥金蝶的谎言预算编制,金蝶的谎言：,1、早在NC3.5就已经是多维度预算指标体系，EXCEL格式操作以及文件互转，灵活的表格和分析模板；2、NC预算在集团上下申报批复流程、多预算版本管理和控制方式、预算影响模拟分析等方面的诸多功能，解决实际预算管理控制的难题；3、NC预算尚支持离线、桌面操作的分布应用，以及可视化编制路径和透视查询等灵活查询分析；4、EAS还停留在预算表格制作的阶段，没有涉足集团过程和控制管理方面，特别是预算变更业务处理。,谎言的驳斥,既说NC选择纬度、周期、指标自动生成样表，又说NC预算编制只限二维；既说EAS预算编制更加灵活。又说EAS预算模板设置就象Excel表灵活，支持灵活的模板定义，咋理都被EAS占了呢,事实：NC全面预算管理构建以指标为核心的多维数据管理，为企业提供灵活的多维数据分析。,驳斥金蝶的谎言预算审批,金蝶的谎言：,谎言的驳斥,1、EAS完全没有理解集团预算管理在编制过程中最重要的核心不是多少人在上面签字，而是申请、批复过程不同版本的数据管理。2、而NC不但支持跨组织申报审批流程，而且支持不同管理模式（由上至下、由下至上、结合）下的审批流程对预算数值的影响和管理。,驳斥金蝶的谎言预算分析,金蝶的谎言：,谎言的驳斥,1、NC预算已经实现了图形化多维度分析功能。2、NC预算与BPM产品结合，完成灵活分析和展现功能。3、EAS尚未解决预算的编制、控制以及与EXCEL等外部数据、离线应用数据提取的管理，而强调无源之水的数据展现。,NC全面预算管理分析查询中这么多功能你怎么都没看到呢？如：按任意纬度、指标、主体、周期的预算查询；多主体查询；汇总追踪、公式追踪、联查业务、图形分析都没注意到呀,NC与EAS全面预算管理对比预算组织及范围,用友NC v5.02,多级管理：NC按照企业预算管理的要求可建立多级预算责任主体，支持从顶级预算主体到各下级预算主体（内部核算单位、控股公司、参股公司）再到各个部门（预算编制部门、预算归口管理部门、预算执行部门等等）的多级预算编制流程，体系分配时可按任意层次分配多预算场景：支持多预算场景，支持场景复制。预算指标纬度：早在NC3.5就已经是多维度预算指标体系，EXCEL格式操作以及文件互转，灵活的表格和分析模板。,金蝶EAS v5.4,多级管理：金蝶EAS不支持跨组织预算控制，只是一个单组织的预算管理模式，无法实现集团对下属企业的预算监控。多预算场景：金蝶EAS不能实现多套预算模型，无法实现集团内多重预算管理模式并存。预算指标纬度：金蝶EAS没有预算多纬度向导，无法实现预算项目多维度编制和分析的易用性操作。,用友NC预算系统可以按照企业预算管理的要求建立多级预算责任主体，体系分配时可按任意层次分配。金蝶EAS中不能实现！,用友NC预算系统可以按照企业的管理要求建立多套预算体系，支持体系间数据复制。金蝶EAS没有该功能！,早在NC3.5就已经是多维度预算指标体系，EXCEL格式操作以及文件互转，灵活的表格和分析模板。金蝶EAS只是二纬的预算样表！,EAS预算样表，仅仅是二维表么？,NC预算样表：,NC与EAS全面预算管理对比预算流程及规范,用友NC v5.02,多种预算编制流程：在主体范围内支持自上而下、自下而上、归口管理等自由组织的多种编制流程。预算导航：按预算编制顺序进行导航设置。滚动预算编制：全面支持月滚动、季滚动、年滚动等多种滚动预算编制。基于EXCLE的离线应用：考虑到用户使用的习惯性，减轻对网络条件的过分依赖，系统提供了基于Excel的离线编制工具。预算审批与预算批复：预算审批与批复是两种不同的审批内容。支持指标批复、整表批复。,金蝶EAS v5.4,多种预算编制流程：金蝶EAS按照责任主体进行设定，无法有效支持归口管理等编制流程。预算导航：金蝶EAS没有预算导航，预算编制和预警设置繁琐不直观。滚动预算编制：金蝶EAS不支持滚动预算编制，预算编制方法单一。无离线预算编制工具预算审批与预算批复：金蝶EAS仅仅支持整表审批，无法做到按照某个预算项目进行批复分解。,多种预算编制流程：在主体范围内支持自上而下、自下而上、归口管理等自由组织的多种编制流程。,用友NC预算系统可以按预算编制顺序自动进行导航设置,用友NC预算系统支持滚动预算编制，包括：月滚动、季滚动、年滚动等多种滚动预算编制。,金蝶EAS预算滚动预算编制在哪里？,用有NC预算系统考虑到用户使用的习惯性，减轻对网络条件的过分依赖，系统提供了基于Excel的离线编制工具。,EAS 预算分解,功能单一，界面操作复杂！,用友NC预算系统中预算审批与批复是两种不同的审批内容。支持指标批复、整表批复。金蝶EAS预算分解功能单一，界面操作复杂！,NC与EAS全面预算管理对比预算控制,用友NC v5.02,预算控制方案：支持零预算控制、集中控制、累进控制、弹性控制等多种集团管控需求。控制预警：NC系统提供了预算控制预警功能，用户可以根据实际需要灵活选择控制预警类型。,金蝶EAS v5.4,预算控制方案：金蝶EAS无集团管理层面的管控方案，预算无法对业务的发生进行很好的控制。控制预警：金蝶EAS预算控制预警类型单一不能够满足客户根据实际需要自行设置预警方式。,用友NC预算系统支持零预算控制、集中控制、累进控制、弹性控制等多种集团管控需求。,用友NC预算多种控制：,金蝶EAS预算控制如此简单？,NC与EAS全面预算管理对比预算分析,用友NC v5.02,预算多纬度分析：NC预算分析实现了预算多纬度与图形结合的查询、分析功能。预算与BPM产品的结合：NC预算系统利用BI实现了与BPM产品结合，提供灵活分析和展现功能。,金蝶EAS v5.4,金蝶EAS尚未解决预算的编制、控制以及与EXCEL等外部数据、离线应用数据提取的管理，而强调无源之水的数据展现，而这种展现也必须购买安装BI插件，与NC方式无异，舍本逐末的对比。,用友NC预算NC预算分析实现了预算多纬度与图形结合的查询、分析功能。,用友NC预算系统支持与BPM产品的结合，提供灵活预算分析和展现功能。,NC与EAS预算管理总体对比分析,目 录,1 总体对比2 核算与报告3 集团资金管理4 集团资产管理5 全面预算管理6 内控与风险管理7 BI&BPM,事前控制（预防性控制）完善的标准化操作 严格的授权控制 数据实时大集中 资金集中管理,事中控制（过程控制）适当的职责分离 适当的信息记录和严格的审批级次交易系统的实时集成,事后控制（审计控制）严密有效的业务分析 循环和定时、不定时的检 查和审查,金蝶这样说：“主动式风险内控体系”,驳斥金蝶的谎言,内控制度和流程规范管理有吗？,日常风险监控有吗？何况缺少行业方案和产品、没有制造、供应链还在验证阶段的EAS如何实现过程控制？,内部审计产品有吗？,金蝶知道什么是内控吗？还是故意偷换概念？,NC与EAS5对比分析,1、NC有方案EAS虽然也打出内控与风险管理的概念，但是没有实质性的解决方案，其内容仍然是传统业务系统控制的概念，未按照国资委、财政部以及COSO的框架提供，仅仅是偷换概念。NC则针对有关规定以及COSO标准提供相应的全面风险管理解决方案。2、NC有产品EAS5.3乃至5.4产品构架都没有内控与风险必备的内部审计产品、文档与流程管理产品，仅有财务等业务操作系统是不完整的。NC业务系统（含BPM）与用友审计、致远OA产品的集成应用（这些产品都建立在UAP平台上），构成了完整的从事前权限流程制度管理、事中业务执行控制、事后审计和日常风险监督的全过程管理。3、NC有用户,EAS“一穷二白”，什么都没有！完全没有与之理论的价值！,用友内控与风险管理解决方案三级架构图,内控与风险方案产品功能MAP图,部分典型用户浏览,目 录,1 总体对比2 核算与报告3 集团资金管理4 集团资产管理5 全面预算管理6 内控与风险管理7 BI&BPM,金蝶根本就没有ETL工具，一堆SQL语句也叫ETL工具？这样怎么能对数据做出正确评估？怎能保证数据质量？！,BI框架竟然出现数据流动方向错误,金蝶没有基于JSR-168Portal规范，只是一个网页,这是个大数据库吗？,驳斥金蝶的谎言1 滑稽的总体架构,数据分析基本展现,这不是分析，这是多条件查询,图表展现,还是个查询，这个图要告诉我们什么？,旋转展现,还是查询,组合展现,总是这些报表展现审“美”疲劳了！,驳斥金蝶的谎言2 这就是智能分析？,帐务查询叫做财务分析？愚弄客户也太明显了吧。,驳斥金蝶的谎言3 号外！这就是EAS的财务分析！,没有分析模型，只是报表链接地址,分析主题如果都是静态图形组成，还能“分析”吗,没有分析动作没有分析结果只是个统计图，没有任何专业性可言,驳斥金蝶的谎言4 EAS所谓的“商业分析”主题,宣传材料中只有一个首页反复出现，没有其他分析截图,同一页面解析度不一样，可见是用画图工具造出来的,其余都是分析的超链，分析在哪里？,驳斥金蝶的谎言5 产品到底在哪里？,用excel就能证明有对应的分析模型、分析产品？,没有任何分析模型,都是简单的数据查询。,驳斥金蝶的谎言6 分析主题到底在哪里？,结论：,他们认为报表图形展现就是BI，由此可见他们不了解BI。对商业智能来说，最能体现公司实力、最有核心价值、最需投入的数据仓库，他们没有主张，也没有实践。没有成熟的业务分析模型，肯定无法构建成熟的数据模型，无法让客户分享前人的知识成果。前端分析就是一个MIS系统，不具备分析功能。把数据仓库被等同于一个大的数据库，概念不清。在以上体系没有建立的情况下，EAS和分析模型的集成绝对是子虚乌有。没有分析模型！没有任何可见的产品！,从以上对金蝶“商业分析”的诊断，我们看出：,金蝶在BI/BPM领域 没有可以交付的产品、方案及专业的团队,方法论,交付,平台,行业,应用产品,用友的优势,用友BI/BPM优势图,能力和经验,BI的理解和方法,用友BI/BPM开发平台,用友基于BI开发成熟应用产品,用友BI典型应用的行业,用友的项目交付,析：金蝶的BI架构,由此我们分析出金蝶的结构为,NC对商业智能的理解,用友实践了当前BI最先进的理念和实施方法论,NC数据分层查询,高度汇总轻度汇总明细级Portal整合,企业宏观数据、关键指标展现,某些业务数据的轻度汇总，聚焦业务领域,查看明细数据，掌握一线情况,统一入口，信息综合展现,NC-BPM解决方案概述,数据模型分析模型分析方法,复杂的模型设计，涵盖简单的业务分析至复杂的综合分析,NC-BPM用友解决方案概述,数据模型分析模型分析方法,杜邦分析,Z模型分析,综合绩效,融资能力分析,NC-BPM用友解决方案概述,数据模型分析模型分析方法,钻取后可进行不同上下文条件的切换,钻取的功能，由汇总数据向明细数据钻取，也可从明细向上汇总,NC-BPM用友解决方案概述,数据模型分析模型分析方法,即席查询或进行在线的分析方式、手段的调整,进行统计图与报表的切换,进行排序的切换,进行统计图形的切换,NC-BPM用友解决方案概述,数据模型分析模型