镇扬汽车轮渡管理处信息化建设工程弱电智能化工程施工组织设计.doc

1、总体建设思路1.1、项目概况1.2、项目施工依据1.3、项目施工内容1.4、施工组织总体设想1.5、项目施工目标1.6、施工组织总体规划2、组织机构和人员分工、施工人员专业构成及数量2.1、组织机构和人员分工2.2、施工人员专业构成及数量3、总体计划安排，保证工期的措施3.1、总体计划安排3.2、工期保证措施4、各分部、分项工程的完整施工方案，主要的施工方法、技术措施、保证质量的措施和体系4.1、现场安装、调试、联调方案及措施4.2、主要的施工方法、技术措施4.3、保证质量的措施和体系4.4、其他专业的配合措施5、工程设备、材料的采购和进场计划5.1、工程机械设备准备计划5.2、设备、材料采购6、施工现场平面布置图6.1、施工现场平面布置6.2、临时施工用水、用电计划7、保证安全生产、文明施工的措施7.1、安全文明管理组织7.2、安全施工措施7.3、文明施工措施7.4、环境保护措施7.5、现场环境安全及职业危害防治8、根据实际情况提出合理化建议1、总体建设思路1.1、项目概况江苏省镇扬汽渡是连接扬州、镇江两市公路交通的“江中桥梁”，南接沪宁高速公路、312国道，北接328国道，是江苏省长江上大型渡口之一。南岸码头位于镇江市润州区，北岸码头位于扬州市邗江区，直线距离1.6公里左右。渡口日均渡运旅客人数达到1.8万人次、渡运车辆数在8000车次以上，日渡运550航次，并呈现连年递增的趋势。本次信息化建设主要包括如下主要内容：Ø 对南北两个场区进行全天候高清无盲区监控；Ø 对南北管理大楼内部各进出通道及重点场所实施高清安保监控；Ø 对镇扬汽渡管理处镇江侧监控中心机房及扬州侧监控分中心机房的监控大屏及内部布局改造；Ø 对监控系统的软件进行重新设计Ø 建立外场设施连接至监控（分）中心所需的通信路由；Ø 使汽渡南、北岸实现快速可靠的网络传输。Ø 办公自动化Ø 门禁系统Ø 办公楼内无线覆盖1.2、项目施工依据Ø 智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）Ø 智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003) Ø 安全防范工程技术规范（GB50348-2004）Ø 计算机软件文档编制规范（GB/T8567-2006）；Ø 信息技术软件工程术语（GB/T11457-2006）；Ø 计算机软件需求规格说明规范（GB/T 9385-2008）；Ø 计算机软件可靠性和可维护性管理（GB/T 14394-2008）；Ø 质量管理和质量保证标准第三部分（GB/T19000-3:97）；Ø 信息技术设备的安全（GB4943.1-2011）；Ø 电子信息系统机房工程设计与安装（GJBT1093、标准设计号09DX009）Ø 电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）Ø 电子信息系统机房施工及验收规范（GB 50462-2008）Ø 通信机房安全管理总体要求（YD/T 2057-2009）Ø 电子信息系统机房节能管理实施指南（DB37/T 1497-2009）Ø 电子计算机场地通用规范（GB/T 2887-2011）；Ø 建筑设计防火规范（GB 50016-2006）Ø 建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）；Ø 建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2004）Ø 电子信息系统机房施工及验收规范（GB 50462-2008）；Ø 综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2007）；Ø 综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2007）；Ø 供配电系统设计规范（GB50052-2009）；Ø 低压配电设计规范（GB50054-2011）Ø 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）Ø 气体灭火系统设计规范(GB50370-2005) Ø 气体灭火系统施工及验收规范(GB50263-2007)Ø 火灾自动报警系统设计规范 (GB50116-2008)Ø 火灾自动报警系统施工及验收规范( GB50166-2007)Ø 应急导向系统（GB/T 23809-2009）；Ø 视频安防监控系统工程设计规范（GB50395-2007）；Ø 出入口控制系统工程设计规范（GB50396-2007）；Ø 厅堂扩声系统设计规范GB 50371-2006Ø 厅堂扩声特性测量方法GB/T4959-2011Ø 厅堂混响时间测量规范GBJ 76-84Ø 采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）Ø 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）Ø LED道路交通诱导可变标志（GA/T 484-2010）；Ø 交通电子政务建设标准化指导意见（交科教发2004281号），2004年；Ø 公路水路交通信息化标准建设方案（2007-2010年）（厅科教字2007186号），2007年；Ø 交通数据元集，交通运输部科教司，2008年；Ø 交通运输电子政务网络及业务应用系统建设技术指南，交通运输部科教司，2008年；Ø 关于印发第一批需严格执行的交通运输信息化标准目录的通知（厅科技字201179号），2011年；Ø 智能建筑弱电工程设计施工图集Ø IEEE802.3u Ethernet(100 BASE-T)Ø IEEE802.3ab Ethernet(1000 BASE-X, for UTP)Ø IEEE802.3z Ethernet(1000 BASE-X, for fiber cable)Ø IEEE802.3ae Ethernet 10GBbps注：以上所列规范，只是本投标人认为涉及本项目所需要的部分规范，如果上面没有列出的规范与标准，本投标人承诺按现行最新的各相关标准规范执行。在设计过程中和合同执行期间，如果国家或省市有关部门颁布了新的技术标准或规范或概预算编制办法，本设计人也承诺采用新的标准或规范进行设计。1.3、项目施工内容本次信息化建设主要包括如下主要内容：Ø 对南北两个场区进行全天候高清无盲区监控；Ø 对南北管理大楼内部各进出通道及重点场所实施高清安保监控；Ø 对镇扬汽渡管理处镇江侧监控中心机房及扬州侧监控分中心机房的监控大屏及内部布局改造；Ø 对监控系统的软件进行重新设计Ø 建立外场设施连接至监控（分）中心所需的通信路由；Ø 使汽渡南、北岸实现快速可靠的网络传输。Ø 办公自动化Ø 门禁系统Ø 办公楼内无线覆盖1.4、施工组织总体设想镇扬汽车轮渡管理处信息化建设工程为建筑智能化包，应用范围主要是汽渡外场监控、监控中心建设、通信工程、收费设施、综合布线系统等，该项目体量大、设计比较全面，细节处理也非常周到，因此在施工组织过程中，根据我司多年来的施工经验，认为针对本工程应主要体现以下几方面重点：1、组织方面合理指定并落实管理制度、根据进度和各项要求配备管理人员、劳动力；管理上制度化规范化；2、技术方法方面中标后立即组织技术人员进行二次深化设计并评审，整理国家相关部委以及当地的工程标准规范，对施工人员进行技术交底，在管线完工前应形成调试细则和测试验收细则；3、材料方面合理安排材料进场计划，确保原材料的采购渠道；4、机械设备方面有效使用先进机械是提高工作效率的手段之一，在使用先进机械设备的同时，注意科学使用和保养，确保机械设备的正常使用；5、财务方面专款专用，不拖欠工人工资；6、协调方面与建设单位、监理单位、相关专业承包单位密切合作，协调统一，科学交流施工进度、施工技术，互相提供工作面协作，合理安排作业面和作业顺序，互相配合，互帮互助；。7、成品保护方面加强文明施工教育和监督，确保不损坏其他施工单位的施工成品半成品，也确保自身施工成果不被破坏；1.5、项目施工目标1、施工工期目标建设周期目标：，180个日历日开工：监理工程师发出开工令（经发包人认可的）7日之内试运行：连续3个月2、工程质量目标质量目标：优良3、安全施工目标无重伤及死亡事故。4、文明施工目标确保整个工程全过程文明施工。5、环境保护及职业健康保护目标采取有效措施，降低生产生活中的能源消耗，妥善处理有害废弃物，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。做好现场施工人员的生活保障工作，保障饮食卫生，生活环境舒适，减少职业上海和粉尘等职业危害的影响。6、售后服务目标镇扬汽车轮渡管理处信息化建设工程售后服务，我们承诺：(1) 缺陷责任期为两年, 从业主签收交工验收合格证书之日算起。(2) 我方应遵照合同条款的规定, 承包人应在整个缺陷责任期内提供免费服务以纠正、修复或更换制造的设计上的缺陷, 由此引起的额外费用全部由承包人负担。(3) 我方应在投标书中说明拟采用的服务计划及紧急事件的响应时间。响应时间不超过24小时。(4) 在缺陷责任期内, 我方除保证系统正常运行和完好外, 还应负责运营管理单位的技术指导和人员培训。（5）竣工验收由省、交通部按有关标准进行。竣工验收的费用由业主支付。1.6、施工组织总体规划根据镇扬汽车轮渡管理处信息化建设工程施工招标文件和设计图纸的要求以及现场实际勘察，我公司对该工程的设计已有了具体的了解，并制定了详细的施工组织方案，包括施工前的图纸深化，施工的准备工作，施工现场的具体布置，施工中有关工程质量保证、现场文明施工以及工期保证措施等工作已有了细致的安排和合理的布置。使施工过程中涉及到的每个部位都处于预控、实施、监控状态。公司将组织强有力的施工管理班子、施工技术较强的施工作业人员进驻该工程，确保该工程工期、质量、施工、文明的妥善完成。1.6.1、项目特点分析本项目智能化工程，具有以下几个鲜明特点和重点，我司在制定本施工组织设计时也是基于这些特点和重点来制定的：1、系统多，功能全工程范围从功能上划分，包括以下系统：n 大屏幕显示系统；n 整体机房系统（机房装修、供配电及照明、空调与新风、UPS、防雷接地）；n 管路桥架系统；n 综合布线系统；n 门禁系统；n 视频监控系统；n 微波通信系统；n 供电设施及管道系统以上的众多系统专业性很强，各个系统自成体系，但是系统之间又相互关联构成了一个有机的整体。因此施工规划中充分的考虑各方面的因素，合理的做出技术上的实施、人员的分配。在这样的体量汽渡码头内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对土建、机电、装潢等其它单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求较高。在一个房间交付前，会有土建、装潢、门窗、机电安装、智能化等多支施工队施工，工序的先后是协调配合的关键，往往需要先穿线后装潢再装设备，任何一个环节脱节或超前都会影响到其他工序的正常施工，因此我司非常强调“工序工期”的概念，而且这个工期需要分解到每幢楼、每层楼，甚至每个功能间。2、维护要求高对于镇杨汽渡智能化工程来说，建成后的维护是极其重要的，为了实现工程维护便捷性，对于图纸、施工工艺的要求极高，必须严格按照规范施工。在项目验收前要加强对培训、竣工资料、设备及资料移交工作的管理。保持经常性巡回和检测，特别是针对平时不需要经常使用而是在应急情况下才需要使用的设备和系统，如监控系统、UPS系统等。配合各项应急预案的演习工作。3、材料体量大、批次多由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接各施工节点，有利于施工，这样对整个工程的施工管理也提出了很高的要求，必须要有很好的规划和出入库等严格的管理制度。仓库管理和成品半成品保护也是非常重要的。1.6.2、施工段划分工程项目的实施过程分为以下六大阶段。n 深化设计及施工图n 施工前准备阶段n 安装调试阶段n 培训、试运行、竣工前准备阶段n 验收、移交阶段n 维护阶段各阶段的主要工作内容及特别要注意的工作内容有以下几项：1、深化设计及施工图根据总体方案进行施工图设计，在深化设计过程中，以建设单位使用为核心，加强各相关单位沟通与协调，加强现场勘察，加强与相关施工单位的技术协调与进度协调，设计完毕后，协调建设单位，设计单位、监理单位及有关专家对施工图设计进行评审（或施工图交底）。最终设计图纸，由业主审核批准后，加盖出图章。2、施工前准备阶段1）组织准备：建立现场项目部，任命项目部各成员，制定各岗位岗位职责。2）技术准备：收集、和学习施工用标准、规范、施工图集。3）设计交底：各专业技术人员应认真阅读熟悉施工图纸的内容和要求施工交底，各专业技术人员熟悉施工条件、施工顺序、施工工艺要求。4）修订施工组织设计。5）编写有关技术、管理、质保文件和系统测试文档。6）确定施工计划安排：根据已确认的系统方案，与业主共同确认有关子系统设备材料的采购、到货计划。与甲方及施工总承包方协调智能化工程总体进度，协调落实设备材料的临时存放地点，设备采购统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款和材料/设备按时到场，保证工程进度。 7）其它：施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。3、安装调试阶段项目部各方面人员各司其责，按照本组织设计方案和工程监理部的要求，进行项目实施。对于重大事项和质量、进度、资金使用情况中出现的问题，应及时总结，向公司、甲方、监理方及施工总承包方提交报告，并提出改进建议。1）设备进场设备开箱后应妥善保管设备说明书、光盘、许可号、钥匙等重要资料，供工程移交时妥善向使用方移交。2）桥架管线施工本工程桥架管路的工作量是最大的，需要和土建、机电安装、装潢、消防等单位密切协调，确定桥架的走向、位置和标高，互相谦让。线缆敷设要注意留有余量和标签的规范化，施工完成后需要进行基本的通断检查。桥架管线是整个智能化工程的基础，因此，我们认为这个阶段是保证工程总体质量的关键时期。3）设备安装各型设备安装和线缆接续，注意点位的统一性和科学性，线缆接续的妥当性，安装前进行外观检查，安装后进行加电自检检查。4）分系统调试这个阶段是实现智能化工程总体质量的关键。由于系统众多，各系统独立调试，调试工作量非常大，必须做到早计划、计划充分，精实施，实施精确，勤检查，检查细致，常总结，总结全面。调试完成后进行分系统测试。5）系统联调和验收前测试主要是综合安防管理系统和可视对讲户内报警系统。各分系统间的联动调试。系统调试后也应作相应测试。4、培训、试运行、竣工前准备阶段1）培训培训初步计划请参见第六章技术方案书5章节“培训计划”。我们将根据物业管理公司技术实力、管理经验等各方面特点针对性的进行一次全面、详细的现场培训。培训的对象包括该项目日后的操作人员，系统管理人员和维护人员；培训的内容将不仅包括系统的组织原理、操作过程、系统（含软硬件）维修、日常维修、预防性维修等，还包括智能化系统管理制度，使物业公司可以顺利接收工程和使用。2）试运行我司对于此类工程一般根据建设单位总体进度要求，安排为期三个月左右的试运行，试运行期间做好试运行记录，并对试运行期间发生的问题进行及时对应，和与物业公司进行技术交流。3）竣工图、竣工资料整编竣工图、竣工资料，将整编好的自己承包工程范围内的竣工技术资料统一整编、组卷。我司将按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试。在此期间应为项目验收做好准备，如设备清理清洁等。5、验收、移交阶段1）验收验收前应准备竣工图、竣工资料、竣工验收测试细则、工程总结报告、试运行报告、验收申请等资料。根据国家相关标准的要求，验收将分为资料验收小组、现场检查小组、功能检查小组，分别进行验收检查。2）移交由我司编制移交清单，逐项移交，移交内容处设备外，还包括竣工资料、竣工图、设备说明书，设备柜钥匙等。6、维护阶段在项目通过验收后，工程进入维护阶段，本工程质保期将在合同中进行约定，无论是质保期还是质保期后，我司都承诺向使用单位提供良好的服务，确保全系统正常运行。2、组织机构和人员分工、施工人员专业构成及数量2.1、组织机构和人员分工2.1.1、项目部组织机构我公司若有幸中标，将成立“镇扬汽车轮渡管理处工程项目部”。组织结构图如下：项目经理项目副经理技术负责人安全管理施工班组一施工班组二施工班组三质量管理计划管理材料管理技术工程师预算管理资料管理本合同工程的主要人员汇总表：职 务姓 名学 历专 业职称施工经历年限参加类似工程项目数1、项目经理刘洪兵专科工业水处理高级工程师8112、项目副经理陆全本科工程师793、项目总工杨睿本科土木工程工程师4144、项目副总工庄严专科电子技术工程师865、试验工程师代勇专科机械制造工程师936、计划管理负责人董维专科预概算947、财务管理负责人范英本科会计会计师988、档案管理负责人刘辉本科计算机应用助理工程师568、专职安全员钱飞专科计算机信息管理助理工程师489、资料员葛燕宁专科计算机应用572.1.2、项目部岗位职责n 项目经理岗位职责全面负责本项工程现场的设计、施工、安全的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的管理方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。组织现场施工。负责协调工地各方的关系，代表公司全面负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度和质量。n 项目副经理岗位职责协助项目经理开展项目工作。技术负责人岗位职责负责工程技术方案及设计文件的编制，负责审核项目过程技术文件，指导项目技术工作开展，协助项目经理，负责工程的技术和管理，指导技术工程师开展工作。n 技术工程师岗位职责开展全系统实施时必须的技术设计、技术支持、技术交底、技术协调、调试及试运行工作。负责技术文件的执行、整理各类验收必备的图纸文件、操作人员培训等。n 质检员岗位职责建立和执行现场项目部质量监督体系，实施质量检查和质量保证，负责材料质量、施工质量、文档质量的评定和确认，对不合格工序、材料提出整改要求。n 安全员岗位职责“安全第一，预防为主”,安全员持证上岗，负责现场的安全管理、安全技术、安全教育工作。n 资料员岗位职责负责各种原始资料文件和过程资料的整理、发布、保管和归档。n 材料员岗位职责负责材料和机械的准备、进场和领用登记。n 预算员岗位职责负责编制项目实施过程中的经费预算，按预算实施，对施工过程中的工程量费用进行核算，负责计划管理。n 施工队长岗位职责在保证工程质量前提下抓好生产进度，填写施工日记。2.1.3、项目部管理规定除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1、工程管理制度对于信息化工程，我公司将依据招标文件所述对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、计划管理、质量管理、安全管理。在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我公司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更本信息化工程的施工计划或施工方案。项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在本项目建设中我公司将紧抓以下几方面的管理：施工进度管理；施工成本管理；施工质量管理；施工安全管理；施工技术管理；施工信息管理；文明施工管理。2、项目经理负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。3、工程例会制度指派项目负责人参加业主和总承包人召集的工程例会，了解工程监控部对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向监控部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。4、工程业务联系单制度为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。5、工程业务情况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对信息化工程施工过程情况有全面的了解。6、现场工程师督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。7、图纸及文档标准化管理制度对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。8、工程管理方法1）施工中采用先进的项目法施工严格按照ISO9000及我司质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，充分调动项目成员的积极性。对于施工管理严格按照计划、实施、检查、改善的循环法则进行，每个环节均应如此。2）施工管理采用计算机管理技术，实施信息化施工管理。加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施、对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济社会效益。3）工程施工验收标准按照招标文件、合同、设计图纸及国家、江苏省相关技术标准规进行验收。2.1.4、项目部人员构成镇扬汽车轮渡管理处信息化建设工程的人员投入情况相比较有特殊的要求。除了具有高素质的项目管理人员外，还需要负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，人员的投入有一定的规律。在设计阶段主要投入的人员为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的人员为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入人员较少。人员投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。岗位按工程阶段投入项目人员情况（单位：人）深化设计施工准备设备安装竣工准备验收移交售后服务项目经理11111项目副经理11111技术负责人111111安全员111111质检员111111资料员111111材料员11111预算员11111资料员111111计划员111111装潢工程师111电气工程师333331消防工程师111防雷工程师1112.2、施工人员专业构成及数量我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业施工队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。本工程根据进度要求，需要二个施工组。分别镇江监控中心和瓜州监控中心的施工工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）桥架安装管路敷设线缆敷设设备安装系统调试测试验收施工队长4444444电工1212128888装修工2221油漆工442电焊工442其它施工员121212121288根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。在劳动用工制度上，确保按照国家及当地的标准规范进行，签订劳动合同，实施劳动保护，不拖欠农民工工资。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。3、总体计划安排，保证工期的措施镇扬汽车轮渡管理处信息化建设工程招标，我们承诺：建设周期目标：，180个日历日开工：监理工程师发出开工令（经发包人认可的）7日之内试运行：连续3个月在工程建设过程中，如因镇杨汽车轮渡整体建设进度调整，承包人将根据此要求，完成主要系统功能建设并满足项目运行需求。项目计划的提交：承包人应在接到中标通知书并签订合同后，按业主规定的时间内，根据招标文件的总体安排向业主提交详细的分项目的工作计划安排，以及为完成本计划而建议采用的措施和说明，经监理工程师批准后作为业主控制进度的依据。设备采购计划标明拟采购设备的订货时间、采购时间、运至现场时间等相关内容。开工报告：承包人应在签订合同协议书后7天内向监理工程师提交开工报告，内容应包括实施管理机构的监理、设备的进场、开工准备和工作计划等，并确保按合同要求的开工期内开工，实际开工日期以监理工程师下达的开工令上的日期为准。确保本工程在合同中规定的工期时间内完成。本包工程实施须在开工后180日历日之前完成，包括施工图设计、设备采购集成及调试、初步验收、试运行等工作，投标人根据上述时间要求，说明项目实施投标人应就本工程提供项目实施计划及日程安排，最终的计划进度表由用户、开发商协商认可。3.1、总体计划安排本项目关键工作及工作时间请参见下表工作内容进 度签订合同2013年1月1日1月3日承包商做详细设计2013年1月4日1月15日组织专家进行设计审查2013年1月16日1月18日实施设备生产、采购、监理和技术培训2013年1月16日1月25日开始设备安装2013年1月26日3月10日调试期2013年3月11日3月15日设备安装完毕开始试运行2013年3月16日6月17日培训2013年6月18日6月20日试运行结束，进行工程验收并正式交付使用2013年6月21日6月29日3.2、工期保证措施3.2.1、总进度保证措施为了确保工程按期完成，所采取的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等，具体措施如下：1、抓管理根据总承包的进度要求，制定科学合理而且切实可行的施工工期网络图。根据该工程的具体情况，项目部应及时调整作业计划，均衡劳动力安排，提高工作效率，确保工程总体计划的实现。工程项目经理和项目技术负责人参加由业主主持的每次现场施工协调会，落实协调会精神，并提出实施办法。采用各种手段保证项目及各个工程节点的紧密连接，在工程中记录各工序的开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束（如月末、季末、隐蔽、重要工序）按各阶段的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期，施工结果、劳动效率、进度状况分析存在的问题。对已经开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，保障能最大限度的依照施工进度计划进行。如有调整，须经过周密的安排，重新分析进度网络图，在保障整体工期的情况下，对局部进行合理的调整。包括增加劳动量，更合理的安排衔接工序，提前进行有关工序的实施与协调。不失时机的调整后期计划，采取后期赶工。制定工序计划时充分考虑了必须的细小零碎的工作，充分考虑资源的限制和缺陷，考虑整个工序如何完成。考虑由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、系统范围的扩展等在工期进度中适当预留机动时间。加强项目经理与业主、设计方、总承包方、各专业公司之间沟通，提早了解现场的动向。避免由于与工程中的各个施工单位缺少必要沟通，使工程实施工程中的一些环节与实际脱离。遇到工期拖延立即采用加班或多班制工作，改顺序工作为平行工作。提高工作效率。建立工作中的激励机制，如奖金、个人负责制等。施工班组开展劳动竞赛，采用双班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。在施工过程中，大力推广新技术，新机具，提高全员劳动生产率。对工程中的重点难点，组织精于人员进行专题会战，确保不因一点而影响全局，必要时增加施工人员，轮班施工，绝不把工程中遇到的困难，转达嫁到甲方。现场技术员应及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方，以免施工完毕后，再重新返工而影响工期。2、保证资源配置1）劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。3）机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，但开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3.3.2、深化设计与施工图阶段进度保证措施施工图设计文件是对招标文件提供的工程需求的深化、完善和补充，承包人在取得了业主所提供的必要资料后，完成设计文件并提交监理工程师审核、审批并通过相关评审。1、加强协调及沟通我公司一贯重视与业主单位、监理单位、其他系统建设单位等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，本工程的各环节尤其与兄弟施工单位间需要紧密协作，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。2、现场二次勘察现场二次勘察要细致，对已完桥架管路、室外管线、设备安装位置、弱电间和机房布置、音箱的安装位置等的设计要细致，尤其是考虑到点位精确和统一、施工条件是否、维护是否方便具备等因素。3、施工图制作施工图应按照标准图集制作，包括施工说明、目录、系统图、施工图、大样图等图册，经评审后加盖出图章。4、深化材料清单现场项目部应根据深化设计的结果，形成深化清单，对于与合同清单不一致的部分，向建设单位和监理单位提交书面联系单，获得双方的认可。这也便于公司内部采购流程快速化。3.2.3、施工前准备阶段进度保证措施该阶段进度保证措施的关键就是执行细化后的施工计划。1、施工计划细化我司项目部进场后，将立即对建设单位、监理单位、总包单位、各兄弟施工单位进行进度和工作面的协调，根据建设单位要求、现场情况、兄弟单位施工协调结果等因素，重新制定详细和细致的施工进度计划，进度计划应分系统、分部位、分施工组。2、材料进场计划细化初步材料进场计划请参见第7.4章节相关内容。根据施工计划，结合资金情况，制定详细的材料进场计划，材料进场计划应包括材料品名、型号、规格、数量、包装要求、到货地点、收货人等进行详细安排，方便快速采购。对于到货情况与发货要求不一致，或不合格的情况发生后，应立即取证、书面反馈，这也有益于快速重新发货或补充发货。3、交底包括计划交底、技术交底、安全交底。根据我司多年来的智能化施工经验，交底透彻性对整个施工进度、质量的保证是有很大帮助的。4、施工界面划分项目前期就对施工界面进行明确划分，划分得越早、越细对工程进度越有利，并且施工界面划分应形成书面文字。例如，点位与预埋不一致时的增加施工量等。 5、组织明确化对于项目整体管理、进度管理、安全管理、材料管理、资料管理、文明施工管理、施工队管理等形成详细的管理组织、岗位职责和相应的管理规章。根据