新华豪庭商住楼工程安全创杯保证计划.doc

目 录一、工程概况··································2二、从安全角度考虑工程难点分析···············2三、工程安全生产的重点部位分析···············3四、安全保证计划引用的安全文件和资料·········3五、安全保证计划的适用范围···················4六、安全保证体系要求·························4七、职责与权限·······························9八、资源·····································14九、安全生产保证体制························14十、分包方的控制····························16十一、施工现场的安全控制····················17十二、施工现场临时用电······················18十三、施工机械设备··························20十四、施工现场的防火安全 ···················22十五、安全文明施工管理及措施················23安 全 创 杯 保 证 计 划新华豪庭安全文明管理目标：安全生产达到 “武汉市安全优良工地” ，并创湖北省安全生产“楚天杯”；文明施工达到武汉市 “文明施工样板现场” ，并创武汉市 “现场观摩工地” ；事故率控制在 1 以内，工伤歇工率控制在 1 以内。一、工程概况新华豪庭商住楼工程，位于武汉市汉口新华下路17#，处在晴雅轩和添地大厦之间。湖北新祥房地产开发有限公司开发，中南建筑设计院设计。建筑面积33588，其中： 1#楼28层，20306；2#楼21层，8300；3#楼6层，2340。建筑高度：1#楼 95.40m；2#楼63.75m；3#楼22.40m。1#楼和2#楼的基础组成连体的地下室一座，共一层，面积2678，1#号、2#号楼为框架剪力墙结构，3#号楼为框架结构，总工期 438 天。二、从安全角度考虑工程难点分析1、工程处于市区，地段比较繁华。前临新华下路，处在晴雅轩和添地大厦之间，却又高出它们将近一倍，如鹤立鸡群的标志性建筑物。万众瞩目，安全要求相对就要高一些，整个施工过程中的一切情况，将直接受到社会有关机构和广大人民群众的监督。同时也就成为项目施工中的重大压力，然而压力定会转化成巨大的动力。2、因为本工程由三个单位工程组成，同时作业的部位、工种、机械、人员等很多，所以交叉施工频繁。3、本工程一面面临新华下路，人员、车流如织，路况繁忙；二面紧靠厂家和住宅小区，行人众多，车流不息。对高空作业时，要防止落物伤人，其要求相当高。4、二座高层建筑，拟采用附着式爬升脚手架。5、施工的多数时间，均为主体交叉作业，且投入施工的人数众多。三、工程安全生产的重点部位分析1、23万伏高压输电走廊方向的触电防护；2、塔吊运转中的安全事项、装配和拆卸；3、高层附着式爬架、脚手架安全事项；4、电梯井道防护；5、施工用电；6、人行过道防护。7、本工程将以下6项确定为特殊过程控制：钢筋连接、桩基施工、深基坑围护、大体积混凝土施工、屋面级防水工程和大面积玻璃幕墙。要具体编写专项施工方案或作业指导书，并报批。四、安全保证计划引用的安全文件和资料1、国家有关法律共24本；2、国家有关安全生产法规、规定12本；3、各部委有关安全生产法规、规定39本；4、湖北省、市有关安全生产法规规定39本；5、建筑施工安全生产相关标准及规范69本；6、广厦集团及分公司有关生产安全文件若干；7、新华豪庭项目部有关安全生产、文明施工的制度等文件若干；8、其他相关文件、资料若干。五、安全保证计划的适用范围1、本计划仅用于新华豪庭住宅工程项目土建安装、施工现场、安全管理与控制。2、本计划安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。3、本计划的有效期从 2004 年 7 月 18 日起，到 2005年 9月 28日止，共 438 天。4、安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化，需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级部门进行审核及备案。5、安全保证计划，由上级部门批准下发，项目经理确认后，即成为有效版本，并加以有效控制。六、安全保证体系要求安全生产保证体系的建立，应符合本企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定。以上问题确定之后，要做到相对固定，不要随意变动。配备必要的设施、装备和专业人员；确定控制和检查手段、措施，确定整个施工过程中重点内容的关键点；危险部位的控制手段和措施，以确保安全计划的内容具有可操作性、严密性和可行性。（一）管理职责1、管理目标详见开篇；2、开工报告日起，一个月后向市安监站上报安全管理计划、目标；3、2004年年底前评定 “武汉市安全优良工地” ；4、2004年10月份开始，文明施工达到 “武汉市文明施工样板现场” ，并创 “武汉市现场观摩工地” 。（二）安全管理组织工程项目部建立以项目经理（项目负责人）为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。1、安全生产领导小组拟定安全生产管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源等配置工作。2、负责安全保证实施过程中的运行，实施监督检查。3、对安全生产保证体系运行过程中，不符合要求的因素，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。（三）施工现场安全生产领导小组：（网络图）（四）工程项目部安全保证体系要素及职能分配表编号安全保证体系要素项目负责人技术负责人项目副经理生产副经理职 能 部 门施工员安全员材料员质量员机管电工钢筋操作泥工操作木工操作张国华吴熙煌金风根张维亮张国跃卢超先吴晓雷张福水金朝红王高阳熊永清汪开友4.1管理职责4.2安全生产保证体系4.3采购4.4分包方的控制4.5施工现场的安全控制4.6检查、检验和标识4.7事故隐患的控制4.8纠正与预防措施4.9教育与培训4.10安全记录4.11安全体系审核与考评注： 表示该项工作的主管领导； 表示该项工作的主管部门； 表示该项工作的相关部门。（五）安全管理网络图（责任内容）职责：负责安全保证计划全过程运行、检验、整改防范及安全记录，组织对作业人员进场的安全教育安全员职责：负责安全保证计划中的施工机械检查、验收工作、监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员上岗持证情况机管员职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施，防范措施、整改措施，参与施工方案的编制质量员职责：负责安全保证计划中合格供应商材料的检查、验收及采购工作收审质保书、合格证材料员职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。生产负责人职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工员职责：本项目副经理总管安全，负责后勤，为创牌子、夺杯全面抓好安全控制，管理纠正和预防、教育和控制，做好安全大事的记录、策划、操作及“夺杯”事宜。项目副经理职责：具体负责安全保证技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。技术负责人职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制，安全经费协调，并对保证计划运行负主要责任。项目经理钢筋班长瓦工班长安装班长仓库后勤木工班长职责：负责安全保证计划中木工施工现场的控制、安全交底、人员管理、隐患整改按规定进行操作职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理、隐患整改按规定进行操作职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的控制、安全交底、人员管理、隐患整改按规定进行操作职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理、隐患整改按规定进行操作职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收证工作职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病和预防职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律，确保安全保证计划的顺利实施工 人（六）本工程项目部根据工程情况、工作的实际需要，组织了一个夺标工作操作班，具体做一些现场前后的安全文明、“标准化”的实施工作和例行保养等工作。该操作班由总管项目安全文明、后勤的项目副经理金风根先生亲自领导和指挥。（七）设主要成员有：安全员（卢超先）、电工（金杭标）、机修保管工（金朝红）、泥木杂工等8人组成。除执行管理网络工作内容的安排以外，主要为认真、细致的做好现场“安全、文明、标准化”及“五防”等具体工作。七、职责与权限项目经理（项目负责人）：张国华1、履行承揽合同的要求和对各方面的承诺，确定安全管理目标，确保项目工程安全、顺利的施工，对工程项目的安全全面负责。2、参与编制施工组织设计，建立项目安全保证体系，组织编制安全保证计划。3、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。4、支持项目安全管理干部、项目安全员、安全操作班及施工管理人员行使监督、检查、督促、实施工作。5、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。项目副经理（安全、后勤总负责）：金风根1、模范的执行安全的法令、法规和各级安全管理制度。对工程的“创标、创杯”总负责。2、组织落实法令、法规和各级安全管理制度，落实有关规定中的安全技术措施和资源的配置。3、领导、负责、支持项目中安全管理人员、安全工作干部、安全作业班组做好具体的安全工作，并行使安全监督、检查、督促的权利。4、有效的组织制止事故发生、发展、延伸、重复和救死扶伤，处理事宜，自始至终保持工地现场良好的安全、文明、标准化形象，并扩大正面影响，为企业争荣誉。5、及时做好评比总结，认真做好请示、回报，日常搞好相关各界的友谊协调。生产经理：张维亮1、根据项目部安全保证计划组织有关管理人员，制定工程施工生产中针对性的安全措施，并经常注意督促、检查。2、协调安全保证体系运行中，、生产上、施工中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，使安全保证计划实实在在的体现在施工、生产之中。3、定期组织生产方面的管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，针对性的解决工程中的实际问题。4、实施现场管理标准化，确保操作现场施工安全。5、组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。6、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。7、处理一般工作事故，协助处理重大工作、机械事故。处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止意外事故。8、对各分包部位制订例会制度。会议纪要行文发给有关人员。技术负责人：吴熙煌1、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。2、组织编制相应的安全保证措施和交底，并参与内部评审，通过后督促实施。3、确定危险部位和过程，对风险较大的和专业性较强的工程项目，进行安全论证，采取较科学理想的安全技术。4、做出本工程项目有别于其它项目的特殊于一般的而须补充的安全操作规定。5、选择或制定施工各阶段针对性的安全技术交底文本，实行针对性 、目的性且准确的安全技术交底。6、对应由工程技术部门负责的安全体系要素进行监控。随着工程动态发展，随时改进、落实新的更有效的技术措施。7、对项目管理中的安全工作人员“传、帮、带”安全业务技术，为努力提高项目部及现场安全员的安全素质作技术贡献。项目安全员：卢超先1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。2、监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施有效控制，并做好记录。3、掌握工程动态。一旦发现事故苗子，及时采取预防措施。4、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业，抵制违章指挥。5、参与对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，要配合材料部门进行验收检查，严肃做好相关工作。6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全情况。7、负责一般事故的调查分析，提出处理意见。协助处理其它及机械事故，并参与制定预防措施，防止事故的再次发生。8、当好职工学校的校长，负责开展各种多样化的安全培训、教育，定期出黑板报、宣传栏，张贴安全标语，增强现场文化、宣传方面的安全气氛。9、做好施工现场动用明火和宿舍等生活、生产区域的“四防”工作。10、对食堂的用电、用气进行安全管理监控。11、对进场的作业人员、特殊工种、外包作业人员及时进行进场（换岗）安全教育。项目施工员（关彻、翻样）：张国跃、张铁增、金云龙等1、按照安全保证计划的要求，对施工现场全过程实现安全控制。2、严格监督实施本工程项目的各工种的安全操作技术规范。3、有权拒绝接受不符合安全操作的施工任务。对于不符合安全操作要求的施工任务，除及时制止以外，有责任向项目主管安全的经理汇报，便于采取有效措施。4、认真执行技术部门对施工人员的分部分项工程的安全技术交底，并针对性的步步落实。5、如发生事故，应立即采取有效措施予以补救，努力减少损失、减轻后果，并保护现场，迅速报告。6、对发现的事故隐患，实施落实彻底整改，并及时向主管安全生产的经理反馈整改情况和落实结果等。项目质量员（工种技术员）：张福水等1、贯彻项目安全管理目标，协助实施安全体系。2、负责临边、洞口的安全防护技术措施的落实和检查监督。负责特殊脚手架、施工用电、大型机械拆、装方案的落实。3、协助对施工班组的安全监督。4、向项目技术负责人汇报、交流工程项目的安全生产情况、心得等，便于总结提高。项目材料员：张国民、吴晓雷1、按照项目安全保证计划的要求，组织各种资源的供应工作。对于劳保、安全方面的有关物质，要考虑余地，以备应急。2、对供应商进行分析，建立合格的供应商名录，杜绝发生供需矛盾和经济矛盾。3、负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证记录工作，并做好验收状态标识。4、负责联系、指导、落实对进场材料按场容标准化的要求堆放，并且随到随堆放，以清除事故隐患。5、对现场使用的脚手架、脚手板、安全带、安全网、安全帽等劳保、安全用品和配件材料采购时，首先考虑质量，并应用有效措施，控制劣质品进场。进场的要定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行更新替换。6、对易燃、易爆、有毒物品的存放，设固定房、专人保管，使用要协同相关部门实行重点监控。项目机管员、维护电工：金朝红1、负责施工现场的各类机械使用前的验收和日常保养及维修管理工作。2、对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。3、对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电，节约用电的管理。4、对进入现场使用的各种机械设备，配合材料部门进行验收检查。八、资源1、项目部必须配备经培训、考核持证的管理、执行和检查人员。2、制定施工安全技术，并设置相应的防护措施。3、设置用电和消防设施。4、给各工种配置施工机械、安全装置。5、配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩板手，接地电阻测试仪等）九、安全生产保证体制1、安全生产保证体制就工地内部而论，即以本企业安全管理相关文件为依据，并着重按本项目的实际情况，照具体规定实施。2、项目部对本工程，就实际情况进行安全生产策划。根据本工程的规模、结构、环境、承包性质、内容等实际情况，编制相应的安全保证计划及相关附属文件。3、为达到本工程的安全管理目标，组织一个综合素质好的项目经理部班子，选择有一定资质，整体力量强的施工队伍，配有性能良好的机械设备和有一定技术能力的机、电维修人员作保障。4、本工程所执行的安全规范目录：JGJ5999 建筑施工安全检查评分标准JGJ8091 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ3386 建筑机械使用安全技术规范JGJ4688 施工现场临时用电安全技术规范5、按施工现场安全生产保证体系管理台帐对各种安全活动进行记录。6、认真讨论、研究、论证、考虑之后，编制专项安全技术措施，本工程着重编制：（1）临时用电施工组织设计；（2）塔吊等大型机械搭拆方案；（3）附着式爬架搭、升、降、拆方案，包括操作平台专项方案；（4）人货用提升机装、拆方案；（5）模板支撑工程方案；（6）基坑支护施工方案；（7）基础土方开挖施工方案；（8）防水作业施工方案；（9）防护棚搭设方案。7、本项目的安全技术交底选用上海市建设工程安全技术管理手册中的有关安全交底内容作为母本。针对性的结合武汉市，特别是针对项目具体情况作交底。8、物质采购问题，则通过对采购过程进行控制，使所采购的设备、电器、钢材、扣件、安全网、安全笆、安全帽等符合安全规定的要求。9、再次提一下对供应商评定条件：要求对我工程供货较多的商家，应依法取得法人资格，具有较好的质量声誉，经工商行政和政府质量监督机构批准，有经营许可范围的企业。10、材料采购和验收控制：由工程项目部材料员负责，对项目所需要的设备、电器、安全、劳保防护用品进行采购，由工程项目后勤总管安排验收，有些机械、设备，安全部、设备部的专业人员要配合。11、本工程的采购，运用“计划”和“直接”两种方式。计划采购和直接采购均需按级办理申请、批准手续。对于不合格商品，材料部门应拒收。12、项目部对采购资料的管理应该予以充分重视，合同书、协议书、质保书、复试资料等要根据各类资料的类别和用途分别装订成册妥善保管。十、分包方的控制1、对分包方的评价内容，首先是资质证明，要包括营业执照、资质证书、经营手册。2、了解分包方的施工业绩，包括分包方已成工程的施工质量和试工阶段的工程质量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力等。依此评定分包方能否满足本工程安全生产、文明施工之要求，严肃认真的选用合格的分包方。3、对于分包方的管理，首先是通过合同。由项目经理部或派代表，与合格分包方进行协商，就相关问题达到协议，包括由分包方提供从业人员合法公民的名单、证件、复印件，安全人员管理图表等相对应的安全管理体系。4、对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部进行核实、检查、督促，分包方必须密切配合和实施。5、分包方对分包项目的安全措施应写出方案，项目技术部门和安全部门对分包方的安全措施进行审核和确认，并报上级审核、存档。6、控制点：分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业、市劳动局等规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。7、进场一周内，将施工人员的名册，有关安全管理档案交项目部进行核实，造册后归档。项目部将符合合同条款的人工工资发放到合法职工本人手上。8、非操作人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍，严格按工人进场须知规定的条文办事。9、对分包方的奖罚按工程分包合同协议执行。十一、施工现场的安全控制工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保工程的施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。1、开工前作好准备，落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划。2、落实现场施工人员。3、办理安监登记，办理开工报告前的所有合法手续。4、办理职工意外伤害保险。5、持证上岗：施工现场内的管理人员，各特种作业人员、操作工人都必须持有相应的上岗证件，并由项目部统一安排培训、复训工作。6、本工程在施工作业过程中，工程量大、工序交叉多，工种与工种之间交叉作业也频繁，因此安全防护工作十分重要。对临近洞口高处作业、交叉作业的安全防护，必须做到防护目标明确、技术合理、经济适用、安全可靠。实施要点：6.1 按照安全防护的技术措施方案执行。6.2防护职责落实到人，具体落实情况由幢号施工员、各施工班长负责操作，安全员负责监督检查。6.3电梯井、电缆井（管笼井）的防护，井内每隔二层或小于10米搭一道临时硬隔离，电梯井门口做方钢防护门。此项工程随完随验收，须经验收合格后交付使用，并做好记录。6.4工程临边外侧防护，在沿新华下路搭一座双层临街防护棚，进小区道路，搭一座跨路防护棚，做好专项方案，按方案进行搭拆施工，经验收合格后做好安全记录。十二、施工现场临时用电施工现场的临时用电，项目部经过堪测、讨论，编制了临时用电施工方案，除按方案执行以外，本计划补充条款如下：（一）安全用电技术措施1、 地下室施工期间，临时用电线路全部架空，临时照明拟采取36V安全电压。2、施工现场供电线路，电气设备的安装、维修、保养及拆除工作，必须由专业人员（经有关部门培训并考核合格，持有效证件上岗的维修电工）进行。3、配电房室内安全工具及防护措施，灭火器材必须齐全。4、对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控和检查，若发现问题，立即整改。5、对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护，并经常检查、维修和保养。6、施工现场大型用电设备、大型机具，如塔吊、电焊、压力焊等要指定专人进行维护和管理。（二）为了施工现场用电的安全，其实施要点如下：施工现场临时用电，按照工程项目部编制的临时用电施工组织设计进行设置，地下室完成后，全部“按图”到位。大型用电机械，如塔吊、施工升降机、附着式爬升脚手架等机械，单独设置随时开关箱，加强安全控制。1、持证电工晚上值班，必须尽心尽职，工作认真，责任到位。2、特殊情况下需带电操作时，配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，必须指定专业人员进行监护，且监护人员必须是持证电工。3、杜绝常见的施工用电通病。特别常见的老大难问题，要专门的设置措施扫除拦路虎。十三、施工机械设备（一）塔吊和施工升降机：为了确保塔吊在施工中正常运行，为了加强施工现场的机械设备的安全管理，确保工地中所有机械设备的安全运行和职工人身安全，塔吊在施工使用过程中，因进度、塔机自身的高度等原因，由项目生产经理负责塔吊运转的调度工作。并在工作面上做好协调工作。为解决施工人员上下与垂直运输问题，本工程1#楼、2#楼分别设有人货两用施工升降机三台。上述二项的拆、装等工程，分别详参拆装方案。A、为了大型机械的拆装安全，其实施要点如下：（1）安装（或拆除）前，必须制订方案，经总工批准后方案方可实施。（2）安装（或拆除）前，由生产负责人组织对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。（3）安装（或拆除）前，由安全人员安排设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。（4）安装完毕后，经公司主管部门、市劳动局相关检测中心检测合格挂牌后，方可使用。（5）定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录，交接班记录。（由当班司机、电工、机修进行填写）（6）塔吊、施工升降机加节，每次均应申请，经批准后加节，再验收合格后方可使用。（填写验收记录并由各有关人员签字确认）（7）安装队等其他分管分包单位需使用大型机械时，应先经土建方同意，并严格遵守操作规程。分包单位未经申请批准，绝不允许使用工程中的垂直运输机械。B、控制点：（1）必须有总工批准的安装（或拆除）方案方可实施。（2）司机、指挥必须由持有效证件的经过培训合格的人员上岗。（3）安全装置必须齐全，灵敏可靠。（二）中、小型机械的使用A、实施要点：（1）项目部指派机管员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械运行情况。（2）中、小型机械操作人员必须持有效证上岗。（3）按规定搭设机械防护棚。（架子班负责）（4）机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。（5）督促人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。（由操作工当日填写）B、控制点：（1）机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。（2）固定机械设备必须实施二级漏电保护。（3）中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。（三）脚手架工程本工程结构施工、装饰施工脚手架主要有三种类型：（1）高压线防护脚手架、跨路防护脚手架；（2）施工采用附着式升降脚手架；（3）装饰用满堂脚手架。A、实施要点：（1）施工前进行安全技术交底。（2）按文件规范要求搭设验收，及JGJ5999中的脚手架检查评分要求进行验收评分。（3）安排经过培训的架子工进行搭设。（4）搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护。（5）搭设完毕，经验收合格后挂牌使用。（6）定期进行检查验收，并指定专人进行维修保养。B、控制点：（1）选用材料必须符合规定要求。（2）搭设过程中分阶段验收，即从基础开始，每分阶段验收合格后方可使用，并有接地与避雷措施。（分段验收人：卢超先）（3）使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆放各种施工用物用料，避免超载。十四、施工现场的防火安全 保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺序进行是安全生产的重要组成部分。A、实施要点：（1）在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。（2）建立义务消防组，正常进行活动。（义务消防负责人：金风根）（3）施工现场必须配备足够的消防器材，由王进文负责维护、管理、定期更新，保证完好。B、控制点：（1）必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。（2）明火作业，监护人员及灭火器材到位。（3）重点部位专人监管：木工间（汪开友）、危险品仓库（王进文）、 配电间（王进文）、食堂、宿舍（金风根）。十五、安全文明施工管理及环境保护措施（一）文明施工本工程位于新华下路、西北湖路口的闹市区，是去武汉长江二桥的交通要道，因此必须树立都市形象，搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工方案组织实施，具体由项目生产负责人张维亮落实。其施工要点如下：（1）控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。（2）严防粉尘污染，实行围档封闭。（3）泥浆废水实行二级沉淀后排放。（二）季节性施工本工程工期为（ 438 ）天，因此对抓好季节性施工中的安全生产十分重要。特别是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保证工作。A、实施要点：（1）暴风雨前后要检查工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。（检查人：金风根、卢超先、王进文）（2）机械、电气设备应有防雨防潮措施，塔吊要有固定措施。同时，原料、成品、半成品也须有防雨措施。（责任人：王进文、金朝红）（3）雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手架应有防滑措施。同时做好现场排水工作。（责任人：张国跃）（4）冬季施工要做好防火、防毒、防爆等工作。（责任人：张国跃）（5）高出建筑物的塔吊、施工电梯、脚手架等要按规定设置避雷装置。（责任人：王进文）B、控制点：（1）夏季要有防暑降温措施，防止中暑事故的发生，食堂要保证卫生，并做好食品留样工作。（责任人：金风根）（2）冬季要做好防寒保暖工作。（责任人：张国跃）（3）雨季施工防雷击，防机械倾斜。（责任人：王进文）（三）检查、检验的控制对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查，以确保符合安全文明要求，并做好记录。其实施要点如下：（1）建立以生产负责人为领导的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按JGJ5999（建筑施工安全检查评分标准）实施。（2）对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。（验收人：金朝红）（3）对中、小型机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求进行检查验收后挂牌使用。（4）大型机械设备要按照经过审批的安装方案的规定进行基础验收、塔身验收，搭设完毕后经主管部门以及劳动局、监督部位的检测合格后，挂牌使用。（5）施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。（6）对临边洞口的防护按照安全保证计划中规定进行检查验收。（7）对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。（8）对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划中规定进行检查验收。（9）对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。（10）对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。（11）项目部必须严格严格执行定期检查制度，每周检查一次，发现安全隐患定人、定时、定措施进行整改。（四）事故隐患的控制（1）按市建设工程安全监督站汇编的建设工程安全生产手册，结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。（2）任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。（3）当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。（4）做到“竖向到底，横向到边”，发动工地全员，参与全过程的安全工作。使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。（5）对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。（五）纠正和预防措施A、纠正措施：（1）由项目经理组织安全管理的有关人员在查明原因、有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。（2）根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。（3）安全部门监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。B、预防措施：（1）安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。（2）推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各类安全技术规范和日常的监督、检查、指导。（3）针对性安全交底和针对性教育是预防的必要手段。（六）教育和培训（1）做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育，安全教育培训的重点是操作者的自我保护意识。（教育人：金风根、卢超先）（2）在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。（教育人：金风根）（3）采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。（责任人：金风根、卢超先）（4）实施施工队伍职工的安全进场教育及职工学校的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。（教育人：卢超先）（5）安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护记录卡。（七）安全记录（1）由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。（2）安全记录由项目安全员进行收藏、整理，并进行编目和立卷。（3）安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。（4）施工现场安全生产保证体系管理资料中含有以下8册：a.安全生产责任书；b.安全生产保证体系；c.采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）、任务和计划；d.分包管理（合同、协议书）；e.安全技术交底及动火审批；f.检查、检验记录；g.事故隐患控制（见本文件）；h.安全教育和培训（具体计划和安排）。（八）、内部安全体系审核（1）由项目经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。（2）评审以后报请上级公司的有关部门进行内部审核，以确定安全保证计划的有效性、适应性。（3）内部审核计划，原则上安排在结构阶段进行（约总体结构50%），“内审”工作也是创标报批工作的重要部分。（4）经过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工改进，并进一步完善安全保证计划。（5）经过上级公司内审通过后，向市有关认证机构提出对工程项目部安全生产保证体系的认证。（6）认证机构审核计划，原则上安排在结构封顶阶段进行。（7）安全创杯保证计划在实施全过程不断总结、充实、提高。 广厦建设集团湖北分公司新华豪庭项目部2004年7月26日