最新）天津某办公楼、厂房及配套工程施工组织设计(海河杯 鲁.doc

目 录第一章 综合说明1第二章 施工总承包管理16第三章 施工现场平面布置33第四章 施工进度计划38第五章 工期保证措施40第六章 人、材、机计划管理45第七章 施工方案53第八章 质量保证措施180第九章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施207第十章 采用新技术、新工艺、专利技术208第十一章 各工序的协调措施209第十二章 冬季施工措施.226第十三章 施工安全保证措施.238第十四章 绿色施工措施268第十五章 现场文明施工措施268第十六章 施工现场环保措施279第十七章 施工现场维护措施282 第十八章 工程交验后服务措施284附表288附图346       第一章 综合说明编制依据及保密要求1. 编制依据见表1.1-11.1-6。招标文件及答疑文件 表1.1-1招标单位文件名称工程设计图纸 表1.1-2设计单位分号15、分号6A、分号7为天津市建筑设计院设计；分号6B为信息产业电子第十一设计研究院有限公司设计设计图纸名称国家、建设部、天津市颁布的法律、法规及其他相关规定 表1.1-3序号名 称标准号1中华人民共和国建筑法国家主席令第91号2中华人民共和国合同法国家主席令第15号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7安全生产许可证条例国务院令第397号8工程建设标准强制性条文建设部 2002219号文9房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部2000211号文10天津市建设工程文明施工管理规定天津市人民政府令第100号11天津市建设工程施工安全管理规定天津市人民政府令第71号12天津市建设工程施工现场文明施工管理标准建质安20041511号13天津市安全生产管理规定市人大常委公告（第十六号）国家颁布的规范、规程和行业标准 表1.1-4(以下规范如有变更以最新发布的为准)序号文件名称文件编号1工程测量规范GB 50026-932建筑桩基技术规范JGJ94-943天津市桩基础工程暂行技术规定JJG3-894建筑地基处理技术规范JGJ79-91(98版)5建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-20026钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-20017混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20028砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20029屋面工程质量验收规范GB 50207-200210建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-200211建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-200112钢筋焊接及验收规程JGJ 18-200313建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-200214地下防水工程质量验收规范GB 50208-200215通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-200216建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-200217电梯工程施工质量验收规范GB 50310-200218外饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-200019预应力混凝土管桩技术规程J10487-200420砼泵送施工技术规程JGJ/T10-9521设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13-9422建筑变形测量规程JGJ/T8-9723砼强度检验评定标准GBJ107-8724砼小型空心砌块工程质量检验评定标准DB29-19-9825建筑工程冬期施工规程JGJ 104-9726建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-200127玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T 139-200128混凝土质量控制标准GB 50164-9229建筑施工安全检查标准JGJ 59-9930建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-9131建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ 130-200132建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-200133施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88以及其他相应建筑工程和设备安装工程施工规范。主要标准图集 表1.1-5序号文件名称文件编号1天津市工程建设标准设计05系列建筑标准设计图集05J建筑专业05S给排水专业05N采暖通风专业05D电气专业2混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则与构造详图03G1013现浇混凝土框架、剪力墙、框架剪力墙、框支剪力墙结构03G101-14现浇混凝土板式楼梯03G101-25现浇混凝土楼面与屋面板03G101-46建筑物抗震构造详图03G329-1702系列结构标准设计图集02G0405、02G10118建筑施工安全规范标准图集天津市建设安全监督管理站2006年2月9建筑工地文明施工标准图集10临时设施标准图集企业文件与其他参考文件 表1.1-6企 业 文 件1本公司编制并经复审完善的ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系管理手册2管理体系程序汇编3整合管理体系记录表式汇编4本公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法5本公司制定的项目管理实施细则6本公司其他内部管理制度其他参考文件1天津市2004年预算定额2全国劳动定额3建筑分项工程工艺标准、建筑施工手册、类似工程的经验资料4通过调查研究取得的现场数据2.保密要求：根据招标文件专用条款目录4.2条规定：发包人对图纸有保密要求：施工图涉及的一切内容均为发包人所有，未经发包人许可，承包人不得在其他任何地方使用，转让或提供给第三人，施工完毕后返还发包人。编制原则1.确保满足及响应招标文件的原则。2.质量第一的原则“百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标文件的编制，将严格贯彻执行我集团公司编制并经复审完善的ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系三位一体的管理文件和程序文件。确保工程一次验收合格率100%，确保创天津市“海河杯”优质工程，创国优“鲁班奖”工程。3.确保工期的原则施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，确保工程总工期519日历天完成。4.安全第一原则安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作人人重视，事事有人抓。5.合理优化、优质高效的原则在施工组织设计编制的过程中，根据我集团公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效。”为指导思想。合理安排各项工程的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。6.实施项目法管理通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标。7.积极推广应用“四新”成果的原则在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。8.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。项目控制目标1.质量目标严格执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其系列标准，确保“一次验收通过，合格率100%”。工程最终质量目标：确保创天津市优质工程“海河杯”、创国优“鲁班奖”。2.工期目标计划2007年12月30日开工，2009年5月31日竣工，总工期519天(日历日)。3.安全目标杜绝重伤和亡人事故；一般事故频率控制在1.5以内。4.经济目标降低成本率1.5%；科技进步效益率3%。5.其它目标实施绿色施工和“五化”（硬化、净化、绿化、亮化、美化），创市级安全文明施工样板工地；创用户满意工程。工程概况1.建设概况工程名称：*集团第三研究院六六八工程；建筑面积： 185214平方米；建设地点：天津空港物流加工区西六道以南，中环西路以西；结构类型：框架；质量标准：国家质量验收合格标准；要求工期：2007年12月30日开工至2009年5月31日竣工，共519日历日；建设单位： *集团第三研究院第8357研究所、第8358研究所；设计单位：分号15、分号6A、分号7为天津市建筑设计院设计；分号6B为信息产业电子第十一设计研究院有限公司设计。本工程由7个分号组成，总占地面积为153711.3平方米，地块北边约280米，南边约180米，南北向约700米长，为一南北向狭长地块。分号1：8357、8358研发办公用房，框架结构，建筑面积为91976平方米，由6栋9层高层和相连的单层裙房以及地下车库组成。地下一层车库14483平方米兼作六级人防。分号2：整流罩及激光调试厂房，结构类型为钢筋混凝土框架及钢结构网架，总建筑面积7247平方米，是单层为主局部二层的厂房。分号3：主要包括全区电力中心、食堂、宿舍，框架结构，总建筑面积10753平方米，地上5层。分号4：综合环境试验厂房，局部网架结构，总建筑面积5639平方米，是单层为主局部二层的厂房。分号5：活动中心，总建筑面积1930平方米，网架结构，地上一层，地下与分号1共同构成汽车库。分号6：8357、8358所厂房，框架结构，总建筑面积37654平方米，建筑物由6栋3层厂房或仓库组成。其中6A为8357所生产厂房，6B为8358所生产厂房。分号7：8358所生产厂房，框架结构，总建筑面积30015平方米，由4栋首层相连通的三层厂房或仓库组成。2.结构概况本工程大部分建筑为框架结构，少量采用网架结构。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，防火设计为一类（用于高层建筑），建筑耐火等级为地上一、二级，地下一级。人防地下室的抗力等级为核六级，战时用途为二等人员掩蔽所，平时用途为车库。防水等级屋面及地下室均为一级。本工程地基采用钢筋混凝土预应力管桩或钻孔灌注桩，地下室采用筏板基础，其它采用独立承台基础。基础墙采用MU10页岩实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。外墙墙体材料为灰砂加气混凝土砌块，内墙墙体材料为灰砂加气混凝土砌块、金属壁板墙体，砌块采用M7.5混合砂浆砌筑。室内地坪±0.000相当于大沽高程4.600米。3.建筑装修做法外檐装修：主要采用花岗岩石材、铝幕、呼吸式玻璃幕墙、部分涂料。外檐门窗为铝合金喷塑门窗。室外平台为毛面花岗岩石材，栏杆不锈钢骨架，夹胶玻璃护板。墙体材料：外墙为300厚砂加气混凝土砌块；内隔墙为200厚加气混凝土砌块、150厚轻质隔墙板。防水做法：地下室为结构自防水和合成高分子卷材防水（自粘型）；屋面防水做法：合成高分子防水卷材+合成高分子防水涂料。内檐装修：楼地面有花岗岩、高级地砖、水磨石、防滑地砖、水泥砂浆、环氧砂浆、聚氨脂自流平、架空木地板等做法；内墙面有花岗岩、高级内墙涂料、瓷砖、普通内墙涂料等做法；顶棚有穿孔金属板、矿棉板、金属板、金属格栅等做法；窗台板有花岗岩和水泥砂浆两种做法。4.设备安装概况本工程设备安装属于总承包方施工的有：给排水工程、电气工程。甲方指定分包的工程有：空调、消防、电梯、弱电、净化、天车、压缩空气设备。5.自然条件(见表1.4-2)；地下水情况初见水位埋深3.003.20m，相当于标高0.400.19m。静止水位埋深2.002.20m，相当于标高1.361.19m。表层地下水属潜水类型，主要由大气降水补给，以蒸发形式排泄，水位随季节在所变化。一般年变幅在0.501.00m左右。本场地地下水对混凝土结构有弱腐蚀性，腐蚀介质为侵蚀性CO2，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有弱腐蚀性，腐蚀介质为CL-。地基土承载力特征值(见表1.4-2a)6.主要建筑材料材质和强度等级混凝土混凝土强度等级见下表1.4-1：混凝土耐久性分类：处于二b类环境部分：地下室底板、外墙、有覆盖的地下室顶板、其它和土壤及地下水直接接触的构件、水池、集水坑。其余部分处于一类环境。钢材：钢筋直径12MM，HPB235风钢筋；直径12MM，HRB400钢筋；型钢、钢板等：Q345B钢焊条：HPB235钢筋焊接：E43系列；HRB335钢筋焊接：E50系列；HRB400钢筋焊接：E55系列；Q345钢材焊接：E50系列。砌体和砂浆：非承重围护墙、隔墙采用加气混凝土砌块砌筑，有录音功能的房间四周及相邻房间用页岩实心砖砌筑，容重不大于19KN/M3，砌块的强度地下这MU7.5，水泥砂浆M5；地上MU5.0，混合砂浆强度M5.0。砌块的容重不大于8KN/M3。工程特点、重点和难点分析1.设计特点：*集团第三研究院*工程是天津市重点工程， 该工程设计的指导思想是以城市总体规划为依据，在对环境充分研究的基础上进行设计，从而使建筑群既融于地段文化环境、功能环境之中，又具有相对超越总体的高起点特征。设计者突出“以人为本，以使用者为中心”的原则，遵循高标准、高水平的要求，配合六六八工程的总体规划，因地制宜，满足科研、生产生活的基本要求，创造了本工程氛围的独特性，良好的空间环境和城市景观形象。本工程总建筑面积185214平方米，建设规模大，设计标准高。优质快速建成本工程，对树立建设单位及本公司的良好形象均具有重要意义，社会影响大。2.基坑支护特点：本工程有14483平方米的地下车库，基坑开挖较深。天津市地质属中软场地土，地下土质差、水位高，工程地下有流塑性淤泥层，支护和挡水措施不当极易造成支护结构位移、止水帷幕漏水、周围地表面沉降等质量事故。本工程采用水泥搅拌重力式挡土墙加排桩的方式护壁，土方开挖前，基坑内需提前30天降水，将地下水降到基底一米以下后开挖。我们将利用现有场地周围没有建筑物的有利条件，按设计要求，进行槽上取土卸载，有利于基坑开挖的安全。充分利用现代化信息施工的技术手段，做好基坑开挖施工的安全监测工作。3.框架结构特点：本工程主体大部分为框架结构，其施工特点是：模板支设的面积较大，整体性要求高，高空作业，模板尺寸要求严，应具有足够的稳定性、强度和刚度。在绑扎钢筋、浇筑混凝土过程中，不变形、不移位、不漏浆。钢筋绑扎的特点是：安装高度大，占地面积相对较小，钢筋绑扎数量大，类型多，操作面小，安装复杂等。混凝土浇筑的特点是：构件种类数量较多，连接节点复杂，钢筋较密集，操作面狭小，施工难度较大。尤其是8358所分号6B厂房，洁净度要求高达30万级。虽然洁净工程由专业分包单位施工，但由于洁净度要求高，对上道工序主体结构的质量要求相对也会提高，所以，我们确定对分号6B的结构，按清水混凝土的标准进行施工。4.钢结构特点：本工程有多个网架结构，分号1在八层楼面标高处还有一个大跨度廊桥。钢结构的施工特点是：构件截面大，型号、数量多，焊接和高强螺栓连接工作量大，留孔和构件尺寸要求严，精度要求高，工序多，制作工艺复杂。在布置本工程垂直运输设备时，应时先有所考虑，分包单位施工时应给予积极的配合。5.测量放线难度较大：本工程的平面形状大部分为圆弧形，施工测量放线难度较大。我们在长期的工程实践中，总结出一套综合利用了全站仪、激光经纬仪、计算机CAD辅助设计等先进仪器设备，和信息化管理技术进行施工测量的方法，利用CAD辅助放线，极大地提高了施工测量内业工作的速度和精度，可省却繁琐的计算，减少了出现差错的概率，清晰细致的图形便于现场测量放线。6.防止地下室渗漏是本工程的重点：本工程地下室采用结构自防水和外贴防水卷材的施工工艺，对于结构自防水工艺，其工序简便，造价低廉，防水持久，节省投资。实践证明：凡是设计合理，施工优良的工程，均能达到预期目标。然而，如果工程细部处理不当，施工操作不严，则底板、围护结构和顶板裂缝以及各种预留缝渗漏水在所难免。在施工方面，应采取严格控制底板混凝土内外温度差、选用低水化热的矿渣水泥、严格控制砂石含泥量、混凝土采用分层浇筑，每层厚度控制在300500MM，插入式振捣器分层捣固，板面再用平板振动器振捣，排除泌水，进行二次收浆、及时、认真进行混凝土养护等措施。7.进度控制是重点：本工程跨越两个冬季和一个雨季，还有两个春节，施工受气候和农民工回家过春节的影响较大。穿插工序多、特种工艺多，对时间穿插要求高，工期控制管理难度大。要确保工期，在施工组织上首先应制定施工总体流程、确定工程关键线路和关键节点，结合工程特点及结构特点合理划分施工段，组织高效流水施工，保证工艺时间足够的前提下，做到时间排严，空间占满。从没有两收的劳务基地选择实力最强的劳务队伍，选择信誉好、实力强的合格分供方采购所用材料，选用企业最精良的工具和设备进入现场，统一指挥调动后勤加工和保障队伍，坚持两会制度，保证解决问题不过夜。从技术上设专门机构审查图纸，提前编制专项方案及时报审，编制试验计划留足工艺试块，编制备案计划配合相关方面提前申报。现场设小型实验室确保混凝土及时拆模 。8.总承包管理是难点：本工程建筑功能多，系统复杂，分包单位多，有钢结构、幕墙、精装修、空调工程、消防工程、弱电、洁净工程等，总承包管理的难度大。总承包要合理排布各分包单位的进场、穿插时间，处理好结构施工与其他专业施工的搭接关系，积极配合指定分包商，为他们营造良好的施工环境，提供任何可用施工设备、脚手架木以及水电接驳源等，并及时解决他们施工中遇到的矛盾，确保施工顺利进行。要通过健全的、严密的组织管理体系，特别是质量管理体系、安全和文明施工管理体系，完善的管理措施和制度，来提高总承包管理水平；积极采用现代科技成果，加大对施工现场的监控力度，增强总承包管理的实时性，实现对工程质量、工期、计划等的全面管理和控制，确保业主的项目建设目标顺利实现。9.装修工程是重点：本工程作为新建集科研、生产、生活为一体的航天城，科技含量高，工程本身质量要求也高。质量目标定为创天津市优质工程“海河杯”，争创“鲁班奖”，装修工程采用的新工艺、新技术、新材料较多，工程作法及装修设计要求较高。对于装修材料本身的质量，尤其在规格、尺寸、颜色的一致性上，比较难于控制。必须克服材料本身带来的施工难度，达到“精工细做”，保证观感和实测均达到预控目标。作为总包单位把*工程建成国家最高质量奖鲁班奖工程，是我们的追求和荣幸，我们将把以前创海河杯和鲁班奖的丰富经验、独特的施工方法及保证措施，全部应用在本项工程施工过程中，确保海河杯目标的实现。创国优工程“鲁班奖”。施工部署(一)总承包管理的组织机构1.组建有特色的项目经理部（项目管理体系如附图1.6-1所示）。*工程为天津市重点工程，工程规模大、结构复杂、质量要求高、工期紧，工程项目施工要求多部门、多技术、多工种配合实施。在不同施工阶段，对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求。所以我集团公司确定，拟建立的项目经理部采用矩阵式组织机构。矩阵式项目组织机构有以下特点：项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数量相同，多个项目与职能部门的结合呈矩阵状。把职能原则和对象结合起来，既发挥职能部门的纵向管理优势，又发挥项目组织的横向管理优势。企业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配、业务指导和管理考察的责任。项目经理将参与项目组织的人员在横向上有效地组织在一起进行管理，为实现项目目标协同工作。矩阵中的每个成员或部门，接受上级部门和项目经理和双重领导。部门负责人有权在与项目经理协商的基础上，根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目之间进行调配。一个专业人员可能同时为几个项目部服务，特殊人才可充分发挥作用，大大提高人才利用率。项目经理对调到本项目部来的成员，有权控制和使用。当感到人力不足或某些成员不得力时，可以向职能部门求援或要求调换，或辞退。项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息沟通及良好的协调配合，对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道畅通提出了较高的要求。就我集团公司提供的*工程现场组织机构框图而言，该组织机构由领导、管理、作业三个层次组成：考虑到工程的重要性，由集团领导公司副总经理担任工程总指挥。公司各职能部门通过项目经理对项目经理部相应的职能部门进行协调管理。项目经理部领导层由项目经理、生产副经理、项目总工程师、主管钢结构的副经理和主管设备安装的副经理以及主管质量、安全、文明施工的副经理组成。项目经理部的管理层由工程部、物资部、技术部、质量部、核算部和办公室组成，各职能部门配备相应的如施工员、质量员、安全员、核算员、资料员等专职人员。主管生产的常务副经理分管工程部和物资部，管安全和文明施工的副经理协助主管生产的常务副经理的工作；项目总工程师、主管钢结构的副经理和主管设备安装的副经理以及主管质量的副经理分管技术部和质量部；核算部和办公室由项目经理直接管理。框图中已表示出各职能部门的主要工作，全部涵盖了项目管理的质量、安全、进度、成本四大控制。项目经理部的作业层由土建、钢结构、设备安装、装修等施工队组成。注：为了工作上配合默契，项目经理手下的管理人员一般不作频繁的调动。2.拟建立的项目经理部特色项目经理由具有一级资质并有多年同类工程施工经验的同志担任，项目总工程师由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。拟组建的项目经理部具有以下特色：主要领导，具有很强的创优意识，是主管过同类工程施工的项目经理，在天津曾创过多个包括鲁班奖在内的优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位和监理单位的好评，有良好的社会信誉。项目班子，作为本公司的优秀基层集体，在年龄、知识结构和施工经验上具有较大优势，精力充沛、年富力强。管理人员，大部分管理人员有从事高层建筑和大型工业厂房总承包施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级业务人员，均拥有行业资质证书及五年以上岗位工作经验。项目经理部将发挥下述作用：在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，对所施工的项目负责从项目开工到竣工的全过程的生产经营管理。项目经理部是企业在工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理和服务双重职能。作业层的工程质量与项目经理部的工作质量有关。项目经理部是项目经理的工作班子，要执行项目经理的决策和贯彻其工作意图，对项目经理全面负责，同时也为项目经理的决策提供信息依据，当好参谋。项目经理部要完成企业所赋予的全过程项目管理任务，就需要凝聚管理人员力量，充分调动其积极性，促进管理人员之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用，为共同目标协同工作；要贯彻责任制，明确管理人员的职责，尽职尽责搞好项目管理；还要沟通项目经理部与作业层之间、与公司各职能部门之间、与外部各有关部门之间的关系，创造良好的环境，有利于项目管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，要对最终产品负责，要以优质产品形成竞争优势，使项目经理部成为企业进行市场竞争的重要部分。3.总部与现场管理部门之间的关系我集团将把本工程列入集团重点关注工程，选派公司优秀的项目经理组成*工程项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调，对本工程质量、安全、工期、成本控制全面负责。4.总部与现场管理部门之间的关系我集团公司在企业内部实行项目经理负责制，项目经理受企业法人代表委托，代表企业实施施工项目管理。项目经理对企业具体履行下列职责：代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量和安全保证体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖审报。项目经理有下列权限：参与施工项目投标和签订施工合同。经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，根据企业法人代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。根据企业法人代表授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事务。“项目管理目标责任书”包括以下内容：企业各职能部门对项目经理部各相应职能部门，在业务上有指导的责任，在工作上有监督、检查、考核、评价的权利。项目经理部使用的劳务队伍，在同等价格下，优先使用项目经理推荐的队伍；如项目经理放弃该项权利，则由劳务公司推荐若干劳务队伍，由项目经理择优选用。工程项目的材料实行计划供应二级配置，按照物资采购程序文件规定，工程项目的材料分为A、B、C三类，其中A类为钢材、水泥等对工程质量有重大影响的材料，B类如模板、木材、装饰材料等对工程质量有较大影响的材料，上述两种材料由项目部按进度计划审报材料供应计划，由物资公司负责采购和供应。C类为除上述两类材料外的一般性材料，由项目部自行采购。项目需用的机械设备，如塔吊等大型机械设备和钢管、钢模等周转材料由设备站统一供应，按照企业的相关规章制度进行管理。暂缺的机械设备通过租赁或新购入解决。小型机械设备由劳务队伍或分包单位自行解决。应达到的质量、安全、进度、成本控制目标。由总工办牵头，组织各职能部门每月对各项目经理部进行综合考评，按综合考评实施细则进行奖惩。5.项目部主要管理人员及职能部门职责项目经理：负责全面而正确地履行工程承包合同；贯彻落实企业提出的质量、成本、工期、安全责任目标以及保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。（详见第条有关项目经理的职责和权利）。项目常务副经理：在主管安全和文明施工两位项目副经理配合下，协助项目经理指挥施工生产，负责工程项目的进度和安全控制，领导工程部和物资部，搞好计划调度和安全生产、文明施工和材料管理，与项目总工一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程各项目标的实现，对工程质量负重要责任。主管安全的副项目经理：协助主管生产的常务副项目经理，负责项目的安全管理工作。负责完善本项目种类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。完善本项目安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，做好分部分项工程的安全技术交底工作，组织安全教育和安全检查，定期组织安全和文明施工考核。主管文明施工的工程师：协助主管生产的常务副项目经理，负责项目的文明施工管理工作。负责场容场貌文明施工管理，强化工地的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。项目工程师：在项目经理领导下，抓好质量、技术管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验、质量等级评定的组织及具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。主管钢结构和设备安装的副经理：在自己的专业范围内，配合主管生产的常务副经理，搞好生产调度和安全生产、文明施工；配合项目总工程师，做好专业范围内的技术、质量管理工作。工程部：在主管生产的项目副经理领导下，根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责项目如安全教育、安全技术交底、安全生产检查、安全技术措施的落实等安全生产和文明施工的具体工作。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。技术部：受项目总工的直接领导，负责施工过程中的技术和信息管理工作。完成项目有关的测量放线、翻样等技术工作，做好洽商变更的往来和实施，做好分项工程的技术交底，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。质量部：受项目总工和质量总监的直接领导，按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。对不合格产品坚决不予以放行，待其进行整改后再进行检查验收。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作；独立行使施工过程中的质量监督权。器材部：在主管生产的项目副经理领导下，负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。负责各种材料进场的资质审查和质量验收，对采购及进场材料的和设备的质量负责。核算部：在项目经理的直接领导下，负责项目的成本控制的具体工作，负责项目的预结算；参与分承包商的选择，材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。做好工程保险所需资料的收集和索赔工作，负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对，工程款的收取与支付，组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。办公室：在项目经理的直接领导下，负责项目的行政管理工作，负责宣传报道、后勤保障、劳动人事工作，协助项目经理做好周边关系的协调，防止施工扰民或民扰。(二)施工区域及流水段的划分和施工流向1、施工区域划分：本工程单位工程较多，初步考虑宜分成四个施工区域进行管理。第一施工区：分号1、分号5及地下车库； 第二施工区：分号2、3、4；第三施工区：分号6；第四施工区：分号7。根据以上四个施工区，配备管理人员和机械设备，各施工区的施工人员生活区相对独立。2、流水段的划分及施工流向：根据本工程的实际情况，对于一个单位工程来讲，基础和主体结构施工阶段，以木工和钢筋工为主导工种，如平面为对称结构，则以对称轴为界分为两个流水段，非对称结构也以工程量大致相等为原则，分为二个流水段，以便钢筋工和木工有各自的工作面，以地下室底板为例，共设有三条后浇带，可以中间的那条后浇带为界，分为两个流水段。混凝土浇筑原则上以楼层为单位一次性浇筑，以减少不必要的施工缝。因为本项目各单位工程层数不同，为了防止同时开工，造成机械设备和周转材料需要量的大量集中，采取分期开工的方法，层数多的象分号1开工，其它单位工程可适当放后开工。装修阶段以楼层划分施工段，装修工程总的原则采取自上而下，内外檐同时进行，先湿后干，先粗后细，先房间后走廊、楼梯的施工顺序组织流水作业。(三)施工顺序1.地下室施工顺序见图1.6-2；2.主体结构施工顺序见图1.6-3；3.砌筑和装修阶段施工顺序见图1.6-4。(四)施工准备建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基本落实的前题下才具备开工条件，这方面的准备工作主要有： 1.技术准备图纸会审：本工程承包合同签订后，由工程处向建设单位领取各专业图纸，负责图纸的收发，并建立管理台帐。由项目工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸上存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的施工质量