某学院工程项目附属配套工程施工组织设计.doc

目 录第一章 综合说明第1节 编制依据、编制原则及编制内容第2节 编制原则第3节 编制内容第4节 工程概况第二章 施工组织机构第1节 施工组织机构设置第2节 施工协调管理第3节 施工现场部署第三章 资源配备计划第1节 施工进度计划第2节 材料供应计划第3节 劳动力计划第4节 机具计划第四章 交通组织设计第1节 交通现状第2节 交通组织第五章 硬质景观工程方案第1节 施工准备以及测量第2节 石材铺装施工第六章 绿化栽植方案第1节 施工准备第2节 绿化工程施工方案第3节 绿化养护管理措施第七章 装饰工程施工方案第1节 抹灰第2节 乳胶漆工程第3节 吊顶工程施工第4节 外墙面砖施工第5节 装饰实木门第八章 安装工程施工方案第1节 电气安装第2节 灯具、器具安装第九章 施工进度保证措施第十章 质量控制及保证措施第1节景观、绿化、装饰、安装质量保证措施第2节苗木来源及质量保证措施第3节 苗木成活率的保证措施第十一章 安全文明施工措施第1节 安全施工保证措施第2节 文明施工保证措施第十二章 季节性施工措施第十三章环境保护与水土保持第1节本工程环保水保涉及内容第2节环境保护措施第十四章 工程施工成本的控制和保证措施第十五章施工信息管理措施第十六章 附 表第一章 综合说明第1节 编制依据、编制原则及编制内容一、依据XX市技师学院XX分院附属配套工程施工图及招标文件。二、依据我单位在类似工程中积累的施工经验及施工能力。三、我单位现有可投入本工程的资源和其他可利用资源。四、依据国家现行的工程质量检验评定标准验收规范的规定。五、建设项目所在地的自然环境、交通、场地条件及现场调查资料等。六、本工程实施过程中拟配备的工程机械设备及拟投入的劳动力等。第2节 编制原则一、“以人为本”的理念，“安全第一、预防为主”为原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在施工过程中遵循“安全第一，预防为主”、“管生产必须管安全”的原则，坚持“以人为本”的理念。确保总体安全目标的实现。二、贯彻体现公司质量方针，从“质量责任重于泰山，结构质量终身负责”的宗旨，规范企业和员工行为。三、坚持科学发展观，以优质高效为原则坚持科学发展观，引进先进的管理理念、施工机械设备和施工技术，上场后组织各专业技术人员围绕本合同工程项目开展科技攻关。严格贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。四、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不同的关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。五、确保工期的原则坚持科学的基本建设程序和施工顺序，并结合工程特点，现场施工条件等情况组织施工。根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，并满足建设单位要求。搞好土建与安装或其它专业的配合协调。六、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具备专业施工经验的管理人员，专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。第3节 编制内容一、根据本工程设计图和招标文件中的有关施工范围要求。二、本施工组织设计主要编制景观、绿化、装饰、安装等分部分项工程的主要施工方法。三、为实现质量、工期目标，编制了此工程施工进度计划。四、制订了质量、工期、安全、文明施工的保证措施、技术措施、工序控制点和强化项目管理措施。第4节 工程概况本工程为XX市技师学院XX分院附属配套工程，位于XX省XX。本标段的分部分项工程包括：景观工程，绿化工程，教学楼装饰、安装工程，图书馆装饰、安装工程，风雨操场装饰、安装工程，后勤服务中心装饰、安装工程。本标段工程中市政土建工程为一整体，为保证施工进度各分项工程将同步进行。因此需加大人工和机械的投入，绿化工程在土建工程主体完成阶段进场施工，本工程与安装、装饰、给排水、消防、电照等在工程施工中相互交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合与作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。第二章 施工组织机构为保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成。进场后,我司将立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构，施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料设备以及材料检验及成品检查，机具检查等各项工作按工程需求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。第1节 施工组织机构设置一、本工程工程量较大，工期紧,为了在本工程中有效管理各施工段面的工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，设置一支强有力的项目经理部，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。严格实行以公司为主体的各项目规章制度，落实生产，质量，安全及标准化作业各级负责人。拟建以公司为主体，项目经理为核心，项目成员为骨干的管理组织机构。详见项目管理机构配备情况表。项目管理机构配备情况表：总 工副经理公司经理各职能部门部门项目部行政后勤部部工程技术部 部劳资组测量组材设料备组试验组内业组财务组质安组后勤组行政组二、项目部设项目经理，技术负责人各一人，下设工程、技术质量、计财、安全文明施工、后勤等五个职能处室。各职能处室须充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工顺利实施。三、在本工程中，本公司施工人员接受业主所指定的现场项目部的总协调、总管理和总控制，一切施工事宜均通过业主项目部进行，在业主项目部的统一安排下精心施工；四、施工中我公司保证严格按业主和监理单位确认的施工技术方案进行施工，并接受项目管理部和施工监理单位对施工质量的监督管理和对工期实施情况的督促。五、项目部各部门(人员)职责1、项目经理1）重点抓好工程施工组织和协调工作；2）抓好工程质量和进度，确保工期如期完成；3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调，平衡和检查、督促工作；4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理；5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实；6）抓好施工职工的政治思想工作；7）完成上级交给的各项工作。2、项目技术负责人1）贯彻总公司质量方针目标,监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定；2）组织和管理项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令,对工程质量负技术责任；3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和量；4）主持编制施工组织设计，制定施工过程所需的专项施工方案，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。3、工程部1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度；2）编排分段，分组进度计划；3）在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题；4）负责施工现场人员、进度安排，负责现场交桩、控制桩复核控制点，检查施工进度，编制周、月质量计划；5）协调各工程交叉施工，填写物料需求计划；6）会同工程师，质量员、及时做好工序的自检工作；7）记好施工日记、完成项目经理、工程师交办的各项工作。4、技术质量部施工质量检验系统图：质量总监质量总监总工办建设监理设计建设监理质安施工技术项目副经理技术负责人项目经理材料试验内业业质安工长班组质量1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量工作，认真做好质量管理工作中的组织协调，检查落实工作；2）编制工程质量工作计划，并做好实施过程中监督检查、协调工作，负责内部质量审核工作，主管不合格品控制，对不合格项目采取纠正和预防措施；3）按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单，负责编制施工组织设计，施工设计交底，施工技术交底、工程变更联系单等工作；4）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续；5）负责有关工程材料，施工过程的试验工作，及时做好材料的试验，级配及试压件的制作、保养和送检工作；6）配合质检部门做好送检工作；7）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。5、后勤处职责1）概括生产和生产实际情况，负责施工机具、工材料、劳动力调度工作，及时编制材料设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工；2）负责机具、车辆的检查、维修,周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率；3）根据施工进度要求，合理安排工程所需机具、材料的进场数量，对工程使用的原材料及半成品严格把关；4）办理好各类材料的验收工作，做好进场及时，堆放合理,，多余材料清理迅速。6、计财部1）负责项目财务全面管理，组织项目成本经济核算、月度产值报表，处理项目部经济往来帐务；2）负责合同资料的全面管理，组织施工中的工程计量工作，负责覆行合同条约及一旦发生的索赔工作；3）完成项目经理及总会计师交办的各项工作。7、安保处职责1）负责工程安全生产、文明施工管理.2）制定安全细则，针对本工程的安全、文明施工目标切实落实各配套工作；3）负责沿线交通组织、安全保卫,做好工程文明施工及民工的安全教育工作、负责总坪施工现场内各种警示标志的设置。安全保证体系图：市安检站公司安全管理委员会经 理总工程师工程部安全质安科项目经理部安全管理领导小组8、各工区职责1）负责本工区项目的施工，做好工程进度、质量、安全工作；2）做好班组之间的配合工作；3）完成主管职能部门交办的各项工作。第2节 施工协调管理一、与业主的工作协调尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管线单位的协调。1、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。2、在工程施工中，地下管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商联络，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。二、与设计单位的工作协商1、我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。2、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案。3、认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。4、施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。三、与监理工程师的工作协调1、尊重监理，积极配合现场监理的工作。2、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。3、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。4、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。四、与专业管线施工单位的协调1、在业主的领导下，积极主动与场内各专业管线施工队伍进行沟通，做到相互理解、相互配合。2、及时处理在施工中碰到的问题，本着友好协商的原则促使整个工程顺利开展。第3节 施工现场部署平面布置整洁合理有序、功能齐全，满足现场生活、生活需要，在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求，认真做发文明安全，整洁有序,必须达到标化工地标准。一、临时设施：根据现场实际踏勘情况，项目部以及临时民工宿舍的临时设施，我方计划在现场旁边设立项目部办公场地和民工宿舍，同时考虑设置业主、监理办公室。民工宿舍内设置足够的防火、防盗设备，配备标准的民工食堂。民工宿舍按照标准安排床位，每个房间安装一台冷暖空调，每个宿舍安排一个寝室长，负责管理、安排宿舍的卫生、安全管理。二、施工用水、用电：项目部进场后申请安装水表，采用PPR管，接入施工现场临时拌合场地。本工程的施工用电分为施工现场用电和现场临时围护照明用电，施工现场用电由建设单位提供的总配电箱接至施工现场，全线架设施工用电线路,输电线路每隔25m左右设置电杆一根，电线采用三相五线制，木杆架设，并每隔100m设一箱电箱,并配备安全防漏电装置。电杆上电线必须做到接零及避雷装置，以确保安全。每根电杆设置施工用的安全电箱一只。内设多把闸刀和漏电保护器，保证一机一闸一保护，每把闸刀必须设有熔断保护。三、场地围护根据现场的实际情况，结合本工程的特点，以及本工程两端及沿线现状交通情况，计划在本工程施工过程中，设置临时围护，采用统一的钢管彩钢瓦形式围护，并在外侧贴标准等级的反光警示条，沿着彩钢瓦布设夜间警示灯。四、施工便道根据现场实际情况，在不影响土建单位施工的前提下，本工程采用半边封闭施工，施工便道主要以未封闭一边以及施工范围内总坪道路为出入口，为保证安全文明施工，通车便道必须保证足够照明，并派专人在车流集中处进行通行维护和引导。 五、临时仓库由于现场条件的限制，现场施工必须要有一个临时仓库，以保证我方施工时，能够临时存放工具和材料，根据现场踏勘情况设置仓库。六、拌合场地、材料堆放由于本工程的场地限制结合工期要求，本工程的砼采用商品砼及自拌的形势，拌合场地主要是用于设置350滚筒式混凝土拌和机，根据现场实际施工的情况拌和料场位置布置适当位置。本工程的材料主要是铺装用花岗岩板、平侧石以及道路结构层所用的材料，所有材料为了施工时实际使用方便，根据实际施工具体位置进行安排。所有施工现场材料堆放要求整齐、安全，并且按照材料规格、型号、种类进行分别堆放。七、临时排水本工程由于我方计划把临时设施设置在施工范围之外，因此不存在着生活污水的排放问题，对于现场内临时排水，由于管道施工较多，埋深浅，地下水位较少，可以在基坑内设置临时排水坑沉淀后排入现有的雨水管道。因此在本次施工中主要是施工现场内清除完后对场地冲洗产生的污水。对于积水的处理，我方计划在合理的位置设置集水坑，作为沉淀池，经过24小时沉淀以后清水抽入雨水管道排出。第三章 资源配备计划第1节 施工进度计划根据合同文件要求，本工程计划于总工期为30日历天。整个工程工程量大、工期紧，加上与各相关单位的交叉施工，存在许多的干扰因素。因此，项目部在实际施工时，加强各个工种之间的衔接，流水作业，必要时，要求连续加班施工，整个工期本着“先紧后松”的原则，特别是管道施工时，能够加快速度，确保后续路基沉降有足够的时间，确保工程质量。具体施工计划详见施工总进度计划。一、本施工计划的编制主要遵循以下原则：1、做好综合平衡，全面安排，使劳动力、机械设备、各类物质的需要量，尽可能做到大体均衡，充分发挥人力、物力、财力的作用，以提高经济效益。2、贯彻既要可靠，又要留有余地的原则，对工程施工工序分别采取平行作业、顺序作业、流水作业的方法进行。3、采用科学的劳动组织和先进的施工方法，以尽量减少劳动力的物质消耗，使完成的建设项目达到高效、优质、降低成本的目的。二、工期保证：1、加强各工序、工艺的质量控制，做到不返工，一次性达标，并在新工艺上加大力度。2、按照建设单位对总工期的要求，项目部每月下达一次月计划，每周下达一次周计划，科学组织、合理安排、每天检查进度完成情况，经常分析施工存在问题，绝不拖延。3、根据施工每一阶段的实际情况，及时调整机械设备和劳动力布置，施工中采用网络控制，以确保施工工期只能提前，绝不拖延。4、经常向建设单位汇报工程进展情况及施工存在问题，以便及时沟通，及时解决。5、搞好与各施工平面内施工单位关系，减少施工干扰因素，以利于施工。6、施工采用流水作业方法，防止出现由于材料、机械、人员等不到位的原因引起的“窝工”现象。7、加强与配套施工单位的联系，紧密衔接，加快施工进度。第2节 材料供应计划一、对于自购材料，材料采购前先提供供应商的各项资料，经建设、监理单位认可后签订供应合同。对于用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和化验单，同时按规定抽样复试，复试合格后方可使用；对于成品、半成品进场时均必须有厂家批号和出厂合格证，同时按规定进行抽样检验，由于运输、安装等原因造成的质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方可使用。凡标识不清对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，应进行一定比例的试验和进行追踪检验，以控制和保证其材料的质量，材料质量抽样和检验方法应符合建筑材料质量标准与管理规程能反映该批材料的质量性能，对于现场配制的材料如砼、砂浆、防水材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。二、 本工程所需材料在编制工程预算时，在分项工程明细表中已分析出主要材料数量。在工程开工后将根据施工进度计划计算出各时期所需的材料，考虑现场实际情况，安排材料有序进场。第3节 劳动力计划由于本工程工期紧，工程量大，工程施工的影响大，根据建设单位要求，本工程必须采用二班制施工，因此必须要配备足够的施工人员。同时根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技工和普工相结合，并针对工程实际、施工计划情况计划投入各种人数，详见附后劳动力按排计划表。第4节 机具计划本工程的铺装工程，工程量较大，施工工期紧，故在本工程的实施过程中能否投入足够的机械设备以及机械设备的型号选择，对本工程的施工有相当影响。本工程的机械设备的选用必须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明，特别是在夜间施工中的噪音能够满足有关文件的规定要求。第四章 交通组织设计第1节 交通现状根据现场实际踏勘情况，主要的交通影响是与相关土建单位的交叉施工，因此，在施工前与土建单位紧密联系，确保在场地平整与土建装饰过程中，互相没有干扰，因此，在施工前必须要精心组织、合理安排，密切结合实际情况进行精心安排交通组织方案，做好交通组织工作和文明施工工作。第2节 交通组织根据合同文件要求，必须要保证现有土建单位材料车辆运输的通畅，结合我方对整个工程施工的总体安排和工期安排，我方计划交通方案分为两个阶段安排：一、第一阶段根据施工安排，土确保整个场地内材料运输交通基本不受影响，同时加强引导，提高通行效率，保证道路通畅。二、第二阶段根据施工安排，花岗岩铺装在路基整平后，及时碾压，达到设计要求后及时进行混凝土基层的施工，为后续的施工提供条件。三、保证交通畅通的措施1、交通两侧均设好彩钢板防护栏，保证施工区域与非施工区域严格分隔，并在护栏上设红灯示警及照明灯。2、路口设置明显的交通标志，指导车辆通行。3、设立示警牌，提醒车辆限速缓行，外侧间隔20m悬挂宣传牌，并设专职交通管理人员指挥交通，协助建设部门共同管理交通秩序。4、建立与土建单位联系的直通道，及时反馈现场交通状况。5、根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道。6、工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。7、加强现场驾驶员的教育工作，在出入道口要“一看二慢三通过”，增强交通安全意识。要防止建筑材料掉在道路上，影响车辆畅通。8、每天派专人对道路进行打扫，保持道路的清洁、平整，不影响交通。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与建设单位沟通。9、物料运输严格按XX市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。 第五章 硬质景观工程方案第1节 施工准备以及测量一、施工前的准备工作为保证工程能顺利进行，必须做好施工前准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前技术准备，现场准备，物资准备。1、技术准备：1）认真组织和落实有关本工程的施工技术人员，质量管理人员，详细熟悉图纸认真阅读标书内容和业主述及的一切规定、要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使施工能全部获得业主和工程师的满意。2）原材料的测试工作：抽调有经验及有上岗经验的质检人员，对进场砂、石料、水泥和钢筋及允许试验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定施工配合比，适当调整水灰比。3）对现场交底时的中心桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位及攀线桩控制，认真做好保护工作，确保工程施工的正确性。4）按业主提供的永久性水准点，沿线在道路两侧按适当间距、适当位置自纠临时水准点，所设的临时水准点必须经过二次以上的复核，并经过二个以上的永久水准点闭合，报监理工程师审批后使用。2、现场准备：1）根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工。2）积极主动配合业主一起办好临时设施等土地借用，使施工顺利进行。3）及时办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，作出正确布置。4）对施工区域内的原有土建场地进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整。3、物资机械准备：1）根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应厂家进行联系，落实材料货源。在进场前要对材料进行预测试，在达到业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位签订正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。2）本工程的机械设备由项目部统筹安排，在正式开工前进行一次全面检修，并做好机械设备的待用准备，一旦接到工程建设方的开工令，立即准备进场施工。机械设备的数量及性能好坏，将直接影响本工程施工进度，因此必须准备足够的机械设备，以满足本工程施工要求。二、施工测量1、平面控制测量：1）工程测量的精确是保证施工成果符合设计意图，确保工程质量的基本条件，必须高度重视，并予以反复复测核实，以确保全工程的空间几何位置在严密控制下进行。2）对施工场地及控制点进行实地踏勘，结合各单位工程的平面布置图，创建施工测量平面控制网。要求达到考虑通观条件、稳固状况、攀登方便等各种因素，现场在道路两侧每隔100m均建立控制点，同时控制点在中心线两侧间隔分布，建立互相相关的三角控制网。放样时每点至少有两个控制点作后视，便于观测时进行校验。3）首先应根据设计和业主提供的座标基桩用经纬仪或全站仪进行复核测量，并将复测结果报业主和监理，以便确定这些基桩的可靠性，如需调正应将调正值书面报监理，并获得正式批准后方可使用。施工前应由坐标桩测设道路中心线和结构物控制桩。根据设计理论中心线要素，用普通测量复测这些中心线和结构物控制桩相对位置正确与否。当用坐标测量放设结构物控制桩，并用普通测量复测确认无误后，应对这些控制桩进行必需的保护，以确保使用时正确，并应将这些控制板的护桩全部反应在控制网上。A、水准高程控制测量：认真复核由业主（或设计）提供的数个水准点标高，在进行闭合水准测量时应选定合理的路线将这些永久水准点全部纳入闭合水准测量。在确认所有原有永久水准点标高正确无误，并上报业主和监理工工程师认可后，方可使用。根据上述永久性水准点，本工程沿线在道路两例均引测临时水准点，每个水准点要经过二个以上永久性水准点的校核确认后方可使用。B、高程测量：根据闭合测量正确无误的临时水准点（应予以编号并注明标号），对结构物的高程进行施工测量，控制结构物的高程。在施工时应严格保护临时水准点和永久水准点，并定期巡视和复核，确保正确无误。第2节 石材铺装施工一、原材料选择及测量控制1、原材料1）挑选石材严格按照天然花岗岩建筑板（GB/T 18601-2001）标准，铺装前按长、宽、对角线尺寸、平整度及颜色等指标挑选石材；光面石材表面应光洁明亮、色泽鲜艳无刀痕、旋痕；其长度、宽度的允许偏差值为+0、-1mm，平整度最大偏差值：长度400mm时为0.6mm；厚度的偏差为±2mm。 并按不同尺寸及颜色分别码放，以便铺装时使用。同一条中使用的石材宽（长）度相同，以保证缝宽均匀。相邻条中的石材尺寸大小互补，如本条石材尺寸为负偏差，则相邻条石材为正差，以抵消尺寸影响。 2） 严格测量管理平面测量实施5m*5m方格网定位控制测量放线，施工中根据矩形控制网外廊线加密桩位，将控制桩投测至施工区后钉测钎。每测定一闭合图形完毕后进行闭合校核，精度按二级平面控制网要求；测角中误差±10”,边长相对误差1/10000，点位测定采用直角坐标法和极座标法。高程测量实际操作先算出5m*5m边线交点高程，作为施测数据资料，采用基准块和高程控制桩相结合的方法进行控制，标高水准点放线要求闭合校测。精确定出5m*5m方格网及交点高程后，在每个5m*5m方内按石材位置和标高挂线。3）石材运输组织专门运输队。用叉车将石材运至工作面附近，然后用自制石材运输车运输到位。自制运输车用钢管及小推车轮子等制成。4）为保证击打后每块石材下的砂浆密实度相同，每批砂、水泥拌制的砂浆铺装前要做5m*5m面积的试铺区，以确定该批砂浆的虚铺厚度及锤击次数，作为大面积铺砌的依据。这样做可以避免因沉降造成的板间高低差。5） 针对灌缝隙时水泥易污染石面的情况，制作漏斗式专用工具。二、花岗岩石材铺装施工程序1、材料要求：1）水泥为普通硅酸盐水泥，其强度为PO32.5水泥，质量标准严格按照 通用硅酸盐水泥标准（GB 175-2007）执行，使用前进行复试。2）砂：砂采用中砂或粗砂，使用前必须过筛，颗粒要均匀，不得含有杂物，粒径不大于5mm。2、工艺流程：清理基层-找平、弹线-试拼试排-砂浆-铺花岗岩-灌缝、擦缝-覆盖养护1）清理基层：将混凝土层（水稳层）表面的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。2）找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。每个5m*5m方格开始铺砌前，先根据位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此甚础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。3）试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间的缝隙，核对板块位置与设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。4）砂浆：（厚度100mm板材砂浆层为30mm、厚度30、50mm板材砂浆层为20mm）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。用1：3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线2-3mm.5）花岗岩铺贴：铺贴前预先将花岗岩除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。6)灌缝、擦缝：铺砌完后按板材的颜色用白水泥和颜料与板材色调相近的1：1稀水泥浆，装入小嘴浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙内，流在缝边的浆液用牛角刮刀喂入缝内，至基本饱满为止，缝宽为2mm；12h后，再用棉纱团蘸浆擦缝至平实光滑。粘附在石面上的浆液随手用湿纱团擦净。7)覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d.三、施工质量控制及注意事项1、铺砌前应进行选板试拼，有裂缝、掉角、翘曲和表面缺陷的板块应剔除，品种不同的板块不得混杂使用。2、面层铺设应防止板面与基层出现空鼓现象，操作中应注意下承层表面应用钢丝刷清扫干净，浇水湿润并均涂刷一层素水泥浆，砂浆铺设必须饱满，水灰比要准确，现场必须有计量配置；在已铺贴的板块上不准站人，铺贴应倒退进行。用与板块同色的水泥浆填缝，然后用软布擦干净粘在板块上的砂浆，在面层铺设后，表面应覆盖、湿润。养护期必须保证7d。3、由于板块本身不平或厚度偏差过大（大于±0.5mm）或铺贴时操作不当，未找平或铺贴后过早上人踩踏等原因，容易出现相邻两块板高低不平。若发生高低不平应进行处理，必要时用磨光机仔细磨平抛光。4、利剑扇形基座的花岗岩铺设，基本尺寸为非标准板。对于这些非标准板（或异形板），在工厂定型加工即可（扇面内的花岗岩铺贴时不留缝隙）。 第六章 绿化栽植方案 第1节 施工准备一、绿化工程必须按照批准的绿化工程设计及有关文件施工，施工人员应掌握设计意图，进行工程准备。二、施工前，设计单位应向施工单位进行设计交底，施工人员应按设计人图进行现场核对。当有不符之处时，应提交设计单位作变更设计。三、根据绿化设计要求，选定的种植材料应符合产品标准的规定。四、工程开工前应编制施工计划书，计划书应包括下列内容：1、施工程序和进度计划；2、各工序的用工数量及总用工日；3、工程所需材料进度表；4、机械与运输车辆和工具的使用计划；5、施工技术和安全措施；五、绿化种植应在主要建筑物等主体工程完成后进行。第2节 绿化工程施工方案施工现场确认检查施工图放线造坡 土壤改良乔木定点挖穴乔木进场栽植大树保护灌木放线 灌木进场浇水整地 草坪种植养护验收一、施工现场确认图纸根据施工图纸的标识，现场定出控制标点，做出标识，确认图纸内容是否与现场相符。二、造坡在图纸确定以后，组织人员对要求的坡度进行改造，达到设计要求，坡度要求自然、平滑，符合视觉感受和审美要求。在造坡的同时进行土壤改造，施入腐熟有机肥料，翻入土层，同时进行土壤的初次平整，捡除大的石块杂物等。同时使用灭生性除草剂、土壤杀菌剂及土壤杀虫剂进行土壤全面消毒一次。三、定点放线根据现场确认施工图的种植设计，按设计规定的基线、基点进行放线定点。规则式种植的植物定点相对简单，主要就是做到横平竖直、整齐美观； 为求栽植行保持整齐，可每隔10m于株间订一木桩作行位控制标记，如果有与设计不符（有地下管线、地物障碍等）时，应找监理工程师及有关部门协商解决，定点后由监理工程师验点。自然式种植的定点放线，要保持自然，不得等距或排成直线，主要观赏树要用木桩标出中心位置，木桩上标明应栽植的树种和树坑的规格，其它次要树种可用目测定点。四、土壤处理1、平整土地、形成一定的走水坡度2、对土壤消毒、灭菌、除草、施肥3、播种前的土壤温度、松土处理4、按配方将草籽渗入1-2倍沙土混合后均匀撒播，用200公斤滚筒轻压。5、碾压后均匀喷水、早晚各一次，保持充分的湿度，又不能将草籽冲走。6、播种后视天气状况考虑是否应对坪床覆盖。6、苗期注意保证种子发芽、生根、长苗有适度水份，出苗后逐渐取走覆盖物。7、成坪后作好草坪灌水、除草、修剪、施肥、防病虫害管理。五、乔木种植1、挖种填穴1）种植穴位置确定下来以后，就可以根据树种根系特点，土壤状况来决定挖穴的大小，一般情况下，树穴的规格比土球队略大，约加宽4060 cm，加深20-30cm，树穴的形状应该是圆柱形，底部中心部分略高于边缘（呈倒锅底形），以利于根系在穴中展开，挖穴时将表土和心土分开放置，通过穴土置换，改良土壤的理化特征。2）遇到坚实的土壤或垃圾土，应先将树穴加大、加深、回填营养土，在新土堆或示经自然沉降的地方挖穴，应先在穴点附近适当夯实，挖好的穴底应适当踩实，以防浇水后土蹋树斜，施工人员在挖穴时，如遇管道、电缆等地障物时，应停止操作，请监理工程师及有关部门商讨解决。坑穴挖好后派专人负责验收，不合格的返工。2、起掘苗木起掘出的苗木质量与苗木本身情况、起掘施工技术及土壤干湿等外界条件有直接关系。故在起掘前要做好准备工作，起掘时要按操作规程认真执行，起掘后作适当处理保护。1）掘前准备：按设计要求到苗圃号苗，选择既符合设计及招标文件要求，又是青壮年期长势健旺，无病虫害，外形姿态丰满美观且已采用一定培育手段，适于移植的最佳工程用苗。所选数量应略多，以补充损坏淘汰苗。对分枝点较低的乔木和冠丛大的苗木，用草绳将树冠适当收拢，以便操作。同时，准备好锋利的起苗工具和包装运输所需的材料。2）起苗：因本工程中采用了大量树种，同时，大部分树种为常绿树，故应带土球起苗移栽。土球的直径至少为树干胸径的810倍，灌木为树高的1/3或冠幅的1/2，挖掘工具应锋利，切口要整齐，平滑，无毛刺现象，土球要用草绳作桔子式或五角式绑扎牢固，以防土球开裂，拉伤根系，影响树木成活。3、运输结合本工程在工地的实际气候特点，气温高、太阳大，容易影响成活率及绿化效果，对运输要求相对较高，故苗木在上车前要检查是否受伤，土球是否松散，如存在问题，应及时更换，补足苗数。在车箱内先装垫层，以保护根系及树冠；再装苗木，苗木根系向前，树冠在后，顺序安放，不要压紧，做到上不超高，梢不拖地，必要时可垫蒲包用绳拉拢，根部要用荫网盖严，捆好。以防风吹太阳晒。运输前要捆好苗木，在枝干上洒水，土球上不能站人或放重物。4、种植前的修剪本次修剪的目的是为了在尽量保持树形的情况下，提高苗木的成活率，减少自然伤害。1）修剪去苗木的劈裂根、病虫根、受伤根、过长根，保持剪口平滑，修剪时不能将根皮带脱，影响生长新根。2）对乔木主支比较发达的，应重截至1/31/2处的饱满芽处，以利于保证竞争优势，同时，结合树形要求，剪去枯枝，生长衰弱枝和病虫枯，适当疏剪侧枝，促进树冠饱满。5、种植乔木苗木种植选在阴天或无风天最佳，太阳大的天气要造在下午4点后种植更好。先要检查树穴，土有塌落的坑穴要适当清理。1）配苗与散苗：主要做到“对号入座”，保证周围相邻树木、树冠及胸径相差不大，随散随栽。把苗木最好的一面留给主要观赏面，同时，配苗后要及时按图核对，检查调正。2）栽植：先对穴坑进行检查，看是否符合土球大小要求，如不行，应