第12章文化健身广场机电安装施工组织设计.doc

第12章 文化健身广场机电安装施工组织设计12.1 工程概况12.1.1工程简况 （一）、文化健身广场由体育场、体育馆、训练馆、游泳馆和游泳场组成。总建筑面积约为65164.65平方米。该工程为某地的重点工程，定于2006年10月要投入召开的省运动会使用。业主为：某某文化健身广场建设工程领导小组办公室。监理单位：某某省建设监理总公司。土建总承包单位：某某建设集团有限公司。体育场位于文化健身广场的中心位置，它是一幢兼具宾馆客房、娱乐健身、办公与商业功能的综合性体育建筑。可容纳观众达2万人，有客房标准间140余间。体育场设计为地上四层，总建筑面积34283平方米。 体育馆位于文化健身广场的西南方向，它是一幢兼具办公、娱乐健身功能的综合性体育建筑，设计有观众席3500座。体育馆设计为地上三层，地下一层，总建筑面积18730平方米，建筑高度23米。训练馆位于文化健身广场的西南方向，与体育馆相临。训练馆为单层建筑（设计了一个夹层），总建筑面积4273.44平方米。游泳场馆位于文化健身广场的东南方向，游泳馆设计有观众席200座，游泳场设计有观众席1000座。游泳场馆设计为地上二层，建筑高度约19.30米，总建筑面积7878.21平方米。（二）、安装工程内容1、供配电系统（1）、供电系统本工程电源从外部引一路独立10KV电源至体育场总的10KV高压配电室，再向各体育场馆变压器供电。在体育场南端设有1000KVA变压器两台，在体育场北端设有315KVA变压器两台，在体育馆设有800KVA变压器两台，在游泳馆设有500KVA变压器一台，在体育学校预计设1250KVA变压器一台（此为远期工程），训练馆一路低压电源引自体育馆，从体育场应急母线段引一回低压电源，作为游泳场馆的第二电源及养馆电源。另外，在体育场设有一台800KVA柴油发电机，以保证一级负荷和消防负荷的供电，望外部电源停电时，发电机能在15秒内启动。 养馆电源：在非比赛期间，停运体育中心所有变压器，只保留体育场1#变压器作为养馆变压器，给体育场、体育馆、游泳馆、训练馆、室外照明等提供养馆电源。1#变压器所带380V侧负荷2#变压器所带380V侧负荷装机容量1160.1KW装机容量1111.37KW计算有功功率762.94KW计算有功功率771.11KW计算无功功率250.22kvar（补偿后）计算无功功率225.12kvar（补偿后）视在功率823.84KVA视在功率823.06KVA补偿后功率因数0.94补偿后功率因数0.953#变压器所带380V侧负荷4#变压器所带380V侧负荷装机容量328.4KW装机容量320.5KW计算有功功率249.96KW计算有功功率243.58KW计算无功功率67.32kvar（补偿后）计算无功功率64.2kvar（补偿后）视在功率265.1KVA视在功率257.8KVA补偿后功率因数0.95补偿后功率因数0.95 （2）、用电负荷（3）、低压配电系统 文化健身广场的低压配电采用放射式配电方式，采用TN-S系统，1#、2#变和3#、4#变分别单母线分段运行，当一台变压器或供电线路故障，手动合母联，另一台变压器保证重要负荷的供电。在任何时候不得将2台变压器并列运行。 2、动力、照明配线： （1）在体育场辅助房内设有配电间及电缆井，动力配电、照明配电在配电间及电缆井、吊顶内沿桥架敷设。 （2）低压配电二段母线间应设防火隔断，电缆井内电缆桥架施工完后应用耐火材料封堵。 （3）所有照明配线均穿KBG管或桥架沿墙、楼板、吊顶格栅敷设。 （4）照明配线与插座配线不共管。应急照明和一般照明不共管。（5）照明配电箱、电表箱安装高度为中心距地（楼板）1.5米，开关距地（楼板）1.4米，一般插座为0.3米，空调插座为1.8米。（6）对于安装高度低于2.4米的照明灯具应专设接地保护线。（7）在强弱电电缆井内每层均需设照明灯及开关，设单相五极电源插座一只。照明灯距地2.4米，开关1.5米，插座0.3米。（8）所有电气设备安装外壳均进行可靠接地（PE）线连接。3、照明系统：（1）照明包括比赛场地照明、一般照明和应急照明。（2）为满足一些国内重要比赛和彩色电视转播的照明要求，比赛场地的照明为水平照度1500LX，垂直照度750LX，比赛场地光源采用高光效金属卤化物灯具。（3）光源控制采用计算机控制和手动控制两种方式，可根据各比赛项目的需要选用不同的最佳开灯方案。以满足不同项目的比赛要求。灯光控制及配线由由专业照明厂家成套提供。（4）其他房间的照度为150LX300LX。光源采用白炽灯、荧光灯。荧光灯采用电子镇流器。（5）在体育设施安全出口、疏散出口及通道、设备用房等均设应急照明。（6）马道上每隔5米设100W白炽灯一盏，作马道照明、检修用。4、自动控制系统：（1）制冷机房设备启动顺序，冷冻水泵冷水机组。停机反之。（2）喷淋泵：当火灾发生时由消防控制室控制启动，二台水泵一用一备，当一台故障或水管压力达不到要求时，启动另一水泵喷淋泵，同时安装了地下水池低水位停泵设施。（3）消火栓泵：当火灾发生时由消防控制室控制启动，二台水泵一用一备，当一台鼓掌或水管压力达不到要求时，启动另一水泵，同时安装了地下水池低水位停泵设施。（4）排风排烟风机：正常情况下，手动或自动控制风机低速运转进行排风；发生火灾并确定时，现场手动或由消防控制室控制风机高速运转进行排烟，当温度高于280时，排烟防火阀动作，风机停止运行。5、防雷接地系统：（1）接闪器：利用金属屋面和在屋面的避雷带作为接闪器。金属屋面板棱条和钢屋架及柱子可靠焊接，形成电气闭合回路。金属屋面板厚度为0.6毫米。（2）引下线：柱内主筋作为引下线。（3）接地装置：利用建筑物承台内主筋与桩基内主筋，并通过地梁内主筋（2根16钢筋）将地下所有承台与基础连为一体。（4）防雷接地与电气设备接地采用联合接地方式。（5）为方便接地电阻的测试，在室外地坪0.5米处的建筑物四周预留十六处接地测试点。（6）为防雷电波侵入，凡进出建筑物的各种金属管道、电缆金属外皮均在进出处与接地专用扁钢焊接。（7）在弱电系统设备用房及弱电井内均设置专用接地板。6、安全保护系统：在配电室设总等电位MEB箱，宾馆卫生间、淋浴间、弱电机房等做局部等电位联结。在低压进线、弱电机房、电梯配电箱等处安装浪涌保护器。7、综合布线系统：文化健身广场（不包括辅助设施区）的电话通信和宽带网络中心设在本体育场内。体育场内一层设有一间计算机中心和一间电信进线间，二层设有一座电话虚拟交换机。文化健身广场内的体育场、体育馆，训练馆，游泳馆和游泳场的电话通信和宽带网用户都由该中心接入。本系统为一个混合型综合布线系统由建筑群子系统、设备间子系统、主干布线子系统和水平布线子系统组成。建筑群光纤配线架和建筑物设备间总配线架合设。建筑群间的数据干线采用多模光缆，场内干线采用多模光缆和超五类UTP绞电缆，水平布线使用超五类UTP双绞电缆，电话通信全都采用全塑市话电缆和电话线。系统可支持电话和数据通信等宽带网为1 000M数据速率入户，10M100M数据速率到用户桌面终端，可接入各种通信及宽带网如PSTN、xDSL、DDN、J、ISDN和internet等。本系统采用星形网络结构，建筑群布线多模光缆和电话电缆通对室外通信管道敷设至建筑群光纤配线架和落地式电话交接箱，光纤配线架和落地式电话交接陷设在体育馆西面一层的电信进线间。建筑物总配线架设在二层的数据分析室，数据主干线为一级转接，从总配线架直接终接于楼层配线架。总配线架为PB1466-22U型600回线的落地式总配线柜，楼层配线架分别设在各楼层用户中心。信息插座的设置：本综合布线系统用户主要为办公和其他辅助用房用户，每间办公室设二四个双位信息插座(话音和数据合设)；在实况转播，新闻中心等处考虑设置光纤到桌面信息终端；消防控制室设置了一个双位信息插座，供控制室拨打119电话和消防设备联网之用。其他部位信息插座按需设置。本系统还在配电间等设备用房内设置了若干电话插座；二层观众休息厅设置了若干IC卡共用电话机。场内共有双位信息插座155只，一位信息插座186只，电话插座271只，IC公用电话机8部。本系统的主干电缆线路主要采用电缆桥架敷设，水平线路采用穿塑料管暗敷设。8、有线电视系统：文化健身广场有线电视系统接入市内光缆/同轴电缆混合（HFC）有线电视网，在本体育场内设一个有线电视光节点，光节点设在体育场南面一层的电信进线间，文化健身广场的体育场、体育馆、训练馆和游泳场的有线电视用户都从该光节点引接。有线电视光节点由当地有线电视部门提供。本系统为双向传输系统，上行传输带宽为65MHZ，下行传输带宽为860MHZ。该系统由一个电视光节点，若干个电视设备分箱，多个集中分配放大集线器及双向和单向电视用户终端盒组成。电视光节点设于一层的电信进线间内，集中分配放大集线器设在一层的用户中心。电视设备分箱设于三、四层的电信电缆竖井配电间内和用户中心。该系统采用分配式星型配线方式，干线电视电缆从电信进线间引出后主要沿电缆桥絮敷设至各楼层的电视设备分箱和一层的集中分配放大集线器。入户干线电视光缆通过室外通信管道敷设至体育场南面一层电信进线间内的电视设备总箱。场内共有双向用户终端盒6只（分别设在实况转播室、摄影机房和赛后指挥控制室等处），单向用户终端盒约205只。系统内设备可选用当地有线电视网采用的设备设计要求用尸终端盒的输出信号电平值应控制在65±4dB左右，系统其他指标也应满足国家和行业相关规范要求。9、闭路监视电视系统：闭路监视电视系统分为两个子系统 一个是比赛闭路监视电视系统，一个是安防闭路监视电视系统。比赛闭路监视电视系统专用于监视赛场的比赛情况。该系统应与实况转播系统配套使用。安防闭路监视电视系统为一个多头单尾型全彩色监视的小型闭路监视电视系统，监控设备全部放于一层的消防监控室内。监视器和十六画面硬盘录像机等放在一张1600*600*700的监控桌上，UPS等电源设备放在桌下，监控桌自制或现场制作。各摄像机的镜头可在系统调试时选配。该系统共有摄像机14架，其中智能球摄像机2架，配万向云台的三可变摄像机6架，摄像机主要安装在观赛场四周看台和宾馆门厅入口等处。该系统摄像机供电电源由设在消防监控室内的UPS电源装置集中供给。10、新余文化健身广场设有一个消防控制中心：消防控制室设在本体育场内，文化健身广场内的体育场、体育馆、训练馆、游泳馆和游泳场的火灾自动报警与消防联动控制功能均由该消防控制中心承担。根据文化健身广场各建筑的性质，本系统按一类民用建筑级保护对象要求组成控制中心报警系统。体育场一层设一间消防控制室，建筑面积约为30平方米。该系统设一台JB-TB-JBF-区域报警与消防联动控制系统。该系统设在一层门卫值S/C班室设一台JB-TB-JBF-11S/C2032型智能火灾报警控制器（联动型），共有127*8个报警和63*8制编码地址。本系统共有感烟探测器537只，感温探测器13只，手动报警按钮74只，消火栓按钮113只，输入接口和输入/出控制模块等共约152。消防联动控制系统除采用二总线联动控制外，还配设了一套多线手动控制装置，确保对排烟风机和喷淋泵、消防泵的启停控制。11、电源及接地：各强、弱电系统的工作和保护接地采用共同接地方式，共同接地电阻值经测试均小于1欧姆，消防控制室、声控室、计算机中心、电话虚拟交换机和电信进线间内各设有一块接地汇流排。电信电缆竖井内各设备器件的接地均连接到BV-1*25接地干线上。各系统的主机电源自设在各自控制室或机房内的交流双电源切换箱提供综合布线系统总配线架和有线电视系统设备箱等其他设备的交流供电电源就近的交流配电箱或配电线路引接。设备和管线的金属外壳利用电力PE线作保护接地。火灾自动报警与消防联动控制设备的交流电源引自双电源切换箱。12、给排水工程：（1）本工程给水由市政自来水供水，从文化中心内环状给水管接入，供水水压0.35-0.40MPa。（2）室外给水管采用孔网钢塑给水管，热熔连接，公称压力1.6MPa，室内采用PP-R管，公称压力1.0MPa。（3）室外给水管埋设在非车行道下时，管顶覆土不小于300毫米；车行道下管顶覆土不小于700毫米；室内给水管管顶覆土不小于150毫米。（4）室内排水管材为UPVC管，采用废污合流经化粪池处理后排入市政污水管。（5）火灾初期10分钟消防水量贮存于体育场的18立方米屋顶水箱内，室外消火栓的布置在各体育场馆建筑物外围的四周设置。（6）管材：消火栓系统：管径大于等于100毫米者为无缝钢管，沟槽式机械配管接头（威逊配管）；管径小于100毫米者为热镀锌钢管，丝接或威逊配管接头，无缝钢管壁厚5毫米。（7）建筑灭火器配置：灭火器的设置在每个消火栓下或旁，采用MF4型磷酸铵盐干粉灭火器，每处二具。灭火器的设置高度：底部距楼面不小于0.15米，其顶部并不大于1.5米。13通风与空调工程：（1）空调方式：空调采用风机盘管或吊顶式空调机加新风系统；辅助用房设置风冷热泵分体式空调机。（2）通风：走道设排烟（风）系统，每层分为两个防烟分区，排烟量按最大防烟分区120m3/h.m2计算。卫生间、淋浴室设排风系统或排气扇，换气次数为10次/时。（3）、设备及管道安装：体育场：空调冷、热源：招待所夏季空调冷负荷约570KW，冬季热冷负荷约400KW选用二台风冷涡旋冷水（热泵）机组，设四层屋面。空调水系统：空调水系统采用一次泵系统，双管同程式，水泵设上四层屋面，膨胀水箱设在楼梯间屋面层。体育馆：大楼的空调冷负荷约1685KW，选用二台风冷螺杆式冷水机组，设在地下制冷机房内。空调水系统：空调水系统采用一次泵系统，双管同程式，冷却塔设在室外地面，膨胀水箱设在四层。游泳馆：采暖系统：游泳馆采暖系统采用散热器与热风相结合的方式采暖并分二个独立热水系统。采暖总热负荷Q=450KW，其中热风采暖负荷Q=330KW，热媒采用60/50热水，选用2台柜式空调机组，每台制热量Q=190KW；散热器采暖热负荷Q=120KW，热媒采用90/70热水，选用铜管铝翅片散热器外加不锈钢外罩，每个散热器Q=4000W，热水采暖系统采用双管制，采暖热水由锅炉房直接供给。游泳馆排风、消防排烟系统：游泳馆设排风兼排烟系统，选用3台双速排烟消防风机箱，低速平时排风，高速火灾排烟，风机入口设超280常开排烟阀，冬季排风单独选用1台风机箱。游泳场看台下排风、消防排烟系统：游泳搀看台下排风、消防排烟系统分设风机合用管道，选用1台排风机，另选用1台消防排烟风机，排烟风机入口设超280常开排烟阀，走道设2个常避排烟口，设手动和自动开启装置；排风机入设70防烟防火阀DC24V关闭。12.1.2建设要求工期要求：532日历天（2005年4月10日-2006年9月27日）。安装工程计划分四个阶段进行安装施工：1、配合预埋阶段（2005年4月10日-2005年12月25日）；2、正常安装阶段（2005年12月26日-2006年4月19日）；3、施工高峰阶段（2006年4月20日-2006年7月22日）；4、调试及扫尾阶段（2006年7月23日-2006年9月27日）。质量目标：确保“合格”，争创某某省“优秀安装质量奖杯”。工程造价控制：机电安装总造价控制在4500万元。安全文明施工目标：配合土建总包单位达安全文明“双标化”工程。环境保护目标：配合土建总包单位创建绿色工地。12.1.3实施条件：1、土建总承包施工队伍已办好施工许可证手续并已进场开始施工；施工临时用电、用水、道路工程已完成。办公室、食堂、卫生间、住宿、浴室五小设施已建成，材料仓库、堆场及加工场地已统一布局。2、机电安装合同已签订，项目部管理人员优化组合完成并已得到公司领导审核批准进场开展工作。施工图自审、施工图会审工作完成并形成了施工图会审纪要文件。材料预算形成并经项目经理审定后已送材料部门组织采购供货。劳动力已组织并根据现场进度需要陆续进场参加施工。3、已办理完机电安装施工的手续，并向某地建设主管部门交纳了民工工资保证金。向工程监理公司上交机电安装工程开工申请报告，监理公司项目总监已在开工申请报告上签上同意开工意见。12.2 施工组织设计12.2.1施工组织设计的编制依据1、建设单位投标通知书、合同和招标文件及答疑纪要。2、某某有色治金设计研究院设计的施工图。3、有关施工及验收规范和文件：、建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范（GB502432002）；、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；、通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）；、智能建筑工程质量验收规范（GB502432002）；、建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000年版）；、机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）；、火灾自动报警系统施工验收规范（GB50166-92）；、火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）；、火灾报警控制器通用技术条件（GB4717）；、自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001）；、自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）；、点型烟感火灾检测器技术要求及试验方法（15-90）；、点型温感火灾检测器技术要求及试验方法（GB4715-93）；、固定消防炮灭火系统设计规范（GB503382003）；1、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；、建筑工程施工质量验收统一标淮（GB50300-2001）；、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；、施工现场临时用电安全技术工程（JGJ46-88）；、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；、高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95 2001年版）；12.2.2施工总体部署1、工程目标质量目标：确保安装工程质量达到合格标准，争创某某省“优秀安装质量奖杯”。工期目标：确保在土建总工期内完成安装的所有施工工作量。现场文明施工目标：配合土建总包共同确保达到 “双标化”文明施工现场标准。2、施工总设想 施工总流程设想 施工总流程编排原则控制主线，突出重点，以土建施工进度为主线，以场、馆的主体结构进度为重点。先进行配合土建结构中安装需埋设的线管、线盒及套管和预留孔洞的工作，在场、馆的主体结构结顶后转入管道、线管、风管支架的制作安装及管线的下料、组对、安装、试压、灌水、测试、隐蔽验收等工作。同时通过加大人员、材料、机械设备的投入来确保土建主体结构的施工进度。突出重点、合理划分施工段，实行全部工程安装人员施工责任承包检查验收制度。采用平行，立体交叉施工。将场、馆的安装工程以专业工程为生产班组责任承包体。并待场、馆主体结构结顶后就进行线管、桥架、管道、风管的安装，以便不影响工程进入粗装饰施工的正常进行，实行与土建、装饰立体交叉的施工目的。施工流程图：材料预算施工图会审施工准备结构配合预埋施工组织审定材料进场验收管道、风管桥架、安装专业责任承包制管道试压灌水试验二次镀锌安装系统清洗设备安装就位 与设备连接设备接线竣工系统试运行设备单机运转3、工程项目组织 驻现场项目的工程技术、管理人员姓 名本工程拟任岗位年龄性别专业学历专业年限职 称 某某某项目经理45男高中25技 师某某某技术负责人55男大专30高级工程师某某某项目副经理32男大专12助理工程师某某某电气施工员25男大专1技术员某某某电气施工员32男高中12技 师某某某管道施工员 29男大专7助理工程师某某某管道施工员 36男中专16技 师某某某暖通施工员 32男本科8工程师某某某质量员 47男中专26技 师某某某安全员 57男高中30技术员某某某材料员 46男中专25经济员某某某资料员兼核算员 28女大专8助理工程师 4、服从总包管理：工程项目管理是一个系统工程，它涉及总包、业主、设计、监理、专业分包单位以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。设备安装施工将按土建工序的进度来进行，反之，设备安装配合的优劣和步骤将会影响施工的总进度。因而需要总包单位负责组织项目各方定期、不定期召开协调会，检查总结项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时解决协调施工过程中碰到的困难和存在的问题；确定下一个阶段的各单位的工作内容和工作协调关系，我们安装合同内的工作一定积极配合土建总包的协调和安排，愿意在业主、监理的监督下，配合土建总包工作，确保整个工程施工能够按计划顺利进行。12.2.3施工准备 1、技术准备： 进场后熟悉设计图纸，在充分了解设计意图的情况下，进行施工图自审和施工图会审工作。将质量目标按要求进行分解，确定分部分项工程的质量目标，做好分部分项工程施工方案的编制和审核工作，并做好进场施工操作人员的质量、安全和文明施工的教育及技术交底的准备工作。做好施工预算的计算工作，以便按施工进度要求进行材料的进场准备。 2、材料准备根据施工方案和施工预算单的要求做好材料的准备和进场工作，同时按施工进度计划的要求，落实材料供应商，提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。 3、机械设备的准备根据施工机械设备进场计划要求，落实机械设备的数量和规格，对所有进场的机械设备进行检查、调试，制定机械设备进场的详细计划，并做好进场后机械设备的维护保养工作措施，确保机械设备在施工现场能正常运行。4、劳动力准备根据劳动力配备计划，落实各工种的人员配备，制定劳动力进场详细计划，并做好人员的进场教育。5、其他准备针对某某文化健身广场安装工程特点，进场后主动与建设方、监理方、总包单位联系，倾听他们对工程的总体管理要求和建议，并将他们的要求和建议结合工程特点进行综合考虑，制定具体针对性的施工防范措施，并在工作中加以落实，确保安装工程顺利进行。12.2.4施工现场组织与职责（一）、施工现场的组织设置 1，现场施工组织结构框图：质检站业 主相关部门设计院监 理项目经理副项目经理技术负责人 核算员资料员施工员安全员材料员质量员仓库保管员绝热施工 队防腐施工 队设备施工队通风施工 队管道施工 队电气施工队2、现场项目经理负责本工程的全面工作。3、现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。项目经理接受公司法人代表的委托，代表本公司承担所有合同要约，并授权处理合同未及事宜。4、项目经理部设专业施工员和技术负责人专业施工员负责本安装专业安全生产、劳动力组织、工程进度计划的编制和管理以及材料、机械设备的计划进场等相关工作。技术负责人负责工程技术、质量管理工作。5、项目部运作机构职能划分根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至生产班组。项目管理通过各专业施工员、质安员、材料员、资料员直接管理生产班组的材料、质量、安全、文明生产。12.2.5施工进度及工期的保证措施确保合同施工工期内，将合格的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们将继续本着严格遵守合同工期承诺，精心组织施工，确保总工期计划的实施。1、工期影响因素分析。（见下页）2、为在保证质量的前提下如期完成施工任务，本分公司对本项目人力、物力、财力等方面优先保证工程的需要，在公司范围内统一调度，确保某某文化健身广场安装工程在合同工期内交建设方一个满意的合格工程。3、教育项目部的全体施工人员把合格的建筑产品交付业主使用是我们公司的责任，确保工期不仅维护着企业的信誉，还直接关系到业主的投资效益和本企业在社会上的信誉形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法管理，项目经理与分公司签定责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。5、要实现土建、安装单位把建筑产品最终交付使用这一共同目标，安装项目部应根据合同工期，向建设单位和土建总包提供进度部位网络计划，随着工程进度，安装施工部位实施进度情况应及时向总包、建设方及时提供月施工计划，以保证工程总进度。6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂起钩来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。7、充分的施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织的准备，物资及设备机具的准备，作业条件的准备等。（1）施工前各专业施工人员熟悉施工图，掌握生产工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。（2）分公司生产技术部门组织施工图自审和会审工作，编制施工方案，向项目及专业施工员进行技术交底工作。工期影响因素分析：1、目标明确 2、职责分明3、施工准备 4、进度控制5、现场管理 6、调度平衡7、物资供应 8、机具配备工程管理企业内部施工人员1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合影响工期因素3、1、甲供材料及时性2、工艺设备供货情况3、设计出图时间及变更4、相关施工单位工程进度5、气候影响6、资金到位情况企业外部（3）各专业施工员应按施工图编制材料预算和材料供应计划。（4）项目经理应主动与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产材料堆放场、工具间、办公室。（5）材料员应按材料供应计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。8、项目经理在接到施工图后，应由项目技术负责人组织专业施工员和施工队负责人熟悉施工图，领会设计意图，明确质量要求，并根据以往的施工实践经验，认真仔细地核对施工图中各专业工种之间、土建、安装之间有无矛盾和差错。作出施工图自审记录后送交建设方。参加建设方主持的施工图会审工作，并形成了施工图会议纪要。9、施工前，由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，并做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中突出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。10、项目经理应高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工，严格按施工图，按施工规范要求施工，对现场的人、机、料、法、环进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度，确保项目经理现场出勤率95%（除参加公司例行的会议）。11、形成项目经理负责施工计划安排中心：（1）特殊工种的调动和劳动力的安排。 （2）监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。 （3）及时协调与安装工程相关的各个部门的关系，协调安装与土建、二次装修之间的工作。（4）监督安装工程的质量和安全生产，坚持每周一次的项目质量安全例会，避免返工，耽误工期。（5）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。（6）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布生产计划安排，每月组织一次项目生产计划会议，总结上个月的生产计划完成情况，落实当月的生产任务安排计划。（7）及时了解天气预报，发现灾害天气及时通知项目做好相应的预防工作。12、提高施工机械化水平。本项目将配备一系列吊装、焊接、套丝、切割和风管加工等机械设备，减少手工操作，提高施工质量和速度。13、坚持按施工工序施工，本着先室内后室外的原则，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。14、材料、设备的供货状况，设计变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的重要因素，根据以往施工经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下：（1）项目经理及所有施工管理人员要深入实际、调查研究，对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交材料设备供应部门，落到实处。（2）项目经理及时了解供货情况，材料缺口由公司材料设备供应部门负责帮助解决。项目应主动为材料设备供应部门提供材料设备进场的计划信息，遇到总包计划的调整和更改后，更应将此信息反馈给材料设备供应部门，希望他们及时作相应的调整。对材料设备的供应进行动态管理。12.2.6施工现场管理根据上述安装项目部的组织结构，我们将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员对施工现场的管理职责。1、项目经理职责：（1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。（2）确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定班组经济责任承包合同，材料供应商的招标、谈判、文件审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。（5）负责项目费用管理，包括编制项目工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制项目资金成本和各阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。（6）与业主、监理、总包保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理、总包排忧解难，确保业主利益。（7）主持项目控制会议、及时解决安装施工过程中出现的问题，及时将总包协调的指令落实到项目的日常管理工作中去。（8）积极处理好与安装项目有联系的相关部门的关系。2、项目技术负责人：（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和有效运转，并进行质量职责分解，落实质量责任制。（2）组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各专业施工工种之间的技术问题，对易出现通病的关键工序做好专项技术交底工作。（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。（4）组织技术力量按照建设十项新技术应用的要求对本项目的关键技术难题进行技术攻关，进行新工艺、新技术的应用，确保本项目施工顺利进行。（5）组织有关人员对设备开箱质量进行验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。3、施工员：（1）各专业施工员各自负责本专业内的安装工程施工协调管理。（2）将项目的安装工程科学合理地统一协调管理。（3）确保项目的安装工程施工质量体系文件的规定和要求进行实施。（4）保证项目安装工程的进度管理，使之与土建进度施工结合穿插。（5）确保项目安装工程的安全、文明生产。（6）及时组织、解决工程施工中出现的技术问题。组织班组安全生产并监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量达到预定目标。4、材料员：（1）按质量要求和施工方案规定，提供合格的材料与设备。（2）强化原材料、半成品的质量管理，提高机具设备的完好率及使用率，杜绝机具设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒绝进入施工现场。（4）实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、质量安全员：（1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。（4）负责各项质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（5）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合格后再进行检查验收。（6）负责施工过程中的预防措施的制定和监督执行情况，确保工程施工质量和安全生产在事前控制，事中检查、调整，事后总结提高的质量控制下有序进行。6、核算员：（1）具体实施项目的合同管理。（2）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（4）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（5）组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。7、资料员：（1）在技术负责人指导下，建立项目有效文件一览表，参与文件和资料的控制，质量记录控制，统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。（2）负责收集项目各类资料，做好安全质量的资料统计，负责统计报表台账管理及文件承办。（3）接收并保管工程技术资料、质量评定资料、工程技术联系单、产品合格证、质保书及其他文件、报表、记录。（4）向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产等情况的统计数据及有关质量安全活动的统计报表、资料。（5）定期把各类资料及统计报表上报公司归档。（6）加强业务培训，努力提高自身业务和技术素质。（7）在竣工前一星期，整理、完成全套的竣工资料，送公司归档。12.2.7工程质量目标、体系1、质量目标本工程质量目标：确保安装工程质量达到合格标准，争创某某省“优秀安装质量奖杯”。2、质量体系（1）为实现质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足GB/T190012000、GB/T280012001、GB/T240011996标准要求，建立并保持管理体系的有效运行，提高企业的综合管理保证能力。 （2）管理体系文件包括管理手册、程序文件、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。为