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项目经理在工程中的作用土木工程专业毕业论文 土木工程专业毕业论文(设计) 题目:项目经理在工程中的作用 目录 工程概况1我国实行建造师制度的必要性.1项目经理应具备的资格条件3项目经理在工程中的作用5工程管理中遇见的问题和解决办法8总结26参考文献27致谢词27谈项目经理在工程管理中的作用摘 要:项目经理是工程项目施工活动的领导者、决策者和组织者,在项目施工过程中,项目经理对工程项目安全、质量、费用(成本)以及施工进度起着决定性作用。本文浅述了项目经理在施工中的权力、职责和作用,从而进一步加深理解项目经理岗位的重要性。关键词:项目经理;施工;作用 项目管理是指在一定的条件下,为达到项目目标所实施的计划、组织、协调和控制的过程。项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人,是项目管理的直接组织实施者,不仅是整个项目的管理中心,而且是项目工程人员的核心,其承担着实现项目管理目标的全部责任,对工程项目实施全面、全员、全过程的管理,负责工程进度、质量、安全、成本控制及内外协调工作,以确保项目管理目标的实现。 工程概况 -工程,本工程位于-。由-研究院设计,建筑规模:6层砖混结构,抗震设防烈度:8度,建筑单体共:20栋,建筑面积总计:8万平米。建设单位:-,监理单位:-,施工单位:-。 我国实行建造师制度的必要性 建造师执业资格制度早在1834年起源于英国,迄今已有170余年历史。在项目管理发源地的美国,注册建造师制度也建立了近50年。世界上许多发达国家已经建立该项制度,具有执业资格的建造师已有了国际性组织“国际建造师协会”。该协会于1997年在美国华盛顿成立,已有11个国家的建造师学会和工程管理教育评估委员会成为该协会团体会员单位,包括美国、英国、中国、澳大利亚、西班牙、加拿大、爱尔兰、新西兰、南非、印度和加纳等国。我国原建设部高等教育工程管理专业评估委员会被该协会吸纳为团体会员。 为使注册建造师制度与世界接轨,原建设部早在1994年就开始研究建立注册建造师(营造师)制度,对其必要性、可行性进行了长期的充分论证。1997年11月颁布的中华人民共和国建筑法,对执业资格制度作出了明确规定,为实行建造师执业资格制度提供了法律依据。2000年,温家宝同志在听取原建设部关于深化建设体制改革汇报时指出:“调整和完善现行的专业技术人员注册分类,在现有注册建筑师、结构工程师、监理工程师、造价师的基础上,增设建造师。实行建造师后,大中型项目的建筑业企业项目经理须逐步由取得注册建造师资格的人员担任,以提高项目经理素质,保证工程质量。”这为我国建立注册建造师执业资格制度指明了方向。2000年1月颁布的建设工程质量管理条例规定,注册执业人员因过错造成工程质量事故的,应受到相应的处罚。当时,我国在工程建设领域中虽已建立注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师等执业资格制度,但对广大从事施工管理的专业技术人员特别是建筑业企业的项目经理,还未建立严格规范的经考试和注册的执业资格制度,而是沿袭传统的行政审批方式。据当时的统计资料显示,全国的建筑业企业有10万家左右,从业人员达3669万人,经批准取得项目经理资格证书的有50多万人,其中一级项目经理10万余人。因此,在这个庞大的建设领域里,严格执行有关的法律法规,将项目经理的行政审批,改革为严格的经考试、注册的建造师制度,不仅可填补工程建设领域执业资格制度体系的空白,而且符合社会主义市场经济发展和政府职能转变的要求,有利于深化建设事业管理体制的改革、有利于整顿和规范建筑市场秩序、有利于保证建设工程质量和施工生产安全、有利于建筑业企业实施“走出去”的发展战略,从而实现项目经理的职业化、社会化、专业化。 目前,我国的建造师执业资格制度主要由考试制度、注册制度、继续教育制度、执业制度和信用档案制度组成。这些制度的主要内容多以部令和规范性文件的形式予以规定和体现。现行的主要文件有:注册建造师管理规定、注册建造师执业工程规模标准(试行)、注册建造师施工管理签章文件目录(试行)和注册建造师执业管理办法等。2010年11月15日,住房和城乡建设部又发布了注册建造师继续教育管理暂行办法建市2010192号,这些文件构成注册建造师执业资格制度体系。文件规定:建造师是指通过考核认定或考试合格并取得中华人民共和国建造师资格证书的专业人士。建造师未经注册不得称为注册建造师,也不得以注册建造师的名义执业;取得建造师资格可终身保留其资格。注册建造师是指通过考核认定或考试合格、取得中华人民共和国建造师资格证书,并按照规定注册,取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章,可担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。建造师受聘注册后,可以以注册建造师的名义担任建设工程项目负责人,从事相关施工活动的管理和从事法律、行政法规或国务院行政主管部门规定的其他业务。注册建造师的分级考虑了我国建设工程有国家和地方投资之分,有大、中、小之别,所以分为一级建造师和二级建造师,英文分别为Constructor和AssociateConstructor。大、中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可以担任大、中、小型工程施工项目负责人;二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。 我国实行注册建造师执业资格制度后,极大地调动了广大专业技术人员报考建造师的积极性,每年的报考人数增速较快,由最初的几十万人发展到近百万人,考试合格率也不断提高。据2010年末统计,我国现有注册建造师101万人,其中一级注册建造师有23万人;属建筑工程类的一级注册建造师有11.8万人。 项目经理应具备的资格条件 首先,建造师是专业从业人员的执业资格(即:从业资格),而项目经理是一个管理岗位。二者在本质上是完全不同的,但又存在必要的联系,只有取得建造师执业资格的人员才能担任企业的项目经理。 项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施的最高责任者和组织者。由此可见,项目经理是与项目分不开的,离开了项目,也就不存在“经理”,因此,要探讨建筑企业项目经理应具备的条件,就不能不说项目管理,有怎么样的项目管理,就必须有怎么样的项目经理去管理,项目管理的方式、方法变了,项目经理应具备的条件也应与之相适应,否则就无法实现预期的管理目标。 建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理,也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理的一个分支,项目管理的发展与改革促进了施工项目管理的发展,以及施工项目规模的越来越庞大与复杂也对项目经理提出了更高的要求。因此,在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施工的情况下,笔者认为,建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标,项目经理的能力要求既包括“软”的方面?个性因素,也包括“硬”的方面?管理技能和技术技能。(一)、个性因素 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力,它又包括以下几个方面的内容: 1、 号召力 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的,有的人是为了钱,有的人是为了学点技术和技能,而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同,为了钱的人如果没有得到他期望的工资,他就会有厌倦情绪;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人,则是做一天和尚撞一天钟?得过且过。因此,项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 2、 交流能力 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。 3、 应变能力?灵活、耐心和耐力 众所周知,施工项目的最大特点就是单件性,每个项目均具有其独特之处,而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况,因此项目的管理是一个动态的管理,这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力,才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应,并着手解决。没有灵活应变的能力,则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样,最终就可能导致项目进展受阻。 4、 对政策高度敏感 我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理,因此,每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的,而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感,才能适应现代项目管理的发展的要求。 5、 目经理还必须自尊、热情,充满激情、充满活力(二)、管理技能 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待,认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识,项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划,具体包括: 1、 计划 计划是为了实现项目的既定目标,对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作为项目管理的一项职能,它贯穿于整个项目施工的全过程,在项目全过程中,随着项目的进展不断细化和具体化,同时又不断地修改和调整,形成一个前后相继的体系。计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目经理要对整个项目进行统一管理,就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数,各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。 2、 组织 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后(有时在投标时),担任(或拟担任)该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织,比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中,项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目施工的各个环节进行统一的组织,即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系,使施工项目按既定的计划进行。 3、 目标定位 项目经理必须具有定位目标的能力,目标是指施工项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多,但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向,各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料,如招投标文件、施工图纸等,还必须熟悉反映当地建设条件 的有关行开展。要制定准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料,如招投标文件、施工图纸等,还必须熟悉反映当地建设条件的有关资料以(如当地气候资料、工程地质及水文资料等)及国家的有关政策、法规、规范、标准、定额等。 项目经理在本工程中的作用(一)、项目经理的职责 在施工项目实施中,企业品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的管理而体现在项目上,项目经理对项目目标的实现负最大责任。 1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,对项目施工进行有效控制,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。 2、根据本项目施工条件,建立项目经理部的组织架构,明确各机构人员的分工和要求,制定规章制度,明确有关人员的职责。要掌握“用最少的人干最多的事”的效率原则,充分发挥每个成员的作用,使项目经理部高效运转。 3、确定管理总目标和阶段目标,并对其进行分解落实,确保项目建设成功;及时、适当地作出项目管理决策,包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策;制定完善的工程进度控制计划、工程质量控制计划、工程成本控制计划、安全生产控制计划,最大限度地保证项目顺利推进;项目经理必须在事前制定周全且符合实际情况的计划,并监督各项计划的有效执行;运用先进的项目管理技术对项目工期、质量、成本、安全等进行综合控制,做好施工过程中的动态控制管理,保证施工质量、进度、成本、安全等目标的全面实现。 4、项目建设的成功不仅要依靠员工的积极工作及项目部的努力,还需要业主、分包单位、监理单位、设计单位的协作配合以及地 方政府、社会各方面的指导与支持,项目经理应充分协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术联系,并相互监督、检查,确保项目质量、工期和成本。(二)、项目经理的作用 1、项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,要保证施工项目按照规定的目标,高速、优质、低耗地完成。 2、项目经理是协调各方面关系,便之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带,对项目管理目标的实现承担着全部责任,要履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷,是合同项目责、权、利的主体。 3、项目经理对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中,项目经理再通过指令和计划,对下、对外发布信息,通过信息的集散达到控制项目的目的。 4、项目经理是项目总体的组织管理者,即是项目中人、财、物、技术和信息等所有生产要素的组织管理人。首先,项目经理必须把组织管理职责放在首位,责任是实现项目经理责任制的核心,其构成了项目经理工作的压力和动力,是确定项目经理权力和利益的依据。其次,项目经理必须是项目的权力主体,权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段。其三,项目经理还必须是项目的利益主体,利益是项目经理工作的动力,是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬,所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。(三)、项目经理的管理内容和任务 随着世界市场经济一体化进程的发展,对建设工程在工程质量管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。项目经理是施工企业在工程项目上的全权委托人,是施工现场安全、质量、进度、成本等方面的第一责任人,下面我就本工程在项目管理过程中所涉及的主要管理内容进行详细阐述: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。 2、项目安全管理 是所有建设生产活动的前提,它是保证项目能够顺利完成所进行的一系列与施工生产活动紧密相连,并从始至终贯穿于整个项目的安全管理活动。它包括:安全生产管理制度的建立,危险源的识别和风险控制,施工安全技术措施和安全技术交底,安全生产检查的类型,安全隐患的处理等。 2、 项目时间进度管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。 7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。 本工程项目管理过程中存在的问题和解决措施 (一)、本工程项目管理中面临的问题 2012年已圆满结束,现就项目管理实施过程中,从项目开工至最终的竣工交付使用,这个过程时遇到的:管理上存在的问题、沟通和协调中碰到的问题、工程结算时出现的问题等等例举出来,并做一总结。目的:总结经验教训、避免弯路、强化改进、努力提高管理水平和综合业务能力。使项目实现高效管理,为企业创造更高的效益,而努力奋斗。 现就羊曲水电站办公、生活配套工程项目,存在的问题做一整理和回顾:建筑使用功能本项目是为了整个水电站的办公和生活服务的,所以主要功能是为了满足业主的日常办公和生活需要,室内要求精装修,采暖采用电辅热采暖,地面采用复合木地板,顶棚石膏板吊顶,墙面乳胶漆,卫生间冷热水,热水供应采用屋面太阳能集成板集中供应等等。水电站项目地处黄河峡口,地势高差非常大,气候环境恶劣,所以设施建成后必须为业