黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区4#楼施工组织设计.doc

黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区（大三期）4#楼工程施工组织设计单位主管：编制人：审核人：编制单位：黄石市下陆建筑有限公司2011年6月目录一、编制说明二、工程概况三、施工组织机构四、施工指导思想及工程管理目标五、施工部署六、施工总进度计划七、施工协调管理八、技术准备九、施工准备十、施工进度计划及工期保证措施十一、施工资源配置及总平面图十二、主要施工方法十三、质量方针和目标十四、安全措施、十五、安全管理及文明谁措施十六、工程技术档案资料及计量检测措施十七、季节性施工措施十八、附图、附表1 编制说明1.1 编制依据1.1.1 施工图1. 施工图纸一览表: 表1-1序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图建施01建施232011.32结构图结施01结施652011.43电气图电施01电施312011.44给排水图水施01水施132011.41.1.2 地勘报告黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区4#楼工程-地质勘察报告1.1.3 主要法规、规程、规范、标准1. 主要法律、法规一览表 表14类别名 称编 号国家及地方法律法规中华人民共和国建筑法国家主席令第91号中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号中华人民共和国劳动法国家主席令第28号中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号中华人民共和国环境噪声污染防治法国家主席令第77号中华人民共和国环境大气污染防治法国家主席令第32号中华人民共和国环境水污染防治法第七界全国人大十一次会议通过中华人民共和国消防法国家主席令第54号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号建设工程施工现场管理规定建设部令第15号工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分和工程部分)建设部第87号令湖北省建设工程安全生产管理办法省政府令227号湖北省建筑市场管理条例1997年8月5日2. 主要规程、规范、标准一览表表15类别名 称编 号规范规程及标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程技术文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB503102002智能建筑工程质量验收规范GB50339-20033. 主要规程、规范、标准一览表表16类别名 称编 号地基及基础工程建筑安装工程施工工艺标准JGJ/T1392001工程测量规范GB50026-1993建筑变形测量规程JGJ79-2002建筑边坡工程技术规范GB503302002地下工程防水技术规范GB50108-2001锚杆喷射混凝土支护技术规范GB500862001建筑基坑支护技术规程JGJ12099建筑地基处理技术规范JGJ79-2002土层锚杆设计与施工规范CECS22：99基坑土钉支护技术规程CECS96：97建筑与市政工程降水技术规范JGJ/T11198建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01262003建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑桩基技术规范JGJ94-1994建筑桩基检测技术规范JGJ1062003主体结构工程混凝土强度检验评定标准GBJ10787混凝土控制质量标准GB5016492建筑工程大模板技术规程JGJ742003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ10896钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T272001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095预拌混凝土GB14902混凝土外加剂应用技术规程GB500119-2003混凝土外加剂GB8076-87混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T1495普通混凝土配合比及设计规程JGJ3-2002砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T55-2000硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰质硅酸盐水泥GB1344-1999普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92混凝土拌和用水标准JGJ63-89装修工程民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2002铝合金玻璃幕墙质量检验标准JGJ/T1392001安全文明施工建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工安全工会检查标准建会字20012号建筑安装工程安全技术规程56国议周字40号建筑安装工人安全技术操作规程（80）建工劳字24号施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建设工程施工现场供电安全规程GB4019493建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工高处作业技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ80-1991钢管脚手架扣件JGJ130-2001企业项目法施工管理手册2002年8月5日质量、环境、职业健康安全程序文件2002年8月5日1.1.4标准图集本工程选用主要标准图集一览表(略)详见施工图。1.1.5 其他1. 依据本公司内部质量保证机构，资源配置，本企业实力及本公司的质量、生产、安全和服务的认证体系。2. 工程施工现场具体情况。1.2 主要经济技术指标1. 工期指标：总工期共600日历天。2. 质量指标：按国家颁布的施工验收规范进行检验评定达到合格标准。3. 安全指标：达到建筑施工安全检查标准JGJ59-99中的优良标准，创黄石市安全文明施工标准化工地。确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2以内。4. 文明施工指标：达到黄石市安全文明施工要求。5. 消防目标：消除现场消防隐患。1.3 适用范围施工图所含土建工程、装饰工程、水电安装工程。本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成施工任务的重要经济技术文件。2 工程概况及特点2.1 工程概况工程概况一览表 表21 工程名称黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区4#楼建设地点黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区建设单位黄石市益民置业有限公司设计单位湖北艺恒建筑设计有限公司工程范围设计施工图纸范围内的土建及安装工程承包方式包工包料工程性质高层住宅楼结构类型剪力墙结构设计使用年限50年耐火等级二级抗震烈度 6度安全等级二级建筑等级三级屋面防水等级二级项目名称黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区4楼建设规模26282.07m2底层建筑面积1923.65m2地上建筑面积25647.67m2地下建筑面积634.4 m2外形尺寸107.097m*19.7m（三个单元呈“S”形分布）层 数24层建筑层高地下室层高4.9m，一、二层高分别为4.5m、3.6m，其余层高2.9m。建筑高度建筑檐高为 72.7m单元个数三个单元厅室窗墙比南向：0.30；北向：0.29；西向：0；东向：0.体形系数0.32建筑面积26282.07m22.2 建筑概况建筑工程概况一览表 表22 项目黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区4#楼建筑标高建筑±0.00024.95M，室内外高差0.3-0.8M墙体外墙200厚B05级蒸压轻质砂加气混凝土砌块内墙室内分户墙、楼梯间、公共走道外内墙采用200厚B05级蒸压轻质砂加气混凝土砌块；其它除注明外均为100厚B05级蒸压轻质砂加气混凝土砌块。管道竖井100或200厚B05级蒸压轻质砂加气混凝土砌块外墙装修外墙分别为涂料外墙和面砖外墙（具体部位见施工图）楼地面客厅水泥砂浆楼地面卧室水泥砂浆楼地面厨房防滑地砖楼地面卫生间防滑地砖楼地面楼梯间水泥砂浆楼地面阳台水泥砂浆楼面内墙天棚客厅混合砂浆墙面、混合砂浆天棚卧室混合砂浆墙面、混合砂浆天棚厨房水泥砂浆墙面、水泥砂浆天棚卫生间水泥砂浆墙面、水泥砂浆天棚楼梯间混合砂浆墙面加内墙乳胶漆、混合砂浆天棚加内墙乳胶漆阳台面砖墙面、水泥砂浆天棚加外墙乳胶漆防水屋面屋1、2、4为级防水，屋3为防水厨、卫防水等级为二级，防水涂料门窗玻璃油漆窗外窗采用传热系数k=2.5w的5+9+LOW-E5断桥彩铝窗门乙、丙级防火门、外门采用传热系数k=2.5w的5+9+LOW-E5断桥彩铝门落水、排水落水管110UPVC管，阳台落水管110UPVC管2.3 结构概况 1. 结构型式及主要结构设计参数： 表23 主要结构设计参数基础结构型式主楼部分为700厚筏板基础，商铺部分为柱下独立基础地基基础设计等级甲级上部结构型式剪力墙结构场地土类型中软场地土建筑场地类别类建筑结构安全等级二级建筑抗震设防分类丙类建筑抗震设防烈度六度(地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.05g。)混凝土框架架结构抗震等级三级地面粗糙度B类设计合理使用年限50年基本风压0.40KN/基本雪压0.50KN/砼构件设计环境类别基础、屋面部分为二a，其余部分为一类建筑物耐火等级耐火等级为一级，建筑物防火分类为一类活荷载标准值(KN/)住宅部分的餐厅、卧室、厨房、卫生间2.0；阳台2.5；上人屋面2.0；电梯机房7.0；不上人屋面0.5；消防楼梯及其前室3.5；二次装修荷载<0.70KN/m2砌体施工质量控制等级B级2. 混凝土强度等级混凝土强度等级一览表 表24位置地下部分(±0.00标高以下)地上部分(±0.00标高以上)构件类别筏板、基础梁柱、剪力墙墙柱梁板砼强度等级C35C40标高16.770以下C40C30标高16.77054.470 C35C30标高54.470m以上C30C30备注基础垫层采用C15，过梁、构造柱及圈梁采用C25，楼梯C30。3. 主要材料及结构设计概况主要材料、结构设计一览表 表27材料钢筋采用()为HPB235(fy=210N/2),()为HRB335(fy=300N/2)钢筋。(R)为冷轧带肋钢筋（CRB550 fy=3602)墙体采用100或200厚B05级蒸压轻质砂加气混凝土砌块筏板及基梁底标高-5.58M、-5.63M承台及基梁下砼垫层C15砼垫层厚1002.4工程特点2.4.1 场地地质特征1. 场地地形、地貌：本工程位于黄石市黄金山工业新区四棵还建点住宅小区，场地地势平坦，场地地貌属长江二级阶地。2. 水文地质条件(1) 场地地势平坦，上部为素填土较松散，为强透水性；第2 层粉质粘土层均为微透水层；第3层为中风化砂岩层为弱透水层。(2) 场地地层地质报告中未见有地下水，但设计指出要做好防排水工作。场地实施基础及基坑开挖时，填土层可能会积聚一定量的上层滞水，场地周边填土层中的上层滞水亦可渗入基坑内。因此，基础施工过程中应做好场地周边的排水工作。(3) 场区周邻无工业污染，以生活污水排放和雨水为主，根据邻近工程经验，地下水对混凝土不具腐蚀性，但对钢结构具有弱腐蚀性。2.5.2 自然条件概述1. 本工程可以作为施工的场地非常狭窄；小区南面为交通主干道，交通较方便。2. 施工现场具有材料堆放的场地，施工场地狭窄，基本能满足施工要求。3. 本工程施工及临时用水、电等接口较为方便，已由业主接引到位。排水也较方便，场地外侧即为城市下水管网。4. 本工程通讯也很方便，地处黄金山工业新区四棵还建点住宅小区。2.5.3 气象条件黄石市属亚热带大陆季风气候，四季分明，春季温暖潮湿，夏季炎热，秋季晴朗，冬季干旱，冬夏温差较大，最冷月平均气温为4.7,最热月平均气温为28.2，极端最高气温41.3,极端最低气温18.3,年平均气温16.3，全年雨量充沛，月平均降水量115.90mm，年平均降水量1284.5mm，最大年降水量2107.1mm，最小年降水量476.4mm,月最大降水量317.3mm。夏季长江水位高涨，是防讯季节。全年主导风为东南风，室外平均风速2.6m/s。风压值为0.25KN/m2。最大积雪深度22cm。2.5.4 工程特点分析1. 总体特点(1) 基础工程：1) 深基坑施工：搞好基坑防护及排水施工，为本工程质量及施工安全提供保障。2) 本工程基础设计为筏板基础和柱下独立基础，为浅基础。要把好基础工程质量关。3) 基础工程面积比较大，如何保证施工质量是本工程施工的第一个难点。(2) 主体工程：现浇钢筋混凝土框架梁、板、剪力墙、柱的钢筋、模板与支架、混凝土施工是整个工程结构的关键。(3) 防水工程：屋面防水、卫生间防水施工。(4) 门窗工程：重点有铝合金窗、防火门安装。(5) 装饰装修工程重点有：楼地面、外墙涂料饰面、外墙面砖。(6) 安装工程： 搞好水、电安装及预埋，不得事后打洞。2. 构造特点(1) 结构层层高变化：地下室层高4.9m，一、二层层高分别4.5、3.6m，其余均为2.9 m，给模板安装和支撑系统施工以及混凝土浇捣带来较大的难度。相应对策措施：做好模板及支撑体系的设计工作，增加稳定性和可靠度，提高周转率和利用率。(2) 部分钢筋混凝土构件体积大：如筏板、楼板均为全现浇，给模板安装及支撑体系设置、钢筋绑扎、混凝土浇捣带来极大困难，并且要求连续浇筑，现场混凝土浇筑时的浇筑顺序和混凝土内部水化热的测量监控尤显重要。相应对策措施：做好充分准备，周密细致策划，精确放样计算，全面安排部署。(3) 建筑结构复杂：为满足建筑空间的要求，建筑结构布置错综复杂，在轴线控制、标高控制方面存在较大困难，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。相应对策措施：熟悉图纸要求，掌握设计意图，合理安排工序，精确放样计算，统筹规划部署。3. 安全特点(1) 本工程安全管理标准高：计划达到建筑施工安全检查标准JGJ59-99中的优良标准，创黄石市安全文明施工标准化工地。(2) 施工区内场地非常狭窄，无法大量囤积施工材料，参加施工人员多等，这些给施工安全管理带来困难。(3) 应针对上述特点，开工前编制详细的安全施工组织设计，报经主管部门批准后严格予以实施，确保施工安全。4. 质量管理特点(1) 施工质量标准：工程的质量目标为合格标准。(2) 因此，施工过程的质量控制显得尤其重要。相应对策措施：坚持“三检”制度，推行“样板”制度，开展QC 活动，推广“四新”应用，实施奖罚措施，落实责任到人。5. 施工工期要求紧业主要求总工期为600日历天。因此，阶段时间内资源投入大，对承建单位的管理、协调、组织能力要求很高。相应对策措施：加强施工组织管理，优化施工技术方案，增加资源投入，组织平面流水作业、立体交叉作业，对工程进度实行动态跟踪管理。6. 冬雨期施工的影响施工总工期内逢二个冬期、二个暑期、二个雨期，其中基础工程、主体工程和装饰装修工程在暑、雨期施工，部分主体、二次结构工程，屋面工程在冬期施工及外装饰工程施工在冬季。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。相应对策措施：及时掌握相关信息，制定早期预防策略。7. 施工占地面积大：工程占地施工面积大，投入的各种资源需求量增大，给工程管理、成本控制带来较大困难。相应对策措施：推行激励机制，提高作业人员自我约束能力。8. 水电安装工程量大水电安装工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。相应对策措施：优选施工队伍，及时协调安排。2.6 针对工程特点所采取的措施1. 本工程施工组织设计从基础以上开始编制，在进行基础施工时，严格按照安全保证措施，严格执行砼的浇筑规程，做好砼的保养工作。2. 根据本工程的实际情况，进行分段流水作业。做到工序搭接、协调和配合工作。3. 严格做好测量控制工作，按施工组织设计方法做好定位、定点、放线和轴线、标高的控制工作。4. 在周材方面增大投资，确保模板、钢管等周材的使用。5. 合理化安排劳动力，充分调动人力、物力、财力，并合理化投入新技术、新工艺、大模板、新型脚手架，高强优质的材料，积极推广使用建设部推存的十大新技术，提高有效时间内的有效劳动功率。6. 制定优化、合理的施工平面布置方案，做到简洁明了，功能齐全，省工省时，在主体施工时采用全封闭式的施工方法，以确保安全文明的前提下尽可能节约施工临时用地，减少临时设施的投资。7. 采用先进的管理技术和施工技术，组建高效精干的项目班子，安排合理施工，确保质量目标的实现，根据本工程的实际情况，认真分析招标文件后，为了控制工程成本、工期、安全、质量，决定本工程直接由公司统一管理。3 施工组织机构3.1施工组织机构的建立公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工。采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。3.1.1 工程领导小组本工程列为公司的重点工程，根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司技术负责人领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。3.1.2 项目经理部的组建原则1. 由公司优秀的项目经理及具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部，负责该工程的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，实现项目经理责任制，对质量、工期、安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。2. 项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目法施工管理制度的同时，建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每一个现场管理工作人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。3. 项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥。为本工程按时保质的完成而尽心尽力。4. 安装工程施工组织：现场的安装工程由本公司专业水电安装公司负责施工。水电安装公司选派施工过安装工程的安装项目经理负责，由施工过安装工程的水电工长、班组长、高级技工参加施工；同时，公司在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。3.1.3 项目经理部组成1. 项目管理层项目经理一人、项目工程师、施工员、预算员、安全员、资料员各一人2. 项目部劳务层项目部劳务层选派作战能力强，施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。3. 组织机构框图(1) 附图一“公司管理组织机构体系图”(2) 附图二“项目组织机构框图”详见最末一章附图。3.2项目经理部主要成员岗位职责3.2.1 项目经理主要工作职责1. 遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2. 负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。3. 根据工程合同，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。4. 主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。5. 参加业主组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6. 组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7. 项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。8. 组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。3.2.5 工长主要工作职责1. 在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。2. 认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。3. 负责并组织编写各自专业的项目质量计划。4. 负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。5. 负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。6. 参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。3.2.6 分项工长1. 钢筋工长： (1) 认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按规范施工。(2) 结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办理好交接手续。(3) 保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。(4) 搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。2. 木工工长：(1) 熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参加编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。(2) 向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。(3) 负责模板制、安、拆方案的设计、施工。(4) 做好原始资料积累。3. 混凝土工长：(1) 负责本工程分项工程的施工，并对混凝土施工的质量、安全、进度负责。(2) 参与混凝土方案的编制，严格按方案施工，不出差错。(3) 对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促班组实施工作计划。(4) 负责办理混凝土浇筑通知单，并交内业存档。 4. 泥作工长：(1) 熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。(2) 配合材料部门提出本工程所需材料计划。(3) 负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。(4) 根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。(5) 搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。5. 安装工长：(1) 主管给水、排水工程，电力、电气照明，建筑物防雷措施及接地，消防系统，弱电系统施工队，三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。(2) 按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。(3) 保证小责任区整洁、大现场文明。对安装工程施工质量安全负直接责任。(4) 工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。3.2.7 安全负责人1. 代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，工作重点在监督、检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。2. 管理创新，为实现文明安全工地编制管理措施、加强事故的动态管理和安全事故的预测预控管理，杜绝伤亡事故的发生。3. 主管三个保证体系：安全防护保证体系、文明施工保证体系，消防保证体系。4. 对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。5. 严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目安全工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。3.2.8 质检负责人1. 主管质检组，负责建立质量保证体系和QC活动保证体系。2. 对施工现场进行全方位质量监督检查，纠正施工生产中不执行“三检制”的行为，跟踪检查不按质量规范施工发生的质量问题。3. 努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。4. 严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。5. 参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及技术经理组织的质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。3.2.材料员职责1. 主管物资部，负责建立机械管理保证体系和材料管理保证体系。2. 保证材料、机械按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定，各种材料证明齐全。3. 工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。4. 组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。5. 机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。6. 负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比“(比质量、比价格、比运距)的原则。3.3施工组织机构高效运转的保证措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；2. 严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；3. 强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；4. 建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；5. 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。6. 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。7. 建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度:(1) 项目经理岗位责任制度；(2) 项目经理部组织管理制度；(3) 项目经理部的分工与协作制度；(4) 项目各职能人员各级安全管理责任制度；(5) 项目各职能人员各级安全施工责任制度；(6) 项目各职能人员各级环境保护文明施工责任制度；(7) 技术管理责任制度；(8) 材料管理责任制度；(9) 设备管理责任制度；(10) 安全与技术交底制度；(11) 项目员工考勤考核制度；(12) 项目职业道德专项考核制度；(13) 项目成本考核制度；(14) 工期管理制度；(15) 质量目标计划实施管理制度；(16) 质量体系和责任制贯彻管理制度；(17) 质量控制书制度；(18) 工程质量等级评定管理制度；(19) 材料检、复验及取样制度；(20) 质量奖罚制度；(21) 过程“三检”制度；(22) 巡回检查制度；(23) 样板实施管理制度；(24) 施工现场挂牌制度；(25) 成品保护制度；(26) 文明施工管理制度；(27) 安全奖罚制度；(28) 工程质量事故报告及调查制度；(29) 现场治安、消防、门卫、生活管理制度；(30) 劳动组织管理制度；(31) 项目领导班子碰头会制度；(32) 每周简报管理制度；(33) 民工工资保障责任制度；(34) 项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；(35) 项目管理人员及工人与项目部签订的责任书。4施工指导思想及工程管理目标我公司本着“接一个工程，交一方朋友，建一个项目，树一块丰碑”的指导思想，坚持“质量第一、信誉至上”。运用科学的管理方法，制定严格的质量、安全、工程进度控制措施，大力采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。密切业主、设计、监理单位间的联系，继续推行项目法施工、管理责任到人，实行项目目标管理。精心组织、精心施工、确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标的全面实现。工程管理目标根据设计文件的要求和本工程的特殊重要性，公司把该工程列为重点工程项目，精心组织施工。对本工程项目做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标。4.1.1 质量目标本工程施工的质量目标为：整体工程质量一次性验收合格。4.1.2 工期目标结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，在确保施工质量目标的前提下，我们将工期定为600天。并按合同工期严格执行。4.1.3 安全目标严格按照建设部“一标四规范”组织施工，达到建筑施工安全检查标准（JGJ5999）中优良等级，确保施工现场达到无死亡、无重伤、无重大机械事故、无轻作、无火灾、无中毒、无坍塌、无六害、无流行性疾病发生的标准，防止“非典”和“禽流感”等流行性疾病的发生。轻伤率小于2，达到“安全施工标准化现场”要求。4.1.4 文明施工和环境保护目标严格遵守国家颁布的建筑法和安全生产法等法律法规，严格按建设部施工现场安全文明标准化工地(JGJ59 -99)的要求进行管理，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为：“标准化文明施工工地”。4.1.5 工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的返改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程、业主、各承包商有利。4.1.6 技术创新目标本工程为框架剪力墙结构工程，在科技创新和新技术应用上有潜力可挖，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式和高效运行和管理目标的全面实现。4.1.7 培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。4.18 团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。5总体施工布署5.1 总体布署原则1. 根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，同时作好季节施工的各种保障措施，保证工程质量。2. 根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗装