道路施工组织设计.doc

二、技术部分1、施工组织设计 第一章 编制说明一、编制原则（一）调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。（二）充分考虑各种不利于施工进度和施工质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。（三）针对本合同段的施工特点、难点制定相应的施工方案和措施。二、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：（一）本公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。（二）现行国家有关规范、标准和规程。第二章 工程概况（一）工程名称：封丘县居厢镇纪店村道路建设项目。（二）建设地点：封丘县纪店村境内。（三）项目内容：新修四级水泥路，共4000平方米。（四）质量标准：合格。（五）工期要求：30日历天。第三章 施工部署 严格要求以质量为中心，按照IS09002质量体系要求，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。 本合同段拟组建一个项目部，由项目经理全权负责。项目部下设工程管理部、工程质检部、综合办公室、财务部、机具材料管理部和一个中心实验室。按照合同的计划与要求组织施工。项目部作为独立主体，对外协调各方面的关系，接受监理的管理，对内则作为公司下属的经济实体，负责协调管理，监督整个合同段内的人员、设备、资金、材料的计划和使用。确保在质量、进度、安全等各方面达到要求，在效益和管理上达到制定的标准。项目经理项目总工程师 机具材料部中心实验室工程管理部工程质检部财务部综合办公室施工作业队第四章 施工方案 一、施工准备（一）、人员、设备动员周期（1）为优质、高速、安全地在合同规定工期内完成本合同段的施工任务，公司将派遣满足现场需要的以及路面施工经验丰富的、技术素质高的优秀技术人员和管理人员，组建项目经理部，承担本合同段的施工任务。在开工前，项目部组织岗位上的人员进行技术培训和有关法律、法规的学习，以适应本项目合同条款管理要求的需要。（2）我公司施工人员已休整好，机械设备已维修保养完毕，已具备所有必需的、足量的人员和设备随时调往本合同段使用，保证本项目工程顺利施工。在施工准备阶段，用于清理路基表土的机械设备和人员将先期到达，于3天内到达工地，在施工准备的同时，其他人员和设备将根据施工进度计划分期分批进驻，实行弹性控制，动态管理。（3）公司在已成立专门机构全权负责该项目的基础上，加大工作力度，项目经理、项目总工程师及各科室负责人、质检人员等主要人员自合同签订之日起七天内全部到位，其他辅助管理人员根据工作需要分批到位，并组织技术人员编制详细的施工组织设计。（4）所有工程开工所需要施工设备如压路机、发电机组、自卸汽车、装载机、试验仪器、测量仪器等，都可分批到位。接到监理工程师的开工令后，保证立即开工。二、人员、材料、设备运输到施工现场的方法（1）项目经理部将统一组织人员进场，职工、劳务队可乘汽车到达施工现场。 （2）设备从公司调入，采用汽车和平板车运输到施工现场。（3）本工程材料采购，由汽车运至工地。第五章 施工工序总体安排一、施工准备完成后即可按照总体部署，分段开工路基清理表土、路基工程、路面工程施工。二、路基清理表土由路基施工队施工，先进行填方段的清理与掘除工作。三、根据路基施工进度及时安排路面的施工。第六章 主要施工方法 一、路基工程施工（一）基本要求 本单位将按照施工技术规范和设计要求组织施工，确保路基宽度、高度、分层厚度、平整度、压实度、边坡坡度等符合设计要求。（1） 恢复路基中线，放出各设计断面边桩，并校核路基设计工程量。（2） 认真进行调查研究，全面搜集沿线地质、水文、地形、地貌、气象等资料，进行路基施工组织设计。（3）根据挖、填方各路线的工程地质情况，选择各种切实可行的施工方法。（4）严格按照技术规范和设计要求组织施工，确保路基宽度、高度、分层厚度，平整度、压实度、边坡坡度等符合设计要求。（5）对特殊不良地质路段，要按设计进行特殊处理，确保路基的稳定可靠。（6）施工过程中，要按规定进行质量检查，并请监理工程师签认工程师质量和工程数量。（二）土方路基开挖（1）恢复定线，放出边线桩，对不同路段采取不同的施工方法。（2）对较短的路堑采用横挖方法，路堑深度不大时，一次挖到设计标高；路堑深度较大时，分成几个台阶进行开挖。（3）对较长的路堑采用纵挖法，其路堑宽度、深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖；对宽度、深度较大的路堑，采用通道式纵挖法开挖。（4）对超长路堑，采用分段纵挖法开挖。（5）路基土方开挖采用机械化施工方法：土方运距在100m以内，选用推土机挖运；运距在100m以外，采用挖装机械配合自卸汽车施工。（6）路基开工前，应考虑排水系统的布设，防止在施工中线路外的水流入线内，并将线路内的水（包括地面积水、雨水、地下渗水）迅速排出路基，保证施工顺利进行。（7）对设计中拟定的纵横向排水系统，要随着路基的开挖，适时组织施工，保证雨季不积水，并及时安排边沟、边坡的修整和防护，确保边坡稳定。（8）路槽达到设计标高后，用平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路压实，检查压实度。（三）填方路基（1）施工特征路基填筑工程可用配套的机械化施工。形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业，能保证路基填筑高质量，高速度的完成。（2）施工方法恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并翻松，平整压实地基，经监理工程师认可，实测填前标高后，方能上土填筑路基。选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验，并经监理工程师批准试验资料和选择的取料场。地面横坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶后填筑，地面横坡陡于1:2.5时，应作特殊处理，防止路堤沿基底滑动。采用水平分层的方法填筑路堤，根据压实设备和技术规范确定压实厚度，一般控制每层压实厚度20cm。土方的挖、装、运均采用机械化施工，一般用挖装机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制卸土，推土机把土摊开，平地机整平。当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾、晒也可在路基上用铧犁翻拌晾晒；当含水量不足时，可用水车洒水补充，使填土达到最佳含水量的要求，确保达到压实度标准。当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止。根据路堤的填筑高度，严格按规范要求检查压实度，每层填土都要资料齐全，并经监理工程师签认或旁站。在雨季施工中，严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水泡软。达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤填筑质量和稳定性。 （四）路肩施工方案 （1）路肩土施工中，控制每层土的填筑厚度，采用分层填筑，每层压实厚度不得超过20cm，以保证其密实度能满足要求。路肩填土填至与基层顶面相平。 （2）施工中采用每10米挂线施工。严格按设计图纸放样，确保路肩的宽度和横坡度满足规范要求。（3）路肩质量控制指标及检验频率和方法。（4）山坯石面层施工准备下承层施工前，对路床进行严格验收，合格后要求设置路面施工控制桩。运料采用自卸汽车运料，按每车的计量用白灰点出卸料的位置，同时在工地现场验收时严把质量关，不合格的料不接收，确保施工质量。整平 摊铺符合要求后，用平地机粗平一遍，使表面大致平整。用振动压路机或轮胎压路机稳压12遍。利用控制桩用水平仪或挂线放样控制标高，并用石灰粉做标记。 平地机由外侧起向内侧进行刮平，直至标高和平整度满足要求为止。平地机无法正常作业的地方，应由人工完成清理、平整工作。 整平时多余的料不准废弃边坡上。最后一遍整平前，宜用洒水车喷洒一遍水，以补充表层水份，有利于碾压成型。碾压碾压采用振动式压路机和1821T三轮静态压路机联合完成。整平完成后，首先用振动压路机由路边沿起向路中心碾压，碾压采用半轮错位，先轻后重振动碾压68遍，下层压实度满足要求后，改用三轮压路机低速1/2错轮碾压23遍，消除轮迹，达到表面平整、光洁、边沿顺直。碾压必须连续完成，中途不得停顿。碾压过程中应行走顺直，低速行驶。检验试验员应盯在施工现场，直到满足压实要求为止。 成型后的两日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检验，检验不合格要求采取措施预以处理。第七章 劳动力安排计划一、劳动力资源充分发挥我单位劳动力资源丰富、技术素质高的优势、以保本工程的施工质量、施工进度。（一）根据进度计划，预算用工量等管理制度，配备足够的劳动力。（二）所有劳动力均为直接参与荣获“市优”或类似本工程的施工人员，具有丰富的施工经验和熟练的操作本领。（三）关键工种均接受过岗位培训，并持有上岗证书，80%的人员达到初级技师以上的水平。（四）所有操作人员施工前必须接受过各分项工程的施工技术交底，并加强质量、安全文明、环境保护施工的教育。（五）严格按施工任务书管理，执行用工奖罚制度，调动所有劳动力的积极性。二、不同时期劳动力安排根据工期要求，参照以往类似工程施工经验，结合分段工程预算工作量计算，对不同时期劳动力提前作好计划安排，届时根据实际情况及时作出计划安排。 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况路基路面涵洞浆砌石机械工402588砌筑工1515壮工15152020电工1122合计56414545第八章 主要施工设备及使用计划一、设备配制（一）为加快施工进度 ,提高机械化作业程度。（二）所有机械设备应具备技术先进、性能领先的特点。（三）机械设备进场前进行认真检查、具有工况好、效率高的优势。（四）配备一定数量的易损零件、配件进场，以便及时更换，保证机械的工作效率。（五）机械操作人员将随机械同时进场，实行专人专机持证上岗。二、机械设备配备计划（一）加工机械：施工阶段，配备足够的钢筋加工机械模板加工机械。（二）砼机械：现场混凝土结构施工阶段安排砼输送设备和混凝土振捣设备。三、水平运输机械（一）现场配备两辆汽车，专门负责周转材料运输。其它施工机械设备配齐，并根据施工进度、施工需要，及时组织施工机械的进、退场。（二）场内的水平运输除汽车外，辅以手推车进行。 第九章 工程质量技术组织措施 一、质量目标质量目标：合格。二、工程质量保证措施质量是企业的信誉，是企业的生命，保证工程质量是我公司的根本宗旨，为了保质保量圆满完成本合同的施工，我们将认真贯彻执行ISO9002国际质量体系标准，建立以质量为中心的质量保证体系，使我们的各项工作有章可循，有章可依，做到好中求快，科学合理。三、质量管理及检验的标准执行的主要质量标准、规范：公路工程施工定额、公路路基施工技术规范、公路桥涵施工技术规范、公路路面基层施工技术规范、公路工程质量检验评定标准。（一）组织措施(1)工程质量实行主要领导责任制。从项目经理到各工程施工队实行领导负责制，质量目标层层分解，明确责任、细化责任。对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理，严格技术把关，抓好施工生产过程的质量管理。 (2)健全质量检查机构，加强质量监督检查。由项目第一责任人项目经理、总工程师、工程质检部长、试验室主任及各工程队长为成员组成质量管理领导小组，并制定全合同段工程质量创优规划方针、措施。工程质检部、试验室专职抓管理，工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制订本施工段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。项目经理项目总工程师工程质检部中心试验室工程技术部各施工队队长质量检查工程师各工班（组）长、兼职质量检查员操作人员自检、互检、交接检及QC小组 （二）组织措施（1）工程质量实行主要领导责任制。从项目经理到各工程施工队实行领导负责制，质量目标层层分解，明确责任、细化责任。对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理，严格技术把关，抓好施工生产过程的质量管理。（2）健全质量检查机构，加强质量监督检查。由项目第一责任人项目经理、总工程师、工程质检部长、试验室主任及各工程队长为成员组成质量管理领导小组，并制定全合同段工程质量创优规划方针、措施。工程质检部、试验室专职抓管理，工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制订本施工段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。（三）管理措施：（1）开展全面质量管理和标准化作业，抓好质量教育，加强全员质量意识，把全面质量管理的思想、方法确实应用到本工程。各项工程的重要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。（2）积极开展QC小组活动，建立工程质量奖罚制度，实行挂牌施工，广泛接受各方面监督。遵循“谁施工，谁负责”的原则，奖优罚劣。（3）按施工图施工列出的各种技术规范、规定，遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签认制度，随时接受监理工程师的检查指导。（4）严把材料关，外购材料必须三证齐全，进场材料及时按规范进行抽检，合格后方可使用。第十章 确保安全保证措施一、 安全保证措施 （一）各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位，责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不得违章施工，野蛮施工。（二）项目经理应具有与工程项目规模相适应的资质。安全员质检员、试验员等管理人员和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持证上岗。（三）施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标创优。按期对施工机具进行保养，擦试，对安全防护设施进行检查。（四）严格执行安全监督、安全奖罚、安全教育等各项制度，实行逐级承包，签订安全承包合同，做到一级抓一级，一级保一级，对事故苗头加强防范，对事故坚持“四不放过”原则。（五）开展安全竞赛活动，运用安全系统工程技术，开展安全预防、预测活动，实施生产全过程的安全管理。（六）拌和站要制定专门的安全技术措施。（七）工地施工，严格按照“安全操作规则”进行组织施工，必须配齐“三保”，即安全帽、安全网、安全绳（带），施工中，努力落实和完善各项安全规章制度。二、各类施工机械安全措施（一）项目部机材科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。（二）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。（三）定期检查机械设备的安全保护装置和安全批示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。（四）机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。第十一章 文明施工的目标和实施方案 一、目标和实施方案坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范、施工环境、施工安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。二、文明施工管理运用科学的管理思想、方法和手段，对施工现场的各种要素合理配置和优化组合，实现现场管理标准化。（一）生活区(1)严格按业主和有关规定要求办公室、宿舍及生活设施，同时设置围墙，大门及门卫，围墙四周及院内书写施工单位名称、工程名称和质量、安全标语、设置宣传栏，介绍工程概况、工程建设的意义。(2)大院内按消防要求设置消防栓及灭火器材。 (3）厕所设置化粪池，有冲淋装置，无异味，无蝇、无蛆，主要生活区内厕所铺贴瓷砖。（4）定期处理生活垃圾，所有垃圾箱加盖并及时清理，生活废水、垃圾、废弃物集中封闭储存，统一外运处理。（5）在生活区设立“职工之家”，提供报刊、杂志、电视机等设施，给职工创造一个良好的学习、休息和娱乐的场所。（6）拌和站附近挂标牌，写明设计配合比、施工配合比、机械型号、施工负责人、技术负责人等。（二）施工现场（1）人员着装、配卡制度；为反映企业规范化管理文明风貌，全标段施工人员按类别分别标识性工作服，管理人员配卡上岗。（2）现场不得随意丢弃垃圾、废物集中堆放并及时运至业主指定的位置处理。（3） 在施工现场四周设置彩旗，旗面上标有施工单位名称、宣传标语等字样。（三）施工设备（1）施工设备停放整齐，配挂标识牌，标明设备性能、型号、状态、操作手名称等，同时停放处的灭火器材、避雷装置齐全，机械设备有专人管理、操作。（2）在施工机械，车辆右前方的玻璃上张贴识别标牌，注明标段名称、承建单位名称。第十二章 确保工期的技术组织措施一、确保工程质量按期完工，特制定措施如下： （1）项目部组织工程技术人员，认真熟悉施工图纸，对施工现场进行认真勘察，制定选择最佳施工方案，倒排工期。（2）如在施工过程中，业主资金暂时不到位，我公司会抽出一部分专项资金，用以保证工程连续施工，以保证所承诺工期按时竣工。（3）对特殊施工项目要编制切实可行的施工方案，施工要夜以继日搞突击，质检员跟班作业，确保质量。（4）公司在应急方面有一整套方案、有一支应急队伍、有一定储备资金、有一定应急经验，可保证在紧急状态下妥善处理一切事情，确保工程不停施工。保证工程竣工后10天内完成竣工资料的整理上报，准备验收移交。（5）我公司设立有专业的设计部门，能够随时解决施工当中存在的技术问题。二组织管理上保证工期（1）本工程将组织充足的精干人员，调集精良设备投入项目之中。主管生产由副经理领导，加强施工现场的协调和指导。各施工作业队为实施对象，形成主管进度组织体系。（2）建立责任权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队每天一次生产布置会，让每人明天为工作及时安排布置。（4）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，积极协调好工程外部的关系。（5）每月项目经理主持生产调度会，总结上个月进度情况，安排下个月生产计划，协调解决各队伍之间关系；对资金进行合理分配。（6）建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题。（7）广泛开展劳动竞赛等活动，激发工作热情和创造性，提高劳动效率。三从计划安排上保证工期（1）工程开工严格按照工程施工承包合同的要求，提出工程施工总进度计划。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）制定施工进度计划，抓住关键工序，对影响总工期工序给予人力和物力充分保证。（4）及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）缩短进场后筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。（6）工程计划执行过程中，发现未能完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施。四从资源上保证工期（1）我公司将对所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。（2）施工机械做到统一调配合理使用。（3）制定严格的材料供应计划，保证各材料的及时供应，保证工期。五从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，设置工程技术部，负责制定施工方案，以方案指导施工。（2）实行图纸会审制度。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间。（4）实行技术交底制度。第十三章 环境保护措施 在施工中尽最大限度维护原来的地貌地形。维持施工期间的环境卫生，保持原来的生态环境，在施工中，从以下几方面加强施工管理。（一） 根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，最大限度地减少耕地占用。施工区内道路通畅、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。 （二）作业班级必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。（三）场地废料、土石方废方处理，应按设计要求和监理工程师指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响破坏。施工废水、生活污水不得污染水源。工程垃圾及时运到指定地点深埋，清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程度。（四）保护环境，防止污染，环境保护工作在施工时做到全面规划，合理布局，化害为利，为自己和当地百姓创造清洁适宜的生活和劳动环境。第十四章 施工总进度计划 1.1本工程施工总进度计划详附录日期/天主要工程项目 51015202530施工准备土方开挖石方开挖路基填筑山坯石路面浆砌石涵洞其他1.2 工期进度管理措施根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按"三个控制"的管理模式进行进度管理。（1）项目工程部计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由项目部编制，项目工程部审核，它是进度计划的总方针。（2）月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由工程项目技术负责人编制报项目经理审批。（3）周进度计划管理：由项目部技术负责人编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划（第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期的目的），完成上一周前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证"合同计划"