化工有限责任公司70万吨煤制烯烃项目水处理装置污水处理设备安装质量管理活动实施方案.doc

蒲城清洁能源化工有限责任公司70万吨/年煤制烯烃项目污水处理装置设备安装工程2014“质量管理年”活动实施方案 编 制： 审 批： 陕西建工安装集团第八工程公司2014年 4 月 13 日一、活动编制依据为全面贯彻落实集团公司及第八工程公司关于开展2014“质量管理年”活动的相关文件精神，蒲城清洁能源化工有限责任公司污水处理装置安装项目部（下称蒲城项目部）为认真贯彻执行文件精神，确保落实到位，编制本实施方案。二、“质量管理年”活动的指导思想按照集团公司及第八工程公司“质量管理年”的工作要求，以项目部质量控制和检查为措施，配合集团公司及第八工程公司的检查和抽查，加强项目各部位、各环节质量检查，提高蒲城污水安装项目整体工程的质量形象。三、“质量管理年”活动的目标 督促项目部完善质量管理机制，实施项目质量策划，充分调动其质量管理积极性；开展各级检查及专项整治活动，加强培训交流，强调质量责任；形成项目质量检查全覆盖，防范工程质量风险，消除质量通病的长效管理机制。四、组织领导机构蒲城项目部成立“质量管理年”活动领导小组，负责活动的领导和组织协调工作。组 长：屈 波 组 员：郭宽卫 原 刚 李文博 吴侨立 白东旭 王奕程 陆新利 肖耀进 刘宏飞 方 强五、活动安排 与集团公司及第八工程公司“质量管理年”活动安排同步进行，活动分为宣传动员阶段、实施阶段、总结表彰三个阶段。 第一阶段：宣传动员阶段 时间：2014年1月至3月 召开项目部质量管理年活动专题会议，学习宣传第八工程公司质量管理年活动的相关文件。通过网络，电话，文件，现场会议等形式宣传质量年活动目标措施。 第二阶段：活动实施阶段 时间：2014年4月至11月 项目部对照活动目标，落实各项工作措施，项目部悬挂质量年活动标语，横幅，制度牌等。学习相关规范标准，并建立规范标准目录。项目部每周日组织一次质量检查，项目全体管理人员及各班组长参加并形成书面记录，建立质量整改复查机制，确保质量隐患和问题的改正落到实处。 第三阶段：活动总结表彰阶段 时间：2014年12月全面总结“质量管理年”活动开展情况，对各班组在活动期间的做法进行评选，对于活动中表现突出的、有特点的班组及个人，项目部将予以表彰和奖励。 六、活动内容1、贯彻执行公司质量管理制度，增强制度执行力度。以提高员工素质，强调质量责任为目的，初步形成以项目部为核心的自控体系，做好风险管控，确保结构安全和使用功能，治理质量通病，杜绝质量事故发生。对项目质量目标进行分解；加强对施工组织设计、专项施工方案的管理；加强对材料检验试验；加强施工过程质量控制；加强设备安装及竣工验收等环节的检查；突出“关键项目、关键部位、关键环节质量管理，做到抓住主要矛盾、重点突破、主动控制，力求取得实效。1.1 对项目质量目标进行分解将项目质量目标分解到分部分项工程，并明确各分部分项工程的质量控制要点，编制完善的质量策划、实施、检查方案。1.2 对施工组织设计、专项施工方案的管理项目施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制应符合项目实际情况，具有针对行，可实施性，经公司技术负责人批准后实行。1.3 对材料检验试验施工中所用到的所有材料（包括甲供料）均应进行进场检验，主要检验材料的技术规格是否符合规范及设计要求，外观是否完好无破损，检验合格后方可使用。并有相关检验记录。1.4 施工过程中的质量控制对不同的分部分项工程、不同工段对现场作业人员进行有针对性的技术交底，施工过程中应进行自检，互检，交接检并做相应记录。1.5 设备安装及竣工验收设备安装及竣工验收严格按照现行国家标准规范及设计文件进行，做好相关工程资料的编制工作。 2、实行质量分析会制度 项目部每月末召开一次质量分析会，分析会主要针对质量管理和工程施工中质量突出问题，分析并制定纠正预防措施。 3、组织对疑难技术质量问题进行整改 对施工中出现的疑难技术问题，提出疑难技术问题的整改措施和监督落实。 根据集团公司下发的“质量年重点消除的质量通病”目录，结合本项目情况，制定可行的预防纠正措施。 4、加大质量管理人员的培训工作。 活动期间进行质量管理人员及各专业工长交流培训，进一步规范项目管理人员主体质量行为，与班组进行交流，通过活动不断激发管理人员及班组的创优意识，同时规范工程质量管理程序。 5、对竣工项目实施质量核验制度配合公司工程科参与工程项目的竣工验收，并对竣工验收情况记录备案。 6、强化工程立项备案制度、开工审批、完工审批、竣工登记制度。 7、对发生质量事故及质量通病管理失控的单位进行处罚。 8、蒲城各项目部积极参与，开展工程公司QC小组活动，解决工程施工中的实际问题，虚心学习并与其他项目进行交流。 9、项目部制定切实可行的成品保护方案，加强成品保护。 10、项目部根据蒲城污水安装项目自身特点，制定标识标牌，尤其重视线缆及管道标识。八、质量管理奖罚措施 1、处罚措施（1）观感质量问题：首次发现，予以警告，限期整改。再次发现同一质量问题，处罚专业工长及质量员各50元，承包班组200元，并在项目质量分析会上通报。所有处罚必须当月将罚款上交项目部。（2）质量通病：首次发现，限期整改。再次发现同一质量通病处罚专业工长及质量员各100元/处，承包班组500元/处，并在项目部质量分析会上通报批评。所有处罚必须当月将罚款上交项目部。（3）出现质量事故，专业工长及质量员各100-1000元罚款，处罚承包班组1000元，所有处罚必须当月将罚款上交项目部。上述情况均记录于质量管理活动的相关记录中。 2、奖励措施（1）对于检查中发现的工程质量“亮点”，奖励相关责任人,并在公司质量分析会上表扬。（2）在“质量管理年”活动中表现突出的个人，项目部推荐其工程公司在12月的总结表彰。（3）在QC小组活动中形成成果的，代表项目部在工程公司及集团公司QC活动总结会上进行交流的，项目部给予奖励。陕西建工安装集团第八工程公司 蒲城污水安装项目部 2014年4月13日