遂宁远成中心商业区项目工程施工组织设计.doc

遂宁远成中心商业区项目工程施工组织设计中建新疆建工（集团）有限公司年 月 日施工设计组织设计审批表建设单位意见：签章： 年 月 日法 人技术负责人现场代表其他人员监理公司意见：签章： 年 月 日技术负责人现场代表其他人员施工单位意见： 签章： 年 月 日法 人审 批 人审 核 人编 制 人 目录第一章 编制依据与工程概况6第一节 编制依据6第二节 工程概况10 第二章 施工部署13第一节 项目管理目标13第二节 项目组织构架13第三节 施工各阶段主要工作部署20第四节 工程重、难点分析与部署22 第三章 施工进度计划25第一节 进度控制及进度计划25 第二节 进度计划保障措施26第三节 分包计划安排29第四章 总体施工准备与主要资源配置计划29第一节 施工准备29第二节 资源配置计划31 第五章 施工平面布置35第一节 施工阶段安排35第二节 施工平面布置原则37第三节 施工平面布置37第四节 施工临时用水用电设计40第六章 主要分部分项工程施工方法40第一节 施工测量与沉降观测41第二节 人防工程49第三节 钢筋工程60第四节 模板工程76第五节 混凝土工程88第六节 脚手架工程95第七节 电气工程安装101第八节 给水工程安装105第九节 防水工程111第十节 楼地面工程121第十一节 内装修126第十二节 外装修131第十三节 屋面工程150第十四节 门窗工程155第十五节 其他专题方案说明164 第七章 质量管理166第一节 质量保证体系及技术措施166第二节 质量通病及预防措施198 第八章 季节性施工204第一节 雨季施工措施204第二节 冬季施工措施204第九章 安全文明施工与职业健康管理205第一节 安全、文明施工205第二节 职业健康管理220第三节 应急预案222第四节 扬尘整治223第五节 四节一环保223第六节 群塔防碰撞措施225 第十章 总分包管理与其他协调工作227第一节 总分包管理227第二节 与业主及监理单位的配合233 第十一章 资料与网络管理238第一节 技术资料管理措施238第二节 资料的收集、整理238第三节网络管理245 第十二章 工程竣工验收及工程回访246第一节 工程竣工管理246第二节 工程回访249第三节 履行农民工工资支付保障措施、制度及承诺书251附图：256附图1：商业区总平面布置图附图2：商业区机械、材料平面布置示意图附图3：商业区给水、临电平面布置示意图附图4：商业区龙门吊平面布置示意图附图5：商业区大门平面、剖面示意图附图6：土方开挖平面示意图附图7：土方开挖平面、剖面示意图附图8：基坑周边排水沟大样示意图附图9：商业区总进度计划表附图10：商业区区域划分示意图附图11：测量控制与沉降观测布点示意图附图12：办公区、生活区平面布置图附图13：防护钢板示意图（挡土墙上后浇带）附图14:施工安全防护措施总平面图 附图15:临时设施总平面图 附图16:安全标志布置图 第一章 编制依据与工程概况 第一节 编制依据一、文件依据1、业主提供的工程图纸。2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3、遂宁市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。二、主要引用的规范、规程、标准图集1、引用的主要规范、规程及标准有：名称标准号 房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2010建筑地基基础设计规范GB50007-2011 建筑结构荷载规范GB50009-2012 混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑抗震设计规范GB50011-2010钢结构设计规范GB50017-2003 人民防空地下室设计规范GB50038-2005 高层民用建筑设计防火规范（2005年版）GB50045-95 建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001 工程结构可靠性设计统一标准GB50153-2008 地下室工程防水技术规范GB50108-2008混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑结构制图标准GB/T50105-2010混凝土结构耐久性设计规范GB/50476-2008高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 3-2010高层建筑筏形与箱形基础技术规范JGJ 6-2011建筑变形测量规范JGJ 8-2007钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2012玻璃幕墙工程技术规范 JGJ 102-2003钢筋机械连接技术规程 JGJ 107-2010混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015纤维混凝土结构技术规程CECS 38：2004先张法预应力高强混凝土管桩基础技术规程 DB51/5070-2010 建筑设计防火规范 GB50016-2014 民用建筑设计通则 GB50352-2005 无障碍设计规范 GB50763-2012 商店建筑设计规范 JGJ 48-2014 公共建筑节能设计标准GB50189-2005 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97 建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-2013 地下工程防水技术规范GB50108-2008 屋面工程技术规范GB50345-2012 托儿所、幼儿园建筑设计规范JGJ 39-87 供配电系统设计规范GB50052-2009 低压配电设计规范GB50054-2011 民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-2012 全国民用建筑工程设计技术措施（2009）防空地下室人民防空工程防化设计规范RFJ013-2010建筑给排水设计规范GB50015-2003(2009版）民用建筑电气设计规范JGJ 16-200820KV及以下变电所设计规范GB50053-20133110KV高压配电装置设计规范GB50060-2008建筑物防雷设计规范GB50057-2010建筑照明设计标准GB50034-2013建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2012通用用电设备配电设计规范GB50055-2011电力工程电缆设计规范GB50217-2007并联电容器装置设计规范GB50227-2008电气火灾监控系统设计、施工及验收规范DB51/T 1481-2012综合布线系统工程设计规范GB50311-2007电子信息系统机房设计规范GB50174-2008有线电视系统工程技术规范GB50200-94安全防范工程技术规范GB50348-2004公共广播系统工程技术规范GB50526-2010视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007室外给水设计规范GB50013-2006室外排水设计规范GB50014-2006 （2014年版）民用建筑节水设计标准GB50555-2010二次供水设施卫生规范GB17051-1997消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014三、招标文件、施工图纸1、招标范围本工程的总承包范围详见施工合同。2、施工图纸 根据中国建筑西南设计研究院有限公司设计的遂宁远成中心商业区项目的建筑、结构、消防以及水电，暖通等相关图纸。(按编制时现有图纸，变更图纸未计入)。四、 主要法规和相关文件1、主要法规名称标准号1、国家法规：中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例国务院令第279号2、行业及地方法规建设工程施工现场管理规定建设部15号令工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）遂宁市建设工程施工相关法规3、企业文件质量体系文件（ISO9001系列标准）环境保护体系文件（ISO14001）系列标准作业指导书2、相关文件（1)、我公司编制的本工程预算资料；（2)、施工现场的场地情况及施工条件和周边环境现状；五、编制原则1、本工程质量要求高，工期要求紧，施工方面应充分考虑，综合协调，确保合格工程的实现，工期力争提前，安全文明施工达合格水平。本施工组织中提出的方案、施工方法与措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广应用先进、成熟的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量，要工期，要效益。2、本施工组织设计作为指导施工的依据之一，围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施，文明施工及成品保护等诸多方面，作了统筹考虑，突出其科学性和可行性。3、项目在具体组织实施过程中，可在本施工组织设计的基础上，根据实际情况做更进一步的深化细致的补充，如编写土方工程施工、外架工程施工、结构工程施工、施工用电、安全文明施工等专项施工方案，以及编写在总进度计划控制下的季度、月、旬进度计划等，以一个完整的、切合实际的科学施工组织设计来指导施工。 第二节 工程概况一、工程简况1、工程名称遂宁远成中心商业区项目工程2、工程地理条件本工程位于四川省遂宁市现代西部物流港玫瑰大道北侧、桃花山西侧，紧邻遂宁市商务车站，交通便宜。3、相关单位建设单位： 遂宁远成置业有限公司勘察单位： 中冶成都勘察研究设计总院有限公司设计单位： 中国建筑西南设计研究院有限公司监理单位： 成都华西立信建设管理有限公司质量监督单位：遂宁市船山区质量监督站安全监督单位：遂宁市船山区安全监督站施工单位： 中建新疆建工（集团）有限公司二、 建筑概况序号项目参数1规划总用地面积52148.202规划总建筑面积147443.853地上计入容积率的建筑面积5#（峡谷商业）13588.06（地上三层、地下二层）6#（独立商业）49222.47（地上四层、地下二层）7#（独立商业）3060.64（地上三层、地下二层）8#（独立商业）3775.91（地上三层、地下二层）9#（独立商业）3032.31（地上三层、地下二层）10#（独立商业）（已建）1309.36（地上二层）4地下计入容积率的建筑面积（地下一层商业）7695.35地下不计入容积率的建筑面积及层数65759.8（2层，局部为3层）6基底面积5#（峡谷商业）5061.346#（独立商业）13287.957#（独立商业）1288.218#（独立商业）1468.179#（独立商业）1186.7810#（独立商业）（已建）810.3311#楼（幼儿园）2741.90m27合计面积（不包含10#楼）地下73455.1地上72679.398层高5#（峡谷商业）-2F3.8m、-1F5.7m、1F5.7m、2F4.2m、女儿墙1.55m2.15m6#（独立商业）-2F3.8m、-1F5.7m、1F5.7m、2F5.2m、3F5.2m、4F5.15m、屋顶钢构7#（独立商业）-2F3.8m、-1F5.7m、1F5.7m、2F4.2m、3F4.15m、女儿墙1.55m8#（独立商业）-2F3.8m、-1F5.7m、1F5.7m、2F4.2m、3F4.15m、女儿墙1.55m9#（独立商业）-3F3.6m、-2F3.6m、-1F5.3m、1F4.8m、2F4.2m、3F4.15m、女儿墙1.55m10#楼（独立商业）已建1F4.45m、2F4.45m、女儿墙0.60m11#楼（幼儿园）1F3.90m、2F3.90m、3F3.85m女儿墙0.60m三、结构概况(1) 本工程±0.000m标高相当于绝对高程298.750m(2) 本工程为平战结合附建式防空地下室。位于遂宁市，地面由多层商业组成。设有2层地下室，结构形式为带少量剪力墙的框架结构。人防工程位于地下1和2层。划分有11个防护单元，平时作小汽车库及设备用房，战时为二等人员掩蔽部和人防物资库。(3) 防护类别：甲类；抗力级别：核6级、常6级；防化级别：二等人员掩蔽部为丙级，物资库为丁级。(4) 本工程地下室为柱下独立基础、条形基础、局部筏板基础，地下室抗水板厚度250（非人防区）、300（人防区）等，部分筏板厚度700。(5) 本工程地下室为框架结构，主要柱网尺寸为8.4m×8.4m。建筑结构安全等级及设计使用年限见下表建筑结构安全等级二级设计使用年限50年建筑抗震设防类别丙类框架抗震等级不抗震，构造措施按三级地基基础设计等级甲级剪力墙抗震等级不抗震，构造措施按三级地下室防水等级二级本工程抗震设防烈度小于6度四、安装概况本工程安装工程内容主要有：1、给排水系统：给水工程、排水工程。2、消防系统：消火栓系统、自动喷淋系统、火灾报警联动系统、气体灭火系统、防火排烟系统。3、通风空调系统：排风、送风系统、防、排烟系统。4、电气系统：高、低压配电系统、照明系统、防雷接地系统。5、弱电系统：电视、电话及网络信息综合布线系统、保安电视监控系统、火灾报警联动系统。五、承包方式本工程承包方式为总承包方式，对总包单位的计划部署、组织协调能力提出了较高的要求。在具体施工过程中，各专业分包单位必须按照施工总体部署提出的合理计划安排施工，以保证各项施工工作的顺利开展。第二章 施工部署第一节 项目管理目标一、质量目标按照国家及地方施工验收规范标准要求施工，达到国家规范及政府相关要求，符合合同约定质量要求，政府各专业监管部门一次验收合格。二、进度目标我项目将结合本工程的特点、重点和难点对进度计划的可行性进行深入研究，对工程施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，配合和督促各专业分包单位对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证施工质量目标的前提下，使各项工程在业主要求的时间内竣工并交付使用。三、安全文明目标1) 确保达到遂宁市安全文明施工样板工地。杜绝死亡、重大伤亡事故，轻伤事故频率每月不得超过0.3%。3) 实现“六无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾、无重大设备事故；4) 生产现场与生活区严格按照公司CI形象进行文明施工布置，实行人性化管理，争创“双优”工地。四、环境控制目标1）保证施工现场整洁、保证不对周边环境和生态环境造成污染，杜绝人为破坏周边环境，营造绿色环保的目标。满足遂宁市施工环保要求，遵守国家及四川省、遂宁市现行的环境保护法律、法规；符合环境管理体系GB/T 240012004 IDT ISO14001:2004标准，显现企业良好的施工形象。2) 按当地政府相关环境管理法规条例组织施工，杜绝烟尘、噪音、等造成的扰民现象。五、成本控制目标在保证工程质量、工期、安全文明、环境控制等方面正常投入下, 采用可行措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低成本、获得效益的目的。第二节 项目组织构架一、项目的组建（一）、管理体系项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次， 三个层次涉及到公司项目作业队等方面。1、策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。2、组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，VI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。3、实际操作：施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，对这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。二、项目组织机构本工程采用项目管理法施工，由项目经理全面组织施工，确保高速、优质、安全完成本工程施工任务。项目部由技术素质好，工作能力强的管理人员组成施工技术、质量安全、材料设备、防火保卫、总包协调等组织齐全的施工现场管理机构，对工程施工全过程实行统一计划，统一指挥、统一管理、统一协调。项目部定期召开安全生产会，检查当天工作完成情况，解决存在问题，落实第二天的生产任务。该机构的设置和人员配置原则上满足本工程的充分必要需求，项目经理和 项目经理部主要人员保持不变，实现公司承诺。本工程项目组织架构见下图所示（见附页）三、项目经理部岗位职责1、项目经理（1）、对所管理施工项目的工程质量、安全生产、文明施工、职业健康、环境保护、安全管理及消防等工作负全面责任。（2）、认真贯彻执行有关质量标准、规范、规定和要求；认真贯彻执行国家、地方有关安全、环境保护、职业健康的方针、政策、法令、规定和指示、决议等，对职工进行结合实际的质量、安全教育。（3）、认真执行上级、公司颁发的质量、安全、职业健康、环境保护以及文明施工管理制度，不得违章指挥。要正确处理好工程质量与施工进度、工程成本、安全生产，施工进度、工程成本与安全生产、文明施工的关系。（4）、对工程项目存在的各种实际困难与差距，应提出合理化建议，保证工程施工按计划完成。（5）、督促本项目的工程技术员、工长、质安员和班组长，在自己职责范围内做好质量、安全工作。严格要求职工按施工组织设计、施工方案、作业指导书和安全、技术操作规程、安全技术措施作业。（6）、带领本项目的有关人员进行定期或不定期质量、安全和防火检查，及时对质量、安全问题进行处理，认真实施各种纠正、预防措施，制止一切违章行为。积极配合上级、公司的各项检查和工程验收，对提出的问题要及时整改并向有关部门汇报整改情况。（7）、领导本项目召开定期或不定期质量、安全工作会议，解决施工中的质量、安全问题，认真开展每周一次安全日活动，并积极组织人员参加各种质量、安全活动。（8）、发生重大质量、安全事故要保护现场，立即向上报告，参加事故调查处理，落实整改措施，不得隐瞒、谎报或有意拖延报告，更不得擅自处理。（9）、带领本项目的有关人员进行项目成本管理工作，并对成本的管理实施进行全过程监控，每月对成本分析进行核查，对存在的问题进行追踪，并采取措施。2、项目副经理（1）、在项目经理的领导下，组织项目人员认真贯彻执行国家和上级部门有关工程项目管理的各项方针、政策、法规及公司的规章制度，当好项目经理的助手。（2）、参与单位工程施工组织设计、一般单位工程施工方案与技术措施的编制及组织实施，并对执行情况进行监督、检查。（3）、参与重要工程的隐蔽验收及分部、分项工程的质量评定工作，参加竣工工程的质量评定和验收。（4）、参加施工现场定期的质量安全、环境/职业健康大检查，对检查中发现的不合格要素促使有关责任人员及时整改，对整改结果要加以监督和合格验证。（5）、组织项目各有关人员认真贯彻执行公司的质量保证体系，确保质量保证体系的正常，有效运行和各项工作的程序化、标准化。（6）、参与单位工程的图纸会审和设计交底，组织施工工长和操作班组学习图纸和技术规程，参与重要工序的检查与技术交底。（7）、组织项目每周的安全生产例会，参加组织有关人员对安全生产进行动态跟踪，严密监控，指导和督促项目人员严格遵照上级部门和公司的安全生产的规定，规范，配齐安全防护设备，进行规范操作，及时消除安全隐患。（8）、参加项目一般质量、安全事故的调查、取证，处理工作。（9）、协助组织制定工程成本控制计划和措施，参与工程成本的核算，对施工现场的人员，施工机械，材料等资源进行优化配置，降低工程成本、提高生产效率。（10）、严格按照上级有关部门和公司的规定、标准、制度，督促搞好现场的平面管理，做到工完场清，搞好文明施工。（11）、督促、检查有关人员做好项目各类软件资料的收集、整理、归档、签证、发放等工作，使软件与硬件保持同步。（12）、对有关管理、技术人员进行技术指导；指导施工进度计划的编制，协助项目经理做好施工进度的控制。（13）、加强项目与公司及其它有关单位的沟通与交流，协调处理好各方面的关系，为项目各项工作开展创造一个良好的环境。（14）、协助项目经理做好一般管理人员和工人的思想引导，进行质量、安全与形势教育，组织技术培训工作。（15）、负责检查、监督项目设备的使用、维修、保养和管理情况 （16）、负责项目环境/职业健康安全目标管理方案实施、检查。（17）、负责各种安全施工方案及措施的组织落实工作。（18）、负责建立和落实各级安全责任制和各级安全机构。（19）、负责安全生产的总结、评比、表彰工作。（20）、协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；主持生产例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全等管理目标；组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施。3、技术负责人按照项目现场经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案等要求，组织阶段及工序工程的施工交底（含技术、质量、环境、健康安全等内容），并组织实施；负责组织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、考核和持续改进工作； 配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、重大技术方案的编制， 向业主请款、索赔，审查分包请款、分包方付款、分包方索赔等工作；参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工技术方案、项目管理制度施工， 并组织对分包方的控制、考核或施加影响；负责组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养；配合技术部编制工程进度计划，并协调好机械、物资、人员等资源，组织计划实施与考核；组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制，对特殊过程进行确认和连续监控， 进行产品标识、成品防护；负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通，处理日常现场工作，并负责现场签证的业主确认工作；负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写项目竣工报告， 并参与项目施工总结；4、项目预算员协助项目经理进行合约商务管理，对合约商务工作负责； 负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响或管理；参与编制项目预算成本，协助项目经理进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题；负责向业主、企业总部申请工程款和结算的管理，监督分包方工资的发放；负责项目日常开支的管理。合约、成本方面： 参加项目实施策划，提出项目财务管理方案；负责对项目成本核算及对项目成本控制情况进行监控；负责办理经批准的分包方、供应商付款及日常费用借款报销。财务方面：在授权范围内，代表项目经理部与业主相关部门进行合约商务协调联系工作，包括商务保函的办理、工程请款的准备等；在授权范围内，负责工程保险合同的谈判、签订，以及相关索赔工作；在授权范围内，负责项目的分包方招标书的拟订、标底的制作、资格预审、投标报价分析、考察、评估、选定工作，负责拟定分包合同，参与分包合同谈判等工作；负责分包工程量的审核、洽商变更与索赔的审定、工程款的批复或付款表格的拟订、工程款支付等，并参加对分包方的考核；负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作；参予项目预算成本的编制、负责控制措施的制定与监督实施、进行成本核算等；在授权范围内参加或负责对业主的结算及对分包的结算；负责涉及的办公资源和废品的控制。5、专职安全员按照项目经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作， 具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续；负责组织对员工及分包方的职业健康安全、环境管理教育， 对特殊作业人员上岗证的管理，进行安全、环境交底；负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范；组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督职业健康安全方面的纠正措施、预防措施的实施；经常性地与当地政府安全监督部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实，代表项目经理部与当地政府主管部门进行环境、安全方面问题的协调处理；组织现场文明施工管理，确保达到当地政府有关要求，争创安全文明工地；负责组织编制项目完工总结报告。6、行政后勤主管负责项目企业形象管理，组织实施项目企业形象管理策划书有关要求；负责对项目生活与办公活动所涉及的环境因素的识别、评价及重要环境因素的控制与改进情况提供帮助，并对实施情况进行监控；配合项目管理部做好项目管理、文员及其他工种人员的选择、聘用、调配；负责对项目保安工作进行监控和指导帮助。负责项目行政办公管理和现场保安工作；在项目经理安排下，负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度；负责项目所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管理工作；具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的租赁、维修、保养、项目食堂的管理等相关行政事宜；负责现场企业形象策划，编制项目企业形象管理计划书和项目其它重大活动的筹划，并组织具体实施，保证企业形象要求在项目施工全过程得到充分体现；负责协助现场经理处理与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极主动地与各有关方进行联系，密切工作关系，确保现场工作顺利开展；在项目经理安排下，参与项目人员招聘、日常管理等工作。7、技术员组织图纸会审，按照项目技术负责人的安排， 编制项目施工组织设计、施工技术方案，参与项目环境管理计划书、 项目职业健康安全管理计划书、项目施工检验、试验计划的编制；负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；;具体负责现场技术文件资料的汇总与控制， 负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用， 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作；具体负责项目监测设备的管理， 并按检验试验计划组织实施试验；参与分包方的评价选择， 负责分包方施工技术方案的审批，并对分包方进行技术交底；配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责对涉及的办公资源和废品的控制；负责编制项目技术总结。8、项目工长（1）对所负责的施工单项工程的质量、安全、环境保护、职业健康负直接责任。（2）认真贯彻执行有关质量标准、技术规范、规定和要求。认真贯彻执行国家、地方有关安全、环境保护、职业健康的方针、政策、法令、法规、技术标准、规范以及上级公司颁发的质量、安全、环境保护、职业健康的管理制度。（3）参加审查图纸，根据施工图及相关文件、施工组织设计、施工方案、安全技术措施、作业指导书、进度计划，组织班组人员按要求施工，严格执行三检制，不违章指挥，禁止违章作业。（4）参加上级组织的质量、环境/职业健康、安全技术交底，并向班组进行有针对性的分项工程的技术交底，并做好记录。（5）检查工程所用材料、半成品、成品的质量，对现场施工过程中环境因素和危险源进行控制，对现场环境因素和危险源进行自检和整改，正确处理质量与进度、安全与进度、环境与进度的关系。（6）组织隐蔽工程验收、分项工程的质量评定，参加分部工程、单位工程质量评定，积极配合各级质量、安全、文明施工检查，对所提出的问题及时整改。对出现的质量问题、安全隐患或质量、安全事故，应提供真实情况和数据，不得谎报。（7）组织、配合其它专业人员对脚手架、井架、电气设备、机械设备进行检查、验收、评定工作，验收合格后方可交付班组使用。（8）负责本项目的机械、电气设备的正常运行，掌握机械、电气设备的运行状况，做好各类设备的维护、保养工作，及时收集、整理好各种档案资料。（9）做好施工日志，并移交归档。（10）对所从事分项的成本进行控制，收集、整理办理签证所需的原始资料，并及时提交相关部门。9、测量员负责工程测量：放线，标高投测。确定建筑物位置，尺寸构件位置。进行建筑物基础沉降观测。整理并提交测量成果，以及完工后的竣工资料。室内准备：根据设计图，着重校核建筑物各轴线尺寸、坐标标高，看其是否有矛盾、差错，若有疑难问题，应及时记录并与设计部门联系。对施工测量所需用的仪器、工具材料进行清点、检核，不足应补充。拟定测设计划，计算测设数据，必要时绘制测设图，掌握原有控制点位的有关资料。室外准备工作：踏勘现场，了解现场已有控制点及水准点的位置，必要时在现场设置水准标志。对于已拟定之测设计划，根据现场情况确定施测的具体方法。负责大型机械设备的安拆及其它需要测量校核工作。爱护测量仪器，掌握工程测量的基本知识和技能，对工作要认真负责、一丝不苟、实事求是的科学态度，在测量过程中，细心操作并注意必要的校核，防止质量事故的发生，主动满足施工要求。加强环境保护意识，改善生活环境和生态环境，防治污染和其他社会公害，保障人体健康，加强环境保护责任制度。10、材料员负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划，报企业工程项目管理部审定、备案；负责编制物资检验试验计划，按计划对进场物资进行验证，组织不合格物资处置；负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理；负责授权范围内的物资的采购工作，施工机具的采购、租赁工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作，并将供应商选择评价资料报企业工程项目管理部；协助工程部做好施工机械的维修、保养工作，租赁设备的进场、安装、退场工作；负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。11、资料员负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。负责视具体情况定期清理资料室档案。相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。 第三节 施工各阶段主要工作部署主要进行技术准备、机具准备、劳动力调配、材料供应准备要提前准备货源和现场准备等工作。重点包括项目部组建、图纸会审、施工场地准备和机具准备等，选择具备专业、合格资质的土方开挖、基坑支护等施工队伍，为施工创造良好的条件。目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求及提前做好后续工序的准备工作。一、土方开挖、基坑支护施工阶段 土方开挖：根据地勘资料及现场开挖面情况，本次基坑土石方开挖以岩石为主，所以对机械的选用尤为重要。挖掘机械尽量采用大功率机械施工，具体机械选用型号及数量，施工进度详挖土专项方案。 基坑支护详见基坑专项施工方案。二、地下室结构施工阶段 当基坑挖至设计深度后经有关单位检验合格后，进入后续施工阶段。由于本工程地基承载选用中风化岩石层，坑槽都在中风化岩石层上开挖，因此捡底及开挖坑槽采用风镐及小型机械和人工配合完成，时间比挖土时间长34倍。当开挖至基坑槽底抗水板底并及时捡底到垫层下口标高时，及时通知有关单位到现场地基检验，检验合格后及时组织施工现场进行C15砼垫层的浇筑，并加速砖胎模施工。当所有砖胎模全部施工完毕并对所有的构件的几何尺寸标高确认无误后开始防水层施工，具体做法详见单项施工方案。本次地下室底板及以下构件厚度为：抗水板厚250mm（非人防区域）、300（人防区域），条基高度600mm、750mm，独立基础高度600-1100mm等。科学合理地组织平行流水作业施工，本工程地下室施工以后浇带划分为3个施工区域，由3个劳务班组，组织流水作业。施工期间应充分考虑雨天的影响，采取措施确保工期，争取尽快完成底板、承台及地下室结构施工，为上部施工创造条件。三、上部主体结构施工阶段1、地下室主体结构完工后，标准层主体模具至少配三层或者四层模板，以达到主体施工周期缩短的目的。2、主体封顶是工期控制关键，主体封顶及砌筑工程完成后，才能进行外立面装修前的吊线打巴工作，为以后装修争取工作面及时间。因此必须考虑充分以主体结构施工为主导，穿插其它工种施工。3、施工质量控制的重点在于测量放线、模板质量控制、质量通病防治等。四、装修工程施工阶段1、此阶段的前期以外墙装饰、塑钢门窗安装、外墙装修