软件股份公司宝之云IDC三期3号楼外立面装饰工程施工组织设计.doc

目录目录1第一章 工程概况3第一节编制依据3第二节工程简介3第三节工程范围、分部、分项、检验批4第四节工程目标4第二章 项目部组织体系机构6第一节施工组织机构6第二节施工组织6第三章 施工部署9第一节施工现场平面布置9第二节施工部署原则9第三节施工进度计划9第四节施工机械、设备、机具计划及部署9第五节劳动力计划及部署10第六节材料计划及部署11第四章 主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求13第一节总体施工方案13第二节测量、放线施工方案13第三节钢结构施工方案14第四节外墙铝单板幕墙施工方案15第五节明框玻璃幕墙施工方案17第六节脚手架搭设施工方案18第五章 施工进度保证措施19第一节施工进度控制原则19第二节保证工程进度的组织措施19第三节保证工程进度的管理措施19第四节保证工程进度的材料供应措施19第五节工期检查保证措施20第六章 施工质量保证体系及措施22第一节工程质量目标22第二节质量保证体系22第三节质量管理制度22第四节质量过程控制体系23第五节工程质量验收23第七章 安全、文明施工管理体系及措施25第一节安全保障管理体系25第二节安全生产管理原则和目标25第三节施工现场安全保证措施25第四节施工机械安全管理规定26第五节施工临时用电安全管理规定26第六节现场文明施工管理规定27第八章 重大危险源识别及控制28第九章 附件30第一节工程进度保证手段循环图附（附表）30第二节工序质量检查程序（附表）31第三节本工程质量过程控制保证体系（附表）32第四节本工程质量过程控制保证程序（附表）32第五节本工程质量过程控制检查程序（附表）33第六节确保安全管理的组织保证体系（附表）34第七节安全评价的基本程序（附表）35第八节本工程安全教育程序（附表）36第九节本工程安全检查程序（附表）36第一章 工程概况第一节 编制依据序号名称编号1本工程施工设计图纸2业主及总包方有关文件及要求3建设工程质量管理条例4建筑装饰装修工程施工质量验收标准GB50210-20015金属及石材幕墙工程技术规范JGJ133-20136玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20137施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20058企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书说明：施工过程中如遇到国家规范、图集标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。第二节 工程简介1. 工程名称：上海宝信软件股份有限公司宝之云IDC三期3号楼外立面装饰工程2. 工程编号：3. 工程概况：宝之云IDC三期3号楼外立面安装在宝钢股份罗泾厂区厚板车间北侧，本工程在一楼混凝土雨篷上面没有铝板幕墙，只是在原厂房的彩钢板外墙上局部安装消防平台，安装消防平台对应的玻璃墙。消防平台及玻璃墙利用原有钢构厂房的墙立柱作为主立柱，在立柱之间安装H型钢梁构成基层主骨架。玻璃墙的铝型材、横檩条按板块模数安装在该主骨架上。消防平台基层由钢梁连接在墙皮柱上。平台围栏为不锈钢玻璃栏杆。一楼墙面及混凝土雨篷以金属铝单板装饰。本次工程业主要求对除一楼墙面、雨篷、消防平台外的原厂房墙皮作氟碳喷涂处理。氟碳面积计算为：上部做至透光板下口，左右做至消防通道边。投影面积为1512平方，展开面积为1965.6平方。本工程铝单板约730m2左右，明框玻璃约130m2左右。消防平台8个。颜色上以灰色为主，局部蓝色、白色，完全体现了宝之云的主题。详见效果图。4. 工期要求：总工期67天（日历天）。按总包询价函要求为2016年5月5日开工至2016年7月10日完工。具体开工日期以甲方开工令为准。5. 质量要求：一次验收合格率100%6. 工程地点：宝钢股份罗泾厂区厚板车间北侧第三节 工程范围、分部、分项、检验批工程范围：本工程一楼外立面及雨篷铝板幕墙、消防平台、对应的玻璃墙。同总包方协调商定的界面分割、工程预算中所明示的全部内容（见合同）。 本工程主要分部、分项、检验批：1， 主体结构分部钢结构子分部 钢结构焊接分项 钢结构制作（安装）焊接工程检验批。2， 装饰装修分部幕墙子分部 玻璃幕墙分项 玻璃幕墙工程检验批（主控项目） 玻璃幕墙工程检验批（一般项目） 金属幕墙分项 金属幕墙工程检验批（主控项目） 金属幕墙工程检验批（一般项目）3,装饰装修分部涂饰子分部 溶剂型涂料涂饰分项 溶剂型涂料涂饰工程检验批第四节 工程目标1、工期目标：我公司将采取各项保证措施，确保合同工期要求，如期竣工。2、质量目标：整体工程达到一次验收合格率100%标准。3、安全目标：责任死亡事故发生率为0；重伤事故发生率为0；轻伤事故发生率为0。4、消防管理目标：重点加强易燃材料的管理，杜绝火灾事故。5、环境保护目标：（1）、达到GB50325-2001、BG6566-2001、GB18580-2001GB18588-2001等规范的要求。6、成本管理目标：杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。第二章 项目部组织体系机构第一节 施工组织机构第二节 施工组织1、 施工组织要点：1) 在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。2) 在施工作业面的管理与控制上，严格按先隐蔽后饰面，先钢网架后幕墙型材的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。3) 施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：a) 具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担幕墙施工施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。b) 承建过大量大型幕墙工程，以保证施工队伍对幕墙装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准幕墙装修工程的组织经验与管理经验。c) 自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事幕墙装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。4) 按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，本工程由于是室外作业，而且是在脚手架上施工，所以一般情况下不进行夜间加班施工。在业主及总包方要求赶工期的情况下，必须做好安全及保证照明的措施前提下加班。5) 配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。2、 施工组织机构1) 本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。2) 施工组织机构设置（见附表）3、 本工程项目部领导班子固定制度：本工程项目经理陆定伟、技术负责人陈立平、专职安全员汪嘉传。将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。每周以书面形式向公司总部汇报工程进展情况。4、 施工组织管理：1) 建立工作会议制度a) 每日例会制：由项目经理主持，每日下午16时30 分的例会。例会是项目部实施施工计划管理主要手段。b) 为确保提高现场总体协调水平和作业计划的实施，以下人员必须参加会议：责任工程师、质量员、安全员、材料员、各施工班组负责人。c) 每次会议议定内容做书面会议纪要，与会人员签字，资料存档。d) 会议主要内容如下：e) 各分项负责人汇报当日计划实施情况及出现的问题。f) 项目经理对当日情况进行处理措施，并发布必要指示。g) 与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。2) 建立计划工作检查制度a) 每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。b) 对上周未完项目提出本周消化的具体措施，保证计划的的实施可靠。把工程的工期、质量、安全、材料等各项计划可控掌握。达到工程的目标。第三章 施工部署第一节 施工现场平面布置1、 施工现场平面布置说明：a) 施工现场分别设置脚手架钢管堆放区、钢结构材料堆放区，饰面材料堆放区。b) 根据现场条件、设置临电接驳点。安置临时电箱。2、 施工现场平面布置管理a) 物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。b) 主要脚手架、钢结构材料存放在楼外的指定地点，铝材及玻璃等饰面材料将同业主协商存放室内临时点。c) 施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。d) 加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。e) 加强现场临电管理，杜绝用电安全事故。3、施工现场平面布置（见附表）第二节 施工部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。第三节 施工进度计划1、 进度计划编制说明：各施工段平行施工，同时开工同时完工。各施工段内组织流水施工作业。根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。2、 施工进度计划表：（见附表）第四节 施工机械、设备、机具计划及部署1、 施工机械、设备、机具要求：由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。吊装设备进场必须进行运行检查，保证设备的可靠使用。电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。2、 施工机械安排保证措施1) 在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：a) 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备吊装设备、电焊机及中、小型机具和手持动力机具。b) 充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。c) 优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。d) 按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。2) 在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：a) 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。b) 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，运行可靠。c) 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。d) 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。第五节 劳动力计划及部署1、 劳动力要求：劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。为本工程的工期、质量提供劳动力保障。2、 劳动力安排保证措施1) 劳动力管理a) 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。b) 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。c) 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。d) 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。e) 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。f) 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2) 提高劳动生产率的措施a) 开展科学研究，促进技术进步。b) 提高管理水平，科学的组织生产。c) 改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。d) 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、劳动力见用工计划表第六节 材料计划及部署1、 材料供应管理a) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性b) 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度。c) 加强采购成本的控制。降低采购成本，提高项目施工效益。d) 做好对业主的材料报批工作，确定材料的颜色、规格、型号等。e) 做好材料报验工作，材料进场报监理验收，附材料的合格证书及检测报告。f) 根据国家规定，必须复检的材料要送有关部门检测合格后才投入使用。g) 加强保管、及时回收2、 材料使用管理a) 严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。b) 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。c) 及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。d) 材料进场认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。e) 严格控制来料的规格、型号及材质，使其符合使用要求。第四章 主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求第一节 总体施工方案施工方案是一个综合性的施工组织安排，除装饰施工进度计划外还必须协调配合其它相关专业，才能保证工程总体施工方案的实现。1、 基本工艺流程施工准备搭设脚手架测量、放线消防平台钢结构施工墙皮彩钢板面油漆基层施工消防平台玻璃及铝百叶安装墙皮彩钢板面油漆面层施工雨篷及一楼墙面钢结构基层施工雨篷及一楼墙面铝板面层安装工作面整理清洁。2、 施工前先行确定标高及水平尺寸会同甲方（监理）、设计师对结构进行全面复核，从而决定立面基准点、高度等关键尺寸，决定各型材及面层的加工尺寸。第二节 测量、放线施工方案测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。鉴于本工程分格多、规格各异且，因此如何做到装饰施工测量放线的一致性，也成为本标段施工的重点。另为了避免因各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，所以综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。放样项目包括：楼层建筑标高；立面材料、油漆面分割线；预埋件定位线；型材龙骨定位线；在立面工程放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、立面型材龙骨定位线弹线作业，以提供施工人员做立面施工的微调依据。第三节 钢结构施工方案本工程的施工基层是固定在原有厂房的钢结构上，按设计要求，利用厂房的钢结构墙皮柱作为固定立柱，在立柱之间焊接定制的H型承载钢梁，同立柱一起构成消防平台的承载钢结构主框架。按图纸尺寸用H型钢材挑出墙立面，形成平台主框架，平台框架内焊接角钢加强。详见设计图纸。在主框架上安装消防平台玻璃墙的铝型材立柱，安装尺寸以玻璃饰面模数为准。一楼外墙铝板基层以40*60*2的镀锌方管焊接构成，以铝板饰面的模数尺寸构成安装框架，整个框架用角码安装在墙体的混凝土梁、柱上。施工流程：外加工定定制的H型钢梁现场测量放样确定钢梁安装位置在主立柱上临时焊接钢梁支撑点钢梁焊接制作消防平台挑出H型钢安装消防平台角钢加强筋调整立面、平面尺寸。一， 施工准备：2.1、按设计要求准确提供所需材料的规格及各种配件的数量，以便加工。2.2、检查进场材料的型号、规格、数量，检查质量及物理性能、材料厚度。2.3、按照图纸要求，材料选用Q235B。钢梁外加工进场已完成防锈漆两道，调和面漆两道。立管及横向檩条全部采用热镀锌表面处理。2.4、详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保制作的完善二， 钢梁的安装：3.1、钢梁吊装作业，根据现场情况钢梁拟在消防平台位置墙皮柱里面实施吊装作业，先将钢梁吊装至混凝土雨篷通道上，再由通道上吊装至安装点上。主钢梁按设计要求为每支（6m）300kg左右。拟采用1.5T卷扬机施吊。卷扬机固定在北立面硬地基上，在墙皮柱的立面上上下各设一个变向滑轮（滑轮临时固定在墙皮柱的立面上）。确保钢梁吊装的准确性、安全性。3.2、吊装前做好放样线、长度尺寸的复查，在钢梁两端开好安装剪切口。保证吊装安装一部到位。3.3、在钢梁安装的墙皮柱上临时焊接梁托，梁托的焊接要做到高低尺寸准确，要复查无误。3.4、钢梁焊接的平面同原有墙皮柱面一齐。3.5、钢梁吊装焊接。3.6、标高允许偏差： +10mm；轴线前后允许偏差：+20mm；四，角码及立管的安装4.1、在安装完成的钢梁上焊接角码。安装前按图纸复合角码的型号、规格。复合角码同安装点的型号是否相同。五，调整立管的上下立面及水平立面的平整度。相邻两根立管的水平平整度偏差2mm内。整体横向偏差40mm内。整体垂直偏差30mm内。调整方法：分层分段沿水平方向制作几道标准钢线，逐个立管按照标准钢线调整（在角码的腰型孔间微调），微调完成后紧固螺栓。六，横向檩条的安装6.1，断料。断料前复合尺寸，相同尺寸码堆一起、编号。6.2，焊接时复合焊接点尺寸。6.3，檩条焊接。七，焊接要求7.1、按照国标规范焊接要求实施。7.2、钢梁同墙皮柱焊接须全部满焊，满焊时正反面分段交叉进行，尽量减少钢梁的变形。7.3、角码焊接安装须保证正面长度的全部焊接，上下端面保证焊接长度为6bd以上。7.4、横向檩条正面须保证全部焊接，上下端面保证焊接长度为6bd以上。八，主要控制点、见证点8.1、平面水平平整度。8.2、立面垂直平整度。8.3、焊接长度及牢固度。8.4、焊接点刷防锈漆、镀锌面漆。8.5、在主钢梁、立管、檩条各阶段完成后设监理见证检查点。檩条焊接全部完成后进行隐蔽工作验收。第四节 外墙铝单板幕墙施工方案本工程雨篷及一楼外立面为铝单板施工，其中铝单板约为730平方。铝单板为3mm厚板，铝板表面均氟碳漆喷涂处理。详见设计图纸。一、施工工艺流程：对立管及檩条检查测量放线铝板安装注密封胶清洁工程验收二、施工准备2.1、铝板幕墙施工前应按设计要求准确提供所需材料的规格及各种配件的数量。2.2、施工前，对照铝板幕墙的骨架设计，复检主体结构的质量、位置、偏差尺寸。2.3、详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保铝板安装的完善。三、作业条件3.1、现场单独设置库房，防止进场材料受到损伤。构件进入库房后应按品种和规格堆放在垫木上。构件安装前均应进行检验和校正，构件应平直、规方，不得有变形和刮痕。不合格的构件不得安装。3.2、铝板幕墙依靠脚手架进行施工，根据幕墙骨架设计图纸规定的高度和宽度，搭设施工双排脚手架。3.3、安装施工前将铝板及配件用吊机或人工运至各施工面层上。四、测量放线4.1、将所有安装尺寸打出，并复测其位置尺寸。4.2、经纬仪向上引数条垂线，以确定幕墙转角位和立面尺寸。4.3、根据轴线和中线确定一立面的中线。4.4、测量放线时应控制分配误差，不使误差积累。五、铝板幕墙的安装6.1、铝板尺寸复合完成后，开始在主体框架上进行安装。6.2、板间接缝宽度按设计而定，安装板前要在竖框上拉出两根通线，定好板间接缝的位置，按线的位置安装板材。拉线时要使用弹性小的线，以保证板缝整齐。6.3、板材定位后，将压片用强攻螺丝固定在立管及檩条上并紧固。压片的个数及间距要根据设计而定。6.4、铝板与铝板之间的缝隙一般为20mm, 用硅酮密封胶弹性材料封堵。6.5、注胶封闭。铝板固定以后，在接缝内放置衬垫棒。板间接缝及其他需要密封的部位要采用硅酮密封胶进行密封。注胶时，需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。6.6、硅酮密封胶的施工厚度要控制在3.5-4.5mm，如果注胶太薄对保证密封质量及防止雨水渗漏不利。但也不能注胶太厚，当胶受拉力时，太厚的胶容易被拉断，导致密封受到破坏，防渗漏失效。硅酮密封胶的施工宽度为20mm。6.7、注胶前在铝板面上先贴上美纹纸，注胶缝两侧均要安帖，美纹纸安帖时要保证缝的平面平行度齐整，同时要注意同水平上的缝高低、水平基本一致。6.8、注胶前，要将需注胶的部位用丙酮、甲苯等清洁剂清理干净。使用清洁剂时应准备两块抹布，用第有块抹布蘸清洁剂轻抹将污物发泡，用第二块抹布用力拭去污物和溶物。6.9、注胶工人一定要熟练掌握注胶技巧。注胶时，应从一面向另一面单向注，不能两面同时注胶。垂直注胶时，应自下而上注。6.10、注胶时，周围环境的湿度及温度等气候条件要符合耐侯胶的施工条件，方可进行施工。第五节 明框玻璃幕墙施工方案本工程中消防平台玻璃幕墙按设计图纸约为130平方，铝合金型材采用150型定型国标材料，表面氟碳喷涂处理。玻璃为6mm夹6mm夹胶钢化玻璃。为加强安全性，本工程玻璃幕墙为明框幕墙，安全性远优于隐框玻璃幕墙。详见设计图纸。一、施工流程：安装竖向铝合金型材安装横向铝合金型材调整水平及垂直平整度玻璃安装注胶外框安装清洁验收。一、安装前的施工准备工作1材料与构件（1）材料与构件按施工内容分类使用，按使用地点存放。（2）安装前检查铝型材，要求平直、规方，不得有明显的变形、刮痕和污染。2检查检查主体结构施工时质量、位置、偏差是否符合设计要求。二、铝合金型材立柱与横梁的安装1测量放线。测量放线应与主体结构测量放线相配合。水平标高要逐层从地面引上，以免误差积累。测量应在每天定时进行，测量时风力不应大于三级。用钢丝线定出幕墙平面基准线，从基准线外一定距离为幕墙平面。以此线为基准确定立柱的前后位置，从而决定整片幕墙的位置。2立柱的安装。立柱先连接好连接件，再将连接件（角码）点焊在钢梁上，然后调整位置。立柱的垂直度可由吊锤控制，位置高度准确后，才能将牛角码正式焊在钢梁上。安装误差控制：标高：+3mm，前后：+2 mm左右，+3mm。立柱为铝合金型材竖向构件，是幕墙安装施工的关键之一，它的质量影响整个幕墙的安装质量。通过连接件幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离的允许偏差应控制在5mm以内，立柱根据现场施工及吊装条件，可以是分段或整根安装，分段时接头应有一定空隙，控制在3-5mm。3横梁的安装。幕墙横梁安装应符合下列要求：（1）横梁两端的连接件安装在立柱的预定位置，要求安装牢固、接缝严密；（2）相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1 mm，同层标高偏差不大于4 mm，同时应与立柱的嵌玻凹槽一致，其表面高低偏差大于1 mm；（3）同一层的横梁安装应由下向上进行。当安装完一层高度时，应时行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。同层横梁标高差不应大于5 mm。三、玻璃板材的安装在安装前，要清洁玻璃，四边的铝框也要清除污物，以保证嵌缝耐候胶可靠粘结。玻璃的镀膜面应朝室外方向。玻璃不能与其它构件直接接触，四周必须留有空隙；下部应有定位垫块，垫块宽度与槽口相同，长度不小于100 mm。四、密封胶嵌缝玻璃板材安装后，板材同铝框之间的间隙必须用密封胶嵌缝，予以密封，防止渗漏。 嵌缝密封胶注胶时应注意：清洁板材间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。应充分清洁粘结面，加以干燥。可采用甲苯或甲基二乙酮作清洁剂。幕墙构件应注意保护，不允许其发生碰撞变形、变色、污染等现象。对幕墙构件、玻璃和密封等应制定保护措施。施工中给幕墙及幕墙构件等表面装饰造成影响的粘附物等应立即清除。幕墙工程安装完成后，应从上到下做饰面表层清洁，防止表面装饰发生异常。第六节 脚手架搭设施工方案本工程必要的脚手架搭设工程均采用专业架子工进行搭设,并按国家颁发推行的JGJ59-99规范要求进行验收,验收合格方可进行使用。详见脚手架专项施工方案。第五章 施工进度保证措施第一节 施工进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主要求工期之内。工程进度保证手段循环图（见附表）第二节 保证工程进度的组织措施1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、由项目部制定施工总进度控制计划表。每旬、每周另制定旬周计划。做到周保旬，旬保月，月保总进度的动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。3、项目经理部每月召开一次施工现场会议、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。第三节 保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习公司与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。3、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）4、将合同的条款要求，分解纳入相对的管理中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。第四节 保证工程进度的材料供应措施（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张 浪费的不严肃工作作风。（2）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（3）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。第五节 工期检查保证措施1、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主并存档。4、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第六章 施工质量保证体系及措施第一节 工程质量目标在该工程项目上，我们的质量目标是：工程一次验收合格率100%1、质量控制和保证的指导原则，首选建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。3、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。4、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计及综合配套图的设计审核工作，通过深入理解完善施工图纸和细致技术交底来保证工程施工质量。5、严把材料（原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。6、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；实物量交接与工程竣工同步。第二节 质量保证体系成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织上保证质量目标的实现。本工程项目部成立质量管理小组：组长：陆定伟副组长：陈刚组员：陈立平，吴费强，赵志远。第三节 质量管理制度1、从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。2、各班组负责施工的部位在施工前须有技术交底，依据设计图纸、施工规范、操作规范和现场的情况施工。3、各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。4、班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。5、各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因设备工具不全或无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。6、坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施，对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量隐患或浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。7、工序质量检查程序（见附表六）第四节 质量过程控制体系1、本工程质量过程控制保证体系（见附表）2、本工程质量过程控制保证程序（见附表）3、本工程质量过程控制检查程序（见附表）第五节 工程质量验收1、工程质量验收保证措施（1）工程质量验收严格按照国家颁布的建筑装修工程质量验收规范（GB50210-2001 ） 及业主等文件要求执行。（2）质量认证体系：我公司已通过GB/T19001-ISO9001质量体系认证。2、为确保达到业主要求的质量标准，本公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的方针，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：（1）认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。（2）坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案。（3）对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不使用。（4）凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按材料样板采购使用。（5）严格按照国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量检验工作。（6）坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意。（7）现场项目经理为施工质量第一责任人，施工管理人员为施工质量主要负责人，如发现不符合要求及时纠正。（8）接受质检部门和甲方各有关部门及监理对施工现场的监督，发现问题及时解决，直到达到质量要求。（9）切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。（10）工程技术资料及时整理, 竣工图按规范要求绘制,保证不因资料问题影响工程验收。第七章 安全、文明施工管理体系及措施第一节 安全保障管理体系 建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理陆定伟任组长，技术负责人陈立平、质量员陈刚、安全员汪嘉传、材料员叶龙河为组员，明确岗位责任，奖罚兑现；结合本工程实际情况，制定工地安全生产保障体系和检查程序。1、 确保安全管理的组织保证体系：（见附表）2、 本工程安全评价的基本程序：（见附表）3、 本工程安全教育程序：（见附表）4、 本工程安全检查程序：（见附表）第二节 安全生产管理原则和目标建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”