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研究常见水利水电工程施工管理中的难点和对策 摘要：最近几年，伴随着我国社会经济的不断发展，科技水平的持续提高，水电建筑方面获取了较大的成绩。对于水利水电项目来讲，其是我国关键的基础领域，施工管理始终受到社会各界人士的注意。本文简要论述了现今我国在水利水电项目施工管理期间存在的不足，并提出相应的改进措施，目的在于进一步提高施工管理的质量及水平，保证人们的生命财产安全。 关键词：水利水电工程 施工管理 难点 对策 现今，水利水电项目是我国基础建设的关键构成内容之一，其目的在于促进我国土地资源更好的应用，提高水资源的利用率。对于水利项目来讲，其是一门独立的土建类别，具有专业性较强、操作较复杂等特点。伴随着改革开放进程的逐步深入，国外一些先进的水利建设观念及方法渗透到国内，为建筑领域提供了基于与挑战。面对现今水利水电项目在施工管理方面存在的不足，相关工作人员需要认真进行思考。以下简要针对水利水电项目施工管理的相关内容进行分析。 一、现今我国在水利水电项目施工管理期间存在的不足 对于水利水电领域来讲，其对项目技术的标准较严格，需要大量专业技术人才进行操作。然而，因为水利水电项目工作环境较差，条件较艰苦，大多数技术性人才不愿进行水利工作，从而造成从业者多为农民工，他们没有相应的专业知识，职业素养相对薄弱，从而影响了项目施工管理的质量。具体的难点包含以下几方面内容。 （一）以往的管理标准及管理模式很难转变 在我国，具有资格的大规模水利项目施工企业相对较少。因为受到以往投资模式的影响，严重缺少新型的施工企业，大多数施工单位都是资格较老的企业，内部系统较为庞大，工作人员很多，也正是因为如此，才很难转变以往的管理标准及管理模式，资格较老的管理人员并不重视项目管理的方法，甚至不愿进行变革，从而导致管理无法满足时代的发展，影响了水利水电项目的施工质量，危及人们的生命安全。 （二）施工量相对较少，造成行业内部竞争无法控制 最近几年，因为大多数地区的生态受到严重损坏，人们越来越重视水利项目的建设工作。但是，因为水利水电项目较少，而竞标的单位很多，所以，很多企业为了获得项目，就应用各种各样的方法抢夺客源，再加上监管体系的不完善，从而造成一些没有资格的施工企业获取了项目，严重滋长了市场不良竞争的风气，同时也为施工管理工作加大的难度，引发恶性循环。 （三）施工企业本身实力较弱，对管理工作造成影响 无论何种行业，在市场经济的基础上，就需要面临市场的考验。同样，水利水电建设企业也需要面临很多选拔及竞争。部分范围较小的水利水电单位因为缺少相应的人员及技术，导致管理方法不能正常落实，长此以往，就产生了水利水电领域固步自封的局势，对施工管理的质量及效率造成影响。 二、提高水利水电项目施工管理质量的措施 现今，随着我国市场经济的不断发展，改革速率不断加快，对水利水电领域也造成了影响，促进其改革进一步深入。特别是水利水电行业将来需要面对更为严峻的挑战，企业想要保证自身在市场激烈竞争的浪潮中获有一席之地，就需要转变以往的传统思想、错误的管理意识及方法，创建同自身企业相适应的管理模式，并且引入新鲜的血液，提高施工管理从业者的专业技能及综合素养，为将来水利水电行业的发展夯实基础。 （一）对水利水电项目施工企业的合同管理予以优化及完善 对于水利水电项目施工企业来讲，需要细致考量水利水电项目建设的不可逆特性，加大合同的监管力度。所以，需要创建全面的合同管理标准。通常来讲，对水利水电项目的施工合同进行管理也就从源头控制了项目的施工质量，并且全面发挥了合同的价值，进而增加施工企业的资金收益，提高施工企业的市场竞争能力。针对水利水电项目的技术来讲，其内容主要包含：项目招标文件的审核、定位等管理工作，相关工作人员需要确保水利水电项目公平、公正、公开，保证合同产生法律效力后，施工进程能力严格遵照合同内容落实。需要注意的是，合同的内容需要满足当前技术标准的需求，遵循规划科学、落实合理的原则。 （二）对施工企业的建设进度进行管理 项目进度管理指的是对施工合同内提出的项目整体进度及工程工期规划予以管理，进而创建科学、合理、可行的施工规划。在水利水电项目施工期间，不仅需要对整体项目的施工进度予以考量，同时还需要划分施工内容，对每一部分编订施工计划。例如：以日、周、月、年等为单位编订施工计划。同时在编订完后，需要上交给审计部门进行审查。在项目施工期间，通过树状图的形式标定施工情况，将其公布给施工从业者，使他们可以清晰的了解项目实时状态。在采买建材原料及分配期间，需要创建相关采买的执行规定，有助于施工从业者开展施工组合、分配工作，保证建材原料、项目资金的高效应用。基于施工进度规划的引导下，项目施工人员需要细致记录施工内容，从而为后续工作奠定基础，保证项目建设满足人们的需求。 （三）加大对施工过程中质量的管理力度 对于建筑施工企业来讲，项目的质量是管理工作的重要构成内容。项目的质量与施工前期设计、施工、后期维护等各个环节都存在密切关联。假如水利水电项目的质量发生问题，则会对后续管理工作造成严重影响。另外，也会对企业的名誉及地位造成损害，增加企业的资金投入，降低经济收益。因此，相关管理人员需要创建相应的标准，不断改进并完善水利水电项目的施工质量。例如：可以创建项目施工的检查队伍。其主要的责任为：对项目的质量进行检查，整理、编订施工的文件等，从而提高水利水电施工管理水平，提高施工企业市场竞争能力。 总结： 总而言之，伴随着当前社会经济发展速率的不断加快，人们越来越关注水利水电项目的施工管理工作，相关工作人员应转变自身观念，加大管理力度，从而保证水利水电项目施工符合相关标准，推动我国社会经济更好发展。因此，对常见水利水电工程施工管理中的难点及对策进行分析是值得相关工作人员深入思考的事情。 参考文献： 1陆燕斌.水利水电工程中施工技术及管理措施的探讨J.中国新技术新产品，2011（21）. 2张贺龙，赵振邦.刍议水利水电工程建设的施工技术与管理J.科技创新与应用，2012（05）. 3李生金.浅析我国水利水电工程质量现场管理措施J.知识经济，2011（09）.