河道施工组织设计.doc

一、质量1工程质量保证体系1.1工程概况 1.1.1 工程主要建设内容XX标段：河道中心桩35+000-45+000，右岸堤防桩号32+000-40+630，堤防填筑8.63公里，右岸护岸桩号莱右35+90044+856，河道护岸8.956公里，涵洞（闸）4座，柳沟河闸1座，堤防路口9个 。1.1.2工程简介XX古称“姑水”，发源于招远市东北部的阜山，在胶州市道子泊村进入青岛地区，在胶州市东营盐场和城阳区潮海盐场之间注入胶州湾，干流全长179.9km，是胶东半岛最大的河流。XX流域位于东经119°40120°39，北纬35°5437°22之间，涉及烟台市辖区的招远、莱州、莱阳、栖霞诸县市，潍坊市辖区的高密市，青岛市辖区的胶州、平度、即墨、胶州、胶南和城阳区，流域面积6131.3km2，其中在青岛市辖区内的流域面积为4781km2，占全市总面积的45%，是青岛市一条主要的防洪、排涝河道，被誉为青岛市的“母亲河”。1.1.3 水文气象条件XX流域地处胶东沿海，属海洋性气候，温度在-2238，流域内温差不大，终年无霜期约200天。流域内雨量较充沛，多年平均降水量为683.3mm。降雨量年际变化较大，最大年降雨量为1466.2mm（1964年），最小年降雨量为334.4mm（1981年）。降雨量年内分布不均，约有80%集中在汛期（69月），尤以7、8月份最多，约占全年56左右，年降雨天数一般不足90天。春冬雨水稀少，若遇干旱时期，全月无雨；夏季降雨时间较短，且非常集中，因此农业生产易受春旱夏涝的自然灾害影响。XX流域与周边地区最大24小时的降雨量，以大、小沽河上游最大，均在300mm以上，如张家院为333.3mm，黄同309.4mm，南墅318mm；向南逐渐减小，到葛家埠则为259.1mm，南村244.8mm；再向南到南胶莱河流域一带，仅为192.2mm；但在XX入海口区域，降雨量略有所上升，如山角底处，达282.3mm。流域内的另一特征是蒸发量很大，多年平均蒸发量为983.86mm，年蒸发量大于年降雨量。由于春季降雨稀少，又伴随着干热风，蒸发量大，因此春旱比较严重。1.1.4施工条件1.1.4.1施工交通场外道路已通至施工场地。1.1.4.2 施工供电工程沿线电力供应充裕，保证率较高，工程期间用电量较小，可就近从村庄引架临时线路，部分离供电线路较远的地方自备发电机组供电。1.1.4.3 施工用水工程施工期间，生产用水直接从河道内抽取利用，生活用水从就近村庄供水管网解决，无条件可采用专供大桶纯净水解决。1.2质量目标及质量管理方针工程施工坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。1.2.1重合同、守信誉，为业主提供优质服务；1.2.2工程质量一次性验收合格率100，消灭质量事故，使工程达到设计要求；试验检测资料齐全规范。1.2.3狠抓科技进步，加速人才开发，不断更新知识，实行科学管理，施工水品争创国内同行业领先水平。1.2.4本工程质量方针：用验收标准规范质量行为，让产品达到用户满意。1.3工程质量承诺工程合格率100%，确保工程达到质量合格，为此建立健全保证体系，推行ISO9001（2000版）和TQC标准化管理（详见下页质量管理网络图）1.4质量保证体系1.4.1建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系符合我公司ISO9001（2000版）的要求，符合我公司企业标准。1.4.2项目部全体职工树立起：“百年大计，质量第一”的思想，特别是项目部各级领导的质量意识尤为重要。1.4.3将公司的质量方针和本项目的质量目标有机结合起来，始终贯穿到质量管理工作中，横向发展到各个部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。1.4.4实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。1.4.5建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。1.4.6由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。1.4.7加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。1.5质量管理组织机构本工程中将全面实行项目法施工管理，根据项目法施工要求及本工程的特点、重要性，组建精干的项目经理部负责施工管理。质量管理网络图第五施工队第四施工队第三施工队第二施工队第一施工队机械化施工队技术负责人工程部质检部质量负责人公司分管领导项目经理公司质安部工程监理单位工程建设单位为达到本项目工程的质量目标，我公司将以项目经理为本项目工程的质量责任人建立质量管理组织来贯彻执行质量方针，确保达到质量目标。1.5.1建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。1.5.2建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。1.5.3项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。1.5.4施工质量保证体系施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将进行严格的控制, 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统。详见下页施工质量保证体系图1.6质量管理岗位职能1.6.1质量管理组长职责1.6.1.1实行工程质量终身责任制，负责工程施工的全过程。1.6.1.2协调全体施工管理人员搞好施工，抓好工程质量、安全生产、工程进度和施工成本控制。按期组织对工程的质量检查，解决质量问题，提高质量管理水平。施工质量保证体系图不合格施工队QC活动组质量管理网络质量保证体系组织管理体系检查体系施工组织机构检查制度、标准项目部QC活动组检查方法整改 质量员材料员资料员测量员工序交接检班组自检施工队检查项目部终检施工员专业质量员、监理验收、复查专业班组QC小组评 定工 人1.6.1.3协调后勤人员，及时组织各种物资、材料、机械设备进场，负责各施工队的合同、结算及管理。1.6.1.4发布施工命令。1.6.1.5制定财务制度，措施施工资金，决策资金流向。1.6.1.6协调各施工队之间关系、协调上下级关系及周边施工环境的关系。1.6.1.7负责组织、检查、验收各分项分部工程。1.6.1.8制定质量管理奖罚条例，实行奖优罚劣。创造团结、紧张、严肃、活泼的施工氛围，争创优质工程。1.6.2质检负责人职责1.6.2.1 负责项目部质量管理工作，制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。编制施工组织设计或施工方案，负责组织工程项目的图纸会审工作。负责制定施工计划，调查研究，改善施工管理，做到缩短工期，提高质量，安全施工，降低成本，提高经济效益。1.6.2.2质量检查小组负责人，经常组织小组成员对工程进行质量检查，发现问题及时解决。执行质量管理条列，奖优罚劣，严格质量管理。1.6.2.3负责贯彻落实管理手册。执行局和公司质量方针、质量目标，负责局和公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行，负责编制产品监视和测量计划。负责指导和推动综合管理体系工作的正常运行；监督施工过程中的产品、试验、验收的内外接口工作，组织实施纠正和预防措施。1.6.2.4负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作，负责产品、半成品标识的控制工作；负责项目部的计量检测工作。负责对一般不合格品的调查处理，上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。负责对工程中出现的重大质量问题，进行调查分析、技术核定，并填写不合格产品报告，编制纠正措施，并对其进行追踪验证。认真贯彻国家各项技术政策、方针和法规，工程质量标准，验收规范及技术操作规程。负责按工程实际情况对应收集的竣工资料，编制竣工资料质量记录收集责任制。1.6.3施工员岗位职责1.6.3.1按期组织的质量检查活动，执行质量管理条列，严抓质量管理。并对技术负责人、项目副经理负责。1.6.3.2负责施工测量放线，做好隐藏工程的检查验收和报检。做到放线准确，标高一致，各项检查验收符合规范要求。1.6.3.3对施工现场进行有效控制，合理安排施工现场。组织队伍进行施工，保质保量完成项目部生产计划。1.6.3.4对完工的分项工程进行检查验收，评定质量等级，进行报验。1.6.3.5对各施工队及时进行技术交底和安全交底，对隐蔽工程及时检查及报检，杜绝质量事故的发生。负责核实各施工队完成的工作量，做出质量等级评定，签发作业证，对所辖施工队进行结算审核。1.6.3.6认真记录各施工队在工程中发生的质量事故，返工费用。纠正施工错误和偏差，监督、指导施工队进行施工。1.6.3.7对发生工程质量问题部位查找原因，责令施工队按处理措施进行返工处理；对施工队有权发布停工整顿令；对严重不合格队伍有权驱逐出场。1.6.3.8填写各施工队的领料单，认真记录填写施工日志。1.6.3.9认真记录外协施工机械的作业时间，检查其施工质量，签发施工作业证。1.6.3.10认真搞好各分部分项工程的施工放线和施工测量，实行复核。对发生的工程质量事故负责。1.6.4质量检查员岗位职责1.6.4.1认真学习并贯彻执行上级部门相关的工程质量管理条例、政策和法规。1.6.4.2配合并协调业主及相关监理单位做好工程中的质量管理等工作。1.6.4.3及时学习掌握上级部门对工程质量的新要求、新规范。1.6.4.4做好工作人员质量管理的宣传和教育工作，总结推广先进的质量管理经验。1.6.4.5经常性的组织工地施工人员学习各种有关工程质量的施工规范，及时掌握工程施工中的质量情况，并提出改进意见和措施。1.6.4.6配合并协调工地做好相关资料的收集和管理工作。1.6.4.7定期组织开展工程质量的检查和评比活动。参加QC小组活动，执行质量管理条例。1.6.4.8根据项目的施工进度及时进行质量检查，对特殊工程进行重点监控检查，对不合格品进行控制，在处理过程中进行监督，正确使用质量否决权，防止不合格品再次发生。参与纠正与预防措施的制定。1.6.4.9做好对重大质量事故的分析报告工作，参加对质量事故的调查和处理工作。对在工程中发现的质量问题，经说服劝阻无效时，有权暂停施工，并及时上报主管领导。1.6.5安全员岗位职责1.6.5.1检查并掌握施工中的安全生产情况，总结并推广先进的安全生产管理经验。1.6.5.2建立健全内部的安全生产责任制并组织实施。1.6.5.3配合项目经理制定相应的安全技术措施，并督促贯彻实施；负责对进入现场的施工队伍或操作人员进行入场安全教育，并作好详细记录。1.6.5.4负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导，对危及人身和设备安全的违章作业及时制止、纠正和处理。1.6.5.5督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品和保健食品。1.6.6材料员岗位职责1.6.6.1认真检查原材料的质量，核对数量，保证施工原材料的需求。1.6.6.2认真贯彻执行材料管理的各项制度，按管理手册和程序文件要求，做好本职工作。1.6.6.3采购前认真做好市场调查。1.6.6.4严把材料进场验收关，发现问题及时做出信息反馈。负责检查水泥、钢筋、砂石料的质量，做好实验，并且做好检验报告，留底存档。1.6.6.5无合格证、准用证的材料、不合格的材料一律不准进场。1.6.6.6加强基础管理工作，建立采购计划，物资台帐，物资消耗报表等记录，做到帐物相符。向资料员汇报建筑材料的进出场数量，登记注册；提交材料有关证件。1.6.6.7依据施工员的签证，向施工队发放物资、建筑材料和施工设备，收签领料单、出入库单，建立台帐，并按时进行核对。1.6.6.8负责检查物资、材料的使用情况，检查设备的运行情况。发现问题及时汇报，进行处理。1.6.6.9认真节约各种物资和建筑材料，杜绝浪费，监督职工爱护保养施工设备，保证施工顺利进行。1.6.6.10定期向项目经理汇报物资、材料的库存及使用情况。1.6.6.11库存物资、材料、构配件依据出库单发放；不准丢失，对丢失的要进行赔偿。1.6.6.12在采购工作中，材料员要廉洁自律，严格遵守职业道德规范。1.6.6.13本工程的主要材料：砂浆采用的砂料，要求粒径为0.15-5，细度模数为2.5-3.0，砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不天于，砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5。1.6.7资料员岗位责任1.6.7.1负责建立微机资料管理系统、工程报检系统、报表管理系统。1.6.7.2统计施工队长、施工员上报的各项资料，记录归档。1.6.7.3认真记录施工日志，大事记、会议记录。1.6.7.4会同技术负责人、施工员检查施工质量，填写工程质量评定表，负责向监理工程师上报各种施工资料。1.6.7.5负责施工进度情况的统计工作，按期汇报。1.6.7.6及时向项目经理汇报工程进度情况、材料使用情况、资料建立存档情况。1.6.7.7认真收听收看天气预报，及时发布大风、暴雨气象信息预报，防止灾害天气对施工造成重大损害。1.6.8 技术员岗位职责1.6.8.1向分管领导报告工作，对分管领导负责；1.6.8.2负责施工组织设计、施工生产计划、施工进度以及施工方案的编制和实施，组织施工技术交底和典型施工，对生产过程实行监管，抓好落实。1.6.8.3负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。负责对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务，向分管领导汇报工作。1.6.8.4组织周生产调度会,编写生产调度会会议纪要，参与经济活动成本核算。1.6.8.5负责设计变更的更换和做好标识控制工作，负责工程图纸、技术资料、过程控制记录、环境因素、危险源清单的审核。1.6.8.6解决施工中的技术问题，执行新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；组织技术总结及过程中资料的收集、整理工作。1.6.8.7组织分部、分项工程验收,参加单位工程验收。参与对一般不合格品的评审、处置。1.6.8.8负责编制材料计划，协助物设部做好材料、设备的选型、订货工作。1.6.8.9参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。1.6.8.10负责收集保存综合管理体系在施工管理过程的相关文件和资料，组织部门的管理工作，接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核，确保综合管理体系持续有效运行和持续改进。1.6.8.11监督和管理施工过程能源节能降耗工作，负责施工过程产生的废弃物的处置和管理，并协助安全环保部对噪声、废气和污水控制的监督。2拟投入本工程的质量检测仪器和设备2.1本工程的质量检测仪器和设备详见拟投入本工程的质量检测仪器和设备表拟投入本工程的质量检测仪器和设备表序号设备名称厂牌及规格型号精度量程数量性能状况1架盘天平JPT-1/100g1良好2矿山天平TG928A10mg200g1良好3架盘天平JPT-5/500g1良好4静力学天平SJ5Kg-10.01g500g1良好5台秤AGT-10-GT5g10kg1良好6架盘天平北京/5000g1良好7台秤TGT-100-TC50g100kg1良好8标准筛(水泥混凝土用)浙江/1良好9标准筛（砂石用）FB-2/1良好10土壤筛杭州/2良好11水泥标准筛/1良好12水泥胶砂震动台GI-85/1良好13水泥试模40*40*160/5良好14水泥双速净浆搅拌机XJ-160/1良好15水泥胶砂搅拌机SJ-195B/1良好16水泥稠度凝结时间测定仪CHN-1/1良好17水泥胶砂流动度测定仪NLD-3/2良好18水泥砼含气量测定仪HC-7/4良好19水灰比测定仪HKY-1/3良好20水泥标准养护柜HB-40/2良好21水泥负压筛析仪FSY-150/2良好22水泥雷氏夹测定仪LD-50/2良好23砂子标准筛10-0.16mm/4良好24石子标准筛100-2.5mm/4良好25压碎值仪SZ/2良好26容积升筒/4良好27里氏硬度计HLN-11D/2良好28型材切割机DK-4A/1良好29石材磨平机SMH-2/1良好30电动抗折实验机KZJ-5001%5000N1良好31电热恒温干燥箱30213001良好32抗压夹具B2/1良好33电热鼓风恒温干燥箱101R-213001良好34万能材料试验机WE-10001%1000KN1良好35灌砂桶10cm/6良好36灌砂桶15cm/10良好37电子称JYI0001/1000g4良好38电子称JYS00010.1g5000g3良好39环刀及称量盒200/40良好40平整度仪75-I/5良好41砂浆试块模70.7*70.7*70.7/12良好42混凝土试块模150*150*150/10良好43钢卷尺50m/7良好44全站仪BTC-6082C/4良好45经纬仪J2/6良好46轻型动力触探仪JC03-XV62STCT-1/600mm1良好47核子密度湿度仪MC-3/1良好48无侧限压力仪WW-2A/1良好49土壤贯入阻力仪WY-4型/2良好50相对密度仪XD-1/2良好51泥浆粘度计1006型/4良好52泥浆比重计NB-1/4良好53电动脱模器北京/1良好54多功能电动击实仪LD-1000/1良好55电热恒温水浴锅HHS21.6/1良好56砼回弹仪ITT-2250.11001良好57多用脱模机TM-B/1良好58马歇尔稳定仪DF-5/1良好59马歇尔自动击实仪MJ-IZ/1良好60坍落桶/8良好61砼标准养护室HWB-6/4良好62砼磁力振动台ZHDG-80/2良好63含砂量仪NA-1/2良好64维勃稠度仪HCR-1/2良好65贯入阻力仪HG-80/2良好66含气量仪水压式/1良好67渗透仪HS40/2良好68砼回弹仪AT-225A/4良好69砼抗渗仪HS-4/2良好70试模10*10*10/32良好71洛氏硬度计HR-150/2良好72游标卡尺0-150mm/2良好73水准尺5m/5m8良好74水准仪S3/8良好3整体（含关键部位）工程质量保证措施3.1若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标，确保优良工程。3.1.1我公司选派有具有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。3.1.2同时组织内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。3.1.3建立以项目经理为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量交桩复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法制管理办法及有关技术管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3.1.4建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。3.1.5对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。3.1.6在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司水电工程施工水平。3.1.7抓质量管理，确保工程质量符合设计要求，让监理工程师和项目法人满意，争创优质工程，这是项目部管理、组织、实施本工程的指导思想和出发点。3.1.8还应有与之配套的质量管理措施作保证，强化每个施工人员的管理责任。我公司在施工过程中严格按照质量体系程序所规定的要求执行，将质量体系要素所涉及到的施工过程的质量活动分解到各个职能部门及人员。3.2施工组织设计审批制度3.2.1施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。3.2.2满足建设项目技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，切实做到指导施工的作用，且一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；3.2.3要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制施工组织设计；3.2.4满足建设工期和工程安全、质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持、地质灾害防治和风险管理等要求。针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应预案；3.2.5要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强；3.2.6积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本，实现工程质量、先进技术和经济合理的协调统一；3.2.7充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田；安排好环保、水保及文物保护工作；3.2.8要注意站前、站后工程以及各相关专业间的衔接；3.2.9结合工程实际安排科研及试验项目；3.2.10内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，强调科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性，保证措施部分，不写空话、套话。3.2.11参编人员必须根据指导性施工组织设计，结合本标段实际情况认真进行编制。在方案设计时，必须进行必要的数据检算，并对相关编制内容和检算数据负责。3.2.12实施性施工组织设计要按编制审核评审修改和完善批准实施(必要时进行调整和修订)的程序进行。3.2.13施工组织设计经编制人、审核人、技术负责人、亲笔签名后加盖公章，以正式文件的形式报批。3.2.14施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。3.2.15施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。3.3测量及放样复核工作管理制度3.3.1各项工程要严格执行该项工程检查的有关规定。工程自检合格后由技术负责人填写相关检查证及附件。并在施工前报请监理工程师检查，监理工程师检查合格，并签字后方可施工。3.3.2地基验收时，应有勘察设计单位人员参加，并签字确认。3.3.3隐蔽工程及涉及结构安全和使用功能的关健部位要由经理部安质主任级以上人员进行自检，施工时有安质人员旁站。3.3.4发现隐蔽工程与设计资料有较大差异时，应立即以书面形式报告监理单位及设计单位，并停止继续施工。3.3.5隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。3.3.6各项工程检查手续应及时办理，不得后补。3.3.7各项工程施工应及时做好各种检测资料的收集与整理，并建立台帐。3.3.8工程检查证应按行业规定或业主要求由技术负责人填写、签认齐全，与图片资料一起作为竣工文件保存。3.3.9发现隐蔽工程与设计资料有较大差异时，应立即以书面形式报告监理单位及设计单位，并停止继续施工。3.3.10隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。3.3.11各项工程检查资料应手续齐全，办理及时，不得后补。3.3.12各项工程施工应及时做好各种检测资料的收集与整理，并建立台帐。3.3.13工程技术资料应按行业规定或业主要求由技术人员填写、签认齐全，与图片资料一起作为竣工文件保存。3.3.14各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记。补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，必须用铅笔书写，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改，撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员，设备，日期，地点，天气，工程地点（部位）等事项应填写完备，清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。3.3.15对测量复核制度执行不力，造成工程质量事故的，对各单位负责人实行责任追究制度，按照局有关规定执行，未造成工程质量事故的，比照有关规定执行相应的责任追究。3.3.16建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部要立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段再进行复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题要及时向建设单位反映，不能擅自改动。控制桩要严加保护，发现损坏或有移动迹象要提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不能使用该控制桩。3.3.17由专人进行测量放样工作，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理工程师进行复核并予签证。3.4施工准备阶段质量保证3.4.1实行工程质量项目经理负责制。项目经理和项目总工负责召集各部门技术负责人和施工队负责人组成质量管理小组，各分部工程施工队和生产班组设专职质检员或兼职质检员。坚持班组自检、施工队复检和项目部终检。质量检查具有一票否决权。3.4.2开工前，项目经理和项目总工组织工程技术和管理人员学习相应的施工技术规程、规范，了解设计要求和施工环境，编制分部工程施工组织设计和施工平面布置图。3.4.3施工图审核制度3.4.3.1项目总工组织各分部工程技术负责人及工程管理人员参加项目法人、监理工程师组织的技术交底、图纸会审工作。对任何同招标文件和设计文件要求不一致的问题应得到澄清和解决，并做好记录，形成纪要，作为施工组织设计的补充文件贯彻实施。3.4.3.2下发设计图纸后，工程技术部组织人员对设计图纸进行审核，核对完毕后，将图纸核对情况以书面形式报总工程师审核，总工程师审核批准后，工程技术部按审核意见进行整理。3.4.3.3施工图纸的设计应按国标、行业标准及其它相关施工标准、规范和项目部实际情况进行施工图设计。设计完成后，交总工程师审批，按审批意见进行修改。最终形成施工图。3.4.3.4各个工序所用施工图纸均由质保员统一发放，并完善发放手续。3.4.3.5工程技术部指定专项工程师具体负责组织每份图纸现场核对工作，会同相关技术人员详细审阅图纸，对审查过程中所提出的问题，汇总并报总工程师审批。若有新的问题，工程技术部在征得总工程师的同意后下发补充更改通知单。3.4.3.6 工程技术部将施工图整理完毕后下发给班长，并进行技术交底。各班长对图纸有疑惑之处可向工程技术部咨询，工程技术部具体负责释疑工作。如工程技术部无法释疑，向总工程师咨询，总工程师负责释疑工作，总工程师无法释疑则向咨询公司咨询。3.4.3.7 各班长负责组织本班组员工对图纸学习，学习过程中对图纸有疑惑或意见由各班长反馈到工程技术部，工程技术部汇集整理后做好解释工作。3.4.3.8 资料员做好施工图现场核对记录工作，及时归档。3.4.3.9 施工图现场核对应编制核对人员名单，并明确负责人，记录核对图纸名称及核对时间。3.4.4项目总工分阶段对施工“五大员”、班组长进行施工组织设计、进度计划和技术要求交底，并保留记录。3.4.5项目总工对由设计、监理提供的有关数据资料（如高程、水准基点、施工控制网、地质资料、技施图）组织复核。3.4.6施工员、材料员负责组织检查工程施工的人员、机械设备、材料是否满足规定的要求，并做出记录。3.4.7 开工报告申请制度3.4.7.1 开工条件3.4.7.1.1设计文件、施工图纸经审核能满足施工需要； 3.4.7.1.2单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经审批；3.4.7.1.3测量放线准确无误；工点放样已完成，并已经监理工程师确认；3.4.7.1.4按规定单位工程施工图核对工作已经完成；地质复核工作已经完成；需完善、优化的变更设计图已到齐，且经核对无误；3.4.7.1.5机械、设备已按投标承诺进场，材料储备能满足连续施工需要；3.4.7.1.6已明确该单位工程的现场技术负责人、质量责任人、安全责任人。进场人员（含劳务人员）满足施工需要，且全部经培训合格；3.4.7.1.7征地、拆迁已完成，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临时道路、水、电满足施工需要；3.4.7.1.8先期施工的需要的试验检验工作已完成；3.4.7.1.9针对该单位工程特点的突发事件处理办法和保证措施已经制订；3.4.7.1.10编制有关的施工工序及施工工艺并已经审核；涉及重大施工方案、技术方案已经工程总监单位审核通过；观测、检测方案已通过驻地监理审查。3.4.7.2开工报告程序3.4.7.2.1单位工程开工申请报告由施工单位于开工前4天报监理单位。3.4.7.2.2单位工程必须办理开工报告，不得以标段开工报告作为单位工程开工依据。3.4.7.2.3大型临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工，其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。3.5实施阶段质量保证3.5.1分部工程负责人组织协调施工过程各工序的控制，检查施工过程产品质量、进度、安全、文明、环保措施是否符合规定状态，若有偏差应及时制定调整措施。3.5.2项目总工对施工过程作业人员进行技术指导，根据设计、监理的变更要求和工序反映的质量偏差，及时提出新的技术措施，解决工序作业的技术问题。3.5.3施工员根据施工组织设计和有关规范、标准进行施工作业调度管理，控制施工布置、工艺、工序质量符合规定状态，并填写施工日志。3.5.4作业班组按技术要求、技施图的规定进行作业，确保各工序质量，如实填写施工记录，同时对照工序验收标准自检并签名。3.5.5质检员按规定检查工序投入使用的材料及每道工序施工完成的阶段产品和工程产品组织检查是否符合规定的质量标准，并做好记录和签名。3.5.6材料员、预算员、安全员按施工组织设计规定，对工程使用的材料、安全设施进行控制管理。使其符合要求规定的状态，若出现偏差应及时提出改进措施报项目经理批准实施。3.5.7质检总工应及时收集、汇编各种试验、检验报告及数据和部分已完工的技术资料，填报工程量呈报项目经理。3.5.8质检总工应组织进行经常性的质量检查。如土料压实度、含水量等及土料质量等，确保工程材料、工序质量符合设计和规范要求。3.5.9项目总工负责联系设计代表、监理工程师做好图纸会审、技术交底、编写各分部工程的施工技术要求和实施方案，检查、监督工程质量。3.5.10坚持项目经理主持的每周例会，分析、研究上周施工情况查找质量薄弱环节，解决质量问题，制定新的质量管理措施。3.5.11建立工程质量责任制，对影响工程质量的关键环节设置控制点，指定专人负责，将质量偏差控制在允许范围以内。3.6现场质量验收制度3.6.1凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均要进行隐蔽验收，隐蔽工程验收要通知监理工程师到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。3.6.2隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。3.6.3工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。