钱文海浅析关于建设工程施工组织设计相关概述荟萃.doc

钱文海浅析关于建设工程施工组织设计相关概述荟萃 本文主要讲述关于施工组织设计概述，详情如下所示。一、施工组织设计的作用 传统的“施工组织设汁是指“指异施工准备和施工全过程的技术经济文件。这说明.施工组织设计是服务于施工准备和施工全过程的。然而.国家实施施工项目管理制度以后.施工组织设计实质上起价“施工项目苦理规划的作用。因此.它必须服务于施工项目管理的全过程，也就是说.施工组织设计的含义应是:指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件.或称“管理文件。具体来说.施工组织设计的作用是: (1)施工组织设计是对拟建工程施工全过程的合理安排.是实行科学竹理的盆要手段和措施。通过施工组织设汁的编制.可以全面考虑拟建工程的各种施工条件.扬长遨短.制定合理的施工方案、技术经济和组织措施.侧定最优的进度计助包括确保实施的准备工作计划);提供最优的临时设施，以及材料和机其在旅工场地上的布，方案.只有这样，才能保证施下的暇利进行。 (2)施工组织设计为统筹安排和协谓施工中的各种关系服务。它把拟建工程的设计与施工、技术与经济、施工企业的全部施工安排与其体工程的施工组织工作更紧密地结合起来;它把直接参加旅工的各协作单位之间及各施工阶段和过程之间的关系更好地协调起来。 (3)施工组织设计为有关建设工作决策提供依据。它为拟建工程的设计方案在经济上的合理性、在技术L的科学性和在实际施工上的可能性提供论证依据;它为建设单位编侧墓本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。 实践证明。拟建工程的施工组织设计编制得合理.并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保iiF其施T.的颐利进行.取樱好快、省和安全的效果.早日发挥革本建设投资的经济效益和社会效益。 二、施工组织设计的分类和主要内容 施工组织设计按中标前后的不同分为投标前的施工组织设计(简称“标前设计，)和投标后的施工组织设计(简称“标后设计.)。前者成足编制投标书和签订施工合同的苦要后者润足施工项目施工准备和施工的需要。标后设计又可根据设计阶段和编制对象的不同翅分为流工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计三类。 (一)投标前的施工组织设计(标前设计) 标前施工组织设计是指在投标之前编制的施工项目甘理规划，作为编制投标书和进行签约谈判的依据。施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标.必须编制标前设计.对投标书所要求的内容进行姊划和决策.并附人投标文件之中。标前设计的水平既是能否中标的关锐因家.又是总包单位进行分包招标和分包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈料、提出要约和进行承诺的根据和理由.是拟订合同文本相关条欲的基础资料。它应由经营特理层进行编制.其内容包括: (1)施工方案。包括施工方法选择.撼工机械选用.劳动力和主要材料、半成品的投人20 (2)施工进度计划。包括工程开工竣工口期，施工进度控制图及说明。参考文献来源： (3)主要技术组织措施。包括保证质址、安全、进度、防治环境污染等方面的技术组织措施。 (4)施工平面图。包括施工用水It和用电且的计算，临时设施用I费用计算和现场布，等。 (5)其他有关投标和签约谈刘需要的设计技术文件。 (二)投标后的施工组织设计(标后设计) 标后施工组织设计是在中标、签订合同以后编创的.作为具体指导施工全过程的技术文件。它应由项目管理层进行编制.按编制对象范IF)的不同可分为施工组织总设计、单位工怪施工组织设计和分部分项施工组织设汁三种。 l，施工组织总设汁 它是以整个建设项目或群体项日为对象编制的。是整个位设顶目或群体工程施T_的全局性、指导性文件.以批准的初步设计或扩大初步设计为主贾依据.是由总承包企业的总工程师倾导下进行编制的.其最主要的作用是为施工单位进行全现场性施工准备工作和组织物资、技术供应提供依据;它还可以用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性.为建设单位和施工单位编制什创提供依据。 2.单位工程施工组织设计 它是以一个单位工程或一个交工系统_1.程为编制对象在施工图设计完成后.由直接组织施工的荃层单位负贵编制，是具体指导施工的文件，是施工组织总设什的具体化.也是建筑施工企业编制月旬作业计划的基础。 3.分部分项施工组织设计 它是以难度较大、技术复杂的分部(分项工程或新技术项目为编侧对象.由单位工程的技不人员负资Q翻.用来具体指4这些工程的施工。例如，深基础工程、大型结构安装工程、高层俐筋混凝土主体结构工程、地下防水工权等。 不论是哪一类施工组织设计.其内容都相当广泛.编制任务性很大。为了使施工组织设什编侧得及时、适用，必须抓住a点.突出“组织“二字，对施工中的人力、物力和方法.时z与空间.9要与可能，局部与整体.阶段与全过程.前方和后方等给予周密地安排。对标后设计来说，其主要内容包括: 工程概况及特点分析; (z)施工方案; (3)施工准备工作计划; (4)旅工进度计划; (S)编制各顶资裸需用胜计划; (6)施I(总)平面图;