施工技术管理各种制度.doc

施工技术管理各种制度000000000000目 录1工艺管理制度12材料管理制度33合格供方评审管理制度64焊接管理制度75检验管理制度106 外协、外购管理制度127无损检测管理制度138设备管理制度149计量器具管理制度1510不合格品管理制度1611安全生产管理制度1712技术档案管理制度1813安装质量及信息反馈管理制度1914接受安全监察与监督检验的规定2015、计量器具检定周期表21施工技术管理规定施工是完成产品生产的过程控制，影响产品生产过程的主要因素是：操作人员的素质、机械设备的完好率、材料的品质、加工测试检验的方法、外在环境的制约，控制和管理等以上因素是完成产品的保证。一、技术责任制：建立技术责任制的目的，是把企业各级生产组织的技术工作，纳入集中统一的轨道，保证施工中各级组织的各种技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象，保证过程质量和经济效益。为了达到这个目的，建立了各级技术指导，如项目主任工程师、施工科长、质检科长、专业测量工程师、道路工程师，桥梁工程师。实行岗位责任制，每一项过程实施都有技术负责人员各有其职、各司其事，有职有权有责。充分发挥技术人员的积极性和创造性。二、过程控制：1、 在接到一个新的工程后，便开始了产品的生产过程，首先必须组织有关人员核对设计文件、图纸、资料是否齐全、清楚；图纸本身及相关之间有无错误或矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性，还因对技术复杂、要求严格，施工操作困难的分部分项工程采取放大样做模型或另绘大样图的方法进行核对。对缺乏经验的新技术、新结构可先做实物试点，取得经验后进行施工。如发现图纸和资料等有欠缺、错误，互相矛盾的情况，应向设计单位提出，予以补充或更正，在研究设计图纸、资料的过程中，需与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利作好准备。再应组织一批精良的专业测量人员对业主交给的控制桩、水准基点桩，坐标原点等所有桩位进行复核，复核后将结果报业主，有漏桩、掉桩等问题的必须补测，并对控制点进行加密工作，对所建工程放样，并通过建设单位。2、 在工程开工前，应根据设计文件和任务要求等，编制施工方案，施工组织设计。内容必须齐全，报上级批准，以备后用。然后根据施工方案、施工组织设计，施工预算做开工前培训，使所有人员，特别是工程技术人员了解工程的特点、程序、轻、重、缓、急等以利于后续工作的开展。3、 做好施工技术交底制度，技术交底是为了便于参与施工任务的全体职工明了所担任工程任务的特点，技术要求、施工工艺等。做到心中有数，以利于有计划、有组织，快好省地完成任务，技术交底工作应在正式施工 前做好，交底内容是：工程数量、施工期限、施工设计意图、施工工艺、规范要求、质量标准及技术安全措施等。对重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程，需要作详细技术交底。 4、 开工前的准备和优秀的人员组织好后，根据工程量和工期要求必须配备一批完好率较高的机械设备，能够满足工程的需求。根据施工预算进原材料，加工生产材料的都必须做到不合格的坚决不进场、不生产、不使用，为创优质产品提供根本的保证。5、 生产过程中，须用优质产品，先进的施工工艺，加工测试的方法生产出令顾客满意的产品，所以必须严格按正式施工图和审批后的施工方法，方案进行施工，没有项目经理和总工程师的认可，不准擅自修改施工方案，严格执行他们的指令。收集各种材料的出厂合格证，交给资料员存档，施工班组进行交底工作时，必须做到三交底：书面交底、口头交底、现场交底。交底的内容必须齐全，图文并貌。除施工要求外，质量要求、安全要求都必须涉及，收件人、发件人都必须签字，并妥善保存，在产品加工过程中，对原材料的准确计量工作控制，对成品、半成品的防护工作，也必须认真、仔细地去做，为创优质产品提供保证。施工过程中，每日都必须按要求认真填写施工日志、各种记录，做好原始记录等技术资料地整理、收集，并转交给资料员归档。为施工资料的编制提供依据。6、 测量仪器、检查工具是施工员的眼睛和手，所以测量仪器必须经常擦干，校核并妥善保管，象对待自己的手和眼睛一样，一旦损坏，将影响一个合格施工员对工程质量的准确性及洞察力。给产品造成隐患和损失，所以说，每台仪器的使用必须责任到人，专人保管，定人使用。经常学习，参观其它单位的先进管理方法，施工经验。熟练掌握施工技术规范，是指导施工队伍完成产品生产的可靠条件保证。发现不合格产品时，施工技术人员在总工程师的指导下制定改正措施并负责实施。不合格产品的出现影响企业的声誉，又影响工期，造成浪费，所以应坚决杜绝此现象的出现。为创优质产品创造条件。7、 参加最后的竣工验收，向顾客提供一个满意的产品。所以精心施工是产品整个生产过程中的重要环节，必须严加控制，建立一个完善的施工技术管理体系、施工技术管理网络图，明确施工项目技术管理的基本任务。二、 技术管理的基本任务：1、正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关部门制定的技术标准、规范，制度。2、贯彻和完善各种技术标准、规范和规程。3、科学地组织技术工作。建立施工项目正常地施工生产秩序。4、积极采用新技术、新工艺、新材料，实现建筑施工技术现代化、工业化，依靠技术进步提高施工项目地经济效益。5、加强技术教育，技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。三、 工管理工作内容：施工项目技术管理工作内容分为技术基本工作和技术管理基础工作两大部分。技术管理基础工作地开展针对其内容，必须建立健全施工项目技术管理制度，主要有：技术责任制、技术标准规程、技术原始记录、技术档案管理、技术培训，技术情报工作。技术管理基本工作为：图纸会审、施工组织设计、技术交底、安全技术、施工公害防治、四新实验、新技术工种培训、技术核定、技术革新等。建立以上各项制度，首先要求各项制度互相配套协调，形式系统，既不互相矛盾也不留有漏洞，还要有针对性和可操作性，其次是要求项目所属各单位、各部门和人员，在施工活动中都必须遵照所制定的有关技术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利进行。为保证各项制度的顺利实施，依据公司颁布的管理规定制定适合本项目的一系列规章制度及奖惩办法，对整个施工过程实行奖惩制度。每一道工序施工班组必须进行自检，技术员在技术交底的同时将班组自检表格交给施工班组，在该分项工作完成后，由技术员、质检员一块验收签字，没有自检的分项工程，没有总工程师、质检负责人签字的工作，计划统计人员不得给予结算，否则引起的损失由负责人自负。每道工序施工质量达到优良标准，执行优质优价，达不到合格时，需返工重作，损失费用由班组全部承担。由技术人员造成或技术人员签字后才发现的损失费用由技术人员负责。施工班组必须按照施工图纸和技术交底施工，不得擅自更改，混凝土浇注后模板拆除，必须由现场管理技术负责人同意。未经批准，擅自拆模板者罚款，凡私自拆模出现质量问题时，按直接经济损失计算和罚款。脚手架必须按施工方案搭设，并经安全检查验收后方可施工，任何人不得私自拆除架杆、扣件或架板，私自拆除者罚款，架子不得超载重物，发现荷载超重时，对班组处罚，出现安全事故由班组负责。现场绑扎好的钢筋，未经技术员同意，不得随意切割，浇注好的混凝土未经技术员批准不得打孔，否则发现一次就罚款。对仪器管理必须由专人负责，统一配发，由测量工程师保管或其他人使用造成的损失、损坏等必须按等价赔偿。工具书、标准图集等集中由资料员保管，其他人员借阅必须办理手续，如丢失按等价赔偿，资料员保管不善或找不到责任的由资料员赔偿。所有工程资料、设计变更等资料必须分门别类进行收发登记，原始资料由资料员保管，对资料员督促要的原始资料，施工人员必须在规定时间内向资料员提供至少一份以上的原始记录，其实际的份数由资料员填写或复印，否则对施工员和资料员进行罚款，施工人员在平时的施工中一定要注意原始资料的收集、记录、填写必须正规、简练，能充分说明问题。收集的原始资料也必须齐全，不能掉项、漏项，为竣工资料的编制和竣工决算的编制提供依据。每月定期向计划统计人员提供书面的施工班组完的工程量，工程量必须评定，不能虚报，为计划统计的工程计价和施工进度形象安排提供依据，否则将追究施工人员的责任，对其进行罚款。11111111111111111 质量管理办法一、 质量目标：为贯彻实施“质量兴业的战略思想和加大“强化管理”的力度。为进一步提高质量意识，促进公司质量管理上档次，强化精品意识，实施名牌战略，在“保优良、抓重点、创优质、防事故”的思想指导下，争创更多的优质名牌工程，并坚决杜绝质量事故的发生，特制定以下质量目标：1、贯切“质量第一、预防为主”的方针，一切用数据说话。2、“开工必优”，工程合格率100%，一次交验合格率90%以上，综合评分 90分以上，争取全部达到优良。3、争创地、省、市、自治区的优质工程。4、无重大质量事故，人员伤亡事故的发生。二、 质量责任及权利：建立质量责任制，把有关质量管理的具体要求落实到每个部门和每个工作岗位，把有关的各项工作都组织起来，形成一个严密的质量管理工作体系。1、项目经理（王虎）：本项目所有工程项目的质量第一责任人，担任质量保证体系的组长，对本工程质量员全面负责，担任质保领导小组组长。2、副经理（李友谊）、总工（李强）：在经理的领导下负责本单位的质量管理工作，并对项目经理负责，如发现质量问题和事故，有权立即制止和处理，重大质量事故必须及时上报上级部门。3、质检负责人（廖振兴）：在项目部的领导下，负责本合同段的质量检查等具体工作，并对项目部领导负责，按时上报质量月报，具体责任见质检人员岗位责任制。三、 质量管理奖惩办法： 本项目部对工程质量创优的奖惩办法参照总公司内部生产单位工程质量目标责任书内的奖惩办法。四、 考核依据：1、工程质量等级以当地质量监督站的认证为准，优质工程一律以交通部、重庆交通质检站颁布的通报为准。2、“样板工地”考核以业主和兵、师两级等检查的通报为准。3、质量事故以有关部门确认的等级为准。五、 实现开工必优的措施。为了确保“开工必优”这一目标的顺利进行，我项目特制定如下措施：1、 开工前的准备工作。（1）、技术准备工作。全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，初步提出完成整个施工任务的战略构想，并根据其战略构想，对整个工程施工部署，施工计划和施工方法，对其进度、质量、安全和资源消耗等作业科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都属于有组织、有计划、有秩序和有规范标准的状态下进行。在检查图纸是否齐全或有无错误和不合理的地方，发现问题应及时上报业主及监理、设计单位，若由于技术员的看图失误而错误交底，造成损失，该技术员应负主要责任，并按规定予以处罚。（2）、质检人员根据设计要求，提交出质量保证措施，目标计划及如何具体实施的方案。（3）、质检员和项目负责人、施工员，开工前对现场“三通一平”施工临时设施进行检查，使之能满足生产和生活的需要。（4）、调查研究，收集必要的资料。进行施工准备工作时，一方面从已有的书面资料上了解建设要求和地区的情况，同时搞好线路踏勘，查清地形地貌，进行实地勘测，以便拟定出切合实际的施工组织设计，合理进行施工工期的安排，正确指导施工，预防影响工程质量的因素，调查研究的内容如下：a 、社会调查。了解当地民情风俗习惯、政治经济、人文地理自然环境、社会治安，学习有关地方政策，避免施工中与当地群众发生矛盾，同时还可以调动他们为我们的施工生产做短期的服务。b、技术经济条件调查，为确保“开工必优”的顺利进行，必须具备必要的条件，即：施工用水、用电、电讯线路、材料、机械设备、劳动力，施工现场与周边有关单位的关系或矛盾等等。2、 施工过程质量控制。1、加强施工工艺管理，及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。2、施工过程中各分部、分项工程的工序控制。施工班组应明确质量负责人，作好记录，做好每个施工部位，每一道工序都有据可查，分清职责、职权，杜绝“都管”“都不管”的现象发生。3、试验检查，对原材料、混合料的试验和检查；对工艺过程的试验检验；对结构物强度；路基路面压实度和平整度的试验检查等。4、对操作人员的素质控制。特别是一些特殊工种的现场操作，必须经过培训持有上岗证的技术工人操作。5、隐蔽工程的质量控制，凡是隐蔽工程，必须经过有关人员检查验证，方可进行下一道工序。否则认为此项工序不合格，不予验收。6、测量检查，必须保证公路的几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、设计图纸和规范精度要求。7、设计变更和技术复核的控制。在施工中，需要作设计变更的，必须按正式文件执行，上报、待签，口头变更无效。凡因此而产生的质量事故，有责任者负责。3、 材料管理。（1）、原材料、成品、半成品，构配件等必须要有合格证，对过期变质的材料需给有关部门重新鉴定认为合格后，方可使用，任意使用者要承担应负责任。（2）、水泥、钢材即使有出厂合格证，也必须经中心试验室检验合格后才准使用。（3）、工地自产材料及预制构件，也需检验合格后才准使用。（4）、混凝土、砂浆等一切配合比统一由试验室进行试配确定，施工配合比须由在现场的专职试验员确定。（5）、特种混凝土（C40以上），特种砂浆等都必须另行取样，试配确定。曾使用过的配合比均不得任意使用。4、 质量责任。1、坚持“谁施工，谁负责”的原则，凡因技术交底或技术员指导错误造成的返工，应由技术员负责。2、若质检员对质量问题视而不见，放任所为，或不及时处理上报的，该质检员应负主要责任。3、坚持“谁操作，谁负责”的原则，由于不按技术交底要求做，不听质检员意见，因操作者自身的原因造成的事故返工，其责任应由操作人负责。 4、施工员、质检员必须严格按岗位责任制的各项规定，严格要求自己。5、 质量检验，建立健全各级质量检查制度。1、建立和健全项目部、施工科和各班组的质量管理办发。2、质检员应组织有关人员除对外开工和施工进行检查外，还需进行过程控制中的检查。3、坚持三检制度，“自检、互检、交接检”。4、检验应按施工程序进行，各种签证必须完整，资料应齐全，不得任意提高或降低质量评定等级。5、结合检验做好当月验工计价工作，凡无质检部门签证的工程量，谁发的工程费用谁负责，没签证的工程，质检员不负任何责任。6、 质量事故处理。1、对突发性事故，能及时发现，及时处理，没什么损失的，不予追究责任，但要做好处理记录，吸取教训。2、对引起质量事故，并造成损失的主要负责人，按公司的有关规定予以处罚。 11111111111111111 施工安全管理办法根据中华人民共和国建设部颁布的建筑施工安全检查标准，为提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，安全工作将强制性进入系统化、标准化、规范化管理。1、安全生产通常包括劳动保护、生产交通安全和生产消防安全三个方面。2、建立安全生产组织机构、安全生产检查小组。成立以项目部经理为首的安全生产组织机构，以项目部经理为组长的安全生产检查小组，充分行使其职权，并坚决贯切执行国家安全标准和公司制定的安全方针：安全第一、预防为主。一、安全生产责任制。根据安全生产人人有责的原则，确定各责任人的原则性责任制。第一责任人：项目经理 111111第二责任人：总 工111111副 总 工111111第三责任人：专职安全员 111111其他干业人员及各施工队长也各有其责和义务参与安全生产管理和维护正常的安全生产。1、第一、二责任人安全生产职责（1）、认真贯切执行劳动保护和安全生产政策法令和规章制度。（2）、定期在职工会议上总结施工安全生产情况和措施。（3）、制定各科室业务安全生产责任制。（4）、定期研究解决安全生产中的问题。（5）、组织审批安全技术措施计划并贯切实施。（6）、定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。（7）、对职工进行安全与尊章守纪教育。（8）、督促各业务干部作好本职范围内的安全工作。（9）、总结推广安全生产的先进经验。（10）、主持重大伤亡事故的调查、分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。二、目标管理、安全生产奖惩制度。1、目标管理：全年施工安全生产无重大伤亡事故、实行安全生产奖罚制度、安全生产风险低押金，目的是增强企业安全生产责任心。2、认真贯彻落实公司安全生产方针“安全第一、预防为主”，以及“谁主管谁负责”的原则，参照合同标准，实行安全生产风险抵押金责任奖惩制度。（1）、各项目负责人可根据具体施工环境、施工条件与施工安全员、施工员、施工班组签定安全生产责任书，实施风险抵押金制，抵押金不超过公司标准。（2）、一年内无死亡、重伤事故，事故频率低于公司规定指标，并被公司评为安全生产先进单位，除退还抵押金外，另发给抵押金金额200%奖金。（3）、一年内无死亡、重伤事故，事故频率低于公司规定指标，除退还抵押金外，另发给抵押金金额100%奖金。（4）、一年内如发生死亡、重伤事故除扣风险抵押金外，并按风险抵押金额的80%进行罚款。三、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底。1、施工组织设计，应对施工工艺流程进行认真审定，应避免选用不安全因素的工艺流程，对采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须制定相应的安全技术措施。2、对分部、分项工程应组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对交底不交安全要求的，要对其进行罚款。四、安全检查制度。1、由专职安全员定期组织有关人员对现场安全进行安全检查，对不安全项目提出整改和处理意见，并监督执行。2、组织施工技术人员，对施工中架杆、坑壁支护等工艺流程等现场安全措施进行检查。3、组织设备技术员对现有设备，使用保养以及有无违章操作，进行全面仔细检查，避免发生机械事故。4、组织材料人员对不合格建筑材料的报废更新，向公司有关提出意见。5、组织后勤人员对生活环境，卫生进行检查，避免发生食物中毒事故。对施工队进行健康检查，防止流行病传染。6、组织电工对现场用电机械检查，确保用电安全。7、组织施工队进行消防检查、防止火灾。五、安全教育、班前安全检查活动。1、对施工队进场前进行现场制度、文明施工、安全生产制度教育（由经理、技术员、安全员主持）。2、与施工队签定安全生产责任书（由合同预算主办）。3、定期组织施工队进行安全生产学习，并做好记录，学习“三定”：定人员、定措施、定期限，“三宝一器”：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等安全专业知识等内容，由安全员主持。4、组织施工队进行消防安全教育，由安全员主持。5、班前进行技术安全学习，由施工队长、技术员主持。6、特种作业持证上岗，对施工中的卷扬机、搅拌机、吊车、张拉设备等施工的操作人员、架子工、电焊工等一些特殊工种，进行岗前培训，持证上岗。六、工伤事故处理：1、对发生轻伤事故的应及时组织调查分析，找出原因，并给予处理。2、发生重大伤亡事故，应保护好现场，及时抢救伤员，防止事故扩大，对需移动现场物体时，必须做出标志，拍照，并详细记录，绘制事故现场图。3、在发生重大伤亡事故12小时内报公司安全部。4、事故现场未经有关部门允许不得清理。七、文明施工、安全标志。文明施工建立五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全施工牌，施工平面图。000000022222工程项目部 试验室工作和管理制度1、序言公路工程试验工作占有重要位置，通过试验能科学地鉴定构造物使用的原材料、半成品和结构件的质量，统过试验试配能合理地使用材料，通过试验能够掌握和发展新材料、新工艺，试验工作不仅是评定和控制工程质量的依据和必要手段，也是确保工程质量的重要措施。为此特制定和库高速公路C5标段工地试验室的管理办法及有关制度，共同遵照执行，若与招标文件、规范、标准不同时以标准、规范、招标文件和现场监理工程师的依据为准。2、质量控制检测任务a尊重和服从监理、虚心学习，提高检测水平，把好工程质量关。b选定土场，进行标准击实、颗分、路基填土压实等试验检测。c砂、石、水泥等原材料，按批次取样检测，砼、砂浆试配工作需科学合理规范。按规范或是监理指定抽样频率成型试件、编号、养护、自检或送检，严格把好砂浆、砼施工现场质量控制工作。 d按规范或招标文件指定的批次对各规格型号的钢材取样检测，包括各规格型号的焊件。 e严把各类材料的进场质量关，努力学习专业技术知识，积极配合监理的工作。f严把各类成品、半成品材料的进场质量关。g及时准确提供各种材料的检测资料数据，按要求整理和编制好试验资料。3、质量方针质量检测试验是控制工程质量的重要手段，它能够有效地防止不合格产品流入使用领域，从而避免因质量问题造成企业和社会损失，作为试验人员，即要防止把不合格产品判为合格产品，也要防止把合格产品误判为不合格产品，检测数据结果的科学依据，因此检测试验过程中心必须保证数据的可靠、准确。4、质量控制措施a.项目中心试验室的管理，要求试验检测人员在试验检测的全过程中必须严格遵照有关试验检测规程，检测工作的依据是规范、规程和标准。b.各项检测工作均按有关标准认真执行，对有异议和争议的检测数据严格砼、砂浆施工现场的计量工作管理，以及成型后的养护工作。按照工序质量控制框图，开展工作积极配合监理及施工技术人员的各项工作。按时完成各级领导交办的各项任务，及时准确提出各种所需数据。 11111111111111111 物资管理办法根据公司的物资管理体制，结合本项目的实际情况，制定以下物资管理办法：第一条：项目部物资科负责做好材料采购、供应、现场材料管理，材料盘存管理等业务工作，全心全意为生产一线服务。第二条：根据本项目物资部经济工作相互监督和制约的原则，物资管理人员要分工明确，严禁一人兼任采购、验收、发料的现象。第三条：项目部的物资计划必须依据单项施工预算工料分析，施工任务及生产计划安排，及时准确地编制各类物资需用申请计划单，报项目部经理批准。第四条：物资采购规定如下：（1）项目部的物资采购必须在公司物资部采购权限及范围内进行采购，超出物资采购范围，必须向物资部采购部下发委托书方能采购，在做好市场调查的同时，选择物资供应商，对此，货比三家，采取三比一算的原则。（2）物资采购要严格按计划采购，严禁造成物资积压。（3）提出合格供应商名册，报上级部门审核，经领导批准后，建立合格供应商名册。（4）采购人员必须负责把材料的发票、合格证以及相关文件进行收集整理，交材料保管人员验收入库。第五条：材料保管规定（1）材料必须根据公司物资有关规定进行分类保管一类：主要材料细分为：钢筋、水泥、玻璃、油毡、沥青、砼、电器、化工、水暧、工产材料。二类：结构件细分为：钢结构件、木结构件、砼结构件。三类：周转材料。四类：低值易耗品细分为：工具用具、劳保用品、小型机具。五类：机械配件细分为：汽车配件，土石方机械配件、筑路机械配件。六类：其它材料细分为：燃料、油料、副油、轮胎、橡胶制品、耐火保温材料、其它材料。（2）根据项目部施工现场的条件要求，合理设置库房、库棚、料场。库房或料场要求场地平整，顶棚良好不漏雨，防水、防潮，库房内设置货架，各类物资分类放置，特别对易燃、易爆、有毒等危险品要分库存放，保管确保安全。对库房要设置区号、排号、位号标志，对各种材料进行挂牌标识，标明物资名称、规格、生产厂家、检验状态、进场日期。（3）材料的出入库台帐要系统、准确、及时，每月由材料会计、材料员、保管员进行盘库，报出材料消耗表和盘实表。第六条：内部核算批定：（1）根据公司物资管理内部结算管理办法，材料实际价格包括采购原价、运杂费、采保费，即：价格=（材料原价+运杂费）+2.5%材保费。（2）施工现场材料供应采用市场浮动价，做到高进高出，低进低出，一次性进入成本，同时，尽量做到与工程预期算中工料分析相同价同步。凡是用到工程里的材料（包括业主提供）只在原价和运杂费的基础上收取一定的材保费，收费标准为2.5%。（1） 内对外核算做到及时、准确，按入库、出库建立台帐，对末及时支付货款的材料，先进行暂估入库、出库，并做好原始记录。（2） 每月22日上报材料的购、耗、存报表，配合经营科做好年、季、月度报表。（3） 收集各种原始凭证和质量证明文件，装订成册，妥善保管。（4） 及时进行帐、卡、物的核对，反映施工队的节超情况，并向项目经理，提出分析资料。第七条：现场材料管理（1）现场材料要做到勤检查，勤整理，勤回收，做好原始记录。（2）现场材料要堆放整齐，保管得当，勤俭节约，做到工完料尽。（3）执行现场材料的限额领料制度，搞好材料消耗“两算”对比工作，推行定额供料。（4）地方材料或其它大宗材料，由现场材料员进行数量验收，现场试验员检验，双方在收料单上签字认可方可进入现场。（5）拌合站领料单要反映单项工程领料情况，为经营管理部提供分析资料。第八条：周转材料管理（1） 根据施工生产的要求和施工进度，确定外租材料。（2） 建立周转材料收发台帐，随时掌握周转材料使用情况，要合理调整，充分使用。（3） 周转材料的使用中，尽量保证其完好无损，使用后及时回收进行维修，及时退还。（4） 周转材料的核算根据单项工程所需的数量计算，在时间上根据单项工程的长短来定，一次进入单项成本。第九条：（1）建立各人工具卡，领取人必须签名备案，如人员调动，及时办理接交手续。（2）对领用的工具、用具经常进行清查，如发现自然损坏，按期退还，对丢失的不能如数归还的，由领用人照价赔偿。（3）工具、用具的核算，价值在50元之内的工具、用具可分一次性摊销，价值在50元以上的可分多次摊销。 000000022222工程物资部总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目部施工技术工作全面负责；2、执行有关交通部技术标准、规范、规程；3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计；5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 11111111111111111 施工科长岗位职责1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作；2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样安排，其中包括所需劳力、村料、机械设备的配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、领导测量组严格按照施工技术规范 、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其它人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的。量工作，并将其使用范围在地面标定出来。5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项目工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。11、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。12、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。 11111111111111111质检科长岗位职责1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。2协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。3、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监量工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞好工程成本控制。6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监量工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用.8、参加经理部组织的工程质量检查及有关质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施工过和中对其关键工序进行检查。9、组织经理部每月一次的工程质量检查。10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 11111111111111111 材料科长岗位职责1、在项中经理的领导下，全面负责物资管理和供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施。5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。7、组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。 11111111111111111技术管理制度一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。二、认真贯彻公司的保实制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。三、项目所有员工必须树立科学龄前工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。四、工程技术人员要认真学习专业知识，积极参加技术革新，先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9000质量标准，不断提高业务管理水平。五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项目原始资料，贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报，记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制，检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收，认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记，做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。八、做好技术总结工作，阶段性工作做完后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技样交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。九、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术安全交底，指挥工程机械严格按操作规程进行施工。十、做好施工过程三个阶段的技术管理工作：1、施工准备阶段（1）项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和施