砖混结构施工组织设计4.doc

目 录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况及特点第一节 工程概况第二节 本工程采用的主要技术规范、标准、规程第三节 本工程的特点及重点第三章 组织机构第一节 组建精干、完善的的项目管理机构一、项目管理机构的组建二、施工组织机构框图第二节 项目工作机制第三节 工作机制有效运作的保证措施第四节 现代管理技术及新技术第四章 施工部署第一节 项目管理的主要目标第二节 施工指导方针第三节 施工总体安排第四节 项目质量计划第五章 施工准备第一节 技术准备第二节 施工现场准备第三节 劳动力、机具、材料的准备第六章 施工方案与技术措施第一节 施工测量方案与技术措施一、测量技术准备工作二、测量控制第二节 土方工程一、土方开挖二、土方回填第三节 模板制安工程第四节 钢筋工程第五节 混凝土工程第六节 砌体工程第七节 装饰装修工程施工方案与技术措施一、水泥砂浆楼地面工程二、地砖楼地面工程三、内墙抹灰工程四、天棚抹灰工程五、卫生间、厨房瓷砖墙面粘贴六、外墙抹灰工程七、外墙瓷砖墙面工程八、油漆、涂料工程九、脚手架工程十、防水工程十一、栏杆工程第八节 保温工程第九节 室内给排水及卫生器具安装工程第十节 电气工程第十一节 室外总平工程一、土建工程二、电气工程三、室外给排水管网工程第七章 质量管理体系与措施第一节 质量目标及质量保证体系一、质量目标二、质量保证体系的有效运行三、建立质量管理制度四、技术保证措施第二节 施工材料质量控制措施一、施工材料质量采购控制措施二、施工材料质量检测控制措施第三节 基础及主体工程质量控制措施第四节 装饰装修工程质量控制措施第五节 安装工程质量控制措施第八章 安全管理体系与措施第一节 安全管理目标及安全保证体系第二节 主体施工安全技术措施第三节 施工现场临时用电安全措施第四节 机械安全措施第五节 防火安全措施第六节 确保安全施工的措施第九章 文明施工、环境保护管理体系与措施第一节 管理目标及组织保证一、文明施工目标及管理二、组织保证措施三、工作制度的建立第二节 文明施工措施第三节 环境保护、减少干扰的措施一、防止大气污染的措施二、防止水污染措施三、限制光污染措施四、废弃物管理五、环保节能型材料设备的选择第十章 资源配备计划第一节 劳动力计划一、劳动力安排的组织措施二、劳动力计划表附后三、确保进度计划完成的几点措施第二节 本工程施工机械的配备计划一、主要机械设备的选择二、拟投入本标段的主要施工设备表附后三、施工机械设备的保养与维护第三节 设备、人员动员周期及设备、人员、材料进场第十一章 工程进度计划与措施第一节 工期安排第二节 施工进度计划第三节 计划对比纠偏措施第四节 工期保证措施第十二章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则第二节 施工总平面布置第三节 施工临时给排水的确定及布置第四节 施工临时用电布置第五节 施工现场文明施工、环境保护布置第十三章 施工协调配合措施第一节 与业主配合措施第二节 与监理的配合措施第三节 与设计院的配合措施第十四章 降低成本措施第一节 以质量为中心，降低工程成本第二节 搞好材料、劳务、机械和费用支出管理第三节 抓好预结算、进度和资金管理三个环节第四节 抓好安全、质量两个关口第十五章 工程成品保护措施第十六章 雨季及冬季施工措施第一节 雨季施工措施第二节 冬季施工措施第十七章 地下管线及其它地上地下设施的保护措施第十八章 工程技术资料管理第十九章 服务及保修第一节 工程施工阶段服务第二节 工程竣工后服务第三节 保修期内的回访保修工作第四节 保修期后的服务附表：附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：临时用地表第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、本公司高度重视本工程的建设，本施工组织设计将高度体现本公司“实施先进科学管理，严格施工质量控制，向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，在施工管理过程中发扬“精雕细琢、尽心竭力、塑造时代精品、以人为本、规范管理”的精神，为业主铸造精品工程。二、公司经过技术人员对本工程施工图纸进行深入研究和分析，针对工程的重、难点结合现场的技术经济条件，进行方案论证对比，对本工程的施工组织设计进行了精心编制。三、本施工组织设计将对该工程的基础、主体、屋面防水的施工方案、质量控制、人、材、机的合理安排，工期计划、现场布置及安全、文明施工、施工协调配合、新技术、新材料、新工艺的应用等方面进行重点规划和部署，为本工程的施工提供一份科学的、完整的、系统的纲领性文件，用以指导、组织和协调本工程的施工，保证工程的施工在不影响厂区的正常秩序的前提下优质、高效、安全、文明地完成，早日交付业主使用。四、在本工程施工中，本公司将积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展为设计和监理等有关各方的服务范围，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据一、本工程施工图。二、本工程现场情况和建设单位提供的临设用地、用水、用电等情况。三、本公司近年施工过类似工程的技术经验和有关技术新成果等。四、本公司现有可投入本工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。五、国家、行业和当地政府现行的基本建设法令、规范、规程、标准图集等。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、工程概况(一)、建筑概况工程地点：平武县xxxx。本工程位于平武县xxxx，属灾后安置房，共三栋建筑，总建筑面积4615.92m2，±0.000标高以上6层，建筑高18.90米，无地下层；工程设计等级为三级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为三级。（二）、结构概况本工程结构形式为砖混结构，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为8度，结构设计使用年限为50年。本工程采用静压预制钢筋混凝土方桩，方桩截面300×300，单桩承载力特征值350KN。桩尖进入中密卵砾石层内深度1.5米，且应满足临空面的要求。预制钢筋混凝土桩混凝土强度等级：C30；垫层混凝土强度等级：C15；其余构件混凝土强度等级：C25。基础砖砌体采用MU10页岩实心砖，M10水泥砂浆砌筑；主体砖砌体采用MU10页岩实心砖，M10混合砂浆砌筑；零星砌砖采用M5混合砂浆砌筑。第三节 本工程的特点及重点一、测量放线在本工程的重要性对基础定位、基坑抄平、垫层中线投点和抄平均需进行严格控制。二、屋面防水施工平屋面及坡屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，同性胶粘剂粘贴，进场的防水材料必须由具生产资格的正规厂家生产。施工单位必须为专业防水队伍。采用平行屋脊搭接顺水方向，加强特殊部位施工措施。三、高空作业的安全防护施工前应逐级进行安全技术教育及交底，落实相关安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及考试合格，持上岗证，并必须定期进行体格检查。高处作业中的物料，均堆放平稳，严禁抛掷。高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前进行检查，确认完好，才能投入使用。防护棚搭设及拆除时须设警戒区，并有专人监护。四、现场安全文明施工管理，保证场地周围的正常秩序为保证周围车辆、行人的安全，现场应加强安全文明施工管理，保证该工程的施工在不影响周边环境正常秩序的情况下有条不紊地进行。第三章 组织机构第一节 组建精干、完善的的项目管理机构 一、项目管理机构的组建根据该工程工程量大、装饰难等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目执行经理、项目技术负责人各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。我公司对本工程按三级分层管理，管理体系如下图：测量员计划统计员安全员施工员材料员内业技术员项目经理项目技术负责人作业班组检验员试验员预算员项目执行经理质量员二、施工组织机构框图作业层设置钢筋组、砖工组、模工组，砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组等作业班组。(一)各工作岗位职责如下1.项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。a 由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。b 有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。c 有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。d 质量职能分工。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内。e 组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。f 负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。g 负责质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。2.项目执行经理：由项目经理授权负责现场施工管理工作。其主要有以下工作：a 确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。b 确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。c 直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。d 负责工程质量控制。e 协调各工种的穿插和交叉流水作业。f 负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。g 负责整个项目的文明施工管理。h 参与各阶段的工期及总工期的控制。i 协助项目经理搞好三体系的运行、落实。j 配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。k 指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。l 协调施工工种、分包商的工作、共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面手问题。m 执行国家的规范、标准、法规及行业规定。n 监督、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执行国家档案管理有关规定。3项目部技术负责人a 宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，确保质量管理体系在项目部内有效运行。b 负责项目部的技术工作，主持施工生产中的重大技术质量问题会议，并做出决定。包括工程方案的编制、项目质量计划及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。c 协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。d 贯彻执行国家、行业有关法令、法规、技术规程、规范、标准。 e 参加本单位工程竣工产品的内部竣工验收，对本单位的工程产品质量负技术责任。f 主持本单位的质量事故分析，提出处理意见，重大质量事故报总工程师，参与事故的处理，提出质量奖惩办法。4质检员a 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 进行质量技术交底；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；c 检查现场质量控制并制定、落实整改措施，消除和处理质量隐患和事故；d 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。e 负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。f 按照国家、行业技术规程规范，施工组织设计、检验和试验有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。g 熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。h 认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告，并签字认可，检验工作结束后，质检记录报告应按规定保存和归档。i 参加协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。j 对质量检验不合格的产品，有权禁止运行、转序或交付。k 对违反规定而使用不合格的产品，未检验产品及原材料的人和事有权越级上报。5安全员a 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 进行安全技术交底；督促劳务层按照安全操作规程施工；c 检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故；d 严格执行国家、行业安全工作法规标准，确保施工过程安全生产。e 参加安全检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全生产负责。f 发现不安全因素及时采取安全措施，按规定发出整改通知，并检查其整改效果。g 积极提出安全生产合理化建议，提高施工生产安全性。h 对违反安全作业的人员和事有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂时停工整改，但应及时报告主管领导。6施工员a 认真学习贯彻公司的质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 参加项目部及上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作设计文件，施工图纸，并对施工中作业的工人做好书面技术交底工作。c 按国家行业技术规程及项目施工组织设计、施工作业等文件的要求和内容组织作业施工。d 遵守安全作业规定，认真执行施工质量自检（互检），对分管的施工产品负直接责任。e 积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。f 对违反技术、质量、安全等操作规程的作业人员，要及时制止纠正。并有权按规定权限处置。必要时有权越级上报申诉。7材料员a 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。b 负责材料进场时登记、清点及验收；负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管。c 配合质检员做好采购物资的进货验收工作。d 按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。e 物资的出入库房、现场应按规定办好交接手续，交清数量、验明质量，如有丢失损坏应及时报告。f 按规定对物资进行分类管理，做到帐卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的，执行先进先出。g 按产品标识和可追溯性程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识、状态标识、贮存物资防护管理工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时报上级主管领导。h 正确及时填报规定的统计报表，有权拒收不符合规定要求的物资。i 负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。8计划统计员a 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 计划统计工作要执行国家行业有关概计划统计管理规定，并结合市场情况，做发计划统计工作，使工程计划统计既有利于市场竞争，又兼顾公司的效益。c 工作中要积极学习业务知识，达到熟悉本职工作，能独立承担计划统计工作任务。d 要认真、细致进行工程量的计算与复核，尽量减少计划统计误差。e 按有关规定或受部门领导委派参加工程招投标文件的编制、合同评审工作。9测量员a 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 严格执行国家行业及公司有关测量员工作的法规规程、规定，保证测量员工作质量，对测量结果数据准确性负直接责任。c 在测量工作中应按规定项目，完成全部测量数据后记录清楚并签字认可，在规定时间内提交使用。d 未经允许，测量人员不得自行变更测量项目和测点数目。e 对使用和负责管理的测量仪器应进行日常的维护、保养，保证仪器设备处于正常有效工作状态，有周期送检规定的，应按规定送检。f 发现因测量数据可能造成质量事故或返工时，应及时报告主管领导并采取纠正措施。10内业技术员a 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 参加项目部和上级部门组织的施工技术交底、图纸会审工作，熟悉图纸内容，各项施工规范和施工技术要求。c 根据施工需要按有关规定编制具体的项目施工方案或措施，参与制定和实施项目部工程质量计划措施，参加分部分项工程质量检查。d 参加分部分项工程质量评定及施工技术总结，项目技术资料的整编工作。e 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。f 负责资料的管理；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；g 项目成本管理；项目预（结）算；6、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。h 严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序等的规定，做好本部门质量文件、手册、程序、作业文件、技术标准、图纸的受控管理工作，确保文件资料质量及在工作施工现场使用有效版本文件。i 负责编制本单位受控质量文件和资料清单，并按规定进行跟踪管理。j 做好受控文件标识工作、对作废、失效文件及时折旧处理。k 根据文件更改通知，负责督促本部门文件使用者及时进行更改。l 做好文件分类、编目、整理、保管等工作，防止丢失损坏。11检验、试验员a 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 严格按国家、行业技术规程、规范及公司有关检验和试验程序，施工组织设计等的规定记性检验和试验工作。c 维护好检验和试验设备，并按规定周期送交校正，确保试验设备在有效期内正常工作，以保证检验试配数据准确可靠。d 做好检测产品检验和试验状态标识。e 负责整理检验和试验资料，填写试验报告、报表并签字，对所提交的成果资料负直接责任。f 有独立客观的对检测和试验结果作出合格与否的评价结论的权限，不受外部意见干扰。12班组长a 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。c 在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。d 负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关施工过程程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负直接责任。e 组织本班组成员的质量教育生产技能学习，提高全班组成员的质量意识和施工操作技能。f 负责班组质量自检工作，并作好记录。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。g 接受施工技术员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。h 出现质量问题要及时上报，并执行下达的纠正措施。i 对本班组的材料、机具、技术文件、质量记录的管理负责。j 有权制止本班组成员的违章操作及违章指挥。k 负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。13作业工人a 熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。b 积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。c 接受工长、施工技术人员、质量检验人员的业务指导、监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求予以纠正。d 有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。有权拒绝执行违章作业。第二节 项目工作机制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节 工作机制有效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理 整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。(2)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(3)项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。(4)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同 ，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。(5)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。(6)项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合 ，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施(1)成立由公司总经理为主的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代 表授权项目经理处理施工现场一切事务。(2)组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务 好的管理人员进入项目管理班子。(3)建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业 进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。(4)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(5)每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(6)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。(7)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(8)实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。(9)工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。(10)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人 员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。(11)项目经理部加强同业主、质监站、设计室及监理单位的联系，及时解决工程中的重点 、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四节 现代管理技术及新技术科学技术必须为经济建设服务，公司结合工程实际积极推广应用十项新技术，公司将本工程列为建设部推广应用十项新技术的示范工程，由公司总工办指定专人蹲点抓好此项工作。本工程计划推广应用的新技术如下：1）粗直径钢筋连接技术该工程的梁构造柱主筋接头采用电渣压力焊连接，既能保证钢筋的连接质量，又能节约钢材，提高综合经济效益。2）现代管理技术与计算机应用应用建筑网络技术控制工期，采用微机对施工计划，技术资料和工程成本等进行施工全过程管理。3）在施工活动中，推行ISO19002：2000质量保证体系，从而保证“输入到输出全过程”的质量处于受控状态。4）UEA混凝土膨胀剂：用于后浇带，以补偿混凝土收缩提高混凝土抗渗性。5）CH型早强剂：提高混凝土早期强度。第四章 施工部署第一节 项目管理的主要目标根据业主的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标达到现行国家施工质量验收合格标准。二、工期目标本工程工期为180天，我公司根据类似工程的施工经验，经过科学编排，完全能在180天内完成所有施工图范围内工程内容。三、安全目标按照职业健康安全管理体系的要求，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝重大安全事故；严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无中毒事故、无重大违法违纪案件发生。安全目标：无重大安全事故，年轻伤频率不超过5，安全生产指标达五无标准，即无死亡、无重、无火灾、无中毒、无六害。严禁格按照国家安全生产“一标准三规范”及省市有关标准进行施工。四、环境保护和文明施工目标我公司将该工程作为“对外形象示范工程”，杜绝野蛮施工，在环境保护、文明施工和对外形象方面，使本工程成为本地区的样板和代表性工程。 五、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第二节 施工指导方针我公司将高度重视本工程的施工，以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量可靠、技术先进、优质低耗地建成，为业主奉献满意的建筑产品。本工程的施工指导方针为“名牌精品战略，用户满意工程，科技进步受益，质量体系有效运行”，为实现该方针，我们制定了以下措施：一、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，不但对完成施工任务提出要求，还要对工作质量效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。二、抓过程控制（一）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（二）区别特殊、关键与一般工序，在保一般工序的同时，对特殊、关键工序重点部署。（三）人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。三、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。四、抓监督保障从公司质量体系、工程现场实际以及业主要求和施工过程等多角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关。对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，控制不合格品流入下道工序。五、加大科技进步投入力度，形成技术促进质量的动力机制“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把好质量上的可靠性，技术上的先进性与经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺和新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善公司的技术保证体系。六、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行先进的、科学严密的管理方法，根据业主对工程的具体要求，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，确保用户“处处满意，处处放心”。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。七、依靠技术管理优势降低造价，创造精品我公司集结各种优势，充分利用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点、重点，以及特殊部位施工，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，我公司最大限度的为业主提供优惠承诺。第三节 施工总体安排本工程基础采用筏板基础，主体结构为砖混，整个施工过程按测量放线、土方开挖、基础、主体、屋面、装饰装修、室外总平顺序进行。第四节 项目质量计划一、质量计划总体安排(一) 全面贯彻我公司质量方针，严格按公司质量体系运行，并处理好质量、进度和效益之间的关系。(二) 建立健全质量保证体系和质量检验体系，横向从土建、安装、装饰、室外总平到各分部分项，纵向从公司总经理到项目经理直至施工班组进行质量跟踪管理。(三) 编制高于国标的项目质量验收内控标准，并予以实施，加大质量检查密度和实测点数，以保证工程质量，实现过程精品。(四) 在工序的验收管理上，项目部设立内部三级检查制度，实行内部质量验收的层层把关操作程序。(五) 项目经理为工程质量第一责任人，为强化激励与约束机制，现场制定“质量责任目标考核与奖罚办法”，以激发全体参战人员的工作责任心与积极性。(六) 加强协调配合管理，使施工过程中多工种、工序之间的配合更加密切，协调统一，确保工程质量。(七) 在主要管理环节上，针对工程质量的重点部位及难点部位，采取多种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物各类设备安装满足设计要求及功能要求。(八) 项目经理、工长、内业、质安员、试验员、材料员等按规定的质量职责来履行自己的职责。(九) 加强质量成本的分析研究，在满足质量要求的同时，以求获得最佳质量成本。二、检验和试验计划(一)检验和试验人员检验和试验人员必须经培训取得相应资质后，方能上岗。(二)检验和试验设备为使检验、试验设备经常处于良好的技术状态，确保其准确度和精密度充分满足工程要求，检验和试验设备按规定进行周期检定或作校准，保证检定合格并在使用周期内。(三)进货检验和试验外购物资按要求进行进货检验，作好标识记录，未经检验和验证的产品不得投入使用和加工。(四)过程检验和试验工程施工过程产品必须按规定进行检验，确因生产急需来不及检验而紧急放行的采购或施工产品，必须具备规定的全部条件，并填写“紧急放行申请表”，由公司、项目总工审批，结构工程禁止紧急放行。(五)最终检验和试验在全部完成进货过程检验和试验并填好检验记录和报告，且全部合格后才允许进行，内部竣工验收合格后提交业主进行外部验收。(六)检验和试验记录、报告建立和保存各种检验和试验原始记录、报告，检验和试验记录有负责合格产品放行授权人员的签字认可，记录保持清晰、完整，并按规定归档。三、工序质量控制计划(一)对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点，如承台标高、垂直度控制、砼施工以及砼配合比控制等。(二)对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点，如隐蔽工程、砼浇捣等。(三)对质量不稳定，经常容易出现质量通病的工序和部位设立质量控制点。(四)在施工中，如果发现工序质量控制上有异常情况，立即停止施工，采取整改措施。第五章 施工准备建立质量管理机构优化施工组织设计搞好图纸会审技术交底及培训学习学习新方法、新工艺、新技术现场准备正确选择调配机械设备作好维修保养施工准备是确保工程质量的前提，俗话说：七分准备，三分施工，不打无准备之仗，施工准备阶段的质量控制程序见下施工准备阶段质量控制网络图： 第一节 技术准备在分部分项工程施工前，组织全体项目管理人员认真熟悉施工图纸和会审纪要等文件，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位、重要环节，并注意以下几点：一、核对基础和上部结构施工图纸有无矛盾、尺寸是否吻合、埋件和预留位置是否相互冲突等。熟悉图纸、弄清地下埋设管线、电缆等情况。二、组织有关人员学习规范、规程、标准图集以及公司质量管理体系文件、环境与职业健康安全管理体系文件，及时完善施工组织设计，施工前分项作好技术交底工作，确定工程施工技术以及将应用的新技术、新材料、新工艺，以指导工程施工。三、施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员对工程地质资料、施工图，针对本工程的重点、难点部位，编制好施工预控点及施工组织设计或方案，制定出详细的实施计划。四、编制施工图预算，以及季度、月度施工进度计划，做好劳动力、各项材料、机械设备供应计划。按计划组织材料、人力、施工机械进场。五、编制工程项目质量计划，以对工程质量作全面监督。第二节 施工现场准备为保证施工工作的正常展开和各工序的顺利进行，在施工阶段进场前，还需注意做好以下工作。一、排除架空障碍物，并将在基础位置探明的旧基础、石块等障碍物清除。二、由于本工程位于村宅附近，如施工过程中对场地附近的居民有影响时，应会同有关单位采取措施予以有效的处理。按设计标高平场，在场地周围设排水沟，确保场地不积水。施测基坑开挖线，准备机械进场。三、根据有关部门给定的红线、永久性坐标点及高程点建立施工现场高程及轴线控制网点。四、根据施工总平面图布置，搭设必要的临建设施，敷设充足的施工用电、用水线路、搞好施工现场排水及现场内临时道路。五、修建施工围墙，并会同业主与相关部门联系在拟建的大楼主入口处开一处施工大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。六、对进场工人进行安