隧道施工组织.doc

目 录第一章 编制依据7第二章 工程概况82.1、工程简介82.2、线路主要技术标准82.3遵循的主要规范标准92.4、工程特点、难点分析102.4.1、本隧道工程特点102.4.2、本隧道工程难点10第三章 施工组织准备103.1、项目管理机构103.1.1、组织机构设置103.1.2、组织机构职责103.1.3、总体施工布置及规划总原则123.3施工平面布置及临时工程规划123.3.1、施工平面布置123.3.2、主要临时设施133.3.2.1、临时道路133.3.2.2、临时用水、用电133.3.2.2.1、临时用水133.3.2.2.2、临时用电133.3.2.3、临时房屋133.3.2.4、临时通讯133.3.2.5、拌合站133.3.2.6、材料场143.3.2.7、试验室143.3.2.8、火工品库房14（1）火工品库房的建设方案144）监测数据的分析和反馈155）监控量测管理154.3、冬季节施工方案164.3.1、基本措施164.3.2、洞口及洞内保温164.3.3、砂石料场保温164.3.4、水泥及外加剂库164.3.5、拌和站164.3.6、钢筋工程174.3.7、混凝土工程174.3.8、空压机房保温174.3.9、施工机械保温174.3.10、输水管道保温184.3.11、办公区、生活区保温184.3.12、冬期施工保温材料用表18第五章 工期保证体系及保证措施185.1工期目标185.2、工期保证体系185.3、工期保证措施195.3.1、组织保证措施195.3.2、制度保证措施195.3.2.1、汇报制度195.3.2.2、会议制度195.3.2.3、检查制度195.3.2.4、内业制度195.3.3、资源保证措施205.3.3.2、设备保证205.3.3.3、材料保证205.3.3.4、资金保证205.3.4、技术保证措施20第六章 工程质量管理体系及保证措施206.1、质量管理体系206.1.1、质量目标216.1.2、质量管理组织机构216.2、质量保证措施216.2.1、组织保证措施216.2.2、制度保证措施236.2.3、思想保证措施236.2.4、经济保证措施236.2.5、技术保证措施236.2.5.1、 推行现代化技术管理236.2.5.2、 完善施工技术管理措施23第七章 安全生产管理体系和保证措施237.1、安全生产目标237.2、安全生产管理体系247.3、安全生产管理机构247.4、安全保证措施257.4.1、组织保证措施257.4.2、制度保证措施257.4.3、技术保证措施257.4.3.4、施工用电安全257.4.3.5 、消 防25第八章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施268.1、环境保护与水土保持目标及保证体系268.1.1、施工环保、水土保持目标268.1.2、施工环保、水土保持保证体系268.2、环境保护措施268.2.1、防止大气污染措施268.2.2、防止水污染措施278.2.3、防止固体废物污染措施278.3、水土保持保证措施27第九章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施289.1、文明施工措施289.1.1、文明施工目标289.1.2、文明施工保证措施289.1.3、创建文明工地规划299.1.3.1、创建文明工地氛围299.1.3.2、统一现场形象299.1.3.3、合理规划场地进行规范管理309.2、文物保护措施309.3、文明施工组织机构：31第十章 隧道风险防范及事故应急预案3110.1、隧道塌方3110.1.1、隧道塌方的防范3110.1.2、事故应急预案3210.1.2.1、应急部门组成3210.1.2.2、应急部门职责3210.1.2.3、应急响应预案33（2）报警33（3）警戒33（4）报告33（5）现场指挥33（6）救援34（7）塌方的处理方案3410.1.2.4、预案所需人员、机械物资3510.1.2.5、其他保障措施35隧道施工组织设计第一章 编制依据新建太兴铁路太原至静游段工程TXXS-1标段施工总价承包招标文件（招标编号：JS2010-015）、施工图纸及说明。国家、铁道部、建设部现行施工规范（指南）、规程、质量验收标准及工程建设标准强制性条文。国家、铁道部、建设部、业主及地方政府有关安全、环境保护、水土保持的法律、规程、规则、条例。现场踏勘调查获取的资料。我单位的技术装备及多年积累的施工技术和管理经验。铁道部对标准化架子队、标准化项目部、标准化工地要求。第二章 工程概况2.1、工程简介新汉道岩1#隧道位于太原市古交境内，隧址为剥蚀侵蚀中山区，地形起伏，地面标高9501005m之间，最大高差60m左右，隧道进口覆盖黄土薄层，工程地质条件良好。隧道位于古交强烈隆起区，新生代以来表现为间歇性上升，内部差异运动幅度小，水平运动相对较弱，地质构造不慎发育，工点范围内地质构造行迹不明显，中厚厚层状的奥陶系中统下马沟组石灰岩产状平缓，无大的地质构造出露。隧道起讫里程为：DK34+248DK34+438，为全长190m单线隧道，最大埋深约37m。隧道位于直线上，线路为单面上坡，坡率7.4。隧道大部分地段无地下水或少量渗水状态，属基岩裂隙贫水区。2.2、线路主要技术标准铁路等级：国铁I级；正线数目：双线；设计行车速度：设计速度为80km/h；线间距：直线地段最小线间距4.0m；限制坡度：6/13；牵引种类：电力；机车类型：货运机车：SS4B，客运机车：SS7C；牵引质量：牵引质量5000t；到发线有效长：到发线有效长1050m；闭塞类型：自动闭塞；建筑限界：建限-1。2.3遵循的主要规范标准主要规范及标准序号标 准 名 称标准号施行日期发布文号1.铁路隧道喷锚构筑法技术规范TB1010820022002.7.1铁建设200224号2.铁路隧道辅助坑道技术规范TB 10109-20022002.4.13.铁路隧道运营通风设计规范TB1006820002001.4.1铁建设函2000445号4.铁路隧道防排水技术规范TB1011920002001.4.1铁建设函2000445号5.新建铁路工程测量规范TB1010120092009.8.16.铁路隧道施工规范TB1020420022002.7.1铁建设200224号7.钢筋焊接及验收规范JGJ18-20038.地下工程防水技术规范GB501089.铁路混凝土与砌体工程施工规范TB1021020012001.9.1铁建设函2001200号10.铁路工程结构混凝土强度检测规程TB1042620042004.4.1铁建设函2004121号11.铁路工程土工试验规程TB1010220042004.4.1铁建设函2004121号12.铁路工程水质分析规程TB1010420032003.6.1铁建设函200399号13.铁路隧道衬砌质量无损检测规程TB1022320042004.4.1铁建设函2004121号14.铁路工程施工安全技术规程（上册）TB10401.120032003.6.1铁建设函200399号15.铁路工程施工安全技术规程（下册）TB10401.220032003.6.1铁建设函200399号16.全球定位系统（GPS）铁路测量规程TB10054971997.7.1铁建函199758号17.铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定2005.10.1铁建设2005157号18.普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-200619.普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9220.铁路混凝土强度检验评定标准TB10425941995.4.1铁建函199476号21.铁路混凝土工程施工质量验收补充标准2005.9.1铁建设2005160号22.铁路混凝土强度检验评定标准TB10425941995.4.1铁建函199476号23.铁路隧道工程施工质量验收标准TB1041720032004.1.1铁建设2003127号24.混凝土拌和用水标准JGJ63-8925.铁路隧道监控量测技术规程TB10121-20072.4、工程特点、难点分析2.4.1、本隧道工程特点本工程专业相对单一，主要为单线隧道，施工重点明确。2.4.2、本隧道工程难点隧道进口坡度较缓，基岩表层覆盖13m不等的砂质黄土，其下为石灰岩，岩体节理较发育，风化层较厚，出口坡顶有零星危岩落石，坡下为洪积砂土和崩积的石灰岩碎石土，进洞危险性较大，需加强支护及管理。第三章 施工组织准备3.1、项目管理机构3.1.1、组织机构设置为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，我公司选派具有丰富的高速公路和长大隧道施工经验的管理和技术人员组建项目部。 项目部设项目经理一名，项目副经理两名，项目总工程师一名，总经济师一名。下设工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计合部、财务部、综合部、中心试验室共六部一室。负责项目部的日常管理和对项目部各作业队的计划、组织、导、监督和协调。作业队伍均为施工经验丰富的专业化施工队伍。3.1.2、组织机构职责项目部：全面负责项目的施工管理工作，主持编审项目总体施工组织、制定总体质量规划、确定项目管理目标与方针；负责对外联络、协调工作,推行质量、环境和职业健康安全管理运行体系；确保按期、优质、安全的完成施工任务；并对建设单位负责。项目经理：为本项目的法定委托人，履行有关法定程序。主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负总责；贯彻质量方针和目标,建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施；负责贯彻国家、当地政府及建设单位有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。项目副经理：组织指挥施工生产，对项目部施工生产负全责；组织管理本项目的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理；负责组织落实监督本项目安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面开展，确保项目管理目标如期实现。总工程师：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。具体组织编制本施工项目部工程的实施性施工组织设计、管理计划、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目GB/T19001-2008质量管理体系运行工作；组织、检查、审核“四新”技术推广应用工作；负责与业主的技术部门、监理单位、设计单位的协调沟通工作。工程管理部：负责本项目的施工技术管理工作。组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计；对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制、技术指导和现场施工技术管理；组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收，参与验工计价。组织实施工程竣工后保修和后期服务；负责本项目的测量控制工作；负责施工调度和现场施工组织协调工作。安全质量环保部：负责本项目的安全、劳动保护、职业健康安全体系运行、环境保护、水土保持、文物保护工作的管理实施；负责制定安全管理规划、安全技术方案、应急预案等措施，并贯彻落实；负责进行日常的安全检查并做好记录，及时监督整改事故隐患；制定环保、水保、文物保护措施及规划，并监督实施，组织开展各项环境保护检查、评比活动；检查和考核施工现场的安全质量制度的落实情况；负责对施工现场的安全质量进行检查；负责组织安全质量事故的分析处理；负责工程质量的日常检查和评定。物资设备部：负责本项目机械设备管理及物资保障；根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、设备、机械的质量和管理全程负责。综合管理部：负责本项目的日常管理、后勤工作、职工培训及配合业主完成征地拆迁工作；负责接待、文秘、翻译、医疗卫生、对外关系协调等工作；负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防；完成本工程的征地拆迁、临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作。计划财务部：负责施工计划的下达与完成计划的审核工作，对特殊情况影响进度计划完成时，及时调整施工计划，并将调整计划向甲方、监理和项目经理呈报；负责本项目工程的资金使用等财务管理工作；编制项目成本计划、资金使用计划、资金管理办法、验工计价办法，确定、分解成本控制目标，办理与业主间工程款的收取、支付。中心试验室：负责本标段的所有工程的试验和检验工作；及时反馈检验结果并现场指导施工，配合技术工程部、安全质量部检查和监督现场工程质量，配合设备物资部做好对外送检材料的检验工作；负责落实现场原材料质量证明文件及审核厂商资格。负责控制现场材料质量。3.1.3、总体施工布置及规划总原则坚持“科学管理、精心组织、全面开工，分段突击、快速推进，均衡生产、突出重点”的原则，做到快速进场，快速筹备，快速开工。根据建设单位工期的总体要求，运用平行、交叉、流水等科学手段组织施工；工期安排遵循“国内领先、合理可行、留有余地”的原则。在总体布置上，本着“合理、适度、节约”的原则，合理配足资源，以一流的装备水平，保证本工程项目的顺利实施。遵循“预防为主，保护优先”的原则；保护植被，控制扬尘和水系污染，防止水土流失，工后采取有效措施恢复地貌，全面达到环保标准。本着先进性与适用性相结合的原则，采用先进、成熟、实用、可靠的施工技术，强化工序控制，并以先进可靠的施工方法和工艺确保优质、安全、快速、高效建成本工程。坚持“高标准、高质量、科技先行”的原则，结合本工程“高、难、新”的特点认真控制技术方案和施工工艺，关键特殊工序遵循先试验、后实施，做到安全可靠。选择高素质施工人员，投入精干的管理人员，通过科学严格的管理，按期优质高效完成“新汉道岩1#隧道工程”。3.3施工平面布置及临时工程规划3.3.1、施工平面布置根据本标段工程范围内各区段、各专业工程量及其分布，以及考虑沿线地形地貌，既有村镇、建筑物、道路、电力及水资源状况，总工期要求及我公司施工队伍构成，在平面布置上，本着节约用地，减少交通干扰和环境污染的原则，充分考虑统筹规划，合理布局，安排临时工程项目。3.3.2、主要临时设施3.3.2.1、临时道路本隧道材料运输主要利用既有太古高速便道，进行改扩建作为施工便道。施工便道标准为：路基宽4.5米，路面宽3.5米，每500m设一宽6.5米，长15米的会车带，通过沟渠的地方埋设涵管或采用混凝土硬化过水路面。3.3.2.2、临时用水、用电3.3.2.2.1、临时用水生活及施工用水采用汾河水。用水泵将水提到高处水池的办法进行供水。水池位于与洞顶相对洞底高程高于45m处，用100无缝钢管引至施工用水点以满足施工需要。水池的输出管设总闸阀，干管管道每隔300500米安装闸阀一个，以便控制和维修管道。洞内管道前端至开挖面，一般保持的距离为30米，用直径50毫米高压软管接分水器，中间预留的异径三通，至其他工作面供水软管的长度不宜超过50米。3.3.2.2.2、临时用电项目部在DK35+050处右侧安装一1200 KV.A变压器，临时电力从此变压器处牵引。3.3.2.3、临时房屋本隧道拟设在新汉道岩2号隧道出口，自建房屋作为生活和办公，以利于生产，方便生活。施工区与办公区、生活区分离设置，并设围挡封闭，配备防火设施。办公生活区、材料堆放场、机械停放坪均采用15cm厚水泥砼硬化地面。3.3.2.4、临时通讯工地附近均有通讯信号及通讯线路，可采用无线通讯及有线相结合方式，项目及作业队主要管理人员以无线及有线电话为主进行联系。洞内外施工通讯采用电话联系，信号采用信号灯与电铃相结合的方式，信号灯与电铃各为分别独立的线路，以确保当一种信号方式发生故障时，另一种信号方式保证畅通。在各洞口设调度室，并设专人24小时值班，负责洞内外的通讯、信号联系和指挥调度车辆、机械进出洞内作业。3.3.2.5、拌合站在新河下隧道进口端设置配备2台JS750搅拌机，生产能力为120m3/h的砼拌和站，供应汉道岩汾河大桥、汉道岩1号大桥、新汉道岩1、2号隧道、新河下隧道及所有涵洞、防护工程施工所需的砼，由第二分部直接管理。拌和站地面采用混凝土硬化处理，四周架设150钢管立柱，波纹板屋面结构。冬季采用苫布进行围挡作为保温棚，并设置锅炉等保温设备。3.3.2.6、材料场本隧道共设置1处材料场，材料场占地面积为800 m2。3.3.2.7、试验室本隧道中心实验室设在第二分部内，占地面积约210 m2负责本标段工程试验，配合比设计、钢筋、外加剂等试验工作和成品混凝土质量的检验工作，各施工现场设现场试验室。本工程设专职试验员，负责现场的取送样工作。除此外，我们将邀请地方试验室、质检站、监理等部门协助质量监督。3.3.2.8、火工品库房利用扫石炸药库，火工品库房面积约为3000m2。负责供应新峙头隧道出口段、新扫石隧道、新周家山隧道、新六家河隧道、新汉道岩1、2号隧道、新河下隧道工程所用火工品；隧道洞口与火工品库房之间便道通畅，交通方便。库房严格按防水池和消防砂池。库房均采用砖混结构，楼板屋顶，并设保温层和防潮层。值班室和炸药库、雷管库相距80米，并配备室内监控录像。炸药库四周用2.5米高砖墙围挡，墙顶设1米高铁丝网。火工品库房由经过培训并取得证书的库管员专人管理，严格领用制度。（1）火工品库房的建设方案建设一炸药存贮房，库房采用砖混结构，楼板屋顶，并设保温层和防潮层。面积为15×20米；距炸药库50米，建设一雷管储存库，库房采用砖混结构，楼板屋顶，并设保温层和防潮层，面积为10×15米；在炸药库与雷管库之间建设防水池和消防砂池。消防水池为100方，消防砂池可储砂100方，池壁、池底均采用防水混凝土砌筑。（2）运输情况:隧道进口可沿新建施工便道运输。（3）设备建设：、灭火器具集中挂设并定做箱架保护，避免灭火器风吹、雨淋。、大门a、开设小窗户，尺寸：长×高: 25×20cm，能自由开、关。b、大门加焊钢筋：16mm圆钢，长度不小于60cm，顶端带尖，钢筋间距15cm，焊接完毕横向用钢筋或角钢连接一道。c、大门与地表间空隙填土，保持大门与地表间距不大于10cm。、围墙铁丝网先人工调整：拉紧铁丝，用扎丝固定交叉口、接头，加密铁丝网呈“米”字布置。随后将钢筋立柱与墙体接触处用水清洗干净，拌制水泥砂浆，填塞钢筋立柱与墙体间缝隙，要求砂浆堆至墙体以上不小于5cm。、避雷针地线引至墙外，打设25mm螺纹钢于地下不小于1.5m深，随后将地线与钢筋焊接，另一端与避雷杆焊接。、火雷管货架：用角钢焊接，长2m，高1.6m（分两层，每层高0.8m），架底面铺设木板。、设报警电话设在门卫室，炸药库房、雷管库房及围墙上四周装备红外线报警系统，摄像头安置每个角落，确保无死角，对库区进行全方位安全监控。照明设施需满足每个角落夜晚可被“透明”监控。4）监测数据的分析和反馈取得监测数据后，及时进行整理，绘制位移时间变化曲线图。在取得足够的数据后，根据散点图的数据分布状况，选择合适的函数，对监测结果进行回归分析，以预测该测点可能出现的最终位移值，预测结构和建筑物的安全性，据此确定施工方法。数据异常时，及时反馈设计单位，根据具体情况及时采取加厚喷层、加密或加长锚杆、增加钢架等加固措施；为确保监测结果的质量，加快信息反馈速度，全部监测数据均由计算机管理。5）监控量测管理为确保施工监测质量，真正做到信息化指导施工，确保施工安全、顺利进行，确保对既有营业线无影响，必须严格按照以下措施进行操作。成立监测管理小组，实行监测质量专人责任制，由有经验的专业监测人员组成，制定实施性计划使监测按计划，有步骤地进行；工程开工前，充分调查施工现场的地质状况，并确定合理的警戒值，汇编成资料，上报监管部门审批。施工中，当发现被测对象接近或超过警戒监测值时，立即上报，以便采取应急补救措施。测试前检查仪表设备是否完好，如发现故障应及时修理或更换；确认测点是否松动或人为损坏，只有测点状态良好时方可进行测试工作。喷锚支护施作2h后即埋设测点，进行第一次量测数据采集。测试中按各项量测操作规程安装好仪器仪表，每测点一般测读三次；三次读数相差不大时，取算术平均值作为观测值，若读数相差过大则应检查仪器仪表安装是否正确、测点是否松动，当确认无误后再按前述监控量测要求进行复测。每次测试都要认真做好原始数据记录，并记录掘进里程、支护施工情况以及环境温度等，保持原始记录的准确性。量测数据应在现场进行粗略计算，若发现变位较大时，及时通知现场施工负责人，以便采取相应的处理措施。测试完毕后检查仪器、仪表，做好养护、保管工作。及时进行资料整理，监控量测资料须认真整理和审核。 4.3、冬季节施工方案本隧道安排冬季施工，严格按照冬期施工规程和铁路施工规范及标准要求进行施工，采取保温方案，结合一定的供热措施，确保隧道冬季施工质量。4.3.1、基本措施冬期施工进行质量控制，在施工日志中除按常规要求外，并且设专人记录室外空气温度、浇筑时出模、入模温度、外加剂掺量以及其他有关资料。4.3.2、洞口及洞内保温洞门口设1道篷布棉门帘，上留80cm 高弧型排烟口，下留3.5m宽、4.0m高行车通道设活动门帘，其余地方篷布固定；设专人洞门口负责活动门帘开闭。洞内设置8个废旧油桶加工制作的大火炉，保证洞内温度。洞口设砖混结构值班室1个，内设火炉取暖，保证24小时值班人员可以随时休息。4.3.3、砂石料场保温砂石料场做24砖砌墙、顶部做钢管拱架覆盖塑料布封闭仓库，正面预留3.5m宽、4.0m高行车通道加设活动门帘，料场底部铺设地暖管路，采用锅炉集中供暖，砂子、碎石预先堆放入库预热，并设专人负责看火及开闭活动门帘保证车辆出入。4.3.4、水泥及外加剂库两个库均采用彩钢板封闭，每个库内设一个砖砌火炉带火墙，昼夜生火保证库内温度及倾倒水泥人员取暖，库口加设活动门帘。4.3.5、拌和站配料机及搅拌机上方用波纹板封闭，预留装载机进料口；拌和用水采用两个铁制水箱碳火加温，砼施工前派专人提前1天生火加温，施工用水时两个水箱轮流使用，保证水温达到拌制砼需要。4.3.6、钢筋工程钢筋加工棚四周及顶部采用石棉板全面封闭，进出口采用活动门帘。钢筋的加工、制作除严格按规范施工外，尚应做到： 在负温条件下焊接钢筋时，尽量安排在棚内进行，如必须在室外焊接，其环境温度不宜低于-20，风力超过3级时设挡风措施。施焊后未冷却的接头，严禁碰到冰雪。 洞内需现场绑扎和焊接的钢筋，提前1天入洞预热。 帮条焊时帮条与主筋之间用四点定位焊固定，搭接焊时用两点固定。定位焊缝离帮条或搭接端部20mm以上。帮条焊与搭接焊的焊缝厚度不宜小于0.3倍的钢筋直径，焊缝宽度不小于0.7倍的钢筋直径。 混凝土浇注前将钢筋上的积雪和冰清除干净。4.3.7、混凝土工程 混凝土采用拌合站集中拌合，搅拌运输车运输，在运输过程中采取罐体覆盖保温层等有效的防冻措施，提供满足施工要求的混凝土，拌制混凝土所采用的骨料清洁，不得含有冰、雪、冻块及其他易冻裂的物质。 拌和混凝土时，水的温度不得超过80，砂的温度不得超过40，按配合比加入减水剂，严格控制混凝土的水灰比和塌落度，按冬施配合比要求设专人配置加入防冻剂，使混凝土拌合物出机温度不低于10，入模温度不低于5。 衬砌台车模板，宜采用整装整拆方案。当混凝土强度达到1N/mm2后，可使侧模板轻轻脱离混凝土后，再合上继续养护到拆模。 混凝土浇注时，要按规定做好试块，试块的留置，除按常温规定要求外，还增设不少于两组与混凝土同条件养护的试块。每100m3或一个台班做不少于四组试块，一组标养28天，一组标养56天，一组同条件养护至混凝土温度降至0，一组同条件养护至14d，然后再标养21d。4.3.8、空压机房保温空压机房采用砖砌房屋，顶部覆盖石棉瓦，为达到保温效果，石棉瓦上加盖一层草帘；室内设置废旧油桶加工制作的大火炉1个，昼夜生活保证室内温度。4.3.9、施工机械保温砼运输搅拌车罐体采用专用帆布棉罩保温；装载机、出碴车夜晚入洞保温；输送泵车、湿喷机均入洞保温。4.3.10、输水管道保温洞外输水管道采用专用包管保温材料封闭，4.3.11、办公区、生活区保温作业队办公区、生活区采用暖气锅炉集中供热，协作队办公区采用电暖器供热，生活区每屋设1个铁制火炉御寒。4.3.12、冬期施工保温材料用表序号材料名称单位计划用量使用部位1篷 布m2300洞门保温2彩条布m26000覆盖砂石料3无烟煤吨2400加热4温度计支150测温5石棉瓦块1800砂石料场封闭6 铁制水箱个6水加热780钢管m1500砂石料场封闭立柱8-10#柴油吨600机械用油9-20#柴油吨440机械用油10防冻剂吨240混凝土第五章 工期保证体系及保证措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标，在本项目中本承包人会严格遵守合同工期。5.1工期目标本隧道开工日期为2011年3月20日，竣工日期为2011年6月15日。5.2、工期保证体系根据招标文件要求，结合工程特点和我单位的实际情况，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建架子队，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。为了实现总工期目标，拟成立以经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人参加的工期保证领导小组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富公路工程施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。5.3、工期保证措施5.3.1、组织保证措施加强组织领导，抓紧抓快前期施工准备工作。由架子队领导分工负责，同时展开现场、技术、资源等各项准备工作，并制定出严格的施工进度计划，按期执行。建立工程例会制度，项目部每周组织一次工程例会，由项目经理主持，副经理、总工程师、各职能部门负责人参加，定期分析研究施工中存在问题及解决办法，协调解决各工种之间的相互配合问题。合理调剂人力、物力、财力和机械设备，使施工进度按计划执行。同时搞好对外关系，在施工中各部门、各施工队切实理顺与业主、监理和地方政府关系，营造一个良好的外部施工环境。5.3.2、制度保证措施建立健全各项工期保证制度，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保段施工按进度计划顺利实施。5.3.2.1、汇报制度实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报要及时、真实，严禁弄虚作假。5.3.2.2、会议制度每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，每半年召开一次调度业务会议。5.3.2.3、检查制度检查工程形象进度和计划执行情况、调度命令执行情况、值班记录问题的处理情况，文件资料的归档保存情况，根据检查情况动态调整周、旬、月生产计划和资源投入。5.3.2.4、内业制度建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要段完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程段完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等。5.3.3、资源保证措施5.3.3.1、人力保证为加快本隧道的施工进度，保证工期，组织好精干足够的施工管理人员和施工队伍，整装待命，接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到项目部精干高效，做到各施工队人力配置上工种齐全，持证上岗。5.3.3.2、设备保证设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中确保施工机械按计划正常运转。机械、设备进场时确保状态良好，重要施工设备如龙门吊、钻机等已提前做好配备。在使用过程中做好运转记录，防止带病作业而延误工期。5.3.3.3、材料保证确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。5.3.3.4、资金保证保证充足的资金，搞好内部经济责任制，确保工程进度计划，确保施工资金按期到位，保证施工材料的供应，满足施工需要。完善奖罚制度，落实好按劳分配原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。5.3.4、技术保证措施以本标书的初步施工组织设计为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳力组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。第六章 工程质量管理体系及保证措施6.1、质量管理体系本项目成立架子队，代表我单位履行合同并列入我单位创优计划和重点管理段，结合我单位管理手册和内控标准，建立起完善有效的质量管理体系，充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。6.1.1、质量目标本合同段工程的质量目标为优良工程，具体指标为：（1）工程一次验收合格率100；满足全线创优目标。（2）质量控制总目标以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上一人文本、方便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致、与生态景观协调一致。（3）本隧道工程实施期间无发生重大质量事故。6.1.2、质量管理组织机构项目部设立以项目经理为组长的质量管理领导小组，各施工队设立专职质检员，施工班组配备兼职质检员，形成一个三级质量管理组织机构。6.2、质量保证措施6.2.1、组织保证措施（1） 建立健全质量管理组织机构项目部设立以项目经理为组长的质量管理领导小组,项目经理为第一质量责任人。项目部设安质部、工程部和试验室，在总工程师领导下开展质量管理工作，施工队配有专职质检员，各施工班组设兼职质检员，形成一个三级质量管理体系。（2）质检部派专职质检人员，分项分工序专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，层层制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量，施工操作者保证质量，检查质量者评定质量，把质量管理的每项工作，每个环节，具体落实到每个部门，每个人身上。（3）项目部组成人员：项目经理：刘继伟项目总工程师：裴庆武项目副经理：李建伟项目副总工：许彦工程管理部部长：刘美霞物资设备部部长：吴惠安全质量环保部部长：武心亮综合管理部部长：李志明计划财务部部长：王光林中心试验室主任：蔡永灿现场主管工程师：邢雁质 量 保 证 体 系项 目 经 理 部工程管理部质量管理部计划财务部二综合管理部思想教育技术措施制度保证物资供应保证施工保证机械保证经济责任制为用户服务思想质量第一思想监督检查制度制定质量目标全面质量管理质量管理教育岗前培训制度材料购进制度材料保管发放制度技术交底制度实行三检制严密组织作业机械使用制度机械保养制度制定奖罚条例签定经济责任状完善考核手段取得上岗证施工作业质量评定信息反馈改进措施奖优罚劣考核兑现促进施工生产下道工序是用户制定创优规划成立QC小组先培训后上岗提高全员素质自检和监理检查制度质量监督机构检查明确作业程序及标准责任落实到人合理安排使用工地检测保障检测及时物资设备部试验室计划财务部一6.2.2、制度保证措施建立健全质量管理制度，主要包括材料、设备构配件进场检验及存储管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查申报与签认制度、隐蔽工程检查制度、成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、质量回访保修制度、质量责任追究制度等。6.2.3、思想保证措施加强质量意识教育：制订教育计划，有针对性地组织职工学习相应规范、规程、质量检验评定标准，增强质量创优意识，使每个员工都具有牢固的“质量第一”的思想意识,并成为自觉行动。以质量为中心，做到现场施工管理协调和监控过程中令行禁止。加强技术培训，提高全员质量意识。6.2.4、经济保证措施逐层签订质量包保责任状，制订奖罚措施，制订劳动竞赛制度，设立综合奖励基金，每月根据检查评比情况对优胜的单位与部门给予奖励，落后单位进行处罚。6.2.5、技术保证措施6.2.5.1、 推行现代化技术管理 运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下,搞好资源配置，努力降低成本并严格按照网络计划实施，使整个工期随时处于受控状态，做到环环相扣保证施工进度。6.2.5.2、 完善施工技术管理措施根据我单位技术管理办法和业主有关技术管理要求、GB/T19001-2008系列标准,结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理