还迁房项目楼施工策划书.doc

编制人： 审核人： 批准人： 南通二建宁河还迁房项目部 2013年05月25日目 录第一章 工程概况 4第一节：总体概况 4第二节：工程设计简介 4第三节：工程位置、现场情况和周边环境情况 7第四节：危险源、工程特点、难点及措施概况 8第二章 项目组织与管理策划 10第一节：项目部管理班子配备、人员分工策划 10第二节：项目部管理班组职责表 10第三节：项目管理目标 11第四节：质量目标 12第五节：各分部、各阶段质量要求 12第六节：工期目标 13第七节：成本目标 14第八节：项目风险分析及对策 15第九节：工程资源配置计划 18第十节：施工方案编制计划 21第三章 项目管理目标实施计划 22第一节：项目总进度计划实施控制策划 22第二节：项目安全目标实施控制策划 25第三节：消防工作管理制度 28第四节：施工现场消防保证措施 30第五节：消防器材及设施的布置 31第六节：治安管理 32第七节：门卫管理制度 32第四章 文明施工和CI形象达标管理 33第一节：CI 形象达标管理措施 33第二节：环境绿化管理 34第三节：临时道路管理 34第四节：办公区、生活区管理策划 35第五节：环境污染控制措施 35第五章 施工现场大型机械、钢筋加工场、木工棚设置策划 36第一节：施工现场大型机械设备主要工程材料的选择布置 36第二节：施工机械安全性和使用管理 38 第三节：主体结构段划分，钢筋加工场、木工棚设置位置 38第六章 项目施工技术管理 39第一节：工程技术资料管理 39第二节：施工技术资料的归类 40第三节;施工技术资料的管理措施 41第四节：工程竣工及验收管理 42第五节：项目会议制度 43第六节：分包工程管理 44第七章 工程材料成本控制机合同管理 44第一节：工程才来哦管理措施 44第二节：材料堆放管理 45第三节：成本控制 45第八章 项目质量目标实施控制策划 45第一节：搞好前期策划，做好质量控制 46第二节：工程样板设置 47第三节：工序质量控制依据 48第四节：基础施工质量控制策划 50第五节：钢筋工程质量控制措施 54第六节：模板工程 60第七节：混凝土工程 80第八节：砌筑及二次结构工程 85第九节：粉刷工程 91第十节：涂料工程 95第十一节：楼地面工程 101第十二节：屋面工程 105第十三节：外墙保温工程 107第十四节：安装工程 109第十五节：防水工程质量预控策划 113第九章 现场文明施工管理策划 115第一节：施工现场主要设施布置 115第二节：办公区策划 115第三节：生活区策划 118第四节：施工区策划 118第五节：企业文化宣传策划 118第一章 工程概况第一节：总体概况工程名称宁河产业园还迁房项目地理位置天津市宁河县造甲城镇赵温村建设单位天津市宁河县兴宁建设投资集团有限公司设计单位天津天怡建筑设计有限公司勘察单位天津市地质勘察院监理单位×××监督单位×××投资性质政府投资质量目标争创天津市“海河杯”工期目标（天）371开、竣工日期2013年6月11日2015年6月11日备注第二节：工程设计简介2.1住宅楼建筑设计概况 序号项目内 容1建筑功能住宅楼2结构特点剪力墙结构3总建筑面积（）178481.71 m2工程总造价（万元）51370万元4抗震设防烈度：8度设计年限50年5建筑物防火设计914、23.24#楼耐火等级1级、其他楼号耐火等级2级6建筑标高±0.000相对于绝对高程4.350m7防水等级地下工程P6、地上工程S6、屋面工程2级8各单体建筑面积、建筑层数、建筑高度楼号地上层数建筑高度（m）建筑面积（）1#.20.#楼1517#楼17层51.257156.615=35783.052#.18#.19#楼15层45.456322.553=18967.653#7#楼11层33.854541.8×5=22709.158#.25#楼17层51.256288.7×2=12457.5621#.22#楼17层51.257090.28×214180.569#12#楼22层65.758068.2×4=32273.16加10#机房81.78=32354.9413#.14#23#.24#楼22层65.7510507.2×4=42028.89结构形式桩基（912# 13、14、23、24#楼）桩径600mm 桩长：47.5米（1、8、1517、20#、21、22#、25#楼）桩径600mm 桩长：33米（2、18、19#楼）桩径600mm 桩长：27.5米（37#楼）桩径500mm 桩长：27.5米基础桩+承台梁主体结构形式剪力墙结构墙厚300/250/200屋面防水防水层采用4+3SBS改性沥青卷材防水，防水等级为级，厨、卫生间地面2厚聚氨脂涂膜防水10二次结构材料为混凝土空心砌块墙体厚度为200 mm11外墙保温外贴酚醛防火保温板保温板厚度为100mm12主要装饰工程内墙面涂料墙面、腻子墙面，砂浆毛面交活墙面、楼、地面工程花岗岩、地砖地面、细石砼地面留30厚毛面、20厚1:2.5水泥砂浆压实抹光地面屋面工程刷丙烯酸隔热保护涂料2.2公建办公楼，商业中心、展示中心建筑设计概况序号项目内 容1建筑功能26#楼为办公、设备用房；27、28#楼为商业、29#楼为展示中心2结构特点框架结构3总建筑面积（）7166.19m2工程总造价（万元）×××4抗震设防烈度： 8度设计年限50年5建筑物防火设计公建部位：地下：耐火等级1级、地上部位耐火等级2级6建筑标高±0.000相当于大沽高程4.200m。5各单体建筑面积、建筑层数、建筑高度楼号地上层数建筑高度（m）建筑面积（）公建26#楼地下1层5.2862.01地上2层9.4总计：2079.17公建27#楼地上2层9.41689.14公建28#楼地上2层9.41270.08公建29#楼地上3层12.62015.266结构形式桩基（2728#楼）桩径400mm 桩长：13米（26#楼）桩径500mm 桩长：17.5米基础柱下桩基+承台+地梁（26#楼设置底板）展示中心采用柱下条形基础主体结构形式框架结构屋面防水防水层采用3厚BAC双面自粘卷材防水，防水等级为3级， 9二次结构材料为混凝土空心砌块墙体厚度为200 mm10外墙保温半硬质岩棉保温板保温板厚度为70mm、展示中心采用80mm硬质岩棉保温板11主要装饰工程外檐装修基层柔性耐水腻子，硅橡胶弹性底漆，高级外檐涂料墙面：刷内墙涂料、砂浆毛面交活楼、地面工程花岗岩地面、地砖地面，C20细石砼地面，活动地板地面屋面工程刷丙烯酸隔热保护涂料2.3.结构设计概况及各楼号混凝土强度设计等级设计等级建筑安全等级建筑结构二级建筑桩基、地基设计乙级公建桩基、地基设计丙级建筑抗震设计抗震类别丙类抗震等级二级地下水概况埋深0.31.0m，属潜水类型稳地下部位设计概况部位主要结构形式混凝土强度等级备注2629#楼公建地下部位基础垫层C20基础承台、地梁（26#楼底板），展示中心柱下条形基础承台、地梁26#楼底板展示中心柱下条形基础C302629#楼公建地上部位12层框架柱C30框架梁楼板、楼梯住宅1#.20.#楼1517#楼#楼基础垫层所有楼号均为C20基础至顶层墙.柱.梁C35楼板C30912#楼基础至11层墙.柱.梁C401222层墙.柱.梁C35零层至顶层板C3013.14.23.24#楼基础至4层墙.柱.梁.板C40522层墙.柱.梁.板C3521.22#楼基础至顶层墙.柱.梁.板C3518.1520.25#楼基础至顶层墙.柱.梁C35基础至顶层板C30125#楼圈梁、过梁 、构造柱C20第三节：工程位置、现场情况和周边环境情况3.1.本工程位于宁河现代产业园西部，该地区北面为居住用地、东面为工业用地。用地范围南至恒捷道，西起居盈道，东靠温馨道，北临居正道。3.2.小区地势平坦，交通便利。3.3.本工程规划可用地面积为92844平方米，规划总建筑面积为185944.3平方米，其中地上为185244.3平方米，地下700平方米。第四节：危险源、工程特点、难点及措施概况危险源较大的分部分项工程情况说明序号危险源目录发生地点事故类别控制措施施工阶段1基坑开挖与支护基坑坍塌编制施工方案实施监测基础2摸板工程模板火灾、物体打击、起重伤害、坍塌、倒塌编制施工方案实施监测主体316台塔吊安拆，吊装作业塔吊安拆、吊装倒塌、触电、物体打击、起重伤害、倒塌编制施工方案实施监测主体4脚手架工程（外爬架）29栋主体外架倒塌、火灾编制施工方案。分包班组要与天津公同签协议实施监测主体525台外用电梯安拆作业外电梯安拆触电、倒塌、机械伤害、物体打击、倒塌、编制施工方案实施监测主体、装饰6临时用电分配箱、开关箱、电缆、电线触电、火灾编制施工方案实施监测基础、主体、装饰7高处作业高处高坠、倒塌编制施工方案实施监测主体、装饰8施工机具施工机电机械伤害、触电编制施工方案实施监测基础、主体9砌筑高处坠落、物体打击编制施工方案实时监测主体、装饰施工重点和难点及控制措施序号重点难点质量目标控制措施施工阶段1剪力墙结构模板工程是重点控制混凝土墙面的平整度2米尺检查平整度不大于4mm优选材料：模板钢支撑体系、轮扣式脚手架、优质塑料模板。技术措施：方案、技术交底、样板先行、加强过程质量控制主体结构控制混凝土墙面的垂直度2米尺检查平整度不大于4mm2地下结构施工质量控制重点控制混凝土结构外保护层和结构裂缝迎水面结构保护层确保50mm结构裂缝不大于0.6mm技术措施：编制方案、质量控制：检查混凝土标号、控制墙体拆模时间、做好混凝土养护工作基础结构3控制混凝土结构质量；钢筋工程是重点基础连梁、筏板接头位置的控制。密集梁的质量控制。35道梁交接处的质量控制。既要满足施工质量及施工工艺要求、又要节约原材料。技术措施：施工方案、设计洽商、样板先行。质量控制：按施工质量策划，加强过程质量控制基础、主体4控制地下室不出现渗水现象，防水施工是重点控制好防水材料质量做好防水施工过程质量的监控涂膜防水层厚度、卷材防水层长短边搭接宽度符合设计要求首先对材料各项指标检测的控制。新材料的施工工艺及施工过程的材料用量及施工质的量控制。基础、主体第二章 项目组织与管理策划：第一节：项目部管理班子配备、人员分工策划项目经理：吴胜荣 项目总工 俞卫星安全经理黄雪辉生产经理 季红卫安装经理 施 东 预算员：梁晓华材料员：黄正辉农管员：李腾东机械管理员：陈健安全资料员：姚凯土建资料员：赵鹏飞现场安全员：施海华现场安全员：陈俭测放施工员：李赛健土建施工员：黄水陶钢筋施工员：陆永兵木工施工员：顾文安现场技术员：孙华第二节：项目部管理班组职责表：序号姓名职务职责联系电话1吴胜荣项目经理全面负责本项目施工、技术、质量、安全、进度等管理以及协调各方关系138209728982黄雪辉安全经理全面负责本工程安全生产、现场文明施工的布置策划工作和现场消防及保卫工作188222821633季红卫生产经理现场施工总协调、进行施工安排、安全文明施工、工程质量等工作全面负责， 151225091004俞卫星技术负责负责图纸会审,编制施工组织设计、方案、质量全过程控制，开工前对施工班组进行技术交底，在做好技术工作的同时参与成本控制、督促技术资料工作138206763935黄鹤新质量员熟悉工程验评标准，做好“三级”检验工作，由班组自检、专职质检员检验、总监理工程师组成验收程序，按建设方要求做好各道工序报验工作。137522511656黄水陶倪 波赵昌帅陈 凯施工员负责本程施工段生产协调、组织工作，参加定位放线，质量检查督促工作；参与安全、技术交底，进度、 人员、设备及材料计划编制工作和安全文明施工措施的落实189214977417陆永兵钢筋施工员负责工程质量和隐蔽工程报验工作。钢筋工程日常管理及钢筋料单审核和钢筋材料计划审核上报工 作，完成本工程钢筋决算工作。182225153668顾文安木工施工员全面负责本工程木工施工管理工作，做好模板反样，计算好现场材料申报，进场计划工作，对模板施工质量全面负责187224357169李赛健施 健张佳浩陈 凯测放施工员参加本工程放线工作。参与图纸会审，配合施工组 质量验收工作。参加施工组全面工作1590222121610施海华陈海峰姚 凯安全员负责本工程施工现场安全工作和现场文明施工的策划布置工作，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施， 1537061266011 安装负责负责本工种生产协调、组织工作，进行设备及材料计划编制和成本控制工作。1515137482212陈 健机管员全面负责本工程施工设备、机具维护工作。1522215696013黄正辉材料员负责本工程所有材料采购，进场及周转材料采购工作，参与成本控制管理工作。1375225118614赵鹏飞资料员全面负责本项目工程资料收集、整理、归档工作，做好竣工验收资料。1862258758715孙建新库管员负责进库材料验收，班组领用材料发放工作，核实周转材料进、退场数量；参与现场文明及成本控制管理工作。13512924093第三节：项目管理目标3.1安全目标：3.1.1因工轻伤事故频率控制在0.5以内，职业病案例为零。杜绝安全重伤、死亡事故和群体事故。杜绝机械伤亡食物化学品中毒事故。杜绝火灾事故，管线损坏事故。3.1.2争创天津市文明工地3.1.3预控目标：市级文明工地。第四节、质量目标：4.1合同质量目标：4.1.1达到国家施工验收规范合格标准4.2自控质量目标：4.2.1分部工程优良率100%、分项工程优良率90%、合格点率94%、一次验收合格率100%。（1、2、3、4、19、20#）楼主体结构争创天津市“海河杯”。4.2.2本工程在天津市下半质监站查中确保不罚款，不批评；4.2.3本工程在集团公司下半年查中质量力争前10名4.2.4本工程在公司月检查中质量得分争取超过前3名；4.2.5本工程竣工验收返修率控制在1%以内；第五节：各分部、各阶段质量要求 5.1 在现场预留实物样板区，并单独建设在现场显著位置，利于观摩、学习、交流，实物样板须配以工艺流程、控制要点等说明案板，并对各控制节点 挂贴标识。基础施工结束后15天内确保完成标准层主体结构实物样板： 5.2 地下基础梁模板采用GRC板代替原有砖胎施工做法，能节省材料，控制成本。5.3 混凝土内墙在主体结构施工前，选定不抹灰墙体，提出具体的控制 措施和质量要求，报综合部认可后，交由质检员和施工班组实施，重点 加强检查和控制，并将每次模板加固完成的检查验收数据以及拆模后的 实体检测数据报送综合部，综合部将不定期进行复核。确保选定的剪力 墙体全部达到不抹灰标准。 5.4 混凝土外墙除装饰线条及窗洞口等以外，所有墙体确保垂直、平整 度，达到不抹灰标准。5.5质量通病有效防控，楼板、墙体无可视裂纹，地下室基础内外墙无渗漏。 5.6砌体及二次结构： 5.6.1砌体组砌符合要求，勾缝标准、美观，塞缝、接缝不裂缝，垂直平 整符合规定。 5.6.2构造柱、过梁支模符合要求，马牙槎留置到位，砼浇筑密实，无漏 浆、蜂窝、麻面等质量缺陷。 5.7装饰装修： 5.7.1屋面工程找坡准确，排水通畅、确保无渗漏、无裂纹。7.5.2 楼地面工程确保不起砂、空鼓、开裂，分格缝留置符合要求。房间 净高满足要求。 5.7.2抹灰厚度控制到位，净开间、进深尺寸满足要求，垂直平整符合规 范，养护到位，无空鼓、裂纹现象，确保工程竣工后两年内不出现裂缝。 5.7.3厨卫间、阳台等防水施工部位确保不渗漏水。 5.7.4腻子、涂料工程刮涂方向一致，细部处理到位，阴阳角方正、棱角 分明。无掉渣、脱粉、掉粉现象，无裂缝。 5.7.5门窗工程：门窗材料符合规范、图纸以及节能验收要求，门窗固定 形式符合规定，打胶工整、美观、饱满，无渗漏。 5.7.6栏杆、扶手：栏杆、扶手高度、间距满足规定，固定牢固。安全玻 璃使用恰当。 5.7.7外墙保温：材料满足消防要求，做法、厚度满足图纸和节能要求。 固定牢固，无脱落、无渗漏现象，表面平整。 5.7.8对甲方直包工程提出明确要求，加强管理和检查。 5.8质量管理工作内容： 5.8.1质量标准化的落实 5.8.2样板领路 5.9各分项工程工艺流程和控制要点 5.9.1实物样板 5.9.2工艺做法展板 5.10技术交底：新工艺、新材料交底，现场交底、实物交底、交底会。 5.11质量检查、验收、预防、纠正措施 5.12质量通病预防、治理 5.13新工艺、新材料、新技术应用 5.14小组活动。 第六节：工期目标：6.1合同工期：731日历天6.2总工期天：731日历天6.3计划开工时间：2013年6月11日， 6.4工程竣工时间：至2015年6月11日、共计附表1：里程碑计划节点控制、序号关键节点开始日期完工日期天数自开工1桩基施工2013-6-112013-7-20402测量放线及基坑支护2013-7-152013-7-30153地下室、基础结构完2013-7-212013-9-20604主体结构完2013-8-212013-12-31135二次结构完2014-2-252014-5-30955装修装饰完2014-6-12015-4-20325安装工程完2013-7-212015-4-306906竣工验收2015-5-12015-6-11405）施工总进度计划：项目部于工程开工前编制完成6）资源配置计划：与项目总进度计划一起编制完成第七节：其他目标7.1成本目标：7.1.1本工程总成本指标（按现有图纸及材料价格）为总投资51370万元；为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科学是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术，新工艺，新材料，新设备和现代化管理技术，使工程成本节约率不少于2.5%。7.1.2各分项成本指标： （1）临建、临设的成本指标：（2）工程的大型设备租赁费指标：（3）工程主要材料费的节约率指标：7.2文明施工目标：确保“天津市文明工地”。力争“天津市文明施工示范工地” 符合绿色施工导则建质2007223号的标准。7.3新工艺：地下室及地下基础梁模板采用GRC板取代砖胎模，结构施工模板体系采用定型钢支撑新工艺。外脚手架采用新型爬升式脚手架。7.4 改进老工艺创新做法：水暖管井后浇楼板改为一次整浇技术、电盒、水管接件安装，结构施工时一次性安装到位的新技术。7.5 新材料运用：屋面保温找坡材料改用发泡混凝土新材料。模板满堂支撑架采用轮扣式脚手架。模板采用新型材料，高级塑料型模板，周转次数可达40次。基础砖胎膜改用20厚GRC胎膜施工。7.6 QC成果：确保混凝土结构墙板一次成优、达到不抹灰标准。新材料渗透结晶防水涂料直接代替地下层防水材料，而且取消地下层外防水只做地下层内防水。既能确保质量、又加快工期、更能节省费用。7.7 节能措词：职工生活区全部采用36W低压照明灯、低压电风扇，低压手机冲电器，施工现场全部采用LED型节能灯。8、微创新课题：电梯井操作平台采用定型化操作平台（制作25个）。第八节：项目风险分析及对策 8.1直按风险：8.1.1工期风险原因：（1）不可抗力（如台风、非施工方停水、停电、图纸变更、刮风下雨等不利因素对工期的影响）（2）因甲方原因使乙方的工期受影响，其工期相应顺延，但费用不予增加。工期顺延必须有甲方和现场监理共同认可的工期顺延签证单。控制对策：（1）充分利用合同条款有关工期顺延的约定，针对这些约定事前做好准备，一旦发生这种情况即刻办理工期顺延签证。（2）按照甲方批准的总进度计划控制总工期 ，出现工期拖延时及时采取补救措施 ，确保总工期完成。8.1.2质量风险：原因：（1）项目管理不力。职工质量意识差；（2）不合格材料的使用，造成重大质量事故，一旦发生质量事故赔偿数额巨大。控制对策：（1）建立完善的质量保证体系，加强工程质量管理；（2）加强材料采购关、验收关及使用管理，一要符合图纸设计要求，二是要符合国家材料质量规范要求，三是要符合业主特殊要求；进场材料合格证、试验 报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。8.1.3技术风险：本工程施工复杂，（有住宅楼、商业中心、展示中心和局部地下室工程）技术控制显得极为重要。技术风险主要集中在工程测量控制、外檐节点详图，外墙（门窗、厨房间防水）渗漏、房间净空尺寸等方面控制对策：（1）测量人员必须及时持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。（2）进场后必须及时与甲方办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。（3）现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。（4）建立由项目经理领导、执行经理中间控制、质量员现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资料必须整理存档。（5）加强控制将施工测量偏差控制在许可范围内。（6）建筑、结构的外檐详图节点必须认真复核，外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏风险对策：技术交底工作到位；加强过程控制；建立专项质量验收制度。（7）房间净空尺寸控制风险对策：加强过程控制；建立专项质量验收制度；根据临沂市分户专项验收表格进行检查验收。8.1.4 安全风险：本工程施工作业楼号密，作业面广，大型机械设备多，现场消防临电隐患等，职工素质不高，安全防范意识不强。控制对策：（1）建立完善的安保系统。（2）进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。（3）确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。（4）机械管理人员加强大型设备的管理和维修工作，特殊工种持证上岗率必须保证100%（5）现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。（6）围墙、大门符合公司统一形象布置，外架要符合安全生产要求，充分展示企业形象。8.1.5 工程索赔签证风险：工程变更的有效性、时效性；工程变更签证的管理控制对策：（1）项目技术员接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与经济有关，确认与经济有关后，同时转送项目预算员进行经济核算，核算后及时返给项目技术员，分析按此价格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及时找甲方 代表进行磋商。（2）对所有的变更按合同要求，在规定时间内，及时办理有效手续，确保变更的有效性。（3）项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统保管，并按时间顺序建立台帐，防止竣工结算时遗漏。8.2间接风险：8.2.1管理风险：管理风险主要集中在以下几个方面：一 是内部管理人员的团结协作 ；二是业主、监理单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。控制对策：加强内部管理人员的沟通。重点以公司规章制度为准则展开内管理工作；与业主、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监察监督部门经常性的沟通、联系。8.2.2付款风险：合同规定付款方式，业主能否按节点及时兑现是风险。控制对策：加强与业主、监理沟通与协调，在付款节点将临时提前上报要款申请，提前走程序。8.2.3民扰和扰民风险：本工程北边为居民集中居住区，法律意识、维权意识强烈。控制对策：对周边居民工程采取安抚措施，尽量考虑其方便；因工程需要不得不扰民，尽量提前做好解释和安抚工作。8.2.4施组及方案认可风险：施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。控制对策：编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经上级部门审核无误后报监理（业主）， 经监理（业主）批准后作为现场施工及工程结算依据。8.3其他风险：业主的资金或则其若发生业主的资金或其他原因引起的停工及损失。控制对策：若发生业主的资金或其他原因引起的停工及损失要及时收集索赔证据和旁证资料，按照索赔程序索赔。8.4竣工风险：控制对策：加强业主直接分包管理，对单位工程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相关部门检查，实体验收合格；工程达到竣工验收条件，提前 15 天向业主提交书面通知。18.5竣工结算风险：控制对策：按合同结算程序决算，并主动与审计单位加强沟通，妥善处理各种争议。第九节：工程资源配置计划： 9.1.劳动力需求计划附表2 劳动力需用量计划表工种、类别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装修工作任务土建木工300500100模板工程、室内装修钢筋工20035050钢筋制作与绑扎砼工10015040砼的浇灌收面普工202020各技术工种的配合工架子工5015025搭设外墙脚手架安装电焊工10206钢筋焊接、机械修理管工2580250给排水管道的安装电工501205强弱电的埋管与穿线装修防水工10525地下室、屋面防水施工瓦工50300450砌墙与抹灰油漆工250内、外墙腻子涂料施工门窗安装50250钢副框、铝