移动通信装修改造工程施工组织设计.doc

第一章 编制说明本施工组织设计为XX移动通信OMC机房装修改造工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。第一节 编制依据（1）室外给水设计规范（GBJ13-86） （2）室外排水设计规范（GBJ14-87） （3）建筑给水排水设计规范（GBJ15-88）（4）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（5）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（JJ/T29-98）（6）建筑给水聚丙烯（PP-R）管道工程技术规程（DBJ/T15-2001）（7）建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（8）采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）（9）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ 73-91）（10）室内装饰建筑工程质量规范（QB标准1838-93）（11）建筑内部装饰设计防火规范（GB50222-95）（12）工业金属管道工程施工及验收规范（GBJ235-82）（13）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）（14）低压配电设计规范（GB50054-95）（15）建筑物防雷设计规范（GB50057-94）（2000年版）（16）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）（17）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）（18）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）（19）电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB50254-96）（20）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）（21）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（22）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）（23）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）(24) 国家和行业颁布的有关施工及验收规范和标准。(25) 工程建设标准强制性条文。 (26) 广东省及地区有关的工程建设规定、文件。(27)XX市XX装饰工程公司施工设计图纸及有关资料，设计说明。施工图已完成并出图，已具备施工条件。第二节 施工现场条件XX移动通信OMC机房装修改造工程，土建工程已形成，已具备装饰、水、电、智能化弱电等工程安装施工条件。 第三节 编制内容XX移动通信OMC机房装修改造工程中装饰、水、电、智能化弱电系统安装工程的施工组织设计方案。第二章 工程概况第一节 工程概述XX移动通信OMC机房装修改造工程：总建筑面积13185m2，其中四层网络维护中心建筑面积386.5m2, 五层网络维护中心建筑面积932m2。本建筑为1类高层， 一级耐火等级。本次施工范围为四、五层，主要为管理办公空间；本工程其余所有楼梯间均保持原有装修，非本次工程施工范围。第二节 施工概述2.1装饰工程1、本工程新增加的隔墙均为100mm厚轻质龙骨石膏板。2、表面装饰板料，须符合国际标准产品，选用高级装饰面板，饰面板的颜色纹理等，需经设计方、甲方及监理认可后方可施工。木料要选用相同颜色的产品，含水率要控制在15%以内。3、所有地毯、布艺、墙纸等均为阻燃材料，并符合防火规定的阻燃参数。4、工艺品、灯饰及家私的加工及购置，应以设计方提供的经业主确认的款式的要求，其质量及效果要符合工程的档次。5、所有外墙内侧的墙面（批水泥或木装饰）均进行防水处理。2.2配电系统1、本机房供电电源从大楼低压配电室以380/220V低压电缆进线。2、配电系统采用三相五线及单相三线制，本工程供电方制式为TN-S系统，所有设备的金属外壳、电源插座等都必须保护接地。（即PE线）3、电缆敷设：电源引自大楼配电房。 工程采用VV-3*70+1*50²电缆，200*150热镀锌线槽走线槽敷设至楼层总配电箱。4、配电箱明装离地1.4米,并且确保公用主开关大于配电箱主开关。5、电缆拉至四、五楼配电间外。所有总配电箱安装在配电间外侧墙。6、所有楼层总配电箱与分配电箱电缆线采用镀锌铁皮线槽暗藏天花敷设。7、在施工期间拆除旧箱换新箱时临时电缆供其他区域使用。8、本工程以广东电缆厂生产的电缆，开关采用奇胜开关为依据。2.3照明及插座系统1、所有照明分配电箱与灯具照明导线穿DN25镀锌钢管，照明线管暗藏天花铺设，所有插座分配电箱与插座之间导线采用镀锌铁皮线槽埋地暗铺。2、总配电箱与分配电箱根据容量不同采用VV-3*16+1*10²，VV-3*25+1*16²，VV-3*35+1*16²电缆线采用镀锌铁皮线槽暗藏天花敷设。3、照明分配电箱与灯具之间的线路采用2.5²单股多芯软铜导线穿DN25镀锌钢管暗藏天花铺设。插座分配电箱与插座之间线路采用2.5²、4²、6²单股多芯软铜导线用镀锌铁皮线槽暗藏架空地板铺设。空调分配电箱与空调之间的线路采用4²、6²单股多芯软铜导线穿DN25镀锌钢管暗藏天花铺设。4、照明及插座设备的安装高度：1）3管格栅荧光灯其底部离地2.6米。2）出口指示灯安装高度离地2.4米、疏散指示灯离地0.3米。3）所有开关安装高度离地1.4米。2.4导线敷设各电缆配电线路若需穿线保护者，可按下列要求选配：IKV五芯电缆线截面S 5070-120150-185240保护管最小内径507080100配电线路未注明管径者，可按下列要求选择（BVR型号线）导线截面2.5461016管型 根数23-63-563-454535镀锌钢管16202025202525323240第三章 施工总体设想第一节 施工准备3.1.1技术准备3.1.1.1做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。2、地下和地上情况的调查为了确保施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度、地下构建筑物、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。3、各种物质资源和技术条件的调查：（1）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。3.1.1.2作好与设计的配合工作项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。3、在自审的基础上，组织土建、装饰、水电安装、智能化弱电系统等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。（三）认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。（四）由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.1.2物资条件的准备3.1.2.1建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。3.1.2.2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3.1.2.3施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3.1.3现场准备及平面布置3.1.3.1场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。3.1.3.2现场的“三通一平”工作“三通一平”已基本具备条件，应与甲方协商，请甲方协助办理工地电话。3.1.3.3组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。3.1.3.4搭设临时设施根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。3.1.4施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3.1.5 作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第四章 施工部署第一节 施工管理网络在公司的领导下，成立以项目经理为小组的领导小组，统一对现场的施工计划、进度工程质量的管理。成立质安、现场施工总监专职人员，负责进度、质量监督和把关。材料计划统一管理和投放，材料质量把关，机械设备和电器设备的调拔维修，现场施工组织，各工种之间相互配合，工地文明施工、安全施工等一系列工作由领导小组统一安排做到既集中统一，又分工明细，同时落实各项岗位责任制，各司其职，层层把关，按时按质完成任务。建立一定的管理网络机构。4.1.1管理网络机构公 司 总 经 理项 目 经 理技术负责人质安监督员施 工 员材 料 员生活管理员土 建 班 组装 饰 班 组机 电 班 组钣 金 班 组管 道 班 组布 线 班 组设 备 安 装 班 组4.1.2. 项目经理部组织架构管理职能1 会审、技术交底2施工组织设计及施工进度计划、材料机具、劳动力进场计划编制3、轴线、垂直度、标高复核4、给水管道的管道试压、系统试压、排水管道灌水试验、通水试验5、通电试验、系统调试6、通风系统试运转及调试7、隐蔽工程验收8、各种建筑材料抽料送检9、设计变更及各种签证10、技术资料管理（收集、整理、归档）11、工程量计算、工程结算1、质量安全技术交底2、组织质量安全检查及控制、验收评定3、质安资料管理4、文明施工检查管理5、质安事故调查及报告1落实日、周、旬、月进度计划2、落实各种配合计划3、现场文明施工管理4、参与图纸会审、安全技术交底及落实各项技术措施5、设备安装、放线、定位6、分项、分部工程的工序检查7、参加质量、安全检查及控制8、填写施工日志1、按计划进退场2、限额领料并登记3、了解分析材料市场行情、材料库存盘点4、材料进退及施工总平面图堆放5、验收进场材料及收取产品质量认证证书、合格证、检验报告、准许证、安装使用说明书 1、电气工程施工管理2、消防工程施工管理3、给排水工程施工管理4、通风系统工程施工管理5、施工机械使用维修保养1、厨房、宿舍等生活设施管理2、保安及现场出入境管理3、产品保护防盗、防破坏4、安全防火5、环境卫生、文明施工管理6、医疗、保健、卫生管理1、财务、会计、出纳2、工程资金使用计划及平衡3、工程款收付、结算工程部质安部现场施工部材料组机电组后勤组财务组 项目经理部第二节 施工程序为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：一、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。二、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。三、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。四、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。五、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。六、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。4.2.1 施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。装修做法较复杂，且管网纵横交错。因此，采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先主体、后群房，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。但是，土建装修可以按层施工，而水、电、智能化弱电系统安装工程等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。4.2.2施工各阶段流程4.2.2.1室内外装饰阶段施工流程放线墙体砌筑防水工程门、窗框安装天花、顶棚、墙面清理天花、顶棚、墙面抹灰墙面装饰卫生间装饰地面块料施工3.2.2.2.1生活给水系统施工流程施工准备设备安装管线安装水件安装管道系统试压、冲洗通水、系统调试隐蔽工程验收交付使用4.2.2.2.2 PVC管道排水系统施工准备管道粘接埋地管铺设楼层管道安装复核检查灌（通）水试验隐蔽工程验收交付使用4.2.2.3. 建筑电气系统4.2.2.3.1 电气动力系统施工准备电缆桥架、电线管安装电线、电缆敷设绝缘电阻、接地电阻测试隐蔽工程验收配电柜、箱安装系统调试交付使用4.2.2.3.2电气照明系统施工准备电缆桥架、电线管安装配电箱、底盒预埋电线、电缆敷设绝缘电阻、接地电阻测试隐蔽工程验收灯具、开关、插座安装系统调试交付使用1电缆敷设的安装工艺流程： 水平敷设-准备工作-电缆沿支架、桥架敷设- 挂标志牌 垂直敷设-剥麻刷油挂标志牌2低压电缆头制作、安装工艺流程：摇测电缆绝缘剥电缆铠甲、打卡子焊接地线包缠电缆、套电缆终端头套压电缆芯线接线鼻子，与设备连接 3封闭插接母线安装工艺流程：设备点件检查支架制作及安装封闭插接母线安装试运行验收4钢管、线管敷设安装工艺流程：明敷：预制支架、吊架，抱箍铁件、管弯、盒、箱测定盒、箱及管路固定点位置管路固定管路敷设管路入盒箱 变形缝地线焊接1.跨接地线、2.防腐处理暗敷：弹线定位盒、箱固定管路敷设扫管穿带线5线管穿线操作工艺流程：选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线连接线路检查绝缘摇测6桥架敷设安装工艺流程：弹线定位桥架固定桥架连接槽内放线导线连接 线路检查绝缘摇测7成套配电柜（盘）及动力开关柜的安装工艺流程：设备开箱检查设备搬运柜（盘）稳装柜（盘）上方母带配制 柜（盘）二次回路配线检查柜（盘）试验调整送电运行验收8防雷接地安装工艺流程： 避雷针接地体-接地干线支架-引下线明敷-避雷网 引下线暗敷-避雷带均压环第三节 施工计划安排4.3.1 工期控制要求本工程计划于2006年8月下旬开工，2006年10月下旬竣工，工期排期为60天，工期紧迫，工程量较大。因此要求我们各班组必须高度重视，落实材料，工具和人员的组织、分配，发扬团结协作的精神，连续作战，保质按期完成工程。4.3.2. 工期段划分本工程分为两个阶段进行施工：第一阶段进行四层装修及设备安装工程；第二阶段进行五层装修及设备安装工程。虽分为两个阶段落实施工，但其相连紧扣，流水给配作业，应确保整体施工质量。详细工期段划分见下页施工进度计划表。4.3.3. 施工进度计划（见后页）装修及设备安装：包括室内墙面、天棚、地面等装饰,门窗安装；水、电、防雷设备安装。4.3.4 工程进度保证措施本工程分项工程多，要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好图纸学习、技术方案编制、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：4.3.4.1 图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，及时组织召开设计交底会，解决图纸上疑问，为施工创造条件。4.3.4.2 施工技术保证充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟浜处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。我司将本工程整体划分成四个施工区并配备四支施工队伍同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。4.3.4.3 编制合理的施工计划及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。4.3.4.4 施工组织保证中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用23班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。4.3.4.5 进度计划的落实与调整制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。4.3.4.6 物资资料与机械设备保证为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整4.3.4.7劳动力保证根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。4.3.4.8其他方面的保证实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。4.3.4.9 施工配合4.3.4.9.1 与设计单位的配合 （1）如果我们中标，我们将主动与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。（2）积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。（3）对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。（4）积极配合甲方、设计、监理参加成品或半成品的选材和订货。4.3.4.9.2与监理工程师的配合（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。（2）贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。（4）严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。4.3.4.9.3 与业主的配合（1）积极参加业主召开的各种协调会，按业主的意图与其他分包商搞好配合。（2）积极主动地向业主汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。（3）定期或不定期地向发包方提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。（4）积极配合业主完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。4.3.4.9.4各专业、各工种之间的配合（1）根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。（2）对业主指定的承包方（如四大管线单位），所承担的工序要编制介入计划，使他们能准确的进行施工。（3）各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。（4）与各工种各专业负责人签订施工合同，严格按合同条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按合同中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。（5）对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。4.3.4.9.5 与其它施工单位的配合（1）中标后及时了解其它施工单位的施工进度计划，根据该计划及时调整我公司的施工部署。（2）施工时定期参加由业主组织的生产协调会，根据现场实际形象进度，及时调整我公司的施工进度计划，坚决服从业主的安排，视整个工程的施工进度为大局。（2）座标位置、高程必须与其它施工单位及时校核，避免产生误差。（3）同其它施工单位多沟通、多了解，相互了解各自的施工工艺，取长补短，力争将施工质量及工期提升一个台阶。4.3.5.任务划分根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工施工，公司各专业部门配合。水电队承包水电安装工程，装饰队承包装修及装饰工程。防水工程、消防工程由项目经理部委托专业公司施工。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。4.3.6 主要设备材料需用量计划序号设备材料名称规格及型号单位数量备注1蓝色调方块地毯TC130# 500×5002白色ICI1493 雪中杏影3白色防火板饰面4亚光不锈钢压条520黑色人造石620浅黄色人造石600×6007珍珠白抗静电地板600×6008垂帘25-1874-01609铝扣板600×60010石膏板11灯盘600×600、1200×600126寸双横插防雾筒灯611HDT13总配电箱（市电、UPS）国内配套，见系统图141200×600日光灯盘3×40W -220W15600×600日光灯盘3×20W -220W16应急灯国标17疏散指示灯国标18出口指示灯国标19吸顶筒灯20双头筒灯21投射灯22日光管4.3.7主要劳动力需用量计划序号工 种高峰人员备 注1管理人员10施工管理2水工30土建、装饰工程施工3木工10木装饰工程施工4玻璃工8玻璃安装5管工36管件的开料及安装6设备安装工33设备安装7动力配电电工25动力系统施工8照明配电电工26照明系统施工9杂工14场地清理材料运输4.3.8 主要施工机具需用量计划序号名 称单 位数 量备 注1电焊机台32砂轮机台33螺丝刀把404胶钳把305板手把226冲击钻把107手枪钻把68铁锤把129钢凿把2210钢锯把1011喉钳把812铰牙机台313试压泵台3试压检测14万用表只6检测15摇表只4检测4.3.9 工程施工目标我公司的服务宗旨是：“质量第一，用户至上”。我司为本工程配备强而有力的管理和技术力量，调动良好的施工队伍，投入足够的施工机械设备，以科学组织、严格管理、精心施工。为本工程的质量目标创有利条件。4.3.9.1. 工期目标：总施工工期为自开工之日起60天。必须2个月内（不包括春节假期）完成施工及施工合同所要求的全部工程内容。确保200X年X月X日前按照各专业施工图纸的内容交付甲方使用。4.3.9.2. 质量目标：按照国家施工及验收规范、规程的要求，采取先进工艺进行施工，严格按照国家有关规范办事，工程质量等级达到优良，并争创省优良工程。4.3.9.3 安全目标：严格按照国家、省、市施工安全操作规程，施工安全操作条例的有关安全规定和要求施工，落实措施，保证安全施工。4.3.9.4 文明施工目标：按照省、市建设工程文明施工规定进行组织施工，确保达到文明施工工地标准，争创文明施工样板工地。第四节 工程的特点、重点及难点4.4.1工程主要特点4.4.1.1土建、装饰工程施工特点 （1）本工程总建筑面积13185m2，我公司计划总工期为60日历天。工期十分紧张。为此，必须全面考虑和优化各专业配置和施工，保证整个工程顺利实施和完成。（2）本工程以力创安全、文明施工“双优”工程作为目标，因此在组织施工，特别是项目管理机构设置上，选派精兵强将，比一般工程增加管理人员。严格控制，精心组织，精心施工。（3）本工程施工场地狭小，需合理规划施工平面布置，确保达到文明施工要求。部分构件需场外加工，要保证材料调度计划的有效执行。（4）本工程投入的机械设备、周转材料、劳动力强度大，需合理安排进退场的时间及所需数量，控制施工成本。（5）本工程为肇庆移动通信OMC机房装修改造工程,仅于四、五层施工,因而特别要做好工完场清工作,力求把对其它楼层的污染减小到零。（6）在施工期尽量减小施工噪音,以免影响到其它楼层的正常运作。4.4.1.2安装工程施工特点本工程是移动通信OMC机房工程，内部设施完备、技术先进。因此建筑安装施工均需高质量、高可靠、高安全，使用的材料、设备质量要求高，亦使用了新材料，安装工艺要求严格，建筑、装饰和安装工程均要求协调、美观。由于本安装工程包括装饰、水、电、智能化弱电系统安装工程等，交叉施工因而协调各工种之间的关系，切实统一在业主的工期之下，务求做出最好的质量。安装工程必须义不容辞，全力支持工程的整体进度。每个专业均与其他专业存在接口,而且图纸和现场实际亦可能有偏差，所以在开工准备前要认真熟悉图纸和现场，相交叉的分项工程的专业技术人员要认真沟通,直至整个施工过程完成。本工程的装饰、电气等材料、设备体积大，单件重，运输进场和就位必须与其他分部工程，协调通路。4.4.2工程重点、难点4.4.2.1土建、装饰工程施工重点和难点（1）机电设备安装与土建、装饰工程的协调配合（2）“四新”技术的应用（3）本工程多个专业、工种穿插施工，因此同业主、设计、监理、施工班组、材料供应商及相关部门的组织协调使本工程的重点。4.4.2.2安装工程施工重点和难点针对本工程的特点，在除了处理好水、电、智能化弱电系统安装工程等各专业之间的施工配合外，还需要处理好与建筑结构装饰等其它系统的施工配合与交接。这是本工程的重点和难点之一。另一重点和难点在于设备调试，特别是，电气系统均应进行通电调试。4.4.2.3影响安装工程的主要和特殊环节分析及对策1、针对本工程工期较紧迫这一特点，如我司有幸中标，将立即组织人力、机具进场，尽快搭设临时仓库、临电、临水等设施。临时办公室将在业主统一协调下尽快落