600120_2011浙江东方高管年薪制试行办法.ppt

权益,（当期归属于母公司所有者的净利润,）,浙江东方集团股份有限公司,高管年薪制试行办法,一、指导思想：为牢固树立“资本成本”和“利益共享”经营观念，努力培育“所有者企业文化”，进一步提高资产营运效率，实现股东价值最大化，特制定本办法。,二、实施对象：公司董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、董事会秘书。三、考核指标：,（一）主要考核指标,1、归属于母公司所有者的经济利润：指公司当期归属于母公司所有者的净,利润在扣除其占用归属于母公司所有者权益成本之后的余额。,归属于母公司所有者的经济利润当期归属于母公司所有者的净利润期,初归属于母公司所有者权益R（资本成本率）,归属于母公司所有者权益收益率（当期归属于母公司所有者的净利润期,初归属于母公司所有者权益）100%,2、资本成本率（R：参照银行贷款基准利率，适当考虑行业平均投资回报率和机会成本等因素确定。资本成本率根据浙江省国资委授权管理机构要求，由董事会在年初根据客观因素确定。,（二）辅助考核指标,1、应收款平均余额占主营业务收入总额的比率：按照全面预算核定指标及,方法考核。,2、流动资产周转率：按照全面预算核定指标及方法考核。3、营业收入：以全面预算营业收入指标为低限。4、利润总额：以全面预算利润总额指标为低限。,5、安全生产：认真贯彻落实安全生产责任，严防安全生产责任事故的发生。6、党风建设和廉洁从业情况。,7、年度综合考核评价情况（办法另行制定）。,四、年薪组成：由基本年薪和效益年薪两部分组成。董事会对主要经营者即董事长及总裁的年薪按相应标准考核后确定；其他高级管理人员的年薪依据本办法第七条考核确定；董事长年薪还须最终提请股东大会审定。,-1-,计提比例：,（一）基本年薪1、基本年薪由岗位年薪和规模年薪两部分组成。岗位年薪是指担任公司董事长、总裁岗位而给予的薪酬，为 12 万元；规模年薪根据公司当期期初的所有者权益和营业收入规模确定（规模指标与规模年薪对应表附后）。基本年薪岗位年薪规模年薪（其中规模年薪=权益规模年薪业务规模年薪）2、完成资本成本率指标，经营者取得基本年薪。基本年薪由公司按月分摊发放，在工资总额中列支。3、当期经营发生亏损的（含调整因素），当期和下期经营者发最低工资，标准为 5000 元/月，当期已经超发的基本年薪在期奖或风险金中抵扣。（二）效益年薪效益年薪是经营者的风险报酬，是指对补偿权益成本之后实现的经济利润的分享，具体按照当期所实现的归属于母公司所有者的经济利润和期初归属于母公司的权益规模实行分档计提累积。1、经济利润计提比例：,归属于母公司所有者权益收益率（I）区间IR-3%R-3%IR%RIR+3%R+3%IR+6%R+6%IR+9%R+9%IR+12%R+12%I2、规模计提加成：期初归属于母公司的权益（E）区间E2 亿元2 亿元E5 亿元5 亿元E10 亿元10 亿元E-2-,计提比例-2%-1%1%2%3%4%5%计提加成率0%15%30%50%,1,1,3、效益年薪计提公式：,效益年薪每档经济利润计提比例（1计提加成率）（三）考核清算,1、效益年薪在年度审计结束后清算，清算数据以年度财务决算经审计后出具的报告数据为准。除因国家财务会计政策变化并经省国资委授权管理机构统一布置执行而发生追溯调整的会计事项外，对于某一会计年度发生追溯调减权益的会计事项，应追溯调整相关年度归属于母公司所有者权益收益的考核结果，并追溯清算相应的年薪。,2、未按省国资委授权管理机构会计核算办法足额计提减值准备、折旧和其,他应计未计成本费用的，调整当期考核利润。,3、若因经营管理不善发生重大经济损失的，除按规定计提减值准备外，未,提足部分经省国资委授权管理机构认定后调整当期考核利润。,4、当期无法确认的房地产项目利润，可按“当期未确认销售收入的预收款经核定的房地产项目预算销售净利润率”的 60视同当期考核利润，并据此预发效益年薪，至该房地产项目利润确认年度一并清算。5、当期清算的效益年薪扣除期奖后兑现，由公司发放。五、辅助指标调整与赔补,（一）未完成“年度应收帐款余额占销售收入的比例”、“流动资产周转率”两项辅助指标（如发生预算调整，按调整后核定指标）的，每项扣减当期效益年薪的 5%。,（二）营业收入决算数低于全面预算营业收入指标（如发生预算调整，按调,整后核定指标）的，扣减当期效益年薪的 5。,（三）利润总额决算数低于全面预算利润总额指标（如发生预算调整，按调,整后核定指标）的，按偏差比例扣减当期效益年薪。,（四）发生安全生产责任事故的，根据生产安全事故报告和调查处理条例,规定的等级，分别扣减当期效益年薪的 5-20%。,（五）党风建设和廉洁从业情况按照省国资委授权管理机构落实党风廉政,假设某年度未计入房地产项目视同利润时可计提效益年薪A 元，计入房地产项目视同利润后可计提效益年薪B 元，则该年度预发效益年薪计为（B-A）元；利润确认年度将项目实际实现利润扣除已确认销售收入的利润后，平均分摊至以前年度，按以上方法重新计算历年应发效益年薪，并在利润确认年度薪酬发放时进行一次性清算调整。,-3-,建设责任制实施办法执行。,（六）年度综合考核评价情况按照考核办法规定执行。（七）当期经济利润为负值时，按前述提取比例赔补。,（八）扣减和赔补额依次从当期效益年薪、期奖、风险金和下期效益年薪中,抵扣，直至扣清。,六、风险金与期奖制度,为充分体现长效激励与约束作用，建立经营者风险金与期奖制度。,（一）风险金制度：董事长、总裁纳入本考核办法的第一年，需缴纳与基本年薪同等金额的风险金，由省国资委授权管理机构统一管理，专户储存，按一年期银行存款利率计息，利息收入归经营者所有。,（二）期奖制度：,1、董事长、总裁当期效益年薪在 50 万元以内的，30%转为期奖；效益年薪,超过 50 万元的，超过部分 40%转为期奖。,2、从次年起，董事长、总裁上年末期奖本金累计余额的 30%兑现经营者本,人，与效益年薪一并发放。,3、期奖由省国资委授权管理机构统一管理，专户储存，并建立个人期奖明细帐，每年对帐一次；期奖按一年期银行存款利率简单计息，利息不兑现，待期奖结清时兑现。,4、董事长、总裁任期届满未续聘、组织调动和退休，经审计无异议的，期,奖本息余额全额一次性现金兑现经营者本人：,5、董事长、总裁任期届满续聘的，期奖本息余额滚存；经营者任期未满辞,职的、或因违法违纪行为被解职的，期奖本息余额不予兑现。,七、其他高级管理人员年薪,（一）其他高级管理人员年薪包括公司常务副总裁、副总裁、董事会秘书（二）常务副总裁的年薪按董事长、总裁年薪的 95%考核。,（三）副总裁基本年薪的确定：岗位年薪+规模年薪，岗位年薪为 8 万元，,规模年薪按董事长、总裁的 80%确定。,（四）副总裁效益年薪的确定：按董事长、总裁年薪的 80%考核。,（五）承担经营指标的业务副总裁，年薪（基本年薪+效益年薪）按副总裁,-4-,的 30%考核，由总部发放（费用总部承担）；个人业务利润按所在子公司业务员考核的 70%计提发放（费用及工资额度由所在子公司承担）。,（六）常务副总裁、副总裁也建立风险金和期奖制度。风险金按 20 万元/人缴纳，由公司统一管理，按一年期同期银行存款计息，利息收入归缴风险金本人所有。当期效益年薪在 40 万元以内的，30%转为期奖；效益年薪超过 40 万元的，超过部分 40%转为期奖。从次年起，上年末期奖本金累计余额的 30%兑现本人，与效益年薪一并发放。,（七）董事会秘书的年薪：董事会秘书的年薪按总裁助理年薪（以副总裁年薪 80%确定）的 30%加职能部室中层正职年薪的 70%考核。即：董事会秘书年薪=总裁助理年薪30%+职能中层正职年薪70%。,九、附则,（一）高管年薪和期奖兑现依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。（二）实行年薪制的高管除领取考核确定的年薪收入外，不得再领取其他工资、奖金、津贴（包括董监事津贴）等任何工资性收入；经批准在参股企业兼职的，所得收入全额上缴。,（三）若高管年薪省国资委授权管理机构另行出台具体规定，按规定执行。,浙江东方集团股份有限公司董事会,2011 年 3 月,-5-,规模指标与规模年薪对应表,期初全体所有者权益 C（亿元）C0.50.5C11C22C44C66C88C1010C1313C1616C2020C,权益规模年薪（万元）02468101214161820,全面预算营业收入 S（亿元）S11S55S1010S2020S3030S4040S5050S6060S7070S8080S,业务规模年薪（万元）01357101316202428,备注：1、规模年薪=权益规模年薪业务规模年薪2、发生预算调整时，业务规模年薪相应调整。-6-,