巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程施工组织设计方案（可编辑） .doc

巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程施工组织设计方案 邻水县2010年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程 施 工 组 织 设 计四川省阿尔文建设有限公司二?一一年十二月十六日目 录第一章.工程概况及编制依据第二章.施工准备及施工组织第三张.主要施工方案及技术措施第四章.质量保证体系及措施第五章.工程进度计划及工期保证措施第六章.施工布置第七章.劳动力资源配备计划第八章.机械设备资源配备计划第九章.安全管理体系及措施第十章.文明施工管理体系及措施第十一章.环境管理体系及措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五、施工总平面图附表六、临时用地计划表第一章、工程概况及编制依据第一节 编制说明 我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力诚意投标,信心十足。如果中标,我们将会把此工程列为本公司的重点工程,以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾,优质高速地完成本次招标工程的施工,交出让业主满意的精品。 2010年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程中,我们将以优质、高速、安全、文明施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按合同控制工期进行合理安排部署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到优良标准。同时在施工中,我公司将从业主利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系及地盘管理,通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到有效控制,创建安全文明施工的模范工地。 在施工中本公司要发挥总承包效能,开展“增收节支、开源节流”活动,通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事,将业主的每一分钱花到实处,以达到有效控制投资的目的。 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,编制时对各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。第二节 编制依据 1、2010年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程施工招标文件。 2 2010年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程设计图纸。 3、招标代理机构对投标单位所提问题的澄清和补遗文件及其组织的现场踏勘所获取的信息。 4、本公司自行组织的现场踏勘及调查取证所获取的信息。 5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 6、本企业现有的劳动力、技术、机构设备能力和施工管理经验。 7、国家及现行有关规范、标准。第二章、施工准备及施工组织第一节 施工总目标 1、工程质量:合格标准。 2、工期要求: 120日历天内完工,交付使用。 3、安全生产:防止重伤,杜绝死亡,按“一标三规范”达标。 4、文明施工:创造文明安全施工工地,通过做好现场规划管理,使场容场貌达到一流水平。 5、降低成本:通过优化方案,使本工程总体投入最少,通过成本划分、分析、控制管理,使本工程最大限度,合理用工、用料,进而达到有效控制施工成本目的,把管理效益通过投标回报给社会。第二节组织准备 我公司对本工程极为重视,为了保证工程质量,按时顺利竣工,我公司对该工程项目采用项目经理责任制,特派一支从事过类似工程多年施工队伍,施工经验丰富、技术力理强的各级施工管理人员承担此项工程的施工任务。公司拟派往本工程:由一名具有十年以上施工管理经验的项目经理、工程师担任该工程的项目经理。拟派的项目经理在同类工程施工管理上有较丰富的施工技术、组织、协调管理经验,曾在历年的项目工程中担任项目经理,所负责的工程中多次被评为优质工程和安全文明施工工地,连续几年被评为先进工作者。 对本工程成立现场项目部,代表公司全面履行合同,对工程项目的工期、质量、安全、文明施工及成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。项目经理部设八大职能部门,分述如下: 1工程技术部 具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,检查施工质量等工作。 2质量部 具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。 3测量放线部 从事施工测量及放线工作,由测量工程师负责。 4安全保卫部 负责现场施工安全教育、安全检查并做好保卫工作,由安全主任主管。 5材料设备部 负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。 6预算部 负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 7核算财务部 负责财务及成本核算工作,由会计师主管。 8生活后勤服务部 负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,不影响施工的工作。 项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 施工全过程中,项目经理部将以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创质量优良的同时,力争提前完成。 本工程项目必定将工程进度、资金周转情况等信息及时反馈到公司总部,由公司总部对工程进行宏观调控。另外,公司还将定期和不定期组织专人到工地进行质量、工期、安全、文明施工大检查,保证工程质量、安全、工期目标的实现。工程施工管理机构详见项目经理部组织机构图见“项目部组织机构与职能框图”。第三节 劳动力计划准备 根据本工程特点,计划成立以下专业班组: 1、砌筑专业班:主要负责石砌体施工。 2、土方专业班:主要负责土方开挖、回填。 3、抹灰专业班:主要负责抹灰施工。 4、砼 专 业班:主要负责砼施工 根据本工程的实际情况,在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工,根据阶段工程量的多少计划组织多少班组同时进场施工。各专业班组现场管理人员、劳动力需用量计划,详见劳动力计划期表所示。 第三章 主要施工方案与技术措施一、施工技术准备 (一)做好调查工作 1、根据工程现场条件做调查,以便制定恶劣天气施工措施。 2、由于施工所需物质资源品种多、数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。 3、对给水、供电等的供应情况应作详细调查,包括给水的水源、供电的能力、线路距离等。 (二)认真编制施工组织设计 根据本工程的特点,由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。二、生产准备 (一)土地整改材料的准备 1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作。确定仓库、堆场面积及组织各项材料的运输和二次转运。 2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划落实。 组织材料按计划、进场,并作好保管工作。 (二)施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,落实施工机具设备需用量计划,确保按期进场,正常运转使用。三、土方开挖工程 1、开挖方案及机械选择: (1)根据本工程实际情况,采取人工和机械开挖,采用机动翻斗车或小型农用运输车运输。 (2)挖土方白天进行,土方存放在场外的指定场地。 2、沟槽土方开挖: 土方开挖进行时,放出沟槽的中线,人工开挖并休整至设计标高。 3、排水措施: (1)开挖前,应在地面四周上口外侧1m以外设置水泥围堰与下水接通,防止雨水从地面流入沟槽内。 (2)开挖时,应沿坑内四周设置排水沟。 (3)沟槽土方开挖后,要保护好沟槽。 4、注意事项: 1挖土过程中应有测量工及时将标高引测至坑槽边上,并随时校核坑槽标高,避免超挖。 2)坑槽挖完后,严禁在坑槽旁边大量堆载或载重车辆穿行,并设专人看护边坡,发现问题及时上报和处理。 3)坑槽内施工,应派专人负责远望,一旦出现危险预兆应及时通知撤离。 4)坑槽施工应在两侧设1.2m高钢管护栏,并用红白漆做出突出标记,人行道路施工还应悬挂红色警示灯。四、石方开挖和爆破施工方案 石方开挖采用爆破后分段纵挖法为主,分层纵挖法为辅的方法施工,挖掘机挖装,自卸汽车运输。 1、爆炸石方流程 (1)打眼、装药、放炮要由经过训练和考试合格的人员负责进行,并且应该有严密的组织和检查制度。 (2)在闪电打雷的时候,禁止装置炸药、雷管和联接电线。捣填炮药,严禁使用铁器。所用引线,要加以检验。 (3)使用电雷管的时候,应该指定专人掌握电爆机,并且必须等待电线完全接妥,员工全部避入安全地带后,才可以通电点炮。电爆机距炮眼电线的长度应该视现场情况决定。联接雷管和引线要用特制的钳铗挟紧,严禁用牙齿咬紧和用力敲压。 (4)使用炸胶爆炸石方的时候,应该以挤压办法使炸胶结实,严禁捣击。禁止使用冻结、半冻结或者半溶化的炸胶。已冻炸胶的解冻处理工作,必须指定有经验的人谨慎进行。取用炸胶应该戴手套。炸胶溶化时避免和皮肤接触。 (5)在房屋较多,爆破石方的时候采用放闷炮(药量较少的炮),并且要在施放前在石上架设掩护物。 (6)放炮后要经过二十分钟才可以前往检查。遇有瞎炮,严禁掏挖或者在原炮眼内重装炸药,应该在距离原炮眼六十公分以外的地方另行打眼放炮。 (7)同一工地必须由专人统一掌握放炮时间,放炮前,必须使危险区内的全体人员退至安全地带,并且在危险区四周设立岗哨和危险标志,禁止通行。五、回填土施工 本工程回填量较大,为保证回填质量,保证工期,回填土采用人工夯填压实、机械夯填及松填。回填应分层铺填夯实。 填土注意事项 1、回填施工前,应根据工程特点,设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具,并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。回填土料亦采用场内粉质粘土和连砂石,所有回填土压实系数应满足设计和施工质量验收规范要求。 2、填土前,应清除基坑内的积水和有机杂物。填土在机械碾压之前,先推平,使其表面平实。粉质粘土在夯实前可洒水润湿,以提高压实效果。 3、分段填土时,每层接缝处应作成斜坡形,夯(碾)迹得迭0.51m。上、下层接缝错开不小于1m; 4、填方应按设计要求预留沉降量,若设计无要求时,沉降量一般不超过填方高度的3%。六、抹灰 1、操作工艺流程 基层处理浇水湿润基层设置标筋抹底层抹面层灰清理 2、施工要点 (1)浇水湿润基层:在抹灰前一天将砌体自上而下浇水润湿。 (2)找垂面、做灰饼:按照基层表面平整垂直情况,进行吊垂直、套方找规矩。操作时先贴上灰饼再贴下灰饼,用靠尺找好垂直与平整。灰饼宜用1:3水泥砂浆做成50mm见方的形状。 (3)抹标筋:灰饼做好稍干后,用与抹灰层相同的砂浆冲筋,冲筋的间距为1.2m1.5m,筋宽与厚同灰饼。 (4)抹底层: 砌体基层:清除表面的尘土,将表面毛刺的松散颗粒清扫干净,砌块缺楞角及个别砂浆不饱满的水平灰缝,用1:3水泥砂浆(稍干)堵抹密实。按规定要求将脚手架眼堵填密实。冲完筋约2h左右就可以抹底灰,不要过早或过迟。先薄抹一层底子灰,接头分层分遍与冲筋抹平,用木靠尺刮平找直,木抹子搓平、搓毛(底层灰平均厚度控制在1315mm之内)。 (7)抹面灰:中层砂浆抹好后第二天先将砌体润湿后即可抹面灰,厚度控制在5mm之内。抹时先薄刮一道,使其与底灰结合牢固,紧跟抹第二遍,刮平找直,再压实压光。 3、施工及质量要求 (1)抹灰工程中所用水泥、砂、外加剂等材料按设计要求选用,并符合现行材料标准的规定。 (2)抹灰砂浆的配合比和稠度等应经检查合格后方可使用。砂浆应控制在初凝前用完。砂浆中掺入外加剂时,其掺入量应由试验确定。 (3)抹灰前,基层表面的灰尘、污垢和油渍等应清除干净,并洒水润湿。 (4)无论是水泥砂浆还是混合砂浆抹灰前,均应待前一层抹灰层凝结后,方可涂抹后一层。 (5)抹灰工程的面层不得有爆灰、裂缝,各抹灰层间不得有脱层、空鼓现象产生,表面应达到光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹、灰线平直方正,清晰美观。七、混凝土及模板施工 1、施工准备工作 我们会在施工前准备好混凝土拌和场地,材料准备的质量检查,混合料配合比检验与调整,基层的检验与整修等工作。 (1)选择混凝土拌和场地 我们根据该工程的实际情况将设一混凝土拌和场,以保证砼在初凝前浇筑成形。在选择拌和场地时首先会考虑使运送混合料的运距最短。同时拌和场还要接近水源和电源。此外,拌和场还有足够的面积,以供堆放砂石材料和搭建水泥库房之用。 (2)材料准备及其性能检验 根据确定的施工进度计划,我们将在施工前分批备好所需要的各种材料(包括水泥、砂、石料及必要的外加剂),并在实际使用时核对调整。并对已选备的砂和石料抽样检测含泥量、级配、有害物质含量、坚固性;对石子还会抽检其强度、针片状颗粒含量和磨耗等。如出现含泥量超过允许值,我们将提前12天冲洗或过筛至符合规定为止。 我们对已备水泥除查验其出厂质量报告单外,还会逐批抽验其细度、凝结时间、安定性及3d、7d和28d的强度等是否符合要求。因工期紧,为节省时间,我们将采用2h压蒸快速测定方法测定推算其强度。对受潮结块的水泥我们将禁止使用。另外,新出厂的水泥至少要存放一周后才使用。外加剂我们将按其性能指标检验,并通过试验来判定是否适用。 2、混合料配合比检验与调整 混凝土施工前我们将由项目部专职质检员李武明检验其设计配合比是否合适,如不合适,及时调整。 (1)对和易性(工作性)检验与调整,我们将按设计配合比取样试拌,测定其工作性(或坍落度),必要时还会通过试铺实地检验。 (2)强度的检验。按工作性符合要求的配合比,我们将派专职质检员李武明抽样成型混凝土抗弯拉及抗压试件,养生28d后测定强度,或压蒸4h快速测定强度后推算28d强度。如出现强度偏低情况,我们将采用提高水泥标号、降低水灰比的方法改善集料级配等措施。 我们除进行上述检验外,还会选择不同用水量、不同水灰比、不同砂率或不同集料级配等配制混合料,通过比较,从中选出经济合理的方案。因施工现场砂和石子是露天堆房其含水量会经常变化,我们将采用逐班测定的方法,调整其实际用量。 3、安设模板 基层检验合格后,即可安设模板。根据本工程的实际情况我们采用钢模,长度34m,接头处设置牢固拼装配件,装拆简易。选用的模板高度与混凝土面层板厚度相同。支模时两侧铁钎打入基层固定。并控制好模板的高度使模板顶面与混凝土板顶面齐平,并与设计高程一致。我们将要求模板工支模时底面与基层顶面紧贴,如局部低洼处有空隙,则先用水泥浆铺平并充分夯实。 模板安装完毕后,由项目部测量人员再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况,发现高差大于3mm或有错位和不平整的模板立即组织施工人员拆去后重新安装。如果正确,则在内侧面均匀涂刷一薄层油或沥青,以便拆模。 4、混凝土的拌和与运输 (1)混凝土拌和 对混凝土我们将采用机械搅拌。在现场设一个搅拌站合理布置拌和机和砂石、水泥等材料的堆放地点。力求提高拌和机生产率。搅拌机的容量根据该工程的实际情况选用出料容量为500升的强制式搅拌机2台。同时,在施工工地配备发电机组,以保证砼的连续浇筑。 拌制混凝土的供料系统我们将采用计量设备。我们将在每天开始拌和前,由专职质检员按混凝土配合比要求,对水泥、水和各种集料的用量在自动计量设备上准确调试(特别根据天气变化情况,测定砂石材料的含水量,以调整拌制时的实际用不量),然后将结果输入到自动计量制备的控制存储器中,经试拌检验无误,再正式拌和生产。配料的精确度我们将控制为:水和水泥:±1%;粗细集料:3%。外加剂则单独计量,精确度控制在±2%。并且每一工班至少检查两次材料配合比的精确度,每半天检查两次混合料的坍落度,以控制好混凝土的质量。 我们对搅拌机的装料的顺序定为:砂、水泥、碎石。进料后,边搅拌边加水。搅拌时间我们将根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定。混凝土拌和物自材料全部进入搅拌鼓起,到拌合物开始出料止的连续搅拌时间我们将控制在下表的规定时间内。并且保证搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。 混凝土拌合物最短搅拌时间 搅拌机容量转速(转/min) 搅拌时间(s) 低流动性混凝土干硬性混凝土强制式 375L 38 90 100 500L 20 180 240八、砌筑施工 1、石砌体施工方法: 准确测出砌体纵横向中线,放出实样、挂线砌浇。 在砌筑砌体身的底层块时,如基底为岩石或砼时,应将其表面清洗干净,坐浆砌筑。如基底为土质时,应夯实,则不必坐浆。 砌体墙身须分段分层砌筑,二相邻工作段的砌筑高差不宜超过1.2m,分段位置以设在沉降缝或伸缩缝处为宜。 砌筑用的石料应经过精细加工,分层分块编号,对号入座,砌筑时,较大石料用于下部,坐满砂浆后再依次砌筑上层,砌筑上层时,不得振动下层石料。 砌筑斜面砌体时,斜面要逐层收坡,保证规定坡度。 砌块用砂浆粘结,不得直接接触,要使砌缝均匀整齐。 随着砌体的升高,适时搭设脚手架,用以堆放材料及砂浆,施工脚手架有轻型固定式、梯子式、滑动升高式、简易活动式等数种,可根据具体情况选用。 砌筑材料及砂浆的提升方法,在砌体不高时,可用简单马凳、跳板直接运送。2、砖砌体施工方法: 页岩砖要求至少提前28天进场,进场时要有产品合格证和检验报告。使用前必须湿水,要求湿水深度不小于5?。 砌筑前应按照设计要求,做好砂浆配合比,施工中严格按照配合比集中拌制砂浆,并做砂浆试块强度试验。 砌筑前,先画好排砖图,必须根据砌块尺寸和垂直灰缝的宽度和水平灰缝的厚度计算砌块砌筑皮数和排数,以保证砌体的尺寸;砌块排列应按设计要求,从各结构层面开始排列。洞口部位尽量用整砖。 砌筑前必须先放出轴线和边线,对基层清理干净。甲方,监理检查合格后,方可砌筑。 (2)质量要求 砖的品种、强度等级必须符合设计要求。 砂浆品种和强度等级应符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度不小于fm,k(fm,k试块标准养护抗压强度,下同);任意一组试块的强度不小于0.75fm,ko。 砌体砂浆必须密实饱满,实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满不小于80%。 垂直度3mm,平整度5mm,灰缝平直度8mm;轴线偏移5mm,砌体标高+20 mm,外墙灰缝饱满度95%,内墙90%; 砖运输过程中,严禁乱堆乱倒,落地灰及砖头及时处理利用,确保工完场地清。砌体上下错缝;窗间墙及墙面无通缝。 墙组砌正确,竖缝通顺,刮缝深度适宜、一致,楞角整齐,墙面清洁美观。(3)工艺流程施工准备? 砌体基础处理? 砌筑墙壁?斜砌及勾缝? 现场清扫(4)施工操作工艺 砌块排列时,必须根据砌块尺寸和垂直灰缝的宽度和水平缝的厚度计算砌块砌筑皮数和排数,以保证砌体的尺寸;砌块排列应按实际要求,从各结构层面开始排列。 必须做好砌筑前的湿水工作。砌块应提前一天浇水,直到砌块表面充分湿润,呈现水影为止,以避免砂浆中水分在砂浆硬化前被砌体吸收,砂浆缺水将影响强度和粘度。雨季则应适当控制浇水量,必要时采取防雨,排水措施,以免砌体吸水饱和过湿,砌筑后砂浆中的水分增加,降低砂浆强度。 砌体要防止通缝现象,上下皮砌体要错缝砌筑,搭接长度按规范执行;砂浆饱和度要达到规范要求。水平灰缝不大于15?垂直缝不大于20?。 砌块所采用的砂浆除满足强度要求外,还应具有较好的和易性和保水性。 严格控制墙面的平整度和垂直度。 在砌筑过程中,要经常检查校核墙体的轴线和边线,当挂线过长,应检查是否达到平直通光一致的要求,以防轴线产生位移。 砌筑排砖时,必须将立缝排匀,砌完一步高架子,每隔2m间距,应在墙棱角处用托线板吊直划线,二步架往上继续吊直弹粉线,由底线往上所有2/3砖的长度应使一致;上层分窗口位置时必须同下层窗口保持垂直,以免墙面出现游丁走缝。 立皮数杆要保持标高一致,盘角时要均匀掌握灰缝,砌筑时小线要拉紧,不得一层线松,一层线紧,以防水平灰缝出现大小不匀。 砌筑墙时,应注意溢出墙面的灰渍(舌头灰)应随时刮尽,刮平顺;半头砖应分散使用。 施工时必须挂线砌筑,水平灰缝铺灰长度不宜大于三块砖,独缝用灌浆法施工,斜砖部分必须顶紧砌严,每层层砖砌完后用?15的塑料管勾缝。每步脚手砌体高度不宜超过1.8m,24h后砌筑第二步脚手,并按要求设置木砖,每步脚手完工检查合格后,进行勾缝及墙面清扫。 施工脚手架由专人搭设,上脚手架前必须检查脚手架的安全性能和工作性能,对有安全隐患或操作不便的及时通知人进行整改,脚手板上堆放砌块砖不得超过二层。 第四章质量保证体系与措施 一、组织管理措施 本工程严格执行国家和公司质量标准(ISO9002:2000标准)。除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外,公司制定分阶段定期检查计划,由公司对工程质量组织分阶段检查。 1、全面贯彻质量责任制。项目经理部对该工程质量全面负责,并与公司签订承包合同,公司定期进行考核,奖惩兑现。项目经理将质量责任分解到项目经理部的每一个工作岗位。 2、开展全面质量管理活动,提高全员的质量意识,以各岗位的工作质量,保证工程质量,达到我公司投标文件承诺的质量要求。组建QC小组,对施工难点开展活动,防止质量通病,以全过程管理确保工程质量优良,组建钢筋工程、模板工程、砼工程、装饰工程的攻关QC小组,对工程的重点部位设立控制点,进行重点监控。 3、强化质检职能,把好施工工序的质量控制关,对特殊部位和关键部位实行能力预先鉴定和技术复核。把工程质量从事后检查转向事前控制,事中预防,保证工程质量一次成优。 4、突出“质量否决权利”,贯彻“谁操作、谁负责”的原则,把质量责任作为经济考核的主要内容,奖惩分明。 5、严格执行技术交底制度。施工前由项目技术负责人组织施工管理人员进行技术交底,各分部分项工程由专业工长对各班组进行技术交底工作。 6、把好材料及成品进场质量关,材料采购人员与技术负责人和试验人员配合,选好厂家、把好产品质量关;进场材料必须具有出厂合格证,并经现场材料员验收。凡用于重点结构部位的材料,使用时必须仔细地核对,验证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。 7、凡属隐蔽工程,必须经建设单位、监理公司等有关单位验收合格后,才能进行下道工序施工,并做好验收记录。 8、对重要项目进行复查校核,以避免发生重大差错。 9、做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、交接检”相结合的三检制度,保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理,工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查,及时发现质量问题、隐患,及时提出整改方案进行处理,把质量问题和隐患消除于施工过程之中。 二、质量监督体系 由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系,对分部分项工程进行质量监督、检查和验收。施工现场健全质量管理保证体系,严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工,并接受工程质量监督机构的检查。 三、质量保证体系网络图见下页: 四、施工质量保证措施 (一)、施工过程中的全面质量管理 全面质量管理是运用科学的管理模式,以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统,其设置可使施工过程有据可依,但关键是在运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。 1、施工过程全面质量管理控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方法是PDCA的循环管理活动,通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高效的体系,来保证施工质量。 (1)设置各阶段工作任务 首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。 其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。 再次,在施工过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后施工时不出现类似问题。 最后,在实施完成后,对成型的土地整改产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同原因产生的问题进行不同的处理,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并形成改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 (二)、施工阶段性的质量保证措施 施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点,必须针对性地采取阶段性的质量保证措施,对本工程各分部分项工程的施工进行有效地质量控制。 1、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。 建立质量管理组织机构、明确分工、权责; (1)建立完善的质量保证体系和质量管理体系,编制质量保证计划; 根据项目管理手册规定、要求,建立项目的管理制度体系; (2)建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段; (3)对工程项目施工所需的原材料、半成品、购配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划; (4)参加设计交底,图纸会审等工作; (5)根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 (60检查现场的测量标准,土地整改物的定位线及高程水准点等。 (三)、事中控制阶段 (1)完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 (2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 (3)严格进行工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作,加强三检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。 (4)对完成的分部分项工程,按相应的施工质量验收标准和办法进行检查、验收。 (5)审核设计变更和图纸修改。 (6)如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。 (四)、事后控制阶段 事后控制是指对施工完毕的产品进行质量控制,是弥补。 (1)保证成品保护工作迅速开展,检查成品保护的有效性、全面性。 (2)按规定的施工质量验收标准和办法,对完成的单位工程分部、分项、检验批工程、单项工程进行检查验收。 (3)核查、整理所有的技术资料,并编目、建档。 (4)在保修阶段,对本工程进行回访维修,增补、修订已有的预防纠正措施。第五章、工程进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划安排 (一)、总工期计划 我公司根据本工程的具体特点,考虑到节假日、大雨、大风等因素的影响,结合我们现有的人员、技术、设备情况,本着“精雕细琢,建精品工程”的原则,计划先进合理、留有余地地确保在90日历天内竣工,并优质高效圆满完成施工任务,并提出工期提前的保障措施。 (二)、工期的具体安排 整个工程按村分成若干个流水区组织流水作业。我公司将选派具备丰富同类建筑施工经验的精干项目经理部进场施工,采取分区施工,平面穿插、立体交叉等有效措施,如期完成工期目标。 二、施工进度控制方法 (一)、进度计划控制措施 以质量、安全为根本,施工进度为核心。首先,以总进度网络计划为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分项目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系,并按以下方法对进度进行控制。 1.按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线,针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制点的实现。 2.按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间的交接日期,强调为下道工序服务,保证工程的总体进度不在本工序造成延误。 三、工期的保证措施 (一)、工程进度控制管理方法 本工程内容多、项目分散、施工范围大,各专业施工队伍多。将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法,实现进度控制。 1、目标管理方法 根据第一节确定的总进度目标,阶段性目标,采取有效的措施,确保进度目标的实现。 进度目标的实现,需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调,做到全员参与,人人有责。 2、计划控制部门主要职责: 对工程的现场条件、周围环境调查和考察,编制工程项目总进度计划,报监理单位和业主审批。 通过设计图纸协调,与设计单位建立合作监督工作关系,确保工程施工顺利进行。 审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划,并在其实施过程中,通过履行我公司职责,监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 采用实际进度与计划进度对比的方法,以定期检查为主,临时检查为辅,对进度实施跟踪控制,动态调整。 对阶段性进度控制目标的完成情况,进度控制中的经验和问题做出总结分析,积累进度控制信息,使进度控制水平不断提高。 接受监理单位、业主的施工进度控制管理。 二、工程工期总体控制和保证参加遴选工期实现的措施 1、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工。 (1)为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。 (2)项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干,他们经验丰富,管理有方,其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。 2、加强施工进度计划管理 (1)我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。 (2)项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序,每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成,对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出不利因素,立即解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。 3、组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求 (1)我公司将选派优秀的专业施工队伍,他们为我公司创立名优工程做出了突出贡献,在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。 (2)在劳动力的需求上,我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障,为作业人员营造良好的施工氛围,使操作者保持旺盛的工作热情和高度责任感,确保施工任务的顺利完成。 4、严格进行质量控制,确保一次成优,保证计划的执行 把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前预防,事中控制,事后检查,杜绝不合格产品的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。 5、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通,为本工程优质高速施工创造良好条件。 “以心沟通,用心服务”宗旨:我公司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,坚持“先执行,后商量”的原则;实现“三心”目标,即“设计单位称心,业主舒心,政府职能主管部门放心”。我公司将从大局出发,积极主动加强相互间沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。及时参加图纸会审,解决图纸存在的问题,提前施工样板间,以便早日确定作法和标准,便于进入大面积施工。 6、组织保障措施 我公司将本工程列为重点工程,按照公司“重点工程管理办法”进行施工管理,公司在人、财、物方面给予优先保证。 我公司选派具备丰富同类建筑施工管理经验,具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工,组织优秀作业班组,充分发挥企业优势,充分调动参战人员积极性,确保管理人员到位,技术工人充足,平衡现场劳动力要求,严禁因人员不到位影响工程施工。 加强合同资金管理,公司组织有关施工管理人员学习和熟悉合同,施工过程中严格执行合同条款,明确责任和权利,特别对工程资金实行专款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。 7、加强对工程工期的预控、预测,针对工程特点,进行方案的研究讨论,在各分部、分项工程开工前完善施工方案(技术、质量、安全)