施工组织设计(某会展中心计算机网络系统工程项目).doc

目 录11 施工组织计划411.1 工程概述411.3 工程特点611.4 施工关键技术711.5 施工管理重点分析及解决方案711.5.1 对项目变更的管理711.5.2 对施工进度的管理811.5.3 工程协调与配合的管理1012 工程管理1112.1 技术管理1112.2技术管理架构1112.3 技术管理内容111) 贯彻技术标准和规范112) 技术管理具体措施1212.3 合同管理1312.4 合同管理中的主要工作131) 合同实施保证体系142) 建立合同管理程序143) 建立管理文档体系144) 合同实施跟踪155) 合同跟踪的主要内容1512.6 物料管理1512.7 资料管理161) 管理原则162) 具体包含内容及流程1613 工程质量目标及保证措施1713.1 质量目标1713.2质量管理体系1713.3工程质量检验评测标准1713.4公司质量的保证措施1813.5 工地质量管理实行岗位责任制2213.6 质量保证措施2313.7 质量控制措施2414 施工进度计划及保证措施2714.1 施工工期2714.2 施工进度计划2714.3 施工进度的保证措施271) 充分做好施工准备272) 强化施工组织及协调283) 选用高素质专业施工队伍284) 搞好设备材料供应285) 加强计划管理287) 依靠科技进步，加快施工进度288) 搞好后勤保障，做到优质服务2815 劳动力及施工机具安排计划2915.1 劳动力计划2915.2 项目管理框架3015.3 职责分工3315.4 项目主要成员名单及相关工作经历3415.4 工程施工方案4316 雨季施工措施4417 安全文明施工目标和保证措施4417.1 安全目标4417.2 安全管理4417.3 安全施工4517.4 防火安全4517.5 文明施工4617.6 施工场地总平面规划4617.7 施工环境保护4717.8 成品保护4717.9 节约措施4818 协调配合4818.1 与建设单位、监理、机电总包方的关系4818.2 与设计院的配合491) 工程变更492) 工程缺陷、收缩493) 图纸与工料规范之差异4918.3 与装饰工程的协调配合4918.4与电气工程的协调配合5018.5 与智能化其它系统的协调配合5018.6 与其他专业工程的协调配合5018.7 与供货商之间的关系5119 项目竣工5119.1 验收依据5119.2 竣工验收标准5119.3 竣工验收的目的和形式5319.4 竣工验收清单5419.5 竣工验收程序5520 人员培训计划5520.1 培训计划5520.2 培训课程安排5620.3 培训文档5720.4 培训目标5721 售后服务、保修及技术支持5721.1 工程售后服务5721.2 健全的售后服务保证体系5821.3 具体维护措施59 11 施工组织计划 11.1 工程概述工程名称：会议展览中心计算机网络项目工程。工程概况：会议展览中心位于 市中心区中轴线南端，占地面积22万平方米，总建筑面积28万平方米。是集展览、会议、商务、餐饮、娱乐为一体的多功能公共设施。其展厅全部布置在一楼，展览面积共11万平方米，分为9个面积分别为7500-30000平方米，可灵活组合独立展厅。会议中心设在45米高度以上，建筑面积22万平方米，景观良好。拥有不同规格的会议厅和餐厅。另配备3000人的多功能厅、餐厅等。为了将某某会展中心建成“国际先进，国内一流”的现代化展馆，作为计算机网络系统，在整个会展中心建设和业务应用中，起着核心的作用。会展中心计算机网络建设的目标：为会展中心迎接大规模的国际化会议、展览任务，提供一个高可靠、高性能、高安全的网络运行环境。网络建设要求：核心层带宽应达到千兆级，并可根据发展需要增加带宽。可实现集中统一网管。网络性能应能实现高带宽、高数据分发速率，即使是大规模展会，亦能满足易用、高服务质量、无阻塞等使用要求。整网还要具有可靠性、坚固性、良好的扩展能力、强大的管理能力以及拥塞控制和服务质量保证等一系列良好的性能。 工程质量目标：一次成功，稳定可靠，行业领先，优质交付,达到优质工程项目。 工作内容：本智能化系统工程包括由以下分系统组成：序号单项系统名称主要工作内容一、计算机网络系统系统深化设计、设备供货、包装运输、系统安装、调试、测试、联调、试运行、用户培训、验收及售后服务等。二、服务器包含在02包中某某会展中心计算机网络工程项目所含的主要工作内容为：系统的设备和材料的供应、系统安装，调试、开通、验收及维保服务。在深化设计过程中，根据进程和时间表的要求，中标人和业主双方将派技术人员进行深化设计联络。在业主所在地举行的设计会议将不定期由业主和监理召集召开。中标人在业主所在地参加设计联络会议所发生的费用由中标人自行负责。按标书要求中标人参加深化设计联络的技术人员必须是在合同设备方面具有多年工作经验的工程师。所有参加联络会议的技术人员必须精通技术工作、身体健康。深化设计联络会议的次数、会议的目的、内容、时间、地点、人数最终将在合同谈判时确定。同时，深化设计还必须遵守以下条件：1) 中标人深化设计要求在设计院施工图设计的基础上，根据中标产品的特性参照设计院图纸进行深化设计；2) 深化设计结果必须经过设计院认可、审核签字后，方可进行实施，设计院审核费用由中标人支付。Ø 根据机电设备安装及精装修进度进行各弱电系统的设备进场，设备安装、校接线、成品保护及调试等工作。Ø 系统联调及试运行。Ø 系统验收并提交竣工资料。Ø 系统移交，维保服务。11.2 工程施工范围达实公司提交的工程项目，不仅仅是产品的堆积和技术的设计，而是一个完整的系统解决方案。我们既要考虑工程实现的可行性，又要兼顾其他相关系统，便于今后业主统一操作与管理。主要工程实施范围有：交换机、防火墙、网络管理和网络计费、UPS等软硬件设备的提供和安装调试。某某会展网络方案的规划。通讯基础设施建设。网络管理系统的集成。网络应用系统的集成。系统软硬件安装、调试、试运行、验收。售后服务。用户培训。11.3 工程特点该网络各方面性能均有极高的要求，其网络需求特点如下：Ø 高可靠性保证日常业务处理的稳定运行网络系统所完成的各种功能是整个系统业务处理的支撑系统，直接决定着计算机系统是否能够为用户提供持续、完善的服务，同时也关系到经济效益，这就要求网络系统能够采用先进的技术和必要的设备冗余手段，保证网络系统长时间、不间断地运行。Ø 提供较高的网络带宽该网络的一大特点就是数据量庞大不均衡性，每天在几个时间段中（尤其在展览期间）常常出现数据量的峰值，所以要求网络系统具有较高的带宽，在数据传输的高峰期能够承担大数据量负荷，确保系统时时高效运行。Ø 开放性和可扩展性在该网络系统中应用开放性的国际标准，便于系统与其他设备和外界系统的互联，并选用相应的技术与设备，使系统能够在业务规模扩大时顺利升级。Ø 网络系统应易于管理对于某某会展中心网络这样一个大型的网络系统，在系统建设时必须要考虑到的就是网络系统的可管理性，这也是许多小型网络系统在其扩大规模是所遇到的最为复杂的问题。没有一个对现有网络系统的有效管理，就必将出现网络结构管理混乱、高性能的网络设备无法发挥其优异性能的现象，甚至导致网络系统的异常瘫痪。Ø 合理分配网络带宽在本系统中存在着多种业务类型，不同业务之间对网络带宽的要求各有不同，所以有必要统一分配带宽，使网络布局更加合理。Ø 工程的配合面较广，协调配合要求严格1）工程的第一步配合：深化图纸。依据相关专业施工图及国家设计规范进行图纸深化设计，绘制平面布置施工图、设备及机房布置图、设备接线端子图等。设备的定位点等在图纸上充分显示出来，并将潜在的一切问题加以落实解决。2）第二步配合：在实际施工过程中与综合布线和精装修及配电的进度相配合 。及时保质保量地提供前期安装的设备。4）第三步配合：调试过程与其它各工种 、专业的配合。这有一个进度协调配合及对其它各专业的成品保护问题。其它专业完成的成品及我公司安装工作的成果是我公司系统调试得以顺利开展的必要基本条件。5）第四步配合：与建设方及当地职能部门的配合和协调工作 。设备的选型及变更资料的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇及的问题等都与业主整体协调是密不可分的；在安装及土建的整体进度计划下，制订出切实可行的配合进度计划，确保各个环节的紧密配合。11.4 施工关键技术施工图设计：设计人员不仅要有多年的网络经验，而且要深入现场进行实地考察，这样才能把设计的质量提高。实施的深化设计必须是经过业主和设计院认可的。设备安装：涉及面广，难度大，配备专业软硬件人员，在实施之前，建立设备初验检验室，在得到用户认可后和专业技术人员检验后，进行现场实施。同时要统一规划，分步骤实施。各子系统设计阶段和订货阶段，明确设备预留的接口，要求供货厂家供应的产品遵守标准协议。及早考虑集成需要的连接载体和通道，如预留孔洞、及系统电源供应、接地、避雷、屏蔽、对机房场地要求等，并且为日后扩容创造必要的条件。调试方案的编制及实施：这是保证工程进度和质量得重要方法。系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批准，抄送相关配合单位，督促实施检查。11.5 施工管理重点分析及解决方案11.5.1 对项目变更的管理项目范围的变更直接影响到项目进度的变更、项目成本变更、人力资源的调整以及质量的要求变动等多方面影响，如果处理不当，会造成严重的后果。但是，这种变更情况却在任何一个工程中都会出现，经过我们多年的探索，已经找到行之有效的解决办法。1、应对措施（）加强深化设计，并且在深化设计阶段与相关部门、单位精心密切沟通，最大限度减少以后的工程变更。（）对于系统功能需求的变更：与相关单位积极沟通，运用先进的技术手段，通过采用功能相同的产品，达到相同的功能，而不限制于单一的产品，避免在选用不同设备时带来的工期延误。（）充分掌握个产品供货商的供货周期，做好各种应变计划，避免由于设计变更引起产品变更带来的工期延误。（）项目变更通常要求对项目成本、进度、质量以及其他一些项目目标进行全面的调整和更新。2、管理心得变更应该在程序上予以规范，项目经理部应该与客户就项目范围变更的标准程序进行事前约定，并形成文本文件加以确认。这样，但出现任何一方所提出的范围变更要求时，就可以按照规范程序进行，避免发生双方之间的纠纷。11.5.2 对施工进度的管理工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。对于每一个项目，我们都将整个项目分解成若干个活动,确定各项活动所需的时间、人力、物力,明确各项活动之间的先后逻辑关系,列出活动表或作业表，并编制一张表明每项活动开始和完成时间的时间进度表,重点明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动（即里程碑）,以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。同时，定期对项目实际进展情况作出报告和分析，必要时可修改和更新进度表，决定新的措施和行动方案。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示： 项目总计划月计划合同、工程例会、监理通知周计划可预见的变化每周工程例会、项目经理部指令、下周工作计划每周工程例会、项目经理部指令、下周工作计划实施1、应对措施为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能化系统工程的施工队伍。搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。11.5.3 工程协调与配合的管理我公司某某会展中心项目经理部将与其他相关单位密切联络和配合，服从整个工程指挥部统一安排，以大局为重，达到快捷地、满意地完成整项工程。1 应对措施（）对于小问题的配合：如果能够直接与相关单位（比如机电）沟通解决的问题，直接沟通解决，并且记录备案。（）对于大问题、重要的问题的配合：可以通过各种协调会、工作会议的提出，共同解决。12 工程管理工程项目管理主要包括质量管理、进度管理、技术管理、合同管理、资料管理、物料管理等内容。12.1 技术管理技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，而并非是指技术本身。保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。12.2技术管理架构我司将在会展智能化系统工程的技术管理中设立四级架构。第一级为公司级技术质量总监，负责工程技术管理的监督和控制。第二级为项目经理，全面负责工程的技术管理工作；第三级为主管，协助项目经理指定技术管理章程及管理制度，并根据分工负责本小组内的技术组织和协调。第四级为工程师，负责技术管理措施的具体实施。12.3 技术管理内容1) 贯彻技术标准和规范技术标准和技术章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正确制定和贯彻执行技术标准和技术章程是建立正常的生产技术秩序、圆满完成工程任务历必须的重要前提。技术标准技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对智能化工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。技术章程为保证技术管理的严密和可靠，我司将针对本工程制订一系列技术管理章程。2) 技术管理具体措施技术管理人员配备在项目组的架构中，每个2个系统都配有主管工程师，设由专门的软件开发小组，并且配备了3名现场管理工程师，负责执行设计方案中的相关技术指标。图纸会审（在施工组织设计第4章“控制工程质量的组织措施”一节中已详细说明）技术交底在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施工前均做好施工技术(工艺)交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图。从下到上保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计内容。设计变更在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工。同时做好变更文件的归类存放工作。建立和健全技术原始纪录技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、改建方案的重要技术依据。建立工程技术档案工程技术档案，是国家整个技术档案的一个组成部分。它是记述和反映技术活动，具有保存价值并且按一定的归档制度，并将作为真实的历史记录集中保管。工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。工程技术挡案的内容包括以下两个部分：为工程交工验收准备的技术资料这部分技术档案随同工程交工，提交建设单位保存。其内容有：l 竣工图和竣工工程一览表；l 图纸会审纪录、设计变更和技术核定单；l 材料、构件和设备的质量合格证明；l 隐蔽工程验收记录；l 工程质量检查评定和质量事故处理记录；l 设备和管线调试、测试、试运行等记录；l 其它有关该项工程的技术决定。施工技术档案这一部分技术档案由我司保存，作为供今后施工参考的技术文件，主要是施工中积累的具有参考价值的经验。其内容有：l 施工组织设计及经验总结。l 技术革新建议的试验、采用、改进的纪录。l 重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和办法。l 有关技术管理的经验总结及重要技术决定。l 施工日志。12.3 合同管理工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的执行过程中，我司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序地施工。及时预见和防止合同问题，防止产生失控现象。向各级管理人员提供合同执行的情况报告。12.4 合同管理中的主要工作在合同管理中我司将设立专人负责合同管理。合同管理主要有以下几个方面的内容：l 合同实施保证体系l 合同的签定l 跟踪合同的执行情况l 合同变更管理1) 合同实施保证体系l 落实合同责任合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的依据，项目经理在合同签定后将组织项目组成员对合同进行分析，并把合同中的责任落实到每一个项目组成员。对合同进行分解，形成合同分析文件。分析文件至少应涵盖以下内容：l 工程的质量要求l 工程的工期要求l 工程的技术要求l 合同的经济责任2) 建立合同管理程序在合同管理过程中，设计的范围很广、内容很多。为了协调好管理中各方面的工作，使合同管理程序化、规范化，特订立以下工作程序：定期检查会议：通过定期的会议协商合同的管理成效，检查合同的落实情况；及时讨论合同的变更情况。建立特殊的工作程序：通过建立管理程序，规范合同管理。主要的工作程序有：图纸审核程序；工程变更程序；索赔程序；进度款审批程序；风险规避程序。3) 建立管理文档体系合同管理人负责各种合同资料的收集和存档，并要求及时、准确。主要收集整理以下资料：l 资料索引l 工程合同、分包合同、采购合同l 工程进度表l 供货计划l 进度款申请/支付情况l 设计文件 4) 合同实施跟踪在合同实施过程中，由于实际情况的变化，导致实际状态与合同目标产生偏离，如果不采取及时的措施纠正会导致偏差越来越大，最终可能使工程失败。因此在工程实施的整个过程中必须及时跟踪合同的执行情况，不断调整实施行为。5) 合同跟踪的主要内容工程要素：工期、质量、进度工程成本分包或产品供应商的工作合同中的漏洞合同执行风险12.6 物料管理我司整个工程的物料运作将由运作总监统一负责。并由以下具体的措施来保证：我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货 (包括材料、管线、器材、设备及软件等) 均应按合同、设计方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进行。在取得项目组及业主对货品样板的确认后，再组织进货。具体流程参流程图（项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，所有分包施工小物料由各自分包另行处理，整个仓库管理由以下部分组成：货物入库流程 货物出库流程 现场入库单确保入库货品的规格，质量，数量相符，由仓管负责人及送货人签字。仓库商品明细帐每次发生现场存料变化（既材料入出库）时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由仓管负责人签字 。现场出库单 材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量相符。该表由仓管负责人，提货负责人及业主授权代表签字。12.7 资料管理1) 管理原则项目组有专人负责项目文件的管理，所有项目文件（包括技术资料及工地现场文件）需交由文档负责人签收，否则，项目组视为未接收该份文件；为方便整个项目的文件管理，项目组希望各承包商公司内部有专人负责该项目的文件收发和管理，以便双方文档管理人员加强沟通，确保文件的及时性、完整性。为方便文件的查询，项目组希望各承包商制定出一套该项目专用的文档管理格式，并呈报项目组。如有需要，项目组会配合承包商共同制定统一的供项目使用的文档管理格式，并要求严格按此格式执行。原则上，所有承包商发给项目组的文件中须包含以下几项：公司名称、收件人、发件人、页数、日期、主题、内容、签名或盖章，无签名或盖章的文件项目组不予接收。所有需要双方确认或答复的文件须及时作出回应，以加快工作效率和确保文件的及时性。作为智能化系统总承包，项目组直接负责所有与业主、监理及第三方公司文件及资料的往来，系统承包商如需与以上单位进行文字沟通，需先将文件或资料呈报给项目组审阅，然后由项目组做出相关处理。涉及业主批复或确认的技术文件或商务文件的原件由项目组统一负责保存，项目组会视需要转发复件给相关单位。2) 具体包含内容及流程建筑材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收文档：原件一式三份，由承包商工地负责人协助达实工地现场负责人填写，并请业主/监理签字确认，原件由业主/监理/总包三方各持一份，承包商复印一份备档，如总包处无原件，视为未接收。所有进场设备的产品说明书须由达实公司系统工程师在设备进仓之前清查，并列明清单，然后交由项目文档负责人保存，如承包商安装时需要使用，则由项目文档负责人复印备档后给承包商签收。有关每月工程进度量批核文件，须由承包商将工程量先交给达实现场施工主管审核，工程量确认无误后由双方签字说明，再提交给项目文档负责人处理，否则，总包不予接收。13 工程质量目标及保证措施13.1 质量目标该工程的质量目标为：省优 (高于标书之规定标准)为保证质量目标的实现，我们抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员，并且为本工程工作的工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验，并已取得政府和有关管理机构规定的上岗证书。13.2质量管理体系实行目标管理，进行目标分解，积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，层层落实质量职责，明确质量责任，争创广东省优质样板工程。质量管理体系工程质量总负责：项目经理荆伟质量监督：主要技术负责人陈谋康,肖江质量检查：质检员聂保安、马风明施工质量监察：（弱）电气工长刘少华施工操作：（弱）电气技工等人徐临建立由下向上施工质量负责机制。13.3工程质量检验评测标准智能建筑设计标准GB/T50314-2000建筑物与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑物与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000电子计算机机房设计规范 GB50174-93电子计算机场地通用规范 GB/T2887-2000建筑设计防火规范 GBJ16-87,修订本工业企业通信接地设计规范GBJ79-85民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94大楼通信综合布线系统YD/T926.1-3电信专用房屋设计规范YD5003-94信息技术用户房屋综合布线ISO/IEC11801,1995商务建筑电信布线标准ANSI/EIA/IEC568A,1995建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-50259-96安全防范工程程序和要求GA/T75-94某某市建筑智能化系统等级评定方法建筑领域计算机软件工程技术规范JGJ/T90-92电信电源和空调监控技术要求YDN023-1996有线电视系统工程技术规范（GB50200-94）智能建筑工程质量验收规范GB 50307-2002（征求意见稿）13.4公司质量的保证措施1) 强大的公司资源我们采用公司三级管理，本部为某某会展中心项目指挥部，现场项目经理部和技术支持项目组三级管理。在多年的三级管理中，我司已经在项目经理部与工程项目指挥部的工作配合已形成默契，这样可以大大减轻现场项目经理部的工作，有更多的时间在现场工程中。2) 优秀的项目管理团队现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，是项目的最高负责部门，直接管理项目组，项目现场主管由项目经理担任，系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。项目经理部里面不但拥有技术过硬的专业工程师，还拥有经验丰富的项目管理人员，形成一个知识面全面、经验丰富的管理团队，再加上公司的合理激励措施，使得整个项目经理部形成一个统一的团体，有着共同的目标。可以胜任项目中的任何工作。3) 将ISO9001标准在工程项目管理中的充分应用ISO9001标准是企业的质量体系标准，它主要用于明确职责和质量管理方法，实现客户期望的技术特性,使得客户满意，从而确保获取相应的社会经济效益，保证企业的发展。我司一直在将ISO9001贯穿于整个项目的管理。现在，公司各部门以及每个项目组成员都能在工作中主动严格按照ISO9001的规定遵循以下质量管理的八项原则认真执行。八项管理原则的实质是：一个组织的最高管理者应发挥“领导作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”，建立和运行一个以“顾客为关注焦点”、“全员参与”的质量管理体系，并且注重“数据分析”等，“基于事实的决策方法”使体系得以“持续改进”，在保证满足顾客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供方关系”，使供方组织和顾客这条供应链良性运作，实现“双赢”的共同愿望。4) 先进的工程项目管理手段我公司根据多年的工程管理经验，不但在工程计划上严格贯彻工程网络计划技术规程等标准，而且还形成了具有自主产权的达实项目管理系统（Project Management System）。其最大特点是实现了工程项目过程的实时管理。弥补了难以根据网络计划图算出人力及资源需求量变化的缺点，同时也弥补了市场上通用项目管理软件(如Ms Project)针对性差的缺点。在国内我公司是唯一采用项目管理软件来进行弱电总包工程管理，在实际项目中取得了非常好使用的效果。项目管理系统不但在公司里面发挥着重要的作用，我们的项目成员借助达实项目管理系统，通过互联网的平台，我们的项目成员可以在会展的现场如同在公司上班一样接受公司领导的指导和管理、以及与其他职能部门的沟通，通过公司的工程项目指挥部的监控管理，进一步保障工程的顺利进行。达实项目管理系统的功能：达实项目管理系统主要用于对达实公司所有项目进行跟踪和管理，实现项目级别的成本核算，使部门领导或公司领导能实时监控项目成本，做出决策。同时，该系统还能帮助项目经理管理项目的进度和成本，并及时做出调整。 在公司层面上，该系统能生成各部门的项目信息汇总和部分财务数据汇总，能对公司领导的管理决策做基础数据支持。制定项目进度计划项目进度计划就是用来指导、组织、实施、协调和控制项目进度过程的文件。通过项目的分解，运用项目进度计划，明确各活动依赖关系和逻辑关系。通过制定的进度计划，帮助项目经理对进度计划的更深刻认识，做到管理心中有数。项目监控该部分是项目经理和部门经理监控项目执行情况的功能模块。分为查询项目告警、项目成本监控、项目历史预算查询、项目进度监控、项目历史进度查询、项目应收款监控、项目采购进度监控、项目采购变更监控、分包项目监控和项目现金流监控。下面为管理系统的项目进度监控的工作界面：通过系统帮助，我们项目人员可以很清楚地了解到项目的实际进展和计划进展情况以及完成的百分比，通过上述信息，不但项目经理可以时时掌握项目进展情况，迅速做出正确的决定，而且，公司领导可以直观了解到项目的进展及项目提出正确的指导意见。5) 完善的质量保证体系我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定，以使智能化工程质量达到优良工程，并尽量争取达到优秀的标准工程：施工图的规范化和制图的质量标准配线的质量要求和监督调试大纲的审核、实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求周期检测的记录和系统运行总结质量保证体系管理机构如下：13.5 工地质量管理实行岗位责任制 项目经理:工程质量的领导责任人代表公司履行对业主合约的责任领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。领导控制工程质量工地主管:工程质量的第一责任人执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书，规范有差异的地方。主持各工程的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。质量员:工程质量的具体责任人在市管的指导下，处理工程质量问题。参与编制施工质量保证措施检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。陪同业主、监理、质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。整理、归纳技术档案。资料员:施工工程质量档案、资料的整理，管理档案资料。13.6 质量保证措施影响工程质量因素有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个环节。以下针对工程实施中常见的质量通病，制定出相应的质量控制对策及质量预控措施，确保工程质量。加强进场材料和设备的检查验收：加强进场材料和设备的检查验收工作工程上所用的一切材料和设备必须光送审样本或样品，经业主、设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证、产地证书及验收文件。加强技术方案和施工工艺的交底工作由工地主管、专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的交底。班组一级由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。建立质量控制、检查、验收制度：建立施工班组自检互检制度：严格质量检查验收，施上班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度：预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组员质量员检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案管理制度：工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度：每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。加强半成品、成品的保护工作：管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏己经完成的管线，同时派人每天巡视已完成安装工作的施工区域。13.7 质量控制措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。设计资料的规范化和制图的质量标准在深化设计阶段，我司项目组将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化设计相关内容。现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。系统设备调试的质量控制措施系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过的设备，