计算机在施工管理中的应用.doc

本科生毕业论文（设计）计算机在施工管理中的应用学生姓名 专业 土木工程 指导教师 职称 摘 要随着科学的发展，计算机及网络技术已经突飞猛进，目前几乎已经渗透到社会工作的各个领域，建筑工程管理当然也毫不例外。在工程施工过程涉及人员、资金、机械、施工日志等多方面因素，如何让对这些因素进行综合、系统的管理就是施工过程管理的重点。计算机则能发挥其准确、快速、系统的优势，对施工过程进行规范化的管理。所以，用计算机对施工过程进行管理是施工过程管理的必然趋势。目前，行业内对于施工过程的管理并不系统，基本处于分块、分项管理的状态下，即对人员、资金、机械等施工过程中涉及的方面进行单独管理，每个方面都有比较成熟的管理软件，对各个因素进行全面、综合、系统管理的软件却相对缺乏。本文重点阐述应用计算机及信息技术在建筑施工管理中的应用以及简要介绍目前计算机技术在工程中的应用水平并分析了计算机信息技术在施工管理中存在的问题提出了相应的对策。关键词：计算机 项目管理 施工管理 信息技术目 录前 言1第一章 基于计算机的信息技术与施工管理的关系3第二章 计算机在施工管理中的应用必要性62.1 计算机可以应用到工程项目管理的各个方面62.2 及时反映工程状况和调整工程进度72.3 协调管理72.4 保证数据的准确性和实效性72.5 资源共享，满足多种报表的要求72.6 满足工程建设各方的管理需求72.7 改善工程行业形象，提高工作效率与竞争力82.8 计算机辅助管理的实际和科学82.9 利用网络信息技术，大幅度提高管理效率9第三章 施工管理中信息技术应用的现状103.1 国外同行信息技术应用103.2 目前我国的施工管理软件分类103.3 信息技术应用现状13第四章 信息技术在施工管理中应用中存在的问题144.1 企业外部环境多变，影响计算机的应用144.2 市政工程施工企业自身应用计算机的范围较小144.3市政工程施工企业自身水平有限, 制约了计算机的应用15第五章 提高施工管理信息技术应用水平的对策165.1 制定战略计划并有效实施165.2 应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统165.3 开发基于因特网（Internet）的各种应用系统165.4 推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平175.5 招聘计算机人才，加强企业各层人员对计算机应用的重视17结 论20参考文献21致 谢22前 言随着科学技术的发展，现代社会已经进入信息时代。各行各业都需要快速掌握信息才能做好工作。今天施工管理与上世纪70-80年代发生了截然不同的变化。计算机技术革新越来越快，计算机已经普及，无论是教育工作者还是工厂工人都接触计算机。计算机在施工管理上的应用起步较晚，大致是2000年之后。由于各种软件、检测设备、检测仪器的开发，计算机在施工管理中的应用发展飞速。随着我国建筑法、建设工程质量管理条例及竣工验收备案制度的颁布实施，以及国家新的建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）及新的施工质量验收系列规范的出台，对工程质量及施工进程的管理提出更高的要求。建设工程质量安全监督与行业发展司副司徐波同志在“2001”年底全国质监工作会议上提出：“要加大加强数据库建设，没有数据库建设，信息化也就没有基础”。目前，工程项目施工管理水平还比较薄弱，信息化程度不高。全国拥有200多万家施工企业及项目部，部分大城市和中小城市的建筑公司及项目部还没有使用计算机进行施工进度管理，还停留在手工管理方式，原因一方面是受到观念的限制，全国各地建设银行信息化程度普遍不高，阻碍了各地业务管理网络化、信息化的进程；另一方面，是目前市场上还没有一个比较成熟的系统软件产品来满足施工企业的需求。信息全球化是现代企业一大现象和趋势，在现代网络技术应用的前提下，在规模效益经营思想的重要体现，这是现代企业提高竞争优势的手段。随着现代市场机制的发展，企业的发展趋势是向专业化、集团化发展，使各公司或集团内部各分公司之间的相互依赖性越来越强，企业经营管理趋于系统化、数字化。经济全球化和国家现代化建设对建设行业提出了更高的要求和更大的挑战。要适应国民经济和社会的发展，应对我国加入世界贸易组织后更加激烈的市场竞争，建设事业承担着繁重的任务，面临着严峻的挑战，对建设科技的发展也提出了更为迫切的要求。因此，为适应建筑行业发展的新形势，规范施工进度的控制和整理，确保施工进度的时效性、完整性、准确性和系统性，发展施工管理新技术、新方法是可行的也是必要的。目前施工管理活动中，计算机已经充当了数据记录、采集和处理的多种活动。除此之外，开发建筑工程施工管理系统具有重要意义。第一章 基于计算机的信息技术与施工管理的关系信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然，前者包含后者。为免混淆它们的概念，我们必须对两者有正确的认识。就施工管理中推广信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。比如说，即使企业各部门都应用了计算机，而企业部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行，这样，就不能说充分利用了信息技术，实现了信息化。同时，使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。工程项目管理的主要任务是按照工程建设规律协调各方面的需求， 将各种资源合理利用， 动态调整，按照预定的进度、费用、质量和安全目标完成整个项目建设。利用计算机、网络和通信技术建立工程项目管理信息系统，按照工程建设的规律，科学地协调和反馈各方面的需求，将各种资源合理利用，动态调配组织，按照预定的目标完成工程项目的建设。对项目实行动态、定量和系统化的管理和控制，需要处理大量的数据、发布大量的信息， 使业主、监理、设计、施工和供货各方及时了解工程建设的需求，把握转瞬即失的控制调整时机，充分发挥计算机信息管理系统快速、准确、自然环境条件限制少的特点，传递信息，发布命令帮助实现工程建设项目现代化管理。一个工程的项目管理，涉及到方方面面的整合：建设方（业主）、设计、监理、质监、档案局、环保局、各个材料与设备供应商、公安、供水、供电等等。其中，施工单位最主要的是建设方（业主）以及设计方、监理方的工作协调和信息交流。目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流还是处于传统的方式和模式上，速度和效率还都非常低。这其中最主要的原因就是既懂项目管理、施工技术，又能熟练使用计算机的项目管理人员太少了。主要的项目管理人员（特别是私企的老板）对计算机和网络技术完全没有认识，从而没有积极性进行应用。但是根据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10%33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；信息交流存在的问题导致的费用增加约占工程总成本的3%5%，由此可见工作协调和信息交流的重要性。一个工程的项目管理，涉及到方方面面的关系协调：建设方（业主）、设计、监理、质监、档案局、环保局、各个材料与设备供应商、公安、供水、供电等等。项目内部需要处理和控制的内容也是纷繁复杂，项目的技术、计划、质量、进度、成本控制、安全管理、合同信息等等。可以说，项目经理的能力、管理水平、直接决定了项目管理水平。项目经理作为一个人，能力和时间是非常有限的，因而，除了不断加强学习以外，经验的积累提高以外，引入和使用计算机辅助管理系统，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、互联网技术等的先进技术，来提高管理水平，降低管理成本，正确决策、提高效率就十分必要了。所以，我个人认为，一个好的职业建筑建筑工程项目经理，必须掌握一定的计算机和网络知识，起码常用的WORD、EXECL等的文档处理软件和AUTOCAD绘图软件应该会使用。我在很早以前就提出了这个观点，但是得罪当时的很多项目经理，因为他们对计算机很不熟悉，无法应用，也不了解其中的意义。但是现在从发展趋势来看，想做一个好的职业的建筑工程项目经理，这种观点无疑是正确的。 在工程施工项目管理的实践中，有一些实例，可以看出应用网络（互联网）信息交流技术对提高项目管理水平和效率的重要作用。工程施工中，设计变更因素，往往是进度执行中最大干扰因素，其中包括部分工程的功能改变而引起的大量设计变更，以及因设计图纸本身欠缺或错误造成的变更，致使施工工程增量、返工、打乱施工流水节奏，导致施工减速、延期甚至停顿等等。针对这些现象，项目经理除了要通过理解图纸与业主意图，加强自审、会审以外，和业主与设计院交流，采取主动态度，最大限度地实现事前预控和快速交流沟通处理，把影响降到最低是十分重要的。现在许多项目的项目地点和设计院有时相隔甚远，不是在同一地区，甚至不是同一个省也很多。采用传统的方式方法，最快的如电话、传真也常常讲有不清楚或误解等等的问题，因而会有很多等设计院来现场解决的情况发生，但是这样一等就是数日或十数日的情形很普遍，不但影响进度，也造成了许多费用的发生。基于互联网的信息传输和处理技术，可以有效的解决或减弱上述问题所产生的不良后果。设计院的变更可以通过互联网迅速地发给业主和施工单位，施工单位在现场遇到的问题也可以通过互联网以文本、图纸甚至是视频的方式提供给设计院。图纸上的一些根据现场实际情况，需要微小变更的，施工单位可以根据设计院的底图，用AUTOCAD迅速绘好修正图，并提供情况说明提供给设计院认可。这样做可以大大提高工作效率，降低工程的管理费用和办公费用开支。需要说明的是，实现这一切的费用是十分低廉的，目前互联网上有大量的免费的实时通讯软件，如QQ或者MSN，还有一般的采用EMAIL的方式等等，施工企业并没有必要去开发自己的通讯平台。上述的例子，在一定程度上已经可以说明网络信息技术在实际施工管理中的重要作用，当然它的应用不仅仅限于沟通的效率和准确性的提高。大型的项目，复杂性很高，往往必须依靠和综合多个专业，多种技术，而互联网可以说是人类综合知识的大宝库，我们可以从中快速获取大量的相关知识，从而能综合各种不同专业的观点来考虑问题，对我们的项目管理的计划、统筹兼顾、有效控制工作有重要意义。有的项目经理说：“我不懂不要紧，我请懂的人来不就可以了。”这句话看起来好像没错，但是你一点不懂，你请来的人是不是懂，他做的好不好你也就没法评判了，最起码是没法科学评判了。难免就有请了个草包却说很好，请了个能人却说不好的情况发生了。作为一个职业的项目经理，单纯会一些工民建的结构力学理论和施工技术是远远不够的，综合各科知识，建立一个高效的、稳定的、科学的项目管理系统，实现生产要素在工程项目上的最优化配置和全过程的控制管理，为用户和业主提供优质的产品才是更重要的。基于计算机的信息技术应用于现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，还能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理，从而减少失误，提高效率。传统的施工组织模式由于不利于信息的及时交流与传递，基于网络化的计算机组织信息传递更加快速，知识共享程度更大，资源利用率更高。信息传递实时、准确、安全、无障碍地传递，才能充分发挥基于计算机和网络在建筑工程管理的优势。第二章 计算机在施工管理中的应用必要性2.1 计算机可以应用到工程项目管理的各个方面（1）合同管理：使用EXP软件对整个工程建设期间的合同进行管理，包括处理合同费用、合同付款，进度款及合同变更等。将合同管理中的工程进度等相关内容与对应阶段的工程完成情况、实际工程进度等内容相对比，为业主进度款支付及融资提供依据。（2）计划进度管理：使用P3软件对建设项目进行工作结构分解，制定整个工程计划，并根据工程进度，对计划进度进行控制及调整。（3）工程信息管理：对工程建设中的相关信息进行管理，例如：设计修改通知单，生产调度会信息，开工报告信息，工程联系单，停工通知单和复工通知单等内容的管理。（4）物资材料管理：对工程建设中设备和材料进行管理，它包括设备材料的订货、监造、发运、到站、入库、出库、安装、设备资料归档等一系列内容，实现设备全过程的管理。通过项目管理中的计划及进度管理，可以关联在某阶段内设备材料到货和安装情况、需执行情况等内容，关联合同中设备明细与设备合同的关系，关联档案资料管理、归档设备档案及产品资料。（5）工程资料管理：对基建阶段积累的各种技术资料、工程图纸、规范标准等进行归档，形成档案，进行管理。重点是工程图纸及设备资料。（6）基建财务管理：按照基建阶段工程项目的概算费用，可以进行投资成本控制、工程结算付款、贷款、决算处理等内容管理。关联项目管理中的计划进度管理及合同管理中的进度款情况，能够形成在某阶段的投资合同完成情况、需完成情况等内容。（7）工程质量管理：在基建阶段，对项目质量验收范围、土建安装等项目的评定、对各种施工记录和试验记录的管理等，它包括质量标准、土建质量验评、安装质量验评、加工配制项目验评和调试运行质量管理多项内容。（8）安全管理：对建设期间的有关安全信息问题进行管理，主要包括安全制度、安全教育、安全事故、违章处罚等内容的管理。（9）场地监控系统：利用视频网络技术，形成施工现场的监视系统，使业主能在异地对施工现场的情况了如指掌。（10）办公自动化管理：对建设期间业主方的收发文等日常办公事物进行管理，它包括收文、发文、请示件、公告栏和个人日程安排等内容。(11)财务管理：对业主方帐务、财务报表等日常内容进行管理。(12)人力资源管理：对业主方人事劳资等内容进行日常管理。(13)WEB服务：建立施工现场的Intranet，并利用它实现施工现场的信息发布系统，对建设期间的各种新闻、通知等信息随时进行发布，提供一个业主和各协作单位之间的信息交流平台。2.2 及时反映工程状况和调整工程进度工程项目建设涉及到方方面面， 影响工程进度的因素也非常多。利用信息系统中的各种及时信息和科学的方法和手段，可以合理地调整工程的进度，使工程项目能够快速适应外界的变化， 按照预定的工程目标前行。2.3 协调管理工程项目建设参加单位多、位置分散、建设周期长，具有点多面广、信息量大、管理复杂的特点。如果靠人工传递信息速度慢、准确性差、协调困难、管理不易，利用计算机管理信息系统可以不受地理位置、气候条件和时间的约束， 快速传递信息， 及时反馈整个工程的状况， 便于协调管理各方。还可以远程传送数据，传输图纸、文件、报表，甚至实施远程视频监控。2.4 保证数据的准确性和实效性在工程建设管理中使用信息技术， 对工程进度、质量、人力、费用等各种资源进行管理和控制， 需要收集和发布大量的工程信息。通过计算机可以直接汇总统计各种信息，杜绝人工汇总带来的弊端，缩短统计时间，并可以保证信息的准确性和实效性，提高工作效率。2.5 资源共享，满足多种报表的要求报表是传统的， 也是常用的数据统计形式。但是，报表格式往往多变， 靠人工输入、统计花费时间长，难以满足现代工程管理的需要。用计算机技术管理，可以建立工程信息数据库，从数据库中提取信息组成多种形式的报表。数据还可以保留积累， 为今后的工程积累经验和数据。2.6 满足工程建设各方的管理需求计算机工程项目管理信息系统可以同时为业主、监理和承包商服务， 有助于工程中各种计划、监控、分析和管理工作。2.7 改善工程行业形象，提高工作效率与竞争力计算机在工程施工管理中的应用比较广泛，除了编制网络计划以外，还可以包括各项工作的工艺和组织。具体来说，在工程施工中，可以利用计算机技术进行各项计算机作业和辅助管理工作，办公信息管理自动化系统，招投标自动化系统(工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络), 设计计算机系统(深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计，项目管理系统(项目成本、质量、进度管理、日常信息管理)等。其实，任何一项工程都不是一个个单独的个体，它们都是可以组合在一起的有机整体，按照一定的程序对它进行合理安排，在施工中推广应用计算机的自动化控制技术，在一些地方取得了较好的效果。并通过计算机网络计划所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。比如, 不仅在企业各部门应用计算机，而且还要在企业部门之间、企业各项目环节之间、企业与政府之间的使用计算机进行信息交换。同时，使用计算机对现代化施工过程的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机的应用不但改善了市政工程行业的整体形象，提高了市政工程工作的效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到了保障。施工实践也证明, 应用计算机网络计划技术组织与管理施工一般能保证质量、缩短工期，降低成本。2.8 计算机辅助管理的实际和科学电脑和人脑相比，最大的长处之一就是记忆的能力和记忆的量几乎是人的无数倍。从最简单的一个实例来看，我一个小小的U盘上的电子表格就可以保存我数年来各个项目的材料或是人工情况，包括使用数量、价格、利润等等，各方面的情况一目了然，而且是自动计算的。供应商的情况也是如此，其他的项目经理就很难很快地做到这一点。而且我做了一个项目以后，我后面就可以一再的利用该表，进行比较分析或者重复使用。另外一些好的施工技术和一些施工中的容易犯的错误，我们也可以用文档或表格的形式加以记录保存，形成一个经验数据库，这在下一个项目中就有非常好的应用，我们不致于一错再错。而一错再错，总是在一些同样的小问题上没有做好，导致在项目施工过程中或完成后烦恼不断的项目经理我们也并不少见。这些积累也使得我在做完每一个工程之后，我的能力、我的施工技术都会前进一大步，这也是我时常灌输给我项目部的年轻人的一个观念：学无止境，我们每做一个时间阶段的事情，都希望可以从中学到东西，积累下来。不要以为没有什么用，不要浑浑噩噩的过日子，积累下来的东西也许有一天就会派上用场。这也是人们常说的：“机会只给有准备的人”的原因。现在国内已经有很多开发好的项目管理软件，例如清华斯维尔的项目管理软件，还有微软的PROJECT等等。在实际的使用中，都有和工程实际结合方面不是很如人意，经验数据少，要不就功能很简单粗糙的一些缺点。有的项目经理就拿这些来说事了，以此来证明引入计算机辅助管理的不必要性。但是我认为经过一段时间的改进，这些管理软件就一定会发挥越来越大的作用。同时编制这些软件的人的确应该多和一些有长期实践经验的项目管理人员交流和沟通， 以使这些软件可以在项目进行的过程中，能够使用已经积累的大量历史数据，和当前项目的实际进行比对，使计算机辅助项目管理更加切合实际和科学可行。2.9 利用网络信息技术，大幅度提高管理效率目前国内施工企业之间的竞争已进入白热化，以前承接工程可以说是国内施工企业经营的决定性因素，能接到工程就有钱赚钱的概念在许多施工企业中根深蒂固，从而导致很多施工企业对工程项目管理不很重视。现在这种观点已经渐渐不能适应目前的施工企业形势，深圳市绝大部分的项目现在均采用最低价中标，利润、价格是非常低的。施工企业即使中标了一个项目，管理的不好，亏损也是很常见的。搞好管理，降低成本，提高营利能力，提高企业的竞争力，对施工企第三章 施工管理中信息技术应用的现状3.1 国外同行信息技术应用国外公路施工同行信息技术应用较早，成功的经验很多，值得我们借鉴，下面列举一些实例。（1）在日本，近年来大力推进建设项目全生命周期信息化，其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用，达到降低成本、提高质量、提高效率和增强施工企业竞争力的目的；（2）在香港，主要应用有：设定通用的标准和发展通用的数据基础设施，便于参与建设业务者能以电子方式通信；采用因特网和电脑技术进行有效地获取和交换工程项目资料；利用电子方式进行工程图纸、资料管理及图纸审查管理；利用数码相机技术对现场施工情况进行适时动态管理；在施工现场人员的管理中采用“绿卡认证”（绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、技能等信息）等。3.2 目前我国的施工管理软件分类目前，我国主要的施工管理系统软件有四种：3.2.1 进度管理进度计划管理软件目前国内常用的有Microsoft Project2000、梦龙、同洲、P3等，我们采用的Microsoft Project2000，主要有几个因素：2000的windows界面的易用性；Microsoft Offie2000的融合，文件的相互衔接。VB的二次开发功能可以更符合工程的实际需要。强大的网络功能可以和公司的职能部门时时沟通；自身的计划、管理、控制、功能可以基本满足管理的需要。该软件的主要功能：计划方面：定义项目，制定项目计划（工期安排），设置资源，制成项目成本计划，优化项目计划；管理、控制方面：跟踪进度，管理日程，管理资源，管理成本，工作范围管理，风险管理；我们以该软件作为项目管理的主要软件，其余的一些软件配合使用，进行项目的全过程计算机管理。项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。而对于网络化组织而言，由于各成员间并没有行政所属关系，因而主要依靠以下措施对项目进度进行控制。（1）合同经济措施。对于网络化组织成员之间主要是以契约关系组成的一种合作关系，在订立合作契约时，一定要把各部门的完工时间、各方的权利义务、以及相互关联部门之间各方的责任明确清楚地写在契约中，确保项目按计划顺利完成。（2）信息措施。由于网络化组织具有网络技术、PDM等技术的支持，从而保证了各工序在约束条件具备的条件下第一时间开始，避免了信息延误而造成的进度延误。（3）技术措施。远程监控技术是网络技术、计算机技术和监控技术的结合，随着网络化、信息化的发展，远程监控对于保证网络化组织的正常运转起到越来越重要的作用。在网络化组织上施行远程监控可以让项目负责部门及时监控工程的进度、质量、成本等情况，当偏离预定计划时发出预警，以便及时采取应对措施保证项目的顺利实施。在网络化组织中，综合利用多媒体技术、面向对象编程技术可以实现在远程机上的监控和报警。3.2.2 质量、安全、资料管理用Excel、 Access将公司的工程质量、安全管理手册、建筑工程质量评定表、自检表、人力资料管理表编成电子文件，方便存档、查阅、打印输出。根据工程进度，从工程质量、安全管理手册中调出分项工程的技术交底卡、安全交底卡打印给各施工班组。所有的往来文件均采用Word格式送交各单位，甲方、监理单位的通知。纪要、变更文件及工程有关的文件均通过扫描仪输入计算机分类存档。对于现场所需的图集、规范和技术书籍，我们采用了瑞天图书管理系统，将所有的图集、规范和技术书籍按自己内部编号、出版社和作者信息进行分类录入图书信息库，这样对现场所有的图集、规范和技术书籍做到一目了然。项目部每个人员进行编号，把每个人的信息录入读者信息库，这样做到对项目上的每个人的图书借阅情况实行电子管理，对于项目上的图集、规范和技术书籍的借阅情况可以做到随时了解。信息管理中计算机的应用。应用计算机及网络使管理业务规范化。按工程、材料、设备、质量等进行统一编码，并利用这些具有规律性、通用性的编码进行核算、统计和编制报表。可将工作中使用规范化的表格输入计算机中，如：每周例会纪要、月报、进度计划、施工组织设计、施工作业指导书、技术交底等文件。这样，查询与调档十分方便，可定期报送业主、监理，内容全面，使业主及时了解工程进度情况。3.2.3 成本管理 在工程项目管理中投资控制、质量控制、进度控制为三大要点，其中心目标则为降低工程成本、提高经营效益。在保证工程质量、工期的前提下追求项目的最大效益是项目管理的根本。我们采用的主要软件有：TBJ99建筑工程概预算软件，sbcsoft筋优化下料系统，Cowinsoft物料管理2000。Project2000中的资源、成本管理是宏观的控制管理。Cowinsoft物料管理2000的材料管理是实施性的微观控制管理。Cowinsoft物料管理2000物资管理系统同完整的管理系统有关联的系统有合同管理、进度管理、财务系统、成本分析系统、预算系统。物资系统的基本流程为：系统初始化当月材料出入库工作材料月末盘点材料报表数据结转材料盘亏调整下月材料出入库。该软件的主要功能：计划管理： 包括材料计划管理和材料采购计划管理两部分。首先由根据进度计划从预算中选择下一步将要完成的分部分项工程序号，计算机根据序号取出相应的材料定额和工程量，汇总后生成材料计划表，然后再根据这些材料的当前库存，统计出短缺的材料，由此生成下一步采购计划，将采购计划送到财务系统，由财务确定下一步资金占用计划。仓库管理：物资的验收入库，根据送料入库单或暂估单填写物资送检报告单：包括物资名称、规格、厂家。数量、到库日期、送检日期等；填写抽检记录；根据验收回执和抽检记录填写物资验收报告，同时登物资质量验收台帐；登记材料收发记录帐。材料出库 ：对于主要材料要严格按照限额领料单发料，并填写发料记录，对于工具类材料要填写借条，如果工具发生遗失或损坏要填写料具赔偿单。对于其他的材料出库形式根据相应的凭证类别，做不同的处理。3.2.4 财务管理根据有关凭证生成有关的报表，进行数据的处理。主要涉及的材料包括一般材料。 结构件、周转材料。TBJ99建筑工程概预算软件的主要功能：编制工程的施工预算，与投标报价进行比较，评估项目的利润程度；进行材料分析，提取材料的定额用量，作为进度管理和物资管理系统的原始数据；根据工程进度，编制每月的工程量报表。Sbcsoft钢筋优化下料系统的主要功能：快速准确的进行钢筋下料、统计、翻样，提高工作效率；钢筋的优化下料可以将钢筋头的浪费降到最低，减少钢筋的焊接。 通过这些管理软件的综合运用，量化的进行进度、成本的控制，取得了较好的效益。3.3 信息技术应用现状首先，在一定范围内应用了计算机和工具软件，提高了工作效率。在公路施工中，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络），设计计算系统（深基坑支护设计、支架设计、模板设计、施工详图设计等），项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。其次，在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些地方取得了较好的效果。如大体积混凝土施工质量控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。第四章 信息技术在施工管理中应用中存在的问题信息技术的推广应用，不但改善了施工企业的整体形象，提高了工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但是，总的来讲，目前公路施工企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。而且由于计算机在我国应用的相对来说比较晚，计算机技术进入工程行业也相对较晚，再加上其他的一些原因，导致计算机技术在工程施工管理方面应用的还不够广泛。究其原因, 无外乎内因和外因两个方面。主要表现在：4.1 企业外部环境多变，影响计算机的应用外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与计划紧密联系、工程款拖欠等。另外，目前市场上计算机的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差。主要以应用单机版应用软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低。从客观上阻碍了工程施工企业应用计算机实施项目控制的目的。4.2 市政工程施工企业自身应用计算机的范围较小应用范围较窄，主要集中在项目施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学。另外，企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动。究其原因一是施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，跟不上当前信息化的管理体制。二是市政工程行业应用计算机主要存在明显的局限性，以应用单机版软件为主机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递。三是目前市政工程企业应用计算机的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。四是目前工程信息网络开发的少，而且软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足；软件开发利用率不高，缺乏统筹规划，多属低水平重复开发。4.3市政工程施工企业自身水平有限, 制约了计算机的应用一是施工中传统工作方式的障碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的。这种情况之下，很多施工人员会拒绝计算机的应用，因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。二是施工管理中没有完全实行网络化、规范化，施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析、识别能力差，没有专项管理人员负责等。三是高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，对计算机技术知识的掌握不系统。第五章 提高施工管理信息技术应用水平的对策5.1 制定战略计划并有效实施利用基于计算机的信息化技术手段推进公路施工管理，不是赶时髦，更不是点缀，而是一个迫在眉睫的紧要问题，特别应加强在工程质量管理等方面信息化建设。由此可见，利用信息技术改造施工企业成为大势所趋。信息化施工的特征是：信息收集自动化（传感技术、IC卡技术）、信息存储自动化（光盘存储、 DBMS）、信息交换网络化（局域网、万维网）、信息检索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技术集成化（多媒体技术、专家系统）、信息利用科学化（基于数据的各种分析）、信息管理系统化（管理信息系统MIS、主管支持系统ESS等）。企业应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。5.2 应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统现代建设项目规模大，参与单位人员多，而且往往涉及国内国外，建设工程文件多（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等），信息量大。传统的项目信息管理是以纸为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。正如美国BRICSNET公司的调查显示，项目成本中的35是由于信息失误导致的，其中使用错误或过期图纸造成的占30。在美国，每年为了传递项目管理的文件和图纸而花在特快专递上的费用约5亿美元，项目成本中的12都用于日常的印刷、复印和传真等。调查还显示，建设项目参与任何一方在竣工时所掌握的有用记录文件都不到总量的65。在信息高速膨胀的今天，施工企业管理必须充分利用信息技术。5.3 开发基于因特网（Internet）的各种应用系统以互联网技术提升项目管理水平，公路施工企业运用信息技术的重点是开发应用以INTERNET为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。在施工阶段，利用以 INTERNET为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理，例如：项目经理可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议，项目组成员何以在任何时候、任何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定；在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成的信息管理。5.4 推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平当前，要大力推进施工管理三个控制过程（进度、质量、成本）相关软件的应用。例如：在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高。质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的基坑设计与计算、施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件等。5.5 招聘计算机人才，加强企业各层人员对计算机应用的重视随着市场竞争的加剧，很多市政工程施工企业都将不断的被淘汰，企业要想提高自身的竞争力，推广使用计算机技术势在必行，在施工管理阶段使用计算机技术，更能体现一个企业的整体水平。 第一, 要想推广使用计算机技术，各类计算机人才是必不可少的。现在的施工企业很多人都是半路出身，并不是专业的施工管理人员，对计算机技术更是掌握的少。为此，市政工程施工企业必须拓宽招聘途径，多范围、多角度的招聘适合企业的计算机人才。 第二，企业各人员：尤其是管理人员必须转变观念，充分重视计算机的应用。计算机的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用计算机应用必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。为此，企业的领导应该有充分的认识，把应用计算机技术放在企业发展的一个关键位置。 第三，企业各层人员应该重视计算机应用，但是不能盲目追求，必须要循序渐进才行。计算机技