新钢公司300万吨薄板工程转炉土建工程施工组织设计.doc

新钢公司300万吨薄板工程转炉土建工程施工组织设计中国十五冶新钢项目经理部一分部2007年9月1日审 批 栏编 制： 审 核：批 准：目 录1.工程概况及编制依据1.1工程简介1.2工程特点1.3施工要求2.施工部署及组织管理2.1施工组织机构2.2工程管理目标2.3施工组织及劳动力计划2.4主要施工机械配备2.5主要工程材料供应组织2.6工程施工各类资源需求计划3.工程施工节约计划4.施工准备4.1开工前的准备4.2施工技术准备4.3施工现场准备4.4主要施工机械设备准备4.5施工人员准备4.6施工材料、资金协调准备5.施工平面布置及说明5.1施工现场平面布置5.2施工临时设施布置5.3施工临时道路布置5.4施工用电5.5施工用水5.6现场消防5.7现场通讯5.8工地医疗与卫生6.施工进度网络计划6.1施工进度计划编制原则6.2工程总工期目标6.3工程施工进度计划管理6.4工程施工进度计划保证措施7.主要工程施工方法及技术措施 7.1主要工序工程施工方法7.2关键工序和特殊工序的划分和管理原则7.3测量控制7.4钢筋工程7.5模板工程7.6混凝土工程7.7脚手架工程7.8其他工序工程8.主要分部分项工程施工方法8.1土方工程8.2人工挖孔桩工程8.3基础工程8.4砼框架结构主体工程8.5钢结构主体工程8.6砌体工程8.7门窗工程8.8装饰工程8.9地面工程10.特殊季节施工技术措施10.1雨季施工措施10.2夏季施工措施10.3 冬季施工措施11.质量管理体系及保证措施11.1质量目标和质量方针11.2质量承诺11.3质量管理体系11.4质量管理制度11.5主要质量管理点11.6质量保证措施12.安全管理体系及保证措施 12.1安全管理方针和目标12.2安全管理体系12.3安全保证措施12.4安全防护措施13.现场文明管理措施13.1文明施工管理目标13.2文明施工管理机构13.3文明施工管理原则13.4文明施工管理措施14.现场环境保护措施 14.1环境管理的意义 14.2环境管理目标 14.3环境管理因素分析 14.4环境管理法律依据 14.5环境管理机构及职责 14.6环境管理措施 14.7防止扰民措施15.工程交付、回访及维修15.1工程交付15.2工程回访15.3工程服务及维修16.新技术、新工艺、新材料的运用16.1深基坑信息化管理施工16.2混凝土掺加外加剂16.3粗直径钢筋连接技术16.4二次灌浆微膨胀混凝土技术16.5应用计算机进行项目管理16.6计算机辅助管理对工程施工成本的控制16.7利用计算机对工程实施动态管理16.8施工现场实行远程监控系统附图：1、工程施工现场总平面布置图2、工程施工总进度计划横道图3、搅拌站平面图4、办公大临布置设施图5、钢筋加工场布置图1工程概况及编制依据 1.1 工程简介本工程为新钢公司300万吨薄板工程转炉工程，包括从炼钢所需要的各种原料的供应至铸坯输送到热轧为止的主体设施及其配套公辅设施，本工程分二期建设，其中一座转炉、一台双机双流板坯连铸机、一套CAS站及其配套的公辅设施为二期建设，本工程范围具体为原燃料供应设施、炼钢主工艺系统、热力设施、燃气设施、给排水设施、通风除尘设施、土建设施、供配电设施、低压配电、传动及自动化控制系统、低压配电、传动及自动化控制系统、电讯设施、消防、安全、卫生及环境保护设施。主厂房114线，全长306m，总宽285m，整个厂总建筑面积约90000m2，土建工程包括基础承台、设备基础、厂房地坪、车间小房、防雷接地及砌体工程、厂房装饰、照明及排水工程。工程名称：新余钢铁有限责任公司300万吨薄板工程转炉工程建设单位：新余钢铁有限责任公司设计单位：中冶赛迪工程技术股份有限公司监理单位：武汉威仕工程监理公司开工时间：2007年7月30日竣工时间：转炉一期工程2008年9月30日，转炉二期工程2009年3月30日。1.2 项目特点: 1工程地点位于新钢公司三号地。2本工程主厂房有炉渣跨、脱硫跨、加料跨、炉子跨、精炼跨、钢水接收跨、浇注跨、切割跨、去毛刺喷印跨共10跨组成；主厂房柱采用装配式砼杯口承台，承台以下为群桩（端承桩）组合基础，桩径为1m；主厂房内有旋流池，其深度为-22.5m,直径为18m,设备基础埋深612m,采用桩基或天然地基。3主厂房地坪承载要求为：一般地坪为钢筋砼的，承载约5-8t/m2 ，堆板坯区域为 碎石地坪，其堆载为20t/m2。4本工程安全等级为二级；重要性等级为二级；1.3 项目重点: 1工程钢筋、砼、模板工程量大、设备基础多、预埋件多、精度要求高、地下地上交叉作业频繁、工期紧； 2转炉、连铸机、CAS设备基础施工；3与安装协调和配合；1.4 项目难点: 旋流池逆作法施工；连铸机设备基础施工；现场施工组织；1.5主要工程实物量序号材料名称规 格单位数量备注1混凝土m312万初步估计2钢筋各种规格t1.5-2万吨甲供3其他待定45672.2.1.1公司的限制条件:(1) 公司以前没有承建过210吨的转炉项目,经验不足,这也是业主目前所担心的;(2) 目前人力资源相对缺乏,特别是缺有经验的管理人员和一线的技术工人。(3)大型机械设备资源缺乏，前期用于设备购置的资金投入较大；2.2.2 市场资源分析:(1)劳动力资源:有与公司长期合作,具备丰富的大型工程施工经验的施工队伍，另外本项目工程量大,对施工队有较大的吸引力;(2)机械设备资源:大型砼设备公司自购或部分租赁,小型机具设备施工队自带,能满足本项目的施工要求;(3)周转材料和工程用料:所有周转材料施工队自备,可有效减少项目部的管理压力。本项目位于比较发达的地级城市，而且离省城南昌不远，市场资源比较丰富，项目部将采取招标等方式降低材料成本。2.4竞争对手及后续市场分析 本项目可谓是“群雄逐鹿，中冶突围”。市场紧张异常激烈。本项目如成功，对新钢和其他钢铁市场的开拓都具有里程碑意义。3 工程项目战略及定位本项目的承接,在钢铁工业建设史上具有里程碑的意义。本工程的总体要求是：一流的管理，一流的质量，一流的安全文明施工，超常规的进度，最大限度满足业主需求,不发生向两级公司的任何投诉，全面实现合同目标。项目管理的总体思路：目标分解、职责明确、管理规范。项目的定位为：在确保总体要求实现的前提下实现效益最大化,实现公司的战略目标。4 工作部署及准备工作计划4.1关键施工及管理过程4.1.1 关键施工过程深基坑的支护；大型设备基础施工；旋流池的施工；主厂房基础施工；钢管砼柱施工；4.1.2 关键管理过程（1）本项目总体而言是总价包干合同，必须对设计进行有效控制；（2）主材甲供，材料的施工图预算量、实际消耗等重要台帐要求精确，材料节约量做到心中有数，怎样变为现金；（3）土建和安装的配合和交叉作业；4.2 项目的组织形式4.2.1 项目组织机构图指挥部工程技术部 项目生产经理项目经理 项目经营经理 项目总工质量监督站物资设备部经营部财务部综合部安全环保站土建施工三队土建施工二队土建施工四队综合施工队砼搅拌站土建施工一队安全文明维护4.2.2 项目部领导层职责分工序号姓名职务职责分工备注1黄超恒项目经理代表公司对工程负全责对项目全面管理，财务部、综合部2高小华生产经理负责生产管理安全环保站、物资设备部3徐维舫项目总工负责项目施工技术、试验、测量质量管理工作分管工程部、质量监督站4凌 志项目经营经理负责合同、计量管理分管经营部4.2.3项目部各部门职能:序号部门名称职能人数备注1工程部技术组定员4人试验组定员2人测量组定员3人资料组定员1人施工组定员4人2财务部负责项目财务管理 定员2人3经营部负责项目经营管理定员3人4物资设备部负责项目物资、设备管理,砼搅拌站、钢筋车间的管理定员4人5综合部负责项目劳资、后勤、行政、保卫管理定员1人6质量监督站负责项目质量和计量管理定员2人7安全环保站负责项目安全生产、文明施工管理定员2人合 计28人4.3施工区域和施工任务的划分4.3.1施工区域的划分:根据项目的具体情况，计划分四个施工区域即：第一区断：A-E列间的设备基础（包括1#、2#连铸机基础），A-D列和E列-轴厂房柱基础，漩流池及A-E列间其他土建辅助设施。第二区段：E-G列间的设备基础（包括RH真空炉、LF精炼炉、CAS站等设备基础），F-G列和E列-轴厂房柱基础及E-G列间其他土建辅助设施。第三区段：G-K列间的设备基础（包括1#、2#、3#转炉设备基础），HK列厂房柱基础及G-K列间其他土建辅助设施。第四区段：总图运输、公辅及红线外等土建设施。4.3.2 施工任务的划分:根据工程具体情况及进度要求，各施工队工程任务划分如下：土建施工一队：主要承担第1区段土建工程的施工，包括土方、给排水钢结构厂房柱和设备基础等，同时配合该区域内的安装。土建施工二队：主要承担第2区段土建工程的施工，包括土方、给排水钢结构厂房柱和设备基础等，同时配合该区域内的安装。土建施工三队：主要承担第3区段土建工程的施工，包括土方、给排水钢结构厂房柱和设备基础等，同时配合该区域内的安装。土建施工四队：主要承担第4区段总图运输、公辅及红线外等土建设施的施工，同时配合该区域内的安装。综合施工队：承担现场施工用水、用电、铁件和预埋件的制作和安装、机械设备的维修等。安全文明施工队：负责现场安全文明、环境保护的施工。砼搅拌站：砼的搅拌和运输；土建施工队暂定四个，根据工程需要，可适当增加。44 施工顺序：在施工时，遵循先地下后地上，先主体后辅助，先工期长项目后工期短项目，平行交叉的施工。土建工程根据工期节点要求:各阶段的具体部署如下：第一阶段：从2007年7月9月.在进场后25天之内及8月3号前由综合队快速形成生产、生活临建。土建施工一队、二队、三队三支主厂房施工队在7月20日开始进场，以G-H高跨厂房柱基础工期长、工程量和施工难度大、需要提前安装的设备基础为重点，优先组织施工。土建一队进场后抓紧施工D列、E列线厂房柱基础和1#造铸机设备基础的施工；土建二队抓紧施工G列、E列线厂房柱基础和该区域的具备施工条件的设备基础及400t塔吊设备基础的施工；土建施工三队抓紧施工H列、J列厂房基础和该区域具备施工条件的设备基础的施工。土建四队：进行红线外和公辅区项目的施工。在此阶段若主厂房图纸未到,以公辅区具备条件开工的项目进行工作面调节。第二阶段：从2007年10月-2008年2月为土建交安装工作面钢结构制造安装高。在此阶段，土建厂房基础按钢结构安装提交工作面的时间要求形成节奏施工，分片推进。设备基础施工重点保证1#转炉，1#连铸机的工作面交出。做到结构安装保证设备安装工作面；土建施工保证结构吊装工作面。连铸行车应形成起吊能力，以保证连铸机的安装，土建工程处在厂房基础施工形成节奏的同时，保证2#转炉、2#连铸机、3#转炉基础及RH真空炉、LF精炼炉、CAS站等较大型设备基础的连续施工。第三阶段：从2008年3月到2008年8月为土建收尾，土建工程处室内地面、室外排水散水等应完成，作好收尾工作。4.5分承包形式4.5.1.根据武汉公司目前的实际情况、本工程的特点和以往的分包经验，本项目拟按如下方式进行分承包：通过招标选择有一定经济实力、较强的管理力量、有类似工程经验和良好信誉的施工队，砼、钢材（包括钢板和型钢）、灌浆料、防腐材料、钢筋连接件（平螺纹）、面砖、门窗等由项目部提供，施工队自备周转材料、小型机具设备进行施工，即各土建施工队从土方施工、钢筋加工绑扎、砼浇灌到配合设备交安装整个施工过程均由其自行施工。相当于“双包”，4.5.2此分承包形式的优点：1 可以克服武汉公司管理力量不足的缺点；2 减少合同界面和现场协调管理的难度，实现合同界面的平滑交接，达到无缝管理的目的；4.5.3此分包形式的要求：要求慎重选择施工队队伍,充分做好合同的分包策划。4.6 项目目标4.6.1质量目标合同目标：单位工程一次验收合格率为100%，单位工程优良率为60%以上，主体工程质量必须达到优良。土建工程施工质量目标：单位工程一次验收合格率为100%；单位工程优良率80%以上，主体工程质量优良，争创省部级以上优良工程。具体要求如下：对钢筋材质及焊接工艺进行跟踪管理，各验收批焊接检验一次合格率95%；对混凝土进行全过程质量控制，各验收批混凝土强度评定合格率为100%；直埋螺栓各项允许偏差合格率100%，且最大偏差不影响上部设备安装；混凝土强度符合设计要求、几何尺寸准确、浇筑内实外光、成形美观、大面平整、棱角顺直、埋件定位准确；建筑物墙面地面平整、无裂缝、无积水，屋面无渗漏；地下室（沟、池、坑）无渗漏、无积水；沟洞盖板平整、齐全无破损；道路平整、排水顺畅；地基处理可靠，建、构筑物沉降量小且均匀。 回填土质量评定合格率100%；全面消除质量通病。4.6.2 进度目标合同工期目标时间：开工日期2007年7月12日（开工令时间），竣工日期为转炉一期工程2008年9月底热负荷试车，转炉二期工程2009年3月底热负荷试车。4.6.3 安全施工目标无重伤及以上人身伤亡事故；无重大及以上火灾事故；无重大机械设备损坏事故；无负主要责任的重大及以上道路交通事故；无重大职业卫生伤害和环境污染事故；无重大坍塌及水浸事故；年轻伤负伤率2.0；杜绝恶性误操作事故；主厂房和防火重点部位的消防设施和通道符合规范要求，齐全、有效，消防报警系统验收合格；主要施工、生产区内的遮拦、护栏、栏杆、沟（洞）盖板符合设计要求，齐全，可靠；安全警告牌、标示牌齐全、醒目；参建单位的各级安全第一责任者到职到位，安全制度健全，安全活动有效，安全监察到位，安全设施规范。4.6.4 文明施工目标参建单位的文明施工责任落实，监督到位，施工组织周密，行业行为规范，杜绝违章指挥，严查违章作业；保持施工场所整洁，做到“工完料净场地清”，设备材料堆放有序、标识清楚，保持施工道路畅通，保持排水设施完好；场区文明施工标志、重点防火部位标志及紧急救护标志醒目、齐全；临时建筑设施布置得当，搭设合理，责任区划内环境整洁、道路平坦、排水畅通、无积油、无垃圾、窗明几净；成品保护做到责任落实、措施具体、执行到位，杜绝二次污染。4.7资源需求计划4.7.1劳动力需求计划（详见附表）劳动力需求计划 序号工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）2007年2008年2009年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月土建合计土建84315061799202919441911189110158555554003542532021571351299788352901木工20020035040045045045012080604020201515151515104402钢筋工2802003004204204204201206030151510101088664003砼工801801801801201201008040303030202020202010105504泥工404040200200200200240240120100100604020202010105505架子工204004003003003003002002001208080404020202010100006测量工88666666666644422222207电工101515151010105555333333311108管道工101818181815154444442222200009焊工3060606040404040202020101010101066600010机操工作工304040404040402020202010101010666600011钳工151520202020201010101010666644400012司机2040404030303020201010101066444442013油漆工0101010204040303010106666444400014防水工002020202020202010101010105555555015普工100280300300250200200100100100404040202010101010550外联队进场情况统计表序号队伍名称所属公司施工范围备注1目前正在落实，计划通过招标选择有实力的施工队伍234564.7.2 主要工程用料及施工周转材料需求计划4.7.2.1 主要工程用料需求计划(后期施工图到后完善)4.7.2.2 周转材料需求计划序号名称规格单位数量备注1钢管48×3.51800 以各施工队自带为主2扣件套4500003燕尾扣套80004木模板=18mmm2800005木枋50×100m39006木跳板=50mmm32507安全网m2350008型钢t804.7.3主要施工机械、器具需求及进出计划:序号名称规格型号数量落实方式计划进出场时间1全站仪宾得R200X1台已就位07.7-08.122水准仪DS32台已就位1台07.7-08.123反铲挖掘机WY100B4台施工队自备07.7-08.124自卸汽车QD3518辆施工队自备07.8-08.85水泵(含真)吸水泵)30施工队自备07.8-08.85装载机501台购卖(砼搅拌站用)07.8-08.106推土机T-1802台施工队自备07.8-08.107搅拌楼HZS602套购买07.8-08.109混凝土搅拌运输车JQC6022辆购买07.8-08.1010混凝土泵车SY5290THB1辆购买07.8-08.1011混凝土拖式泵HBT801台购买07.8-08.1012砂浆搅拌机UJ2-20010台施工队自备07.8-08.10钢筋调直机TQ4-144台13钢筋切断机GJ5Y-406台14钢筋弯曲机GJ7-406台15直螺纹成型机KGS-40A4台16电渣压力焊机HZ-5004台17闪光对焊机UN1-1504台18交流电焊机BX-50010台19交流电焊机BX-30010台20直流电焊机AX-3208台21塔吊80t/m2台租赁(图纸到位后确定具体塔吊型号)07.8-08.222龙门提升机JJ.M34台租赁07.8-08.223试验设备 1套购买07.8-08.848 资金需求计划及资金运作方案本工程每月按业主审定工程进度款扣除甲供主材后的60/%支付,最高50%可以采用期票方式支付，承担提前使用贴现利息。钢材、水泥、为甲供。向业主提交银行履约保函2000万元后,业主支付安装、土建工程预付款2000万元。初部估计土建工作量占整个工程1/3，实际土建预付款只达到667万，扣除三公司支付银行办理履约保函保证金2000万元的1/3，约67万元，扣除中价协调费200万元，实际可收取预付款400万元左右，累计完工成工作量40%时预付款分四个月扣回。工程竣工时视工程质量、工期、保修情况控制在合同总价款扣除甲供主材后的70/%以内。在交工验收后十二个月内付至合同总价款的95%,预留合同总价5%保修金在质保期满后付清。从以上付款条款分析,预付款能保证前期工程的需求,60%工程进度款及中期分四个月扣回预付款,使工程中期资金运作非常紧张,要保证正常的现金流量,项目才能平稳经营。为了防范资金风险，我部对施工队、材料供货商进行公开招标，充分考虑工期及分包商、供货商实力及信誉，引进4个分包队、5家供货商，对每家中标进场的施工队、供货商收取50万、20万元保证金，对分包计量约定付款比例为60%，从而缓解资金的压力。481 资金需求计划前期主要为：履约保函保证金： 67万元 生产生活大临： 80万元 行政办公用品： 20万元 搅拌楼制作及安装： 100万元 租赁押金： 10万元 地材及油料： 50万元 职工工资： 20万元 材料运费： 10万元 汽车： 8万元支付中价费： 200万元合计： 565万元 中期主要为：合同内分包工程款： 4489.97万元合同内地材材料及设备油料款： 800万元合同内设备租赁费： 240万元职工工资： 200万元项目部开支： 180万元上级管理费： 300万元税金： 500万元支付中价费： 200万元合计： 6909.97万元后期主要为：分包合同款的分包合同尾款： 2679.13万元 各材料供货商合同尾款： 230万元合同内设备租赁费： 90万元 职工工资： 70万元 项目部开支： 136万元 上级管理费： 780万元税金： 148万元支付中价费： 140万元合计： 4273.13万元后期5%尾款 支付外联队： 1000万元 总计： 12748.1万元4.9 主要管理制度分类名称编号编制人完成时间1、专业制度项目施工管理细则2007年8月20前完成项目技术管理细则项目质量管理制度项目环境、职业健康安全管理制度项目成本管理细则项目财务管理细则项目材料管理细则项目施工机械设备管理细则项目消防管理制度项目治安保卫管理制度2、责任制度项目部各部门、各岗位责任制3、工作制度项目混凝土搅拌站管理细则项目钢筋车间管理细则项目施工用水、用电管理细则项目施工总平面管理细则外联队管理办法 工程例会制度4.10项目主要培训计划序号培训内容授课人时间培训对象1合同交底全体管理人员2项目前期策划讲解全体管理人员3业主和监理单位的规章制度全体管理人员4项目管理制度学习全体管理人员5交工资料整理工程系统及物资设备部全体人员6施工总平面管理工程系统、物资设备部、搅拌站、钢筋车间、施工班组人员7如何进行开源节流、精细化管理大讨论全体管理人员8各专项工程的施工方案工程系统、物资设备部、搅拌站、施工班组9如何搞好项目部的团队建设全体管理人员10全体管理人员11现场企业文化建设及现场报道全体管理人员12项目施工管理全体管理人员4.11 主要技术文件及管理制度、办法编制责任人及时间安排5 实施方案5.1关键施工过程及管理过程序号关键过程名称能力评审人材法机环测1钢筋工程熟练工种复试合格后使用符合规范要求施工前技术交底钢筋加工设备良好照明充足检查检验报告2模板安装工程熟练工种符合要求同上具备条件照明充足实测实量3混凝土工程熟练工种复检合格同上设备满足要求照明充足实测实量4防水工程持证上岗具备下道工序符合规范要求施工前技术交底设备满足要求连续晴天天气，作业面不潮湿含水率测量5.1.2重大施工方案编制计划序号方案名称编制时间编制人1测量方案2007年7月30日2施工用电方案2007年7月25日3施工用水方案2007年7月25日4大体积混凝土施工方案2007年8月10日5土方工程施工方案2007年8月10日6主厂房基础施工方案2007年8月10日7主孔楼脚手架搭设方案2007年8月10日8塔吊安装及拆除方案2007年8月15日9雨期施工方案2007年8月15日10土建工程施工组织总设计2007年8月15日11大型设备基础施工方案随出图计划编制12公辅及红线外单位工程项目随出图计划编制5.2、主要部位施工方法(后期详细编制)6 进度计划及工期保证措施6.1 进度计划根据业主提供的“三期技改工程转炉工程综合进度图”，本项目土建工程计划分六大节点工期，即：1）、中冶赛迪在7月30日提供第一批厂房基础承台施工图，8月10日厂房基础承台开始施工。2）、确保9月20日厂房柱能正常开始吊装（根据出图计划，炉渣跨和加料跨17-23线设备基础能提前施工）3）、9月30日塔楼基础和转炉、连铸设备基础桩基开始施工为第三个重要节点。中冶赛迪在9月30日之前提供上述部位桩基施工图（此部分由四冶施工）。4）、12月30日厂房主体工程基本完为第四个重要节点。第五：2008年2月底转炉、连铸具备设备安装条件为第五个重要节点，其中中冶赛迪在10月15日前提供转炉设备基础及平台施工图，10月30日前提供连铸机设备基础及浇铸平台施工图。图纸到位后将迅速组织施工，计划在08年1月10日前完成转炉和连铸机设备基础的施工。第六：在2008年5月底基本完成公辅、总图运输设施的施工，顺利交工验收施工进度计划见附图:6.2 工期保证措施v 按照“精简、科学、统一、效能”的原则成立项目部，起到组织保证的作用。v 以技术为核心，抓好土建全过程技术管理。v 抓好前期各项准备工作，尤其是各类资源的准备工作。v 抓好施工全过程的质量控制，以质量保证进度。v 搞好安全管理，以保安全保进度。v 加强各方的协调配合和现场组织，保证各节点工期按时完成。v 实施科学的工程计划管理，确保工期的完成。v 编制工程总体网络计划，并编制年、月、周施工进度计划，分期开工，实行全过程的施工流水作业； v 制定严格的经济奖惩措施.v 进度计划的调整和检查7 质量管理计划7.1 土建工程质量创优等级省部级以上优良土建项目分部工程优良率>90%分项工程优良率>95%分项工程合格率为100%7.2 主要过程、文件和资料的需求（后期编制）7.3 质量计划、创优计划、试验检验计划（后期编制）7.4 记录表格清单（后期编制）8 安全环境管理计划8.1.安全保证措施v 坚决落实安全生产责任制。v 抓好安全技术措施，对危险性较大工程编制专项技术方案。v 加强施工过程中的安全控制措施，消除一切不安全隐患。8.2.文明施工保证措施v 文明施工保证措施专项管理，划分区域，落实责任，定期考评，督促整改，确保重点，严密控制。v 要按“六化”的要求进行管理：安全管理制度化，平面布置条理化，安全设施标准化，物料堆放定置化，人员行为规范化，环境影响最小化。v 加强总平面管理和交通疏导工作，加强排水和道路维护保养工作。8.3.环境措施v 加强施工区周边环境管理，严禁破坏一草一木。v 加强生产、生活污水的管理，均必须经沉淀且达到排放标准后方可排放进市政排水管。v 搞好建筑及生活垃圾的集中清运和处理。v 搞好办公区、生活区尤其是食堂、厕所的卫生工作。8.4.职业健康保证措施v 以人为本，构建和谐。v 加强员工职业健康的教育和检查。v 定期对员工进行身体检查，尤其是特种作为人员和职业病人。v 加强环境污染的监控。v 创造良好的工作环境，使员工处于身体健康、朝气蓬勃、积极向上的状态中。9 项目现场管理（VI策划）及平面布置图为规范施工现场，实现安全、文明施工标准化、规范化、人性化、程序化管理，树立十五冶良好的文明施工形象，增强公司的市场竞争力、亲和力，促进企业文化建设，做到项目管理和谐有序、布置整洁，我项目部按相关要求进行了现场形象策划与实施。9.1.1 项目部形象设计表序号形象设计部位形象设计1办公室布置依据VI手册，符合标准2五牌一图和其他宣传图牌依据VI手册，符合标准,3炼钢主厂房和